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招聘計劃書【薦】
時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕S媱澰趺磳懖拍馨l(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的招聘計劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。
招聘計劃書1
1、培訓(xùn)需求分析
新員工剛進入xx公司,對于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門的具體情況還不了解,需要進行入職培訓(xùn),盡快的熟悉業(yè)務(wù),以便更好的投入到工作中去。
2、培訓(xùn)目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度,并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責(zé),盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感
減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司
3、培訓(xùn)對象
xx公司所有新進的招聘專員
4、培訓(xùn)內(nèi)容
公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)
基本知識培訓(xùn):
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點:
公司發(fā)展簡介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求:了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,明確自身的權(quán)利和義務(wù);
公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
專業(yè)知識培訓(xùn):
專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓(xùn)、招聘甄選技巧培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)時間
基本知識培訓(xùn)為期三天,專業(yè)知識培訓(xùn)為期一周
6、培訓(xùn)地點
xx公司內(nèi)部教室或會議室,有多媒體設(shè)備
7、培訓(xùn)形式
基本知識培訓(xùn)為脫產(chǎn)培訓(xùn),由學(xué)員集中到一起進行培訓(xùn)
專業(yè)知識培訓(xùn)為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓(xùn)
8、培訓(xùn)教師
培訓(xùn)的教師為內(nèi)部培訓(xùn)師,基本知識培訓(xùn)的教師為公司內(nèi)部的資深員工,專業(yè)知識培訓(xùn)的教師為人力資源部門經(jīng)理或招聘主管
9、培訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關(guān)的視頻資料
10、培訓(xùn)方法
對于基本知識培訓(xùn)采用直接講授的方法
對于專業(yè)知識培訓(xùn)采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓(xùn)費預(yù)算
講師費用xx元 資料費用 xx元 場地設(shè)施費用xx元 其他 xx元
合計 xx元
12、培訓(xùn)簽發(fā)人
xx公司總經(jīng)理
13、培訓(xùn)實施
、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T其他員工知道新員工的到來,并介紹新員工
準備好新員工辦公場所、辦公用品
確認并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員,確認場地和設(shè)備,檢查資料的準備,確認課程安排
、茖嵤┡嘤(xùn):課前的學(xué)員報到,安排就座,宣布紀律
課程開始時介紹培訓(xùn)內(nèi)容和安排,學(xué)員、培訓(xùn)師的自我介紹
講授培訓(xùn)內(nèi)容
過程中注意維護、保管培訓(xùn)器材
、呛笃诠ぷ鳎簩W(xué)習(xí)進行回顧和總結(jié)
做問卷調(diào)查
清理、檢查設(shè)備
14、培訓(xùn)效果評估
、排嘤(xùn)考核
基礎(chǔ)知識考核由公司人力資源主管組織,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行。基礎(chǔ)知識考核以書面考核為主,占考核總成績的40%,由培訓(xùn)師進行評定。
專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織,在新員工入職后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行,占考核總成績的60%。由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。
⑵反饋
考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);
對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;
對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;
考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。
招聘計劃書2
一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
。1)公司中層干部,包括:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
。2)一線崗位:站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
。3)后勤人員,包括:o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;
。4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):15人左右(含銷售人員);
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
。1)自愿報名;
。2)單位推薦;
。3)集中面試;
。4)分類考核;
。5)調(diào)查摸底;
。6)統(tǒng)一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
。2)管得了的;
。3)用得好的;
。4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);
。2)現(xiàn)場招聘:石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主
。3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
。4)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施
1、第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
。2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;
。4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
(1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段:
12月底至xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
招聘計劃書3
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責(zé)的潛力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院!钡穆(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。
三、培訓(xùn)資料與方式
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)工作人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭到達50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,借鑒成功經(jīng)驗。
專業(yè)技術(shù)工作人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強對外出培訓(xùn)工作人員的嚴格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。
職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;
透過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。
同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員,計劃培養(yǎng)高級技工2人,中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,并透過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
開展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考,對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),幫忙員工報名,帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力。
四、措施及要求
領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,全員培訓(xùn)率達35%以上。
培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。
加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,用心整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。
確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠基業(yè)常青!
