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沖壓車間規(guī)章制度（精選16篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的沖壓車間規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
沖壓車間規(guī)章制度 1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。
5、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。
6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請，得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。
7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
3每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的.垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。
4、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。
五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評審。
2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。
沖壓車間規(guī)章制度 2
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3、上班時(shí)光就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過一次。
6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事職責(zé)。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。
10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班務(wù)必佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的'各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間職責(zé)人記警告一次。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。
18、中午、午時(shí)和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責(zé)人記警告一次；
19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具務(wù)必輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重的另作處理；
20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，務(wù)必標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。
21、成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開，違者每次記職責(zé)部門職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次；
22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著下一層產(chǎn)品，違者記職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次，
23、各部門的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。
24、各部門對半成品，成品等不能夠在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當(dāng)事人記警告一次；如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次；
25、員工上班及下班時(shí)光不能夠進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，
26、部門早，晚交接班提前5分鐘打掃車間5s，中午。午時(shí)用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；
27、非上班時(shí)光，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；
28、上、下班欽水時(shí)務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；
29、生產(chǎn)現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝務(wù)必大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)職責(zé)，違者記警告一次；
為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)
備注：
1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過一次；
2、記小過一次罰款50元，當(dāng)月記小過累積二次者，記大過一次；
3、記大過一次罰款100元，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重者扣除全部工資的20%，開除出廠；
4、三次警告記一小過；二小過記一大過；累計(jì)二次大過者扣除全部工資20%，并開除出廠；
沖壓車間規(guī)章制度 3
一、會議制度：
1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時(shí)務(wù)必站立端正，認(rèn)真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關(guān)的事。
3、車間班組長開早會時(shí)務(wù)必向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)光控制在10分鐘以內(nèi)。
二、車間衛(wèi)生及管理制度：
1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的'個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元次。
5、車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進(jìn)行5S活動，并保證安全有效，工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
6、每道工序務(wù)必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。
7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯(cuò)板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。
8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價(jià)賠償。
9、員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。
10、員工上班期間隨時(shí)持續(xù)工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動效率。
12、員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。所以造成的損失由員工自我負(fù)責(zé)。
13、員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。
14員工在作業(yè)時(shí)務(wù)必按要求戴好手套，同時(shí)務(wù)必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。
三、請假制度：
1、員工有事不能來上班者務(wù)必提前一天向車間負(fù)責(zé)人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)光私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過4天（特殊狀況除外），否則按曠工處理。
4、員工請假批準(zhǔn)權(quán)限：
�。�1）三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，
�。�2）超過三天的務(wù)必由廠長批準(zhǔn)。
沖壓車間規(guī)章制度 4
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午時(shí):14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;
5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開、
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的.工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。
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為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定：
一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。
二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。
三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。
四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。
五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的言辭。
六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵守社會公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎金獎勵(lì)。
七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報(bào)（如對公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外）。
八、上班時(shí)光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100元，從當(dāng)月工資扣除。
九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。
十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)光內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的`活動，上班時(shí)光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。
十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。
十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10-50元，從當(dāng)月工資扣除。
十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推薦，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵(lì)，予以通報(bào)。當(dāng)場兌現(xiàn)，此政策長年有效。
