完整版公司運營管理方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的完整版公司運營管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為進一步加強公司的管理體制，優(yōu)化部門間協(xié)調(diào)溝通的渠道，從組織機構(gòu)的設(shè)置上合理控制餐廳用工數(shù)量，根據(jù)公司的實際運行狀況，本著精簡、效能的原則，擬定本組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　　一、公司設(shè)：總經(jīng)辦、后勤中心、研發(fā)中心、財務(wù)部、行政中心、稽查小組、營運中心、營銷中心、發(fā)展部、公共事務(wù)部

　　總經(jīng)辦職責(zé)：

　　1、制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　2、建立并完善公司的組織管理系統(tǒng)；

　　3、決策公司機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革；

　　4、與社會各界保持良好的公共關(guān)系；

　　5、對餐廳的營業(yè)額與利潤進行追蹤；

　　6、時刻關(guān)注下屬，以身作則，使公司有高度的凝聚力，團結(jié)在以總經(jīng)辦為首的領(lǐng)導(dǎo)下，高效完成公司的目標(biāo)；

　　7、時刻關(guān)注市場動態(tài)，結(jié)合市場情況及時調(diào)整公司的狀態(tài)；

　　8、對新店選址進行評估，做出正確的選擇，做到每家新店都能達到盈利；

　　9、對加盟商的管理，做到溝通良好，使加盟商的利潤也能得到保障；

　　10、公司人事系統(tǒng)的考核與確定；

　　11、對公司全體人員安全意識的灌輸與執(zhí)行；

　　12、總部人員績效考核的審核；

　　后勤中心職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)后勤整體的日常管理工作（包括配送部、加工部、采購部）；

　　2、確保后勤中心全年無較大影響的品質(zhì)問題發(fā)生（單次金額損失不超過500元以上）；

　　3、確保后勤中心全年無較大影響的安全問題發(fā)生（單次金額損失不超過1000元以上）；

　　4、產(chǎn)品加工流程的制作

　　5、配合營運部的各項工作，與營運部溝通良好；

　　6、出色的配合完成公司全年的各項指標(biāo)

　　7、每月被其他部門或餐廳投訴次數(shù)不超過3次；

　　8、每天對當(dāng)日生產(chǎn)貨品的品質(zhì)進行審核及確定，確保無品質(zhì)問題；

　　9、后勤員工宿舍制度的管理；

　　10、總部廣場清潔的管理；

　　11、門衛(wèi)室和總部飯?zhí)弥贫鹊慕ㄈ�和管理�?/p>

　　12、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的原料不被浪費，食品成本減少到最低限度

　　13、負(fù)責(zé)產(chǎn)品下市后勤存貨基本上為零的狀態(tài)，沒有造成存貨過多導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象

　　14、把控好產(chǎn)品的進貨渠道，確保原料無任何問題

　　15、訓(xùn)練下屬，使下屬不斷成長，為公司儲備后備力量

　　16、跟進貨車的保養(yǎng)與維修

　　17、后勤規(guī)章制度的制定者與執(zhí)行者

　　18、及時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格變更與增加

　　營運部職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)前線餐廳整體的日常管理工作；

　　2、維持餐廳高標(biāo)準(zhǔn)的QSC；

　　3、執(zhí)行營銷部的推廣計劃；

　　4、完成公司年度目標(biāo)與月度目標(biāo)；

　　5、不斷地培養(yǎng)合格的餐廳接班人才；

　　6、為新店開業(yè)輸送人才；

　　7、對餐廳的品質(zhì)與安全問題做到事情控制，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；

　　8、確保餐廳的營運正常；

　　9、配合訓(xùn)練工作，為公司培養(yǎng)后備人才；

　　研發(fā)中心職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)適合金味來售賣的各類早點、午餐主食和小吃類，確保全年產(chǎn)品營銷的有效進行；

　　2、每季度至少開發(fā)2-4款早點，3-5款午餐主食（菜或湯）和2-4款小吃類，并完成后勤和餐廳崗位

　　操作表上交至總經(jīng)辦留底；

　　3、控制每月的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費不超過1000元；

　　4、負(fù)責(zé)與訓(xùn)練部做好餐廳的標(biāo)準(zhǔn)操作

　　5、負(fù)責(zé)與后勤做好后勤加工的標(biāo)準(zhǔn)操作

　　6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證后勤品質(zhì)不出現(xiàn)問題

　　7、協(xié)助營銷部拍攝圖片

　　8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市前的工作與上市后的檢查工作，及時指導(dǎo)餐廳的操作問題

