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周轉(zhuǎn)材料管理制度（精選11篇）
在當下社會，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的周轉(zhuǎn)材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 1
�。�1）周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
�。�3）項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的`使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
�。�4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
�。�5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應與租賃公司共同核對確認。
�。�6）負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
�。�7）存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 2
第一條設立目的
為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類
周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1、包裝物和低值易耗品；
2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負責部門
周轉(zhuǎn)材料由xxx部門進行統(tǒng)籌調(diào)配管理。
周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各xxx部門必須制定具體的回收率，一般為x%，并做到誰領用誰負責。
第四條具體管理制度
1、周轉(zhuǎn)材料使用制度
�。�1）各xx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xxx，由xxx當面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領用手續(xù)；
�。�2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；
（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
（4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；
�。�5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2、建立動態(tài)帳制度
xxx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護
�。�1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxx負責歸還，經(jīng)xxx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
�。�2）周轉(zhuǎn)材料的維護
a要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應進行維護保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的`，要及時補刷防誘涂料。
b螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。
c對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應及時進行矯正調(diào)直。
d同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xxx%的部門，予以懲罰，促進其改進。
第六條附則
本辦法經(jīng)xxx核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸xxx。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 3
石油銷售公司周轉(zhuǎn)材料管理暫行辦法
第一章總則
第一條為增強公司日常周轉(zhuǎn)材料管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，特制定本暫行辦法。
第二條周轉(zhuǎn)材料是指零星用辦公用品等材料。包括但不限于:
(一)辦公用品:指在日常工作中所使用的輔助辦公的用品。
(二)低值易耗品:是指勞動資料中單位價值在2000元以下不能作為固定資產(chǎn)的勞動資料。
(三)招待用品。
第二章周轉(zhuǎn)材料采購和管理原則
第三條綜合辦公室是公司辦公用品、招待用品等周轉(zhuǎn)材料的采購與管理的主管部門，凡涉及周轉(zhuǎn)材料采購事宜均由綜合辦公室負責。
第四條綜合辦公室設專人負責周轉(zhuǎn)材料的領用和保管。管理員負責登記進出臺賬和每月根據(jù)各部門、營業(yè)室實際辦公需要，做好計劃編制，提供質(zhì)價相符的'辦公用品。
第五條具體采購過程應本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，采用比值比價等方式，選擇質(zhì)優(yōu)價廉物品，并逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關系，長期合作。
第六條價值2000元以下周轉(zhuǎn)材料應當集中統(tǒng)一采購。辦公所需低值易耗品、電腦耗材、電腦零部件、公司招待用煙、酒、組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。
第七條所有周轉(zhuǎn)材料原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購置，若確需本部門自行購置的專屬辦公用品，需自采購后3日內(nèi)到綜合辦公室辦理相關登記手續(xù)，公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。
第八條根據(jù)各部門集中上報給辦公室，以及過往物資采購和分發(fā)、使用情況，測算和制定具體物資采購需求計劃，每季度進行1-2次的集中成批采購。
第九條年度物資計劃因公司實際發(fā)展需求變化導致調(diào)整時，可在年度中根據(jù)實際情況進行多次的零星采購。
第十條采購計劃與申請
每年末，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定下一年度采購計劃。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進度安排、資金情況和庫存變化，可根據(jù)實際需要制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經(jīng)公司主管領導、財務部門領導和綜合辦公室領導批準后方可實施，半年、季度、月度采購計劃須公司主管領導審批，綜合辦公室核準。
根據(jù)采購計劃填寫的公司采購計劃審批表，必須分別依次經(jīng)綜合辦公室主管、財務部門主管、公司主管領導按權限簽批核準。
公司庫存降低到安全庫存量或控制標準時，可即進提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
第十一條采購程序
需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單(負責人審核簽字并蓋部門章)→申請部門分管領導審核簽字→管理員填寫出庫單→需求部門負責人簽字確認→管理員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。
