公司宣傳小組運營方案

時間：2023-12-10 08:18:17 運營方案我要投稿

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公司宣傳小組運營方案范文

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的公司宣傳小組運營方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司宣傳小組運營方案范文

公司宣傳小組運營方案范文1

　　一、活動目的：

　　讓自律會委員在豐富課余生活的同時鍛煉他們的口才，同時鍛煉他們的團隊合作能力、臨時反應能力。也給他們一個更好地互相了解的機會。

　　二，活動時間：待定

　　三，活動地點：勵志303（待定）

　　四，參與對象：數(shù)學與信息科學系自律會全體委員

　　五，活動簡介：

　　初賽：各部門派出4個選手組成一個辯論隊伍，所有正副部組成一個隊伍。6個隊伍抽簽分成3組進行比賽，獲勝的三個隊伍直接晉級，輸?shù)娜齻€隊伍分數(shù)最高的一隊也晉級。

　　復賽：晉級的4個隊伍通過抽簽的`方式分成2組進行淘汰賽，獲勝的兩個隊伍直接晉級。

　　決賽：晉級的兩個隊伍進行冠軍賽，評出冠亞軍

　　六、比賽規(guī)則：

　　1，陳詞共18分鐘

　�。�1）正、反方一辯陳詞3分鐘

　�。�2）正、反方二辯發(fā)言3分鐘

　　（3）正、反方三辯發(fā)言3分鐘

　　2，自由辯共10分鐘

　　雙方各用時5分鐘

　　3，總結陳詞8分鐘

　　雙方各用時4分鐘

　　4，觀眾提問

　　七、獎項設置：冠軍隊，亞軍隊，最佳辯手5名

　　八、經(jīng)費預算：頒發(fā)獎品和獎狀預計費用50元

公司宣傳小組運營方案范文2

　　一、活動目的

　　獨樂了不如眾樂樂，為了增進營業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力!

　　二、活動主題

　　美食達人，游戲

　　三、時間、地點

　　比賽地點：營業(yè)部會議室

　　比賽時間：xx月xx日下午16：30-18：00

　　四、比賽流程

　　(1)比賽形式：

　　比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環(huán)節(jié)。

　　第一個環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，分者為三十分。

　　在參賽者做壽司的過程中，進行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

　　第一輪：一只青蛙跳下水呱!

　　第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!

　　第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

　　依此類推，每人輪著念一個字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

　　第二個環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”�，F(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”)：

　　1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對投影排列站好；在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的'1個拿到與之相關的另一個詞語。

　　2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語)，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

　　3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。

　　4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵(德芙一條)，大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件)；若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

　　(2)獎項設置：

　　創(chuàng)意獎(1名)：

　　最美味獎(1名)：

　　(3)報名工作：

　　每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

　　(4)活動主要負責人：

公司宣傳小組運營方案范文3

　　20xx年是青青集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)集團企業(yè)文化領導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務、新目標的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設實施方案。

　　一、任務目標

　　主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實施方案；進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的`磅礴力量。

　　二、具體要求

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋�，領導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領導小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

　�。ǘ┮匀藶楸�，全員參與。貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構的企業(yè)文化領導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設新局面。

　�。ㄈ﹪@中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

　　（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

　�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

　　三、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領導小組負責。

　�。ǘ┓ㄎ幕ＵJ真梳理總結集團公司及各分支機構的規(guī)章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務質(zhì)量。

　　建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。

　�。ㄈ⑿形幕�。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。

　　開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領導小組負責。

　　（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責。

　　規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。

　　規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責。

　　在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領導小組負責，在6月前完成。

　�。ㄎ澹﹦菸幕�。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓，結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。

　　6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　�。踩幕航Y合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領導小組負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

　�。ㄆ撸┌嘟M文化：7月中旬開展崗位技術評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。

　　以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術攻關、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領導小組負責。

　　10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

　　根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監(jiān)督落實。

　　（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

　　結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負責。

　　開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

　　四、組織機構

　　成立青青集團企業(yè)文化建設領導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。

　　各個分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領導小組每月召開調(diào)度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進。

