研修班個人總結(jié)

時間：2023-04-01 14:08:25 研修總結(jié) 我要投稿

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研修班個人總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的研修班個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

研修班個人總結(jié)

研修班個人總結(jié)1

　　這次培訓(xùn)內(nèi)容讓我受益匪淺，我和其他領(lǐng)導(dǎo)干部坐在一起共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同交流，以達到相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的，通過互相的學(xué)習(xí)提高，增長才干，共同為我們的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。下面，我就根據(jù)這次培訓(xùn)內(nèi)容，做以下方面的總結(jié)報告：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力的內(nèi)涵以及相互關(guān)系

　　素質(zhì)是指人的思想、道德、性格、氣質(zhì)和能力等諸多方面，成為一個全新而又豐富的概念。今天所謂領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，就是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。人們一般把領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和管理能力等。領(lǐng)導(dǎo)者的能力是一種把內(nèi)在綜合素質(zhì)外化為有效行動的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是內(nèi)在的，只有把這種內(nèi)在性轉(zhuǎn)化為一種外在的力量，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力，才能成功地實施領(lǐng)導(dǎo)。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)好，并不見得就能夠成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。一般而言，管理者都具有很好的智力、很好的想象力和很好的知識水準。一個人的才能，惟有通過有條理，有系統(tǒng)的工作，才能成為有效。領(lǐng)導(dǎo)者的能力是一種適應(yīng)外部環(huán)境并與環(huán)境互動的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有良好的適應(yīng)環(huán)境以及與環(huán)境互動的能力�！拔锔偺鞊�，適者生存”，適應(yīng)、利用和改造環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的首要能力。這是因為：一是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)再優(yōu)秀，當他不能適應(yīng)環(huán)境并與環(huán)境發(fā)生互動時，照樣不能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，經(jīng)常會看到，“有才能的人往往最為無效”（德魯克）。就是說，個體素質(zhì)非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定就能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。近代國學(xué)大師錢穆說：太多英雄表現(xiàn)，往往不易成事業(yè)。何以如此？以自我為中心，表現(xiàn)欲太強，往往不能適應(yīng)環(huán)境，不能帶入集體，不能與其所處的組織文化，以及上級、平級和下屬相協(xié)調(diào)。所以，成功的領(lǐng)導(dǎo)者不論在個體素質(zhì)方面是多么出類拔萃，惟有努力適應(yīng)環(huán)境，首先融入到環(huán)境和組織當中，獲得人們的廣泛認同和支持，才能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化發(fā)展關(guān)系

　　領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境總是變化的，特別是在當今時代，環(huán)境處于急劇變化當中，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須敏銳地感覺并努力適應(yīng)和回應(yīng)這種變化。進入21世紀，科技在進步，社會在發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有變革、創(chuàng)新的意識和能力，學(xué)會以變應(yīng)變，先變應(yīng)變，在變化中求生存，在變化中求發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)活動的結(jié)果是對環(huán)境的積極利用和改造，領(lǐng)導(dǎo)者能力集中體現(xiàn)在對環(huán)境的改造和創(chuàng)新上。人們一般都能敏銳地感覺外界急劇變化的環(huán)境并作出積極回應(yīng)，但對一些緩慢不顯著的變化，卻往往敏感性不強，不能見微知著，防患于未然。等到問題凸顯出來，已經(jīng)無力回天。所以，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能夠見微知著、開拓創(chuàng)新的，當事物還處于萌芽狀態(tài)的時候，就能夠預(yù)見未來，把握趨勢，超前決策，創(chuàng)新制勝，這才是最成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者能力的辯證關(guān)系

