招聘工作計(jì)劃
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!請一起努力,寫一份計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的招聘工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
招聘工作計(jì)劃1
為了確保公司的高速發(fā)展,為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,人事行政部xx年度工作目標(biāo)是:認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)服務(wù)意識,做好本部門承擔(dān)的工作。
xx年將是公司高速發(fā)展的一年,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以xx年,人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:
一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。
1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。
2、招聘方式及渠道。
、、主管以上管理人員,人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
、啤⒁话銌T工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
、、內(nèi)部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
、恰局艺\度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費(fèi)用預(yù)算。
、、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:(無),網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。
、、人才市場招聘費(fèi)用:按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,預(yù)計(jì)費(fèi)用為:2280。00元左右。
、恰C頭費(fèi)用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
⑷、全年總計(jì)費(fèi)用:2280。00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
、、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。
、取κ袌鲇布O(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運(yùn)營成本,加強(qiáng)人員培訓(xùn),精兵強(qiáng)將,不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展:完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容:
⑴、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個階段,對公司職員以上管理人員,將主要進(jìn)行,公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對基層員工,特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系:
、拧⒔⒉⑼晟菩聠T工入職培訓(xùn)體系:
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
、、完善崗位技能培訓(xùn)體系:
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,促進(jìn)其工作水平。
⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:
要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),并且在考試合格后,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
、、外部培訓(xùn)體系的建立:
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,提升公司內(nèi)部的'管理水平,對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,作為個人考核的重要部分,對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,考核成績差的人員,要予以處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。
3、培訓(xùn)檔案完善:
、、培訓(xùn)資料檔案的建立:
所有培訓(xùn)的教案要保留,建檔。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門,政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,進(jìn)行分類編號登記建檔。
⑵、培訓(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善:
、、新員工入職培訓(xùn)制度完善,只有通過培訓(xùn),入職考核的才能錄用。
、、晉升培訓(xùn)制度完善,只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
、、崗位培訓(xùn)制度的完善,沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),否則不得上崗。
、、培訓(xùn)活動管理制度完善,對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算:
、、培訓(xùn)資料費(fèi)用:計(jì)劃1500。00元左右。
、、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用:計(jì)劃5000。00元左右。
、、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn):計(jì)劃5000。00元左右。
三、績效流程及制度完善。
1、績效考核:
根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,開展績效考核工作,人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),也將作為績效管理的手段,以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善:
、、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,提高工作效率,降低工作成本。
⑵、激勵員工在工作中,提出合理化建議,改進(jìn)工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。
3、制度檢討:
⑴、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。
、、對不適宜的制度予以廢止,修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。
、、根據(jù)國家法律、法規(guī),行業(yè)規(guī)定,制定相關(guān)制度,制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。
、取⒅贫缺O(jiān)督落實(shí):
組織員工對公司制度學(xué)習(xí),充分了解公司的各項(xiàng)制度。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
注重檢查、落實(shí),將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
招聘工作計(jì)劃2
1、目的及意義
為迎合公司發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo),滿足各部門及各車間的用工需求,特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。
2、招聘原則
各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
3、招聘需求計(jì)劃
根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表:
營銷部:營銷員2人
二車間:普工1人
。1)招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間,本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進(jìn)行:
現(xiàn)場招聘會
(2)每年的1-3月為黃金招聘期,現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才,因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,現(xiàn)場招聘詳細(xì)計(jì)劃如下:
第一場,20xx年1月5日
第二場,20xx年2月9日
第三場,20xx年2月12日
第四場,20xx年2月16日
每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,根據(jù)各部門及車間的`人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。
網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大,時效長,成本低,在彌補(bǔ)招聘會不足的同時,亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣,公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息,以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;
