王健林勵(lì)志語錄
導(dǎo)語：路要一步步走，雖然到達(dá)終點(diǎn)的那一步很激動(dòng)人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無法迎來最后的那些激動(dòng)人心的。接下來小編整理了王健林勵(lì)志語錄，文章希望大家喜歡！
1、 以后人們?cè)u(píng)價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對(duì)企業(yè)家最高級(jí)的評(píng)價(jià)就是社會(huì)企業(yè)家。比如像比爾？蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會(huì)。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國(guó)足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3、對(duì)于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時(shí)，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對(duì)足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國(guó)家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”
4、我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國(guó)企業(yè)發(fā)展像美國(guó)企業(yè)一樣。美國(guó)的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國(guó)這塊做得不好。美國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國(guó)大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的`項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問我一個(gè)問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶，靠切割國(guó)有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財(cái)富完全是靠萬達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據(jù)我的分析，中國(guó)的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
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