生產(chǎn)車間管理制度通用15篇
現(xiàn)如今,接觸到制度的地方越來越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編整理的生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車間管理制度1
1、勞動紀(jì)律:
、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
、巧习鄷r間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
、壬习鄷r不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
、捎惺马殞懻埣贄l,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-100.00元。
、氏掳嗷虺燥垥r,須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
、疟3脂F(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
、品e極參與“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
、上掳鄷r每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。
、蕫圩o公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
、茋(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。
、市景艏庸ぎa(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致
機床損壞的,將照價賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處
以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。
、虣C床加工產(chǎn)品時,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾
具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,
當(dāng)班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
、弄剟钪贫
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
、茟土P制度
a、影響他人工作者,一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
生產(chǎn)車間管理制度2
1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。
2. 上班中途員工外出必須向車間請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,并打卡正確登記出入時間,否則按曠工處理。
3. 因事因病請假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。
4.事假一天扣款40元(每小時5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計工資。每月事假不得超過2天,超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時間按事假處理。
5. 凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。
6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當(dāng)月曠工累計3日,全年曠工累計10日的,提請商務(wù)部予以辭退。
7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。
8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。
9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。
10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。
11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,違者扣10元。
12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。
13. 工作時間,不得聽音樂、玩手機,接打私人電話不得超過5分鐘,通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14. 員工于工作時間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會客時,應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點,時間不得超過15分鐘。
15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。
16. 上班時必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。
17. 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。
18. 工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19. 個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。
20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識,扣10元。
21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位,扣10元。
22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時,工作結(jié)束后未及時將工作地點清理干凈,扣10元。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫,返修品不及時返修,不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場存放超過一天,扣10元。
24. 未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。
25. 不愛護公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾,扣10元。
26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護,扣款10元。
28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。
29. 不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。
30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工,違者扣20元。
32. 工作時間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。
33. 全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價賠償。
34. 有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機關(guān)處理。
35. 涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。
36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護裝置,使用非本人操作的其他設(shè)備,新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
37. 因個人原因影響生產(chǎn)進度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。
38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30~50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責(zé)處理。
39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50~100元。
40. 無正當(dāng)理由不服從工作安排,拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50~100元,甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。
41.違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,設(shè)備損壞以及原材料浪費的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔(dān)后果。
生產(chǎn)車間管理制度3
為加強車間管理,規(guī)范員工行為,提高員工的工作積極性,建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度,結(jié)合本公司實際,特制訂本員工行為規(guī)范如下
第一條、互相團結(jié),聽從指揮,服從分配,嚴(yán)以自律,忠于職守。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時上班,不遲到、不早退、不曠工,有事請假;請假時履行書面請假手續(xù)。按時進餐,按時就寢。
