積分管理制度
隨著社會不斷地進(jìn)步,制度起到的作用越來越大,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的積分管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
積分管理制度1
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,用積分衡量績效,為選拔人才提供事實支持。
二、必要積分
詳見《職位級別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分,只計算較高的分?jǐn)?shù),如獲一等功同時全公司通報表揚,只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿一月,+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚,+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚,+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚,+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵表揚,+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人書面、錦旗表揚,+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷,如自考專升本,+300分;
8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書,如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等,獲得一次或升高一級,+300分;
9、月度績效考核中得A,+100分;
10、月度績效考核中得B,+50分;
11、季度績效考核中得A,+200分
12、季度績效考核中得B,+100分;
13、獲公司三等功一次,+100分;
14、獲公司二等功一次,+200分;
15、獲公司一等功一次,+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工,+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工,+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工,+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者,+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月,+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰,只計算較高的分?jǐn)?shù),如嚴(yán)重違紀(jì)同時全公司通報批評,只扣罰200分。)
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評,-20分;
2、受到全公司公開批評,-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴,-20分;
4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴,-50分;
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天,-20分;
6、月度績效考核中得D,-50分;
7、月度績效考核中得E,-100分;
8、季度績效考核中得D,-100分;
9、季度績效考核中得E,-200分;
10、輕微違紀(jì)一次,-10分;
11、一般違紀(jì)一次,-50分;
12、重要違紀(jì)一次,-100分;
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次,-200分;
14、為增加積分弄虛作假,除扣除所獎積分外,再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先,個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人提出獎罰議案;
其次,被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;
再次,人力資源部核實相關(guān)條件是否符合;
最后,人力資源部落實執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化,積分將是職位晉升最主要的`必要條件,也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后,人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。
1、升職:積分高并不一定升職,但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職:積分降低到下一級職位的必要積分時,職位級別和待遇跟著下降。
降職時,如果下屬符合升職條件,下屬升職,享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件,則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé),但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇,待積分增長后回復(fù)原職,如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分,則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇,同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,用積分衡量績效,為選拔人才提供事實支持。
二、必要積分
按每月活動內(nèi)容擬定
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分,只計算較高的分?jǐn)?shù))
1、自入職起工作每滿一月,+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚,+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚,+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚,+30分;
5、月度績效考核中得A,+80分;
每周銷售超出目標(biāo),每月銷售總額超出制定目標(biāo)
6、月度績效考核中得B,+50分;
每周銷售達(dá)成,每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)
7、月度績效考核中得C,+20分;
每周銷售達(dá)成一半,每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半
8、季度績效考核中得A,+50分
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo),每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)
9、季度績效考核中得B,+20分;
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半,每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰,只計算較高的分?jǐn)?shù))
1、受到家長舉報投訴批評或書面批評,-20分;
2、受到客戶電話、電郵投訴,-20分;
3、受到客戶書面、當(dāng)場投訴,-50分;
4、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天,-20分;
5、月度績效考核中得D,-10分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo),并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績效考核中得E,-20分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo),并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人,有會員投訴退費
7、季度績效考核中得D,-10分;
8、季度績效考核中得E,-20分;
9、輕微違紀(jì)一次,-10分;
10、一般違紀(jì)一次,-50分;
11、重要違紀(jì)一次,-100分;
12、嚴(yán)重違紀(jì)一次,-200分;
13、為增加積分弄虛作假,除扣除所獎積分外,再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先,個人、同事、上級和個人提出獎罰議案;
其次,被獎罰人的直接上級提出意見;
再次,核實相關(guān)條件是否符合;
最后,落實執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化,積分將是職位晉升最主要的必要條件,也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后,統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。
1、升職:積分高并不一定升職,但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職:積分降低到下一級職位的必要積分時,職位級別和待遇跟著下降。
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