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部門例會會議制度

時間:2022-10-20 12:52:09 制度 我要投稿

部門例會會議制度(精選11篇)

  現(xiàn)如今,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的部門例會會議制度(精選11篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

部門例會會議制度(精選11篇)

  部門例會會議制度 篇1

  目的:為加強公司會議室管理,確保會議室的正常合理使用,特制定本規(guī)定:

  一、會議室的登記管理

  各部門及顧客使用會議室需到有成客服部登記,填寫《會議室使用申請單》,并說明會議的相關(guān)情況。 會議室收費標準為:30元/小時,如需提供純凈水、制作會標、臺卡或擺放水果等,要提前一天在《會議室使用申請單》中填寫具體數(shù)量及內(nèi)容,可由有成市場部負責采購及制作。顧客如果到公司來申請,總經(jīng)理確定后,需提前一天通知客服部,如需要準備水果盤等,由拓展部門出資,市場部采購。

  二、會議室的使用管理

  凡是要使用會議室的部門及顧客要提前填寫《會議室使用申請單》,申請部門會前到客服部領(lǐng)取會議室鑰匙,會后及時交回客服部,以便統(tǒng)籌使用。 各部門及顧客在會議期間應宣導與會人員愛護公共設(shè)施,自覺維護會議室的環(huán)境衛(wèi)生,如造成會議室物資損壞(不可抗拒力除外),將給予50—500元不等程度處罰。 如有需求,可與有成總經(jīng)理聯(lián)系,由有成客服部及市場部負責布置會場,制作相關(guān)展品,投影儀等物資租賃,負責衛(wèi)生清理工作。 會后,客服及綜合部門及時整理會議室,關(guān)閉投影儀、空調(diào)、椅子及時歸位,確保各種電器斷電、門窗關(guān)閉、室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

  三、部門管理職責

  客服部職責:負責例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

  綜合部職責:負責協(xié)助經(jīng)理,做好各部門之間在落實會議上所決定問題方面的協(xié)調(diào)和制定工作。

  市場部職責:負責經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴大會議的議程安排、會議記錄及印發(fā)。

  人力資源部職責:負責協(xié)助設(shè)備的準備工作。

  部門例會會議制度 篇2

  為加強會議室的管理,確保會議室的安全、衛(wèi)生、清潔,保障會議室的有序使用和會議的有效舉行,特制定本規(guī)定。

  一、使用安排管理規(guī)定

  1、會議室的由人力資源部負責管理,全體員工應自覺維護公共衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣;

  2、為保證各類會議的順利召開,人力資源部建立預約登記制,使用遵循先緊急后一般,先全局后部門會議、先預約后臨時的原則,各部門提前向人事專員申請使用;

  3、各部門使用完畢后,該部門負責將會議室恢復原狀,聯(lián)系人事專員檢查后方可。

  4、當月發(fā)生大掃除時,由值日部門負責清掃;

  二、日常值日管理規(guī)定:

  1、各部門負責當月會議室的清潔工作,由部門主管安排員工值日時間,保證每天值日;

  2、值日生值日后主動簽到,聯(lián)系人事專員檢查衛(wèi)生,值日效果由人事專員評定1—3分;

  3、月均得分最低的一組將承擔12月的值日工作,未簽到、不找人事專員檢查的評定0分;

  三、會議室值日表:

  略

  四、清掃標準

  1、值日生日常清理標準:

  室內(nèi)用品擺放整齊、有序,無雜物;地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

  2、大掃除清理標準:

  門窗保持干凈、明亮,地面、桌面及椅子無污漬。房門拉手處、燈開關(guān)無污漬。

  3、會議室使用者清理標準:

  應在每次會議后及時清掃衛(wèi)生,整齊擺放桌椅;清理茶杯、廢紙等雜物,有損壞及時向人力資源部報告。

  會議室管理規(guī)定由二月份開始正式實施,最終解釋權(quán)歸人力資源部門所有。

  部門例會會議制度 篇3

  1、認真執(zhí)行中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定中關(guān)于精簡會議的要求,提倡少開會、開短會。公司會議分為業(yè)務工作會議、全體干部職工會議、高層管理人員會議、董事會,會議由有權(quán)召集人員召集或主持,且盡量壓縮會議時間,一般控制在1小時內(nèi)。

