監(jiān)理工程管理制度

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理工程管理制度，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理工程管理制度1

　　為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

　　一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

　　公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。

　　二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度

　　1、監(jiān)理規(guī)劃

　　依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

　　監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

　　2、監(jiān)理實施細則

　　北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。

　　監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學(xué)、合理、詳細的安排。

　　三、施工圖紙會審制度

　　對圖紙的審核有兩個層次,首先對復(fù)雜工程或?qū)�業(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

　　在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。

　　四、監(jiān)理月報制度

　　工程開工后,項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。

　　監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

　　五、監(jiān)理例會制度

　　監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。

　　監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

　　上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

　　與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

　　會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。

　　會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。

　　會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

　　六、專題工地會議制度

　　為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

　　專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負責人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

　　項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀要。

　　會議紀要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

　　項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

　　八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

　　(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設(shè)單位和承包單位。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。

　　(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

　　監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

　　(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

　　九、監(jiān)理日志填寫制度

　　公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

　　每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字�？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

　　我公司在進行iso質(zhì)量認證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

　　十、監(jiān)理資料管理制度

　　監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

　　每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作�？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

　　每年的年末或年中,在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

　　十一、公司對項目部的考核制度

　　公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

　　項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

　　十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度

　　鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計劃,另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

　　1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

　　凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設(shè)計變更單,不計入已完工程量。

　　2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

　　工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。

　　3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

　　工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施�？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴禁施工。

　　4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制

　　監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

　　5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

　　隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。

　　6、砼、砂漿試塊管理審核制度

　　現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

　　商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。

　　砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

　　7、實行見證取樣和送檢制度

　　對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

　　① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;

　�、� 用于承重墻體的砂漿試塊;

　　③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;

　�、� 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;

　�、� 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

　�、抻糜诮Y(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;

　�、� 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;

　�、� 高強螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));

　�、峒庸烫祭w維正拉粘結(jié)強度試驗

　�、� 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等

　　○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;

　　○15 其他施工合同中約定的項目;

　　8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

　　發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

　　9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

　　當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),通知承包單位暫停施工。

　　1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

　　2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。

　　3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

　　4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

　　5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

　　在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

　　工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。

　　10、施工計劃管理審批制度

　　為確保總工期,施工單位應(yīng)及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

　　11、工程竣工預(yù)驗收制度

　　為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

　　十四、公司其他管理制度

　　保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行,在此不作詳細描述。

　　第十三章 監(jiān)理人員守則

　　1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關(guān)的事;

　　2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

　　3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

　　4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;

　　5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;

　　6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

　　7)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;

　　8)尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂�，F(xiàn)象;

　　9)搞好與施工單位關(guān)系�；ハ嘧鹬�、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;

　　10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調(diào)、以事實為依據(jù)正確行使職責。

監(jiān)理工程管理制度2

　　1 負責本專業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。

　　2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。

　　3 組織執(zhí)行監(jiān)理項目部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。

　　4 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業(yè)角度提出意見和建議。

　　5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項資金投入和使用情況。

　　6 負責在工程計量和各階段結(jié)算中落實合同規(guī)定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。

監(jiān)理工程管理制度3

　　1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

　　2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

　　3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。

　　4、監(jiān)理例會參加單位及人員:

　　(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

　　(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。

　　(3)建設(shè)單位駐工地代表。

　　(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。

　　5、會議主要內(nèi)容:

　　(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。

　　(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。

　　(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

　　(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

　　(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施。

　　(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

　　(7)工程變更的主要問題。

　　(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

　　(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

　　(10)其它有關(guān)事項。

　　6、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會做好準備工作。

　　(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

　　(2)準備會議資料,確定有關(guān)事項的處理原則和方案。

　　(3)與有關(guān)各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。

　　7、會議紀要的整理

　　(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

　　(2)會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務(wù);會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

　　(3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　8、會議紀要中的決議事項,有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。

監(jiān)理工程管理制度4

　　為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可�？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。

　　二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

　　三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更,交施工單位施工。

　　五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查

　　監(jiān)理單位應(yīng)負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。

　　七、月施工進度計劃

　　監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監(jiān)督

　　監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容)

　　監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢,出據(jù)試驗報告,對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果,并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

　　十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗收單即開始施工怎么辦)

　　對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復(fù)查及處理辦法)

　　十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工,并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請,經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。

　　十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:

　　1、工程質(zhì)量狀況;

