技術部獎勵制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的技術部獎勵制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術部獎勵制度1

　　第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：技術部獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，技術部所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2. 辦公室、本部門審核；

　　3. 總經理辦公會議會審；

　　4. 總經理批準；

　　第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1. 通報批評；

　　2. 經濟處罰；

　　3. 降級；

　　4. 辭退。

　　第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:

　　1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；

　　2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3. 節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者。

　　4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

　　5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。

　　6. 堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。

　　7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的

　　第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1. 遲到、早退一次罰款30元；

　　2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

　　3. 設計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；

　　4. 量產期間發(fā)現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；

　　5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　7. 不配合部門工作的罰款100元；

　　8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的'200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

　　9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　10. 凡是部門經理或主管發(fā)現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

　　11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

　　第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；

　　3.蓄意損壞公司或他人財物；

　　4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5.拒不執(zhí)行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；

　　6.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

　　7.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

　　8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　9.曠工或從事其它兼職的；

　　10.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

　　11.違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　12.其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。

技術部獎勵制度2

　　1 總 則

　　為了公司的長遠快速發(fā)展，調動技術部人員的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工的創(chuàng)新意識，積極參與新產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進、技術升級，特制定本辦法。

　　2 內容

　　本辦法包含以下內容：專利獎勵機制，論文、著作權獎勵機制，新產品研發(fā)項目立項獎勵機制，標準制訂、修訂獎勵機制，合理化建議及工藝改進提案獎勵機制。

　　2.1 專利獎勵機制

　　2.1.1 對員工申請發(fā)明專利、實用新型和外觀設計專利，在取得國家知識產權局受理并收到受理通知書之后，員工可憑國家知識產權局受理通知書申請獎金；授權專利，需取得國家知識產權局頒發(fā)的專利證書后，員工可憑證書復印件申請獎金。具體獎勵標準如下：

　　2.1.2 分配原則：一項專利有多個發(fā)明人的，應依據各人對該發(fā)明創(chuàng)造的貢獻大小來確定獎金分配方案，對該項發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻的人員以及專利申請過程中承擔主要技術撰寫任務的人員應從優(yōu)予以獎勵，獎金由第一發(fā)明人主持分配。

　　2.1.3 對于同一個專利，發(fā)明和實用新型同時申請的，受理和授權獎金以獎金比例較高的發(fā)明專利為基準申請獎金。若發(fā)明專利最終未被授權，再以已經授權的實用新型專利為標準申請獎金。

　　2.2 論文、著作權獎勵機制

　　2.2.1 論文、著作獎勵范圍：論文或著作的作者必須是公司職工并以公司名義在公開發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著作內容必須與公司所屬行業(yè)相關。

　　2.2.2 獎勵原則：多人合著的論文，只獎勵第一作者，由第一作者負責分配所得獎金；同一篇論文或著作只獎勵一次，以最高獎勵為準。獎勵標準如下：

　　2.2.3 著作獎勵標準：

　�。�1）主編，每10萬字獎勵1000元，不足10萬字部份按10萬字計算。主編限定兩人及兩人以內。

　　（2）副主編，按主編標準的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人以內，超過兩人按比例下浮。

　�。�3）參編人員以實際編寫字數計算，每萬字獎勵500元，不足萬字按1萬計算。

　　2.3 新產品研發(fā)項目立項獎勵機制

　　公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級榮譽后，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書》的編寫人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經費中列支。具體獎勵標準參照公司《政府項目申報獎勵制度》。

　　2.4 標準制訂、修訂獎勵機制

　　公司給予標準制訂修訂工作一定的獎勵，國家標準、行業(yè)標準（含地方標準）在正式發(fā)布后發(fā)放，企業(yè)標準在廣州市質量技術監(jiān)督局備案后發(fā)放。獎金標準見下表：

　　2.5 合理化建議及工藝改進提案獎勵機制

　　2.5.1 合理化建議及工藝改進范圍大致包括以下內容：

　�。�1）工作流程、工作標準及安全措施的改進；

　�。�2）產品工藝流程、產品外形美觀、產品結構的改進；

　�。�3）作業(yè)方式、作業(yè)流程和裝配工藝流程的改進；

　　（4）工具、設備、儀器的改進；

　　（5）原輔材料、能源節(jié)約和廢品利用的建議；

　�。�6）機械布置之改善；

　�。�7）物料搬運之改善；

　　（8）其他涉及專業(yè)技術問題之改進；

　�。�9）與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

　　2.5.2 按照對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定。標準及獎勵額度見下表：

　　2.5.3 提案被公司采用當月，提案人即可申請獎勵。若由多人共同申請之提案，獎金由實施部門領導進行分配。

　　2.5.4 被公司采納之提案，經年度評審，每年可為公司增加經濟效益超過五萬元人民幣者，可提取1%之利潤金額作為獎勵金。分配原則將由提案部門領導和實施部門領導協(xié)商決定，根據其成員工作量及貢獻大小進行一定的比例分配。

　　3 附則

　　3.1 本制度自發(fā)布之日起實行。

　　3.2 本制度由技術部和人力行政部負責解釋。

　　附件：獎金申請表

　　附表：

　　獎金申請表

　　日期：xxxx年xx月xx日