技術(shù)人員管理激勵制度（通用13篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的技術(shù)人員管理激勵制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇1
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法。
第二條 專業(yè)技術(shù)人員，系指按照專業(yè)技術(shù) (備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。
第二章 人員管理
第三條 本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總）、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施。
第四條 人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)預(yù)測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費(fèi)人才，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的作用。
第五條 專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例；高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦；專業(yè)技術(shù)人員的聘用；專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
第六條 各部門提出技術(shù)人員補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)人事部門、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
第七條 技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核。
第三章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。
第九條 各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)，各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
第十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同，按照四級進(jìn)行分類管理。他們是：高級工程師(高級實(shí)驗(yàn)師)、工程師(實(shí)驗(yàn)師)、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者）都可以作為參考。
(一)高級工程師(高級實(shí)驗(yàn)師)崗位職責(zé)：
1.具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況。
2.有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著。
3.主持或組織實(shí)驗(yàn)課題的研究，及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和改革實(shí)驗(yàn)方法，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理工作，解決本學(xué)科實(shí)驗(yàn)技術(shù)中的疑難問題。
(二)工程師(實(shí)驗(yàn)師)崗位職責(zé)：
1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動態(tài)，結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行分析和總結(jié)。
2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所開展項(xiàng)目一個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)技術(shù)工作。根據(jù)項(xiàng)目研究和試驗(yàn)任務(wù)，不斷更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，改革實(shí)驗(yàn)方法，提高研究質(zhì)量。
3.參加新開實(shí)驗(yàn)方案的制訂和設(shè)計(jì)，開展預(yù)備實(shí)驗(yàn)，并寫出詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作；積極主動地完成實(shí)驗(yàn)室交給的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：
1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績。
2.在中、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)研究任務(wù)，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參加實(shí)驗(yàn)的預(yù)做，并寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告；并對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行常規(guī)分析和處理和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)
1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。
2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本實(shí)驗(yàn)室有關(guān)實(shí)驗(yàn)的原理和技術(shù)，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。
第四章 考核
第十一條 對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行平時(shí)考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法。
第十二條按照公司的要求，定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果報(bào)人事部門存檔，作為專業(yè)技術(shù)人員評審、晉升、獎懲的主要依據(jù)。
第十三條 對專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負(fù)責(zé)，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的透明度。
第十四條 對專業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責(zé)等，月度考核由專業(yè)（技術(shù)）人員所在部門負(fù)責(zé)，和本月的浮動及效益工資掛鉤。
年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對專業(yè)（技術(shù)）人員的工作績效進(jìn)行考核，對其專業(yè)水平進(jìn)行評估。年度考核由管理小組組織、專業(yè)（技術(shù)）人員所在部門具體實(shí)施。
第十五條 考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點(diǎn)確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核工作數(shù)量、質(zhì)量、效果、實(shí)績、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力。
第十六條 考核方法
根據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實(shí)行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年安排一次，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上，于次年的上半年進(jìn)行。
(一)考核原則：注重實(shí)績，客觀、公正、公開性原則。
(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員
(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小。
(四)考核內(nèi)容：
業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)績，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。
(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算，思想品德10分；全面履行了崗位職責(zé)20分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識10分。
(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價(jià)，群眾評議，部門評價(jià)和考核小組評價(jià)。
(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。
(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實(shí)行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。
第十七條 考核結(jié)果處理
專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個(gè)等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15％。
對專業(yè)（技術(shù)）人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機(jī)會、帶薪休假等。
考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，還提供包括榮譽(yù)性療養(yǎng)與體檢、職務(wù)消費(fèi)（指差旅費(fèi)補(bǔ)助）等。
第十八條 公司每年進(jìn)行一次先進(jìn)個(gè)人的評選活動，以鼓勵在工作做出突出成績的個(gè)人。
第五章 待遇
第十九條 受聘擔(dān)任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫(yī)保等。
第二十條 工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫(yī)保、醫(yī)療補(bǔ)貼、交通住房、午餐補(bǔ)貼另計(jì)。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法。
第二十一條 醫(yī)療。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。
第二十二條 住房。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補(bǔ)貼，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的，另行解決。
第二十三條 休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門應(yīng)采取措施，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時(shí)間，同時(shí)參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。
第六章 繼續(xù)教育
