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安全質(zhì)量月征文

時(shí)間:2021-08-20 12:59:26 征文 我要投稿

關(guān)于安全質(zhì)量月征文(精選6篇)

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家都寫過征文吧,征文要求篇段合乎格式,字?jǐn)?shù)合乎規(guī)定。還是對征文一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的關(guān)于安全質(zhì)量月征文(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于安全質(zhì)量月征文(精選6篇)

  安全質(zhì)量月征文1

  “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針,安全管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而建筑施工安全管理,又是其中最重要的內(nèi)容之一,建筑施工安全貫穿于施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的全過程,包括所有時(shí)間、所有作業(yè)、所有人員,因此,施工現(xiàn)場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

  “安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ),要求人們在生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全放在首位,自覺把貫徹安全生產(chǎn)方針當(dāng)做應(yīng)盡的職責(zé)和神圣的義務(wù);“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現(xiàn),是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑,將工作立足點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道,防患于未然,把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的所有機(jī)理或因素,消除在事故發(fā)生之前。

  當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)管理,已經(jīng)取得很大的進(jìn)展,并在不斷地完善當(dāng)中,但確實(shí)還存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn):

  1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足,重生產(chǎn)、輕安全,安全意識淡薄,只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),不提供安全保障;

  2.有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益,拼命蠻干,安全規(guī)章制度不健全,管理不規(guī)范,主觀隨意性大;

  3.在經(jīng)營承包中,層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,甚至簽訂非法合同,安全責(zé)任不明確;

  4.專職安全員的權(quán)力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名,平時(shí)根本不到現(xiàn)場,只有在基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和上級檢查時(shí)才臨時(shí)出現(xiàn)在工地。工地現(xiàn)場的施工員既是質(zhì)檢員,又是安全員,一人身兼數(shù)職,導(dǎo)致各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度無法落實(shí),只是“寫在紙上,掛在墻上”;

  5.施工現(xiàn)場投入的機(jī)械設(shè)備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機(jī)械設(shè)備管線不同于機(jī)動(dòng)車輛,有報(bào)廢期限,只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目部就會(huì)把它一直使用下去。部分設(shè)備管線在使用一段時(shí)間以后,既使安全保險(xiǎn)裝置還在,但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。

  以上種種問題給安全生產(chǎn)帶來極大隱患,要解決以上這些問題,還要從根本著手,堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則:

  一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”,要在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  二、“保人身、保設(shè)備”的原則

  在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經(jīng)濟(jì)效益,安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系時(shí),安全先行,質(zhì)量第一。

  三、“四不放過”的原則

  發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實(shí)事求是,尊重科學(xué),嚴(yán)肅認(rèn)真。切實(shí)做到事故原因未查清不放過,事故隱患不整改不放過,職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過,事故責(zé)任者不處理不放過。

  四、“全過程管理”的原則

  從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié),都必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,共同保證“安全第一,預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。

  五、“綜合治理”的原則

  圍繞抓好安全生產(chǎn),動(dòng)員各方面的力量,調(diào)動(dòng)各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合,努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。

  六、“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則

  必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用,重視提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用,切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。

  除堅(jiān)持上述幾點(diǎn)原則外,鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動(dòng)性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復(fù)雜等特點(diǎn),加之施工中工作條件落后,給安全施工一定帶來較多的不利因素。

  還需要制定一系列的防治措施,形成相應(yīng)的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,時(shí)常進(jìn)行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),在生產(chǎn)活動(dòng)中要把兩者統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變:即從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變;從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

  安全質(zhì)量月征文2

  時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺(tái),我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

  走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的`內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。

  走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長的指揮。

  短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠(yuǎn)發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  安全質(zhì)量月征文3

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個(gè)沒有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

  質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

  安全質(zhì)量月征文4

  為全面推進(jìn)無紙化辦公,進(jìn)一步深化用戶體驗(yàn),提升公司服務(wù)質(zhì)量,重慶安吉紅巖建立了設(shè)備設(shè)施信息化管理平臺(tái)。經(jīng)過為期3個(gè)月的試運(yùn)行,該平臺(tái)最終順利上線。