  2、以公司名義召開的各項會議一律嚴格按照節(jié)儉原則辦會,會議現(xiàn)場一律不懸掛條幅或標語,不擺放鮮花、水果、香煙、食品,不發(fā)放筆記本、筆、文件袋。

  3、業(yè)務工作會議。由業(yè)務分管領(lǐng)導召集和主持或由業(yè)務分管領(lǐng)導委托業(yè)務部門負責人召集或主持,根據(jù)業(yè)務工作需要召開,參加人員為業(yè)務相關(guān)部門人員。會議主要分析和研究具體業(yè)務問題,提出解決方案供公司或上級業(yè)務主管部門決策。

  4、全體干部職工會議。由董事長召集和主持或由董事長委托總經(jīng)理召集和主持,原則上每月召開一次,參加人員為全體干職工。會議主要傳達學習和貫徹上級重要指示、決議、決定和會議精神,部署和安排全年、半年或其它階段性工作,總結(jié)全年、半年或階段性工作及表彰先進,通報重大事項或宣布公司重大決策、決定,以及需全體干部職工知曉的其他事項。

  5、高層管理人員會議。由董事長召集和主持或由董事長委托總經(jīng)理召集和主持,參加人員為公司全體高層管理人員,根據(jù)議題需要可邀請部門經(jīng)理列席會議,會議主要傳達上級有關(guān)精神,按照“三重一大”的要求研究部署公司工作,討論研究公司人事問題、大額資金的支出問題和公司重大決策,聽取和審議各部門工作情況或各重點項目推進情況,落實上級工作部署,研究其他專項工作事項。

  6、董事會。由董事長召集和主持,參加人員為董事會全體成員參加,必要時可請有關(guān)部門負責人列席,根據(jù)實際情況不定期召開,主要討論研究公司經(jīng)營過程中涉及的重大問題。

  部門例會會議制度 篇4

  會務工作

  一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務工作由公司辦公室負責。

 。ㄒ唬⿻h通知,包括會議名稱、內(nèi)容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等;

 。ǘ⿻䦂霾贾眉白伟才;

 。ㄈ⿻g組織服務工作,包括簽到、引導就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障;

 。ㄋ模┢渌⻊展ぷ。

  二、單位(部門)的會務工作由各單位安排。

  會議室的使用

  一、公司辦公室是公司會議室的.管理單位,負責會議室的使用管理工作。

  二、各單位需要使用公司會議室,需要向辦公室提出使用意項,辦公室根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào),使用單位辦理登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙,會議期間由使用單位負責管理,會議結(jié)束后,使用單位應及時將鑰匙交回辦公室管理人員。

  會議紀律

  一、參會人員要按照所定會議時間,準時參加會議;

  二、因故不能參加會議,要按照程序提前向負責領(lǐng)導請假;

  三、會議期間,參會人員要遵守會場紀律,保持會場秩序,注意環(huán)境衛(wèi)生,應主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài);盡量避免接、打電話;嚴禁中途退場。

  四、會議發(fā)言要緊扣主題,不談論與會議無關(guān)的話題。

  部門例會會議制度 篇5

  司務會是全公司的最高決策會議。任務是研究并決定公司內(nèi)的重要問題。由總經(jīng)理主持會議,總經(jīng)理外出時,如遇緊急會議,可委托副總經(jīng)理召集并主持會議。

  一。司務會的主要任務:

  1。傳達上級的有關(guān)指示精神和文件。

  2。研究并決定全公司的事業(yè)發(fā)展,新技術(shù)、新產(chǎn)品等重大問題。

  3。研究、制定、修改各項規(guī)章制度。

  4。研究并決定公司的崗位設(shè)置、調(diào)整、人力、財力和物力的使用和統(tǒng)籌安排。

  5。研究并決定聘用人員的錄用、轉(zhuǎn)正以及工資、獎金、福利待遇等問題,研究并決定工作崗位的調(diào)整。和對獎罰的決定。

  6。研究并決定公司各種技術(shù)設(shè)備添置、技術(shù)改造、基本建設(shè),所需資金較多的固定資產(chǎn)的購置等。

  7。研究并決定全公司財務計劃、審批正常開支以外的重要大筆開支。

  8。公司領(lǐng)導需要提交討論的其它事項。

  二。參加司務會的人員:

  司務會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、書記、辦公室主任參加,公司領(lǐng)導認為有必要參加的中層干部。

  三。司務會的時間:

  司務會每周一上午上班后半小時召開,如遇特殊情況不能如期召開,由總經(jīng)理或書記另行通知改期。

  如有必要,司務會也可臨時召開。

  四。司務會內(nèi)容的落實、

  司務會的決定、決議,按照不同內(nèi)容,分別由各分管總經(jīng)理和辦公室主任落實、督促、檢查、調(diào)查了解,下次會議匯報情況。

  部門例會會議制度 篇6

  第一部分例會安排

  一、公司會議

  1、時間安排:每月2次,分別在10日、25日召開,遇其他重要工作或節(jié)假日時,或提前一天召開,或延后一至二天召開;

  2、參加人員:各部門正副經(jīng)理、管理處主任(助理);

  二、各管理處例會

  1、時間安排:每周一次,具體時間自定;

  2、參加人員:參加人員自定,必要時可請綜合服務部人員參加;

  三、保安工作例會

  1、時間安排:每周三晚上;

  2、參加人員:各管理處保安隊副班長以上人員;

  四、工程維修部工作例會

  1、時間安排:每月15日下午;

  2、參加人員:各管理處維修主管(負責人);

  五、綜合服務部工作例會

  1、時間安排:每月30日下午;

  2、參加人員:部門全體員工;

  六、公司培訓學習例會

  1、時間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準;

  2、參加人員:根據(jù)培訓主題、學習內(nèi)容另行通知;

  第二部分會議工作規(guī)范

  一、會議前準備工作

  1、會議召集部門在會議前應確定會址、會期、與會人員名單,并及時通知參加會議人員,必要時應提前向與會有關(guān)部門或人員提供相關(guān)會議資料。

  2、綜合服務部或會議召集部門必須根據(jù)會議安排提前布置好會場,做到會場布置整潔、干凈、舒適。

  3、會前準備工作基本完成后會議召集部門應在會前告知會議主持人。

  4、公司工作例會召開前,與會人員需將工作總結(jié)與計劃表提前24小時交綜合服務部;工作總結(jié)請對照所報的計劃、會議紀要及總經(jīng)理臨時布置的工作填寫,計劃總結(jié)要寫明完成時間,未按要求完成工作說明原因;

  二、會議紀律

  1、與會人員不得無故缺席,如有要事無法參加會議應于會前向會議主持人請假。

  2、會議召集部門要做好有關(guān)會議的各類資料分發(fā)工作,并指定專人負責做好會議記錄及會后記錄的整理工作。

  3、會議主持人應按會議議程執(zhí)行,要求會議開得簡明、有效。

  4、會議期間,與會人員不得吸煙、不得隨意離開會場。

  5、與會人員在會議進行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動狀態(tài),原則上不得在會議進行中接聽電話。

  6、與會人員在會中必須講普通話,匯報工作應有條理,要有針對性地提出本部門內(nèi)部存在問題及解決問題的想法和建議,對未完成工作要有彌補措施和善后意見。

  7、與會人員必須嚴格遵守會議時間,準時參加會議。

  三、會后事項處理

  1、原則上會后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會議紀要(備忘)送達與會部門或人員。

  2、會議結(jié)束后,有關(guān)部門要對會議形成的決議或紀要內(nèi)容進行承辦、落實。綜合服務部應對會議中布置的有關(guān)工作內(nèi)容安排專人負責跟蹤催辦。

  3、對公司內(nèi)重大會議及有外來人員參加的會議,有關(guān)人員要負責將各類文件原稿、材料、會議照片、錄音錄像帶等及時收集整理,并報綜合部,綜合服務部要對這些材料及時進行專門的分類歸檔。

  第三部分會議安排程序

  一、公司各部門、各管理處所召開的會議由部門、各管理處負責人自行安排。

  二、公司召開的會議,會議召集部門應提前一天通知有關(guān)部門以保證會議的正常舉行。

  三、公司常設(shè)性會議綜合服務部應訂出具體的時間、地點,如有特殊原因,取消或延遲召開常設(shè)性會議,應及時通知與會部門或人員。

  四、在會議過程中,主持人應保證會議的順利進行,對突發(fā)事件進行及時有效地處理。

  五、會議紀要的起草、發(fā)送要及時準確。部門內(nèi)部會議紀要應于次日發(fā)到部門內(nèi)所有員工手上,并報送公司綜合服務部備案。公司工作例會、臨時性會議紀要應于會后三天內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)部門,并抄送集團、主營公司有關(guān)部門。

