招聘計劃書（精選15篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的招聘計劃書 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　招聘計劃書 1

　　隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設(shè)新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）招聘店長、美容導(dǎo)師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員

　�。�2）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學(xué)員）；

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

　　（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預(yù)計明年x月份，跟進(jìn)）；

　�。�3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場

　�。�4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學(xué)員）

　�。�5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；

　　（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

　�。�3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；

　�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）

　�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復(fù)試。

　�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校，尋求合作的機(jī)會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的.儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，積極跟進(jìn)。

　�。�3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。

　　（4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　四、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

　　五、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程

　　六、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

　　招聘計劃書 2

　　為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求，根據(jù)公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現(xiàn)安排如下：

　　一、人才需求

　　本次招聘總共計劃錄用人數(shù)為21名，其中：

　　商務(wù)經(jīng)理1名，要求本科以上學(xué)歷，40歲以下；

　　會記主管1名，要求本科以上學(xué)歷，25歲以下；

　　市場培訓(xùn)師1名，要求本科以上學(xué)歷，有培訓(xùn)工作經(jīng)驗；

　　行政管理人員5名，要求大專以上學(xué)歷，30歲以下；

　　業(yè)務(wù)主管3名，要求研究生學(xué)歷，具有3年以上管理經(jīng)歷，40歲以下。

　　二、招聘小組

　　組長：李響，公司人力資源部經(jīng)理

　　副組長：王穗，綜合管理科科長

　　成員：孟濤，銷售科主管

　　組長：李敏，生產(chǎn)處副處長

　　組長：敏冠群，行政管理處主管

　　三、信息發(fā)布渠道

　　1、無錫日報；

　　2、江南晚報；

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1、銷售代表

　　負(fù)責(zé)人：銷售科主管

　　應(yīng)聘資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）20xx年5月27日

　　復(fù)試（面試）：20xx年5月28日

　　2、會記主管

　　負(fù)責(zé)人：財務(wù)處處長

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復(fù)試（面試）：20xx年5月28日

　　3、市場培訓(xùn)師

　　負(fù)責(zé)人：行政部總監(jiān)

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復(fù)試（面試）：20xx年5月28日

　　4行政管理人員

　　負(fù)責(zé)人：行政管理科科長

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復(fù)試（面試）：20xx年5月28日

　　5、業(yè)務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)人：公司人力資源部部長

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復(fù)試（面試）：20xx年5月28日

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費____元，其中：

　　網(wǎng)絡(luò)和會場廣告費用____元；

　　招聘人員補助費____元；

　　場地費用____元。

　　六、時間安排

　　20xx年5月20日前撰寫招聘廣告

　　20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告

　　20xx年5月25日接待應(yīng)聘者

　　20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識考試

　　20xx年5月27日理論知識考試日

　　20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試

　　20xx年5月28日面試日

　　20xx年6月1日發(fā)放錄用通知

　　20xx年6月8日新員工持通知書報到

　　20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議）

　　招聘計劃書 3

　　一、公司簡介

　　得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展，一般在一線城市的'普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會

　　學(xué)歷要求；高中及以上

　　工作經(jīng)歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責(zé)：

　　1、項目前期，項目準(zhǔn)備工作（服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項目銷售期（完成計劃銷售任務(wù)，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）

　　3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結(jié)）

　　工作能力：

　　1、必備的專業(yè)知識

　　2、良好的溝通能力

　　3、個人儀容及潛在素質(zhì)

　　4、善于學(xué)習(xí)他人

　　5、有良好的工作態(tài)度

　　三、招聘組成人員

　　組長：公司人力資源部部長

　　副部長：公司綜合部部長

　　成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、黃石日報

　　2、得福公司網(wǎng)站

　　3、揚帆起航扣扣群

　　五、招聘工作方案及時間安排

　　負(fù)責(zé)人：銷售部副部長

　　時間：招聘時間：5月20日15：00

　　初試時間：5月22日15：00

　　復(fù)試時間：5月25日15：00

　　上崗時間：6月2日

　　六、費用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費元，其中：

　　1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

　　2、業(yè)務(wù)費用：包括通信費，專業(yè)咨詢與服務(wù)費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。