第十二條所采購的周轉(zhuǎn)材料到貨后，由綜合辦公室后勤管理員按送貨單進行驗收，經(jīng)核對(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等)無誤后，在送貨單上(一式兩聯(lián))簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類，送貨回單聯(lián)交送貨人帶回做結(jié)算憑據(jù)。
第十三條管理員收到供貨單位發(fā)票后，須與送貨單所記載的內(nèi)容核對一致，做好登記，做到賬、物一致，并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫清單及發(fā)票交部門負責人審核簽字，最后交財務部門負責支付或結(jié)算。一般結(jié)賬采用月結(jié)統(tǒng)一付款方式。
第十四條周轉(zhuǎn)材料進倉入庫后，管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆放，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在日常辦公用品收發(fā)記錄冊上進行登錄。
第三章入庫與發(fā)放管理
第十五條為保障公司日常辦公需要，減少庫存資金占用，管理員要及時辦理出入手續(xù)，保管好庫存物資，做到賬實相符，保證物資質(zhì)量。
第十六條庫存以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免供貨不足。
第十七條倉庫對物資品種、數(shù)量進行控制，實際庫存量降到最小。
第十八條入庫程序:
管理員采購→供貨商供貨→管理員檢驗物資數(shù)量、質(zhì)量→管理員在《入庫單》上簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→綜合辦公室負責人審核簽字。
第十九條領用程序:
需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單→申請部門負責人審核簽字并蓋部門章→申請部門分管領導審核簽字→庫管人員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。
第二十條物資的盤點:
物資盤點分定期盤點與不定期盤點。定期盤點即指每月月底進行一次全面的盤點;不定期盤點即指監(jiān)管部門對庫房進行不定期的抽查。
物資盤點的主要內(nèi)容:檢查物資的帳面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符;檢查物資的收發(fā)情況;檢查物資的堆放及維護情況;檢查各種物資有無超儲積壓及損壞;檢查安全消防設施。
第二十一條對物資的盤點采用實地盤點法，要求賬實相符。
第二十二條盤點時相關人員(庫管人員、綜合辦公室負責人)必須在場。
第二十三條按盤點計劃有步驟進行，防止復點或漏盤。
第四章附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 4
第一條
建立《教師周轉(zhuǎn)宿舍管理辦法》（暫行）的目的為規(guī)范教師周轉(zhuǎn)宿舍管理，切實保障轄區(qū)內(nèi)教職工基本住房需要，有利于教師工作和生活。在國家統(tǒng)一政策指導下，制定本管理辦法。
第二條
入住教師周轉(zhuǎn)宿舍的教職工應符合下列條件本轄區(qū)范圍內(nèi)在編教職工、城鄉(xiāng)交流教師和特崗教師，已婚家庭的雙職工和單身的教職工。
屬于下列情況的教職工，不予安排周轉(zhuǎn)宿舍。
1、學校所在地有住房的教職工（包括福利房，商品房，自建房）。
2、雖符合條件，但本人聲明不需要教師周轉(zhuǎn)宿舍的教職工。
3、今后調(diào)入學校的教職工（如果周轉(zhuǎn)宿舍有空余而又符合入住周轉(zhuǎn)宿舍條件的除外）。
第三條
教師周轉(zhuǎn)宿舍分配原則
1、教師周轉(zhuǎn)宿舍的入住對象按照德、能、勤、績、廉以及年齡、教齡、家庭人口等相關條件確定。按照縣教育局《教師周轉(zhuǎn)宿舍管理辦法》，學校學校結(jié)合本校具體情況制定具體的分配方案，并由教職工代表大會通過后實施。
2、在符合入住教師周轉(zhuǎn)宿舍條件的教職工中，單身教職工多人合住在一套房內(nèi)，雙職工居住在一套房內(nèi)。
第四條
教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)所有權、管理權和使用權。縣教育局具有教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)的所有權，學校具有教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)的管理權，入住教師具有教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)的使用權。
第五條
教師周轉(zhuǎn)宿舍申報審批程序
本人申請，學校審查研究同意，初步確定入住對象，在學校進行公示，公示7天后，根據(jù)群眾意見最終確定入住對象，同時將分房方案和名單報縣教育局備案。
第六條
教師周轉(zhuǎn)宿舍管理的相關規(guī)定
1、教師周轉(zhuǎn)宿舍入住期限為一年，符合條件的可續(xù)住租，每年要與學校簽訂入住合同。
2、入住教職工在簽訂入住合同時要繳納住房保證金，每套1萬元，合住的按平方米均攤。不繳納住房保證金的視為放棄居住權利。保證金利息做為房屋租金，退房時只退還本金。每套單職工宿舍室內(nèi)配有電視機、辦公桌椅、床、煤氣罐、操作臺、燃氣灶、油煙機；雙職工宿舍室內(nèi)配有床、辦公桌椅、操作臺，等生活用品。供用戶使用，并負責管理。如果出現(xiàn)人為損壞或丟失，由使用者照價賠償，賠償金從保證金中扣除。入住教職工不得改變周轉(zhuǎn)宿舍結(jié)構(gòu)或擅自進行裝修，不得擅自接、改電線，不得堆放易燃易爆物品，注意防火及用電安全。
因責任事故造成學�；蚱渌搪毠へ攧論p失者，必須承擔賠償責任。否則學校有權回收住房，并從住房保證金中扣除相關的`費用。
3、物業(yè)管理。每校派一名物業(yè)管理員，負責水、電、暖及物業(yè)費用的收支與管理和周轉(zhuǎn)宿舍安保工作。入住教職工居住期間按照水表、電表使用數(shù)量繳納水電費，按照居住面積繳納取暖費，繳費標準按照集中供熱收費標準。多人合住的宿舍按人均攤。住戶必須保持周圍環(huán)境的清潔，不亂丟垃圾，亂倒臟水，門前不得堆放任何雜物，保持宿舍的整潔，服從物業(yè)管理人員的督促檢查。
4、凡發(fā)生下列情況之一者，必須辦理退房手續(xù)。
�。ㄒ唬┙枵{(diào)或與學校解除勞動關系者。
�。ǘ┘彝プ》孔兓螅�(jīng)確認不符合入住條件者。
�。ㄈ┩诵�、退職或死亡者。
�。ㄋ模┤胱〗處煂⒅苻D(zhuǎn)宿舍擅自轉(zhuǎn)讓、出租、出借或者連續(xù)六個月閑置不住的住戶。
出現(xiàn)上述情況之一的，學校有權收回并另行安排。凡拒不交房的從次月起停發(fā)工資的50%（請假、寒暑假和因公外出除外）。
5、教師周轉(zhuǎn)宿舍如因非人為因素出現(xiàn)漏水、停電、停水、墻面脫落、地面脫落等情況，由個人提出申請，總校進行維修，住戶承擔費用。室內(nèi)插座、燈泡、開關、水龍頭等易耗品的損耗由住戶自行負責。
第七條
各校以總校為單位成立教師周轉(zhuǎn)宿舍管理領導小組組長：成員：
第八條
各校領導小組必須堅持實事求是、公平公正、公開的原則分配周轉(zhuǎn)宿舍，否則，追究學校校長及相關責任人的黨紀政紀責任。
第九條此辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 5
為加強公司內(nèi)部施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有施工機具設備的使用效率，加快設備的更新改造，不斷提高技術裝備水平，改善生產(chǎn)力狀況，提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。
一、租賃的程序
1、設備租賃中心在收到承租方所需設備、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃后，在10個工作日內(nèi)完成所需設備的保養(yǎng)和調(diào)試工作（需現(xiàn)場安裝的設備除外），并隨時做好發(fā)貨準備。
2、承租方調(diào)運前必須與設備租賃中心簽訂租賃合同。根據(jù)“租賃合同”條款辦理相關手續(xù)后，設備租賃中心予以發(fā)貨。
