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執(zhí)行力的演講稿范文
演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)在的社會生活中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編精心整理的執(zhí)行力的演講稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
執(zhí)行力的演講稿范文1
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件,給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查,其實(shí)對于這份文件資料,我是十分同意文章所寫的觀感,以下是我自我的一些看法、及體會:
我個人覺得好多人,不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎樣樣,是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級去制定的,(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的,覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題,可是做了做的不好就不是他們的問題,因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。其實(shí)對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮,并且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來,其實(shí)最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做,都覺得是為了自我的老板、上級去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個人都是這樣去想,那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,不會給你帶來工作中的滿足感。
其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因,其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo),那就我說了算了,對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣,中國有句古話:只須州官放火,不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法,但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說,當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇,不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣,這其實(shí)也會造成團(tuán)隊的不和諧因素,也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制,永遠(yuǎn)不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),自我的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨(dú)立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度,首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對于每位員工要真真做到一視同仁,學(xué)會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什么場合什么話能夠說,什么話不能夠說,當(dāng)要求你自我的員工時,這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),工作中要力求完美,對于其他部門及任何一個員工要坦誠,團(tuán)隊的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國,要合理的安排自我的時光,對于自我的時光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放下。
對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為員工著想,關(guān)心員工,不再只是企業(yè)的關(guān)心,主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,要明確自我的目標(biāo),定位,才能夠更好的發(fā)展,整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益。
說,《二十二》是他為數(shù)不多的紀(jì)錄片投資,當(dāng)時沒想著掙錢,這是一部與時間賽跑的片子,遇上了就不能錯過。在《二十二》上映時,片中出現(xiàn)的'22位老人已有14位離世,其中,黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多再漂亮,都可能竹籃打水一場空,不如及時行動來得靠譜。
第二,不必須是本事出了問題,而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫,只是惰性的另一種體現(xiàn),生活中太多選擇不可能讓人第一時間看清方向,但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣,T是個嚴(yán)重的拖延癥患者,她在寫畢業(yè)論文時,原本安排了三個階段,循序漸進(jìn)的完成,但幾個月過去了,T的論文一點(diǎn)沒動,于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面,然而隨著時間的流逝,他依然沒有開始寫,時間從兩個月變?yōu)橐粋月,再到兩星期,最終離截止日期只剩三天,此時T仍然一個字沒寫,他只能選擇熬夜整整兩晚,拼命寫完90頁。
經(jīng)過反思,T現(xiàn)所有人的腦中都有一個理性決策者,但拖延癥患者大腦里多了一只及時行樂的猴子,理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事,而猴子只喜歡簡單歡樂,每當(dāng)理性決策者想要做一些實(shí)際的事時,如果猴子不想做,就會掌控方向盤,直到耗盡時間。然而,在不該休息的時候休息,不僅僅不會得到真正的歡樂,反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說,當(dāng)一個行為成為一個習(xí)慣時,你會變得沒有剛開始那么情緒高漲,甚至開始感覺乏味無趣,最終完全喪失動力,人們習(xí)慣在困難時放棄,就會構(gòu)成一種定勢,以后的執(zhí)行也會受到影響,最終成為“語言上的巨人,行動上的矮子”。
第三,內(nèi)驅(qū)力決定人的高度,行動才有價值。