(一)上班時間開始后到班者為遲到,超過15分鐘視為曠工半天。
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退,超過15分鐘視為曠工半天。
(三)遲到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假,不得找人代假,請假必須提前履行書面請假手續(xù),未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工,曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者,事后補假需出具相關(guān)有效證明) 。
(一)請假必須寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn),否則視為曠工。
(二)請假期滿,未續(xù)假而不到崗者,7天以內(nèi)以曠工論處,超過7天以上以自動離職論處。
第四條、有下列行為之一者,給予50.00-100.00元處罰。
(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。
(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
(三)工作懶散,上班時睡覺或消極怠工者。
(四)不按工作程序操作,亂扔工具,浪費材料,影響工作進度者。
(五)上班時干私事,無故離崗、竄崗,影響他人工作者。
。1)公司員工獎勵管理制度怎么寫
。2)公司獎勵管理制度
(3)員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎勵
。4)質(zhì)量管理獎勵制度
。5)《北京市中小學(xué)教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規(guī)定
(六)不按規(guī)定辦理請假手續(xù),無故曠工半天以上者。
(七)工作散漫,粗心大意,造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者,公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。
(一)品行端正,工作積極努力,起表率作用者。
(二)模范遵守公司規(guī)章制度,連續(xù)3個月以上出全勤者。
(三)主動打掃衛(wèi)生,保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突,請以公司制度為準(zhǔn)
生產(chǎn)車間管理制度4
1目的
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責(zé)任者
生產(chǎn)部負責(zé)組織實施,公司辦負責(zé)監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容
4.1窗明壁凈見本色,無浮塵,無霉斑,無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水,無雜物。
4.3廠房嚴(yán)密,無嚙齒類動物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置,防止蚊蠅進入。
4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點碼放整齊,有遮蓋離塵措施,有明顯的狀態(tài)標(biāo)志,可以有效地防止交叉污染和差錯。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間,不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會客,不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動,不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品,不得堆放成品及半成品,保持運輸通道的清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理,不得相互妨礙,不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放,每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站,并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù),時間間隔超過24小時(含24小時)以上,必須對生產(chǎn)車間進行清場,徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進行消毒后方可進行生產(chǎn)活動。
4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種,需進行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間,衛(wèi)生工具齊全,消毒措施完備,通風(fēng)良好,工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈,車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑(消毒劑)要分別存放,不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
生產(chǎn)車間管理制度5
01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。
02、進入化妝品OEM車間必須穿戴工作服(無鈕扣,無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換了。
03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。
04、進入車間應(yīng)洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
05、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,必須達到加工人員的要求后方可進入。
07、新參加工作的生產(chǎn)人員,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾。〖病、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
08、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:
、拧㈤_始工作之前
、、上廁所以后
⑶、處理被污染的原材料之后
、取氖屡c生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后
、伞⒃趶氖虏僮髌陂g也應(yīng)勤洗手
09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時,水溫應(yīng)達到80℃以上。
11、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
12、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,必須隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。
13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。
16、每天工作結(jié)束后(或必要時),必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,必要時進行消毒。
17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得堆放雜物,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。
18、車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場所,應(yīng)經(jīng)常整理和清掃,及時進行消毒,以保持其清潔。
生產(chǎn)車間管理制度6
第一、安全生產(chǎn)檢查制度
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢,原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查,對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動中,要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)人員參加,確保檢查效果。
第二、安全生產(chǎn)例會制度
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度
為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備安全設(shè)施,加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造,?顚S茫粶(zhǔn)減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出,并由財務(wù)部門申報,審批后方可實施。
三、安全設(shè)施資金投入范圍:
l、完善、改造安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備;
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
四、設(shè)備正常運行保障資金:
l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項:
l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn);
2、勞動防護用品配備:
3、其它保障安全經(jīng)營的費用。
第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度
一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂職責(zé)書,每月將職責(zé)書落實情景逐級上報,對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查,部門對班組每周進行一次安全工作檢查,安全班組對成員每一天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標(biāo)職責(zé)的完成情景和交付任務(wù)完成情景為依據(jù)。
五、檢查、考核情景以書面形式匯總于公司,并在安全生產(chǎn)會議上公布。
六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。
七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎中體現(xiàn)。
第五、北方汽配城安全教育、培訓(xùn)考核管理制度
一、新員工教育
1、凡新入公司人員,必須進行安全教育,考試合格后方可上崗。
2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排,保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施,教育資料有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情景及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。
3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責(zé),教育資料有:商城基本概況;重點部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓(xùn)和危害。
4、班組安全教育。由各班組長負責(zé)進行,教育資料是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度,各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
5、安全教育時間:公司安全教育一般為一周,部門安全教育為一天。
每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。
二、全員教育
各部門每月至少一次對全體員工進行安全思想教育工作,班組每一天晨會時教育資料要緊密結(jié)合本崗位工作的具體情景,牢固樹立“安全第一”的思想,分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源,擬定采取措施;上級安全運營文件、典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)等根據(jù)上級要求,結(jié)合各自實際需要,不定期的進行。
三、日常教育
對職工進行同常安全教育是貫徹營運權(quán)過程的經(jīng)常性工作,由各部門、班組根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點,結(jié)合營運工作等不一樣的階段和任務(wù)的輕重緩急,研究不一樣季節(jié)的氣候變化,工作環(huán)境及人員變化的情景,對職工進行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育,不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。
四、重大節(jié)假教育
公司每逢節(jié)假同期間,由各部門、班組負責(zé)人根據(jù)公司要求,結(jié)合本部門的實際情景,對職工進行安全教育,制定出節(jié)假同期間的安全保護方案,確保營運工作的順利進行。
五、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審
凡貼合國家特種作業(yè)范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員必須理解、參加當(dāng)?shù)匕踩块T的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審。根據(jù)需要由公司主管部門組織,對各種特種作業(yè)人員不定期的進行專業(yè)技術(shù)教育、培訓(xùn)、審核。
六、對商戶的安全教育
對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負責(zé),市管人員必須對商戶進行安全教育,做好防護措施。
七、事故教育
對發(fā)生事故和事故苗頭的職責(zé)人由其部門、班組負責(zé),暫停其工作,對其進行事故分析(原因、教訓(xùn)),防止事故重復(fù)發(fā)生的措施等方面的教育。
八、商場物業(yè)部門組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子進行安全專項培訓(xùn),加強各級安全職責(zé)人的安全意識。
九、公司結(jié)合市消防支隊在進行大型的滅火應(yīng)急疏散演練,并在“11、9”消防日和消防安全月,經(jīng)過授課、觀看火災(zāi)案例警示片等形式對員工進行培訓(xùn),做到培訓(xùn)有計劃、有資料、有總結(jié)、有受培訓(xùn)人員簽字,由物業(yè)部和人事部(總經(jīng)辦)共同組織實施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案,每次教育培訓(xùn)必須要有記錄,并妥善保存。
第六、北方汽配城重點部位安全管理制度
一、各部門必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真執(zhí)行公司安全管理制度,自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理,正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系,確保給商戶供給一個安全經(jīng)營的良好環(huán)境。
二、嚴(yán)格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書的條款,各部門的簽約職責(zé)人即為各部門的安全職責(zé)人,對經(jīng)營區(qū)的安全經(jīng)營切實負起職責(zé)。對本單位的員工經(jīng)常進行安全教育,每月不得少于一次,并結(jié)合本單位的實際情景。公司應(yīng)對本單位員工的安全教育負責(zé),制訂并落實安全管理制度,將安全經(jīng)營的職責(zé)落實到人。
三、切實做好公司的安全防范工作,確保本單位無隱患事故,無火災(zāi)事故。自覺做到不擠占消防通道,消防前室,防火卷簾下嚴(yán)禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實專人維護、管理,確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識,人人會使用消防器材。
四、加強防火工作,嚴(yán)格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時要掌握火候,人離灶臺時必須關(guān)掉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次,確保不積油污,以消除火災(zāi)隱患。做好安全防范工作,廚房問油鍋必須配備滅火毯。
五、市場所有工作人員及商戶必須時刻注意消防安全,嚴(yán)格遵守商城的安全管理,針對行業(yè)的特點,切實落實防火、防盜的職責(zé)制。
六、各單位嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙,不得亂拉亂接電源,不得擅自使用電熱器材。
七、嚴(yán)格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管,要設(shè)有專門倉庫儲存,專人負責(zé),營業(yè)場所禁止存放。
八、經(jīng)常對本部門進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單,必須認真對待并限時整改,確保萬無一失。
第七、北方汽配城重大事故整改制度
一、檢查出屬本部門內(nèi)部整改的隱患,由職責(zé)人負責(zé)落實“三定”原則,組織整改和驗收
二、檢查出需要有關(guān)部門協(xié)助整改的隱患,有職責(zé)人直接與有關(guān)職能部門聯(lián)系,有關(guān)職能部門要認真研究,及時予以答復(fù)和安排整改。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能立刻整改時,由職責(zé)人采取臨時安全措施,落實人員監(jiān)控,進行跟蹤檢查。
四、如有下列情景之一的視為失職,發(fā)生事故負直接職責(zé),并予以追究和嚴(yán)肅處理:
1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后,職責(zé)人不組織整改或無正當(dāng)理由拖延整改。
2、整改人員不按職責(zé)人的要求進行整改。
3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復(fù)、不安排整改。
五、對于發(fā)此刻短時間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患,各級應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),停止工作,進行整改。整改后應(yīng)及時報請有關(guān)事故隱患主管負責(zé)人組織驗收。
六、對由于及時發(fā)現(xiàn)和報告重大隱患事故,避免了重大事故的發(fā)生,進取整改消除了重大隱患事故的,要給予部門或個人獎勵。對隱瞞事故隱患的,對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施,導(dǎo)致事故造成危害的,視情景輕重,給予部門或個人批評教育或經(jīng)濟處罰或行政處分,嚴(yán)重的要依法追究刑事職責(zé)。