3、承租方租用施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料必須派相關管理人員辦理驗收交接手續(xù)；否則按設備租賃中心自驗的質(zhì)量、數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。
4、需要現(xiàn)場安裝的設備，由承租方負責安裝，設備租賃中心派員指導安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費用由承租方承擔（包括人工費用）。
5、項目部施工所需的機具設備和周轉(zhuǎn)材料以及交通車輛等必須先到設備租賃中心租賃。公司現(xiàn)有資源不能滿足時，或從公司總體運營成本分析，確需到市場上租賃的特殊情況下，由項目部書面提出申請，報設備租賃中心審核，經(jīng)公司主管領導批準后，方可到市場上租賃或購置（購置按公司規(guī)定程序辦理）。對于未經(jīng)批準自行到市場上租賃或購置的行為，財務部門不得支付相關費用，公司根據(jù)規(guī)定追究有關人員責任。
6、項目部租用公司的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料，在租賃合同期內(nèi)一般不得報停，確因特殊情況（防汛、業(yè)主指令停工等），需報設備租賃中心審核，公司分管領導批準后方能報停。對于工程結(jié)束，可能還有后續(xù)工程項目投標，且施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料暫無其他單位租用，項目部（分公司）要求暫存的，應書面報設備租賃中心，經(jīng)公司分管領導批準后，設備租賃中心派員到現(xiàn)場驗收，明確保管方責任后，方可辦理暫存手續(xù)。保管方應按要求保養(yǎng)暫存的機具設備和周轉(zhuǎn)材料，并合理堆放保存；暫存期內(nèi)施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)生損壞、丟失、被盜等由保管方承擔賠償責任。保管方如需啟用或其他項目部需調(diào)用，必須征得設備租賃中心同意，并辦理相關手續(xù)。
7、項目部租用社會車輛承運公司的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料必須與車主簽訂運輸合同并報設備租賃中心備案，明確承運方對承運貨物財產(chǎn)的安全責任，如無合同，設備租賃中心有權拒絕發(fā)貨。對從工地運回后方的，如無運輸合同則作考核扣分處理。
8、對于使用率不高但又必須配備的設備（如發(fā)電機、砼拌和樓、砼輸送泵），可根據(jù)項目施工的實際情況，采用包月（按使用臺班的30～50%計）或按砼方量計算租金。
9、承租方租賃的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料的歸還，一般由設備租賃中心會同使用方代表在揚州倉庫組織驗收，承租方不派員到場則按設備租賃中心驗收的結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。因特殊情況也可在承租方現(xiàn)場驗收，但承租方應提前通知設備租賃中心，雙方約定時間派員到場辦理歸還手續(xù)。
10、租用及歸還設備租賃中心的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生的運輸、裝卸費用由承租方承擔。經(jīng)設備租賃中心同意，項目部之間直接調(diào)配施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料而發(fā)生的運費、裝卸費，由承租方承擔，特殊情況由設備租賃中心協(xié)調(diào)雙方承擔的費用比例。
二、設備租賃中心的責任
1、設備租賃中心應定期或不定期的'對承租方租賃的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況進行跟蹤檢查，防止違規(guī)操作，野蠻作業(yè)。
2、設備租賃中心必須保證出租設備的完好，使用過程中如發(fā)生機械故障，設備租賃中心應及時派人員到現(xiàn)場服務。
3、設備租賃中心可接受承租方的委托，代辦運輸、裝卸（裝卸費按公司標準收�。┑葮I(yè)務，相關費用按實際發(fā)生額結(jié)算。
4、租賃期間，施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料的中小型維修保養(yǎng)費用由承租方承擔；設備發(fā)生損壞，經(jīng)雙方鑒定，不屬于使用者責任，設備租賃中心承擔相關維修費用；屬承租方的責任，則由其自行負責維修。設備租賃中心根據(jù)承租方委托可以提供有償?shù)男蘩矸⻊铡?/p>
5、大型設備的操作人員實行定人定機，由設備租賃中心會同人力資源部確定。責任人（機長）負責設備的使用、維護（修）與保養(yǎng)，保證設備在良好的狀態(tài)下工作；使用期間其工作業(yè)績由承租方與設備租賃中心負責考核。定機人員的薪酬在項目部期間由項目部支付；設備退回公司參與修理期間，薪酬由公司支付；修理完畢，如無單位承租，則由人力資源部另行安排工作或?qū)嵭写龒彙?/p>
三、承租方的責任
1、承租方對所租施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料應及時按“租賃合同”條款與設備租賃中心辦理相關驗收交接手續(xù)，以避免差錯。承租期內(nèi)承租方只有使用權，不得轉(zhuǎn)租、變賣。項目部之間調(diào)配的，特殊情況需轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的，必須經(jīng)設備租賃中心同意，并辦理相關手續(xù)，明確相關責任等，否則按違約處理。
2、承租方應督促操作者按操作規(guī)程對施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料進行正常的維護和保養(yǎng)，保持施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料的清潔、潤滑及零部件、附屬裝置、隨機工具的完整完好，做到使用和維修記錄齊全、準確。
3、承租方應按操作規(guī)程和相關規(guī)定使用管理設備，不得違規(guī)指揮和野蠻操作，否則造成的一切損失由承租方負責，承租方應按規(guī)定處理責任人。
4、租賃期滿歸還設備、周轉(zhuǎn)材料時，應提前一天通知設備租賃中心做好安排。歸還的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料要求外觀清潔、使用性能完好，達不到要求所發(fā)生的維護費用等由承租方承擔。
四、租賃費用的結(jié)算
1、設備租賃中心根據(jù)租賃合同及承租方簽字（或授權委托人簽字）的施工機具設備和周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單或結(jié)算清單，依據(jù)公司規(guī)定的租賃價格，按月開出租賃費結(jié)算單由財務部統(tǒng)一結(jié)算。
2、對于不能按時結(jié)算或以各種理由推諉的項目部，財務部可依據(jù)設備租賃中心提供的結(jié)算清單或?qū)ｍ棃蟾嬷苯觿澘圩赓U費，并根據(jù)公司關于項目部管理人員考核細則的規(guī)定對相關人員給予處理。對于工程經(jīng)費不到位等特殊情況，項目部應及時報公司主管領導，辦理緩交手續(xù)。
五、賠償辦法
1、因承租方的責任造成設備、周轉(zhuǎn)材料損壞、丟失的，承租方必須承擔全部的修復費用或按現(xiàn)行市場價格全額賠償。
2、腳手架鋼管使用時，因工藝要求或特殊原因需要截斷組合使用的，應事先征得設備租賃中心同意，數(shù)量較大的必須征得公司主管領導批準，6米長鋼管嚴禁截斷。
3、鋼管歸還時，總長度不足部分按市場價格全額賠償。
4、對于缺少的扣件等周轉(zhuǎn)材料，承租方不得自行到市場購買用于賠償，由設備租賃中心統(tǒng)一組織采購，以保證周轉(zhuǎn)材料的使用安全。
六、其他
公司交給基礎工程分公司（包括綜經(jīng)公司）、土石方工程分公司管理的設備，實行費用包干的管理方式，并負責設備的使用、維護保養(yǎng)等管理工作。租賃其他設備和周轉(zhuǎn)材料按本辦法執(zhí)行。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 6
