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職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

時(shí)間:2023-04-08 17:41:06 制度 我要投稿
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職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編整理的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

  第一章總則

  目的:充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

  定義及內(nèi)涵:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指?jìng)(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定,并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

  職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員工是自己的主人,自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì),促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 。ㄒ唬┕竞蛦T工之間建立順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;

 。ǘ┕緸閱T工提供多條晉升通道,給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);

  (三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

  第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

  員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

 。ㄒ唬┳晕以u(píng)價(jià)

  目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向,指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置,制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

 。ǘ┈F(xiàn)實(shí)審查

  1、目的:在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。

  2、現(xiàn)實(shí)審查步驟。

  在年度考核結(jié)束后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通,對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估,指出優(yōu)點(diǎn)與不足,并針對(duì)不足提出培訓(xùn)、提升意見(jiàn),提出職業(yè)發(fā)展建議。

  第三章職業(yè)發(fā)展通道

  (一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,即:管理通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員,管理通道主要是行政類(lèi)管理人員的晉升,專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。

 。ǘ└鶕(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,將員工職級(jí)分為以下四級(jí):

  首席級(jí):各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀,經(jīng)驗(yàn)豐富,具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)能力;

  高級(jí):各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀,超出職位的基本要求,對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;

  中級(jí):大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求,專(zhuān)業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

  基礎(chǔ)級(jí):主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求,具備就職崗位的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn),具體實(shí)踐能力有待提升。

  第四章組織管理

  (一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,明確職業(yè)發(fā)展意向,完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,并交人力資源部備案;

 。ǘ⿲x升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

 。ㄈ┤瞬艜x升方面不拘泥于資歷與級(jí)別,而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

  (四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

  第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

  一、自我分析

  二、職業(yè)分析

  三、確定職業(yè)目標(biāo)

  四、分階段目標(biāo)

  五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

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