　　3、其他費用：包括設(shè)備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。

　　招聘計劃書 4

　　一、招聘目的：

　　1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；

　　2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障；

　　3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

　　二、人員需求表（需填寫）

　　三、招聘渠道的分析：

　　招聘渠道分析比較表

　　對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

　　A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段

　　B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。

　　C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃，為公司提供人才做好奠基。

　　D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主。

　　E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

　　F、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

　　對于以上的'職位錄用應(yīng)聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：

　　1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

　　2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；

　　3、溝通能力、表達(dá)能力怎樣，團(tuán)隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；

　　4、學(xué)習(xí)能力和對各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；

　　5、動手能力要強，做事務(wù)實、講求效率。

　　四、時間節(jié)點安排如下表：

　　7——9招聘計劃時間節(jié)點表

　　五、資源準(zhǔn)備

　　1、宣傳準(zhǔn)備

　　針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點突出公司企業(yè)形象：

　　1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；

　　2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

　　3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制，重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；

　　4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

　　2、人員準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

　　六、費用預(yù)算

　　此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計算；

　　招聘計劃書 5

　　本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。

　　一、招聘目標(biāo)/人員要求

　　職務(wù)名稱、設(shè)計師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

　　二、招聘人員

　　崗位職責(zé)及要求

　　技術(shù)部：

　　1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；

　　2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

　　4、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；

　　5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

　　6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

　　設(shè)計部：

　　1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；

　　2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的``經(jīng)驗；

　　3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；

　　6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

　　9、適應(yīng)能力強，能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力，嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

　　信息發(fā)布渠道和完成時間

　　信息發(fā)布渠道：

　　招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次

　　招聘任務(wù)完成截止時間8月29日

　　招聘負(fù)責(zé)人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲

　　人員溝通及通知安排

　　楊玲面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式

　　面試筆試看作品

　　人員到崗安排

　　設(shè)計師與技術(shù)人員

　　部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團(tuán)隊。

　　哈爾濱冰之谷科技有限公司

　　招聘計劃書 6

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團(tuán)隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　網(wǎng)上招聘

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

　　2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。

　　如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的`溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊意識，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。

　　3.面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

　　根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

　　招聘計劃書 7

　　一、企業(yè)簡介(略）

　　二、招聘崗位及條件

　　1、IT工程師：20名

　　計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。

　　2、美工設(shè)計人員：3名

　　男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。

　　3、會計：2名

　　會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的`培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的`團(tuán)隊合作精神；本地戶口。

　　4、銷售人員：6名

　　大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力； 能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長：xx(公司人力資源部部長）

　　副組長：xx(公司綜合部部長）

　　成員：xx(銷售部副部長）

　　x(生產(chǎn)部副部長 ）

　　x(行政管理科科長）

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、xx日報；

　　2、xx晚報；

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xx

　　4、xxx人才網(wǎng)

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費xx元，其中：

　　廣告費用xx元；

　　招聘人員補助費xx元；

　　會議費用xx元。

　　六、招聘時間安排

　　xx月xx日撰寫招聘廣告

　　xx月xx日聯(lián)系刊登廣告 x

　　xxx月xx日接待應(yīng)聘者

　　xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　xx月xx日筆試日

　　xx月xx日通知應(yīng)聘面試

　　xx月xx日面試日

　　xx月xx日發(fā)放錄用通知

　　xx月xx日新員工持通知書報到 x

　　xxx月xx日正式上班 (時間安排亦可用表格列明）

　　xx公司人力資源部

　　招聘計劃書 8

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機(jī)等

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；

　�。�2）管得了的；

　�。�3）用得好的；

　�。�4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　�。�2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　�。�3）校園招聘：xx交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系）

　�。�4）現(xiàn)場招聘：xx市人才市場、國展招聘會（南京各區(qū)、街道級別招聘會，以及街道就業(yè)合作等）

　�。�5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。

　�。�6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進(jìn)度

　�。ㄕ衅高M(jìn)度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況，招聘進(jìn)度如下：

　�。�1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃）

　　五、招聘費用預(yù)算

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會

　�。�2）積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

　�。�3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試

　�。�5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進(jìn)行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)�場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹；