　　9、兼職品控專員，對加工部生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢查

　　10、兼職把控產(chǎn)品進貨的渠道，確保進貨的產(chǎn)品無質(zhì)量問題

　　財務(wù)部職責(zé)：

　　1、建立餐廳和后勤的財務(wù)制度，并跟進餐廳和后勤有效執(zhí)行；

　　2、完善及更新公司所有的財務(wù)表格（包括零用金表格等）；

　　3、每月15號前完成餐廳上月可控項后利潤表，并發(fā)送至總經(jīng)辦和各區(qū)域督導(dǎo)處；

　　4、每天審核餐廳的每日現(xiàn)金報表，對異常項目記錄并及時通知相關(guān)部門馬上更正；

　　5、每周管理并核查會員卡充值和消費金額差異，管理餐券購買和使用金額差異；

　　6、每年年中和年底對餐廳、后勤和總部進行固定資產(chǎn)盤點工作；

　　7、協(xié)助餐廳零錢打散工作；

　　8、核算總部人員工資報表；

　　9、管理公司的貴賓券及發(fā)放；

　　10、每月完成外圍分店的賬務(wù)，不要出現(xiàn)錯誤；

　　行政中心工作職責(zé)：

　　1、每日負(fù)責(zé)整理與清潔總部公共區(qū)域，包括會議室和接待室；

　　2、管理總部日常通知的收發(fā)工作；

　　3、每日400電話的接聽以及簡單的顧客投訴處理；

　　4、統(tǒng)計每日的營業(yè)額數(shù)據(jù)以及促銷完成情況，并下發(fā)至相應(yīng)部門；

　　5、制定并健全公司各項人事行政制度，并跟進執(zhí)行效果；

　　6、按照年度招聘計劃，為餐廳定期定量提供后備人選；

　　7、根據(jù)總部其他部門需求，在相應(yīng)的時間范圍內(nèi)為其招聘所需求的人員；

　　6

　　8、每日檢查總部人員考勤及外出登記制度，對不達標(biāo)的人員每周一次進行通報批評；

　　9、每日管理總部各部門人員的日常工作狀態(tài)，對不達標(biāo)的人員每周一次進行通報批評；

　　10、每日監(jiān)督總部各部門人員對公司各項制度的執(zhí)行情況，對不達標(biāo)的人員每周一次進行通報批評；

　　11、每月管理并控制總部各部門辦公用品的開支；

　　12、每月月中和月底完善并更新總部和餐廳人事檔案，包括員工每月時薪記錄表、管理組薪資調(diào)整

　　表、管理組晉升統(tǒng)計表、管理組異動統(tǒng)計表，并發(fā)送至相應(yīng)部門；

　　13、審核每月餐廳員工工資表、餐廳管理組工資表，并在8號前上交財務(wù)部；

　　14、統(tǒng)計總部人員每月出勤天數(shù)；

　　15、總部浴室制度的建全和管理；

　　16、總部各部門的衛(wèi)生管理與監(jiān)督；

　　17、公司所有人員的入職資料、離職資料、勞動合同、請假單等資料的保管與及時處理；

　　18、餐廳全職外賣隊員工傷保險的及時更新；

　　19、餐廳員工與后勤員工薪資制度的備案；

　　20、總部各項制度的監(jiān)督者與執(zhí)行者；

　　21、總部人員摩托車維修單的備案管理；

　　22、后勤加工生產(chǎn)單的備案管理；

　　23、金味來內(nèi)部報紙的發(fā)行者；

　　發(fā)展部職責(zé)：

　　1、新店鋪位的開發(fā)：平均每月尋找1-2處適合金味來開店的位置供總經(jīng)辦參考；

　　2、新店籌建工作的跟進，包括圖紙、廚具、施工進度、施工質(zhì)量、驗收等；

　　3、總部及餐廳所有IT設(shè)備的維護，包括電腦、收銀機、監(jiān)控、打印機等；

　　4、加盟商位置選址的跟進；

　　公共事務(wù)部職責(zé)：

　　1、處理餐廳及總部各類重大投訴問題（包括顧客投訴和員工投訴）；

　　2、處理餐廳及總部各類自行解決不了的事情或問題；

　　3、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦及其他部門交代需要處理的其他事情；

【公司運營管理方案】相關(guān)文章：

公司管理運營方案12-24

公司管理運營方案12-27

公司運營管理方案03-01

公司運營管理方案05-15

公司管理運營方案06-20

公司運營管理方案03-01

公司管理運營方案（精品）06-27

（必備）公司運營管理方案01-17

公司管理運營方案范文05-08

公司運營管理方案[合集]05-15