　　企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

公司宣傳小組運營方案范文4

　　錫林郭勒盟在宣傳“十個全覆蓋”工程建設報道中，及時發(fā)現(xiàn)報道問題，適時改變宣傳策略，取得了明顯的宣傳效果。

　　一、制定長期方案提高報道水平

　　在“十個全覆蓋”工程建設宣傳報道中，錫林郭勒盟廣播電視臺精心組織策劃，力爭出新出彩。

　　一是要查找問題，制定好宣傳報道方案。錫林郭勒盟廣播電視臺接到宣傳任務后立即召開編委會，但并沒有像以往那樣馬上制定宣傳方案，而是分析查擺以前在主題報道方面存在的不足和問題，找出解決的辦法。針對新聞策劃能力不足的問題，錫林郭勒盟廣播電視臺充分發(fā)揮群策群力的作用，反復征求和吸納采編人員的意見和建議，力求在采訪前消除漏洞和瑕疵。同時還考慮到“十個全覆蓋”工程實施期為三年，因此方案必須要統(tǒng)籌兼顧近期、中期和遠期三個時間段的宣傳報道，既要緊密相連，又要有所區(qū)別，避免重復現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二是要吃透“兩頭”，為宣傳報道好“十個全覆蓋”工程做準備。每一名主流媒體新聞采編人員都要把吃透“兩頭”做為自己的必修課和提高綜合素質(zhì)的基礎，絲毫不能打折扣。對此，錫林郭勒盟廣播電視臺從去年特別是“十個全覆蓋”工程實施以來，對新聞采編人員的教育培訓計劃做出調(diào)整，除保持正常業(yè)務學習外，還增加了學習內(nèi)容和次數(shù)，多次邀請講師、專家和學者為全體采編人員講授中央及自治區(qū)關于加快農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的一系列指示精神，以及自治區(qū)實施“8337”發(fā)展戰(zhàn)略和“十個全覆蓋”工程后，錫林郭勒盟貫徹落實情況等。

　　三是要做好政策解疑釋惑的宣傳報道�！笆畟€全覆蓋”工程被農(nóng)牧民稱為“民心工程”“德政工程”。錫林郭勒盟廣播電視臺在宣傳報道方案中將其分解細化為規(guī)劃，土地、施工、質(zhì)量、農(nóng)牧民參與等一系列問題，組織記者分別采訪了有關部門的負責同志，并通過廣播電視新聞和專題節(jié)目及時播出，提高了政策的解讀性和群眾的參與度。

　　廣播專題節(jié)目還把有關人士請到新聞直播間，現(xiàn)場接受聽眾的咨詢；電視專題節(jié)目利用現(xiàn)代技術手段，把“十個全覆蓋”工程的部分項目制作成動畫，使農(nóng)牧民更加直觀形象地了解工程建設的相關情況。

　　四是要重點宣傳報道“十個全覆蓋”工程在解決貧困農(nóng)牧民生產(chǎn)生活困難和問題的成效。錫林郭勒盟廣播電視臺在宣傳報道方案中明確要求，在“十個全覆蓋”工程中，把解決貧困農(nóng)牧民危房改造、看病就醫(yī)、社會保障等最急需、最緊迫、最現(xiàn)實的問題作為報道的重點，組織記者帶著感情深入農(nóng)村牧區(qū)走村入戶，體驗貧困農(nóng)牧民生活的變化，傾聽他們的肺腑之言，以體現(xiàn)出“十個全覆蓋”工程給農(nóng)牧民帶來的實實在在的好處和利益。如國家級貧困縣太仆寺旗借助“十個全覆蓋”工程，加快農(nóng)牧區(qū)貧困農(nóng)牧民危房改造步伐，使一大批貧困農(nóng)牧民提早住進了寬敞明亮的新房，實現(xiàn)了過去想都不敢想的愿望。這些新聞播出后，立即得到廣大觀眾的好評。

　　五是要先分類后綜合，力求報道出新意、有亮點。錫林郭勒盟有890個嘎查村和國營農(nóng)牧場同時實施“十個全覆蓋”工程，這在錫林郭勒盟農(nóng)牧區(qū)建設歷史上是少有的重要舉措。對此，錫林郭勒盟廣播電視臺根據(jù)工程項目建設與進展情況，先進行分類報道，然后綜合評述，要求采編人員在細節(jié)和差別上做足文章，杜絕抄材料、湊內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生。同時，對選題進行了合理調(diào)整，明確要求，本臺和旗縣市（區(qū)）臺記者到農(nóng)牧區(qū)要親自察看和體驗項目完成情況，為新聞綜述做好采訪基礎。