　　2、施工進度計劃完成情況;

　　3、完成工程投資情況;

　　4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計,以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。

　　十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場地的使用和施工交通組織。

　　十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責形成會議紀要,報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進入計量支付。

　　3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。

　　4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

　　工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

　　1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明;5、竣工項目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

　　十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后支付。

　　十九、工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況,對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收

監(jiān)理工程管理制度5

　　1.目的

　　從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

　　2.范圍

　　適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

　　3.內(nèi)容

　　3.1組織機構(gòu)

　　3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

　　3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

　　公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

　　(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

　　3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責

　　3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

　　(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負全面責任;

　　(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責:

　　① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;

　�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;

　　③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

　　④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

　　⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;

　　(3) 公司總工室:

　�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

　�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術(shù)指導(dǎo);

　　③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;

　　(4) 公司項目管理部:

　�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;

　　② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

　�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;

　�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;

　�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;

　　(5) 公司辦公室:

　�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

　　② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

　　③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)

　　(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

　�、� 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

　�、� 項目監(jiān)理部應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

　�、� 項目監(jiān)理部應(yīng)當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應(yīng)當責令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

　�、� 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

　�、� 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

　　(2) 項目監(jiān)理部人員職責:

　　工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責如下:

　　總監(jiān)理工程師:

　�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;

　�、趯徍耸┕そM織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

　　③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施;

　�、軐�經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

　�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;

　�、迿z查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;

　�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監(jiān)理人員,進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;

　　涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

　　負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;

　　②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)措施;

　�、垭S時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設(shè)備的.使用情況;

　�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

　�、輰�總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào);

　�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

　�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進行應(yīng)急處理,保護好現(xiàn)場。

　　監(jiān)理員:

　�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

　�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

　�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

　　3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

　　(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整;

　　(2) 公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;

　　(3)項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

　　(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

　　(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

　　(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓(xùn)。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

　　(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

　　(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告(24小時內(nèi)),會同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

　　(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

　　3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

　　督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

　　3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

　　3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

　　3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;

　　3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

　　3.4.4 控制原則:

　　(1)預(yù)防為主的原則;

　　(2)責任落實的原則;

　　(3)獎罰結(jié)合的原則。

　　3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

　　工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:

　　3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;

　　3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

　　3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

　　3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

　　3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

　　危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。

　　3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:

　　(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

　　(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

　　(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;

　　(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;

　　(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

　　3.6.2 事中控制:

　　危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應(yīng)注意以下幾點:

　　(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

　　(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進行整改;

　　(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

　　一管:即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;

　　二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;

　　三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;

　　四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

　　3.6.3 事后控制:

　　(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實、重證據(jù)、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

　　(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門進行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;

　　(3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

　　(4)事故處理應(yīng)嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人不查處不放過)。

　　3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

　　為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

　　3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;

　　3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;

　　3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工;

　　3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

　　3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

　　3.8 獎罰制度

　　為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

　　3.8.1 獎勵條例:

　　(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

　　(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

　　(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

　　(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

　　3.8.2 罰款條例:

　　(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;

　　(2)、被有關(guān)部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰20xx~5000元;

　　(3)、因個人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任;

　　(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;

　　(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

監(jiān)理工程管理制度6

　　1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項目監(jiān)理部進行合同管理的主要負責人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。

　　2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應(yīng)及時收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

　　4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度,重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。

　　6、根據(jù)合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

　　8、在監(jiān)理過程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。

監(jiān)理工程管理制度7

　　指揮部對監(jiān)理機構(gòu)管理建立下列制度:

　　(一)監(jiān)理報告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報告按規(guī)定時間和內(nèi)容上報指揮部,由指揮部組織對監(jiān)理報告檢查和處理。

　　(二)例會制度。為加強指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監(jiān)的每月例會制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。

　　(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

　　(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。

　　(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對監(jiān)理信息及有關(guān)資料實行歸檔管理。

　　(六)監(jiān)理人員'警示'制度。對違紀、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。

監(jiān)理工程管理制度8

　　工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)理細則

　　1安全生產(chǎn)責任制檢查內(nèi)容:

　　現(xiàn)場項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)責任制,包括項目負責人、工長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)按其職責分工確定各自的安全責任。并按其職責分工規(guī)定相應(yīng)的檢查和考核辦法。

　　2目標管理檢查內(nèi)容:

　　檢查現(xiàn)場項目部應(yīng)制定安全工作目標,如傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。并根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求,將目標管理的有關(guān)內(nèi)容落實到項目部相關(guān)個人。

　　3施工組織設(shè)計檢查內(nèi)容:

　　施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。按施工部位列出施工的危險點,并對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項。

　　基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危險性較大的工程等專業(yè)性較強的項目,要單獨編制專項安全施工組織設(shè)計亦稱專項施工方案。方案和措施不能與工程實際脫節(jié),不能流于形式。

　　4分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查內(nèi)容:

　　施工班組應(yīng)在分部(分項)工程正式作業(yè)前進行安全技術(shù)交底。交底不但要口頭講解,同時應(yīng)有書面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的安全注意事項講明,確保操作者的人身安全。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續(xù),施工負責人、生產(chǎn)班組,現(xiàn)場安全員三方各留一份備查。

　　5現(xiàn)場安全檢查制度檢查內(nèi)容:

　　項目部應(yīng)建立并實施現(xiàn)場定期安全檢查制度。由項目經(jīng)理或項目部主要負責人組織有關(guān)人員每旬對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況全面檢查一次,并作旬檢記錄;專職安全員則每日均應(yīng)進行檢查,并做好日檢記錄。

　　施工生產(chǎn)指揮人員每天在工地指揮生產(chǎn)的同時,檢查和解決的安全問題,不能代替正式的安全檢查工作。檢查時對不符合規(guī)定的的地方或存在的隱患問題均應(yīng)一一列出清單,做到定人、定時間、定措施進行整改。

　　6安全教育檢查內(nèi)容:

　　項目部應(yīng)對新進場的工人進行上崗前的三級安全教育,變換工種時也要進行安全教育。要使工人掌握'不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害'的能力。

　　7班前安全活動檢查內(nèi)容:

　　施工班組應(yīng)在每天班前進行必要的安全活動,并有記錄。不能以布置生產(chǎn)工作代替安全活動內(nèi)容。

　　8 特種作業(yè)人員檢查內(nèi)容:

　　特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,并取得崗位證書方可上崗。

　　特種作業(yè)范圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、信號指揮、廠內(nèi)車輛駕駛。特種作業(yè)人員應(yīng)登記造冊,并記錄證件號碼、有效期限。凡無有效上崗證件的一律視為無證上崗,應(yīng)立即停止其上崗作業(yè)權(quán)利。

　　9安全標志檢查內(nèi)容:

　　施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)在每一個危險部位懸掛相應(yīng)的安全標示或警示牌,以便提示職工預(yù)防危險的發(fā)生。

監(jiān)理工程管理制度9

　　第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段,應(yīng)自檢合格后,提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶,與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

　　第二條 裝飾公司在驗收前應(yīng)準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;

　　第三條 對有質(zhì)量問題的工程,市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司,要求其限期整改;

　　第四條 市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤,對有關(guān)工程質(zhì)量,現(xiàn)場管理,進度和安全等問題提出意見;

　　第五條 出現(xiàn)爭議時,市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解,并按xx市場爭議解決辦法予以處理;

　　第六條 對造價超過20萬元的工程,應(yīng)加強監(jiān)理力度,增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù),同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責制。