  六、公司各部門對有關(guān)會議下發(fā)的重要文件、材料,必須及時組織部門員工傳閱學習,貫徹落實會議精神。

  七、公司各類會議原則上應按規(guī)范及安排的程序進行,遇特殊情況可酌情處理。

  八、對會議管理工作列入考核,對違反上述規(guī)范及程序的,會議主持部門應追究責任,對有關(guān)當事人處以警告、罰款10—200元等處罰。

  部門例會會議制度 篇7

  為了加強部門之間安全工作的溝通和推進公司的安全管理以及為:讓大家及時了解公司的安全狀態(tài),特制公司安全會議制度。

  1、公司每個月必須召開一次以上安全會議。要求參加的人員有公司領(lǐng)導、安全成員、全體駕駛員。

  2、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開臨時會議。

  3、各部門每月召開部門協(xié)調(diào)會議時,要將安全內(nèi)容列入部門的生產(chǎn)會議內(nèi)容中。

  會議內(nèi)容:

  1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,并針對隱患做出具體的安排和部署。

  2、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

  3、研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,吸取教訓,制定防范措施。

  4、各部門提出目前存在的問題及隱患,制定具體的整改措施。

  5、公司安全會議由公司安全負責人負責組織,安全員做好會議簽到和會議記錄,安全會議之后,安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

  部門例會會議制度 篇8

  為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn),及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理;加強部門之間的工作協(xié)調(diào),提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。

  一、會議分類

  公司會議分為:例會、總結(jié)會、專題會三大類。

  二、會議目的

  傳達公司管理決策、文件、會議精神,匯報、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,安排后期工作;研討問題解決措施;對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質(zhì)進行講評,批評落后,表揚先進;相互交流,互相通報信息,統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)各部門工作。

  三、會議管理

  (一)時間和地點

  1、公司周例會原則上每周六15:00準時開會(如遇節(jié)假日由行政部另行通知),項目周例會的時間、地點由項目經(jīng)理安排。

  2、月例會在月檢查后三天內(nèi)召開(提前一天通知),召開時間:冬季14:00,夏季14:30(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);

  3、季度總結(jié)會在季度末可合并當月的月例會召開(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);

  4、年度總結(jié)會在次年元月10號左右的周六或周日召開(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);專題會時間、地點由行政部臨時通知;

  5、公司會議地點:辦公樓會議室。

  (二)會議管理

  1、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知,與會人員的簽到登記,會議紀律的要求;會議場所的布置、衛(wèi)生打掃,會議的用品及飲水等的準備工作。項目部(或部門)會議由部門負責人安排。

  2.周、月辦公例會

  (1)會議議題的確定。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見,提出增加的會議議題建議。

 。2)公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù)。

  (3)公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導主持;項目部(或部門)會議由部門主要負責人主持。

  (4)例會議題應包括以下內(nèi)容:工作的進度說明及完成情況;工作中存在的問題、分析及改善措施;需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題;其他臨時性工作的完成情況及有關(guān)說明。下步工作部署及安排;協(xié)調(diào)各部門工作進度,使各項工作按照預期目標有序進行;項目進度匯報時,結(jié)合月度、年度工作目標的進度匯報,對進度或?qū)、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應解決方案供領(lǐng)導決策。

 。5)公司例會會參加的人員:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負責人。會議列席人員:公司指定的相關(guān)人員和臨時安排的人員。

 。6)各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃),并將書面材料報行政部,以便公司進行督促和考核。

  (7)部門(項目部)會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。

  3、總結(jié)會

  (1)總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項目結(jié)束后舉行,一般應有全體員工參加。

 。2)總結(jié)會目的:總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,統(tǒng)一思想,聚攏人心,鼓舞士氣。

  一般議程是:宣貫公司經(jīng)營和管理方針,總結(jié)工作,安排下一步計劃,年末要表彰先進。

 。4)總結(jié)會的籌備、組織由行政部落實。

  4、專題會

 。1)公司專題會議準備工作:包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機、會議記錄等,要及時完備,由行政部溝通提案部門(人),保證會議按時召開。

