試用期規(guī)章制度

時(shí)間：2022-08-17 11:16:30 制度我要投稿

試用期規(guī)章制度（通用12篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的試用期規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

試用期規(guī)章制度（通用12篇）

　　試用期規(guī)章制度篇1

　　一、目的

　　1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

　　2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權(quán)責(zé)

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

　　2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確�？冃Э荚u的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。

　　各等級對應(yīng)比重及等級定義如下：

　　1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

　　五、考評要素及考核表分類

　　1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

　　（1）、對員工的績效考評項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

　�。�2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

　�。�3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

　�。�4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

　　2、考核表分四類

　�。�1）、員工試用期考核表。

　�。�2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

　　（3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。

　　（4）、技術(shù)人員試用期考核表。

　　六、績效評價(jià)

　　全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。

　　七、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　�。�1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

　�。�2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

　�。�3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀的評價(jià)，對被考評人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評人的間接主管（高于員工二級）。

　�。�4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

　�。�5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

　　（6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　�。�7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

　�。�8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

　�。�1）、試用期間有記過以上記錄者。

　�。�2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。

　�。�3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。

　　（4）、試用期間有曠工情形者。

　　八、考核申訴

　　1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》（附后）

　　2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進(jìn)行績效面談，并填寫《面談記錄表》）。

　　3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。

　　4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

　　5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

　　6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

　　試用期規(guī)章制度篇2

　　第一章總則

　　一、目的

　　第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

　　第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

　　三、適用范圍

　　第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

　　第七條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。

　　第八條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公正、全面。

　　第九條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十條考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第二章考核形式、周期及內(nèi)容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

　　第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

　　六、考核內(nèi)容

　　第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。

　　第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

　　第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。

　　第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　七、考核信息準(zhǔn)備

　　第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

　　1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

　　2、員工的培訓(xùn)記錄；

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

　　4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)意見或證明材料；

　　5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；

　　6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果

　　第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

　　第十九條考核等級的定義如下：

　　1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；

　　2、良好(80―90分)：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

　　3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求；

　　4、不合格(60分以下)：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條考核成績達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

　　試用期規(guī)章制度篇3

　　一、目的

　　為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受zz文化，達(dá)到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責(zé)分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；

　　2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　3.綜合服務(wù)部

　　3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；

　　3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；

　　3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；

　　3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　四、程序和內(nèi)容

　　(一)新員工試用期期限

　　根據(jù)《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動合同的期限不同，

　　試用期也不同(根據(jù)勞動合同約定)。

　　(二)試用期勞動合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同；

　　2.試用期間員工均可隨時(shí)以書面形式提出解除勞動合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后，若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除

　　勞動合同。

　　(三)試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

　　(四)試用期新員工融入計(jì)劃

　　試用期間，公司開展相應(yīng)活動對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

　　(五)試用期員工考核評估

　　1.各管理上級對試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，通過工作計(jì)劃與定期談話對新員工的績效與能力進(jìn)行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見；

　　2.對于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專門的試用期考核，包括任務(wù)績效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權(quán)重。

　　(六)試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對其績效與能力進(jìn)行反饋。

　　(七)新員工轉(zhuǎn)正

　　試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。

　　(八)轉(zhuǎn)正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)包括：實(shí)際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級應(yīng)對《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核；

　　3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

　　4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　5.根據(jù)各方審核與審批意見，由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　(九)提前轉(zhuǎn)正

　　1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說明，報(bào)綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程；

　　(十)未獲轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

　　3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

　　試用期規(guī)章制度篇4

　　1、目的

　　為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。

　　2、范圍

　　公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

　　3、工作程序

　　3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：

　　a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；

　　b.簽訂《試用協(xié)議書》；

　　c.提交指定醫(yī)院的體檢表；

　　d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

　　3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報(bào)到員工開具《員工聘用(調(diào)動)通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

　　3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

　　3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；

　　3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色；

　　3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；

　　3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

　　3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。

　　3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

　　3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

　　3.4.1試用期限

　　a.主任級人員試用期為6個(gè)月。

　　b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

　　c.其他人員試用期為3個(gè)月。

　　3.4.2試用期定級

　　3.4.2.1新招聘人員試用期定級：

　　a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請表》上批準(zhǔn)的級別，由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級超出核準(zhǔn)范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；

　　b.凡屬替補(bǔ)人員，原則上工資定級應(yīng)比原崗位人員低一級。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀，定級需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；

　　c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對口的技術(shù)或管理工作，崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

　　3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

　　3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

　　3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報(bào)人力資源部。

　　3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

　　3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》，延長試用期限最長為3個(gè)月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

　　3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

　　3.4.5.1計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級部部長負(fù)責(zé)，報(bào)人力資源部備案；

　　3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《人事異動審批表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