和行動力同等重要的是它背后的內(nèi)驅(qū)力,這是一種自我推動自我的力量。畢淑敏35歲時考上夜大,她白天工作,晚上還要穿過五條街道去上課,有一天晚上電閃雷鳴,下起了大雨,她猶豫了一下,最終還是沖進(jìn)了雨里,結(jié)果到學(xué)校后,守門大爺說,全校3000個師生,僅有她一個人來了,畢淑敏苦笑,僅有我最傻。大爺說:“不是你傻,而是你有膽識,不怕吃苦,以后肯定是一個有出息的人!憋L(fēng)雨是一個篩子,在這個世界上想要完成一件有挑戰(zhàn)的任務(wù),怎樣可能沒有困難?在客觀環(huán)境給人松懈的理由時,牢記目標(biāo)與本職,堅持努力,并要求自我做到最好,這就是內(nèi)驅(qū)力。
人生來是為行動的,就像火焰向上騰,石頭往下落,對人來說,不去行動就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦,但毀掉一個人的,是用假裝思考阻礙了行動。企業(yè)家彭蕾說:“無論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么,我的任務(wù)都僅有一個——幫忙這個決定成為最正確的決定。”應(yīng)對工作生活中的每一個抉擇,先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫,用行動干掉迷茫,做自我的領(lǐng)導(dǎo),也做自我的靠譜干將。
執(zhí)行力的演講稿范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),敬愛的同仁:
節(jié)日好!非常高興能在這天高云淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節(jié),也非常榮幸能作為教師代表在這里表達(dá)大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓(xùn)班時:培訓(xùn)老師鼓勵我們說教師是一個神圣的職業(yè),當(dāng)你告訴別人你是一名教師時,無形中你就會受到他人的尊敬與認(rèn)可;指導(dǎo)老師告訴我們教師是一個特殊的職業(yè),你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情,請別忘記學(xué)生在時時觀察注視著你們;教學(xué)師傅指導(dǎo)我說每節(jié)課開始最好把上節(jié)課內(nèi)容簡要復(fù)習(xí)一下,學(xué)生不只學(xué)一門課,會忘記你前面講過的內(nèi)容。銘記著各位前輩的這些諄諄教誨,不知不覺已從教8年,談成績?是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下取得的;談經(jīng)驗(yàn)?本來就是從大家那里學(xué)來的;談貢獻(xiàn)?和在座各位老師及領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十年如一日的不倦付出相比,實(shí)在是太微不足道了,這里我更想和大家談?wù)勎覀兊呢?zé)任與使命。
8年前的.這個季節(jié),父親在來看望剛走上工作崗位的我時說:“終于實(shí)現(xiàn)你的夢想了,還記得你在小學(xué)作文本上就寫到長大要當(dāng)一名教師,一名辛勤的園丁!碑(dāng)時詫異父親的記憶力怎么這么好,現(xiàn)在才明白父親是在提醒我:要出發(fā)了,可別忘了你出發(fā)的初衷與目標(biāo),從教是你的夢想,而不只是一份工作,教書需要你督學(xué)善用,而不只是完成任務(wù);育人需要你尚德躬行,而不只是寫在本子上。父親沒有提及他將孩子撫養(yǎng)成人的夢想,卻深記著我的夢想,我又怎敢忘記我們身上承載著那么多家長,那么多學(xué)生的夢想,教好書育好人是教師的責(zé)任與使命。
年年花似錦,今年花更紅!新生報到3566人,我院在校學(xué)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高,如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”,成為航空類品牌高職,是我們每位西航人都必須考慮的問題,學(xué)院的發(fā)展與我們每位教師息息相關(guān),我們不能也無法置身度外。6年前的這個季節(jié),回家探望父母時,父親輕描淡寫的說:“現(xiàn)在孩子越來越少,村里的小學(xué)中學(xué)都要關(guān)門了,你們以后怎么辦呢?”我在心里嘀咕著:國家統(tǒng)招、教育廳直屬、百所示范,生源大戰(zhàn)時,我們有這么多底牌,小學(xué)中學(xué)關(guān)門和我們會有關(guān)系嗎?現(xiàn)在才明白父親這個問題的真正含義是:什么才是你們長遠(yuǎn)發(fā)展的永久性底牌?你們要靠什么立于不敗之地?從內(nèi)涵
建設(shè)到質(zhì)量工程年,讓我明白這個問題的答案就是:質(zhì)量!在我們專業(yè)定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標(biāo)準(zhǔn)還沒明了之前,在我們資源設(shè)備還不充足、師資水平還沒保證之前,我們可不可以開門歡迎學(xué)生進(jìn)來?進(jìn)來多少?是先搶占生源,還是先凝神定氣、提升自我?這都是需要我們深層次考慮的問題,《國語·晉語》中講到:定身以行事謂之信,辦學(xué)不同于辦企業(yè),它肩負(fù)著百姓的希望,社會的重托,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),是學(xué)校的責(zé)任與使命。
09年照顧臥病在床的父親時,父親突然提到:其實(shí)你更應(yīng)該到偏遠(yuǎn)的山區(qū)從教,他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義,確立正確的價值取向。那我們的教育更應(yīng)該向?qū)W生傳達(dá)什么樣的價值理念,滲透什么樣的價值導(dǎo)向呢?我們向社會報告校舍規(guī)模、學(xué)生就業(yè)率、教師所取得的科研成果,這些指標(biāo)能說明一些問題,但讓學(xué)生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標(biāo)嗎?教育的任務(wù)只是保證人過的“富有”呢還是更應(yīng)啟發(fā)人過的“富有”價值呢?哈弗大學(xué)現(xiàn)任女校長德魯·福斯特說:“大學(xué)是要承擔(dān)責(zé)任的,一所大學(xué)的精神所在,是它要對歷史和未來負(fù)責(zé),而不只是對現(xiàn)在負(fù)責(zé)。”學(xué)校確實(shí)是醬缸文化,而我們應(yīng)該放置什么樣的醬汁才能醬香濃郁,成為價值典范?大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善,教育在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的責(zé)任之上,更有責(zé)任扭轉(zhuǎn)社會發(fā)展過程中歪曲乃至畸形的價值形態(tài),宣揚(yáng)正確的價值判斷和良好的道德風(fēng)尚,讓教育改變社會,而不是社會改變教育,這是教育的責(zé)任與使命。
士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn),教師的責(zé)任與使命、學(xué)校的責(zé)任與使命、教育的責(zé)任與使命需要我們擔(dān)當(dāng)并踐行,各位同仁,請為我們肩負(fù)著這樣的責(zé)任與使命而驕傲自豪,并為之努力吧!今當(dāng)擊水三千里,直掛云帆濟(jì)滄海,相信在我們的共同努力下,西航人必能乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
謝謝!