十四、班組之間、個(gè)人之間每月對工作效率、計(jì)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎勵(lì)，當(dāng)場兌現(xiàn)。
十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時(shí)到廠工作者可獎勵(lì)100-300元，銷售旺季獎勵(lì)政策另計(jì)。
十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，如有急病等個(gè)性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。
十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。
此政策從3月1日起開始實(shí)施。
沖壓車間規(guī)章制度 6
第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情景特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在午時(shí)16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條：按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓，異常是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條：員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的'區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條：車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、
第二十五條：操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
第二十六條：下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自我的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。
第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情景經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條：對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章：員工考核、
第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3、能、主要是指技術(shù)本事，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條：考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，本事高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章：附則
第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條：本制度自公布之日起實(shí)施。
沖壓車間規(guī)章制度 7
第一條、共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。
第二條、上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。
第三條、上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條、嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。
第五條、上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條、嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。
第七條、因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。
第八條、保證車間環(huán)境、機(jī)械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。
第九條、嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處
第十條、下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的.防火防盜工作。
第十一條、嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。
第十二條、違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。
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1、組織和完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品制造加工；
2、做到均衡生產(chǎn)、日均衡、月均衡生產(chǎn)指標(biāo)的完成；
3、完成產(chǎn)量、質(zhì)量、處理產(chǎn)品加工工序各項(xiàng)工作；
4、管理并收集管理生產(chǎn)經(jīng)營的`情報(bào)、信息反饋及時(shí)進(jìn)行綜合分析；
5、協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；
6、對生產(chǎn)技術(shù)管理：調(diào)整設(shè)備、引進(jìn)設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)線；
7、車間勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明生產(chǎn)；
8、生產(chǎn)車間所屬辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)車間所屬辦公場所的辦公設(shè)備、公共設(shè)施、辦公用品各種帳卡、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
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一、總則：
為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度、
二、范圍：
適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范、
三、管理要求：
1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一、
2、效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來的、
3、根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：
a）合理安排，做到定崗、定置、定員工作、
b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西、
c）崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正、
d）關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量、
4、機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a）每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通、
b）下班前，需整理工作范圍，對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊、
c）員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的xx號車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作、
四、崗位作業(yè)要求：
1、沖床崗位要求（包括落料、成型）
開機(jī)前：
a）檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑、
b）檢查模具安裝是否正確、可靠、
c）務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟、
d）電機(jī)開動時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同、
e）使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況、
f）開始時(shí)必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作、
g）檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟、
h）開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈、
操作時(shí)：
a）沖床開動后，由1人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運(yùn)作部分、
b）應(yīng)定時(shí)用手動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油、
c）操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作、
d）禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料、
e）操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使用專門工具、
f）發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查、
g）操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>
操作后：
將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等）安裝、拆卸模具時(shí)：
a）安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源、
b）模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車、
c）拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行、
d）模具卸下后，對刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)修模好以保證下次用時(shí)無異常、
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1、所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序、
2、班長負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作、
3、車間辦公室人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作、
4、車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、
六、生產(chǎn)過程管控：
1、生產(chǎn)任務(wù)：車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工、
2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量變化，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的'發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決、更換模具時(shí)，必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再沖壓、以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時(shí)向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議、