　　二、改進存在問題提升宣傳效果

　　經(jīng)過近一年的.辛勤工作，錫林郭勒盟廣播電視臺的“十個全覆蓋”工程宣傳報道第一階段任務（近期）基本結束。在肯定成績的同時，也暴露出一些不容忽視的問題。

　　一是要將“十個全覆蓋”工程與其他富民工程結合起來進行宣傳報道。錫林郭勒盟廣播電視臺把更多的目光放在全盟農(nóng)牧區(qū)工作大局上來觀察與思考，寫出更多有深度有見解有說服力的報道。同時，要求做好“十個全覆蓋”工程“回頭看”的宣傳報道。在適當?shù)臅r間內(nèi)，組織記者進行一次回訪報道，看一看在項目完工使用一段時間后的情況，聽一聽農(nóng)牧民的感受以及意見和建議，聊一聊由此帶來的發(fā)展與變化等，這也是延長“十個全覆蓋”工程宣傳報道的有效方法。

　　每周一到周五，錫林郭勒盟廣播電視臺都要召開新聞例會，研究安排當天的新聞工作，專題分析查擺在第一階段宣傳報道中出現(xiàn)的問題和不足，提出有針對性的解決辦法和措施，讓參與報道的采編人員不僅知其然，也知其所以然。

　　二是要加強隊伍建設。有一支思想正確業(yè)務過硬的高素質(zhì)新聞隊伍，才是事業(yè)發(fā)展的根本保證。為此，要進一步加大對青年采編人員的教育培養(yǎng)力度，改進方式方法充實內(nèi)容，增強針對性和實效性。同時，要進一步完善獎勵和激勵機制，做好老人對新人的傳幫帶工作，讓他們在實踐中學習、學習中實踐，能夠盡快地成長，切實承擔并出色完成各種宣傳報道任務。

　　三是要完善新聞媒體質(zhì)量控制體系。新聞媒體質(zhì)量控制體系，是對新聞稿件和節(jié)目實行有效管理的方法和手段。欠發(fā)達地區(qū)媒體雖然在此方面做了許多工作，但是制度還不夠完善且落實的也不理想。以“十個全覆蓋”工程等重點宣傳報道為例，如從方案制定（新聞策劃）、采訪、寫稿、改稿等環(huán)節(jié)都能按照要求和標準進行，就可以有效防止那種采回什幺就是什幺以及低質(zhì)量稿件的產(chǎn)生。同時也要一并進行考核和評比工作，讓采編人員了解問題與毛病究竟出在哪里和如何改正等，沒有這個環(huán)節(jié)，再好的制度也會流于形式。因此，新聞質(zhì)量工作只能加強不能削弱。

　　三、理清思路找亮點切實增強傳播力

　　一是對今年的“十個全覆蓋”工程宣傳報道工作，做了適當調(diào)整。錫林郭勒盟廣播電視臺除了繼續(xù)做好各地推進情況跟進報道外，還要關注好經(jīng)驗、好做法，及時捕捉信息進行宣傳報道。同時，對實施“十個全覆蓋”工程中存在的困難和問題，也要本著實事求是的態(tài)度，在經(jīng)過允許的情況下，可適當通過媒體進行公開報道，以求盡快地解決。

　　二是突出對各地特點進行宣傳報道。由于錫林郭勒盟地域遼闊，各地在實施“十個全覆蓋”工程中略有側(cè)重，這就為宣傳報道提供了良好的新聞點。比如說，蘇尼特左旗牧民的小康住房建設、西烏珠穆沁旗的人畜安全飲水工程、東烏珠穆沁旗的廣播電視戶戶通工程等等，各具特色，媒體記者應深入下去進行采訪報道。

　　三是要適時增加新的宣傳報道的關注點。牧民如何充分利用已有的設施，在發(fā)展生產(chǎn)、改善生活的思路和干勁上又有哪些新變化，牧民的精神文化生活和面貌又如何展現(xiàn)等新聞信息，都要及時進行采訪報道，讓“十個全覆蓋”工程的建設效果深入到廣大牧民的心中。

　　四是“十個全覆蓋”工程極大地推動了社會主義新牧區(qū)建設，其宣傳意義極為深遠。在進一步修定“十個全覆蓋”工程的宣傳報道方案時，應把其放在全盟“三牧”工作的大局上來考慮，具體講就是既要做好典型的宣傳報道，同時也要拿出一定的時間和力量去采訪有關地區(qū)和部門的領導、專家、學者等，請他們站在全局的高度從不同的側(cè)面來談談“十個全覆蓋”工程對加速錫林郭勒盟牧區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的意義和作用。在此方面，要充分挖掘蒙古語廣播電視的作用，在新聞或?qū)ｎ}節(jié)目中有步驟、有針對性、有系統(tǒng)地進行宣傳報道。