第二十四條 繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式，多層次、多渠道地進(jìn)行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高�；蚺嘤�(xùn)基地的進(jìn)修、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會議等，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué)。
第二十五條 凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，須熱愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意，報(bào)技術(shù)人員管理小組批準(zhǔn)后方能報(bào)名或報(bào)考參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
第二十六條 凡批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成績表、鑒定表、結(jié)業(yè)證明（復(fù)印件）等材料應(yīng)及時(shí)送交認(rèn)識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。
第二十七條 繼續(xù)教育的費(fèi)用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。受教育人員必須服從需要，安心本職工作，至少在實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位上工作三年（含三年）以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)，方能辦理有關(guān)手續(xù)。
第七章 流動
第二十八條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。
第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任
不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。
(一)對國家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生（不含“五大”畢業(yè)生）見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德、能、勤、績進(jìn)行全面考核，認(rèn)為合格后方可聘任。
(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以續(xù)聘。
第三十條 對聘期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或低聘：
(一)不履行崗位職責(zé)，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者；
(二)考核不稱職者（個(gè)人主觀原因不參加考核者，按不合格對待）；
對被解聘、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。
第三十一條 兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：
1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。
2. 兼職人員應(yīng)認(rèn)真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù)。
3. 兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。
4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。
第三十二條 辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，否則按自動離職處理。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員，其辭職必須經(jīng)過批準(zhǔn)：
1.承擔(dān)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。
2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù)。
第三十三條 辭退。
（一）單位對有下列情況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員，可以辭退：
1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；
2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
3.無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的；
4.損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；
5.部門進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；
6.其它。
(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下，單位不得辭退：
1.因公負(fù)傷、致殘，喪失勞動能力的；
2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；
3.享受休假待遇的人員在休假期間的；
4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；
5.符合國家規(guī)定其他條件的。
(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，說明辭退理由和事實(shí)依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。
第八章 退、離休管理
第三十四條 專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達(dá)到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職，由公司給予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖�，并妥善安置和管理�?/p>
第九章 優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理
第三十五條 優(yōu)秀或突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時(shí)間段，對公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻(xiàn)，且經(jīng)過驗(yàn)證，取得很高經(jīng)濟(jì)效益的工作人員。
第三十六條 優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門負(fù)責(zé)對日常管理，落實(shí)應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，及時(shí)向公司匯報(bào)意見和要求，幫助他們解決存在的具體問題和困難等。
第三十七條 享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準(zhǔn)享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員。凡有下列情況之一者，停發(fā)或取消特殊津貼：
1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者，停發(fā)特殊津貼；
2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼。
停止或取消特殊津貼，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見，報(bào)公司人事部門審批。
第三十八條 學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，所在部門負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動、獎懲和健康狀況等重大變化情況，其所在部門應(yīng)及時(shí)向技術(shù)管理小組匯報(bào)。
第十章 附則
第三十九條 各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。
第四十條 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。
第四十一條 本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
為了進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員管理，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)局黨組研究，特制定本辦法：
一、模范遵守紀(jì)律。專業(yè)技術(shù)人員要模范遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，立足本職。
二、實(shí)行崗位管理。按照核定的編制數(shù)及因事設(shè)崗的原則定崗位，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際工作需要，以及事業(yè)發(fā)展的需求，崗位每年核定一次。
三、實(shí)行公開競聘。按照每年確定的崗位設(shè)置方案，在取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員中實(shí)行公開競聘，競聘根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人能力業(yè)績可高職低聘或低職高聘，一經(jīng)聘用，按國家規(guī)定簽定合同，并享受相關(guān)待遇。
四、實(shí)行績效考核。專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年度考核，根據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及德能勤績廉等方面情況進(jìn)行量化考核，考核要注重實(shí)績，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，科學(xué)公正地開展考核�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
考核結(jié)果用于評先表彰、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整、晉升、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)，對連續(xù)兩年不合格者，單位有權(quán)調(diào)整崗位，低聘、解聘或辭退。
五、鼓勵繼續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新。所有專業(yè)技術(shù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展繼續(xù)教育，不斷更新知識，適應(yīng)新形勢，新要求，每年必須完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)。每年開展請進(jìn)來或派出去學(xué)習(xí)活動，對于繼續(xù)教育取得學(xué)歷證書或進(jìn)修優(yōu)秀學(xué)員給予獎勵。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇2
為使校本研修工作永續(xù)不竭的動力源，促進(jìn)廣大教師的專業(yè)發(fā)展，使教師對校本研修始終保持高度的工作熱情，學(xué)校堅(jiān)持以人為本的原則、公平的原則、注重差異性原則制定校本研修激勵制度。
1、采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的辦法對教師進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。