監(jiān)理工程管理制度10

　　一、工作時間規(guī)定：

　　1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；

　　2、連續(xù)工作后須保證休息時間；

　　3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；

　　4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；

　　5、每周上班時間不得少于6天。

　　二、一周出勤計劃：

　　1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；

　　2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

　　3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；

　　4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

　　三、考勤抽查點：

　　1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；

　　2、從抽查點核實考勤的真實性。

　　四、員工自我考勤：

　　1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》；

　　2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；

　　3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

　　五、監(jiān)理日志抽查：

　　1、日記填寫是否連續(xù)；

　　2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；

　　3、日記內(nèi)容是否真實。

　　六、晨會簽到表抽查：

　　1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；

　　2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；

　　3、晨會簽到表月底報工程部。

　　七、監(jiān)理資料抽查：

　　1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；

　　2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；

　　3、監(jiān)理函件；

　　4、監(jiān)理工程師通知；

　　5、會議紀要；

　　6、其它資料。

　　八、遲到、早退、曠工：

　　1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；

　　2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

　　3、曠工：

　　a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；

　　b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；

　　c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；

　　d、未向工程部按時銷假；

　　e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；

　　f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

　　九、請假：

　　1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；

　　2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；

　　3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；

　　4、請假一天以上，須工程部批準；

　　5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；

　　6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；

　　7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。

　　十、配套表格：

　　1、《員工自我考勤表》；

　　2、晨會記錄表；

　　3、現(xiàn)場巡查記錄；

　　4、請假單（監(jiān)理機構(gòu)成員）。

監(jiān)理工程管理制度11

　　1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。

　　2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。

　　3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。

　　4 審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。

　　5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。

　　6 審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。

監(jiān)理工程管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條為更好地實施工程安全質(zhì)量的過程控制,加強對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的安全監(jiān)控和質(zhì)量管理,進一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據(jù)《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-20xx)、《xx建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《xx建設(shè)指揮部工程質(zhì)量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結(jié)合xx建設(shè)指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。

　　第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗方法對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進行全過程的監(jiān)督活動。

　　第二章機構(gòu)設(shè)置及職責

　　第四條指揮部管理機構(gòu)及職責

　　指揮部安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的管理部門,負責工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實施細則及旁站監(jiān)理實施情況,并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實施情況進行檢查、考核與獎罰。

　　第五條監(jiān)理單位管理機構(gòu)及職責

　　(一) 監(jiān)理單位應(yīng)建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)為副組長,各監(jiān)理組長為組員,全面負責工程監(jiān)理旁站的管理工作。

　　(二) 管理小組應(yīng)確定全線(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程,并組織有關(guān)人員編寫旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

　　(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。

　　(四) 確定各工點旁站監(jiān)理項目、旁站監(jiān)理人員,報指揮部安質(zhì)部備案。

　　第三章旁站監(jiān)理人員素質(zhì)要求

　　第六條工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。

　　(一) 對工程安全質(zhì)量影響大的項目,如隧道工程的超前地質(zhì)預(yù)報、連接梁砼澆筑、預(yù)制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設(shè)、水中樁砼澆筑及預(yù)施應(yīng)力施工等項目,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師擔任,不得由監(jiān)理員擔任。

　　(二) 對工程安全質(zhì)量影響一般且易于進行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任,若由監(jiān)理員擔任時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行過程巡視與監(jiān)控。

　　第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容

　　第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監(jiān)理單位應(yīng)至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:

　　(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

　　(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預(yù)施應(yīng)力、鋼梁安裝與架設(shè)、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設(shè)等。

　　(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設(shè)、鋼架安裝、防水板鋪設(shè)、圍巖監(jiān)控與量測、超前地質(zhì)預(yù)報(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

　　(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預(yù)埋、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設(shè)備的單機調(diào)試及綜合調(diào)試等。

　　(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。

　　(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運用,需要旁站監(jiān)理的項目。

　　第五章 監(jiān)理旁站方案的編制

　　第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫,經(jīng)總監(jiān)審核批準后實施。

　　第九條旁站監(jiān)理方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:項目特點;質(zhì)量安全控制要點;質(zhì)量安全的檢驗方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。

　　第六章旁站監(jiān)理人員職責

　　第十條旁站監(jiān)理人員要對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程實施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責如下:

　　(一) 對所負責旁站項目的安全質(zhì)量負責,對因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負責直接責任。

　　(二) 認真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項旁站監(jiān)理職能。

　　(三) 認真做好旁站監(jiān)理記錄,應(yīng)按照有關(guān)要求,對于部分特殊部位應(yīng)及時留有影像資料,以備復(fù)查。

　　(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。

　　(五) 定期編寫旁站監(jiān)理報告。

　　第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

　　第十一條質(zhì)量行為旁站

　　(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對后的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(施工方案)施工。

　　(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)配件,機械設(shè)備是否配套或運行正常。

　　(三) 承包人現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否在崗。

　　(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

　　(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　(六) 檢查施工環(huán)境過程是否存在質(zhì)量安全隱患,對旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。

　　(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎(chǔ)、橋梁基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

　　(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據(jù)驗標要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗工作。

　　(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規(guī)范要求。

　　第十二條安全行為旁站

　　(一)涉及到對工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實施嚴格的旁站監(jiān)理。

　　(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準的安全專項技術(shù)方案進行組織施工。

　　(三)檢查承包人現(xiàn)場專職安全員在崗情況和職責履行情況。

　　(四)檢查承包人的各項安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。

　　(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。

　　(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè),大型機械設(shè)備及特種機械設(shè)備是否運行正常。

