公司獎(jiǎng)金制度9篇
在現(xiàn)在社會(huì),制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家收集的公司獎(jiǎng)金制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司獎(jiǎng)金制度1
一、定義
本制度所稱獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),不是工資的必然組成部分,其有無(wú)、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系,如存在工作過(guò)失受到處罰,則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月XX日至下月XX日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物,但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題,制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除XX%-XXX%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
。1)電工、空調(diào)工為XXX-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為XXX-XXX元/人/月;
。2)綜合維修工為XXX-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為XXX-XXX元/人/月;保潔為XXX元/人/月;
。3)中控、監(jiān)控為XXX-XXX元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為XXX-XXX元/人/月;
。4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為XXX元/人/月;
。5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無(wú)違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為XXX元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為XXX0元/人/月;
(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
。8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元/人
/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
。9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元—XXX元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
。10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元—XXX元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元—XXX元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
。12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為XXX元—XXX元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;
。14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的XX%;
。15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實(shí)施。
公司獎(jiǎng)金制度2
一、考核部門:中餐
二、考核時(shí)間:20年5月—————20年12月
三、考核內(nèi)容:
水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)
營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上
四、獎(jiǎng)罰辦法:
營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。
責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元
點(diǎn)菜員制度另外。
獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
考核部門:KTV
考核時(shí)間:20年5月—————20年12月
考核內(nèi)容:
KTV營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。
營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。
獎(jiǎng)罰辦法:
KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。
責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元
原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>
獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
KTV經(jīng)理總經(jīng)理
目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化
一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)
二、考核期限:20年5月—————20年12月
三、考核指標(biāo):
客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為82萬(wàn)元/月(含酒水)
經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%
四、獎(jiǎng)罰辦法:
1、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。
2、客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。
3、客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。
4、經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,
經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。
6、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。
7、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)
公司獎(jiǎng)金制度3
。ㄒ唬┛倓t
第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:
1、生產(chǎn)部門;
2、營(yíng)業(yè)部門;
3、開發(fā)部門;
4、管理部門。
第三條計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并?每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī),并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
第四條獎(jiǎng)金支付方式
各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下:
1、上期(8月)獎(jiǎng)金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪d合并發(fā)放;
2、下期(2月)獎(jiǎng)金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。
第五條計(jì)算單位?
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位;若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律1絕支付。
。ǘ┛伎(jī)?cè)u(píng)定方式
第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表
各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5—13;考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長(zhǎng)率
4.投資報(bào)酬率
5.附加價(jià)值提撥率20
10
10
10
2—5項(xiàng)須由各部門共同努力,才能達(dá)
成的項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率
各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發(fā)展,作出共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
1、營(yíng)業(yè)部門:依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī),再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核:
。1)銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A
。2)對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B
。3)A+B:營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù);
2、生產(chǎn)部門:除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評(píng)核規(guī)定如下:
。1)有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):
、佼(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95%:附加價(jià)值利益;
、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù):附加價(jià)值達(dá)成率;
。2)無(wú)附加價(jià)值者,依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算;
3、其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。
第十條銷售增長(zhǎng)率
1、營(yíng)業(yè)部門:各部門銷售增長(zhǎng)比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率,其評(píng)核規(guī)定如下:
。1)銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù):10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率;
。2)達(dá)成率二A+B:
、貯=1+(實(shí)際值—目標(biāo)值);
、贐=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率
、酃緦(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí),則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算;
。3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí),不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算;
2、生產(chǎn)部門:依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核。但生產(chǎn)部門若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
3、其他各部門考績(jī)的計(jì)算,依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條投資報(bào)酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率;其標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn);投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù);
2、營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅錢純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率;
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率;
4、其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后,設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出40%—50%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額;其評(píng)定方式如下:
1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額,預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核:數(shù)10分計(jì)算;
2、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額,預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn):數(shù)×達(dá)成率;
3、經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
公司獎(jiǎng)金制度4
一、定義
本制度所稱獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),不是工資的必然組成部分,其有無(wú)、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系,如存在工作過(guò)失受到處罰,則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物,但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題,制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無(wú)違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無(wú)違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰,其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
公司獎(jiǎng)金制度5
一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)
1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)
找你做完美的朋友或網(wǎng)友,首次購(gòu)買滿1000積分產(chǎn)品,加20元工本費(fèi),需年滿22周歲,提供身份證資料實(shí)名制,即可以成為VIP顧客。
2.成為優(yōu)惠顧客的好處
(1).可獲得完美公司贈(zèng)送的連續(xù)3個(gè)月的優(yōu)惠活動(dòng);
(2).可獲得完美公司贈(zèng)送的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn),保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開始生效;
(3)可獲得完美VIP卡一張
3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處
(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200PV(1PV=1.17元)以上,此卡就自動(dòng)延期1年有效。
(2).用VIP卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上,而且月月積累、年年積累、永不歸零,卡上的積分越高,使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜。
(3).在全國(guó)任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購(gòu)買完美公司的任何產(chǎn)品,也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。
(4).通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品,也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用,不作優(yōu)惠積分用)。
(5).擁有VIP卡,可在全國(guó)范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下:
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%
20xxpv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
注:優(yōu)惠折扣直接在購(gòu)貨的時(shí)候當(dāng)場(chǎng)抵消購(gòu)貨款,方便快捷,實(shí)實(shí)在在!
