關(guān)于競聘銀行演講稿集合
通過對(duì)演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。在現(xiàn)在社會(huì),演講稿使用的情況越來越多,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于競聘銀行演講稿集合,歡迎大家分享。
關(guān)于競聘銀行演講稿集合1
大家晚上好!
當(dāng)我平靜地坐在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí),內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心,同時(shí)也做好了勇于拼搏,敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。
這次能參與支行營業(yè)部營業(yè)經(jīng)理崗位的競聘,首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!我現(xiàn)年35歲,大專文化程度,助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。x年9月進(jìn)xx縣x行,先后在支行會(huì)計(jì)科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作,分別擔(dān)任會(huì)計(jì)、信貸員、分理處副主任(兼主辦會(huì)計(jì))。此次競聘是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。拿破侖說過:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái),展示自我,接受評(píng)判。
在經(jīng)過十幾年銀行工作的鍛煉和x年至x年在xx學(xué)院財(cái)會(huì)班的進(jìn)修學(xué)習(xí),以及從x年8月至今,在xx分理處和xx分理處任副主任(兼主辦會(huì)計(jì))的一年多時(shí)間里,使自己在業(yè)務(wù)、柜面管理等方面都有了非常大的提高,使自己比其他的競聘者更具優(yōu)勢,自己對(duì)能勝任營業(yè)部營業(yè)經(jīng)理這一崗位充滿了自信,同時(shí)十幾年的銀行工作也使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。因?yàn)槲疑钌畹刂溃涸谶@充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì),在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在競爭激烈,觀念多元,人生面臨無數(shù)選擇的今天,“做你所愛,愛你所做”,或許這才是我抓住機(jī)遇,把握命運(yùn)的關(guān)鍵所在。
一、我的工作思路是:
第一,以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新,在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷充實(shí)完善,使自己更加勝任本職工作。
第二,以扎實(shí)的工作,銳意進(jìn)取的精神,當(dāng)好會(huì)計(jì)科長和營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,當(dāng)好溝通員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。
第三,以吃苦耐勞,求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。老實(shí)地講,在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。因此,我把堅(jiān)持開展以客戶為中心的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段,在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí),要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率,盡量方便客戶,讓客戶能主動(dòng)上門尋求服務(wù)。
二、我的處事原則和風(fēng)格是:
一個(gè)好的管理者除了對(duì)下屬嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理,還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認(rèn)為,要把客戶當(dāng)“上帝”,首先要把員工當(dāng)“上帝”。因?yàn)椋蛻魧?duì)建行的滿意度是從員工的滿意度開始的,并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此,我會(huì)把提高員工的素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,建立融洽的人際關(guān)系,放在各項(xiàng)管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。對(duì)同事多理解,少埋怨;多尊重,少指責(zé);多情義,少冷漠。管人不整人,用人不疑人。
以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工,以有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,在工作中形成動(dòng)力,使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。
關(guān)于競聘銀行演講稿集合2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
您們好!
我叫xxx,年出生,今年歲,中共黨員,經(jīng)濟(jì)師技術(shù)資格,年參加工作,現(xiàn)任。今天,我參與競聘的崗位是。
我選擇競聘這一崗位,主要原因有兩點(diǎn):
一、了解熟悉本崗位工作,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)營核算和財(cái)會(huì)管理是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,必須精通各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程等“管家本領(lǐng)”。入行以來,長期從事和的工作,使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到金融、會(huì)計(jì)、法律等多方面知識(shí),并在工作實(shí)踐中做到學(xué)以致用。10月,我通過崗位競聘,擔(dān)任了,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們幫助下,我的工作緊張而忙碌,愉快而充實(shí),留下了許多美好的記憶,是我人生發(fā)展的一個(gè)重要階段。通過這個(gè)階段的鍛煉,我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續(xù)提高,管理能力逐步加強(qiáng),思想上也有了長足進(jìn)步。我相信,憑著我對(duì)財(cái)會(huì)工作的熟悉和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),自己能夠勝任的崗位。
二、愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的工作熱情和高度責(zé)任心。
在十多年的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同事,真抓實(shí)干,兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作;仡欉@兩年來,涉及會(huì)計(jì)部門重大的階段性任務(wù)較多,如12月的數(shù)據(jù)上收,初全行首次開展,4月起推廣應(yīng)用,底,以及目前的上線準(zhǔn)備,外部審計(jì)申報(bào)表等等,這些任務(wù)的工作量大,時(shí)間緊,要求嚴(yán),全靠基層網(wǎng)點(diǎn)充分配合,各部門同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜,一起連續(xù)加班,忘我工作,保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長懷感激之心。