執(zhí)行力的演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:
大家好!有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行政執(zhí)法隊伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
最近,全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡,當(dāng)時他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤,開起轉(zhuǎn)向燈,踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn),拉手剎,并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報警,看到大家都很安全時,吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,守護(hù)了乘客的生命,或許大家都會說這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋角度來看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災(zāi)難面前,在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿,用不甘落后、拼命干事的精?用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來是非常平常的`小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?
在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿范文4
首先,執(zhí)行力是什么?對于個人而言,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動,通過行動能獲得結(jié)果的能力。對于一個組織而言,執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個寓言:有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道并沒有能趕跑貓的本事,于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺,以便知道貓的`行蹤,可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好?捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到?貓身上?頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意,但是誰來付諸行動呢?這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話:三分策略,七分靠執(zhí)行。道理很簡單,執(zhí)行力強(qiáng),你就能逢山開路,遇水搭橋。而反之,你就會錯失良機(jī),導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此,人們常說:成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。由此看來,執(zhí)行力是成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升?我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺,我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險,還是等別的老鼠來做吧。依我看,這個群體的威脅不在于貓,而在于這樣的互相推諉,無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個群體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒有人執(zhí)行,依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力,責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。
其次,就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大,明明先前是一個不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個文化:日事日畢,日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo),但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎么能掛好大鈴鐺呢?
最后就是要有時間觀念,古人有云:明日復(fù)明日,明日何其多。有生待明日,萬事成蹉跎。總的來說就是:現(xiàn)在,立刻,馬上。
希望大家對于執(zhí)行力有所了解,在以后的學(xué)習(xí)中,將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
執(zhí)行力的演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的.求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級,應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
三是細(xì)實(shí)管理!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點(diǎn),我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
執(zhí)行力的演講稿范文6
“人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已”時間如流水,轉(zhuǎn)瞬即逝,由此可見“今日事今日畢”的工作態(tài)度有多么重要。然而,在工作中,我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此,在工作中,我們總是會出現(xiàn)拖延和僥幸的心理,導(dǎo)致工作執(zhí)行力下降,工作效率變低。譬如,工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計劃,可是很多人總要拖到月末才完成。顯然,這時候的計劃已經(jīng)毫無意義了。從這一件極小的事情,能夠窺見工作人員的執(zhí)行力有多差。如何提高工作中的執(zhí)行力,變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個人的生活,更加關(guān)乎整個公司的工作效率。在我看來,提高工作中的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做到一下幾點(diǎn)。
一、理念先行:樹立執(zhí)行力意識
首先,需要讓員工意識到執(zhí)行力的重要性。美國學(xué)者艾力森認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中,方案的功能只占10%,而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行,所謂“三分決策,七分執(zhí)行”正是如此。所以,讓工作人員明白執(zhí)行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中,樹立員工的執(zhí)行力意識的方法有很多。能夠經(jīng)過營造重視執(zhí)行力的企業(yè)文化,在企業(yè)簡章、工作理念中將重視執(zhí)行力的資料融合,在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過表彰具備良好執(zhí)行力的人員的方法來構(gòu)成一種“我工作——我執(zhí)行——我歡樂”的良性工作循環(huán),讓工作人員意識到執(zhí)行力的重要性。除此之外,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,樹立起實(shí)干的工作形象,也能夠很好的讓員工意識到執(zhí)行力的重要性。
二、制度保障:健全工作機(jī)制
