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生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理制度

時(shí)間:2022-04-28 17:10:35 制度 我要投稿

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理制度

  在現(xiàn)在社會,制度使用的頻率越來越高,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理制度,歡迎大家分享。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理制度

  生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理制度1

  一、新增設(shè)備管理規(guī)定

  第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須報(bào)設(shè)備動力科備案。

  第二條經(jīng)設(shè)備動力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定檢修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

  第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

  第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后,設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

  第五條施工安裝,由設(shè)備動力科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告”方可使用。

  二、使用設(shè)備管理規(guī)定

  第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前,設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

  第七條使用人員達(dá)到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,設(shè)備動力科考核合格,上崗操作。

  第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

  第九條設(shè)備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,并列入工作考核內(nèi)容。

  三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

  第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,使用部門申請拆除、報(bào)廢之前,設(shè)備動力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

  第十一條設(shè)備動力科指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

  第十二條使用部門將“報(bào)廢、拆除申請單”附意見書一并上報(bào),按程序?qū)徟?/p>

  第十三條申請批準(zhǔn)后,交付供應(yīng)部辦理,新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)廢、拆除。

  第十四條報(bào)廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力科、安全環(huán)?品止へ(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

  四、設(shè)備事故分析處理辦法

  第十五條發(fā)生設(shè)備事故,設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處理,及時(shí)組織搶修。

  第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人(事故發(fā)生后1個工作日內(nèi))。

  第十七條設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫出“事故分析報(bào)告”,簽注處理意見,報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。

  第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時(shí)上報(bào)。

  第十九條事故處理完畢,生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

  第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限,對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故,維修部門進(jìn)行處理,采取防護(hù)措施。

  五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

  第二十二條生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃,填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”,報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

  第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃,呈報(bào)總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

  第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,并按月計(jì)劃表的內(nèi)容,逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”,檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí),還要填寫“停()通知單”。

  第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停()通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后,簽注意見,下達(dá)執(zhí)行。

  第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目,安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

  第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。

  六、設(shè)備日常維修管理辦法

  第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。

  第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時(shí)間。

  第三十條維修工作完畢,主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字,并將通知單交回維修部門。

  第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間,及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

  第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

  第三十三條緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部,由值班人員先派人員維修,同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”,值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,其他程序均同。

  第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的,由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施,盡快修復(fù)。

  七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度

  第三十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

  第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

  第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

  第三十八條信息傳遞與反饋

  1.?生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

  2?專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)B氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

  3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。

  4.有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應(yīng)及時(shí)輸入電腦,便于上級、公司有關(guān)部門的綜合管理。

  第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用

  1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。

  2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者(班組長、車間主任)即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

  3.重要設(shè)備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。

  第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):

  1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

  2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

  3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。

  4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的.部位或設(shè)備。

  第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理

  1.各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時(shí)組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案。

  2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計(jì)劃。

  3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,做出評價(jià)意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。

  八、設(shè)備故障處理辦法

  第四十二條設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

  第四十三條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報(bào),同時(shí)精心操作,加強(qiáng)觀察。

  第四十四條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

  第四十五條在安排處理每項(xiàng)故障前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止故障擴(kuò)大影響。

  生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理制度2

  一、目的

  企業(yè)建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度,建立設(shè)備臺長、對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)設(shè)施的安全進(jìn)行;保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)作,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

  二、范圍

  1.設(shè)施設(shè)備包括范圍:生產(chǎn)裝置設(shè)備、安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測量設(shè)施設(shè)備、辦公用品、交通運(yùn)輸車輛、供電供熱供水通訊設(shè)施設(shè)備。

  2.管理范圍:技術(shù)文件,臺帳、計(jì)劃編制、購置驗(yàn)收、安裝制造、安裝驗(yàn)收、試車的方案編制,試車的運(yùn)行管理包括:設(shè)備設(shè)施的檢維修、隱患整改、裝置設(shè)備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護(hù)管理;機(jī)泵設(shè)備管理;設(shè)備防腐管理;設(shè)備管道保溫冷卻管理、起重設(shè)備管理;電器設(shè)備管理;通訊工具、設(shè)施管理;運(yùn)輸設(shè)備、工具管理;安全設(shè)施及設(shè)施設(shè)備報(bào)廢處理制度等。

  三、管理部門

  設(shè)備動力科:主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)施設(shè)備公共工程,供氣供暖、供水設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、起重設(shè)備;

  安全環(huán)?疲褐饕芾矸秶踩O(shè)施設(shè)備及消防設(shè)施設(shè)備;