招聘計劃書4
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名,具體要求如下:
一、招聘范圍:
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
二、招聘條件:
1、年齡25周歲以下,身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質(zhì)條件好,普通話標準,口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況,具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì)。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。
三、用工性質(zhì):
為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工,派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司
四、待遇:
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。
五、報名方式:
應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張,于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話:
招聘計劃書5
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是:
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計劃書范文:
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團隊精神,能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務(wù)實。
3、會計:2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷售團隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。
三、招聘組成員
組長:______(公司人力資源部部長)
副組長:______(公司綜合部部長)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
4xxx人才網(wǎng)
五、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負責(zé)人:______銷售部副部長
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
復(fù)試(面試):______月______日
2、軟件工程師
負責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
3、行政管理人員
負責(zé)人:______,行政管理科科長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負責(zé)人:______,公司人力資源部部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
六、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費____元,其中:
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘計劃書6
一、擬定:人力資源部
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團隊精神,能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務(wù)實。
3、會計:2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷售團隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的'經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。
三、招聘組成員
組長:XX(公司人力資源部部長)
副組長:XX(公司綜合部部長)
成員:XX銷售部副部長)、XX(生產(chǎn)部副部長)、XX(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、XX日報;
2、XX晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:XX
4、XX人才網(wǎng)
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費xxxx元,其中:廣告費用xxxx元;招聘人員補助費xxxx元;會議費用xxxx元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯(lián)系刊登廣告
xx月xx日接待應(yīng)聘者
xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應(yīng)聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發(fā)放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到
xx月xx日正式上班(時間安排亦可用表格列明)
xxxxxx公司人力資源部
XXXX年X月X日
招聘計劃書7
一、公司簡介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日,是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。
到20xx年,公司共完成新開工面積290萬立方米,竣工面積320萬立方米,實現(xiàn)銷售金額億元,營業(yè)收入億元,該利潤億元。
得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展,一般在一線城市的普通員工,薪酬可達9000元,而且包住宿,年底若效益好則有獎金,而且工作年齡達到3年后,可購買公司原始股,每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下,3年可升為地區(qū)分公司銷售主管,而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理,而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷售人員:10人
招聘范圍:面向全社會
學(xué)歷要求;高中及以上
工作經(jīng)歷:一年以上
薪酬;面議
工作職責(zé):
1、項目前期,項目準備工作(服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作,參加專案組上崗考核。
2、項目銷售期(完成計劃銷售任務(wù),遵守現(xiàn)場操作流程,客戶跟蹤服務(wù))
3、項目收尾期(完成項目銷售個人總結(jié))
工作能力:
1、必備的專業(yè)知識
2、良好的溝通能力
3、個人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習(xí)他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長:公司人力資源部部長
副部長:公司綜合部部長
成員:銷售部副部長,生產(chǎn)部部長,行政管理科科長
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日報
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時間安排
負責(zé)人:銷售部副部長
時間:招聘時間:5月20日15:00
初試時間:5月22日15:00
復(fù)試時間:5月25日15:00
上崗時間:6月2日
六、費用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費元,其中:
1、人工費用:包括招聘人員,工資,福利,差旅費,生活補助,加班費等,共計5000元。
2、業(yè)務(wù)費用:包括通信費,專業(yè)咨詢與服務(wù)費,廣告費,資料費,辦公用品費等,共計約7000元。
3、其他費用:包括設(shè)備折舊費,水電費,物業(yè)管理費等,共計800元。
招聘計劃書8
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;
(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務(wù)等;
(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。
(2)校園招聘:XX職業(yè)學(xué)院等;
(3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;
(4)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計劃書9
引言:
