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汪中求的經(jīng)典語錄
1、簡單不等于容易。
2、兵的失敗是將的無能。
3、策劃要活，管理要死。
4、決策要慢，行動要快。
5、精細化管理始于數(shù)據(jù)化。
6、最基本的等于最有效的。
7、細節(jié)承載著社會的文明。
8、做事不貪大，做人不計小。
9、把小事做細，把細事做透。
10、處罰員工是管理者的無奈。
11、不要相信"布置等于完成"。
12、人生最大的浪費是選擇的浪費。
13、口號不是目標(biāo)，倡議不是管理。
14、人最能自我原諒的缺點是懶惰。
15、人的意志力是由責(zé)任感決定的。
16、衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。
17、職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。
18、細節(jié)源于態(tài)度，細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。
19、標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。
20、戰(zhàn)略：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。
21、簡單的招式練到極致就是"絕招"。
22、飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。
23、規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。
24、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。
25、個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。
26、細節(jié)的實質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。
27、科學(xué)管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
28、上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。
29、培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺。
30、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。
31、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。
32、經(jīng)過磨合的學(xué)習(xí)型團隊是企業(yè)的核心競爭力。
33、大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。
34、與員工對話，用"謝謝"和"對不起"開頭。
35、管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。
36、成功=正確的定位 堅定的步伐 快樂的行進。
37、不要勉強接受公司決定，又在員工面前加以批評。
38、精細化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。
39、規(guī)則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。
40、銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。
41、中國管理者的主要任務(wù)是在"理"，而并非"管"。
42、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。
43、規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。
44、一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。
45、不要責(zé)怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。
46、使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
47、明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。
48、高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。
49、每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？
50、聘用或起用新人：考察時多發(fā)現(xiàn)缺點，使用時多了解優(yōu)點。
51、沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。
52、一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。
53、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。
54、素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會的能力。學(xué)歷不等于能力，知識不代表素質(zhì)。
55、可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。
56、一個團隊的能力不能超出總經(jīng)理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。
57、管理包括"管"和"理"，"管"是監(jiān)督和控制，"理"是指導(dǎo)和服務(wù)。
58、上級可以越級調(diào)查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。
59、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。
60、以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度。
61、企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。
62、老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力，但沒有公開批評老板的權(quán)力。
63、知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。
64、有些不發(fā)達地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無法繞過。
65、中國企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門科學(xué)，通過工作流程解決"事"的問題，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)解決"人"的問題。
66、中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
67、任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。
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