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職位證明的格式

時間:2021-06-11 17:51:36 證明 我要投稿

關(guān)于職位證明的格式

  證 明

關(guān)于職位證明的格式

  王XX,男,自XXXX年XX月起至今,在我公司工作,任公司XX部XX

  ,月薪XXXX人民幣,職位證明格式。特此證明。

  XXXXXX公司 (公司蓋章)

  補(bǔ)充回答: 或者按以下格式這樣開

  在 職 證 明

  茲證明XXX,男,于XX年X月X日出生,自XXXX年起至今在我公司任職,在我公司XX部門工作,年薪為人民幣XXXX元。

  特此證明。

  XXXX有限公司

  XXXX年X月X日

  職位說明書:人力資源總監(jiān)

  職務(wù)名稱:人力資源總監(jiān)

  直接上級: 總經(jīng)理

  直接下級:人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理

  本職工作:負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

  工作責(zé)任:

  一、業(yè)務(wù)職責(zé)

  1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

  2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

  3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

  審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單,并安排執(zhí)行。

  4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

  5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

  6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息。

  7、審批公司員工薪酬表,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行,證明格式《職位證明格式》。

  8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

  9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

  10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

  二、管理職責(zé)

  1、組織建設(shè)

  (1)、參與討論-公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

  (2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

  (3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

  (2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

  B、面試

  (1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

  (2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

  (3)、組織參與面試的人員。

  C、不合格員工處理

  (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

  (2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓(xùn)

  (1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

  (2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

  4、績效考評

  (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

  (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

  (3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

  5、工作溝通

  (1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

  (2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

  (3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

  6、激勵

  (1)、提議下級部門和直接下級的`激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

  (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

  7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

  (1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

  (2)、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

  8、工作報告

  (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

  9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

  (1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

  (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

  (3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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