九月,新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰;六月,校園里彌漫著夏花的爛漫;而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷,隨著越來越多的青年學(xué)子走進大學(xué)校園,實有很多的青年也即將離開大學(xué)走上工作崗位!有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。
在漫長而又短暫的四年里,大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來,在實現(xiàn)并向未來挺進的路上,我們是否會一路走好?是否越過眼前一道道門檻,最終扣響成功的大門,這需要一個人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力。“招聘”,“求職”之類的詞眼對在校的大學(xué)生來說不會陌生。而離校的學(xué)長學(xué)姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學(xué)時就曾考慮過自己的未來,但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順,學(xué)習(xí)與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余,如何盡快去適應(yīng)社會?如何為就業(yè)中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢?就業(yè)的前提是應(yīng)聘,招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程,但如何讓招聘單位留意自己?如何在應(yīng)聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢?掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的,所以每個大學(xué)生都必須對應(yīng)聘知識有所了解,有所準備,機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此,我們未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會、聚賢人力資源協(xié)會特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會。
招聘會簡介:
本次招聘會是由中南民族大學(xué)三個優(yōu)秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗到將來所要面臨的企業(yè)招聘,在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學(xué)生對人才招聘有一個全方位的了解,為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。因此,本次活動著實是最貼近大學(xué)生的,它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問題,對當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習(xí),就業(yè)的指導(dǎo)作用,它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此,本次模擬招聘會得到了中南民族大學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好,校團委批示了中南民族大學(xué)三個優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動,三個社團精心投入策劃,分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎(chǔ)。
本次招聘會籌備精密,陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委,另外,本次招聘會還將邀請知名企業(yè)部門負責(zé)人來現(xiàn)場進行模擬招聘,讓同學(xué)們切身體會到知名企業(yè)的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會的成員到場參加活動,力求將本次招聘會辦成中南民族大學(xué)的品牌活動,更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學(xué)生實際的大型活動,它對民大學(xué)子的成長與成才有著不可估量的作用,它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。
活動的目的和意義:
本次活動旨在為廣大學(xué)生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識、技巧,并提供了一個實際展現(xiàn)自我的舞臺。在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠的交流,為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。
活動總流程圖:
舉辦講座(使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識和技巧)——模擬招聘會(使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘,更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平)——職場挑戰(zhàn)(通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽,給同學(xué)們一個鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的舞臺)
活動組委會:秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事(見附錄)
活動具體日程安排:
講座時間:3月31 日下午4點—6點(6201), 4月1日晚上7點開始(6302);
擺臺咨詢時間:4月2日——4月9日;
模擬招聘時間:4月10日下午;
職場挑戰(zhàn)時間:4月15日晚上。
(一) 舉辦講座
1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧;講座嘉賓:詹全友(中南民族大學(xué)社會科學(xué)部副教授);
講座內(nèi)容:如何制作求職簡歷、面試技巧。
講座對象:本校全體在校學(xué)生;
講座地點:中南民族大學(xué)6201教室;
講座時間:20xx年3月31日16:00——18:00
2、Face to Face——與進入名企的大四學(xué)長經(jīng)驗交流會;
講座嘉賓:李昭校(TCL)、嚴仁道(創(chuàng)維集團)、李平風(fēng)(海爾)、陳雨欣(TCL)、那玥蘇寧電器;
講座內(nèi)容:大學(xué)四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗;
講座對象:本校全體在校學(xué)生;
講座地點:中南民族大學(xué)6302教室。
講座時間:20xx年4月1日19:00——21:00。
(二) 模擬招聘會
招聘流程: 填寫簡歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(具體形式見附錄);招聘目的:使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧,讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識,能力,提高同學(xué)們的綜合素質(zhì);招聘地點:大學(xué)生活動中心舞廳;招聘時間:4月10日下午;招聘人員:應(yīng)聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學(xué)生;招聘評委:請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。(待定);招聘對象:本校在校學(xué)生;招聘方法:
1、模擬人才招聘會的真實現(xiàn)場采用流動式的,有序的到點應(yīng)聘。
2、全場設(shè)5個招聘臺進行招聘,面試包括自我介紹,提問和點評三個環(huán)節(jié)。
3、采用先填寫應(yīng)聘簡表,后面試的方案;
應(yīng)聘者要求:
1、面試前先領(lǐng)取并填寫應(yīng)聘簡表。
2、面試總時間約為10分鐘(2分鐘自我介紹,8分鐘與招聘人員的交談);
招聘具體方案:
1、填寫應(yīng)聘簡表(樣表見附錄)
2、全場設(shè)5個招聘臺進行模擬招聘,求職者攜帶應(yīng)聘簡表到相應(yīng)的招聘臺前應(yīng)聘3、求職者進行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。
4、招聘人員根據(jù)應(yīng)聘簡表的內(nèi)容進行提問,與求職者進行交流,時間為8分鐘。
5、招聘評委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分,并提出相應(yīng)的建議(評分細則見附錄)