第八、北方汽配城安全設(shè)施、器材維護管理制度
一、消防設(shè)施
l、安全設(shè)施正常使用管理由專職安檢員負責(zé),專職安檢員每日檢查安全設(shè)施的使用情景,堅持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施由專職消防員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情景。查看運行記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修,使設(shè)備堅持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試:
(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負責(zé)實施,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
(3)送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
4、消防器材管理:
(1)每年定期對市場滅火器進行普查換藥。
(2)市管人員定期巡查各商戶消防器材,保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。
(4)各部門的消防器材有本部門管理,并指定專人負責(zé)。
二、治安監(jiān)控設(shè)備
1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時,做好登記,及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)并按值班領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。
2、對一般的設(shè)備故障,能自我調(diào)試解決的自我解決,不能解決的報請專業(yè)維修部門及時維修。
3、堅持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,每周對外置的監(jiān)控探頭進行清潔擦拭一次,確保監(jiān)控圖象效果,對監(jiān)控探頭內(nèi)出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時,不可擅自拆卸擦拭,報請專業(yè)人員處理。
4、堅持每季請專業(yè)人員進行一次系統(tǒng)的維護,確保機器設(shè)備的正常運作。
5、監(jiān)控室內(nèi)要設(shè)置滅火器等消防安全器材,發(fā)生火情時,應(yīng)立即斷掉電源開關(guān),火勢較小時可使用滅火器,禁止使用水滅火,火勢較大失控時,通知消防部門滅火并及時撤離現(xiàn)場人員。
三、公司基礎(chǔ)設(shè)施
1、公司的電梯由省特種設(shè)備年檢中心每年檢測一次,消除隱患,使設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。
2、公司所有電梯由廠家售后服務(wù)部負責(zé)同常的維護和保養(yǎng),每月兩次定時維修保養(yǎng),給設(shè)備定期補給設(shè)備所用“油、液’’
3、實行崗位操作持證上崗制度。
4、做好設(shè)備各種維修記錄,按使用說明進行定期保養(yǎng)。
第九、財務(wù)人員安全管理制度
一、要遵守工作崗位,不得擅離職守,并堅持高度的警惕性,防止破壞,保證在自我的工作范圍內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故和刑事案件。
二、準(zhǔn)確填寫打印各項收費單、帳單和發(fā)票,及時準(zhǔn)確收妥商戶應(yīng)付的費用,保證不錯收、漏收,做到不誤收假幣。
三、加強現(xiàn)金及內(nèi)部代金券的管理,不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關(guān),交款時要裝入提包,不得明拿,不放很多現(xiàn)金,及時存到銀行。
四、仔細查看支票和使用者的有關(guān)證明,萬元以上金額須經(jīng)銀行證實,防止詐騙事故。
五、每日營業(yè)中的業(yè)務(wù)要當(dāng)面點清,做到票款與帳單核對相符,如有一般性差錯,必須執(zhí)行“長繳短補”的規(guī)定,并如實匯報,不得以長補短。
六、按照正確方法使用收銀機、打字機、驗鈔機和電話等設(shè)備,注意控制好電源,專用電源不得外借或他用,設(shè)備、線路發(fā)生故障要及時報修。
七、嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)定,熟悉消防器材的配置情景和使用方法。
八、每日下班前,要親自清點現(xiàn)金、票證并送交到指定地點,離崗前要仔細檢查崗位環(huán)境,確保無火種,并堅持必須電源,關(guān)掉其它無關(guān)電源,拔掉無用設(shè)備的插銷。
第十、特種作業(yè)人員管理制度
一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作資格證書,嚴(yán)禁無證上崗。
二、人事部對應(yīng)聘特種工人員相關(guān)證件要驗明真?zhèn)危_保證件真實有效。
三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關(guān)部門審核換證,嚴(yán)禁超期使用。
四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動防護用品。
五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。
第十一、叉車管理制度
一、目的
本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細則,以確保叉車運行安全。
二、適用范圍
適用公司叉車工及相關(guān)人員。
三、職責(zé)
1、叉車工負責(zé)叉車使用和日常檢查。
2、維修工負責(zé)叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時、500小時的保養(yǎng)。
3、使用部門負責(zé)叉車工的調(diào)度、管理。
4、設(shè)備部負責(zé)公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
5、人力資源部負責(zé)叉車工的技能培訓(xùn)工作。
四、程序
1、叉車工要求
(1)叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。
(2)未經(jīng)公司的安排,叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。
(3)叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。
(4)叉車工駕車要穿著整齊,不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。
(5)叉車工不準(zhǔn)進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作,如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門負責(zé)人認可的幫忙等。
2、駕駛前檢查
(1)檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好;貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。
(2)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。
(3)檢查發(fā)動機油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi),檢查電解液是否足夠。不足時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。
3、駕駛規(guī)定
(1)原則上規(guī)定專車專人使用,未經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn),叉車不得開出廠門。
(2)啟動叉車前,先檢查制動踏板是否處于鎖定狀態(tài),控制桿是否處于中位。
(3)啟動叉車時,應(yīng)先進行預(yù)熱,等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動,啟動后,立即松開點火鑰匙。再次啟動應(yīng)隔1分鐘以上,若連續(xù)三次啟動不成,應(yīng)及時報告部門主管安排處理。發(fā)電機起動約20秒鐘,平穩(wěn)運行后,再開動叉車。
(4)叉車啟動時,注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情景,亮轉(zhuǎn)向燈,慢行并鳴喇叭;倒車時應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情景,無障礙物方能行駛。
(5)行駛時,貨叉應(yīng)距地面200-300mm,在行進中不允許升高或降低貨物,上下斜坡時應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的,叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。
(6)叉車需依照“右上左下”方向行駛,駕駛時必須集中精神,不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方,請減速慢行,并鳴喇叭;在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時,請減速;避免急轉(zhuǎn)彎,或在不牢固的物體表面行駛;嚴(yán)禁超載行駛、高速行駛,以保證行車安全。