第一章總則
第一條為加強公司周轉(zhuǎn)材料管理，充分發(fā)揮其效益，根據(jù)本公司的實際情況，制定本管理辦法。
第二條周轉(zhuǎn)材料是指在施工中周轉(zhuǎn)使用次數(shù)頻繁，用量大，其價值不是一次攤?cè)牍こ坛杀�，而是根�?jù)周轉(zhuǎn)使用時間逐漸攤?cè)牍こ坛杀镜墓ぞ咝筒牧稀?/p>
第三條周轉(zhuǎn)材料由分公司機械材料部負責管理和監(jiān)督，項目部使用。
第二章管理權限
第三條、分公司機械材料部的職能
�。ㄒ唬┴撠煼止旧婕暗闹苻D(zhuǎn)材料的管理監(jiān)督工作，為各工程項目提供服務；
�。ǘ┴撠焻f(xié)助項目部周轉(zhuǎn)材料供應的組織實施工作，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作；
（三）負責建立分公司周轉(zhuǎn)材料臺賬，并計提攤銷費，以及報廢工作；
�。ㄈ┴撠熤苻D(zhuǎn)材料的采購工作；
�。ㄋ模┙M織對項目部周轉(zhuǎn)材料管理的檢查工作。
第四條、項目部機材室管理權限
�。ㄒ唬┚唧w負責工程項目中周轉(zhuǎn)材料的使用管理工作；
�。ǘ┰诜止臼跈喾秶鷥�(nèi)，組織對周轉(zhuǎn)材料的競價采購；
（三）負責對施工班組的周轉(zhuǎn)材料使用進行監(jiān)督，采取措施防止班組不合理使用材料、浪費材料等現(xiàn)象；
（四）負責周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)工作。
第三章計劃與采購
第四條周轉(zhuǎn)材料的需用計劃由施工項目部機材室根據(jù)施工生產(chǎn)需要編制，計劃必須列明名稱、規(guī)格、需求數(shù)量、質(zhì)量要求等，經(jīng)項目分管領導審核確認后報分公司審核，并由分公司轉(zhuǎn)報總公司機械材料部備案。
第五條分公司機械材料部根據(jù)周轉(zhuǎn)材料需用計劃，核對閑置的庫存及可內(nèi)部調(diào)撥的`數(shù)量，合理進行調(diào)撥，亦可通過總公司協(xié)調(diào)調(diào)撥其他分公司的閑置周轉(zhuǎn)材料。
第六條對于要批量購置的周轉(zhuǎn)材料，由分公司機械材料部編制《采購計劃表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理批復同意后采購。采購時，做好周轉(zhuǎn)材料的選型及性價比分析，采購過程資料必須整理歸檔。
第七條分公司機械材料部組織相關部門進行分公司采購范圍內(nèi)其它材料的供方評價、選擇和控制工作，經(jīng)分公司分管領導批準后，建立《物資合格供方名單》，匯總項目部的《物資合格供方名單》，報公司機械材料部備查。
第八條實施采購前，各級單位機材部門應充分做好市場調(diào)查，必要時，形成調(diào)查報告；實施采購時，材料采購人員必須認真核對材料名稱、規(guī)格、型號、技術要求、需求數(shù)量、預算價格、進貨時間等資料，確保采購的周轉(zhuǎn)材料符合并滿足相關技術規(guī)范、設計和施工要求。
第九條周轉(zhuǎn)材料采購合同必須遵守《中華人民共和國合同法》和分公司合同管理辦法的要求，按照公司格式合同的格式進行編寫。批次周轉(zhuǎn)材料采購總額達到并超過300萬元人民幣時，采購合同必須辦理總公司合同評審程序，評審通過后才可簽訂。公司參與分公司組織的競價采購過程，競價過程資料整理歸檔，競價結(jié)果報備公司機械材料部。
第十條周轉(zhuǎn)材料的采購分為競價采購、議價采購及比價采購，單類單批次預算不少于20萬應采用競價采購或議價采購的方式，少于20萬可采用比價方式，并留下采購資料。
第十一條、競價采購程序：按《工程材料管理辦法》相應規(guī)定執(zhí)行。
第十二條、議價采購的條件和程序：按《工程材料管理辦法》相應規(guī)定執(zhí)行。對于價格波動大，變化快的周轉(zhuǎn)材料，如型鋼等，宜采用比價方式。
第十三條、比價程序：按《工程材料管理辦法》相應規(guī)定執(zhí)行。
第十四條、授權進行的材料采購。各級機材部門可根據(jù)實際情況授權下級機材部門組織材料采購，授權方必須出據(jù)書面授權通知，并參與和監(jiān)督采購過程。被授權方的采購過程必須根據(jù)公司制度組織和執(zhí)行。采購人做好采購過程資料收集、整理與歸檔，采購結(jié)果報備授權方。
第四章驗收、使用、維修、保養(yǎng)與存放
第九條周轉(zhuǎn)材料由分公司機械材料部統(tǒng)一管理和調(diào)配，施工項目部負責使用。
第十條新購置周轉(zhuǎn)材料由分公司組織使用項目部進行驗收，核對周轉(zhuǎn)材料的名稱、型號、數(shù)量是否與發(fā)票相符，質(zhì)量是否滿足施工要求。
第十一條新購置周圍材料驗收時如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或數(shù)量等問題時，驗收人員要做詳細記錄，并予標識，以便和供應方交涉，及時進行更換或索賠。
第十二條周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時，由使用項目部組織驗收，核對調(diào)撥單內(nèi)容與實物是否相符。
第十三條周轉(zhuǎn)材料在施工項目使用期間，其維修、保養(yǎng)和保管工作由項目部機材室負責，分公司機械材料部負責監(jiān)督實施。
第十四條周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，由使用項目部及時進行維修和保養(yǎng)，經(jīng)過分公司驗收合格后，由分公司機械材料部辦理調(diào)撥手續(xù)，暫時不用的，必須退回分公司倉庫保管，維修和保養(yǎng)費用由使用項目部負擔。
第十五條入庫周轉(zhuǎn)材料必須逐一檢查，入庫前要進行變形校正、焊固脫落焊點（有必要的話）、以及鏟灰除銹刷油等維修與保養(yǎng)工作。
第十六條周轉(zhuǎn)材料一般應碼放在棚內(nèi)存放，若露天碼放必須上蓋下墊，按種類、規(guī)格分別碼放整齊，符合倉容、場容管理要求，做到一頭齊、一條線，場地平整不積水，碼垛墊高20cm，防止日曬雨淋，配件要定量裝箱入庫保管，適合二次直接使用，所有庫存周轉(zhuǎn)材料必須做好標識。
第四章建賬與攤銷
第十七條周轉(zhuǎn)材料驗收合格后，由分公司機械材料部建立周轉(zhuǎn)材料臺賬，使用項目部建立備查賬。
第十九條周轉(zhuǎn)材料的攤銷具體為月攤銷法或五五攤銷法兩種。
第二十條原則上，對于價值較大、使用期較長的周轉(zhuǎn)材料（如貝雷架），采用月攤銷法（按4年攤銷）；對于一般價值的周轉(zhuǎn)材料，采用五五攤銷，即在使用的第一和第二個項目部平均攤銷。第三個項目開始按原值的4成收取使用費，如果在項目使用過程中因各種原因不能回收而報廢的，則按原值的7成收取使用費。
第二十一條根據(jù)工程實際情況，需要改變周轉(zhuǎn)材料規(guī)格和使用性能，或改變本管理辦法中確定的攤銷方法時的規(guī)定時的報批手續(xù)
第二十四條分公司機械材料部每月10日前，必須向公司機械材料部報送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)月報表和周轉(zhuǎn)材料攤銷表。
第二十五條分公司對項目部使用周轉(zhuǎn)材料收取使用費，具體見《使用費收取標準》。
第五章報廢
第二十五條周轉(zhuǎn)材料的報廢的條件。
�。ㄒ唬┲苻D(zhuǎn)材料正常使用，使用時間長，已殘舊經(jīng)鑒定無利用價值。
�。ǘ┲苻D(zhuǎn)材料因施工需要無法回收，或經(jīng)鑒定已無法使用。
（三）屬于施工不當或人為責任造成周轉(zhuǎn)材料丟失或損壞而無法修復。
第二十六條周轉(zhuǎn)材料的報廢手續(xù)。
�。ㄒ唬┏霈F(xiàn)滿足報廢條件的情況時，一般由項目部提出，分公司機械材料部組織分公司工程管理部、項目機材室、項目工程室進行鑒定后，填寫《周轉(zhuǎn)材料報廢單》，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準后，才可辦理報廢手續(xù)。
�。ㄈ┓止緳C械材料部負責辦理周轉(zhuǎn)材料的清理手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)材料清理單》，做好殘值的回收工作。
