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公司獎(jiǎng)金管理制度

時(shí)間:2023-02-09 01:55:21 制度 我要投稿
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公司獎(jiǎng)金管理制度(精選5篇)

  在當(dāng)下社會(huì),制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的公司獎(jiǎng)金管理制度(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司獎(jiǎng)金管理制度(精選5篇)

  公司獎(jiǎng)金管理制度1

  一、定義

  本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),不是工資的必然組成部分,其有無(wú)、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

  二、原則性規(guī)定

  1、按照各部門(mén)各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

  2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

  3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系,如存在工作過(guò)失受到處罰,則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

  4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

  三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

  工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

  如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

  動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物,但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的.,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題,制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

  連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

  各崗位的具體考核人員確定如下:

  1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

  2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

  3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

  4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

  5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

  6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

  7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

  8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

  9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

  10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

  11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

  12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

  四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

  1、物業(yè)部

  (1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

  (2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

  (3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;

  (4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

  (5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無(wú)違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;

  (6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

  (7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

  (8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

  (9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

  (10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

  (11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

  (12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

  (13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

  (14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

  (15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

  五、本制度自xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施。

  公司獎(jiǎng)金管理制度2

  1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

 。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

 。2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。

 。3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。

 。4)團(tuán)結(jié)友愛(ài):尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ))。

  2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。

  3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

  (1)本年3月1日以前成立的單位。

  (2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,受到普遍贊揚(yáng)。

 。3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。

  (4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作,勇于承擔(dān)急、難任務(wù),并卓有成效。

 。5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。

 。6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。

  4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

 。1)本年3月1日以前入職的`員工(3月1日到崗人員)。

 。2)本年12月31日仍在職的員工。

 。3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

 。4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。

  (5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請(qǐng)事假5天以上(含5天),或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。

  (6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。

  員工投訴

  員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:

  1、不得提供偽證;

  2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。

  3、不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。

  4、不得固執(zhí)已見(jiàn),強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。

  公司獎(jiǎng)金管理制度3

  一、適用范圍:

  銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售服務(wù)組、銷(xiāo)售事務(wù)組全體銷(xiāo)售人員

  二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則:

  1、銷(xiāo)售人員是公司的正式員工,享受公司規(guī)定的工資及福利政策,但銷(xiāo)售人員不參與公司中期獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金分配,銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售績(jī)效直接掛鉤,按照本制度執(zhí)行。

  2、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)各銷(xiāo)售項(xiàng)目及回款計(jì)劃核定銷(xiāo)售量(回款量),具體量化每位銷(xiāo)售人員的個(gè)人計(jì)劃量,根據(jù)量化指標(biāo)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效考核,個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤。

  3、管理人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì):著重管理人員的管理能力,量化所管理銷(xiāo)售(回款)小組的整體銷(xiāo)售(回款)業(yè)績(jī),根據(jù)量化的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行考核,個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與所管理的銷(xiāo)售小組整體業(yè)績(jī)直接掛鉤。

  4、事務(wù)性工作人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì):著重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力,考核業(yè)績(jī)由銷(xiāo)售部經(jīng)理直接按計(jì)劃完成效果考核,個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金根據(jù)本制度銷(xiāo)售人員的平均獎(jiǎng)金按考核結(jié)果分配。

  5、設(shè)立銷(xiāo)售中心公共獎(jiǎng)勵(lì)基金,由銷(xiāo)售中心總經(jīng)理對(duì)從事銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作或事務(wù)性工作作出杰出貢獻(xiàn)的各銷(xiāo)售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核以客戶(hù)簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)、退房處理單、折盤(pán)處理單為計(jì)算依據(jù);回款業(yè)績(jī)考核以財(cái)務(wù)到帳、轉(zhuǎn)帳、退款實(shí)際發(fā)生日為依據(jù);個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以客戶(hù)簽署正式銷(xiāo)售合同為發(fā)放依據(jù)。若發(fā)生退房(退款)時(shí),在退房當(dāng)月扣減當(dāng)月銷(xiāo)售(回款)金額。

  7、根據(jù)各項(xiàng)目銷(xiāo)售(回款)要求,可臨時(shí)設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

