實用的銀行競聘演講稿集合
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在當今社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的實用的銀行競聘演講稿集合，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實用的銀行競聘演講稿集合1
列位指導、列位同事：
大家好！
感激支行指導為我們發(fā)明了此次公道競爭的時機！為了呼應人事準則變革的呼喚，依照競職方案，我契合支行方案財政科科長職務。我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專學歷，管賬師專業(yè)技能職稱。
我的優(yōu)勢：一是任務閱歷豐厚。參與任務以來，我先下一任過諸蓄員、信貸員、捍衛(wèi)科科長等職，積聚了較為豐厚的理論經(jīng)歷。二是變革面前有股“闖勁”。我不斷把“愛崗敬業(yè)、開辟進步”作為本人的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，專心苦干，全身心腸投入。多年來，組織上的培育，指導和同事們的支撐和協(xié)助，培養(yǎng)了我勇于對峙準則，掌管公正，秉公做事，作風正派，求真務實，襟懷廣大，辭讓容人，擅長聽取群眾定見的風致。我一直以為，干功德業(yè)靠的是忠實于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在要害時分，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精力。三是營業(yè)方面有股“鉆勁”。在長時間的銀行任務中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在營業(yè)進修中，照樣在營業(yè)治理上，我都對峙走到哪里就學到哪里，向老指導進修，向專家們進修，向同志們進修，向理論進修，以肯于研究的進修精力，不給本人留疑問，無愧于指導和同志們的了解和信賴。前年，我自動為本人“充電”，考上了湖南財經(jīng)學院的在職研討生，并較為系統(tǒng)地進修了銀行治理、經(jīng)濟治理、核算機和英語等方面的常識。我感應本人在營業(yè)任務中積聚了一套較為成熟的思緒與辦法，在治理和變革中也有本人的見地和辦法。
假如有幸獲得列位指導和同志們的信賴和支撐，我將敏捷找準本人的地位，盡快進入人物，仔細實行責。
1、樹立科學合理的組織構造系統(tǒng)。進一步共同加大銀行的內部組織構造變革，構成各級行機構設置的一致，上下級行的部分設置對應關系或容納關系。進一步界定部分運營的`產(chǎn)物收入、支出鴻溝，精確歸集部分的收入和本錢，仔細編制明晰明白的分部申報及部分預算。還，在變革內部組織構造時，參照大型貿易銀行的組織構造形式，以事業(yè)部制為偏向，充沛思索編制分部申報和履行縱向部分預算的需求。
2、完美信息系統(tǒng)，供應具體的根底數(shù)據(jù)。分部申報的編制、部分預算的履行需求完美的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)過設置進出分化參數(shù)、產(chǎn)物相關性調整系數(shù)、部分產(chǎn)物對應關系等，合理科學地歸集部分收入和本錢，并經(jīng)過信息系統(tǒng)完成部分預算編制、監(jiān)控和剖析的主動化。盡快樹立全行一致的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中間；已完成全行數(shù)據(jù)集中的行，從新審閱增強現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，依據(jù)編制分部申報和部分預算的需求，進一步完美信息系統(tǒng)，為部分預算的編制和業(yè)績考評供應強有力的數(shù)據(jù)支撐。
3、提拔效勞條理，豐厚效勞內在。效勞是永久的主題。要提拔效勞條理，要豐厚效勞內在。對客戶我們必需用“心”效勞，做到誠心、熱心、細心、耐性。要鼎力倡導“溫馨效勞”，樹立xxx準則，熟習把握客戶信息，把顧客看作是自已的親屬伴侶，看作是自已的家人，把自已的任務釀成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的優(yōu)越形象。
列位指導、同志們，上述幾點是我對支行方案財政科任務的考慮，只需我能聘上，我會為此負責。
實用的銀行競聘演講稿集合2
各位行領導、各位同事：
大家好！
我萬分榮幸能夠有機會站在這里，我今天競聘的崗位是支行會計經(jīng)理一職。
我從94年大學畢業(yè)后，一直從事銀行會計工作，一步步從基層做起，儲蓄、出納、會計、交換、聯(lián)行直到會計主管，積累了豐富的會計工作經(jīng)驗和會計管理知識，熟悉各種相關的法律、制度、規(guī)定。在工作中始終嚴格自律，兢兢業(yè)業(yè)。在我行工作的一年多時間里，經(jīng)過不斷的培訓和學習，已經(jīng)熟悉和掌握了我行的各項會計規(guī)章制度，能夠熟練使用會計操作系統(tǒng)辦理各類業(yè)務，參加完成了以下工作：營業(yè)部籌建，本、匯票業(yè)務及電子聯(lián)行系統(tǒng)的申辦與開通運行，帳戶管理系統(tǒng)的建立，年終結算，新系統(tǒng)上線等。在做好本職工作的同時，協(xié)助領導對營業(yè)部的會計工作進行了組織和協(xié)調。這些都為我今后做好會計經(jīng)理的工作打好了基礎。如果行領導任命我為支行的會計經(jīng)理，我將充分運用我的會計工作經(jīng)驗和會計管理知識，組織、協(xié)調和輔導柜員做好支行的會計工作，在工作中堅持原則、誠實正直、廉潔奉公，防范和控制好業(yè)務中的各類風險，做好營銷服務工作，協(xié)助行領導和外勤人員進行業(yè)務開拓工作，爭取早日使支行成為我行發(fā)展的重要支柱。下面我簡單介紹一下我對支行會計經(jīng)理工作的一些設想。