6、根據(jù)招聘評委的意見,從每個招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應(yīng)聘者,并頒發(fā)證書以資鼓勵。
7、由組織者在應(yīng)聘簡表背面的回執(zhí)欄中填寫求職者在求職過程中所表現(xiàn)出的亮點與不足,并將應(yīng)聘簡表在三天以內(nèi)返還給求職者。
8、十五位優(yōu)秀應(yīng)聘抽簽分為三組分別進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)
(三)職場挑戰(zhàn)
參賽對象:在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中勝出的優(yōu)秀應(yīng)聘者;
參賽地點:第二學(xué)術(shù)報告廳;
參賽時間: 4月15日晚上;模擬招聘單位:活動贊助商(待定);
招聘評委:活動贊助商人事部負責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師;活動具體方案與活動贊助商具體商議,現(xiàn)初步計劃如下:
1、開場助興節(jié)目表演一個(節(jié)目待定)
2、主持人宣布活動開始
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞
4、活動贊助商代表致詞
5、每個選手進行1分鐘的自我介紹,并提出應(yīng)聘口號。
6、實力作證環(huán)節(jié)
1、賣場推銷
A、假定會場是某繁華商廈門口,每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品。(推銷的商品由選手抽簽決定,推銷前有2分鐘準備時間)
B、評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評。
2、客戶推銷
A、由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶,賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中,他后面比賽的選手退出賽場回避。
7、職場問答環(huán)節(jié)
A、由每一位選手對以下的問題進行選擇,并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。
例題:你要組織一個秋季銷售定貨會,作為會議的組織者,在安排座位的時候,你會把以下的這幾位,誰放在最重要的位置?
。痢⑿」究偨(jīng)理(新客戶,對會議非常重視)
。隆⒛彻句N售經(jīng)理(定貨量很大,有時會拖欠貨款)
。、某大公司銷售經(jīng)理(以往對公司支持很大,近年定貨量逐漸下降)。
B、由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。
8、由活動贊助商代表對應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進行點評,并確定獲獎名單,一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現(xiàn)場嘉賓為獲獎?wù)哳C獎
模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排
。ㄒ唬┗I備階段(3月26日——4月2日)
1、尋找活動贊助商,確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系?蒲刑帯⒕蜆I(yè)指導(dǎo)處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦,提高活動含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。
3、聯(lián)絡(luò)評委(校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士)、招聘者(校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗的學(xué)生)、邀請記者(校內(nèi)、校外)。
4、舉辦講座:聯(lián)絡(luò)工作:確定主講內(nèi)容,選定主講人、主持人,以及其它具體事項。
1)安排工作:申請講座地點,布置和安排現(xiàn)場,調(diào)試設(shè)備。
2)宣傳工作:利用海報、黑板報進行通知。
3)后勤工作:接待主講人及到會嘉賓。
4)介紹后階段的系列活動:模擬招聘和職場挑戰(zhàn)。
5、應(yīng)聘簡表的制作和打印。
6、模擬招聘會評分細則的制定
。ǘ┰O(shè)點咨詢階段(4月3日——4月9日)
1、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動,并介紹有關(guān)此次活動的各項事宜。(組織部安排值班人員)
2、加大宣傳力度,鼓勵我校大學(xué)生踴躍參加,也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團組織會員參加。
3、在宣傳板上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規(guī)則等
。ㄈ┱衅鸽A段(4月10日)
1、嘉賓人選安排:企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。
2、準備獲獎證書。
3、會場設(shè)備安排:會場布置,講臺、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。
4、會場安排:入口處工作人員分發(fā)應(yīng)聘簡表給參賽者。
5、會場秩序安排:有序的進出招聘現(xiàn)場。
6、工作人員安排:現(xiàn)場秩序維持人員、后勤負責(zé)人員。
7、采編部人員搜集參賽資料,以便填寫回執(zhí)欄及時進行反饋。
8、后勤人員負責(zé)賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作
(四)職場挑戰(zhàn)(4月15日)
1、嘉賓人選安排:企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。
2、準備獲獎證書、獎品。
3、會場安排:會場布置、多媒體設(shè)備調(diào)試。
4、會場秩序安排:現(xiàn)場秩序維持人員5 現(xiàn)場紀錄:采編部人員6 后勤人員負責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場的清理工作。
。ㄎ澹┖笃诳偨Y(jié)
1、總結(jié)工作:由嘉賓及各協(xié)會負責(zé)人對本次活動進行總結(jié),吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),找出亮點和成功之處,發(fā)現(xiàn)不足之處并改正,由采編部進行整理。
2、宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足,讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
主辦方:中南民族大學(xué)校團委
承辦方:未來管理者協(xié)會
考研與就業(yè)協(xié)會
聚賢人力資源協(xié)會
協(xié)辦方:公司
附錄一:中南民族大學(xué)首屆“模擬人才招聘會”組委會
秘書長:副秘書長:部門執(zhí)委: 執(zhí)行干事:
下屬部門執(zhí)行機構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務(wù)部、采編部由未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會及聚賢人力資源協(xié)會各部委組成。
策劃部負責(zé)擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規(guī)定、計劃。
組織部負責(zé)安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監(jiān)督活動計劃的實施。
外聯(lián)部負責(zé)對內(nèi)聯(lián)絡(luò)各部門及評委,對外聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位。
宣傳部負責(zé)本次活動的宣傳事宜,制作宣傳板、海報、通知等,與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。
財務(wù)部負責(zé)本次活動的財務(wù)預(yù)算及運作,包括活動經(jīng)費的申請、并記錄上報各種支出費用。
采編部負責(zé)搜集有關(guān)招聘的各種資料,準備活動所需的書面材料,記錄活動期間的各項事宜。
附錄二:招聘會詳細預(yù)算(略)
附錄三:模擬人才招聘會可行性報告
“招聘”,“求職”之類的詞眼對于每一個大學(xué)生來說,再熟悉不過。從剛走進大學(xué)那一刻起,就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來,但人生的道路并非一帆風(fēng)順,學(xué)習(xí)和就業(yè)都存在壓力。