4、招聘費(fèi)用預(yù)算
綜合上述三個招聘渠道的費(fèi)用,本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下:
金聘人才市場,800元,4場招聘會
寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),免費(fèi),一年
網(wǎng)絡(luò)招聘,免費(fèi),一年
合計(jì):800元
5、其它事項(xiàng)
此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù),如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。
招聘工作計(jì)劃3
本計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。
一、招聘目標(biāo)/人員要求
職務(wù)名稱、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人
二、招聘人員
崗位職責(zé)及要求
技術(shù)部經(jīng)理:
1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),具有大型網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者為佳;
2、精通PHP 5,具備OOP編程思想,熟悉設(shè)計(jì)模式和算法,具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗(yàn),深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化;3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置,了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理;
4、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程,掌握Socket編程,熟悉TCP和UDP協(xié)議;
6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。
設(shè)計(jì)部經(jīng)理:
1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
2、精通PHP,具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先,如:CI框架、TP框架;
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);
5、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、掌握SVN等工具者優(yōu)先;
9、適應(yīng)能力強(qiáng),能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力,嚴(yán)格遵循公司制定的.編碼規(guī)范;
信息發(fā)布渠道和完成時間
信息發(fā)布渠道:智聯(lián)20xx年網(wǎng)和前程無憂招聘信息發(fā)布時間0xx年6月和7月兩次招聘任務(wù)完成截止時間8月29日
招聘負(fù)責(zé)人:尚x公司行政及人事主管:楊x人員溝通及通知安排
楊x面試形式初試(面試和填表)復(fù)試形式面試筆試看作品人員到崗安排
設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員部門新成立,晉升空間大,歡迎加盟我們的團(tuán)隊(duì)。
招聘工作計(jì)劃4
通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式,向社會傳播招聘信息。
具體工作包括:
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期
2、與傳媒聯(lián)系
3、在招聘面試日十天以前開始實(shí)施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡章篇幅大而簡潔
7、文字要吸引并具有說服力
8、制定招聘日的行動計(jì)劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備
10、茶水供應(yīng)等
11、各部門準(zhǔn)備
13、針對管理層確定招聘問卷內(nèi)容
以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃:
1、招聘依據(jù)
本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人(新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用)控制在35人以內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)會所的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會,公開招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)進(jìn)度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為四個步驟:
。1)計(jì)劃準(zhǔn)備(2)階段時間:今-9月1日(3)主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備(4)投入工作
一、起草計(jì)劃在招聘前一日完成
1、落實(shí)招聘人員崗位,
2、各部門根據(jù)人事指引確定的'職位等級及人數(shù),
3、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員準(zhǔn)備
4、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)并進(jìn)行實(shí)地演練一次
5、會所基本情況介紹
6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求
7、各類崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點(diǎn)所需物品
二、招聘實(shí)施階段
1、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開展招聘工作
2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來電、傳真
3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時整理資料,建立人才庫
18、形成下列檔案
。1)錄用人員花名冊
。2)各人員的檔案
。4)特殊人員的區(qū)分
。5)篩選
。6)錄用人員工資待遇確定,
(7)通知應(yīng)聘者面試
三、注意事項(xiàng):
1、報名遵守報名秩序,發(fā)放關(guān)于會所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書
3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對基本合格者進(jìn)行職位初步分配
4、各部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者第一次見面
內(nèi)容:
1、整體形象的觀察
2、各類人員專業(yè)知識的了解
3、回答來訪者提出的問題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開始培訓(xùn)前二天報綜合辦公室
6、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
。1)電視、報紙、招聘簡章復(fù)。阂?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私,不做估?/p>
。2)其它費(fèi)用(如飲水、交通等):500元
6、整個招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。
招聘工作計(jì)劃5
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視,但是在招聘的技巧上不注意,不僅僅是損失了費(fèi)用,而且招聘到的員工庸才的比例就會增大,而把真正的人才拒之門外,所以HR在招聘過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1、互動溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往,互動溝通除了能獲得更多更正確的信息外,更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。
2、從個人履歷著手
從個人履歷著手面試,可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí),而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的'信息做進(jìn)一步地調(diào)查,內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標(biāo)等。提問易采用開放式的問題,即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題,而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問。例如:
A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?
B、您如何選擇營銷專業(yè)?
C、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)?