一、會計核算與營銷并重
如果說做好會計管理是會計經(jīng)理的責任，那積極營銷就是會計經(jīng)理的義務。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質的變化。行長在財務會計工作會議上提出了會計人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢，身為會計經(jīng)理必須率先認識到這一點，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個新的經(jīng)濟增長點，吸引投資能力強，區(qū)內企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設立了支行一級的機構，支行在成立之初，就同時面臨極好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭，這對會計經(jīng)理而言，就意味著要采取各種措施，提高服務質量，為客戶提供比其它銀行更加優(yōu)質和更具特色的服務。
二、建章建制、科學管理
不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務的操作，還是服務質量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。如果我是支行的會計經(jīng)理，我首先要做的是從內部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個柜員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權操作，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用，以嚴格的內部控制防范風險的發(fā)生。量化就是工作成績數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務甚至出現(xiàn)差錯的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質量的好壞。隨時公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現(xiàn)良性競爭，調動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要采取兩種學習方式，基礎會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業(yè)務的學習以集中培訓為主，定期對學習情況進行考核，考核成績會影響工作積分，努力創(chuàng)造良好的.學習風氣。采取輪崗等方式，為柜員學習綜合業(yè)務知識創(chuàng)造條件，從而提高柜臺人員的整體素質，為做好工作打好人員基礎。最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務，利用支行會計工作從零開始的有利條件，按規(guī)范做好帳務組織和帳務處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。
我擬從以下幾方面入手：
第一、在日常服務方面，要嚴格按規(guī)范化服務和限時服務的標準進行考核，提高服務效率，在一般情況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務的客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務，熱情服務，不能僅僅滿足做一個辦理業(yè)務的機器，而要變被動服務為主動服務，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個性化服務。支行會計柜臺的服務宗旨是后臺為前臺服務，所有人為客戶服務，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。
第二、在宣傳上，我認為要組織好柜臺宣傳工作，使柜臺成為我行對外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對性，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點，大力宣傳網(wǎng)上銀行，積極推薦客戶使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務。為增強宣傳效果，爭取在營業(yè)廳設置網(wǎng)上銀行宣傳臺，安裝一臺電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業(yè)務時，能夠親身體驗我行網(wǎng)上銀行方便快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出柜臺。該區(qū)的電腦城經(jīng)常舉辦一些大型活動，要結合這些活動，組織現(xiàn)場開卡，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，相信一定會取得良好的效果。