3、產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)、
4、安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的xx號和對全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流、
5、節(jié)省與節(jié)約：各組長對所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時(shí)要及時(shí)向上級主管報(bào)告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中處理，同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好、
6、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請求支持、
七、車間紀(jì)律：
1、所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度、
2、所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班、
3、員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時(shí)通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理、
4、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念、
5、上班時(shí)，車間管理人員應(yīng)對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度、
6、負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間、
7、上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、�；�、
8、上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除、
9、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理、
10、每組員工在工作時(shí)，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí)必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班組長反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰、
11、在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備、不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等、生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處、
12、車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償、
13、物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物、
14、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起、
15、生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改、
16、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作、
17、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰、
18、每個(gè)工種必須接受車間主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰、
19、上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電、
20、上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除、并追究其刑事責(zé)任、
21、員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等、
22、員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎勵(lì)、
23、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎勵(lì)、
24、在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)、
25、工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識、檢修后要有《檢修報(bào)告》、
26、下班時(shí)，員工應(yīng)清理自己的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊、
27、愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償、
沖壓車間規(guī)章制度 10
為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎罰：
1、沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必須排隊(duì)下班，一個(gè)接一個(gè)，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。
2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請務(wù)必在當(dāng)日上報(bào)部門主管，以便及時(shí)安排檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報(bào)者超過24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、沖壓單沖和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時(shí)和完成訂單的時(shí)侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時(shí)間，數(shù)量，姓名，料號，品管簽名以便追溯不良品的來源，能及時(shí)處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%，如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動扣出10元，如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎金全部。
4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號箱擺放不可超過四個(gè)箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二，生產(chǎn)過程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺周邊衛(wèi)生，離開機(jī)臺時(shí)必須關(guān)閉電源，如離開機(jī)臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的.一律扣績效5分每次。
5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過處罰。
6、制造部門所有作業(yè)員，在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅(jiān)決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時(shí)進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)OK后方可到入，此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。
7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員，如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。
8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績效分5分。
9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的服從現(xiàn)場干部的工作安排，如對于現(xiàn)場干部所安排的事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí)，請你以工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情況后經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場干部安排不合理時(shí)，將重新協(xié)調(diào)你的工作，如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng)，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。
10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必須把所使用的工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。
11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達(dá)到15%的不良和造成報(bào)廢達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎。
12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和打雙料而導(dǎo)致模具爆裂維修費(fèi)用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎（100元）
13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操作銑床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。
14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手，嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過處罰。
15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者）。
16、制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實(shí)后，將無薪解除其傳播人員的勞動合同。
17、所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時(shí)轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者）
18、各部門職員在加入本團(tuán)隊(duì)后必須要熟悉此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)行，在任職期間必須無任何條件的完成本職工作，在上級交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
19、沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日報(bào)表，并要寫清楚料號，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺，對不交報(bào)表者視為曠工處理，對延遲交日報(bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績效5分，日報(bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績效20分。