從對方的回答,我們加以分析,即能獲取對方更多的信息,并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價值觀等。
3、注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧,即把握住說話者的信息含義,了解說話者的感情,并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語,可能就是真心話。
4、消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。
人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的,往往含有“一好百好,一壞百壞”的心理傾向,所以要避免第一印象帶來的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。
5、平等地對待應(yīng)試者
招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者,并且平等地對待每一位應(yīng)聘者,為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。
6、共同做出評價
評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn),幾個主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),對談話進(jìn)行分析,并盡可能取得一致意見,對應(yīng)聘者做出一個確切的評定。
7、面試的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)
A、對人有疑問,要采用不同措辭,不同時間,進(jìn)行同一目的的提問。
B、消除應(yīng)聘者緊張的三個方法。
目光柔和
以微笑面對
點(diǎn)頭鼓勵應(yīng)聘者
8、招聘的核心
招聘的核心:德與能。在招聘過程中,應(yīng)聘者往往會夸大自己的實(shí)際能力,隱藏缺陷,如果對應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn),就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職,對企業(yè)都是一個不可忽視的損失,其離職成本 = 歷史成本 + 機(jī)會成本 + 敬業(yè)成本,因此最理想的人才應(yīng)是“德”、“能”兼?zhèn)。如果兩者非取其一的話,?yīng)以“德”為先,“能”為后。
招聘工作計(jì)劃6
、賹20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的'招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍;
、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
、苈(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
⑤各人才市場招聘會;
、薰緝(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行:
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì):
招聘部門
招聘崗位
招聘人數(shù)
合計(jì)人數(shù)
招聘時間:
按照公司要求,人事行政部計(jì)劃在年月日以前,完成招聘工作,歷時工作日,月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成:
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定,本次招聘工作由共同完成,F(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工:
決策面試
招聘渠道選擇
簡歷查詢
招聘會
其他渠道
招聘預(yù)算
時間與方式
批準(zhǔn)意見
招聘工作計(jì)劃7
一、擬定:
人力資源部
二、招聘崗位及條件
1.IT工程師:20名
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,能承受工作壓力。
2.美工設(shè)計(jì)人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。
3.會計(jì):2名
會計(jì)、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,主動性,開拓意識強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
4.銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),具備管理能力,計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的'職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限。
三、招聘組成員
組長:xxx(公司人力資源部部長)
副組長:xxx(公司綜合部部長)
成員:xx銷售部副部長)、xxx(生產(chǎn)部副部長)、xxx(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1.xx日報;
2.xx晚報。
招聘工作計(jì)劃8
制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是:
。1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
。3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計(jì)劃書范文:
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計(jì)人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。
3、會計(jì):2名
會計(jì)、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,主動性,開拓意識強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),具備管理能力,計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的`溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限。
三、招聘組成員
組長:xxx(公司人力資源部部長)
副組長:xxx(公司綜合部部長)
成員:xxx(銷售部副部長)
xxx(生產(chǎn)部副部長)
xxx(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1xxx日報;
2xxx晚報;
招聘工作計(jì)劃9
一、安全管理
1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo):八級以上傷殘事故為0。
A.xx年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,相比xx年39起減少了6起;旧蠠o太大改善,其中洪梅良工亡為重大事件,其余為輕微工傷。xx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,將增加安全意識考核工作,對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施,從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
B.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí),定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠。
C.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭一次通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,不符合要求者責(zé)令整改,屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。
E.xx年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢,體檢結(jié)果不合格者,視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2. 安保工作:xx年安保工作沒有執(zhí)行到位,人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員,達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,同時提高保安人員對門禁的控制要求,每月對保安的績效考核落實(shí)到位。經(jīng)過了解,如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,因此暫不考慮將安保工作外包。
A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))
B. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),所有人員均刷卡進(jìn)出,以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
二、后序
繼往開來,公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面,努力改進(jìn)不足之處,從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),力求將人力資源部打造成專業(yè),系統(tǒng),規(guī)范,高效的部門。
以人為本,人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范化人力資源管理的分工,力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的`日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。
招聘工作計(jì)劃10
一、活動背景:
一年來,在學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下,心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動,活動成果得到了師生的認(rèn)可和學(xué)校的重視,圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊(duì)伍,但以其獨(dú)特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維,在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠(yuǎn)的影響。
二、活動的目的:
社團(tuán)的年度招募活動是關(guān)系到社團(tuán)興衰的重要活動,是社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學(xué)校的文化氛圍。為此,為響應(yīng)和諧校園的號召,協(xié)會計(jì)劃在20xx年開展新的招聘活動,以達(dá)到以下效果:
1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂,注重成長核心文化,讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區(qū)。
2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區(qū),為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺,讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用,人盡其才,才能承擔(dān)起建設(shè)好社區(qū)的重任。
3.為弱勢但有進(jìn)取心、想得到鍛煉的個別學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會,在社區(qū)活動中學(xué)習(xí),提高他們獨(dú)立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力,使他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活,提高自己。也豐富了他們的`課外文化生活。
三、活動形式:
1.通過走訪新生宿舍,提供學(xué)生心理社團(tuán)的招生時間和地點(diǎn);
2.在新的招生地點(diǎn),我們將為協(xié)會的工作人員安排實(shí)地考察,并指導(dǎo)學(xué)生報名。同時,展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。
3.鑒于團(tuán)委和社工委的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我會實(shí)際情況,本次招募活動將招募40名新會員,每人收取20元會費(fèi)。
4.活動時間:20xx年10月12日
地點(diǎn):學(xué)校食堂入口
第六,主辦方;心理聯(lián)想
七.活動預(yù)算
招募新人所需的傳單20元
沖洗照片,15元
禮品40元
八、社區(qū)工作人員:11人,安排如下:
1.搬運(yùn)(座椅、長凳、雨傘等。)要看當(dāng)時的情況,而陳鵬和陳曉鳳都有責(zé)任;
2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍;閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤
4.協(xié)會說明:嚴(yán)xx、廖嬌、劉力、朱璐
九.特殊情況:
如果下雨,陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠(yuǎn)亮,拿起雨傘
招聘工作計(jì)劃11
時間飛快,轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,在這20天里我學(xué)到了很多東西,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃:
一、招聘工作
1、一線崗位招聘:
對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。
2、科員招聘:
通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作:
1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面:
1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計(jì)劃
1、一線崗位招聘:
大招聘力度和精準(zhǔn)度,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動性和靈活性。
2、科員招聘:
科員招聘相對比較穩(wěn)定,預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作:
(1)做好來公司報到實(shí)習(xí)的接待工作,提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員流失。
4、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的.),這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計(jì)劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下:
一、日工作流程
4.2.1招聘日報表匯總。
4.2.2刷新網(wǎng)站:58同城,智聯(lián)招聘,前程無憂,萬行教師人才網(wǎng),當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
4.2.3設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4.2.5網(wǎng)站搜索簡歷:每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。
4.2.6電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日報表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機(jī)主、空號等,發(fā)送面試邀請郵件,并做好記錄,方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。
4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。
4.2.8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對方反感,在電話中爭吵。
4.2.9面試接待,進(jìn)行初試。
4.2.10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。
4.2.11總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
4.3.1參加部門會議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會議中提出問題,得出解決問題的措施。
4.3.2各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。
4.3.3實(shí)施招聘工作。
4.3.4招聘渠道維護(hù)
4.3.5分析招聘情況,完成《招聘周報表》,發(fā)送指定郵箱。
4.3.6匯總各校區(qū)招聘報表,分析招聘情況,總結(jié)問題。
1、招聘時間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:
3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時,不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
招聘工作計(jì)劃12
一、聘請需求
職務(wù)名稱:銷售代表
人員數(shù)量:15人
職位職責(zé):
1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;
2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;
3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;
4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);
5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
任職資格:
1、語言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;
2、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;
3、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;
4、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。
工作性質(zhì):全職
二、信息公布的時刻和渠道
1、時刻:20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
。1)現(xiàn)場聘請(如校園聘請、人才市場聘請)(2)上聘請(如智聯(lián)聘請、等等)(3)公布廣告
三、聘請人員的組成
組長:負(fù)責(zé)聘請的全部事物
組員:積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時刻和地方安排
1、篩選簡歷及資料;
2、初試;
3、復(fù)試。
五、聘請工作的具體流程
1、起草聘請廣告及版面設(shè)計(jì);
2、與報社和站聯(lián)系;
3、刊登廣告及在上公布聘請信息;
4、接待應(yīng)聘者,整理資料進(jìn)行篩選;
5、通知應(yīng)聘者面試;
6、進(jìn)行初試;
7、進(jìn)行復(fù)試;
8、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄。
9、職員入職。
六、聘請費(fèi)用的預(yù)算
七、聘請中的`注意事項(xiàng)
1、做好聘請前的預(yù)備(面試、筆試及個人著裝);
2、接待要熱情、禮貌、語言得體,別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵;