第三、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點，努力收集各種會計信息，做好分析工作，尋找我行的市場定位，研究切實可行的市場開發(fā)策略，為行領導的決策提供參考，為支行的業(yè)務開拓提供幫助，擴大會計服務的深度。
第四、支持和鼓勵會計人員走出柜臺找客戶，挖掘所有潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以獎勵，增加工作積分，做到全員面向市場。
我的演講完畢，總之非常感謝大家給我的這次機會，謝謝大家！
實用的銀行競聘演講稿集合3
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
十分感謝中支黨委給我們一次展示自我的機會。
事業(yè)發(fā)展，人才為本。面對日新月異的金融挑戰(zhàn)，中支黨委審時度勢，不拘一格，廣納賢才。這是一個開明之舉，更是一個發(fā)展之舉，希望之舉，她將給隊伍注入新的活力，給工作帶來新的突破。
也正是懷著這樣一種對事業(yè)美好的憧憬，懷著一顆拳拳愛行、興行之心。今天，我走上了競聘的講臺。飲水思源，成績的取得離不開組織的培養(yǎng)，如果說父母養(yǎng)育我成長，那么人民銀行培養(yǎng)我成熟，從一名普通員工到一名業(yè)務骨干、一名中層干部、一名共產(chǎn)黨員，無一不凝結著各級領導的關懷和同事們的支持。為了盡自己的一點微薄之力，報效人行，我勇敢地走上講臺，敞開心扉，接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話，我將在上級行的領導下，支行行長的帶領下，緊緊圍繞工作目標，突出“一種意識”、實現(xiàn)“兩個轉變”、抓好“三項工作”。
首先要突出一種意識，那就是創(chuàng)新意識，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有生命力”。在具體工作中，一是要實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新，由對銀行業(yè)的獨家監(jiān)管轉向與銀監(jiān)部門共同監(jiān)管，認真履行人民銀行法賦予的監(jiān)管職能，探索與銀監(jiān)部門的合作、溝通、協(xié)調、共享機制；二是要實現(xiàn)工作內容的創(chuàng)新，由以提供金融服務為主向金融服務與支持地方經(jīng)濟發(fā)展并重調整，認真貫徹執(zhí)行貨幣政策、嘗試新的央行“窗口”指導方式，合理引導金融機構信貸投入。
其次要實現(xiàn)“二個轉變”
一是實現(xiàn)角色的.轉變。即由生產(chǎn)隊長式的股長角色向支行領導的助手轉變，擺正位置，當好助手，做到與行領導和同事們在思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從以微觀思維為主轉向以宏觀思維為主；從專業(yè)性、部門管理向全方位、綜合性管理轉變。
以上兩個轉變概括起來就是：積極支持、配合行長工作，主動參與管理，做一個好助手；加強與同事們的溝通，積極傾聽他們的意見，做一個好朋友；努力協(xié)調與地方政府、銀監(jiān)部門和金融機構的關系，做一個好幫手；運用激勵機制和人格力量，調動全行員工的積極性，做一個好領導。
最終要抓好“三項工作”
1、抓好學習強素質。大興學習之風，努力創(chuàng)建學習型支行，實施以學歷教育、崗位培訓、證書考試為內容的系統(tǒng)工程，制定一系列的考核、激勵機制，培養(yǎng)和造就一支法律熟悉、業(yè)務過硬、電腦精通、外英達標的優(yōu)秀職工隊伍。
2、加強管理創(chuàng)高效。建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制，將政治學習、業(yè)務學習、工作任務、工作質量、工作效率一并納入崗位責任制內容，積極推行目標化、程序化、透明化、數(shù)字化的管理模式，建立起管理規(guī)范、運行高效、反映敏捷的工作機制。
3、廉政勤政樹形象。在廉政上要做到權為民所用、心為民所系、利為民所謀、情為民所動；在勤政上要做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗；二是腦勤，勤學善思，多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報，多與部門溝通，樹立廉潔高效的支行形象。
各位領導，各位評委，各位同仁，古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。這次競聘不論結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。
最后，我想用這樣一句話來結束我的演講：奧運精神，重在參與，只有成功參與，才能參與成功。
謝謝大家！
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