　�。�4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

　�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　八、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內(nèi)容明細(xì)，入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實）；

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（新員工入職培訓(xùn)等），后期培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　九、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀；

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)；

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

　　招聘計劃書 9

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：xx部門xx工男（xx）、女（xx）xx人；xx部門xx工女（xx）xx人；xx部門xx工男（5xx）、女（xx）xx人；總計男（xx）、女（xx）xx人。

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的`貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的招聘宣傳月；

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：組長：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時間表（略）

　　六、招聘費用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費用：x元/人；

　　④郵寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月x 12月）+（x元/封x300封）xx元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人x456人x85% =xxxx元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+ x =xxx元。

　　招聘計劃書 10

　　一、總體目標(biāo)

　　1、加強公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

　　2、加強公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

　　3、加強公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

　　4、加強公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

　　5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

　　三、培訓(xùn)資料與方式

　　公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

　　中層管理干部

　　1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)工作人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

　　專業(yè)技術(shù)工作人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強對外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。

　　職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入廠培訓(xùn)

　　20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

　　通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。

　　同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

　　20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。

　　做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

　　開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的`成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　開展學(xué)歷教育

　　1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

　　3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

　　四、措施及要求

　　領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

　　培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

　　加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

　　一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；

　　二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；

　　三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

　　確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

　　確保培訓(xùn)效果的真實有效。

　　一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；

　　二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；

　　三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自己培訓(xùn)意識的提高。

　　加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

　　公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

　　培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

　　招聘計劃書 11

　　根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定，此結(jié)構(gòu)為平臺式，上層結(jié)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，有各部門經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團(tuán)隊組織、協(xié)作的效能。

　　以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數(shù)量如下：

　　副總一名(根據(jù)需要而定），總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。

　　(二）招聘方式

　　社會招聘；

　　二、招聘策略

　　社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標(biāo)準(zhǔn)實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。

　　(全員占有績效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻(xiàn)不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平）。

　　2、試用期三個月；

　　3、簽訂勞動合同，為期5年；

　　三、選擇方式調(diào)整計劃

　　xx年金融類選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

　　在xx年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調(diào)整計劃

　　每季度對員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自己激勵的同時。

　　(1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；

　　(2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；

　　(3）在各部門試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團(tuán)隊中的位置；

　　(4）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的.可靠性和有效性。

　　(5）培訓(xùn)政策調(diào)整計劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達(dá)到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　C、困難預(yù)測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟(jì)狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。

　　2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機(jī)費和正常保險外，不再分門類。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問題

　　一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。）

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據(jù)每個人不同的需求進(jìn)行調(diào)整。

　　招聘計劃書 12

　　公司規(guī)模：xx

　　公司榮譽：x

　　招聘職位：xx

　　崗位職稱：中醫(yī)咨詢師，中醫(yī)養(yǎng)生顧問，中醫(yī)保健按摩師，中醫(yī)健康導(dǎo)師，中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理師中醫(yī)產(chǎn)品市場導(dǎo)師中醫(yī)培訓(xùn)講師

　　職責(zé)說明：

　　1、負(fù)責(zé)全國各地總經(jīng)銷商，提供專業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)知識，技術(shù)，售后維護(hù)等服務(wù)。

　　2、講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，銜接維護(hù)好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷商與加盟店的日常工作，維護(hù)總公司與代理商公司聲譽。

　　工作類型：

　　負(fù)責(zé)公司關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生項目，中醫(yī)調(diào)理食品，相關(guān)產(chǎn)品及耗材等省市級區(qū)域目標(biāo)代理商及加盟機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。督導(dǎo)工作。

　　職位要求：

　　1、能長期出差于中國各個省份；

　　2、儀表大方，熟悉中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品專業(yè)知識與技術(shù)手法；

　　3、持有中醫(yī)養(yǎng)生理療技師者，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　4、良好的語言表達(dá)能力，善于溝通，服務(wù)意識強，工作耐心細(xì)致；