聘請廣告:
西安藍(lán)豚絡(luò)科技有限公司
公司行業(yè):互聯(lián)電子商務(wù)
公司性質(zhì):民營
公司職位名稱:銷售代表
工作性質(zhì):全職
工作地方:西安市高新區(qū)丈八二路5號
聘請人數(shù):15人
學(xué)歷要求:大專及以上
職位職責(zé):
1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;
2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;
3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;
4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);
5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
任職資格:
5、語言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;
6、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;
7、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;
8、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。
公司待遇:
1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次
2、薪金1600—6000元:試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補(bǔ),話費(fèi)補(bǔ)助,交通補(bǔ)助
聯(lián)系方式及地址:
聯(lián)系方式:
聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號
招聘工作計(jì)劃13
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
XXXX車間操作工男(15)、女(25)40人
XXXX車間焊接工女(65)65人
XXXX車間注塑工男(5)、女(10)15人
XXXX車間操作工女(70)70人
XXXX車間操作工男(10)、女(6)16人
XXXX車間操作工男(15)女(15)30人
XXXX車間操作工女(10)10人
XXXX車間操作工男(20)、女(180)200人
總計(jì)男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
①將20xx1~3月份定為本公司的`“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍;
、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
、苈(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
、莞魅瞬攀袌稣衅笗
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長:XXXXXX(人力資源部經(jīng)理)
組員:XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX
2、小組職責(zé):
每個組中首先制定出個人工作計(jì)劃,組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時間表(略)
第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單:
、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:XX元/月;
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:XX元/人;
、蹎T工介紹費(fèi)用:XX元/人;
、茑]寄信件費(fèi)用:XX元/封;
、萋(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費(fèi):XX元/場。
2、招聘效果分析:
、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式:(XX元/月XX 12月)+(XX元/封XX 300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式:XX元/人XX 446人XX 85% =?元/年
、壅衅笗䲠偽毁M(fèi):XX元
綜上所述:預(yù)計(jì)20xx的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+ XX =?元。
公司人力資源部
招聘工作計(jì)劃14
一、總則
為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立全面的選拔錄用管理機(jī)制,規(guī)范日常的招聘管理行為,保障項(xiàng)目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升,根據(jù)招聘管理工作精神,特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則;
(2)、堅(jiān)持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則;
(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先的原則;
(4)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹,員工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目公司所有員工。
3、管理職責(zé)
(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計(jì)劃的編寫、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作,并報分管副總審核;
(2)、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計(jì)劃、根據(jù)崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議;
(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃的審批;參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批;
(4)、項(xiàng)目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求計(jì)劃;參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、年度用人需求計(jì)劃的申報
(1)、年度用人需求計(jì)劃的申報與審核程序
1)、人力資源部在項(xiàng)目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書后,向項(xiàng)目公司各部門提交年度新增用人需求計(jì)劃的通知;
2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上,根據(jù)年度工作任務(wù)安排,書面提出年度新增用人需求計(jì)劃(新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換);
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后,報人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容:
1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因;
2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間;
3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。
2、招聘計(jì)劃的.制定與調(diào)整
(1)、年度招聘計(jì)劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上,以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù),結(jié)合各部門年度新增用人需求計(jì)劃,編制項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃,報分管副總審核;
2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
(2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容:
1)、項(xiàng)目公司年度計(jì)劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算;
2)、各部門計(jì)劃招聘的崗位、職級、人數(shù);
3)、具體各崗位計(jì)劃開始招聘的時間與預(yù)計(jì)到崗的時間;
4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費(fèi)用預(yù)算。
部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時,經(jīng)分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部調(diào)整年度招聘計(jì)劃。
三、招聘的組織與實(shí)施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道,并根據(jù)實(shí)際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才(勞動力)市場等招聘渠道供應(yīng)商。
(2)、內(nèi)部招聘渠道
項(xiàng)目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求,使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則,避免員工的直系親屬招聘到同一項(xiàng)目公司工作。
2、招聘信息的