如果我競聘成功,主要工作設(shè)想有:
一、集中精力抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理,重點(diǎn)是整合崗位流程。
通過近兩年來的檢查整治,特別是加大了處罰力度后,員工遵章操作的意識(shí)有了很大的.提高,但為什么問題總是越查越多,一些違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止,層出不窮呢?這種現(xiàn)象背后深層次的原因值得我們認(rèn)真思考,實(shí)際上,違規(guī)問題的普遍性,在一定程度上反映出,我目前有部分規(guī)章制度執(zhí)行起來有困難,關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定不明確,操作性較差的現(xiàn)實(shí)狀況。因此,協(xié)助上級(jí)行整合流程,及時(shí)統(tǒng)一做法,是支行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的首要職責(zé)。一方面,要及時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作中存在的問題和困難進(jìn)行收集、整理,組織監(jiān)管人員、流動(dòng)會(huì)計(jì)主管等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行詳細(xì)的分析,支行能夠解決的及時(shí)明確答復(fù);支行難以明確的,應(yīng)當(dāng)形成書面形式報(bào)送上級(jí)行,為上級(jí)行健全規(guī)章制度,調(diào)整操作規(guī)程提供最新的信息。另一方面,要按現(xiàn)行規(guī)章制度,結(jié)合我行業(yè)務(wù)實(shí)際,編制一些簡明操作流程,明確指導(dǎo)柜員進(jìn)行規(guī)范操作。
二、繼續(xù)開展好合規(guī)性檢查,重點(diǎn)是推行風(fēng)險(xiǎn)提示制度。
。ㄒ唬├^承傳統(tǒng),開展好全面的合規(guī)性監(jiān)管工作。
我行的監(jiān)管工作有非常好的傳統(tǒng),實(shí)踐證明,落實(shí)監(jiān)管是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,監(jiān)管工作只能加強(qiáng),不能減弱。要做到人員專職、時(shí)間到位、質(zhì)量保障。要利用會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)反映的信息,研究內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié),有目的地開展現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管,監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題要及時(shí)采取相關(guān)措施,有效阻止案件的發(fā)生;對(duì)所發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的整改,檢查人員要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。同時(shí),要做到關(guān)口前移,從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前控制。通過強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的考核,充分發(fā)揮其事前防范、事中監(jiān)督作用。
。ǘ┩菩酗L(fēng)險(xiǎn)提示管理,切實(shí)做到“提示在前,預(yù)警在先”。
按照現(xiàn)行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示,充分結(jié)合我行近年來在外部監(jiān)管、內(nèi)部檢查中反饋的問題,分析每個(gè)違規(guī)實(shí)例,歸納我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié),整理出各崗位操作風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn),提醒柜員操作時(shí)防范和會(huì)計(jì)主管監(jiān)督時(shí)關(guān)注。其次,隨著新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出,業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新?lián)Q代,操作流程完善和再造,新的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)會(huì)不斷產(chǎn)生。因此,每次業(yè)務(wù)監(jiān)管及檢查活動(dòng)后,要認(rèn)真總結(jié)分析,不斷加深對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí),及時(shí)歸納出新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)調(diào)整。
三、抓好會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,重點(diǎn)是完善例會(huì)制度。
會(huì)計(jì)主管是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線,會(huì)計(jì)主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。要科學(xué)合理安排好會(huì)計(jì)主管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),切實(shí)提高監(jiān)管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及維護(hù)。目前,推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,一般由二級(jí)分行以上負(fù)責(zé),支行主要是做好新業(yè)務(wù)應(yīng)用后維護(hù),收集故障報(bào)告,及時(shí)反饋運(yùn)行情況。二是開好每季度的會(huì)計(jì)主管例會(huì),要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺(tái)作用。季度例會(huì)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,內(nèi)容要充實(shí)具體;形式可多種多樣,或以會(huì)代訓(xùn),開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,或?qū)捤勺,大家暢所欲言,交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會(huì)反饋的意見和建議,由監(jiān)管人員做好詳細(xì)記錄,歸類分析后在季度監(jiān)管報(bào)告中反映,對(duì)業(yè)務(wù)有重要指導(dǎo)作用的,可整理后進(jìn)行專題上報(bào)或下發(fā)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。這次的競聘,作為我人生發(fā)展的新起點(diǎn),我愿在今后的工作和學(xué)習(xí)中,與您們一起共同努力,積極探索,奮發(fā)追求。
謝謝大家!
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