2、學(xué)校將籌措一部分專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，作為校本研修專項(xiàng)基金，對在校本研修活動中涌現(xiàn)的突出的教師或成果顯著的教師給予獎勵。
3、工作中，對開展的各項(xiàng)校本研修活動將嚴(yán)格按照“校本研修的評價(jià)細(xì)則”進(jìn)行考核評比打分，學(xué)期和學(xué)年末進(jìn)行匯總，納入到對教師的整體考核之中。
4、各項(xiàng)考核將堅(jiān)持公正、公開、平等的原則進(jìn)行。
5、結(jié)合開展的活動，根據(jù)教師的考核成績或研究成果，評出各種先進(jìn)“優(yōu)秀隨筆”、“課堂教學(xué)先進(jìn)個(gè)人”、“課改先進(jìn)個(gè)人”、“學(xué)習(xí)型教師”、“科研能手”……等等，給予教師精神上的鼓勵。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇3
一、直接銷售業(yè)績提成
直接銷售提成10%－20%，直接銷售人員固定提加盟商收入的20% ，業(yè)績每月超100萬者，公司授予當(dāng)月整體營業(yè)額10%加權(quán)平分。
二、分紅 ： 按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分
第一個(gè)月購買額的10%進(jìn)行分紅，第二個(gè)月按當(dāng)月業(yè)績9%加權(quán)平分給上月；以此類推，第三個(gè)月業(yè)績的8%加權(quán)平分，第四個(gè)月業(yè)績的7%加權(quán)平分，第五個(gè) 月 業(yè)績的6%加權(quán)平分，第六個(gè)月業(yè)績的5%加權(quán)平分，第七個(gè)月業(yè)績的4%加權(quán)平分，第八個(gè)月業(yè)績的3%加權(quán)平分，第九個(gè)月業(yè)績的2%加權(quán)平分，第十個(gè)月業(yè)績的1%加權(quán)平分，延長十五個(gè)月1%加權(quán)平分后不再享受分紅；
三、獎金發(fā)放
市場銷售提成 日結(jié)日發(fā)，運(yùn)營補(bǔ)貼月結(jié)月發(fā)。銷售提成持續(xù)享受，運(yùn)營補(bǔ)貼在獲得兩倍收入后不再發(fā)放獎金。會員最低獲得公司2倍分紅；服務(wù)一位同級別會員享受3倍傭金；服務(wù)兩位同級別會員享受4倍傭金；服務(wù)三位以上同級別會員享受5倍最高上限傭金；
四、會員購買流程
加盟商最低一萬起購買產(chǎn)品后，享受月傭金，每天可以重復(fù)購買，上限為20萬元，成為會員時(shí)必須持本人身份證登記，采用實(shí)名制；一次性購買達(dá)到10萬的，晉升為公司市場總監(jiān)，公司安排講師、車與辦公室；并同時(shí)可以向公司提供產(chǎn)品，公司一旦代理經(jīng)銷后，按銷售折后價(jià)格給予1.5%永續(xù)提成，同時(shí)可以提供項(xiàng)目，公司按運(yùn)營利潤的2.5%進(jìn)行提成，必須與公司簽署保密協(xié)議。一次性購買達(dá)20萬的，成為公司分支機(jī)構(gòu)，享有經(jīng)營權(quán)；同時(shí)享受可以向公司提供產(chǎn)品待遇，公司按銷售折后價(jià)格提成3%，只要銷售產(chǎn)品就永遠(yuǎn)拿固定提成；也可以向公司提供項(xiàng)目，公司按運(yùn)營利潤的5%提成；必須與公司簽署保密協(xié)議；
五、促銷方案
1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌一枚，第二名純銀 重20克獎牌 一枚，第三名純銅重30克獎牌一枚；半年業(yè)績排名前三者，X 公司獎勵第一名純金重50克獎牌，第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名 獎勵純銅150克獎牌；全年業(yè)績排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，第二 名獎勵純銀重200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌 ，同時(shí)發(fā)放銷售業(yè) 績證書 。
2、一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時(shí)銷售業(yè)績提成10%，可自留5% 銷售提成。
3、一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%，可自留10%提成。
4、直接銷售業(yè)績當(dāng)月達(dá)到50萬，獎勵價(jià)值5萬元電動汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng) 車。當(dāng)月個(gè)人業(yè)績達(dá)到100萬，除公司當(dāng)月營業(yè)額10%平分外，獎勵價(jià)值15 萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到500萬，直接授權(quán)為分公司， 同時(shí)享受10%傭金自留，所有促銷獎勵兼中兼得。
5、獎金中的10%做為公司重復(fù)消費(fèi)金額，如果經(jīng)營者不再享受每月傭金時(shí)未使 用積分，所有積分歸零。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇4
為了充分調(diào)動智業(yè)逸景項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷售薪資制度：
一、基本工資制度
基本工資制度為：
一般業(yè)務(wù)員：500-700元/月（按工齡確定）
銷售主管：1000元/月
二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計(jì)），即：
完成銷售1-3套，傭金提成按1‰計(jì)算；
在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計(jì)算；
在完成5套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計(jì)算；
在完成7套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計(jì)算；
在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3‰計(jì)算；
完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計(jì)算；
每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計(jì)算，不做累加。
銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰；銷售人員的個(gè)人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。
(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)
三、實(shí)行月銷售任務(wù)制
公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù)。
對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行。
四、優(yōu)秀員工獎勵
為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵。
優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：
1、完成公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍；
2、在營銷經(jīng)理組織的員工個(gè)人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，并被公司采納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現(xiàn)金200元。
五、全員營銷獎勵辦法
為了調(diào)動集團(tuán)公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時(shí)完成項(xiàng)目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：
1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計(jì)，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。
2、總經(jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎勵。
公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交天燃?xì)馊霊糍M(fèi)，公司在內(nèi)部認(rèn)購價(jià)的基礎(chǔ)上另給予總金額1％的優(yōu)惠；由營銷策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇5
為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，努力創(chuàng)設(shè)一種運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)人人參與、比學(xué)趕超的良好氛圍。根據(jù)我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本制度。
一、基本要求：
要加強(qiáng)教育管理平臺、教學(xué)應(yīng)用平臺和教育資源的建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)在教育管理、教學(xué)各個(gè)層面的運(yùn)用，利用信息技術(shù)，探索新的教育模式，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。我校教育信息化應(yīng)由影響教育外在形態(tài)向影響教育核心因素轉(zhuǎn)變，推進(jìn)教育創(chuàng)新，以教育科研為先導(dǎo)，推動教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容、教育觀念和教育教學(xué)管理等的創(chuàng)新。
二、具體措施：
�。ㄒ唬�、抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)：
�。�1）教學(xué)應(yīng)用隊(duì)伍。要求學(xué)校50周歲以下教師100%接受信息技術(shù)培訓(xùn)，能夠在現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)下應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展學(xué)科教學(xué)， 能積極運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)手段，提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展學(xué)科教學(xué)與績效考核相結(jié)合，
�。�2）資源開發(fā)隊(duì)伍。鼓勵教師能較熟練地自主開發(fā)設(shè)計(jì)多媒體課件，進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的教育研究活動。
�。�3）信息技術(shù)學(xué)科教師隊(duì)伍。要求通過校本培訓(xùn)、在職進(jìn)修、教研活動等多種形式，更新觀念，提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)信息技術(shù)學(xué)科整體教學(xué)質(zhì)量、效益的提高。
（二）加大教育信息化科研力度
在現(xiàn)代教育思想指導(dǎo)下，深入研究教育信息化過程中出現(xiàn)的各種問題和解決方法，指導(dǎo)教育信息化實(shí)踐沿正確方向發(fā)展。積極鼓勵教師以科研為先導(dǎo)，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量和效率，培養(yǎng)學(xué)生自主能力和創(chuàng)新精神為目的，加強(qiáng)信息技術(shù)環(huán)境下教和學(xué)的規(guī)律研究；在教育決策管理和學(xué)校教育教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)全方位實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和科學(xué)決策；