不僅僅要讓員工意識到執(zhí)行力的重要性,讓員工有了提高執(zhí)行力的內(nèi)部動力,還應(yīng)當(dāng)從外部著手,建立健全工作機(jī)制,為員工供給一個健全的工作機(jī)制,讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計劃這件事而言,如果專門設(shè)立提交工作計劃的機(jī)構(gòu),整理工作計劃的工作人員,有嚴(yán)格的上交工作計劃的時間期限,那么工作人員的執(zhí)行力就會大大的提高。建立健全工作機(jī)制還能起到另一個目的——強(qiáng)化監(jiān)督檢查。督導(dǎo)和監(jiān)查是保障上級下發(fā)的工作能否按時完成的一種外部約束力。很多時候,一個企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制完善,能夠大大的提高整個企業(yè)的'工作效率。強(qiáng)化監(jiān)督檢查主要能夠經(jīng)過完善各項規(guī)章制度,將各項規(guī)章制度落到實(shí)處,獎懲分明等方式來實(shí)現(xiàn)。
三、創(chuàng)新促進(jìn):改善工作方法
很多時候,一件工作無法按時完成,很大的程度是工作方法不得當(dāng)。所以,在工作中始終堅持創(chuàng)新精神,是提高執(zhí)行力的一個很好的方法。創(chuàng)新不是紙上談兵,需要我們在工作中不斷實(shí)踐和思考才能實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,能夠經(jīng)過各種培訓(xùn)和專題講座來實(shí)現(xiàn)。譬如,能夠在每兩周安排一名領(lǐng)導(dǎo)或員工講課30分鐘左右,講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識展開,開展形式多樣、務(wù)實(shí)高效的專題培訓(xùn)。除此之外,進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù),同樣也是激發(fā)創(chuàng)新的方法。
一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,直接決定了該企業(yè)的核心競爭力如何。如何提高貫徹力,增強(qiáng)工作執(zhí)行力,必須解決好“執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動,這是工作方法中的重中之重。提高執(zhí)行力不僅僅需要從內(nèi)部動力出發(fā),讓員工意識到執(zhí)行力的重要性,主動向執(zhí)行力靠近,還需要從外部約束力出發(fā),建立健全監(jiān)督機(jī)制,與此同時,提高創(chuàng)新立則能夠?yàn)樘岣邎?zhí)行力插上飛翔的翅膀?傊,要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個人的執(zhí)行力,并且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執(zhí)行力,僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力,從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。
執(zhí)行力的演講稿范文7
尊敬的XX:
近段時間,我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正,任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個例子來說,我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做?有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里,而更多的同志們會怎么做呢?會以為這種小事,做了也沒人知道,哪怕明知道揀起來是件好事,仍然不會去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ觥>湍梦覀儐T工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說,表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒什么大的影響,但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,員工個人留給了業(yè)主不好的印象,勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者,將沒有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過這么一件事:一個大廈的管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫房吸煙,沒有及時將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的悲劇。
前段時間,我在小區(qū)里巡視,發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多,后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚,當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境,為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,雖然不起眼,但也是小區(qū)的公共財物,這樣被人撈走,說小了是員工不重視,責(zé)任心不強(qiáng),說大了就是小區(qū)公共財物失竊,這難道還是小問題?今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚,明天會不會因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢?并且,趴在魚池邊原本就是件很危險的事,是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒?是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢?
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!
員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個部門的'負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好,時間一長就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說,早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問題就會因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段:一是做事情之前,二是做事情的過程中,三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,一出現(xiàn)問題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!
執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題,事業(yè)就不會長久!
執(zhí)行力低下,付出的比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅決杜絕的不良因素。
長期以來,我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄,沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作,只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作,有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系,因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對這一問題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!
什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕]有行動,有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級要充分理解上級的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識,加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策,并時時監(jiān)督各級員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺了相關(guān)的激勵措施,不光有明確的獎罰制度,更對責(zé)任心強(qiáng),工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度,就必須堅持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹立責(zé)任意識,不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!
謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿范文8
“天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”。職責(zé)重于泰山,恪守職責(zé)是基本的職業(yè)操守,因此我們要牢牢把握住這一基點(diǎn)。
。ㄒ唬┰鰪(qiáng)工作責(zé)任心務(wù)必嚴(yán)格隊伍管理
一要把著力點(diǎn)放到制度建設(shè)上。努力把工作流程明晰化,把細(xì)節(jié)工作規(guī)范化,把規(guī)范工作習(xí)慣化,使慣性工作自然化。二要把著力點(diǎn)放到責(zé)任心教育上。把責(zé)任心教育列為班子建設(shè)、隊伍建設(shè)!吧磉厽o小事,事事都認(rèn)真;心中有職責(zé),事事要盡責(zé)”等責(zé)任心主題教育,在公司營造“負(fù)職責(zé)光榮、不負(fù)職責(zé)可恥”的濃厚氛圍,努力帶出一支具有強(qiáng)烈責(zé)任心的團(tuán)隊。事實(shí)證明:當(dāng)責(zé)任心成為一種群體行為,構(gòu)成氣候時,也就匯聚了推動我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
三要把著力點(diǎn)放到嚴(yán)格管理上。對忠于職守、盡職盡責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人要大張旗鼓地給予表彰,弘揚(yáng)正氣,鼓舞士氣,增強(qiáng)工作責(zé)任心。同時要敢于向無所用心、無所事事、敷衍塞責(zé)、瀆職失責(zé)、得過且過、應(yīng)付了事、責(zé)任心缺失等不良現(xiàn)象開刀。(二)增強(qiáng)工作責(zé)任心務(wù)必注重細(xì)節(jié)管理
責(zé)任心體此刻我們每一個具體的人、具體的事和具體的執(zhí)行者的每一個工作細(xì)節(jié)。
一是每一個環(huán)節(jié)都要盡善盡美完成。有這樣一個算式:90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%。透過數(shù)學(xué)等式反思我們的工作,有很多人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到職責(zé),太辛苦、太累,也不太現(xiàn)實(shí),能做到90%就很不錯了。殊不知,每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想,也都這樣做,僅5個環(huán)節(jié)之后,“很不錯”就變成了“不及格”!這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環(huán)節(jié),且程序嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣、互為支撐,上一個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ),下一個環(huán)節(jié)的工作開展以上一個環(huán)節(jié)完成狀況為條件,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能直接導(dǎo)致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作,從各單位對各類情報的數(shù)據(jù)、資料收集、市場部的整理、反饋、作出決定,最后到帶給及時準(zhǔn)確的競爭信息供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,在下游無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真,從而影響工作成效。這就警示我們:每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作,都不能有絲毫的疏忽,都不能打半點(diǎn)折扣。只有100%的人在100%的時間里,按照100%的標(biāo)準(zhǔn),100%地完成任務(wù),才能到達(dá)最終的100%的目標(biāo)。
二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力等都將在工作這個舞臺上得以展示。除了工作,沒有哪一項活動能夠帶給如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會以及如此強(qiáng)的使命感、職責(zé)感。
同時,我們的各項工作總是面臨著這樣或那樣的困難和問題。要求我們每一名干部員工不斷在應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題、戰(zhàn)勝困難的過程中尋求做好工作的機(jī)遇、辦法和出路。面臨困難,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;應(yīng)對問題,要有解決問題的決心;應(yīng)對挑戰(zhàn),要有迎接挑戰(zhàn)的氣慨。
我們都就應(yīng)經(jīng)常反省自己:這天的工作如何比昨日做得更好?明天的工作是否能夠比這天做得更好?是否比份內(nèi)的工作能夠多做一點(diǎn),比別人期盼的更好一點(diǎn)?在現(xiàn)有的條件下,還有哪些潛力能夠挖掘?如果每一天都這樣自省,從我做起,從此刻做起,從細(xì)節(jié)做起,我們的工作就會不斷創(chuàng)新,工作效能就會日益提高。
。ㄈ┰鰪(qiáng)工作責(zé)任心務(wù)必嚴(yán)格職責(zé)追究講責(zé)任心,就要講職責(zé)制;有履責(zé)要求,就要有職責(zé)追究。落實(shí)職責(zé)制,一在履責(zé),二在問責(zé)。沒有問責(zé),職責(zé)制形同虛設(shè)。問責(zé),要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒,事中問責(zé)是督促,事后問責(zé)是誡勉。
一是要進(jìn)一步明晰職責(zé)。把工作任務(wù)細(xì)化分解,確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時限、落實(shí)到具體的人,一層一層地抓、一項一項地抓、一環(huán)一環(huán)地抓,真正構(gòu)成多層次目標(biāo)體系和崗位職責(zé)制,使目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)相統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)各項工作制度化、規(guī)范化、程序化。
二是要認(rèn)真執(zhí)行問責(zé)制。進(jìn)一步加大職責(zé)追究力度,對認(rèn)真負(fù)責(zé)的,要給予獎勵和表彰;對不履行崗位職責(zé)或者履責(zé)不到位、履責(zé)不當(dāng)?shù),堅決追究職責(zé)。同時,把是否忠誠敬業(yè)、是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心列為考察、考核的重要資料,運(yùn)用到對干部的選拔、任用、考核、獎懲的全過程?傊,我們要進(jìn)一步以高度的責(zé)任心完善職責(zé)制,以完善的職責(zé)制激發(fā)責(zé)任心,把責(zé)任心和職責(zé)制統(tǒng)一齊來,把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,在全系統(tǒng)確立一種良性的職責(zé)導(dǎo)向,增強(qiáng)責(zé)任心、培育職責(zé)感、提高職責(zé)意識。
失聰?shù)奈枵邠碛泄?jié)拍,就能跳出完美的`“千手觀音”!員工擁有了自然而發(fā)的責(zé)任心就能展現(xiàn)高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng),就能展現(xiàn)完美的執(zhí)行力。
責(zé)任心與執(zhí)行力演講稿近段時間,我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正,任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個例子來說,我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做?有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里,而更多的同志們會怎么做呢?會以為這種小事,做了也沒人知道,哪怕明知道揀起來是件好事,仍然不會去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說,表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒什么大的影響,但是仔細(xì)想想——員工代表的是公司的形象,員工個人留給了業(yè)主不好的印象,勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者,將沒有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過這么一件事:一個大廈的管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫房吸煙,沒有及時將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的悲劇。