第六章租賃
第二十一條、周轉(zhuǎn)材料的出租。
（一）為提高機械設備的利用率，分公司機材部應組織閑置周轉(zhuǎn)材料的出租。
�。ǘ┲苻D(zhuǎn)材料費參考市場臺班費收�。ň唧w參照公司發(fā)布的租賃信息價）。
第二十二條、設備的租用
�。ㄒ唬╉椖坎恐苻D(zhuǎn)材料的租用必須由分公司機械材料部審核，報請分管領導審批后辦理，分公司應優(yōu)先考慮租用其它分公司閑置設備。
�。ǘ┳赓U采購的規(guī)定：預計租賃總金額不少于20萬的，由分公司組織租賃采購，少于20萬的，由項目部組織。
�。ㄈ┰O備的租賃須采用競價（議價）或比價，具體參照周轉(zhuǎn)材料的競價（議價）或比價條款執(zhí)行。
（四）周轉(zhuǎn)材料的租用單價不應高于市場價。
第七章附則
第三十三條本管理辦法由公司機械材料部負責解釋。
第三十四條本管理辦法自20xx年xx月xx日起實施。
附表：
1、《周轉(zhuǎn)材料臺帳》
2、《周轉(zhuǎn)材料攤銷表》
3、《周轉(zhuǎn)材料總需用計劃表》
4、《周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表》
5、《周轉(zhuǎn)材料報廢單》
6、《周轉(zhuǎn)材料清理單》
7、《周轉(zhuǎn)材料攤銷費用定額》
周轉(zhuǎn)材料管理制度 7
1.目的
1.1加強設備材料檢驗驗收管理，規(guī)范驗收程序，保證設備材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
1.2保證設備材料驗收工作及時、準確地進行，提高驗收工作效率。
2.原則
2.1設備材料的檢驗驗收必須符合國家電力基本建設技術管理制度的規(guī)定及華電集團、華電國際、華電青島發(fā)電有限公司有關規(guī)定。
2.2根據(jù)設備材料采購主體不同分別進行檢驗驗收，包括建設單位采購物資的檢驗驗收和承包商自行采購物資的檢驗驗收。
2.3國家規(guī)定的壓力容器檢驗項目應前移到設備生產(chǎn)廠家完成。
3.釋義
設備材料檢驗驗收管理是指通過明確設備材料檢驗驗收相關各方的職責，規(guī)范設備材料檢驗驗收流程，采取必要的檢驗驗收手段，保證工程使用的設備材料符合工程設計和規(guī)劃的技術質(zhì)量要求的管理過程。
4.管理要求
4.1在設備材料檢驗驗收中，要明確各相關單位及部門的職責，以確保設備材料在領用前為合格產(chǎn)品。
4.1.1設備物資組職責
歸口管理設備材料檢驗驗收工作。
4.1.2代保管單位職責
4.1.2.1負責組織設備材料到現(xiàn)場的驗收工作。
4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術協(xié)議、裝箱清單對到貨設備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號進行清點核實。
4.1.2.3針對所檢驗的設備材料性質(zhì)、特點、數(shù)量合理存放。
4.1.2.4負責收集各單位、部門驗收人員提出的有關設備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及建議，并負責進行匯總并簽字。
4.1.2.5接到設備材料到貨信息后，應及時聯(lián)系提貨和組織卸車。
4.1.3三期辦職責
4.1.3.1負責檢驗設備材料質(zhì)量是否符合技術規(guī)范的要求。
4.1.3.2接收有關的設備材料的技術資料。
4.1.3.3檢查設備材料的有關技術資料是否齊全。
4.1.3.4負責提出被檢驗設備材料存在的問題，并提出處理意見。
4.1.4監(jiān)理單位職責
4.1.4.1負責檢驗設備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。
4.1.4.2當各方面意見發(fā)生分歧時，負責協(xié)調(diào)并拿出決定性的意見。
4.1.5施工承包商職責
檢驗設備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。
4.1.6供貨商職責
負責提供設備材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細及有關資料文件。對驗收中存在問題的處理意見做出明確答復。
4.2施工承包商采購物資的檢驗驗收
4.2.1施工承包商自行采購的物資，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗收申請，同時提供采購的設備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件。
4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗收申請后，組織三期辦、設備物資組、施工承包商進行驗收、核對。
4.2.3三期辦、設備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術規(guī)范書等資料，按照工程要求對施工承包商自購物資進行檢驗，包括:
4.2.3.1有無短名單報批手續(xù);
4.2.3.2有無中標確認文件;
4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認單位產(chǎn)品;
4.2.3.4采購的設備/材料的質(zhì)量是否符合要求;
4.2.3.5數(shù)量是否足夠，是否與申報的用途一致;
4.2.3.6相關各方認為有必要時，可請專門的檢驗機構(gòu)對物資進行檢驗;
4.2.3.7對檢驗中發(fā)現(xiàn)的'問題，應做好記錄，確認處理意見，督促施工承包商限期整改。
4.3設備材料接收、開箱驗收、保管、發(fā)放管理規(guī)定
4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過程中，應及時清點數(shù)量，檢查外觀，發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知設備物資組，并取得相關記錄(照相等)。
4.3.2在設備材料到貨后，設備代保管單位負責設備材料的接收和登記，登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號、到貨日期、主設備名稱、箱件編號、運輸方式、承運單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等，形成設備材料接收記錄并及時錄入pmis系統(tǒng)。同時填寫《設備材料接收明細表》(附件1)。在接收過程中設備供貨廠家或其代理必須在場并簽字確認。
4.3.3根據(jù)施工進度情況，設備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計劃，并報設備物資組審核。
4.3.4設備代保管單位原則上要在開箱驗收前7天通知供貨廠家，同時提前2天以書面形式通知施工監(jiān)理、設備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準時參加開箱驗收(通知單形式由代保管單位自己確定)，如各單位及部門接到通知后未按時參加驗收，又沒有提前協(xié)調(diào)更改驗收日期，則視作認可驗收結(jié)果。
4.3.5供貨廠家未能按時派人(或書面委托)到現(xiàn)場參加開箱，經(jīng)建設單位同意后，設備代保管單位有權組織其他單位自行開箱驗收，驗收結(jié)果和記錄對雙方同樣有效，并作為建設單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。
4.3.6設備代保管單位將整個開箱過程進行詳細記錄，并填寫《設備驗收情況記錄》(附件2)，后付《設備、材料開箱資料移交清單》(附件3)，材料的驗收還要填寫《材料驗收記錄》(附件4)，各參加開箱單位簽字確認，并各執(zhí)一份。以上記錄應統(tǒng)一編號后提交設備物資組，代保管單位將收集到的設備材料開箱資料在當天移交檔案室，代保管單位將開箱情況及時(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。