　　當今時代真正的領(lǐng)導(dǎo)能力是適應(yīng)環(huán)境和開拓創(chuàng)新的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不管身處何種位置，只有適應(yīng)于特定的環(huán)境條件，并在這種環(huán)境條件下施展出自己利用和改造環(huán)境、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)，從而獲得事業(yè)的'成功，才能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，無論綜合素質(zhì)有多高，如果他不能把這種素質(zhì)轉(zhuǎn)化為一種能力，外化為一種領(lǐng)導(dǎo)力，那么，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，他的“高素質(zhì)”實際上就等于零。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的能力是獲得被領(lǐng)導(dǎo)者認同并與被領(lǐng)導(dǎo)者互動的能力。領(lǐng)導(dǎo)活動在本質(zhì)上是一種領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者們之間的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)活動在本質(zhì)上是一種領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動過程。而領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種能夠使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者形成互動的能力。身為領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠獲得下屬的認同、響應(yīng)、支持和追隨，不然的話，就會成為光桿司令、孤家寡人，那樣的話，他就不再是領(lǐng)導(dǎo)者，而可能成為、暴君，或者什么都不是。

　　領(lǐng)導(dǎo)者能夠得到被領(lǐng)導(dǎo)者的認同、支持和追隨，與其所具有的品格、能力和擁有資源的狀況是分不開的，這是因為人們這所以愿意自覺自愿地服從和追隨某個領(lǐng)導(dǎo)者，是由于這個領(lǐng)導(dǎo)者代表了他們的愿望和要求，并且能夠帶領(lǐng)他們通過切實的行動實現(xiàn)自己的利益要求和信仰追求。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者也決不能一意孤行，而必須學(xué)會與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互激發(fā)、相互鼓舞、共啟愿景，形成共同的價值觀，志同道合，共創(chuàng)未來，這樣，一種新興的真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)就產(chǎn)生了。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者的能力是領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的結(jié)合

　　因此，從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力并不只是領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力，而是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬和群眾的互動力。從根本上說，真正的領(lǐng)導(dǎo)能力就是充分發(fā)揮下屬和群眾力量的能力。離開了人們的主體作用和偉大力量，任何領(lǐng)導(dǎo)者都無法創(chuàng)造歷史。從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力只能通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來。被領(lǐng)導(dǎo)者越是能夠發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，就越說明領(lǐng)導(dǎo)者的能力是卓越的。反之，如果只是領(lǐng)導(dǎo)者在忙，而下屬和群眾只是被驅(qū)使的對象或者索性只是看客而已，那么，不管這個領(lǐng)導(dǎo)者是多么能干，他都算不上是一個真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多以前沒有接觸到的理論知識，我將會把這些理論逐漸的用到以后的工作實踐當中，為以后的工作生活做深入的指導(dǎo)和總結(jié)。

研修班個人總結(jié)2

　　短短一個月的培訓(xùn)將留給我無盡的記憶與思考。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進一步了解了國內(nèi)外教育形勢，認清了我國當前基礎(chǔ)教育中存在的諸多問題，感受了身上所擔(dān)負著振興民族教育的重任。這次緊張而充實的研修活動幫助我更新了教育理念，為我今后教育教學(xué)指明了發(fā)展方向，注入了專業(yè)成長的活力。我將潛心納百家之長，以生為本，堅持教學(xué)研究。在教師專業(yè)化成長的道路上，我又有了更新更高的目標；我的教育步伐將會邁得更快更好！

　　郭振有、陸士楨等資深教育專家在報告中為我們充分展示了淵博的知識和大師的魅力。他們以專業(yè)理論知識為基礎(chǔ)，以問題為中心，以案例為載體，理論與實踐相結(jié)合，語言優(yōu)美流暢，對我們中學(xué)教師和校長寄予了無限深情的希望。此次研修活動發(fā)人深省、啟迪智慧，讓我如沐春風(fēng)如浴朝陽，我深感受益匪淺。

　　一、警惕職業(yè)倦怠，在教育中享受幸福

　　林杰先生所做的《教師職業(yè)倦怠》報告指出當前我國有50%的教師缺乏工作成就感，教師的心理健康缺少關(guān)注。我國教師的工作負擔(dān)沉重，承受的社會壓力日益加重，教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象越來越突出，越來越普遍，教師已經(jīng)成為職業(yè)倦怠的高發(fā)人群之一。