(7)行車時,叉車工應(yīng)拒絕他人上車,或進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。
(8)運輸途中停車時,必須要先把貨叉降低至離地面100-300mm距離并熄火后才能離開叉車。
4、裝卸規(guī)定
(1)叉車裝運的貨物不能太高,以免擋住視線,導(dǎo)致事故的發(fā)生;若貨叉上的貨物很高,影響前進的視野,叉車應(yīng)后退行駛;除短距離移位外,不得同時運輸兩板高度的貨物。
(2)不要直接運送松散的貨物以免翻倒,運送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用垛板,不易穩(wěn)定之物件,如高度大的設(shè)備、易滑動之物件必須綁上繩索,綁緊后方可提升。
(3)叉起貨物時,貨叉要先仰后提升,下降時,應(yīng)先下降后前傾。
(4)利用叉車升空工作時,人必須要站在放有垛板的貨叉上才可工作,不準(zhǔn)直接站立在貨叉上作業(yè)。
(5)叉車工朝人推進貨物時,應(yīng)鳴喇叭,等對方應(yīng)聲,再慢慢推進,不準(zhǔn)盲目朝人推進貨物。
(6)卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點,貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。
(7)停車時,不要將貨叉懸空;嚴(yán)禁貨叉懸空時,司機離開叉車;貨叉下頭嚴(yán)禁站人。
5、停放要求
(1)作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置,貨叉平放在地面,并對車輛進行必要的檢查整理清潔;
(2)停放后將控制桿放在中央位置,并鎖定制動踏板,拔出叉車點火鑰匙。
6、保養(yǎng)規(guī)定
(1)注意保養(yǎng)工作,定時定期進行保養(yǎng)。
(2)在正常工作中,如發(fā)現(xiàn)叉車有報警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象,應(yīng)立即停止使用并及時報告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。
(3)叉車工每周至少清洗叉車外表一次,各部位所需機油、液壓油、柴油、電解液及冷卻液等應(yīng)及時補充加足。具體參見附件《叉車保養(yǎng)規(guī)范》
7、叉車工及相關(guān)人員,若違反上述規(guī)定,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評或經(jīng)濟處罰。
第十二、北方汽配城消防規(guī)章制度
消防安全教育培訓(xùn)制度
一、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,創(chuàng)辦消防知識宣傳欄,每年對全體員工和商戶進行兩次消防安全教育培訓(xùn)。
二、對新員工進行上崗前消防安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。
三、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進行,并對經(jīng)營易燃易爆商品的商戶進行重點培訓(xùn),提高安全消防意識。
四、對專職消防人員進行專門培訓(xùn),對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓(xùn),做到持證上崗。
五、工作人員對所組織培訓(xùn)的時間、資料及理解培訓(xùn)人員進行認真詳細的記錄并存檔。
六、宣傳教育培訓(xùn)資料:
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
2、火災(zāi)的危險性和防火措施;
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;
4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能;
5、組織引導(dǎo)人員疏散的知識和技能。
生產(chǎn)車間管理制度7
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,實現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、安全環(huán)保:
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。
1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。
利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。
2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,使崗位人員認識當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。
3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。
硝酸一車間負責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責(zé)任。
二。減少浪費,降低消耗:
作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實現(xiàn)利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,產(chǎn)品價格,利潤高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),隨時調(diào)整生產(chǎn)。
有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。
三、作為生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,有條不紊,F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。
、佻F(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。
“管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。
、诂F(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。
現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
生產(chǎn)車間管理制度8
一、勞動紀(jì)律
1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。
2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴(yán)格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
3、員工每天上班開早會,不得遲到,一次罰款5元。
4、員工在開早會時須站立端正,認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。
5、上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款100元。
6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,玩手機,吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
7、有事須提前寫請假條,不可代請假或事后請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
11、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現(xiàn)場管理制度
1、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認真,真實記錄,并對設(shè)備進行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整,不允許虛報,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
7、愛護公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無雜物,工作臺面禁止放個人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負責(zé)人的責(zé)任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
2、嚴(yán)格按照圖紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進行賠償。
3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,將雙倍考核,造成的設(shè)備部件損壞,將由責(zé)任人照價賠償。
4、設(shè)備加工產(chǎn)品時,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。
5、生產(chǎn)過程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時,需要及時提出由相關(guān)部門進行解決,不能強行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時,由于員工知情不報將進行考核。
生產(chǎn)車間管理制度9
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的,結(jié)合本車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于MOV生產(chǎn)部全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要在規(guī)定的時間到廠內(nèi)指定區(qū)域。