4.3.7設備開箱過程中出現(xiàn)的設備材料缺陷等問題，設備代保管單位要填寫《設備材料異常單》(附件5)，各參與驗收的人員共同提出處理方案，由代保管單位匯總后，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案，供貨廠家或其它責任單位應及時處理解決設備開箱過程中的缺件、缺陷等問題，物資代保管單位應在問題處理后重新組織驗收，如在驗收過程中無法確定處理方案及責任，則按《設備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關規(guī)定進行處理。
4.3.8設備代保管單位在填寫設備開箱驗收過程中的各種表單等記錄時，各表單的編號要統(tǒng)一，必須具有唯一性。如某種表單有多份補充內(nèi)容時，可于編號后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別，驗收記錄及相應的附表辦理完畢后，應及時提交設備物資組一份。
4.3.9設備代保管單位負責開箱設備的保管工作，必須嚴格按《電力基本建設火電設備保管規(guī)程》的要求，對設備材料進行保管。
4.3.10代保管單位保管的設備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導致設備材料丟失、損壞的，代保管單位應承但全部責任。
4.3.11每臺機組投運和每個標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。
4.3.12工程竣工后，代保管單位將剩余設備材料集中堆放，造冊，與設備物資組共同盤點移交設備物資組管理。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實施。
5.2本管理制度的解釋權歸屬設備物資組。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 8
第一部分通則
1.0總則
配合建筑項目合約化管理實施，為更好實行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。
2.0適用范圍：集團內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。
2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡稱高周材）和設備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)撥須經(jīng)集團同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。
2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意后可實行，同步報采購中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。
2.3對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。
3.0調(diào)撥管理原則
3.1提倡就近調(diào)撥，如未來2個月就近無使用需求，方可遠程調(diào)撥。
3.2確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理辦法》。
3.3誰調(diào)出誰維護，強調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。
3.4積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。
3.5服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當理由拒絕調(diào)出或接收。
第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理
1.0下架高周材管理
1.1對下架材料，項目經(jīng)理應組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。
1.2對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進行盤點，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。
1.3對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉庫主管組織以上人員參照1.2進行盤點入庫并確認。
1.4以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于材料實際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。
2.0材料維保責任界定
2.1原則上，調(diào)出項目負責在集團指定時間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護和翻新。
2.2對無故推卸翻修維保責任或拖延時間時，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的所有維保費用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當增大，調(diào)出部門不得有任何異議。
2.3因接收項目需求急迫導致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。
2.4如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保費用由封存項目負責。
3.0集團對下架材料的評估與檢查
3.1從兩個渠道確定檢查時間：
根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。
3.2檢查組織
由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。
3.3檢查內(nèi)容
下架材料是否及時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保及時性和質(zhì)量。復核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的`完整性和及時性。
對比材料進場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。
4.0下架材料的匯報
4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預計下次本項目使用時間。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心。
4.2采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》，發(fā)送財務、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。
5.0高周材調(diào)撥管理流程
第三部分設備調(diào)撥管理
1.0設備拆除前工作
1.1項目在拆除設備前，應向采購中心提出《設備退場申請》。
1.2采購中心接收申請后7個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設備的使用狀態(tài)并確認拆除時間及接收項目。
1.3拆除前由項目機電主管核查《設備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報采購中心和工程管理中心核實。
設備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。
核對之前的《設備清單一覽表》（一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件），登記缺失零部件。
1.4拆除后項目機電主管負責將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否一致，更新《設備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。
1.5拆除后的設備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。