�。ㄈ┙⒃u價(jià)體系和激勵機(jī)制
加強(qiáng)對教育信息化工作的檢查和指導(dǎo)，將教育信息化工作納入各項(xiàng)評估范圍。把信息化建設(shè)工作列入學(xué)校學(xué)期考核中，并作為教師專業(yè)化發(fā)展的重要素養(yǎng)之一。建立激勵機(jī)制，對推進(jìn)教育信息化建設(shè)成績突出的個(gè)人予以表彰和獎勵。積極組織教育信息化應(yīng)用與教學(xué)觀摩活動、教學(xué)軟件征集評比活動。通過現(xiàn)場交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等形式積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教學(xué)改革和信息技術(shù)在教育教學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用，保障教育信息化建設(shè)的健康快速發(fā)展。
1、常規(guī)考核：
�。�1）在學(xué)校網(wǎng)站注冊，建立個(gè)人空間。
（2）關(guān)注校園網(wǎng)站建設(shè)，堅(jiān)持每天至少瀏覽一次校園網(wǎng)站網(wǎng)頁。
�。�3）在網(wǎng)站或個(gè)人空間進(jìn)行教學(xué)教研活動研討、交流。
�。�4）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教學(xué)園地”欄目上傳至少1篇教學(xué)論文。
（5）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教研教改”欄目上傳至少1篇教學(xué)反思。
�。�6）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教學(xué)資源”欄目上傳至少1篇教學(xué)課件。
�。�7）每位教師每周上課至少運(yùn)用多媒體課件兩次，并做好使用記錄。
�。�8）每位教師每學(xué)期至少運(yùn)用多媒體課件上一節(jié)校內(nèi)公開課。
以上要求均納入教師崗位考核，每完成一項(xiàng)得1分，不完成者不得分，并列入年終績效考核之中。
2、激勵辦法：
�。�1）、教師參加各級、各類信息技術(shù)培訓(xùn)與考核，并取得合格證書或獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
�。�2）、教師參加各級、各科教學(xué)軟件、課件競賽評比評選活動中獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
�。�3）、教師參加國家、省、市組織的教育信息化論文競賽中獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
�。�4）、教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級教育信息化競賽中獲獎的'。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇6
第一章總則
第一條公司制定股權(quán)激勵管理辦法的目的
1.通過股權(quán)激勵，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。
2.通過股權(quán)激勵，激勵核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。
3.通過股權(quán)激勵，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。
4.通過股權(quán)激勵，提升公司業(yè)績，約束管理者短期行為。
第二條本辦法僅適用于xxxx新能源投資有限公司的正式員工。
第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵，采用的激勵方法包括：
1.超額利潤激勵：公司年度計(jì)劃利潤目標(biāo)完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵員工。
2.分紅股激勵：公司對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
3.限制性股權(quán)激勵：激勵對象只有在達(dá)到公司預(yù)先確定的條件后才授予的股份。
第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵。公司上市后將被新的股權(quán)激勵制度取代。
第二章職責(zé)
第五條公司薪酬績效管理委員會職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對股權(quán)激勵進(jìn)行可行性分析
2.起草《股權(quán)激勵管理辦法》
3.執(zhí)行《股權(quán)激勵管理辦法》
第六條公司董事會職責(zé)
1.提出《股權(quán)激勵管理辦法》的需求
2.審核《股權(quán)激勵管理辦法》，并報(bào)股東會審議
3.對于《股權(quán)激勵管理辦法》具有最終解釋權(quán)
4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格
5.負(fù)責(zé)審核《股權(quán)激勵管理辦法》的變更。
第七條公司股東會主要履行以下職責(zé)：
1.審批公司《股權(quán)激勵管理辦法》及其變更內(nèi)容。
2.廢除、終止《股權(quán)激勵管理辦法》。
3.公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對公司《股權(quán)激勵管理辦法》的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
第八條人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)激勵政策及進(jìn)行測算報(bào)批。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)激勵發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。
第九條激勵對象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵，并簽署相關(guān)協(xié)議書。
第三章激勵類型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
第十條超額利潤激勵來源與當(dāng)年度公司利潤超過年初計(jì)劃目標(biāo)的部分，每年度公司將超額利潤的一定比例提出，用于激勵公司骨干員工。
1.超額利潤提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵�？偣疽罁�(jù)超額利潤總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵和全公司內(nèi)部評選的優(yōu)秀骨干的特別激勵。
2.超額利潤激勵對象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報(bào)初步分配計(jì)劃，說明骨干員工激勵原因及權(quán)重依據(jù)�？偣居沙�(wù)副總裁提名并報(bào)董事長審核。
3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤提取額的40%。
第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵對象只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
1.分紅股激勵指公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
2.實(shí)施分紅股激勵的原則：
(1)對中高層管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;
(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;
(3)短期利益與長期利益相結(jié)合;
(4)堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。
3.分紅股激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列類型的人員：
(1)各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
(2)總公司總監(jiān)級及以上人員、總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干實(shí)際享受分紅股激勵的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計(jì)劃和目標(biāo)同步呈報(bào)總部人事行政部匯總，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。在符合以下條件之一時(shí)啟動分紅股激勵：
(1)年度凈利潤增長率不低于10%(含10%);
(2)年度利潤目標(biāo)達(dá)成率不低于70%。
5.公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅股激勵，向激勵對象授予分紅股激勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵基金。
6.當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：
(1)會計(jì)政策及會計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更
(2)國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化
(3)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價(jià)格產(chǎn)生重大影響
(4)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營
(5)發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)
7.分紅股激勵計(jì)提系數(shù)：略
8.當(dāng)出現(xiàn)激勵對象離職、被辭退等無法繼續(xù)在職時(shí)，在職分紅股自動取消。當(dāng)年度的未分配分紅取消。
9.與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動享受，不足一年的，分配時(shí)按任職月數(shù)提取對應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動取消，當(dāng)年度的未分配分紅到分配時(shí)按在崗月數(shù)提取對應(yīng)分紅。
第十一條限制性股權(quán)激勵指公司與激勵對象預(yù)先約定，激勵對象達(dá)成一定目標(biāo)后，可獲得一定額度的內(nèi)部認(rèn)購公司股份額度，在公司實(shí)現(xiàn)上市時(shí)，按約定價(jià)格兌現(xiàn)激勵對象所享有的公司股份。
1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵對象約定，行權(quán)前提條件為預(yù)定目標(biāo)達(dá)成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標(biāo)經(jīng)考評通過的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。
2.激勵對象行權(quán)后獲得的股份若不想長期持有，公司可以回購其股份，價(jià)格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵對象希望長期持有的，經(jīng)董事會同意，可為其注冊，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。