  8、根據(jù)各項(xiàng)目銷(xiāo)售(回款)要求,設(shè)立各項(xiàng)目銷(xiāo)售(回款)冠軍獎(jiǎng)。同時(shí),根據(jù)全體銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和團(tuán)體協(xié)作能力,設(shè)立銷(xiāo)售高手獎(jiǎng)和愛(ài)心大使獎(jiǎng)。

  9、設(shè)立優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng),以獎(jiǎng)勵(lì)在季度實(shí)際工作中管理能力最強(qiáng)、團(tuán)體合作精神最好的管理人員。

  10、試用期銷(xiāo)售人員按實(shí)際銷(xiāo)售金額計(jì)算,不安排個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃。試用期的銷(xiāo)售人員必須實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售達(dá)到正式銷(xiāo)售人員平均銷(xiāo)售金額的60%,才能轉(zhuǎn)正。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基準(zhǔn)為個(gè)人銷(xiāo)售提成比例為正式銷(xiāo)售人員的50%,完成系數(shù)為1。

  11、對(duì)于個(gè)盤(pán)銷(xiāo)售推廣期間,非該銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售人員參加銷(xiāo)售,均計(jì)算銷(xiāo)售業(yè)績(jī),以個(gè)人銷(xiāo)售提成比例的60%計(jì)算,該組接手銷(xiāo)售人員以提成比例的40%計(jì)算。

  12、對(duì)當(dāng)月沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售人員,實(shí)行扣發(fā)當(dāng)月80%工資。

  13、每月在公司公開(kāi)銷(xiāo)售排行榜及特殊獎(jiǎng)勵(lì)名單。

  三、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

  1、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金種類(lèi)

  2、各種獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

 。1)各項(xiàng)目銷(xiāo)售前臺(tái)人員銷(xiāo)售獎(jiǎng)金(月度獎(jiǎng))

  銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際銷(xiāo)售金額個(gè)人銷(xiāo)售提成比例個(gè)人完成系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際銷(xiāo)售金額管理銷(xiāo)售提成比例項(xiàng)目完成系數(shù)若各項(xiàng)目銷(xiāo)售的個(gè)人業(yè)績(jī)第一名在完成個(gè)人計(jì)劃的80%的前提下,可得到銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)金2000元。

  注明:個(gè)人(項(xiàng)目)完成系數(shù)即按計(jì)劃實(shí)際完成的系數(shù),其分配:實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的50%,系數(shù)為0.3計(jì)劃的50%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的`60%,系數(shù)為0.4計(jì)劃的60%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的70%,系數(shù)為0.6計(jì)劃的70%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的80%,系數(shù)為0.7計(jì)劃的80%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的90%,系數(shù)為0.9計(jì)劃的90%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額≤計(jì)劃的100%,系數(shù)為1實(shí)際銷(xiāo)售金額≥計(jì)劃的100%,系數(shù)為1.2

 。2)后臺(tái)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售獎(jiǎng)金(月度獎(jiǎng))銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際回款金額個(gè)人回款提成比例個(gè)人完成系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金=整體實(shí)際回款金額整體回款提成比例整體完成系數(shù)若個(gè)人回款業(yè)績(jī)第一名在完成個(gè)人計(jì)劃的80%的前提下,可得到回款冠軍獎(jiǎng)金2000元。

  注明:個(gè)人(整體)完成系數(shù)即按計(jì)劃實(shí)際完成系數(shù),其分配:實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的50%,系數(shù)為0.3計(jì)劃的50%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的60%,系數(shù)為0.5計(jì)劃的60%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的80%,系數(shù)為0.7計(jì)劃的80%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的90%,系數(shù)為0.9計(jì)劃的90%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額≤計(jì)劃的100%,系數(shù)為1

  實(shí)際銷(xiāo)售金額≥計(jì)劃的100%,系數(shù)為1.2

 。3)特殊促銷(xiāo)獎(jiǎng)金(臨時(shí)獎(jiǎng))

  各銷(xiāo)售小組為促銷(xiāo)單位或回款難點(diǎn)而設(shè)立臨時(shí)性的特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,在實(shí)際制定辦法中規(guī)定,須提前報(bào)分管總經(jīng)理審批。

 。4)試用期銷(xiāo)售人員(臨時(shí)獎(jiǎng))

  銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際銷(xiāo)售金額正式銷(xiāo)售人員個(gè)人銷(xiāo)售提成比例50%

  (5)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)(季度獎(jiǎng))

  優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)金2000元/人,由所有銷(xiāo)售經(jīng)理綜合評(píng)分得出最高分的獲取。

 。6)銷(xiāo)售大戶(hù)獎(jiǎng)金(臨時(shí)獎(jiǎng))銷(xiāo)售大戶(hù)(500萬(wàn)元以上)

  若銷(xiāo)售大戶(hù)為散客時(shí):前臺(tái)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以個(gè)人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的20%提取,后臺(tái)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以個(gè)人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的5%提取,經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售提成比例的10%提取,該項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售提成比例的5%提取。若銷(xiāo)售大戶(hù)為集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)時(shí):經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售提成比例的10%提取。

 。7)事務(wù)性工作人員(月度獎(jiǎng))

  銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=以上六項(xiàng)總獎(jiǎng)金/以上六項(xiàng)人員總數(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)注明:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)范圍(0.5—1.1)由銷(xiāo)售部經(jīng)理評(píng)價(jià)。

  (8)特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)金(季度獎(jiǎng))

  按季度考核銷(xiāo)售部全體人員核定綜合評(píng)分。

  根據(jù)季度綜合評(píng)分排名獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售高手:

  季度銷(xiāo)售高手第1名,獎(jiǎng)金3000元;

  季度銷(xiāo)售高手第2名,獎(jiǎng)金1500元;

  季度銷(xiāo)售高手第3名,獎(jiǎng)金1000元。

  根據(jù)季度綜合評(píng)比總得分獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)心大使:

  季度愛(ài)心大使第1名,獎(jiǎng)金2000元;

  季度愛(ài)心大使第2名,獎(jiǎng)金1000元;

  季度愛(ài)心大使第3名,獎(jiǎng)金600元。

  以上獎(jiǎng)金獲得者必須在完成個(gè)人季度計(jì)劃總?cè)蝿?wù)的80%的前提下獲取。

 。9)公共獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取及使用辦法

  公共獎(jiǎng)勵(lì)基金=以上個(gè)人總獎(jiǎng)金5%

  具體使用辦法,每月由銷(xiāo)售部經(jīng)理根據(jù)各銷(xiāo)售人員參與事務(wù)性工作的完成程度,安排分配辦法和提出依據(jù),報(bào)人力資源部及分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。公共獎(jiǎng)勵(lì)基金為臨時(shí)性質(zhì)的發(fā)放,當(dāng)月余額可累計(jì)下月分配,原則上不允許超過(guò)年度結(jié)算。

 。10)在銷(xiāo)售部全年計(jì)劃完成80%以上時(shí),設(shè)立年度銷(xiāo)售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷(xiāo)售高手、年度愛(ài)心大使,獎(jiǎng)金從公共獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取,總額不少于公共獎(jiǎng)勵(lì)基金的50%,具體獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法年終由銷(xiāo)售部經(jīng)理與人力資源部提議,總經(jīng)理審批。

  (11)個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金的支付辦法

  公司人力資源部根據(jù)本方案核算剔除公共獎(jiǎng)勵(lì)基金后銷(xiāo)售人員實(shí)際獎(jiǎng)金,并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。每月15日,銷(xiāo)售人員領(lǐng)取上月實(shí)際獎(jiǎng)金的85%,15%的獎(jiǎng)金在公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)發(fā)放,若職員中途辭職、被解除勞動(dòng)合同或客戶(hù)對(duì)其投訴5次以上,公司不再支付其15%獎(jiǎng)金。

  四、銷(xiāo)售計(jì)劃、回款計(jì)劃及完成情況的確定

  1、銷(xiāo)售中心依據(jù)公司全年銷(xiāo)售計(jì)劃,提出季度分月銷(xiāo)售及回款計(jì)劃,報(bào)分管副總、財(cái)務(wù)部審批后共同確定。如因特殊原因(銀行問(wèn)題不能按時(shí)放款、開(kāi)盤(pán)時(shí)間改變等)可調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)。

  2、各項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理,根據(jù)上述月度計(jì)劃分配各銷(xiāo)售人員月度計(jì)劃,并報(bào)銷(xiāo)售中心總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。

