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　　篇一：材料供應證明

　　材料供應證明

　　茲證明安順經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)興城建筑工程公司承建的貴州科尊實業(yè)有限公司宿舍樓、職工宿舍樓工程中使用的墻體材料均由我公司提供。供貨時間：2013年4月至2014年8月。材料名稱及數(shù)量：240*115*53蒸壓粉煤灰標磚，數(shù)量479920塊，合計體積為：479920×0.24×0.115×0.053=702.03m3。

　　特此證明

　　貴州安順家喻新型材料有限公司

　　2014年11月6日

　　篇二：材料供應保證措施

　　材料供應保證措施

　　1、組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、復合地板、鏡面磚、地磚各類玻璃制品等要做到提前組織，根據(jù)本工程特點地磚用量多需提前訂貨，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。

　　2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標準，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。

　　3、及時準確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴肅認真。

　　4、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

　　5、做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清

　　洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。

　　6、材料的.組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

　　(2) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應供應不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

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