　　3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。

　　4、附表

　　4.1《轉(zhuǎn)正通知書》

　　4.2《延長試用期通知書》

　　4.3《終止試用通知書》

　　試用期規(guī)章制度篇5

　　一、目的

　　為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

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　　三、試用期限

　　1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

　　2、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號算起。

　　①能獨(dú)立操作本崗位流程；

　�、诋�(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；

　�、凼煜せ镜闹贫龋◢徫还ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

　　3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個(gè)月；

　　4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

　　五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

　　1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

　　①入職培訓(xùn)考核合格；

　　②輪崗考核合格；

　�、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；

　�、芟聦偌吧霞墸o下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；

　�、菘记谶t到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；

　　2、思想?yún)R報(bào)專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

　　六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

　　A、試用期月度考核指標(biāo)核算

　　由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

　　B、360度評價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

　　集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實(shí)施測評，調(diào)查人員包括被評價(jià)人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價(jià)問卷》見附表。

　　C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）

　　1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報(bào)告，結(jié)果由人力資源部審核備案；

　　2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

　　A、綜合評價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

　　（1）集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：

　　評價(jià)得分＝試用期月度績效平均得分x50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價(jià)得分x30%＋360度評價(jià)得分x20％

　�。�2）直營店主管級及以下人員：

　　評價(jià)得分＝試用期月度績效平均得分x60%＋360度評價(jià)得分x40％

　　B、考核結(jié)果應(yīng)用：

　　低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

　　C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

　　1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運(yùn)營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　5、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

　　D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

　　人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

　　備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

　　E、轉(zhuǎn)正儀式

　　集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

　　試用期規(guī)章制度篇6

　　一、總則

　　1.目的

　　為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的`工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。

　　2.適用范圍

　　公司新招聘進(jìn)來的員工

　　3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

　　(2）德才兼?zhèn)�，任人唯賢；

　　(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占xx%，大專學(xué)歷者，占xx%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占xx%。

　　(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

　　4.錄用時(shí)間

　　錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘；對臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。

　　二、試用期限

　　1.試用期的界定

　　試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

　　2.試用期的界定

　　試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　表1：不同職位試用期一覽表

　　崗位試用期限

　　高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月

　　基層管理崗位2-3個(gè)月

　　經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

　　職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月

　　后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月

　　三、應(yīng)聘資料

　　應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

　　(1) 個(gè)人簡歷

　　(2)求職申請表

　　(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

　　(4)近期免冠一寸照片兩張

　　四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

　　(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資( )元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。

　　(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一勞動節(jié)：5月1日

　　端午節(jié)：1天

　　中秋：1天

　　國慶節(jié)：10月1、2、3日

　　春節(jié)：3天

　　五、員工試用期管理制度

　　1.基本規(guī)章制度

　　(1)員工衣著要得體、大方

　　(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)

　　(3)對待上司及同事要尊重

　　(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

　　(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。

　　(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

　　(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　　(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過一次。

　　(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動辭退處理。

　　(7)員工請假

　　1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報(bào)人力部。

　　2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的診斷單。

　　3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

　　4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

　　3.新員工培訓(xùn)

　　(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

　　(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

　　(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

　　1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

　　2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

　　(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　4.密制度

　　(1)保密的內(nèi)容

　　1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

　　2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

　　3)公司重要人事資料信息。

　　4)商業(yè)秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

　　7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

　　(2)保密制度規(guī)定

　　1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

　　3)對做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。

　　六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

　　1.考勤情況

　　2.工作態(tài)度

　　3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

　　4.責(zé)任感

　　5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

　　6.發(fā)展?jié)摿?/p>

　　7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

　　七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

　　1.筆試

　　筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

　　2.面試

　　面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

　　3.實(shí)操演練

　　實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行操作。

　　八、員工正式錄用

　　1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

　　試用期規(guī)章制度篇7

　　1.目的：

　　為加強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

　　2.依據(jù)：

　　《員工手冊》。

　　3.適用范圍：

　　公司全體員工。

　　4.制度內(nèi)容：

　　4.1轉(zhuǎn)正條件：

　　4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓(xùn)。

　　4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導(dǎo)，并通過考核。

　　4.1.3試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。

　　4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。

　　4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。

　　4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當(dāng)月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起；

　　4.3員工轉(zhuǎn)正程序

　　4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》，主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報(bào)公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財(cái)務(wù)部。

　　4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理辭退手續(xù)。

　　4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報(bào)送辦公室，經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)，公司將辭退該員工。

　　4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由辦公室將評估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。

　　4.3.6特殊崗位的考核：

　　考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等

　　4.4轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料：

　　4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、

　　4.5轉(zhuǎn)正流程：

　　員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報(bào)《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財(cái)務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工

　　4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料(含評估材料)交辦公室存檔。

　　4.7轉(zhuǎn)正工資：

　　4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。

　　4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

　　4.7.3若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負(fù)責(zé)向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見，報(bào)該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1員工手冊

　　6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。

　　7.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　試用期規(guī)章制度篇8

　　1、目的

　　為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執(zhí)行。

　　公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工

　　3、薪酬

　　試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對應(yīng)的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過中位線。

　　試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。

　　試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

　　4、福利

　　試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。

　　公司為試用期員工購買社會保險(xiǎn)，購買辦法同正式員工。

　　5、特殊情況下的工資

　　試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法)，同正式員工的計(jì)算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。