  技術(shù)質(zhì)量科:管理范圍監(jiān)視測量設(shè)備

  辦公室:管理范圍辦公交通工具,通訊工具等

  四、各部門管理內(nèi)容

  1.建立設(shè)施設(shè)備管理臺帳

  2.設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案

  3.設(shè)施設(shè)備故障和維修紀(jì)錄

  4.設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃

  5.特種設(shè)備壓力容器檢測臺帳及相關(guān)的資料整理、管理

  6.生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備變更臺帳和相關(guān)資料

  7.建立監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳和相關(guān)資料的整理與管理

  五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

  1.設(shè)施設(shè)備的原始資料技術(shù)文件例如設(shè)備說明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放復(fù)印件,其他部門需要借閱,可以復(fù)。坏仨毥(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  2.所有設(shè)施設(shè)備的臺帳有本制度的主管部門負(fù)責(zé)建立健全并按照動態(tài)情況進(jìn)行管理;臺帳要求書寫清楚、字體端正;要求分別建立文字檔案和電子檔案,主要設(shè)備和關(guān)鍵裝置要建立維修動態(tài)紀(jì)錄檔案。

  3.所有設(shè)備設(shè)施變更時(shí),有使用部門寫出書面申請報(bào)告,由生產(chǎn)管理部主管科室批準(zhǔn),各科室按照要求建立健全各類安全臺帳。

  六、設(shè)備設(shè)施購進(jìn)計(jì)劃編制

  1.公司所有設(shè)施設(shè)備的購進(jìn)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,計(jì)劃編制由生產(chǎn)主管部門編制,新建的項(xiàng)目有項(xiàng)目提出單位編制設(shè)備設(shè)施計(jì)劃,計(jì)劃編制是要求將設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清楚,將需用時(shí)間寫明白,報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)部門采購

  2.公司供應(yīng)部當(dāng)接到計(jì)劃時(shí),應(yīng)對所采購的設(shè)施設(shè)備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)位、售后服務(wù)等情況匯總寫出書面報(bào)告,報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購

  七、設(shè)施設(shè)備購進(jìn)后的驗(yàn)收

  所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)場后都必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可入庫,安裝和試車。驗(yàn)收單位主要參加人員為設(shè)備使用管理單位(具體見本制度),設(shè)備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)?频裙餐瑢忂M(jìn)設(shè)備的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收;對具有保質(zhì)期的設(shè)備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收,驗(yàn)收單位對驗(yàn)收情況寫出驗(yàn)收報(bào)告,財(cái)務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行付款或者拒付;對驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施寫出書面整改書限期整改

  八、設(shè)施設(shè)備的安裝及驗(yàn)收

  經(jīng)對設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收工作之后準(zhǔn)備安裝,安裝工作分幾類情況進(jìn)行:

  1.對于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施不需要安裝資質(zhì)的普通設(shè)備設(shè)施由生產(chǎn)管理部安排設(shè)備動力科或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調(diào)試,安裝前認(rèn)真閱讀說明書,確保安裝正確

  2.對于有特殊要求的設(shè)施設(shè)備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝,預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案,安裝時(shí)需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時(shí),有承包商到本公司安全環(huán)?妻k理,現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)保科監(jiān)督執(zhí)行

  3.安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報(bào)告書,并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收

  4.驗(yàn)收時(shí)有安裝施工單位,設(shè)施設(shè)備使用單位,管理部門共同參加,生產(chǎn)管理部主持驗(yàn)收工作,并寫出驗(yàn)收報(bào)告,共同簽字,方可交付使用單位進(jìn)行試車

  5.外委加工設(shè)備設(shè)施同樣按以上各款執(zhí)行

  九、設(shè)施設(shè)備的試車試運(yùn)行

  1.當(dāng)新增或者安裝的設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收后投入試運(yùn)行,試車前編制試車方案,內(nèi)容包括:1設(shè)施設(shè)備的`開停車注意事項(xiàng)2設(shè)施設(shè)備所接觸得物料性質(zhì)及危險(xiǎn)性3應(yīng)急情況的處理措施和預(yù)案4操作人員的具體要求

  2.試運(yùn)行前,設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

  3.使用人員達(dá)到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,方準(zhǔn)許上崗操作。

  4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

  5.設(shè)備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備試運(yùn)行情況。

  6.設(shè)備試運(yùn)行結(jié)束后,有設(shè)備動力科、使用單位寫出試運(yùn)行報(bào)告。

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