項(xiàng)目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會、公開選拔的原則,根據(jù)年度招聘計(jì)劃,優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項(xiàng)目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實(shí)的描述,以及對崗位、任職資格等具體的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時對已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新,保證公開展示的招聘信息真實(shí)、有效。
3、面試與評價
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選,推薦匹配的候選人推薦給用人部門。
(2)、面試的組織與安排:
1)、項(xiàng)目公司高管一般安排三輪面試:
第一輪:由總經(jīng)理面試;
第二輪:由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試;
第三輪:由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試:
第一輪:由用人部門與人力資源部面試;
第二輪:由分管副總面試;
第三輪:由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試:
第一輪面試:由用人部門與人力資源部面試;
筆試:由用人部門提供試題,人力資源部組織;
第二輪面試:由分管副總面試。
人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時間、地點(diǎn)與方式,并通知候選人。
(3)、面試的評價
各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時通過《面試評價表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷,確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級、檢驗(yàn)與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級
薪酬定級原則:以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn),根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。
1)、擬錄用項(xiàng)目公司高管的薪酬定級
擬錄用項(xiàng)目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2)、擬錄用項(xiàng)目公司其他員工的薪酬定級
擬錄用項(xiàng)目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中,根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進(jìn)行審核后,根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn),并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通,本著雙向選擇的的原則,征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調(diào)查與入職體檢
1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn),可在《面試評價表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后,對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查;
2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要,安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起,由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批!朵浻脤徟怼分袘(yīng)明確以下具體內(nèi)容:
1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇;
2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等;
3)、附:擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報到和入職手續(xù)。 新員工報到入職當(dāng)天,人力資源部審核其離職證明原件,并為新員工建立簡檔。
四、附則
1、本制度由項(xiàng)目公司管理層簽批意見后,報公司董事會或總部相關(guān)部門會簽審批后生效;
招聘工作計(jì)劃15
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,保安行業(yè)逐漸成為了一個不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé),更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位,如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃,成為了每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問題。
一、招聘目標(biāo)及需求
在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前,首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè),保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下,保安經(jīng)理的招聘需要針對企業(yè)的實(shí)際需求,包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍,為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營及人員安全的前提下,保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé),同時需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作;诒0步(jīng)理職責(zé)的范圍,企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景,在招聘過程中要求相應(yīng)的條件,以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。
二、制訂招聘計(jì)劃
針對不同企業(yè)的需求,制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量,可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時間安排等方案。
在確定招聘計(jì)劃之后,方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn):
1.招聘時間
保安經(jīng)理的招聘一般要求時間充足,需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時間,為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時間。
2.招聘渠道
保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時,需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性,提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度,以達(dá)到最佳招聘效果。
3.篩選流程
在面試及招聘流程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的'方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面,以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。
三、招聘流程
首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動階段的相關(guān)工作,包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇招聘渠道。在招聘過程中,應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時間的公開、透明、及時性,嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后,在確定保安經(jīng)理面試合格后,開展必要的人員培訓(xùn)工作,以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。
四、招聘后續(xù)管理
在保安經(jīng)理的招聘完畢后,企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系,制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范,以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理,企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用,為企業(yè)發(fā)展提供支持。
綜上所述,保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動力。通過合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃,企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理,并且提高其職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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