1.6采購中心登記每臺準備調(diào)撥的設備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設備零部件合理性。
2.0設備調(diào)撥流程
下架材料調(diào)出申請本項目第x次申請
申請人
申請日期
項目經(jīng)理
申請項目
針對20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日下架的材料，清單如下，我項目已按集團要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 9
第一條設立目的
為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類
周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1、包裝物和低值易耗品；
2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的`材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負責部門
周轉(zhuǎn)材料由xx部門進行統(tǒng)籌調(diào)配管理。周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各xx部門必須制定具體的回收率，一般為xx%，并做到誰領用誰負責。
第四條具體管理制度
1、周轉(zhuǎn)材料使用制度
�。�1）各xxx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xx，由xx當面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領用手續(xù)；
（2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；
（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
�。�4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；
�。�5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2、建立動態(tài)帳制度
xx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護
�。�1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxxx負責歸還，經(jīng)xx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
�。�2）周轉(zhuǎn)材料的維護
A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應進行維護保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應及時進行矯正調(diào)直。
D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xx%的部門，予以懲罰，促進其改進。
第六條附則
本辦法經(jīng)xx核準后實施，增設修訂亦同。本辦法最終解釋權歸xx。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 10
一、總則
第一條
為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)材料，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，降低工程項目成本，為公司實現(xiàn)效益最大化，特制定本辦法。
第二條
施工周轉(zhuǎn)材料的定義范圍：是指在工程項目施工中所使用的腳手架鋼管、扣件以及鋼頂托材料。
二、管理職責
第三條
物資設備租賃分公司(以下簡稱租賃分公司)是公司周轉(zhuǎn)材料的主管部門，具有管理和經(jīng)營職能。項目周轉(zhuǎn)材料使用的管理應堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。
第四條
工程開工前，項目部將工程需用的周轉(zhuǎn)材料使用計劃，書面上報租賃分公司，租賃分公司應積極組織資源，如不能滿足施工需要，租賃分公司報分管領導批準同意后，方可在外部市場租賃周轉(zhuǎn)材料(包括勞務分包單位的周轉(zhuǎn)材料)。
第五條
項目部負責項目施工周轉(zhuǎn)材料使用的管理工作，具有對材料的質(zhì)量和安全性能的監(jiān)管職能。租賃分公司租給勞務分包單位的周轉(zhuǎn)材料是公司資產(chǎn)，項目部應協(xié)助租賃分公司，有責任對周轉(zhuǎn)材料的使用情況進行管理，防止資產(chǎn)損壞和流失。
三、管理工作流程
第六條
公司經(jīng)營部與勞務分包單位簽訂施工合同時需書面約定，涉及到周轉(zhuǎn)材料租賃時，必須在先行滿足租賃使用公司周轉(zhuǎn)材料的基礎上，再經(jīng)租賃分公司審核并報分管領導批準同意后，方可對外簽訂材料租賃合同。
第七條
項目部對工程所需的施工周轉(zhuǎn)材料必須租用租賃分公司周轉(zhuǎn)材料。租賃分公司在周轉(zhuǎn)材料不足的情況下，方可實行對外租賃，但對外租賃周轉(zhuǎn)材料的合同必須報租賃分公司備案。租賃分公司對外租賃合同的執(zhí)行有監(jiān)督的義務與權利，確保相關租賃費用的支付到位，避免公司連帶法律責任何的風險。
第八條
租賃分公司與勞務分包單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同，項目部每月在支付勞務分包單位工程進度款時，要首先扣除勞務分包單位當月結(jié)算的租賃費用，上交公司財務部;租賃分公司按月向公司財務部申請當月發(fā)生的租賃費用。
第九條
項目部需要周轉(zhuǎn)材料，應提前由勞務分包單位與租賃分公司辦理租賃手續(xù)，憑租賃合同到指定地點提貨，提貨時雙方點交，據(jù)實結(jié)算。租金按日歷天數(shù)計算，時間從材料領出日開始至返回當日止。每月30日進行當月租金結(jié)算，租賃分公司填好租金結(jié)算單轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材料使用單位按月計收。并將勞務分包單位所發(fā)生租賃費轉(zhuǎn)項目部，做為結(jié)算依據(jù)。
四、周轉(zhuǎn)材料租賃幾項規(guī)定
第10條
簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同前，由工程部組織進行合同評審，并填寫公司《合同審批表》，按照程序報批簽訂合同。
第11條
勞務分包單位需對外簽訂的周轉(zhuǎn)材料租賃合同，包括項目部在內(nèi)的公司任何單位和個人一律不準簽字蓋章及但保。
第12條
勞務分包單位自帶部分周轉(zhuǎn)材料，必須提供當?shù)刭|(zhì)檢部門材質(zhì)合格證明，交租賃分公司備案后才能使用。
第13條
租賃分公司租賃給項目部的周轉(zhuǎn)材料不得高于當?shù)刈赓U價格并保證優(yōu)質(zhì)服務，同時應提供當?shù)刭|(zhì)檢部門材質(zhì)合格證明。
第十四條
租賃分公司與項目部(包括勞務分包單位)所簽租賃合同實行一個項目部即一個工地簽一份合同的'方式，該工地所用周轉(zhuǎn)材料中途不能轉(zhuǎn)另一工地使用，禁止轉(zhuǎn)租盜賣，違者加倍處罰。
第十五條
周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，租賃分公司應定期與不定期進行檢查及材料盤點，及時掌握材料實際存量、丟失和損壞情況。較大工程應設分站，派專人管理。
第十六條
工程項目完工后，使用的周轉(zhuǎn)材料返庫前，租用單位必須清除混凝土灰垢，為周轉(zhuǎn)材料驗收創(chuàng)造條件。租賃分公司應對退庫的周轉(zhuǎn)材料、料具進行外觀驗收，應達到租用點交時的質(zhì)量標準和規(guī)格數(shù)量。若周轉(zhuǎn)材料返還時有損耗(損失)、丟失的，租用單位應按當期市場價格賠償。項目部依據(jù)雙方簽字認可的結(jié)算單(附領用單和返還單)，從該勞務分包單位工程款中一次性扣除。
五、附則
第十七條