　　作為教師的我們應(yīng)該警惕職業(yè)倦怠，通過取得社會支持、組織支持、家庭支持（family—supportive policies）和個體努力，充分認識職業(yè)倦怠，加強身體鍛煉、注重心理建設(shè)，快樂地工作，幸福地生活。馬卡連柯曾說過，我確信我們教育的目的不僅僅在于培養(yǎng)最有效地參與國家建設(shè)那種具有創(chuàng)造性的公民，我們還要把受教育的人一定變成幸福的人。因此教師的幸福感是實現(xiàn)教育本質(zhì)的必然需要。檀傳寶教授認為，教育幸福的真諦就是對教育事業(yè)的'認同和實現(xiàn)。他希望我們教育工作者要時刻秉持公正心懷仁慈，具有幸福生活的能力。

　　二、貫徹《教育規(guī)劃綱要》，爭做楚天卓越教師

　　為我國教育督導(dǎo)事業(yè)的發(fā)展做出了奠基性貢獻的郭振有教授為我們生動地解讀了《教育規(guī)劃綱要》。作為指導(dǎo)我國未來十年教育發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，《教育規(guī)劃綱要》繪制了未來10年我國基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的宏偉藍圖。它既反映了廣大人民對理想教育的期盼，也表達了我們教育工作者的意愿；既對今后教育質(zhì)量提出了更高的要求和標準，又樹立了全新的科學(xué)教育觀。《教育規(guī)劃綱要》凸顯了育人為本是教育的根本；促進公平和提高質(zhì)量是教育改革發(fā)展的兩大重點任務(wù)；優(yōu)先發(fā)展和改革創(chuàng)新是實現(xiàn)重點任務(wù)的兩大重要保證。

　　作為一名從教17年的基礎(chǔ)教育工作者，我深知自己距離一名楚天卓越教師還有一段距離。在以后工作中我要堅決貫徹《教育規(guī)劃綱要》，更加主動地增強教書育人的責(zé)任感和使命感，矢志不渝地以教書育人為己任，兢兢業(yè)業(yè)，努力地以人格魅力和學(xué)識魅力去教育感染學(xué)生，堅持不懈地探索和實踐教育教學(xué)工作，爭取做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、永葆活力的優(yōu)秀教師！

　　三、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，提高教學(xué)效率

　　約翰杜威（John Dewey）認為，如果我們今天仍然用昨天的方式教育學(xué)生，將剝奪學(xué)生的未來。新課程改革也強調(diào)，要實現(xiàn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的徹底改革，課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的前提，教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變與更新迫在眉睫，勢在必行。

　　有人戲說傳統(tǒng)教學(xué)中學(xué)生沒有自主性，猶如戴著鐐銬跳舞。教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，既要求教師對學(xué)生單項能力的培養(yǎng)，又要著眼于整體的效應(yīng)，使各種能力相互促進、相互提高，從而使我們的教學(xué)過程煥發(fā)出應(yīng)有的生命力。

　　課堂上我們要由教師講變學(xué)生做，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生在做中思考、合作、探究、發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生深刻地認識知識、理解知識、運用知識并形成技能，體驗到學(xué)習(xí)的責(zé)任和樂趣。

　　在自主性課堂教學(xué)中，學(xué)生由循規(guī)守矩變?yōu)樽杂伤伎�，這有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性思維和批判性思維，有利于培養(yǎng)他們的合作能力。教師不要怕課堂亂，亂是多種思維的交鋒、碰撞的表現(xiàn)，也不要怕收不住，發(fā)散性思維的結(jié)果不可能是唯一的。只有這樣創(chuàng)造性思維才能展現(xiàn)出來，只有這樣社會才能進步，人類社會才能發(fā)展。