20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，依PMC生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。
21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行，并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
沖壓車間規(guī)章制度 11
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度、
2、本制度實(shí)用于本車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員、
二、人員管理
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分、
2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服、不得穿拖鞋進(jìn)入車間、
3、按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡、嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡、違者依《考勤管理制度》處理、
4、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗、
5、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望、集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行、
6、禁止在車間吃飯、吸游煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外、違者依公司相關(guān)規(guī)定處理、
7、作業(yè)時(shí)間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)、
8、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室、
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理、
10、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、
11、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有義務(wù)報(bào)告上級處理、如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間操作員工及各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、
12、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，并且要求個(gè)人到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料、多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)、生產(chǎn)過程中作業(yè)工人需將自已作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料、有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡、否則，對責(zé)任人依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理、
13、員工在領(lǐng)取操作輔助工具時(shí)（絲攻，鉆頭等），也必須通過車間主任開具領(lǐng)物（或料）單，并且要求個(gè)人到倉庫開具出庫單后方可領(lǐng)取、單個(gè)進(jìn)口絲攻必須在完成5000件，或國產(chǎn)絲攻在1000件后才能領(lǐng)用，否則將對此操作員工進(jìn)行罰款人民幣10元處理，但若此員工使用進(jìn)口絲攻加工6000件/國產(chǎn)絲攻加工2000件以上，將獎勵(lì)此員工人民幣10元、
14、員工領(lǐng)用零配件時(shí)，也必須通過車間主任開具領(lǐng)料單，并且要求個(gè)人到倉庫處開具出庫單，出庫時(shí)要核對數(shù)量、使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)次品，應(yīng)統(tǒng)一擺放，集中后向倉庫調(diào)換、車間主管要核對員工領(lǐng)用數(shù)量及制成品數(shù)量，嚴(yán)格控制過程損失、
15、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法、否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)、
16、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改、
17、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備、不得擅用非自己崗位的'機(jī)械設(shè)備、檢測等工具、對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處、
18、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按公司相關(guān)規(guī)定處理；員工在未得到車間主管或以上級別領(lǐng)導(dǎo)的允可下，不得擅自開啟設(shè)備及換崗作業(yè)，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理、
19、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、
20、在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料、車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量、
21、流轉(zhuǎn)料筐不得盛裝過多物料，以不溢出為原則，不得超重而損壞料筐，否則將對此操作員工罰款10元處理、金屬質(zhì)地成品或半成品，應(yīng)優(yōu)先使用堅(jiān)固的金屬或木質(zhì)料筐、若作業(yè)現(xiàn)場未見金屬或木質(zhì)料筐而使用塑料料筐，應(yīng)事先得到車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許、
22、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的半成品或成品必須及時(shí)撿起、否則，按公司中相關(guān)規(guī)定予以處罰、
23、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置、
24、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作、打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的電源，門窗關(guān)閉、否則，若發(fā)生失竊或安全等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任、
25、大工及計(jì)件工資的分類、規(guī)定訂單小于2000件時(shí)，為大工；訂單大于2000件時(shí)，按計(jì)件工資、
27、加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理、
28、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資、
29、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理、視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理、
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)工藝流程一旦確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；
3、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品、
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)、
3、完成的半成品或成品應(yīng)放置在待檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)、
4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用、
5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰、
五、車間安全管理制度
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，車間必須遵照執(zhí)行：
1、現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作、具體詳見《沖壓車間規(guī)范操作指導(dǎo)書》、
2、車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生、
3、員工嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果、
4、車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任、
5、在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作、
6、在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作、
7、下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械、切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)、
8、對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，安排專職電工修理、
9、對機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范、
10、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接、切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù)、監(jiān)控工作才能開始操作、
沖壓車間規(guī)章制度 12
目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車間
管理內(nèi)容：
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
1、工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
2、操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
3、嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
4、沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
5、工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動作。
6、工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品（工作服、眼鏡、手套）。
7、注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
8、下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤滑油。