  項(xiàng)目初期,運(yùn)行管理部信息科的同事發(fā)現(xiàn),公司僅僅通過人工對叉車進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢,報(bào)修需要逐級給管理人員打電話報(bào)備的管理方法比較落后,點(diǎn)檢單據(jù)容易丟失,設(shè)備狀態(tài)不能隨時(shí)查看,維保工作響應(yīng)不及時(shí)等問題,導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不夠好,服務(wù)質(zhì)量不高。

  在對五菱項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和需求分析后,信息科同事決定就設(shè)備管理工作采取精益改善計(jì)劃,為客戶打造一個(gè)信息化、自動(dòng)化的平臺(tái),對設(shè)備進(jìn)行更好的管理,提高員工工作效率,進(jìn)而深化客戶體驗(yàn),提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

  設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能,即可查看對應(yīng)的設(shè)備臺(tái)賬信息,操作人員還能實(shí)時(shí)添加設(shè)備點(diǎn)檢信息,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異;蚬收峡稍诰發(fā)送維修申請,維修人員維修登記后,消息會(huì)自動(dòng)推送給相應(yīng)管理者。管理者可以通過手機(jī)通知和大屏設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板,實(shí)時(shí)查看設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢報(bào)修的信息,方便掌握一線工作情況,進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量提升。

  叉拖車設(shè)備管理自動(dòng)化報(bào)表,包括設(shè)備報(bào)修和點(diǎn)檢的實(shí)時(shí)滾動(dòng)信息,設(shè)備的分布情況和設(shè)備使用保修率等;動(dòng)態(tài)看板更加直觀、高效展示設(shè)備的狀態(tài)信息,滿足企業(yè)信息化管理的要求,提高了管理人員的工作效率。

  線上管理系統(tǒng)較紙質(zhì)管理優(yōu)勢明顯:

  1、省時(shí)省力,效率更高;

  2、系統(tǒng)檔案可長期保存,不易丟失;

  3、管理人員可實(shí)時(shí)監(jiān)督設(shè)備管理動(dòng)態(tài);

  4、平臺(tái)信息共享,設(shè)施設(shè)備資源整合便于統(tǒng)一調(diào)配;

  5、數(shù)據(jù)查詢更快捷。

  此次精益改善工作進(jìn)展十分順利,我們的努力得到了客戶的認(rèn)可,這個(gè)過程我們是開心的,滿足的。

  信息化時(shí)代的我們也要緊跟時(shí)代的步伐,推進(jìn)信息化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶帶來更好的體驗(yàn)。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不能一蹴而就,在后面的工作中,我們希望用我們的努力,主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來的新機(jī)遇,力爭跟上時(shí)代潮流,為客戶打造一個(gè)無紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺(tái)。

  安全質(zhì)量月征文5

  物理學(xué)中,質(zhì)量(mass)是量度物體慣性大小的物理量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,質(zhì)量的概念不斷的發(fā)展和深化。在我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000:2008(等同于國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2008)對質(zhì)量定義是:一組固有特性,滿足要求的程度。我公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一家物流企業(yè),服務(wù)質(zhì)量是尤為重要的。而我們行政部作為公司的后勤保障部門,職工就是我們的客戶。怎樣做好服務(wù)職工的工作呢?在實(shí)際工作中,我不斷總結(jié)得出了自己的質(zhì)量運(yùn)算法則——質(zhì)量=管理*監(jiān)管。

  為什么我認(rèn)為質(zhì)量運(yùn)算法則是“質(zhì)量=管理*監(jiān)管”呢?

  俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。公司一千多名職工,有一千多種訴求,我們不可能做到一一滿足。因此,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行過程接受監(jiān)督,持續(xù)改善,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,逐漸使越來越多的職工滿意,使員工的滿意度不斷提升。我們行政部通過以下兩點(diǎn)來提升服務(wù)質(zhì)量的。

  一、制定管理辦法,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。管理者的管理行為有依據(jù),被管理者執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。近年來,我們行政部制定和完善了《公務(wù)車管理辦法》《印章管理制度》等多項(xiàng)后勤相關(guān)事務(wù)管理辦法。管理辦法的制定不僅讓員工明確執(zhí)行的流程,也讓后勤管理工作更順暢。即使負(fù)責(zé)管理的主要責(zé)任人休假不在崗,其他同事皆可參照辦法執(zhí)行。同時(shí),也避免職工返工辦事,或辦事找不到人的情況發(fā)生。

  二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升服務(wù)質(zhì)量。既要接受員工的監(jiān)督,也要加強(qiáng)自身監(jiān)督。盡管有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),員工仍會(huì)提出一些新的`訴求,我們無法一一滿足,但會(huì)作為修訂和完善制度的依據(jù)。如公務(wù)車的使用中,駕駛員休假不在崗時(shí),備案職工可以駕駛公務(wù)車,或職工自駕車辦公予以油費(fèi)補(bǔ)貼。在日常后勤管理工作中,我們也會(huì)總結(jié)不足,自我完善。如基建維修方案修訂。

  盡管服務(wù)質(zhì)量的滿意度永遠(yuǎn)不能達(dá)到100%滿意,但是我們行政部會(huì)不斷健全和完善相關(guān)管理辦法,爭取讓職工滿意;我們行政部會(huì)加強(qiáng)自我監(jiān)督管理,也愿意接受職工的監(jiān)督,爭取讓職工更滿意。所有的質(zhì)量改善,只為營造溫暖、和諧的重慶安吉紅巖大家庭。

  所謂“仁者見之謂之仁,智者見之謂之智”,我們要在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下補(bǔ)充完善自己的質(zhì)量體系,各板塊根據(jù)特殊性指定自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我通過在行政部五年多的工作中總結(jié)得出了自己的質(zhì)量運(yùn)算法則。不知道閱讀此文的你與我是“英雄所見略同”呢,還是有著自己的“真知灼見”呢?

  安全質(zhì)量月征文6

  金秋9月,是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”!百|(zhì)量”是什么?有人說:“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿,是常青樹下的沃土,是企業(yè)的生命,是成就品牌的基石。

  仁者見仁,智者見智,作為第三方物流企業(yè),我認(rèn)為,服務(wù)就是質(zhì)量,客戶的滿意就是質(zhì)量,高效執(zhí)行,降本增效就是質(zhì)量。同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,我認(rèn)為,一個(gè)月面對167家客戶,一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開票,寄快遞、掛賬、催款,周而復(fù)始,反復(fù)循環(huán),從來不曾出現(xiàn)過一筆錯(cuò)誤,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精,這是質(zhì)量;這是質(zhì)量;為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款,驅(qū)車一小時(shí)將發(fā)票送至客戶手中,這是質(zhì)量;為了能讓各部門預(yù)算合理,清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn),加班加點(diǎn)測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表,這是質(zhì)量;面對強(qiáng)勢客戶,為能按時(shí)收回運(yùn)作款,在寒冷的冬天,乘車數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶進(jìn)行對賬,這是質(zhì)量;時(shí)常有客戶會(huì)在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開具發(fā)票,為配合運(yùn)作,急業(yè)務(wù)之所急,達(dá)客戶之所需,加班開票至深夜,這是質(zhì)量;為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等,這是質(zhì)量;

  還記得是在今年年初,在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候,客戶有些許疑問,認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù),為此財(cái)務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢,資料收集,經(jīng)過一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對,終獲得客戶財(cái)務(wù)部認(rèn)可,為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。

  面對公司資金壓力,多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí),堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通,積極尋找降本方案,如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬,很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。

  任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù),要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

  我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門,在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,為經(jīng)營決策提供重要信息,保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí),我們更要端正服務(wù)態(tài)度,提高專業(yè)水平,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),提升管理水平,加強(qiáng)溝通水平,為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù),讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

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