　　積極倡導(dǎo)合作學(xué)習(xí)，有利于實現(xiàn)教學(xué)的xxx性和合作性，有利于學(xué)生體驗成功，樹立自信心，能為學(xué)生提供學(xué)習(xí)交流的機會，有利于促進學(xué)生的思維活動和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

研修班個人總結(jié)3

　　本期研修班在董事長悉心指導(dǎo)下,以培養(yǎng)“五個富有”企業(yè)家為目標，著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，取得一定的學(xué)習(xí)成效。從研修概況、研修收獲、研修改進三個方面進行總結(jié)：

　　一、研修概況

　　本次研修大致分為查短板、補短板兩個階段。

　　第一階段：“兩學(xué)一查”即學(xué)講話、學(xué)兩論、找短板。

　　第一、學(xué)講話。以公司《指導(dǎo)意見》、三年來公司《董事長工作報告》為主線，認真學(xué)習(xí)董事長系列講話精神，輔之以專題授課，《“十三五規(guī)劃綱要”解讀》、《宏觀經(jīng)濟形勢及其分析方法》、《企業(yè)治理理念與治理體系》、《總部建設(shè)的實踐與思考》等，掌握公司轉(zhuǎn)型升級的宏觀形勢、政策依據(jù)，重點把握董事長戰(zhàn)略思想與治企方略的基本精神。

　　第二、學(xué)兩論。認真學(xué)習(xí)董事長布置的《實踐論》與《矛盾論》等哲學(xué)著作，掌握科學(xué)認識論與方法論。緊密結(jié)合公司發(fā)展和工作實際進行思考，深刻理解“人的正確認識需要經(jīng)過從實踐到認識、從認識到實踐多次反復(fù)才能實現(xiàn)”的科學(xué)認識論，切實掌握“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”、“抓主要矛盾和矛盾主要方面”的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。企業(yè)家要善于從實踐中總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗，把大量零碎的、分散的、片面的經(jīng)驗上升到理性認識高度，形成企業(yè)管理的系統(tǒng)思考和理論觀點用于指導(dǎo)實踐；要善于運用馬克思主義科學(xué)認識論和科學(xué)方法論觀察問題、思考問題和解決問題，做理論與實踐統(tǒng)一、知行合一的企業(yè)家。

　　第三、找短板。以空杯心態(tài)持續(xù)不斷、全面深刻查找自身短板，從人格人品、學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新思維、溝通交流、語言表達、總結(jié)提煉、戰(zhàn)略思路、治理管控等方面進行系統(tǒng)反思。在董事長點撥和啟發(fā)下，通過自我剖析、討論碰撞、對比借鑒、學(xué)長交流查找短板，形成經(jīng)董事長親自梳理提煉的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力21條”的框架結(jié)構(gòu)。

　　第二階段：補短板即觀會、面授、聽課、討論補短板。

　　對照“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力21條”要求，通過聽會、聽課、面授、研討交流等方式，有針對性補短板，逐步提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力。

　　一是觀會補短板。先后12次聽會，董事長辦公會7次、資金管理會3次、采購管理會1次，半年工作會1次�，F(xiàn)場學(xué)習(xí)感受董事長科學(xué)決策、規(guī)范管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的決策風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。會議議題范圍廣，從PPP業(yè)務(wù)、投資并購、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、海外投資、網(wǎng)絡(luò)配餐、養(yǎng)老院建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制、誠信管理、資金管理、設(shè)備采購管理、企業(yè)治理、并購企業(yè)人力資源辦法、質(zhì)量安全管理辦法等，覆蓋八大板塊、涉及20多家單位經(jīng)營業(yè)務(wù)和總部職能調(diào)整；議題分量重，特別是PPP業(yè)務(wù)、投資并購業(yè)務(wù)、海外投資業(yè)務(wù)等融資數(shù)量大、經(jīng)營風(fēng)險大、專業(yè)知識、理論功底要求高、決策難度大；決策影響深，關(guān)乎公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局(PPP、公路、水務(wù)等)、投資置業(yè)、新興業(yè)務(wù)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、成員企業(yè)自強自律等企業(yè)長遠發(fā)展基本問題。通過聽會，一是學(xué)員全方位、多角度、寬領(lǐng)域了解公司上下左右改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展態(tài)勢，成員企業(yè)錯落有致、參差不一、比學(xué)趕超的競爭格局，總部機關(guān)專業(yè)務(wù)實、規(guī)范高效的制度規(guī)則與流程；二是重點領(lǐng)會董事長主持會議、駕馭全局的決策技巧、決斷魄力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及決策背后的決策體系、制度流程、管理機制的科學(xué)設(shè)計。在觀會中學(xué)習(xí)領(lǐng)會并提升主持會議、決策以及制度規(guī)則流程設(shè)計等能力。