　　6、績效考評

　　試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實(shí)施指南》對試用期員工進(jìn)行績效考評，考評結(jié)果分為六級。

　　直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實(shí)行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。

　　試用期員工的績效考評結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。

　　終止錄用，或更換合適的職位。

　　7 轉(zhuǎn)正程序

　　8 附則

　　本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。

　　9 質(zhì)量記錄

　　《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》

　　試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋

　　1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。

　　2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

　　3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)送直接主管。

　　4.根據(jù)《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結(jié)》及其它績效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。

　　直接主管需要根據(jù)《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實(shí)施指南》，做好試用期員工的績效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評估與反饋，并做好績效記錄。試用期員工的績效周期可以月度為單位。

　　直接主管根據(jù)各期績效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度，對試用期員工的工作行為、績效業(yè)績進(jìn)行考評。

　　5.一級主管根據(jù)直接主管對試用期員工工作行為和績效業(yè)績的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評語。

　　轉(zhuǎn)正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據(jù)勞動法，試用期最長不得超過6個(gè)月，否則視為自動轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。

　　6.人力資源部審核對轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。

　　對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動法，并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

　　對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人力資源部對薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。

　　7.總裁對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。

　　8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果，實(shí)施薪酬調(diào)整，完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。

　　9.主管和員工收到反饋，程序結(jié)束。

　　試用期規(guī)章制度篇9

　　第一條、目的：

　　規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)對新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條、適用范圍：

　　本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人、

　　第三條、具體規(guī)定：

　　(一)指導(dǎo)人的確定：

　　1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報(bào)至

　　人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。

　　2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。

　　(二)指導(dǎo)人的職責(zé)：

　　職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。

　　1、制定月指導(dǎo)工作計(jì)劃，格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn)，兩個(gè)工作日內(nèi)提交工作計(jì)劃。下月依此類推。

　　2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等)；

　　3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識技能培訓(xùn)；

　　4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；

　　5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態(tài)；正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時(shí)間：面談結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。

　　6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進(jìn)行考核，督促新員工按期上報(bào)轉(zhuǎn)正材料；

　　7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個(gè)月指導(dǎo)工作結(jié)束，進(jìn)行一次總的總結(jié)，于第三個(gè)月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。

　　第四條、對新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：

　　1、培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。

　　2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個(gè)人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。

　　3、半年考核一次，由指導(dǎo)人上級主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評出最佳指導(dǎo)人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。

　　試用期規(guī)章制度篇10

　　第一章總則

　　▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。

　　▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。

　　第二章試用期管理程序

　　▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

　　(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；

　　(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

　　(3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

　　(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)部分，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；

　　(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部門進(jìn)行審核，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；

　　(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批；

　　(7)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。

　　▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

　　(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；

　　(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

　　(3)在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

　　(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；

　　(5)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

　　▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

　　▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

　　▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動合同。

　　▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。

　　第三章試用期薪酬福利

　　▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應(yīng)的津貼福利。

　　第四章附表

　　▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。

　　(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》

　　(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》

　　(3)《試用期員工辭退通知書》

　　試用期規(guī)章制度篇11

　　1、目的

　　為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　公司全體員工

　　3、職責(zé)

　　3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)務(wù)對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

　　3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。

　　4、管理內(nèi)容及要求

　　4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。

　　4.2新入職員工試用期規(guī)定：

　　4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

　　4.2.2車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

　　4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。

　　4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

　　4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：

　　4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；

　　4.3.2工作績效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

　　4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施；

　　4.3.4對公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同；

　　4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

　　4.4轉(zhuǎn)正程序：

　　4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》并認(rèn)真填寫，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實(shí)評價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

　　4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

　　4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員；

　　4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；

　　4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。

　　4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級時(shí)間，試用期最長不可超過六個(gè)月；

　　4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正；

　　4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級條件的，可適當(dāng)延長試用時(shí)間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退；

　　4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5、其他

　　5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正；

　　5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正；

　　5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

　　6、附則

　　本制度自公布之日起執(zhí)行

　　試用期規(guī)章制度篇12

　　一、目的：

　　為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

　　三、試用期限：

　　3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

　　3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

　　3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

　　3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

　　(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月。

　　(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

　　(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

　　四、提前轉(zhuǎn)正：

　　愛國傳承超越

　　4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總裁審批。

　　4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

　　(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；

　　(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上；

　　(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

　　(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

　　4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

　　(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月；

　　(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月；

　　(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

　　五、試用期的培訓(xùn)：

　　5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

　　5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

　　5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

　　六、新員工轉(zhuǎn)正：

　　6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。

　　6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總裁審批。

　　6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

　　6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

　　七、新員工的試用期考核；

　　7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

　　7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價(jià)和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。

　　7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施。

　　7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。

　　八、試用期待遇：

　　8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

　　8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

　　對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

　　8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

　　8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

　　九、試用期員工的辭退、辭職：

　　9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

　　(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；

　　(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

　　(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；

　　(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；

　　(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

　　9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

　　9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

　　十、附則