前段時間,我在小區(qū)里巡視,發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多,后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿趴在觀魚池邊撈魚,當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境,為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,雖然不起眼,但也是小區(qū)的公共財物,這樣被人撈走,說小了是員工不重視,責(zé)任心不強(qiáng),說大了就是小區(qū)公共財物失竊,這難道還是小問題?今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚,明天會不會因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢?并且,趴在魚池邊原本就是件很危險的事,是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒?是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢?
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!
員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好,時間一長就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說,早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問題就會因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段:一是做事情之前,二是做事情的過程中,三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,一出現(xiàn)問題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題,事業(yè)就不會長久!
執(zhí)行力低下,付出的比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅決杜絕的不良因素。
長期以來,我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄,沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作,只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作,有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系,因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對這一問題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!
什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕]有行動,有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級要充分理解上級的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識,加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策,并時時監(jiān)督各級員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺了相關(guān)的激勵措施,不光有明確的獎罰制度,更對責(zé)任心強(qiáng),工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度,就必須堅持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹立責(zé)任意識,不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿范文9
一、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo),加強(qiáng)考核力度
余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)。在工作過程中我們會碰到諸多問題,比如國人對執(zhí)行力的態(tài)度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對要標(biāo)準(zhǔn)不想堅持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。我個人認(rèn)為歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致僅有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實(shí)工作中,考核就是最好的監(jiān)督。員工會對偏差沒有感覺,一方面是沒有目標(biāo),另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系,不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機(jī)制,是提高執(zhí)行力的一個關(guān)鍵事項。
二、人員是執(zhí)行力的核心
在這次培訓(xùn)之前,我一向認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心,這次聽完課程,讓我的觀念有了變化。有了正確的人,我們才會有潛力選取做正確的事,最終才能把事做正確。人,才是企業(yè)的核心,人員的素質(zhì)高低,潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。余世維的課程中結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠信、負(fù)責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面,從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項都與態(tài)度有關(guān),說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用!辈恢\而合。
三、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)
有了適合的人,和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)制,我們就有了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”,而光有“硬件”是不夠的,我們還需要有“軟件”,企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè),他們都有自我鮮明的企業(yè)文化,比如華為的狼文化。文化是一種價值觀,最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的'目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ),正確的價值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個系統(tǒng),是一個龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化,有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的事項太多,總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓(xùn)中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起,從客戶最不滿意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中,我個人認(rèn)為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起,一步步,一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿意度,完善公司的企業(yè)文化。
期望能在日后的工作中彌補(bǔ)自身的不足,提高自身執(zhí)行力,并想辦法突破自我,努力提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
執(zhí)行力的演講稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因?yàn)榘嚅L的一句命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對工作無條件的執(zhí)行!