 。2)會議過程管理

  提案部門要明確召開專題會議目的,及時與行政處溝通;提出需要解決的問題和解決方案;說明需要有關(guān)部門配合借助的資源。說明工作進程,具體時間。

 。3)專題會議流程管理。

  部門負責人提出存在問題確定召開專題會,專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,確定會議時間和與會人員,行政部通知參會者,提案人主持會議,確認問題處置措施,行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀要,交主持者簽發(fā),(會議決議由與會者簽字)會議紀要(決議)下達任務到提案部門、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責任人,提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門(人)反饋任務完成結(jié)果并點評后轉(zhuǎn)考核部門?己瞬块T將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務中心核算。

  (三)會議紀律

  1、參會人員實行簽到制度,不得遲到、早退、中途離場,遲到、早退者每次予以30元的罰款,無故不到會者按曠工處理;

  2、應參加會議的人員不得缺席,特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理(部門會議向負責人)請假,履行請假手續(xù),提前指定熟悉本部門的代表人員參加會議,并報行政部備案;

  3、開會時與會人員通訊工具應調(diào)為無聲或關(guān)機,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,必須接的電話可到會議室外接聽。

  4、與會人員必須做到提前準備,周計劃或重要議題要準備有紙質(zhì)材料,會場發(fā)言做到簡明扼要、言簡意賅;

  5、與會人員需自帶筆記本,做好會議記錄,以便會后落實;重要會議決議或會議記錄未正式公布前,與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

 。ㄋ模⿻h記錄

  1、行政部設(shè)專人記錄會議內(nèi)容,設(shè)專門會議記錄簿,記錄簿不得更換、不得缺頁、不得會后更改,記滿后換新,舊簿存檔。

  2、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準確記錄。并在會議結(jié)束后2小時內(nèi)整理出會議紀要由會議主持者簽發(fā),通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實。

  3、會議紀要要分類編碼存檔,不得借閱;公司內(nèi)部查閱,不得帶走原件。

  4、會議紀要要按固定格式填寫。(后附格式模板)

  (五)、會議落實

  1、例會和專題會議后,行政處沒有及時整理專題會議記錄(紀要)并及時下發(fā),罰款50元。

  2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,責任人罰款100元,并且根據(jù)造成的后果嚴重程度繼續(xù)追加罰款。

  3、考核部門沒有將任務完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)和提案人的,一次處罰人民100元,造成連帶責任的加倍處罰。

  4、提案人有責任追蹤提案執(zhí)行過程,對影響提案完成的,有督促和匯報的責任。

  四、本制度于下發(fā)之日起執(zhí)行。

  部門例會會議制度 篇9

  一、目的

  為了更好的規(guī)范公司會議管理,提高會議質(zhì)量,特制定本制度。

  二、范圍

  全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務人員。

  三、具體內(nèi)容

  1、 例會

  時間:每天早上8點,時間約為20分鐘。

  地點:總公司人員在公司會議室,分公司人員在分公司辦公室。 參會人員:所有員工和廠家人員

  主題:溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當天的工作。

  2、 總部周會

  時間:每周一上午8點30到12點。

  地點:公司會議室或者其他指定地點。

  參會人員:各部門經(jīng)理,主管,以及在焦作沒有出差的分公司負責人必須參加,廠家業(yè)務人員根據(jù)自己的工作需要可以參加。

  主題:總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務。

  3、分公司和分部門周會

  時間:部門自定

  地點:各自辦公司

  參會人員:各自分公司人員,部門人員

  主題:工作總結(jié)和安排

  4、月度會議

  時間:每個月2號,時間為1-3天。

  地點:公司會議室

  參會人員:所有業(yè)務相關(guān)人員

  主題:匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務。

  5、會議主體

  會議準備:韓總、孫總、鄭濤、孫新

  管理會議:韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜 銷售會議:各縣分公司經(jīng)理

  四、會議流程

  1.由各部門負責人在每月3日前,根據(jù)工作報告制度,進行匯報月度工作內(nèi)容。

  2.總經(jīng)理根據(jù)匯報情況指出工作中存在的問題,出現(xiàn)一處問題罰款100元。

  3、根據(jù)會議記錄政策,每次開周會,月會,都安排人員做會議記錄。

  分公司開會由銷管記錄,其他會議由會議組織者制定人員記錄。(附會議記錄表)

  五、獎罰措施

  1、員工必須按時參加會議,對無故不參加會議的員工視同曠工處理

  2、 公司鼓勵員工在會議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議,對提出能夠促進公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工,公司會給予獎勵。