在緊張有序的學(xué)習(xí)之余,如何提前去適應(yīng)社會并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問題呢?就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程,但如何讓招聘單位留意自己,如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采和魅力呢?掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的,所以每一個大學(xué)生都必須對招聘和應(yīng)聘有所了解,有所準備,機遇只會落在有準備的人身上!正是應(yīng)同學(xué)們的需要,我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會,而同學(xué)們的積極參與,將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。
當(dāng)然我們?nèi)齻協(xié)會的團結(jié)一致和雄厚的實力,也將會在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號下,完全服務(wù)于學(xué)生,為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn),且本次活動是展現(xiàn)社團改革成果、展現(xiàn)社團間的通力合作的最佳機會,同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會,因此,未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會和聚賢人力資源協(xié)會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力,以保證活動完美進行。
全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障,包括:尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡(luò)、嘉賓的邀請、招聘現(xiàn)場的設(shè)計、現(xiàn)場活動的具體安排、應(yīng)急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預(yù)算等。
活動對象是全校在讀大學(xué)生,可謂有著雄厚的群眾基礎(chǔ),尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學(xué)生積極踴躍的參與,將會使得招聘會更加精彩、火爆,令人關(guān)注和期待。
活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助,本次活動的受關(guān)注度,現(xiàn)場氣氛,以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳,當(dāng)然招聘商家的親臨現(xiàn)場、擔(dān)任招聘評委都充滿期待,同時,活動經(jīng)費問題的很好解決,更保證了活動的質(zhì)量。
活動內(nèi)容的新穎、充實,其中包括:招聘和應(yīng)聘技巧的相關(guān)講座,招聘和應(yīng)聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽,都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎(chǔ),使得活動開展得更加鮮活,使活動的質(zhì)量得到更高層次的提高。
此項活動旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機會,讓青年認清自己的不足與缺憾,有目的的培養(yǎng)自己的能力,完善自我,讓校園更加充滿活力和朝氣,更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合,因此,學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導(dǎo)也增強了活動的可行性。
模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機會,主辦方會盡最大努力做好各方面的工作,使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功,達到甚至超越預(yù)期的效果。
未來管理者協(xié)會
考研與就業(yè)協(xié)會
聚賢人力資源協(xié)會
附錄四:主講人簡介
詹全友,曾就讀于四川大學(xué),現(xiàn)就任中南民族大學(xué)社會科學(xué)部副教授,校內(nèi)重點骨干教師,著有《大學(xué)生就業(yè)熱點問題研究》,《大學(xué)生充分就業(yè)問題》,十余篇。
附錄五:模擬招聘會求職登記表(略)模擬招聘回執(zhí)點評表 (略)
附錄六:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式,采用情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法通過給一定數(shù)目的應(yīng)試者一個與工作相關(guān)的問題,讓他們進行一定時間長度的討論,來檢測應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力,洞察力等的技巧,非言語溝通能力(如面部表情等)等各個方面的能力,以及自信程度等個性特點和行為風(fēng)格,以評價應(yīng)試者之間的優(yōu)劣。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策,由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會從中脫穎而出,成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,或者不給應(yīng)試者指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),或者只是給每個應(yīng)試者指定一個彼此平等的角色(定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),但這兩種類型都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo),也并不指定每個應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個位置,而是讓所有受測者自行安排,自行組織,評價者只是通過安排應(yīng)試者的討論題目,觀察每個應(yīng)試者的表現(xiàn),給應(yīng)試者的各個要素評分,從而對應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。
二、本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程
一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時間,可分為三個階段。
。1) 開始階段:主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目,應(yīng)聘者認真聽取,獨立思考,準備個人發(fā)言。準備時間為2分鐘。
。2) 自由討論階段:個人發(fā)言后,小組進入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點,而且要對別人的觀點做出反應(yīng)。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘,此階段主考官不作任何干預(yù)。
(3)總結(jié)階段:由小組推選一名成員,對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言,發(fā)言不超過3分鐘。
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標準
在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,考官評價的依據(jù)標準主要是:
受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;
受測者是否有隨時消除緊張氣氛,說服別人,調(diào)節(jié)爭議,創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力,并最終使眾人達成一致意見;
受測者是否能提出自己的見解和方案,同時敢于發(fā)表不同意見,并支持或肯定別人的意見,在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見,并互相尊重,在別人發(fā)言的時候不強行插嘴;
受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力;
受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動性等。
小組討論的實施.觀察和評分
附錄七:主辦協(xié)會簡介(略)
招聘計劃書10
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司__年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)