3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵政策取代，公司不得再行向任何激勵對象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。
4.限制性股票的授予價(jià)格由企業(yè)與激勵對象簽訂協(xié)議時(shí)約定。
5.限制性股票來源與3種形式，分別為：
(1)股份贈予，原始股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份，激勵對象需繳納所得稅;
(2)股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定。
(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。
6.公司授予的限制性股票所涉及的標(biāo)的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵計(jì)劃(如有)累計(jì)涉及的公司標(biāo)的股票總量，不得超過公司股本總額的10%。若在本計(jì)劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。
7.非經(jīng)股東大會特別批準(zhǔn)，任何一名激勵對象通過本計(jì)劃及公司其他有效的股權(quán)激勵計(jì)劃(如有)累計(jì)獲得的股份總量，不得超過公司股本總額的1%。
8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達(dá)到本計(jì)劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵對象在三個(gè)解鎖日依次可申請解鎖股票上限為該期計(jì)劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實(shí)際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵對象上一年度績效評價(jià)結(jié)果掛鉤。若未達(dá)到限制性股票解鎖條件，激勵對象當(dāng)年不得申請解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個(gè)解鎖日之后以激勵對象參與本計(jì)劃時(shí)購買限制性股票的價(jià)格統(tǒng)一回購并注銷。
(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵對象依本計(jì)劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。
(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計(jì)劃設(shè)三個(gè)解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個(gè)、第二個(gè)半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個(gè)交易日)。
9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，不得參加限制性股權(quán)激勵計(jì)劃。
10.若公司已上市，當(dāng)員工行權(quán)時(shí)，公司股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：
(1)以市場價(jià)購入約定數(shù)量股票。
(2)以約定總價(jià)格購入當(dāng)前股價(jià)下的對應(yīng)數(shù)量股票。
11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動放棄本期權(quán)利，公司不做補(bǔ)償。
12.公司不得為激勵對象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。
13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購，價(jià)格根據(jù)當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動取消，公司不做任何形式的補(bǔ)償。
14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場股價(jià)由公司回購。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購權(quán)。
15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。
16.針對股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件(以下簡稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會計(jì)上計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用，不得在對應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權(quán)激勵計(jì)劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實(shí)際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵對象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量，計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。
17.激勵對象違反本辦法、《公司章程》或國家有關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第四章其他條款
第十二條以上激勵辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇7
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全股權(quán)激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司各級管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結(jié)合在一起，激勵公司各級管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于有限公司全體員工。本制度中所述股權(quán)激勵特指：以公司股票/股權(quán)為標(biāo)的，對公司各級管理人員及核心骨干人員進(jìn)行的長期性激勵計(jì)劃。如無特殊說明本制度所述激勵計(jì)劃均為股權(quán)激勵計(jì)劃。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第二條 公司股東大會是激勵計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)履行以下職責(zé)：
(一)審批由公司董事會提交的激勵計(jì)劃;
(二)審批公司激勵計(jì)劃的重大修改、中止和終止;
(三)授權(quán)董事會辦理有關(guān)激勵計(jì)劃的相關(guān)事宜;
(四)其他應(yīng)由股東大會決定的事項(xiàng)。
第三條 公司董事會是激勵計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)，在獲得股東大會授權(quán)后，由董事會履行授予的相關(guān)權(quán)利。董事會應(yīng)履行以下職責(zé)：
(一)審議薪酬與考核委員會擬訂、修改的激勵計(jì)劃，報(bào)股東大會審批;
(二)審批薪酬與考核委員會擬訂的激勵實(shí)施方案，內(nèi)容包括但不限于計(jì)劃授予額度、激勵對象資格、授予日、授予價(jià)格等;
(三)審議、批準(zhǔn)薪酬與考核委員會擬訂、修改的激勵計(jì)劃的相關(guān)配套的規(guī)章制度;
(四)聽取薪酬與考核委員會關(guān)于激勵計(jì)劃實(shí)施情況的報(bào)告;
(五)股東大會授權(quán)董事會辦理的有關(guān)激勵計(jì)劃相關(guān)事宜;
(六)其他應(yīng)由董事會決定的事項(xiàng)。
第四條 薪酬與考核委員會是董事會下屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司激勵計(jì)劃的日常管理事務(wù)。應(yīng)履行以下職責(zé)：
(一)擬訂、修改公司激勵計(jì)劃;
(二)擬訂、修改公司與激勵相關(guān)配套的規(guī)章制度;
(三)擬訂年度激勵實(shí)施方案;
(四)擬訂、修改激勵計(jì)劃授予價(jià)格、授予數(shù)量的調(diào)整方式;
(五)向董事會報(bào)告激勵計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行情況;
(六)依據(jù)《薪酬與考核委員會工作細(xì)則》規(guī)定的，其他與股權(quán)激勵有關(guān)且應(yīng)由薪酬與考核委員會決定的事項(xiàng)。
第五條 公司監(jiān)事會是激勵計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司激勵計(jì)劃的制訂、修改、實(shí)施等，應(yīng)履行以下職責(zé)：
(一)激勵計(jì)劃經(jīng)董事會審議通過后，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對激勵對象名單予以核實(shí)，并將核實(shí)情況在股東大會上予以說明;
(二)監(jiān)督公司激勵計(jì)劃的實(shí)施，包括但不限于監(jiān)督薪酬與考核委員會激勵計(jì)劃的組織管理、評定及程序、激勵計(jì)劃執(zhí)行等;
(三)如在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，則在年度股東大會上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。
第三章 激勵計(jì)劃的實(shí)施程序
第六條 激勵計(jì)劃制定條件：
(一)公司業(yè)績增長達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
(二)財(cái)務(wù)狀況能夠承擔(dān)未來激勵費(fèi)用;
(三)為了有效地調(diào)動骨干員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司將依據(jù)經(jīng)營需要進(jìn)行制定。
第七條 授予激勵的模式：
1、激勵計(jì)劃可采用股票期權(quán)、限制性股票或證監(jiān)會、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)認(rèn)可的其他激勵方式，按照董事會的審議持續(xù)授予，分期兌現(xiàn)，直至授予總量達(dá)到授予激勵計(jì)劃總量的上限。
2、根據(jù)公司推出的股權(quán)激勵計(jì)劃對符合條件的激勵對象授予相應(yīng)的激勵。
3、具體激勵對象名單及其分配比例由公司董事會審定，公司監(jiān)事會核查，需報(bào)經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)的還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)審批程序，需報(bào)中國證券監(jiān)督管理委員會備案的還應(yīng)履行相關(guān)備案核準(zhǔn)程序。
第八條 激勵的授予程序：
1、董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定激勵授予方案;
2、董事會審議批準(zhǔn)薪酬與考核委員會擬定的激勵授予方案;
3、監(jiān)事會核查授予激勵的激勵對象的名單是否與股東大會批準(zhǔn)的激勵計(jì)劃中規(guī)定的對象相符;
4、公司與激勵對象簽署《激勵計(jì)劃協(xié)議書》，以此約定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系�！都钣�(jì)劃協(xié)議書》是授出激勵的證明文件，應(yīng)載明姓名、身份證號、住所、通信方式、編號、調(diào)整情況記錄、行權(quán)(解鎖)情況記錄、各種簽章、發(fā)證日期、有關(guān)注意事項(xiàng)等。