二.直銷員(獎(jiǎng)金比例23%——30%)
1.由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上,你的總積分一個(gè)月完成一定額度,你就成為了完美公司的直銷員,具體如下:
20xx年1月--2月,當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年1月--2月,當(dāng)月完成18000PV榮升直銷員,公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。
20xx年3月--6月,累積36000PV當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年3月--6月,累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員,公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。
20xx年3月份起,直銷員與直銷員之間享受級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)!
# 20xx年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為:
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)
# 20xx年7月起累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員,公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。
榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為:
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)
2.在你成為直銷員的第二個(gè)月開始,直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前,你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金。
(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分的獎(jiǎng)金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金。
(3)當(dāng)月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金600元。
3.通過(guò)累積你可以成為直銷員,同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷員。
直銷員差額獎(jiǎng)增加的.好處
例如:
A老師是直銷員以上級(jí)別,他下面有B、C、D、E四個(gè)橫排直銷員。
如果四個(gè)直銷員不合格,按以前的制度上面A老師是無(wú)收入的,
但A老師卻又在無(wú)私幫助下面的伙伴。
現(xiàn)在即使四個(gè)直銷員不合格,A老師都能拿到四個(gè)直銷員的差額獎(jiǎng),這對(duì)A老師的勞動(dòng)付出是真正的肯定和關(guān)懷。
實(shí)例:
A老師(直銷員)
--B伙伴
--C伙伴
--D伙伴
--E伙伴
B、C、D、E四個(gè)伙伴也上了直銷員,他們某月各完成了4500PV,不合格,只有23%的折扣率。
而四個(gè)4500PV加起來(lái)是18000PV,A老師是合格的,他的折扣率為30%。
這樣A老師可拿四個(gè)不合格直銷員的差額獎(jiǎng)為:4×4500PV(30%-23%)=1260元,由于合格的直銷員另有600元補(bǔ)貼,所以A老師的總收入應(yīng)是1860元。
當(dāng)然,如果四個(gè)直銷員合格,A老師就拿合格中級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)了。
三.初級(jí)經(jīng)理(獎(jiǎng)金比例為:9%+2%)
1、條件:培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個(gè)直銷員。
2、收入:3000--10000元/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì):連續(xù)合格5個(gè)月,公司邀請(qǐng)您去公司中山總部參觀,走紅地毯,住5星級(jí)完美金鉆酒店。
四.大客戶經(jīng)理(獎(jiǎng)金比例為:9%+2%+6%)
1、條件:培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個(gè)直銷員。
2、收入:10000--30000元/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì):連續(xù)合格6個(gè)月,公司邀請(qǐng)您去揚(yáng)州分公司參觀,接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn)。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心,可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?
五.客戶總監(jiān)(獎(jiǎng)金比例為:9%+2%+6%+3%)
1、條件:培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個(gè)合格直銷員。
2、收入:20000--50000元/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì):一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心,可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?
六.高級(jí)客戶總監(jiān)(獎(jiǎng)金比例為:9%+2%+6%+3%+1%)
1、條件:培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個(gè)直銷員。
2、收入:50000元以上/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì):一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心,可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?