  3、每月5日前銷(xiāo)售中心提供上月完成情況,報(bào)財(cái)務(wù)部審核確定實(shí)際銷(xiāo)售金額和回款金額,財(cái)務(wù)復(fù)核以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn),不允許提前或推后計(jì)算。每月8日?qǐng)?bào)人力資源部制單,并在15日發(fā)放。

  五、其他

  本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從2001年3月1日起執(zhí)行,解釋權(quán)在銷(xiāo)售中心及人力資源部。公司有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況和實(shí)際操作情況調(diào)整本制度。

  公司獎(jiǎng)金管理制度4

  第一條目的

  本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的.盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外,對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。

  第二條適用范圍

  凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

  第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

  本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金,包括下列十三項(xiàng):

  (一)模范員工獎(jiǎng)。

  (二)禮貌獎(jiǎng)。

  (三)最受歡迎獎(jiǎng)。

  (四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。

  (五)考勤獎(jiǎng)金。

  (六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。

  (七)介紹獎(jiǎng)金。

  (八)全勤獎(jiǎng)金。

  (九)獎(jiǎng)學(xué)金。

  (十)禮金及慰問(wèn)金。

  (十一)小費(fèi)。

  (十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。

  (十三)年終獎(jiǎng)。

  第四條模范員工獎(jiǎng)

  每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后,于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵(lì)員工士氣。

  第五條禮貌獎(jiǎng)

  為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契,增加各部門(mén)的配合度,原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名,除每月月初在朝會(huì)中表?yè)P(yáng)外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

  公司獎(jiǎng)金管理制度5

  第一章總則

  第一條目的。

  為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。

  第二條適用范圍。

  企業(yè)全體員工。

  第三條獎(jiǎng)金分配的原則。

 。1)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。

 。2)貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。

  第二章獎(jiǎng)金的類(lèi)型

  第四條獎(jiǎng)金是員工工資的'重要補(bǔ)充,是激勵(lì)員工的重要手段,是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位,并對(duì)員工有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項(xiàng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目。

 。1)全勤獎(jiǎng)。

 。2)績(jī)效獎(jiǎng)。

 。3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

 。4)優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)。

 。5)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

  (6)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

  第三章全勤獎(jiǎng)

  為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少員工請(qǐng)假,特設(shè)立此獎(jiǎng)金項(xiàng)目。

  第五條獎(jiǎng)金數(shù)額:xx元。

  第六條獎(jiǎng)勵(lì)周期:月度。

  第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  (1)當(dāng)月全勤者,計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。

 。2)于當(dāng)月請(qǐng)假者,事假一次,扣除全勤獎(jiǎng)的x%,事假兩次,不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng);病假,扣除全勤獎(jiǎng)的20%~40%不等,具體比例根據(jù)實(shí)際情況而定。

  第四章績(jī)效獎(jiǎng)金

  第八條績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

  第九條績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定,其具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)完成程度來(lái)制訂。

  第五章項(xiàng)目獎(jiǎng)金

  第十條項(xiàng)目獎(jiǎng)金是針對(duì)研發(fā)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),一般以項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期。其評(píng)定指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

  項(xiàng)目獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  評(píng)定指標(biāo)

  獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  項(xiàng)目完成時(shí)間

  項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

  成本節(jié)約

  項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

  項(xiàng)目完成質(zhì)量

  項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

  項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

  項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

  第六章其他獎(jiǎng)項(xiàng)

  第十一條其他獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)三種。下表給出了各自的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

  優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別

  獎(jiǎng)勵(lì)條件

  獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)

  1、業(yè)績(jī)突出

  2、企業(yè)評(píng)選得票最高者

  獎(jiǎng)勵(lì)xx元

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

  1 、連續(xù)三次及以上績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀者

  2 、獲得所在部門(mén)其他員工的認(rèn)同

  獎(jiǎng)勵(lì)xx元

  創(chuàng)新獎(jiǎng)

  1 、努力革新新技術(shù)、新工藝,且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

  2 、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行,為企業(yè)帶來(lái)了較高的效益

  由總經(jīng)理核定

  第七章附則

  第十二條本獎(jiǎng)金制度原則上每年修訂x次。

  第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

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