4.工作時間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司保衛(wèi)處嚴(yán)厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠內(nèi)請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。
7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動儀器設(shè)備,由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。
9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
10.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門,并且保證整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密。
11.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。
12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
14.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。
15.按照公司有關(guān)規(guī)定進行績效考核。
三.質(zhì)量及工藝管理
1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的.規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
4.各個崗位要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,管理人員每日檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
10.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
11.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
13.模具及工裝應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
四.作業(yè)管理
1.各工段嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)工段須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),不宜造成工作量懸殊。
2.生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。
3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。
6.在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。
7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單拿取不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。
9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
五.設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定專人管理。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。
6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”:
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
9.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
六.計量器具管理
1.使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。長期使用工具應(yīng)妥善保管,丟失要賠償。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6.使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要按要求保養(yǎng)維護,正確放置。
7.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
8.凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
9.嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
10.凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
11.各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
12.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
七.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
6.加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理,不得遺留到第二天才清理。
7.生產(chǎn)車間(包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺等定期清理清潔,每周周一和周四為固定大掃除日,保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。
8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。 10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
13.車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
八.安全生產(chǎn)
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2.經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。
3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
7.生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
8.非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
9.重點設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
10.消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
11.加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
生產(chǎn)車間管理制度10
為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn),特制定此規(guī)定。
1、工段內(nèi)新進員工:工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,報請一級安全培訓(xùn)(公司),并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員,組織對新進員工進行二級安全培訓(xùn)(車間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進員工進入班組后,班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄),安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護,并形成安全幫帶監(jiān)護責(zé)任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險)。
3、本周新進員工未參加車間安全培訓(xùn)的(即二級安全培訓(xùn)),次周周二早上8:20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進行二級安全培訓(xùn)、考試,并填寫《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車間調(diào)入員工,如繼續(xù)從事原工種工作的,班組只進行培訓(xùn),不再指定老員工對其監(jiān)護;如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓(xùn)要求進行。
5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假(三個月以上)復(fù)崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到)。
為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行安全培訓(xùn)和監(jiān)護工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。
生產(chǎn)車間管理制度11
一、組織職工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、組織班組安全教育。
三、定期組織安全活動,認真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作,并做好記錄。