__年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬人,入職3000人,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),面試4533人,初試2593人,復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:
(1)一線銷售人員1250人;
。2)后勤及高管250人;
。3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
。5)調(diào)查摸底;
。6)統(tǒng)一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
。1)不拘一格,招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值,采用分級界定制。
(2)不限行業(yè),著重潛力。例如,對于大區(qū)經(jīng)理,招聘來源放寬到各個行業(yè),有過嚴格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
。3)不限渠道,多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
。3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;
。4)現(xiàn)場招聘:西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;
。5)定向招聘(軍隊):北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
。6)報紙、電視招聘:精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;
。7)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
。8)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
9.1第一階段:
2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;
。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
(1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段:
12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。
招聘計劃書11
一、招聘細則
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%,面試占總成績的70%,最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。
筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分,占面試總成績比重的70%,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分,占面試成績比重的30%。即:面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分數(shù)30%。
二、人員分組
組員:陳玲、王婷、何菲菲;
任務(wù):制作招聘廣告;負責(zé)前期的宣傳工作;保證面試的順利進行組員:李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅;
任務(wù):收集并篩選簡歷;通過筆試選拔進入面試的應(yīng)聘者;保證面試的順利進行組員:錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;
任務(wù):準備面試題目;負責(zé)面試相關(guān)工作;
三、活動流程
1——11月5日成員開會討論分組;分配小組工作;確定第一階段任務(wù)——招聘組:制作招聘廣告;筆試組:討論筆試方式及題型;面試組:討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開始招,聘組發(fā)放招聘信息,完成宣傳工作;筆試組開始收集簡歷。
4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況;確定筆試題目;確定面試題目;確定評分表格,并于11月12日匯總表格。
5——11月13日簡歷投遞截止日
6——11月14日筆試組,篩選簡歷,準備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷(按招聘要求篩選);準備筆試的相關(guān)工作,確定筆試的具體時間及地點,并在當(dāng)天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
7——11月15日開始筆試,筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試;在當(dāng)天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
8——11月16日開始面試;面試結(jié)束后總結(jié)本次活動,面試組負責(zé)現(xiàn)場面試工作;招聘組及筆試組負責(zé)現(xiàn)場秩序,以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。
9——11月18日錄用階段,在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計劃書12
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
部門名稱,需要工種,需要人數(shù)(男/女)合計
財務(wù)部,會計1人(男/女不限)
行政部,人事專員1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫班長2人(男性)
計劃&點檢員:2人(男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性為重體力)
合計人數(shù):男(9人),女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求1、從事財務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神,能承受較大工作壓力;
5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
6、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化,年齡xx-xx周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
b、在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;
c、通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
d、聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
e、各人才市場招聘會;
f、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:xx-x(人力資源部經(jīng)理)
組員:xx-x、xx-x、xx-x
2、小組職責(zé):
組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;
組員負責(zé)準備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;
、谥薪闄C構(gòu)招聘費用:x元/人;
、蹎T工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
、萋(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;
、拚衅笗䲠偽毁M:x元/常
2、招聘效果分析:
、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。
預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。
預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年
、壅衅笗䲠偽毁M:x元
綜上所述:預(yù)計20xx年的招聘總費用為:xx元+xx元+ x =xx元。
招聘計劃書13
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良,學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底,專業(yè)知識扎實,能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作,服從公司的安排分配,履行各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康。
二、招聘方式的選用
網(wǎng)上招聘
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息:文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片,讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。