第九條 激勵計(jì)劃的時(shí)間安排：
(一)針對股票期權(quán)，激勵對象自授予日起一年后開始行權(quán)，可行權(quán)日必須為交易日，但不得在下列期間內(nèi)授予或行權(quán)：
1、公司定期報(bào)告公告前30日至公告后2個(gè)交易日內(nèi)，因特殊原因推遲定期報(bào)告公告日期的，自原預(yù)約公告日起30日起算;
2、公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報(bào)公告前10日至公告后2個(gè)交易日內(nèi);
3、重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日;
4、其他可能影響股價(jià)的重大時(shí)間發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。
(二)針對限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予限制性股票：
1、定期報(bào)告公布前30日;
2、年度業(yè)績預(yù)告或業(yè)績快報(bào)披露前10日內(nèi);
3、重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)工作日;
4、其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)工作日。
公司每年實(shí)際行權(quán)(解鎖)的期權(quán)(限制性股票)份額將根據(jù)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)業(yè)績考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整。針對股票期權(quán)，計(jì)劃有效期結(jié)束后，已獲授但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，未行權(quán)的該部分期權(quán)由公司注銷。
第十條 激勵計(jì)劃的行權(quán)(解鎖)程序：
(一)針對股票期權(quán)，激勵對象行權(quán)的程序：
1、激勵計(jì)劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司三十日內(nèi)向激勵對象授予股票期權(quán)。授予日必須為交易日;
2、薪酬與考核委員會對等待期及行權(quán)上一年度公司業(yè)績考核是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行確認(rèn);
3、激勵對象向薪酬與考核委員會提交《股票期權(quán)行權(quán)申請書》，提出行權(quán)申請;
4、董事會授權(quán)薪酬與考核委員會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn);
5、激勵對象的行權(quán)申請經(jīng)薪酬與考核委員會確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一辦理滿足行權(quán)條件的激勵事宜。
(二)針對限制性股票，激勵對象解鎖的程序：
1、激勵計(jì)劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司三十日內(nèi)向激勵對象授予限制性股票。授予日必須為交易日;
2、股東大會審議通過激勵計(jì)劃后，公司董事會根據(jù)本計(jì)劃分別與激勵對象簽署《限制性股票協(xié)議書》;公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理具體的限制性股票授予事宜;
3、在解鎖日前，薪酬與考核委員會對等待期及解鎖上一年度公司業(yè)績考核是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行確認(rèn);對于滿足解鎖條件的激勵對象，由公司統(tǒng)一辦理解鎖事宜，并向其發(fā)出《限制性股票解鎖通知書》，對于未滿足條件的激勵對象，由公司回購并注銷其持有的該次解鎖對應(yīng)的限制性股票;
4、激勵對象可對已解鎖的限制性股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但公司董事和高級管理人員所持股份的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。
第四章 激勵對象入選條件及篩選程序
第十一條 激勵對象入選條件：
(1)公司董事(不包括獨(dú)立董事)、高級管理人員;
(2)公司中層管理人員;
(3)公司核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員;
(4)董事會認(rèn)為對公司有特殊貢獻(xiàn)的其他人員;
本計(jì)劃的激勵對象包括公司高級管理人員以及董事會認(rèn)為需要激勵的其他人員。
第十二條 激勵對象篩選程序：
1、由各部門提名激勵對象候選人提交給薪酬與考核委員會;
3、公司薪酬與考核委員會根據(jù)各部門提交的名單進(jìn)行討論及篩選確定擬激勵對象名單，將名單提交至董事會審議;
4、由董事會審議通過并確定最終激勵對象名單。
第五章 激勵計(jì)劃授予份額的依據(jù)與實(shí)施程序
第十三條 激勵對象的具體激勵份額由公司薪酬與考核委員會確定，報(bào)公司董事會審批并通過股東大會批準(zhǔn)。
第六章 激勵計(jì)劃的行權(quán)(解鎖)條件
第十四條 激勵對象行使已獲授的股票期權(quán)(解鎖限制性股票)必須同時(shí)滿足如下條件：
1、公司未發(fā)生以下任一情形：
(1)最近一個(gè)會計(jì)年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告被注冊會計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告;
(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰;
(3)中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他情形。
2、激勵對象未發(fā)生以下任一情形：
(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員;
(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰;
(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事及高級管理人員情形;
(4)公司董事會認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。
3、激勵計(jì)劃在行權(quán)(解鎖)期的各會計(jì)年度中，分年度進(jìn)行績效考核并行權(quán)(解鎖)，每個(gè)會計(jì)年度考核一次，以達(dá)到績效考核目標(biāo)作為激勵對象的行權(quán)(解鎖)條件。各年度績效考核目標(biāo)由公司董事會在實(shí)施該次激勵計(jì)劃之初確定，需報(bào)中國證券監(jiān)督管理委員會備案無異議的還應(yīng)履行相關(guān)程序，并報(bào)股東大會審批。
第七章 公司與激勵對象各自的權(quán)利義務(wù)
第十五條 公司的權(quán)利與義務(wù)：
1、公司有權(quán)要求激勵對象按其所任職崗位的要求為公司工作，如激勵對象不能勝任所任職工作崗位或者考核不合格者，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可以依照激勵計(jì)劃的規(guī)定取消(回購注銷)激勵對象尚未行權(quán)(解鎖)的股票期權(quán)(限制性股票);
2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可以取消(回購注銷)激勵對象尚未行權(quán)(解鎖)的股票期權(quán)(限制性股票);
3、公司根據(jù)國家有關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵對象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其他稅費(fèi);
4、公司承諾不為激勵對象依激勵計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保;
5、公司應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定履行激勵計(jì)劃申報(bào)、信息披露等義務(wù);
6、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)激勵計(jì)劃及中國證監(jiān)會、證券交易所、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司等的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)(解鎖)條件的激勵對象按規(guī)定行權(quán)(解鎖)。但若因中國證監(jiān)會、證券交易所、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司的原因造成激勵對象未能按自身意愿行權(quán)(解鎖)并給激勵對象造成損失的，公司不承擔(dān)責(zé)任;
7、法律法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十六條 激勵對象的權(quán)利與義務(wù)：
1、激勵對象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);
2、針對股票期權(quán)，激勵對象可以選擇行權(quán)或者不行權(quán)，在被授予的可行權(quán)額度內(nèi)，自主決定行權(quán)的數(shù)量，激勵對象有權(quán)且應(yīng)當(dāng)依照激勵計(jì)劃的規(guī)定行權(quán);
3、針對股票期權(quán)，激勵對象按照激勵計(jì)劃的規(guī)定行權(quán)的資金來源為激勵對象自籌資金;針對限制性股票，激勵對象按照激勵計(jì)劃的規(guī)定購股的資金來源為激勵對象自籌資金;
4、針對股票期權(quán)，在行權(quán)期內(nèi)，激勵對象可以分次行權(quán)，但是必須及時(shí)向公司提交《行權(quán)申請書》并準(zhǔn)備好交割款項(xiàng);
5、針對股票期權(quán)，激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)�；騼斶�債務(wù);
技術(shù)人員管理激勵制度 篇8
一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準(zhǔn)入管理制度
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法（試行）》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。
�。ǘ┽t(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì)，未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨(dú)立從事醫(yī)療工作。
�。ㄈ﹪�(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級管理制度，嚴(yán)禁越級開展手術(shù)。
�。ㄋ模⿲θ〉冕t(yī)師資格證的人員，須將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)人事科，人事科簽字審核后，醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權(quán)。
�。ㄎ澹⿲π抡{(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員，必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù)，再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報(bào)醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后，方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