　　二是面授補短板。在先后7次的面授中，學(xué)員們就自身短板、宏觀形勢與政策研判、戰(zhàn)略思維與公司治理、人品與官品、精讀與泛讀、應(yīng)變與溝通能力、總結(jié)提煉與語言表達等問題與董事長進行面對面交流，現(xiàn)場接受指點。董事長坦誠直率、直奔主題、不留情面、幽默風(fēng)趣的導(dǎo)師風(fēng)范，給人以仁厚大氣的親切感和恩威并重的敬畏感。從中領(lǐng)悟到企業(yè)家需要樹立正確的為人之道(坦誠)、為學(xué)之道(通透)、為官之道(仁厚)、治企之道(依規(guī))、用人之道(優(yōu)長)，做人品正、學(xué)理通、能力強、有情義的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有如此，方可以德潤人、以智服人、以法約人、以情感人，達到以上帥下、團隊協(xié)力、群策群力之目的。

　　三是聽課補短板。聆聽董事長在董監(jiān)事班、中青班的指導(dǎo)課和關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的專題課，就PPP項目管理、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)、海外投資、企業(yè)競爭力、國際業(yè)務(wù)、總部建設(shè)、企業(yè)文化等問題為學(xué)員答疑解惑。董事長汪洋恣肆、議論開辟又嚴謹精細、務(wù)求實效的風(fēng)格，直抒胸臆、鞭辟入里、求賢若渴、誨人不倦的導(dǎo)師風(fēng)范，拓寬了學(xué)員思維視野，啟發(fā)大家突破固有思維定勢和思想觀念的束縛，提高思想格局、系統(tǒng)思維和應(yīng)變能力；強調(diào)對公司《指導(dǎo)意見》要融會貫通、新法新規(guī)要堅決執(zhí)行；要改進學(xué)習(xí)思路與方法，提高臨機應(yīng)變、有效溝通、總結(jié)提煉和語言表達能力和水平。

　　四是研討交流補短板。研修班多次組織討論，交流聽會和聽課心得，討論公司熱點、難點問題。就戰(zhàn)略思路、治理結(jié)構(gòu)、溝通能力、兩金管理、PPP業(yè)務(wù)、設(shè)計管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化等內(nèi)容進行熱烈討論和辯論。研修班還同機關(guān)工委、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、董監(jiān)事工作部進行座談交流，就總部建設(shè)、PPP業(yè)務(wù)、三級企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等問題進行了務(wù)實交流；部分學(xué)員結(jié)合單位實際情況，以不同方式多次同相關(guān)職能部門進行“點對點”溝通交流。通過討論交流，鍛煉主持會議、歸納提煉、語言表達、交流應(yīng)變等能力。