2.崗位職責(zé)及要求描述,盡可能做到詳細。
如:大專以上學(xué)歷,營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗,有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,攜帶相關(guān)作品;出色的文字和語言表達能力,思維敏捷、視野開闊,具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力;良好的客戶溝通能力及心理承受能力;熟悉掌握辦公軟件的使用;負責(zé)相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理;負責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,滿足客戶項目要求,順利完成項目執(zhí)行;有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力,并具備良好的溝通表達能力;有團隊意識,為人親善,脾氣和藹,團結(jié)同事,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡歷:嚴把簡歷篩選關(guān),對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰,對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性;
2.電話通知面試:通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息,比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。
3面試:面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃(在本行業(yè)做過為佳)組成。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,主要考察以下幾項:學(xué)歷是否與招聘要求一致 ,工作經(jīng)驗是否為兩年以上,個人經(jīng)歷是否真實, 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析,確定初步選擇意向后,通過特定方式(如心理測試)考核其創(chuàng)新能力,擇優(yōu)錄用。
4.結(jié)果反饋:面試通過后,根據(jù)情況確定其報到時間,辦理相關(guān)入職手續(xù),試用一個月,試用期對其進行考核跟蹤反饋,合格則轉(zhuǎn)正。
招聘計劃書14
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較小;
2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),占xx年總招聘人數(shù)的xx,較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)xx人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門,因項目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。
3、新項目建設(shè),需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測
1、未來退休人員的預(yù)測
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預(yù)測
人員正常流失率控制在xx以里,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專業(yè)型人才
公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。
(三)財務(wù)管理人才
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,急需財務(wù)管理型人才XX名;
五、總結(jié)
XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。
招聘計劃書范文四:
一、招聘目標(人員需求):
職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、信息發(fā)布時間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長:成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責(zé) 成員:成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)
具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)
具體負責(zé)招聘信息發(fā)布,面試、筆試安排
四、選拔方案及時間安排
1、管理職位
職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日
初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日
2、業(yè)務(wù)類職位
資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日
五、新員工的上崗時間:
預(yù)計在X月X日左右。
六、費用招聘預(yù)算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元
合 計:X元
七、招聘工作時間表
X月X日:起草招聘廣告
X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設(shè)計 X月X日:與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系 X月X日:報社、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日~X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選 X月X日:通知應(yīng)聘者面試 X月X日:進行面試
X月X日:通知通過面試人員進行復(fù)試 X月X日:向通過復(fù)試的人員通知錄用 X月X日:新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
招聘計劃書15
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計財務(wù)部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工:1人(男性)排序庫班長2人(男性)計劃&點檢員:2人(男/女不限)叉車司機:4人(男性)排序工:3人(2女1男,男性為重體力)合計人數(shù):男(9人)女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求
1、從事財務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神,能承受較大工作壓力;
5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
5、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化,年齡xx—xx周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
①將20xx年x~x月份定為本公司的"招聘宣傳月";
、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;⑤各人才市場招聘會;6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:xx—x(人力資源部經(jīng)理)組員:xx—x、xx—x、xx—x
2、小組職責(zé):組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負責(zé)準備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時間表
。裕
六、招聘費用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;②中介機構(gòu)招聘費用:x元/人;③員工介紹費用:x元/人;④郵寄信件費用:x元/封;
、萋(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;⑥招聘會攤位費:x元/常
2、招聘效果分析:
、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月x12月)+(x元/封x300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式:x元/人x456人x85%=?元/年③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預(yù)計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+x=?元。公司人力資源部