�。┮讶〉脠�(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員，必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項(xiàng)診療活動，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
�。ㄆ撸┚哂袌�(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員，經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。
�。ò耍┽t(yī)技人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格，經(jīng)科室考核合格后書面報(bào)送醫(yī)務(wù)科，在審核同意備案后方可獨(dú)立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報(bào)告。
二、護(hù)理類人員資格準(zhǔn)入制度
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊管理工作，嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。
�。ǘ┪慈〉米o(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。
（三）嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。
�。ㄋ模⿵氖伦o(hù)理工作的注冊護(hù)理人員，必須自覺遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。
�。ㄎ澹⿲π逻M(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員，在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后，方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力試用1至3個(gè)月，經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的，由科室出具意見后報(bào)護(hù)理部備案。
�。┳宰o(hù)士在特殊護(hù)理崗位工作必須經(jīng)過相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。
三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員（以下稱藥師）。
�。ǘ┧巹┛茋�(yán)格審查藥師資質(zhì)，未取得（中、西藥學(xué)）藥師資格者，不得獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。
�。ㄈ⿲π抡{(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員，先試用2個(gè)月，試用期滿后，藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核，合格者，藥劑科報(bào)主管院長同意，人事科備案后，可以獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。
（四）新到的院校畢業(yè)生，見習(xí)期為1年，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇9
為進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員的管理，促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)成長，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，針對三年內(nèi)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員考核辦法：
一、適用對象：三年內(nèi)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員（不包括護(hù)理及其它）
二、考核內(nèi)容：
1、發(fā)生重大有缺陷糾紛者。
2、不服從院部及科室工作安排者。
3、違反醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。
4、臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者（一年內(nèi)）。
5、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員讀書筆記檢查不合格者。
6、醫(yī)院組織的各項(xiàng)理論及操作考試：每次不合格扣5分。
7、所輪轉(zhuǎn)科室民主測評（每季度測評一次）：每得一個(gè)'c'扣10分。
8、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：不通過扣20分。
9、規(guī)范化培訓(xùn)及公共科目考試：規(guī)范化培訓(xùn)不通過每次扣10分，公共科目考試不通過每次扣5分。（此項(xiàng)目滿三年考核）
三、考核方法：
三年內(nèi)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員每年考核一次，具體考核方法，按總分100分實(shí)行扣分制：
1、對于出現(xiàn)1—5項(xiàng)中任何一項(xiàng)者，為考核不合格。
2、考核大于80分者按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。
3、考核大于60但小于等于80分，延遲3個(gè)月享受績效工資。
4、考核小于或等于60分者，為考核不合格，醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。
四、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇10
為強(qiáng)化外埠市場管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章和財(cái)務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實(shí)地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求，積極配合，以確保各項(xiàng)工作順利開展。
2、由總公司辦公室負(fù)責(zé)對各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年終分配。
3、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁，除了應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)禁私下單獨(dú)接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨(dú)接受宴請或消費(fèi)。
5、各駐外分公司負(fù)責(zé)總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項(xiàng)工作。
6、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開，同時(shí)要做好離開時(shí)的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項(xiàng)工作能順利正常開展。
8、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時(shí)間，并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行獎罰分明。
9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。
10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險(xiǎn)最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
以上規(guī)定，各外派人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇11
(l)總工程師
l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
(2)技術(shù)部
l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
3)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計(jì)劃，制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。
4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
(3)項(xiàng)目部總工程師
l)項(xiàng)目部總工程師
a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
e.參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。
2)機(jī)電承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。
b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。
d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項(xiàng)目總工程師
a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。
b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c.審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。
e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。
9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。
(4)工程技術(shù)管理人員
l)技術(shù)員
a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
b.編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。
d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。
e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。
2)測量員
a.編制單位工
程測量施工方案。
b.熟悉施工圖紙，建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。
c.根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。
d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。
e.參加測量事故分析、處置。
3)試驗(yàn)員
a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，填寫試驗(yàn)記錄，對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。
b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資，按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。
c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。
e.按照公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。