　　五是擴大閱讀范圍，撰寫研修日志。針對知識和理論短板，學(xué)員們以精讀與泛讀相結(jié)合方式擴大閱讀，拓寬知識面。內(nèi)容涉及經(jīng)濟類、投融資類、管理類、哲學(xué)類、法律類。精讀《實踐論》、《矛盾論》等文章，泛讀了《管理的實踐》、《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》、《金字塔原理》、《頂級董事會運作》、《心理學(xué)導(dǎo)論》、《領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越》、《基業(yè)長青-企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》,《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《系統(tǒng)思維》等書籍。為研修班推薦書目30余本，豐富了研修書庫。學(xué)員每天撰寫研修日志，月小結(jié)18篇，研修總結(jié)6篇，班級研討10篇，提高閱讀、歸納總結(jié)、文字表達等能力。

　　二、研修收獲

　　三個月的學(xué)習(xí)研修，學(xué)員們學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長戰(zhàn)略思想、治企方略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，堅定了與公司戰(zhàn)略同步、向公司改革看齊的原則立場，加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力修煉，增強了公司發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信和企業(yè)家自信。

　　第一、堅定了公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略自信。三年來公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新的力度前所未有，創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級的步伐前所未有，人才強企和人員培訓(xùn)的強度前所未有，公司逆勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢前所未有。實踐證明公司《指導(dǎo)意見》和三年《董事長工作報告》確立的大政方針高度契合國家戰(zhàn)略和市場形勢，是引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的光明大道，必須進一步堅定公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信。轉(zhuǎn)型已然就緒，升級更為迫切。董事長多次強調(diào)指出，隨著八大板塊經(jīng)營布局的全面展開，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的格局基本就緒，目前最為緊要的`是升級。只有轉(zhuǎn)型沒有升級，則不能算轉(zhuǎn)型成功。如果在新舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們依然走吃苦耐勞、粗放經(jīng)營、低端低效的老路，這既不符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求，更不是葛洲壩發(fā)展的方向。只有升級才能鞏固進而擴大轉(zhuǎn)型成果，才能壯大公司發(fā)展規(guī)模、實力和后勁，才能提升公司層次、尊嚴和平臺。強調(diào)升級就是要使公司發(fā)展成為投資牽引、產(chǎn)融結(jié)合、建設(shè)營運、總包管理的全產(chǎn)業(yè)鏈、高價值鏈的縱向一體化產(chǎn)業(yè)格局，成為新興業(yè)務(wù)加速發(fā)展、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、投資業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級發(fā)展的良好態(tài)勢，成為集團治理結(jié)構(gòu)井然有序、總部管控張弛有度，體制機制煥然一新、成員企業(yè)活力迸發(fā)，企業(yè)文化生機盎然、品牌平臺價值彰顯的現(xiàn)代化、多元化、國際化的跨國公司。

　　第二、激發(fā)了秉承教誨、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家使命。董事長作為集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的總設(shè)計師和引領(lǐng)統(tǒng)籌公司改革創(chuàng)新的大企業(yè)家，所展示的戰(zhàn)略前瞻性、治理創(chuàng)新性、經(jīng)營務(wù)實性、制度的規(guī)范性、管理人本性、文化先進性，開啟了公司經(jīng)營上除舊布新、管控上革故鼎新、文化上傳承創(chuàng)新的嶄新局面。從精準的宏觀形勢分析到科學(xué)的戰(zhàn)略決策，從系統(tǒng)協(xié)調(diào)的治理架構(gòu)到嚴謹精細的制度設(shè)計，從激勵約束的責(zé)任杠桿到核心理念的多維傳導(dǎo)，從人力資本的價值尊重到人才培養(yǎng)的立體展開，從為人為官的光明正大到治學(xué)治企的融會貫通，學(xué)員們?nèi)轿�、多角度領(lǐng)略董事長戰(zhàn)略思想、治企方略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力，認識到企業(yè)家治理企業(yè)需要有高遠的宏觀視野、寬廣的知識體系、深厚的理論功力、堅定的戰(zhàn)略定力、靈活的商業(yè)頭腦和高超的決策藝術(shù)。三個月董事長耳提面命、言傳身教，感召、激發(fā)、激勵學(xué)員們強企富民的責(zé)任擔(dān)當和創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家使命感與自信心。