七.高級(jí)客戶總監(jiān)平級(jí)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為:2%)
條件:自己必須是合格高級(jí)客戶總監(jiān)
1.可拿第一代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%
2.可拿第二代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%
3.可拿第三代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
4.可拿第四代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
解釋:——優(yōu)化為可以拿6代中級(jí)經(jīng)理的平級(jí)獎(jiǎng),條件是達(dá)到:7個(gè)中級(jí)以上的部門即可拿6代,具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個(gè)金鉆部門,可拿8代的平級(jí)獎(jiǎng),同時(shí)可享受雙金鉆獎(jiǎng)勵(lì)。
八.雙金鉆平級(jí)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為:1%)
1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
5.該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪。
九、雙金鉆分紅獎(jiǎng)
條件:
1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個(gè)高級(jí)客戶總監(jiān)部門團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)1000萬(wàn)以上。
2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)20萬(wàn)業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。
3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)50萬(wàn)業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。
4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)100萬(wàn)業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。
十、三金鉆獎(jiǎng)(0.1%)
條件:培養(yǎng)橫排7個(gè)雙金鉆。
十一、持續(xù)進(jìn)步分紅獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為:全國(guó)總業(yè)績(jī)1.5%,上下級(jí)都同時(shí)享受)
1.初級(jí)經(jīng)理1分開始遞增,全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)78分。
2.中級(jí)經(jīng)理2分開始遞增,全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)156分。
3.客戶總監(jiān)3分開始遞增,全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)234分。
4.高級(jí)客戶總監(jiān)4分開始遞增,全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)312分。
注:分紅獎(jiǎng)金算法:全年總業(yè)績(jī)X1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù),次年一次性發(fā)放!
公司獎(jiǎng)金制度6
一、 目的:
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:
公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
公司獎(jiǎng)金制度7
一、優(yōu)惠顧客
優(yōu)惠比例0%——18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購(gòu)買下列任意一套產(chǎn)品,加20元手續(xù)費(fèi),2元申請(qǐng)表,附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請(qǐng)表”即可以成為優(yōu)惠顧客
編號(hào)產(chǎn)品名稱價(jià)格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂(lè)一盒、完美營(yíng)養(yǎng)餐一罐551469pv
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2、成為優(yōu)惠顧客的好處
1、擁有vip卡,可在全國(guó)范圍內(nèi)開展完美事業(yè)
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品
2.2、可獲得完美公司kit一套,內(nèi)含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購(gòu)買的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn),保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張,擁有vip卡的好處如下:
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上,此卡就繼續(xù)有效
2.5.2、用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上,而且月月積累、年年積累、永不歸零,卡上的積分越高,使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜
2.5.3、在全國(guó)任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購(gòu)買完美公司的任何產(chǎn)品,也均有相同積分和相同的優(yōu)惠
2.5.4、通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品,也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用,不作優(yōu)惠積分用)
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下:
級(jí)別pv范圍優(yōu)惠比例
初級(jí)0——500pv0%
一級(jí)501——1000pv6%
二級(jí)001——XXpv9%
三級(jí)XX——4000pv12%
四級(jí)4001——6000pv15%
五級(jí)6001pv以上18%
二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了24000pv,4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費(fèi)積分達(dá)到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了36000pv,在以后任何一個(gè)月只要你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1XXpv以上
1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時(shí),你就成為了完美公司的直銷員,直銷員的獎(jiǎng)金比例為:200——6000pv優(yōu)惠23%
6001——11999pv優(yōu)惠26%
1XXpv以上優(yōu)惠30%
1.3、圖例:
注:實(shí)線表示你的直接顧客,虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客,即:
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個(gè)月開始,直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前,你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金,有三種情況:
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間,你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例:
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類推,最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間,你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1XX以上,你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.
