員工邀請函錦集7篇
使用電子邀請函是近年來很多企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們每個人都可能要用到邀請函,想必許多人都在為如何寫好邀請函而煩惱吧,下面是小編為大家整理的員工邀請函7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
員工邀請函 篇1
尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人:
您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動。
本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。
企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題:
第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身,可能來源于工作中的人際關(guān)系,也可能來源于家庭和日常生活,總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面,壓力過大會引起很多消極反應(yīng),比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng)造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會,溝通對于人際關(guān)系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個方面,一是與客戶的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。
第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時期,企業(yè)存在心理危機(jī),比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時,員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。
第四是員工的一些個人問題,比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題,卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
我們的心理服務(wù)能夠在以下方面,幫助個人、管理人員和組織機(jī)構(gòu):
提高生產(chǎn)力和工作效率;
減少工作事故,降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率;
極大限度的改善上下級關(guān)系,塑造團(tuán)隊(duì)合作;
提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度;
吸引及保留員工,樹立組織關(guān)心員工的形象;
減少員工抱怨,提高員工士氣和積極性;
通過對員工的心理調(diào)查與測評,幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題;
對有心理問題的員工,提供及時有效的咨詢與輔導(dǎo);
根據(jù)企事業(yè)的要求,為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓(xùn)。
希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工,為員工提供精神
福利,讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長。
員工邀請函 篇2
尊敬的____________ :
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持!
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工邀請函 篇3
致xx新人:
首先,代表xx歡迎大家的加入!
為了讓大家全面地認(rèn)識公司,快速地融入團(tuán)隊(duì),人力資源中心定于12月17—19日,舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn),具體如下:
一、培訓(xùn)日程安排
第一天、認(rèn)識階段 12月17日(九點(diǎn)國際酒店)
08:40-09:00 簽到;
09:00-09:20 開場導(dǎo)入
09:20-10:40 集團(tuán)巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 xx需要這樣的人
16:30-18:20 職場禮儀
第二天、融入階段 12月18日(新津牧歌園區(qū))
07:30-08:00 集團(tuán)C2門口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途
09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日(九點(diǎn)國際酒店)
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維
12:30- 結(jié)束
二、講師簡介
三、參訓(xùn)人員
20xx年10月25日至今入職的新員工(含第四期未參加新員工),請各分子公司HR通知本公司新員工準(zhǔn)時參加。
四、注意事項(xiàng)
1. 第二天為“助力新員工,融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目,請參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動裝;
2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都,分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財務(wù)部報銷(請妥善保存好票據(jù));
3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為:九點(diǎn)國際酒店,標(biāo)間協(xié)議價為:240元/間,需提前預(yù)定車票和酒店的同事,請?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系;
新生力,新跨越,xx歡迎您回家!
集團(tuán)人力資源中心
20xx年12月9日
員工邀請函 篇4
尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人:
您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動。本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn),F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題:
第一個最突出的心理問題是壓力!締T工培訓(xùn)邀請函精選五篇】員工培訓(xùn)邀請函精選五
篇。員工的壓力可能來源于工作本身,可能來源于工作中的人際關(guān)系,也可能來源于家庭和日常生活,總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面,壓力過大會引起很多消極反應(yīng),比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng)造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會,溝通對于人際關(guān)系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個方面,一是與客戶的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。
第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時期,企業(yè)存在心理危機(jī),比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時,員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預(yù)是很需要的!締T工培訓(xùn)邀請函精選五篇】優(yōu)秀人才,大幅度提高各類人才的綜合素質(zhì),為建設(shè)創(chuàng)新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則,通過科學(xué)先進(jìn)的評量、國際知名專家授課、公益長期資助,志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式,有針對性地為中國各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。
雅歌公益基金在國際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下,滿載國內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn),20xx年2月起,面向全國共同啟動“關(guān)愛員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓(xùn)!
員工邀請函 篇5
一、答謝會主題
十年來,***投資集團(tuán)在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下,創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話,十年輝煌和榮譽(yù),離不開一代又一代***人的努力付出,更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn),特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。
二、答謝會節(jié)目特點(diǎn)
符合答謝會主題,圍繞答謝會二大篇章:感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。
三、答謝會時間
20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)
四、答謝會地點(diǎn)
公司六樓一號會議室
五、答謝會參加對象
1、入職時間達(dá)5年以上老員工
2、活動嘉賓:公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表
六、答謝會前期籌劃工作
1.成立答謝會籌劃項(xiàng)目小組準(zhǔn)備答謝會各項(xiàng)工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動答謝會進(jìn)行宣傳,張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認(rèn)(各核心區(qū)代表) 4.答謝會主持人:張艷萍
項(xiàng)目小組:a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項(xiàng)小組主要任務(wù)表:
員工邀請函 篇6
課程簡介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實(shí)干卻沒有績效,殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功,通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的'管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部,透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責(zé)任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機(jī)
創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)
中堅干部應(yīng)具備的管理五力
1)
規(guī)劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3)控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5)用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績效
●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊(duì)參加
時間4月21日(9:30—16:00)請在9:10前報到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)
費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)),
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示:請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。
咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽先生傳真;0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報名表(報名截止日期20xx年4月19日)請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu):0755-27930959(Fax)
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費(fèi)報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請函 篇7
先生/女士:
您好!您已全面通過我公司的各項(xiàng)招聘考核,現(xiàn)以書面形式正式通知您,您已被公司錄取,并進(jìn)入試用期階段。請于______年______月______日____點(diǎn)憑本邀請函來公司辦理入職手續(xù)。
一個充滿朝氣和活力,洋溢著激情和快樂,具有美好前景和未來的團(tuán)隊(duì)期待 您的加入!
一、以下是您的入職信息:
1、您的入職部門:
2、您的任職崗位:
3、您的試用期限:自正式入職之日起(本公司保留根據(jù)您的工作表現(xiàn)調(diào)整本期限的權(quán)利)。
二、以下是您辦理入職時需要攜帶的資料:
1、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件;
2、職業(yè)資格證書或崗位證書;
3、2張1寸近期免冠彩照。
。ā赫埍WC您的資料真實(shí)有效,如有作假,造成的一切后果請自行承擔(dān)。
三、上班時需著正裝:
黑色西裝、白襯衫、黑色皮鞋。
如有任何疑問,請咨詢?nèi)肆Y源部:
______有限公司 人力資源部
______年______月______日
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