4)計(jì)量員
a.統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具，建立計(jì)量器具管理臺賬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作，保證計(jì)量器具賬物相符。
b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。
c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。
d.對所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識，無法粘貼標(biāo)識的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí)，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇12
某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程
1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:
1.1經(jīng)各級評審委員會評審(包括公司、市級、省級評審委員會)，職改部門批準(zhǔn)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者，須經(jīng)**市職改部門重新認(rèn)定，方可有效)。
1.2經(jīng)全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試，成績合格，且獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。
1.3新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生，不含“五大”生)，見習(xí)期滿，經(jīng)綜合管理部考核合格，認(rèn)定具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。
2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:
2.1根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要，專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗，明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年)，簽訂聘約，頒發(fā)聘書。
2.2聘任原則:
2.2.1必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格，并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;
2.2.2任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指，政工與經(jīng)濟(jì)相近，統(tǒng)計(jì)與會計(jì)相近);
2.2.3在生產(chǎn)車間和營銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員，視具體崗位進(jìn)行聘任;
2.2.4按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責(zé)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，可實(shí)行低職高聘或高職低聘，低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級的職務(wù)。
2.3專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇，未經(jīng)聘任者不享受。
3.考核工作:
3.1聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行一年一度的考核，考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn)，履行崗位職責(zé)情況，完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。
3.2考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責(zé)任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合，以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實(shí)績、成果等定量指標(biāo)為考核主要依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見相結(jié)合;個(gè)人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。
3.3考核程序?yàn)橄扔蓪I(yè)技術(shù)人員按照崗位職責(zé)寫出年度工作總結(jié)，并填寫考核登記表，然后以部門為單位，在個(gè)人總結(jié)，民主評議的基礎(chǔ)上，由所在部門征求各方面意見，寫出考核結(jié)論，最后由公司評審委員會審定。
3.4考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)級別�？己藶椤盎痉Q職”者，要求限期改進(jìn)和提高;“不稱職”者，應(yīng)予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報(bào)全公司，考核資料存入考績檔案，作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。
4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:
4.1在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績突出，年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)具備國家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學(xué)歷和相應(yīng)的外語水平等基本條件的方可申請晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
4.2實(shí)行評審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，需本人提出申請，并提交能證明其工作能力、工作實(shí)績和資歷、學(xué)歷的有關(guān)材料，參加評審，經(jīng)評委會評審和職改部門批準(zhǔn)后可獲得新的任職資格。
4.3按規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一考試的會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí)，需填寫報(bào)告申請表，經(jīng)公司同意后，參加全國專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試，成績合格者，可獲得相應(yīng)的任職資格。
4.4對于因工作需要，所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)工作崗位上，成績突出，可按照原專業(yè)系列申請晉升。
4.5各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評審，還是參加全國統(tǒng)一考試，所需費(fèi)用(包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、考試費(fèi)、評審費(fèi)等)均由自己負(fù)擔(dān)。
5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:
5.1在專業(yè)技術(shù)崗位上工作，符合任職資格條件中規(guī)定的學(xué)歷、資歷的要求，可參加評審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。
5.2實(shí)行資格認(rèn)定制的大中專畢業(yè)生，見習(xí)期滿，考核合格，不論是否在崗，可按照所學(xué)專業(yè)認(rèn)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。
6.專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。
技術(shù)人員管理激勵制度 篇13
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人事管理程序，保證醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院的實(shí)際情況，對全院專業(yè)技術(shù)人員離職制定如下管理暫行規(guī)定:
一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)院正式在編人員和聘用制人員。
二、本規(guī)定所稱離職指個(gè)人申請辭職或調(diào)出。
三、由于醫(yī)院工作的特殊性，本院專業(yè)技術(shù)人員在職期間，要參加外單位招聘考試的，必須提前二周以書面形式向醫(yī)院提出申請，并得到醫(yī)院同意。
四、如未申請或未經(jīng)醫(yī)院同意，本院專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)意要參加外單位招聘考試，則當(dāng)事人必須先行辭職，醫(yī)院與其解除勞動及聘用關(guān)系。對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員，醫(yī)院將按有關(guān)法律追究當(dāng)事人及其接收單位的責(zé)任，在爭議未解決之前，不予辦理執(zhí)業(yè)資質(zhì)和各項(xiàng)社會保險(xiǎn)變更手續(xù)。
五、申請離職人員在待批準(zhǔn)期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，被批準(zhǔn)離職后應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。
六、學(xué)科帶頭人、承擔(dān)醫(yī)院重要科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，以及掌握醫(yī)院核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員，未經(jīng)醫(yī)院同意不得離職，否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的直接和間接損失。
七、醫(yī)院引進(jìn)的研究生、學(xué)科帶頭人等高層次人才，雙方簽定協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。
八、由醫(yī)院出資派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，回院工作不滿5年的專業(yè)技術(shù)人員，要求離職的，必須支付違約金，并返還醫(yī)院支出的培訓(xùn)教育費(fèi)用以及進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、獎金及各項(xiàng)福利。若當(dāng)事人已與醫(yī)院簽訂進(jìn)修、學(xué)習(xí)或培訓(xùn)協(xié)議，則按協(xié)議執(zhí)行。
九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止，不享受當(dāng)年醫(yī)院年終及其他獎金福利。
十、凡未按上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)而離院超過7天者，醫(yī)院一律給予除名處理。
十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
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