3、通過(guò)累積你可以成為直銷員,同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后,那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群,轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù),所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有,從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金。
三、客戶經(jīng)理
獎(jiǎng)金比例為:9%+2%+300元獎(jiǎng)金
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷員后,你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理:
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后,你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi),統(tǒng)稱為個(gè)人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月,如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績(jī),你就是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎(jiǎng)金如下:
1.1、你能拿到a直銷員(小組,下同)當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a所培養(yǎng)出來(lái)第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級(jí)客戶經(jīng)理的第二代
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員,你也是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎(jiǎng)金如下:
2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來(lái)第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級(jí)客戶經(jīng)理的第二代
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在:3000—10000元之間,還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬(wàn)遠(yuǎn),會(huì)邀請(qǐng)你去公司總部參觀,走走紅地毯,住5星級(jí)金鉆酒店,公司還有可能會(huì)邀請(qǐng)你國(guó)內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門旅游。
四、大客戶經(jīng)理
獎(jiǎng)金比例為:9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷員時(shí),你就是完美公司的大客戶經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個(gè)合格直銷員時(shí),如你當(dāng)月個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績(jī)達(dá)到1XXpv,你就是完美公司大客戶經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷員時(shí),你也是完美公司大客戶經(jīng)理
3、大客戶經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%直至平級(jí)的下一代,如無(wú)平級(jí),可拿無(wú)限代
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶經(jīng)理后,你就可以向公司申請(qǐng)開專賣店
4.1、如果你專賣店開在二樓,你可拿到當(dāng)月專賣店銷售總額的2%,如果你的專賣店開在一樓,你可拿到專賣店當(dāng)月銷售額的6%
4.2、你除了自己可以開專賣店外,還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店,你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%,你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間,公司會(huì)邀請(qǐng)你去國(guó)外旅游。
五、鉆石經(jīng)理
獎(jiǎng)金比例為:9%+(2%+〈6%+3%〉)
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷員時(shí),你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個(gè)合格的直銷員時(shí),如當(dāng)月你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績(jī)達(dá)到1XXpv,你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷員時(shí),你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%
3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%
3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)3%
3.5、平級(jí)的下一代,第二代6%,第三代3%
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在:10000—50000元之間
六、金鉆石經(jīng)理
獎(jiǎng)金比例為:9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷員時(shí),你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個(gè)合格的直銷員時(shí),當(dāng)月如你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績(jī)達(dá)到1XXpv,你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷員時(shí),你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在:50000元以上,永不封頂
七、金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)金比例為:2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)金比例為:1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪.
公司獎(jiǎng)金制度8
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:
。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
。2)愛崗敬業(yè):熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
。3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。
。4)團(tuán)結(jié)友愛:尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ))。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
(1)本年3月1日以前成立的單位。
。2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,受到普遍贊揚(yáng)。
。3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。
(4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔(dān)急、難任務(wù),并卓有成效。
。5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。
(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
。1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的員工。
。3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
(5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請(qǐng)事假5天以上(含5天),或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。
。6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:
1、不得提供偽證;
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見,強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。
公司獎(jiǎng)金制度9
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫xxx,沒來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前,是從事xxx行業(yè),盡管我非常努力,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想,非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話:努力一定有結(jié)果,但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì),努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo),也收獲了很多的良師益友。我相信,在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下,通過(guò)努力,我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣,渴望擁有幸福美滿的人生。但是,太多的時(shí)候我們有想法沒辦法,擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè),老板只能給我們一個(gè)位置,未必能給我們未來(lái),而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制,如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力,我們能掌控投資,但很難掌控結(jié)果,掙到錢的同時(shí)往往又失去了很多東西,我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無(wú)奈,正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí),我的朋友把我?guī)У竭@里,從此于安利結(jié)緣,那么安利是怎樣一個(gè)公司,和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?
通過(guò)學(xué)習(xí),我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是:連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理,下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年,是全球最大的直銷公司,也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司,行銷全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念:1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士,提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì),360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由1959年創(chuàng)立-------至今,已有52年的歷史,世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);
由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷人員;
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力,公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員,至今已獲得800多項(xiàng)世界專利,并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開業(yè),至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展,屢獲殊榮:
“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”:美國(guó)安利公司高層曾3次在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)言,促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;
“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)”:累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國(guó)最受贊賞公司”:知名度100%,美譽(yù)度90%;
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名: (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);
“中國(guó)中華慈善獎(jiǎng)”:中國(guó)公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng),已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”: 良好的企業(yè)公民形象,強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧,回饋社會(huì),忠于承諾。
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