9、機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的'思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動，模具松動必須重新組合模具。
2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動方式，因此不允許置于聯(lián)動位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
（二）工作前先用手搬動飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。
（1）必須檢查機(jī)床的潤滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
�。�2）必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動現(xiàn)象。
�。�3）必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。
�。�4）必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
�。�5）必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
�。�6）必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
�。ㄋ模┌惭b沖模須注意下列幾點(diǎn)：
�。�1）上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
�。�2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對稱方向擰緊。
�。�3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
�。�4）不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
（5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對好后用紙片試沖，在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
�。ㄎ澹┰跊_壓過程中必須執(zhí)行下列各條：
�。�1）禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
�。�2）禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
�。�3）禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
�。�4）禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
�。�5）禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動落下有異聲時(shí)工作。
�。�6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。
�。�7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
（8）禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
（9）禁止在操作時(shí)與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。
�。�10）禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
（六）裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進(jìn)行。
�。ㄆ撸﹥扇艘陨贤瑫r(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
�。ò耍┕ぷ魍戤�，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
沖壓車間規(guī)章制度 13
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，使沖壓車間的安全生產(chǎn)工作走向規(guī)范化，制度化，特制定以下細(xì)則，員工必須遵守。
一、遵守公司制定的一切規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。努力提高技術(shù)水平和工作效率，保證按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)。
二、各工種、各崗位嚴(yán)格按照車間管理人員的安排組織生產(chǎn)，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自換崗，竄機(jī)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，違者所發(fā)生的一切責(zé)任自負(fù)。
三、服從分配，堅(jiān)守工作崗位，保持嚴(yán)肅的`工作作風(fēng)，不準(zhǔn)在車間內(nèi)喧嘩，吵鬧，戲耍，抽煙，吃零食，不準(zhǔn)隨意離開崗位與他人交談。
四、崗位作業(yè)時(shí)應(yīng)穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，嚴(yán)格按照沖床安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)。
五、保持機(jī)械設(shè)備工作臺以及零配件、半成品排列整齊。有序，通道（包括門口）的暢通。
六、保持良好的工作環(huán)境，共同維護(hù)車間衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、塑料袋等雜物。每天下班打掃沖床，清理鐵屑，鐵渣，使周圍的地板盡量保持清潔干凈。
以上細(xì)則自公布之日起施行。
沖壓車間規(guī)章制度 14
一、人員管理
1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
2.進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
3.對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
4.車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。
5.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
二、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
2.生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
6.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
7.在用工裝應(yīng)保持完好。
8.車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.各機(jī)臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時(shí)。
5.公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
四、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
4.設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
6.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
7.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9.設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
五、工具管理
1.卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
6.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)質(zhì)管部。
7.對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
六、能源管理
1.車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
八、文明生產(chǎn)
1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2.認(rèn)真執(zhí)行《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。
3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。
4.車間地面不得有積水、積油。
5.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
6.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
7.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
8.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
9.堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。
10.每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
九、安全生產(chǎn)
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
4.非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備。
5.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
6.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
7.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
十、質(zhì)量管理
1.車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的`異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
4.嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
十一、獎懲管理
1.車間全員嚴(yán)格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。
2.主管每天不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并作好記錄，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時(shí)作好溝通。
3.每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個(gè)月受罰的給予辭退。
4.由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵(lì)。
執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
沖壓車間規(guī)章制度 15
1、目的
安全檢查是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要手段之一，必須堅(jiān)持“普遍檢查與專業(yè)檢察相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合”的原則，做到安全檢察經(jīng)�；�、制度化。
2、適用范圍
本制度適用于北京現(xiàn)代轎車2廠沖壓車間。
3、職責(zé)
車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織本部門安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，對無能力整改的隱患，及時(shí)向上級和安全管理部門報(bào)告，并落實(shí)臨時(shí)性安全措施。