五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,不違章指揮,有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),維護正常生產(chǎn)秩序。
六、負責(zé)本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,使之完好。
七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要匯報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時報告。
生產(chǎn)車間管理制度12
1、嘉獎
。1)每月對各崗位員工進行考績,表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績制度》)。
。2)對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
。3)對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工,按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。
(4)對表現(xiàn)良好,業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工,提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
(1)對違反現(xiàn)場管理制度的員工,一次罰款30-50元。
。2)造型工違反其崗位責(zé)任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元,對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
。3)配砂工違反其崗位責(zé)任制(2)、(3)條款的一次處罰30元,對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算,按比例處罰。
。4)大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元,對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
(5)機電維修工違反崗位責(zé)任制(3)條款一次罰款100-500元。
。6)行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。
(7)對無視崗位責(zé)任制要求的,進行經(jīng)濟處罰的同時降低崗位工資系數(shù),取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
。8)對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。
上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂,如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間管理制度13
一、現(xiàn)場紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。
2、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。
3、禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。
7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。
9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。
12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。
13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。
16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定。
17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
4、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
11、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
生產(chǎn)車間管理制度14
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:xx點-xx點;下午:xx點-xx點:晚上:xx點-xx點;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6、車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開;
7、工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6、車間人員下班時,要清理好自己的工作地面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任;
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及快速尋找,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款xxxx元;
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款xxxx元。(例如:效果圖,模板,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰xxxx元。
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內(nèi)部的法律,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
生產(chǎn)車間管理制度15
1.根據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定,結(jié)合車間實際制定本安全生產(chǎn)管理制度。
2.為保障員工身體健康安全,車間運營正常,全體車間員工必須按要求遵守本制度。
3.全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。
4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋,相關(guān)特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
5.上下班工作時間內(nèi),不得在生產(chǎn)維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。
6.上下班工作時間內(nèi),嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)吸煙,使用明火等行為。
7.嚴(yán)禁無證、未經(jīng)考核和允許駕駛車輛,嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。
8.嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間和廠區(qū)內(nèi)試剎車,在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過8Km/h。
9.嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備,避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。
10.維修作業(yè)結(jié)束后,要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾,并將相關(guān)維修設(shè)備放回指定位置,保持區(qū)域場地整齊清潔,防止造成人員的滑倒和傷害。
11.油漆、油漆輔料、油品類物品,不得隨意亂放,要進行專人管理和定期檢查制度。
12.在生產(chǎn)維修車間、油品房和油漆材料房等地方,應(yīng)該配備充足滅火器和消防器材。
13.定期進行安全檢查,保持消防器材良好狀態(tài),所有人員會正確使用滅火器材設(shè)備。
14.車間維修照明工作燈應(yīng)采用低壓(36伏以下)安全燈,工作燈不得浸水或在有水的地方使用,并經(jīng)常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。
15.嚴(yán)禁手上有水或潮濕時,扳動電力控制開關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電源線路,電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進行檢查。
16.非專業(yè)高壓電維修人員,嚴(yán)禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。
17.每天下班前,必須按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維修設(shè)備和電器設(shè)備,關(guān)閉和鎖好門和窗戶,避免用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
18.定期對維修車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進行安全、防火、防盜檢查,尤其是節(jié)假日,更要重點檢查,排除存在的安全隱患。
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