　　5、吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，良好的個人素質(zhì)，較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德；

　　6、性格開朗樂觀，積極向上，團(tuán)隊協(xié)作能力強。

　　崗位要求：

　　1、應(yīng)屆畢業(yè)生，有無工作經(jīng)驗均可以（無經(jīng)驗者總部帶薪培訓(xùn)）；

　　2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰(zhàn)精神；

　　3、需有團(tuán)隊意識和溝通能力強；

　　4、有中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、保健相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗的'優(yōu)先錄用，待遇從優(yōu)。

　　崗位職責(zé)：

　　1、學(xué)習(xí)掌握中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生調(diào)理理療項目、健康知識及專業(yè)理療技術(shù)；

　　2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，把各項目與中醫(yī)養(yǎng)生文化融會貫通，標(biāo)準(zhǔn)化的

　　把公司專業(yè)知識與技術(shù)復(fù)制給總經(jīng)銷商團(tuán)隊及加盟商；

　　3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定服務(wù)流程和操作規(guī)定執(zhí)行提供周到、與健康顧問妥善協(xié)調(diào)配合，細(xì)致的服務(wù)；

　　4、根據(jù)顧客的具體情況提出專業(yè)中醫(yī)調(diào)理理療項目建議；

　　薪資待遇：

　　基礎(chǔ)底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿

　　工資發(fā)放：（每月15日前準(zhǔn)時發(fā)放）

　　集團(tuán)公司福利：

　　員工文化生活：每季度公司舉辦相關(guān)娛樂文化活動，定期國內(nèi)外旅游，以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活；

　　人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發(fā)展自己、提升自己的廣闊空間，具備相關(guān)人才培養(yǎng)深造機(jī)制完善配套；

　　招聘計劃書 13

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小；

　　2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職），占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的.xx以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。

　　3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測

　　1、未來退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　(一）專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

　　(三）財務(wù)管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名；

　　五、總結(jié)

　　xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　招聘計劃書 14

　　一、招聘細(xì)則

　　在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

　　筆試評分細(xì)則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評分細(xì)則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的.70%，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分?jǐn)?shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

　　二、人員分組

　　組員：

　　任務(wù)：

　　任務(wù)：

　　任務(wù)：

　　三、活動流程

　　1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

　　4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當(dāng)天晚上6點之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　7——11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿�進(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　8——11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

　　招聘計劃書 15

　　一、單位簡介

　　中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于20xx年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔(dān)全國范圍內(nèi)的國家級質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作；承擔(dān)對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作；承擔(dān)測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書》年度注冊中有關(guān)測繪成果的`質(zhì)量認(rèn)可工作；承擔(dān)測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作；承擔(dān)測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢等工作。

　　二、招聘計劃

　　我中心xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心xx年人員招聘計劃表》（附件1）。

　　三、招聘條件

　�。ㄒ唬┳窦o(jì)守法，具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德；

　�。ǘ�）具備招聘崗位所需的知識和能力；

　�。ㄈ�）具有團(tuán)隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng)新意識；

　　（四）身體健康。

　　四、招聘范圍

　�。ㄒ唬﹛x年應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生；

　�。ǘ�）北京地區(qū)具有兩年（含）以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，北京市戶籍。

　　五、報名方法

　　應(yīng)聘者可下載并填寫《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》（見附件2），附個人簡歷及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)資格證（北京戶口須提交戶口證明）等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件（在職人員電子郵件發(fā)至xxxxx、應(yīng)屆生電子郵件發(fā)至xxxx）。報名截止時間：xx年5月15日，逾期不予受理。

　　六、報名確認(rèn)

　　我中心將對報送的材料進(jìn)行審核。通過報名審核的應(yīng)聘人員，參加由我中心組織的統(tǒng)一考試。是否參加考試

　　以接到我中心電話通知為準(zhǔn)。

　　七、考試方式

　　考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定聘用人選�？荚嚨木唧w時間、地點及相關(guān)情況另行通知。

　　八、聘用待遇

　　我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。

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