　　研修拜師悟道，學(xué)成上路前行。切實貫徹董事長的戰(zhàn)略思想與治企方略，把研修學(xué)到的思路和方法運用于單位的管理實踐，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路、完善治理機制、再造管理制度流程，加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)和工作方法，推進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。大家表示既要追隨董事長戰(zhàn)略思想、緊跟公司發(fā)展步伐又理清本單位發(fā)展思路，既踐行公司新法新規(guī)又結(jié)合單位實際創(chuàng)新性應(yīng)用，既大膽進行創(chuàng)新實踐又注重理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，做一名有格局、有思路、有方法的睿智實干有作為的企業(yè)家。

　　第三、梳理提煉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本能力。在董事長親自指導(dǎo)下，學(xué)員們梳理提煉“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力”21條，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升確立了具體明確的標準。領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩類，一類是基本能力，包括人格魅力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、語言表達能力、歸納提煉總結(jié)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、幽默和親和力；一類是領(lǐng)導(dǎo)能力，包括形勢和政策研判的能力、戰(zhàn)略思維能力、決策能力、企業(yè)治理能力、駕馭全局的能力、主持會議的能力、用人識人的能力、凝聚團隊的能力、制度規(guī)則流程設(shè)計的能力、發(fā)現(xiàn)解決主要矛盾的能力、解決實際問題的能力、整合資源的能力、協(xié)商談判能力。

　　《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力21條》是一個能力體系，其基本點是人格魅力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，其核心點是戰(zhàn)略、決策、治理能力。牢牢把握人格、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、決策、治理這個本、這個綱，以綱統(tǒng)目、綱舉目張，帶動21項能力全面提升。以此作為檢驗和診斷個人、團隊的能力結(jié)構(gòu)、能力層次，進而全面提升團隊的領(lǐng)導(dǎo)水平，推動企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力、管理能力和核心競爭力的提升。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力的提出，一方面，為研修班查短板、補短板找到了明確的路徑與方法；另一方面，為集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升指明了方向，對集團的干部教育(中青干部、中層干部)和人才培養(yǎng)有重要指導(dǎo)意義。

　　三、研修改進

　　1、存在的不足：

　　一、學(xué)習(xí)計劃性不強。由于對研修什么、如何研修認識不夠清晰，學(xué)習(xí)計劃的制定不夠明確具體。

　　二、是找短板時間過長。進入研修角色慢，查找短板思路、方法不對路，時間太長，影響了研修進度。

　　三、是研修的深度不夠。戰(zhàn)略思維、理論功底有待加強，對董事長治企思想體系、制度體系和文化體系的理解還不夠通透，研修成果不夠豐富。

　　四、是企業(yè)家素養(yǎng)的培育離領(lǐng)導(dǎo)要求還有相當?shù)木嚯x；

　　2、改進措施：

　　一、是對照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力21條查找短板。通過個人自查、“批評與自我批評”等方式，摘下面具、放下身段、丟開包袱、找準短板，在此基礎(chǔ)上制定具體學(xué)習(xí)計劃。

　　二、是提高觀會質(zhì)量。提前做好聽會、聽課準備，了解相關(guān)會議材料和研討課資料，突出問題意識，積極開展互動式、參與式學(xué)習(xí)與討論，不斷提高聽會、聽課質(zhì)量和效果，深刻領(lǐng)會董事長治企的思想內(nèi)核。

　　三、是多與職能部門交流溝通，系統(tǒng)把握公司治理體系、制度、規(guī)則和流程及其方法論原則，加強互動交流，促進上下協(xié)同。

　　四、是加大研討交流的力度，研討專題從公司的熱點、難點問題著眼，通過團隊學(xué)習(xí)，碰撞智慧，提出真知灼見供領(lǐng)導(dǎo)參閱；或從董事長辦公會選擇典型議題進行案例分析。