  3、經(jīng)理主管開會遲到罰款50元,除出差以外不參加周會以上會議,(包括請假)罰款100元。

  4、經(jīng)理,主管組織會議要做會議記錄,如果不能提供會議記錄,視同未組織會議。

  5、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進行總結(jié),每無故減少一次規(guī)定會議,經(jīng)理和主管罰款100元。

  6、如遇不可抗力,出差等原因可以申請延期開會,或者合并開會。

  部門例會會議制度 篇10

  一、會議召開之前應確定議題,參會對象,準備好有關(guān)的會議資料、文件。

  二、各種會議由召集者負責組織安排,并對出席對象提前發(fā)出通知。

  三、會議出席者應安排好工作,準時到會,并帶筆記本及相關(guān)會議資料,如因故無法參加會議,須提前向會議組織者請假。

  四、會議堅持講效率、開短會原則,發(fā)言者做到事先準備,簡明扼要,暢所欲言,使會議起到應有的效果。

  五、固定性會議為:物業(yè)部辦公會議、公司經(jīng)理辦公會議、項目區(qū)域辦公會議、部門例會、班組例會。

  1、物業(yè)部辦公會議,原則上每季度召開一次,參會對象為物業(yè)部正、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各公司經(jīng)理、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員。

  2、公司經(jīng)理辦公會議,原則上每月召開一次,參會對象為公司經(jīng)理、各項目區(qū)域常務經(jīng)理、經(jīng)理助理及相關(guān)人員。

  3、項目區(qū)域辦公會議,于每月10號召開,參會對象為常務經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目區(qū)域職能主管、管理處主任。

  4、部門例會,于每旬第一個星期五召開,參會對象為正、副主任、主任助理、班組長(負責人)以上。

  5、各班組每月至少組織1次例會,進行業(yè)務培訓、學習(具體時間由部門確定)。

  六、如遇特殊情況,另行通知召開會議。上一級別會議與本級別會議在時間有沖突時,以上一級別會議為主,本級別會議作相應時間調(diào)整。

  七、凡會議所作的決議、決定及重要事項必須形成會議紀要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行。

  八、開會時與會者應尊重他人發(fā)言,使會議正常進行,將手機調(diào)至振動檔或關(guān)機。

  部門例會會議制度 篇11

  為進一步提升安全管理水平,規(guī)范公司安全會議,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本制度。

  一、適用范圍

  適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

  二、會議類別及要求

  (一)總公司安全生產(chǎn)委員會

  1.每一個季度召開一次,由辦公室召集,總經(jīng)理主持召開。

  2.參會人員、時間、地點根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。

  3.會議主要內(nèi)容

  (1)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況,研究制定部署下一步工作;

  (2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項;

  (3)總結(jié)安全生產(chǎn)事故教訓及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究重大危險源管理、重大事故防范和應急管理預防措施;

  (4)研究、討論如何貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

  (5)審定考核公司安全目標管理計劃及執(zhí)行情況;

  (6)對重特大安全生產(chǎn)事故進行處理和通報等。

  4.辦公室負責會議記錄及人員簽到,會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要,會議紀要應分發(fā)與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

  (二)總公司每月安全生產(chǎn)例會

  1.每月召開一次,由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。

  2.安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

  3.會議每月第一周召開,會議具體時間、地點由召集人通知。

  4.會議主要內(nèi)容

  (1)宣貫國家安全相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準級上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關(guān)文件,研究并提出本企業(yè)的貫徹落實措施;

  (2)安?仆▓蟀踩珯z查情況,分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題;

  (3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路;

  (4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法;

  (5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理;

  (6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡;

  (7)研究布置開展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動等事宜;

  (8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點;

  (9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。

  5.安?曝撠煏h記錄及人員簽到,會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要,會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安?茟撠煻酱、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

  (三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議

  1.每月召開一次,由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

  2.安?、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加;主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加;機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加;汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

  2.會議安排在每月月初召開,具體時間、地點由召集人通知。

  3.會議主要內(nèi)容

  (1)檢查上月部門安全情況,分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題;

  (2)學習傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件;

  (3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法;

  (4)分公司路隊長匯報總結(jié)上月安全情況,存在問題,路檢路查工作情況。(部門分管安全工作的副職匯報總結(jié)上月安全情況,存在問題,及安全巡查工作情況)

  (5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議;

  (6)布置下月安全檢查、宣傳、活動,準備各分公司、各部門安全學習內(nèi)容等事宜;

  (四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓學習

  1.每月召開一次,由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

  2.部門全體人員、安保科專職安全員參加。

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