4、安全檢查形式
4.1日常安全檢查
4.1.1一般工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行檢查。
4.1.2班組長和班組安全員在上班后應(yīng)督促檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。
4.1.3在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)車間，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。
4.1.4安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，聽取群眾意見，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)督促有關(guān)部門加以解決。
4.1.5各級領(lǐng)導(dǎo)每日在布置工作的同時(shí)，要布置安全工作，并對所屬單位進(jìn)行安全檢查。檢查的形式可以是現(xiàn)場巡回檢查、班組會議上和交接班日記上檢查，夜間值班檢查。檢查的內(nèi)容：
4.1.5.1生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
4.1.5.2生產(chǎn)前的安全情況。
4.1.5.3各類規(guī)章制度或注意事項(xiàng)執(zhí)行情況。如安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和勞動紀(jì)律等。
4.1.5.4安全設(shè)備、消防器材及勞保用品的配備和使用情況。
4.15.5日常安全教育和安全活動月的活動情況等。
4.1.5.6檢修中的安全工作情況。
4.1.5.7廠級負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對各單位的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
4.2定期安全檢查
4.2.1各班組每月進(jìn)行一次安全自查。
4.2.2全車間每月組織一次安全大檢查。
4.2.3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查是群眾性的.安全大檢查，由廠部負(fù)責(zé)組織，各職能部門，各單位可結(jié)合崗位責(zé)任制，根據(jù)不同的檢查內(nèi)容有計(jì)劃地進(jìn)行檢查。要邊檢查，邊改進(jìn)，及時(shí)地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如有限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問題，也應(yīng)該訂出計(jì)劃，按期解決，務(wù)必作到條條有著落，件件有交待。
4.2.3.1春季安全大檢查是以安全設(shè)備防護(hù)為重點(diǎn)。
4.2.3.2夏季安全大檢查是以防暑降溫、防汛為重點(diǎn)。
4.2.3.3秋季安全大檢查是以防火，安全防護(hù)設(shè)備和為重點(diǎn)。
4.2.3.4冬季安全大檢查是以防火、防爆為重點(diǎn)。
4.2.4每逢節(jié)假日都要進(jìn)行一次節(jié)日前檢查，聯(lián)合組織有關(guān)單位和科室參加，包括元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前的四次檢查，主要是檢查節(jié)日的安全保衛(wèi)措施，如節(jié)日值班、保密保衛(wèi)、安全消防、節(jié)日生產(chǎn)準(zhǔn)備等。
4.3專業(yè)性安全檢查
4.3.1根據(jù)某些生產(chǎn)和特殊設(shè)備存在問題，組織專業(yè)性檢查，以便重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)專業(yè)和不安全問題，通過檢查整改加以消除。
4.3.2專業(yè)性安全檢查，以安�？茷橹�，組織有關(guān)部門和人員，按安全技術(shù)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，每年不得少于一次。
4.3.3專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前次檢查登記的問題做出準(zhǔn)備的鑒定。
4.4裝置檢修前安全檢查
4.4.1各種設(shè)備裝置在需要檢修時(shí)，首先都要由保全部會同進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場開展檢修工作。
4.4.2在裝置檢修中需要動火的，在檢查時(shí)要檢查防火措施是否可靠，裝置電源是否已切斷。
4.4.3檢查安全要求標(biāo)記或危險(xiǎn)標(biāo)記是否都已做好。
4.5開工前的檢查，由保全部，組織有關(guān)人員，對檢修完工后開動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行安全檢查，特別是重大設(shè)備檢查內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
4.5.1檢修工程是否完全結(jié)束，檢修人員和檢修設(shè)備是否撤離現(xiàn)場。
4.5.2要檢查檢修人員所帶工具是否已經(jīng)全部收齊，以免工具失落在裝置內(nèi)或裝置的某一部位而影響裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)或發(fā)生設(shè)備、人身事故。
4.5.3檢修和新裝的設(shè)備，都必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無驗(yàn)收合格證。
4.5.4有關(guān)輔助設(shè)施如梯子、平臺、欄桿、坑溝蓋板、安全裝置及其他安全防護(hù)設(shè)施是否可靠齊全。
4.5.5生產(chǎn)用的物材管線是否暢通無阻。
4.5.6電源是否接線完好、有無漏電、氣、油現(xiàn)象，靜電接地裝置是否完好可靠，接地電阻必須符合要求。
4.5.7照明、消防設(shè)備是否齊全好用。
4.5.8對改革后的新工藝，擴(kuò)建后的裝置，以及改造和新增加的設(shè)備應(yīng)組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
5、安全檢查要求
5.1各級、各類安全檢查，必須有明確的目的，要求和具體計(jì)劃，保證檢察效果。
5.2各部門應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員和有關(guān)技術(shù)人員組成的相對穩(wěn)定的安全檢查小組，從事例行的安全檢查和專業(yè)檢查。
5.3各級檢查均需作記錄，查出問題填寫安全檢察表報(bào)安全環(huán)�？�。
5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全環(huán)�？茟�(yīng)及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》，并本著“四定”（即定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金、定完成期限）的原則，積極督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。
6、獎懲
6.1對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告，從而避免人員、設(shè)備事故發(fā)生的員工，根據(jù)公司獎懲條例予以獎勵(lì)。
6.2因制止冒險(xiǎn)作業(yè)或拒絕違章指揮，避免人員、設(shè)備事故發(fā)生的員工，根據(jù)公司獎懲條例予以獎勵(lì)。
6.3對未按照要求落實(shí)安全檢查制度或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時(shí)報(bào)告，從而造成重大人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎懲條例予以懲處。
6.4對于存在重大隱患仍冒險(xiǎn)作業(yè)或違章指揮，從而造成重大人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎懲條例予以懲處。
6.5對《安全隱患整改通知》不認(rèn)真落實(shí)，逾期不整改，因此造成人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎懲條例予以懲處。
沖壓車間規(guī)章制度 16
一、總則：
為了規(guī)范沖壓車間作秩序、提產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。
二、范圍：
適于沖壓車間作業(yè)與管理作的操作指引與為規(guī)范。
三、管理要求：
1.培養(yǎng)和營造車間全體員的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、動作統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來的。
3.根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：
a)合理安排，做到定崗、定置、定員作。
b)產(chǎn)所需的具與物料配備要齊、不能缺東少西。
c)崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。
d)關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公當(dāng)班產(chǎn)量。
4.機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持作范圍清潔、凈雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。
b)下班前，需整理作范圍，對機(jī)器、地進(jìn)清掃、清潔，凳需統(tǒng)擺好，保持整齊。
c)員對操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)常保養(yǎng)與維護(hù)作，每號車間組織進(jìn)定期保養(yǎng)作。
四、崗位作業(yè)要求：
1.沖床崗位要求（包括落料、成型）開機(jī)前：
a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的.潤滑。
b)檢查模具安裝是否正確、可靠。
c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。
d)電機(jī)開動時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。
e)使前動進(jìn)次空程，檢查制動器，離合器及操縱部分的作情況。
f)開始時(shí)必須核定沖裁，嚴(yán)禁超負(fù)荷作。
g)檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。
h)開機(jī)前，操作員離開操作區(qū)，并把雜物清理凈。
操作時(shí)：
a)沖床開動后，由1進(jìn)送料及沖壓操作，其他不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將放沖床作區(qū)或觸動沖床的運(yùn)作部分。
b)應(yīng)定時(shí)動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。
c)操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。
d)禁夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)第次進(jìn)料。
e)操作中體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使專門具。
f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)檢查。
g)操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺、孔徑、外形、表傷痕等。
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