本辦法20xx年四季度為試運行階段，請各單位幾時反饋建議和意見，以便進一步調(diào)整完善。
第十八條
本辦法的解釋權屬公司工程部。
第十九條
本辦法適用于發(fā)文之日起新開工工程。
附：《合同審批表》
周轉(zhuǎn)材料管理制度 11
第一章總則
1.1為了規(guī)范分局周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，減少損耗和浪費，有效降低周轉(zhuǎn)材料的使用成本，更經(jīng)濟合理地開展周轉(zhuǎn)材料的購置、使用、退庫、維修、攤銷和讓售工作，結(jié)合分局項目管理的實際情況特制定本管理辦法。
第二章周轉(zhuǎn)性材料范圍
2.1能夠多次使用的材料和施工機具，主要是指各型鋼模板、腳手架管（Φ48焊管）、空心方鋼、氧氣/乙炔瓶、24kg/m及以上鋼軌、Φ80及以上鋼管（風、水管）、砼輸送管（Φ125、Φ150）、高壓電纜、50mm2以上低壓銅芯電纜、小型施工機器具等。
第三章、周轉(zhuǎn)性材料的配置
3.1、項目部使用的周轉(zhuǎn)性材料由工程部根據(jù)工程施工的需要提出實際需求計劃，由總工審批后交項目設備物資部。
3.2、設備物資部對計劃進行核實，并提出初始的處置意見報告報分局審批。分局根據(jù)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)性材料的實際情況對報告提出批復處理意見（采購、租賃、調(diào)撥）。
3.3、項目部根據(jù)批復意見對所需要的周轉(zhuǎn)性材料進行配置。
3.4、周轉(zhuǎn)性材料的采購由分局統(tǒng)一招標采購或委托項目部自行采購（確定供應商前應將結(jié)果要報分局審批后執(zhí)行）。采購合同報分局備案。
3.5、周轉(zhuǎn)性材料的租賃（外租賃）需要報分局審批后按采購程序執(zhí)行，并將租賃合同報分局備案。
第四章、周轉(zhuǎn)性材料的建帳管理
4.1建立周轉(zhuǎn)性材料匯總臺帳，建立周轉(zhuǎn)性材料攤銷臺帳；對外租賃的周轉(zhuǎn)性材料要建立租賃臺帳。
4.2建立周轉(zhuǎn)性材料使用的分布臺帳。
第五章、周轉(zhuǎn)材料的領用及退庫管理
5.1、周轉(zhuǎn)材料由各作業(yè)隊指定專人進行領用及退庫，發(fā)料由項目設備物資部周轉(zhuǎn)材料管理員負責。
5.2、領用周轉(zhuǎn)材料時應對所領用材料實物進行核實，架管尺寸、扣件是否完好、模板是否變形及孔洞數(shù)量進行現(xiàn)場鑒定，并辦理好交接手續(xù)。
5.3、退庫驗收
5.3、1租用單位退庫的'鋼架管、鋼跳板、圍欄板（包括立柱）應平直并保持原發(fā)放時的長度，無電焊、氣焊切割、打洞、無損壞變形。
5.3.2配件完整，螺絲、扣件轉(zhuǎn)動部位靈活。
5.3.3必須堆放到指定地點，雙方清點數(shù)量及缺陷，并在辦理退庫手續(xù)時做好記錄，以便于在結(jié)算時按照管理辦法計入費用。
5.3.4根據(jù)清理結(jié)果對退回的周轉(zhuǎn)性材料進行書面確認，做好結(jié)算依據(jù)。
5.3.5外租賃的周轉(zhuǎn)性材料接收和驗收管理
要做好接收時的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等的驗收記錄單，租賃雙方的簽字確認并存檔保存，在歸返周轉(zhuǎn)性材料時應進行現(xiàn)場鑒定交接簽字確認，對賠償部分的要簽定協(xié)議，并存檔。
第六章、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場使用管理：
6.1、周轉(zhuǎn)性材料應以租賃的方式進行管理，對作業(yè)隊和外協(xié)隊伍收取租賃費用。租賃費用按照當?shù)氐臉藴适杖 ?/p>
6.2、周轉(zhuǎn)材料在搬運和使用中要輕拿輕放，嚴禁高空拋落、野蠻拆卸、鉆孔、胡亂堆放，清理時要使用機具，嚴禁重錘敲打。
6.3、腳手架管應避免切割，如確實需要，應將需切割量及切割方案報項目主管部門核實審批后方可進行，切割時盡量按1.5米以上整數(shù)長度規(guī)格加工使用。
6.4、拆除的周轉(zhuǎn)性材料應及時清除灰漿，對變形損壞的模板及架管應及時修理校正，并及時的歸返到項目部的周轉(zhuǎn)性倉庫。
6.5、鋼模板應分類堆放，碼放整齊，底面保持平整，對長期閑置的周轉(zhuǎn)性材料涂抹潤滑油防止生銹。
6.6、各作業(yè)隊隊長為周轉(zhuǎn)材料管理第一責任人，對轄下的所有周轉(zhuǎn)材料負責，各作業(yè)隊材料管理員對轄下的周轉(zhuǎn)材料要建立臺帳，每月必須到項目部周轉(zhuǎn)庫對帳。
6.7、負責做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場文明施工管理，保證臨時閑置的應分類堆放整齊、標識明確，符合項目部和分部的文明施工規(guī)范要求。
第七章、周轉(zhuǎn)性材料的損耗管理
7.1、損耗數(shù)量認定：周轉(zhuǎn)性材料因施工、保管不善或自然災害而造成的損耗，每次發(fā)生時必須及時由租用單位、作業(yè)隊、工程部、
設備物資部共同在現(xiàn)場清點和簽字確認損耗數(shù)量、規(guī)格。
7.2、損耗金額認定：設備物資部將簽認后的損耗數(shù)量按該材料的市場單價（含運費）計算損失金額，并由相關的責任單位承擔。7.3、使用方（租/借用單位）根據(jù)周轉(zhuǎn)性材料的實際情況，新舊程度等可以進行核銷。
7.4、項目周轉(zhuǎn)材料管理員應及時的對周轉(zhuǎn)性材料進行帳務核銷。
第八章、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷管理
8.1、普通的周轉(zhuǎn)材料攤銷周期以原值進行計算，按18個月的時間全部折舊攤銷完畢（月攤銷率為5.6%）。對于特殊的周轉(zhuǎn)性材料（異型模板、懸臂模板等）原則上在項目部使用該材料完工時攤銷完畢（攤銷比例根據(jù)項目部的實際情況制定）。
8.2、項目部周轉(zhuǎn)性材料管理人員應建立周轉(zhuǎn)性材料管理臺帳，按月度進行攤銷，并建立報表，上報項目部和分局。并及時的提供給經(jīng)營管理部門進行結(jié)算。
8.3、項目部周轉(zhuǎn)性材料管理員要按月度清理項目部的周轉(zhuǎn)性材料的庫存數(shù)量、損耗、使用分布等情況。
8.4、對于攤銷完已無使用價值的材料，由分局審批后可以就地讓售；對于攤銷完還可繼續(xù)使用的材料，由項目設備物資部、財務部共同鑒定、評估、確認后，重新作價入帳，并進入攤銷程序。
第九章、周轉(zhuǎn)材料管理責任及獎懲規(guī)定
9.1、如果因計劃不準確造成新購的周轉(zhuǎn)性材料浪費而不能夠使用的，應對計劃的提出者處以相應周轉(zhuǎn)性材料閑置金額的5%-10%的罰款。
9.2、如果因為人為因素造成的損失的，對相應的責任人處以損失金額的5%-10%的罰款；
9.3、外租賃的周轉(zhuǎn)性材料要作好進場時的驗收和交接、現(xiàn)場使用的管理及退場時鑒定和交接。如因工作失誤給單位造成損失的對相應的責任人處以損失金額的15%-20%的罰款；
9.4、項目部在年度末對周轉(zhuǎn)性材料管理人員工作情況進行考核，可根據(jù)其業(yè)績給予3000-5000的獎勵。
第十章周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配
10.1、分局設備物資部可根據(jù)分局各個項目部周轉(zhuǎn)性材料的實際情況進行內(nèi)部調(diào)配，調(diào)撥單價雙方友好協(xié)商，分局設備物資部有最終裁決權。
第十一章、周轉(zhuǎn)材料的讓售
11.1、項目部要對周轉(zhuǎn)性材料的價值進行評估，根據(jù)其經(jīng)濟性確定讓售或者調(diào)撥。
11.2、對讓售的周轉(zhuǎn)性材料要上報分局審批后執(zhí)行。
11.3、項目部根據(jù)所讓售周轉(zhuǎn)性材料凈利潤(扣除周轉(zhuǎn)性材料的凈值)的20%對相關人員進行獎勵。
附件：
附件一
周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議
附件二
周轉(zhuǎn)材料臺帳表格
附件三
轉(zhuǎn)材料攤銷表
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