三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?
執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法:
第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時,你才能把它當(dāng)成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的'時候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。
第二,是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒完成工作。
第三,是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達(dá),很多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬 達(dá)的形象。取個例子,就像設(shè)計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),由于簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實(shí)提高執(zhí)行力。
第四,是“團(tuán)隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這 是對團(tuán)隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,為把相親會的活動做好,我們營企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動執(zhí)行,注意每個活動的細(xì)節(jié),全員出動,積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場,最終,使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊協(xié)作!
在今后的工作中,我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿范文11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執(zhí)行力,青春作表率》。
執(zhí)行,簡單說,就是做,就是落實(shí),是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍(lán)圖,沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執(zhí)行力建設(shè)之年,在市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,全市以“進(jìn)村入企”、“我們的價值觀大討論”活動以及嚴(yán)格各項制度的執(zhí)行為契機(jī),大力推進(jìn)了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力建設(shè)。對于我們年輕干部而言這次活動的開展為我們提供了良好的學(xué)習(xí)平臺,拓寬了我們的發(fā)展空間。我們更應(yīng)該抓住這一契機(jī),在單位中刻苦勤奮工作,努力干出工作成績,讓自己的青春做表率。
“提高執(zhí)行力,青春做表率”,我要增強(qiáng)責(zé)任意識,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝。要強(qiáng)化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令,使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。要提高執(zhí)行力。必須做到創(chuàng)新卓越,創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎(chǔ);沒有創(chuàng)新,意味思維僵化、工作守舊,不可能促進(jìn)工作發(fā)展,取得工作成績。為此,我要按照街道辦事處的工作精神,結(jié)合自身崗位職責(zé),做到積極創(chuàng)新,大膽解放思想,大膽變革求新,實(shí)現(xiàn)工作突破,促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要堅持“一絲不茍、精益求精”的工作精神,務(wù)求工作卓越、萬事精品,按時完成工作任務(wù),提高工作效率和工作質(zhì)量,以自身的卓越工作、驕人業(yè)績,使各項工作上新的臺階,取得更大成效。
“提高執(zhí)行力,青春做表率”,要堅持用“四張表”衡量自己的工作,提好一張業(yè)績報告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執(zhí)行成績表。而要做到這一切,我要堅持求真務(wù)實(shí)、刻苦勤勉的工作作風(fēng),扎實(shí)開展好“進(jìn)村入企”大走訪和“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。要做好聯(lián)村工作,及時傳達(dá)街道辦事處的各項工作任務(wù),指導(dǎo)村里按照市委、市政府的工作精神開展好各項工作,確保全市經(jīng)濟(jì)工作會議和市兩會確定的20xx年各項目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。我要“走村入企”,深入各個農(nóng)戶家庭,讓村民群眾知道我駐村指導(dǎo)員的名字。我要坐在農(nóng)戶的板凳上,和農(nóng)戶面對面交談,了解農(nóng)戶家庭的基本情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,幫助解決各類矛盾糾紛,促進(jìn)農(nóng)村的`穩(wěn)定和諧。我要與困難戶、復(fù)退軍人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動戶結(jié)對子,了解他們的真實(shí)情況,幫助他們解決實(shí)際困難,幫扶他們經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年,我們村要實(shí)行“城中村改造”,現(xiàn)在已經(jīng)完成入戶丈量,政策制定、安置地塊選擇工作,將于4月25日正式開展簽約工作,我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義,做好村民的思想工作,使村民擁護(hù)支持“城中村改造”,確!俺侵写甯脑臁狈(wěn)妥、順利、和諧進(jìn)行,造福于廣大村民群眾。我要向村民群眾積極宣傳國家計劃生育基本國策,提高村民群眾的計劃生育意識,自覺遵守計劃生育政策,做到優(yōu)生優(yōu)育,提高人口素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,總之,提升個人以及一個組織的執(zhí)行力不是一朝一夕之功,作為年輕干部我們更應(yīng)該以高度的責(zé)任心“干”出新成績;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)“拼”出新成果;以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路,以以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象。為我們街道以致整個諸暨的“執(zhí)行力建設(shè)”活動添加一片亮麗的風(fēng)景線。
我的演講完了,謝謝大家!
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