　　(七)檢查承包人的應(yīng)急救援及措施是否有效。

　　(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產(chǎn)生不利影響。

　　第十三條對承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復(fù)工:

　　(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;

　　(二) 承包人專職安全、質(zhì)量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;

　　(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

　　(四)承包人無相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施無效的;

　　(五)施工環(huán)境惡劣可能會對工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。

　　第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎罰

　　第十四條安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的主管部門,負責旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監(jiān)理工作的實施情況按照《xx建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《xx監(jiān)理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。

　　第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權(quán)采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監(jiān)理人員進行處罰:

　　(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟處罰:

　　1.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節(jié)較輕的;

　　2.不認真填寫旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;

　　3.應(yīng)旁站而不到場的。

　　(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:

　　1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

　　2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

　　3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節(jié)較嚴重的;

　　4.擅自脫崗累計達兩次以上的;

　　5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;

　　6.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;

　　7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;

　　第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核

　　(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應(yīng)定期或不定期組織對旁站監(jiān)理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監(jiān)理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。

　　(二)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)檢查與考核結(jié)果,按照有關(guān)管理辦法要求對監(jiān)理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質(zhì)部。

　　第九章 附則

　　第十七條施工單位應(yīng)當根據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

　　第十八條本辦法與《xx建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《xx建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《xx建設(shè)指揮部監(jiān)理單位信用評價實施細則》等一起構(gòu)成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。

　　第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由xx建設(shè)指揮部負責解釋。

監(jiān)理工程管理制度13

　　工程駐地監(jiān)理部管理制度

　　監(jiān)理守則

　　(1)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

　　(2)學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準、提高素質(zhì)。

　　(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責任、各司其職。

　　(4)現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。

　　(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

　　(6)深入現(xiàn)場、真抓實干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng)新。

　　監(jiān)理工作方針

　　一個遵循:要始終立遵循'嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事,一絲不茍'的監(jiān)理原則。

　　二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數(shù)據(jù)說明標準。嚴格工程轉(zhuǎn)序,堅持工程質(zhì)量標準。

　　三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。

　　四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

　　監(jiān)理會議制度

　　一、監(jiān)理內(nèi)部會議

　　1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。

　　2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進提高。

　　3、臨時監(jiān)理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。

　　二、工地現(xiàn)場會議

　　1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。

　　2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現(xiàn)場。

　　3、臨時會議應(yīng)隨機召開,研究問題保工程進展。

監(jiān)理工程管理制度14

　　1、對工程承包單位進行嚴格控制

　　合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡單的工作內(nèi)容分包�？刂乒こ谭职�的基本原則是,主體工程的施工任務(wù)不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。

　　承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。

　　2、按合同質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量管理

　　按合同約定的質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢驗與控制

　　(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當達到合同約定的標準。建設(shè)單位對部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的,應(yīng)支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應(yīng)給與順延。

　　(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準對承包單位的工程質(zhì)量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質(zhì)量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應(yīng)按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設(shè)單位原因達不到標準的,由建設(shè)單位承擔返工的追加合同價款,工期向應(yīng)順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。

　　(3)如果雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據(jù)其責任分別承擔。

　　3、按合同工期進行工程施工進度管理

　　對進度計劃執(zhí)行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進行進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

　　(1)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進度計劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工進度計劃,同時監(jiān)理工程師還要進行現(xiàn)場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應(yīng)措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。

　　(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔。監(jiān)理工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。

　　(3)工程暫停及復(fù)工的管理

　　由下列情況之一發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。

　�、� 建設(shè)單位要求工程需要暫停施工。

　　ⅱ 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。

　　ⅲ 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全。

　�、� 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

　�、� 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施工等。

　　無論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出書面處理意見。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。

　　承包單位實施監(jiān)理工程師的處理意見后,可提出書面復(fù)工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當在收到復(fù)工通知后的48h內(nèi)給與相應(yīng)的答復(fù)。

　　停工責任在建設(shè)單位,由建設(shè)單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應(yīng)順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。

　　(4)工程延期的管理

　　施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導(dǎo)致工期延誤,不能按時竣工。是否應(yīng)給與承包單位合理延長工期,應(yīng)根據(jù)合同責任來判定。

　�、� 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料;

　　工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。

　�、� 監(jiān)理工程師評估工程延期的原因:

　　工程延期事件屬實;工程延期申請依據(jù)合同條款準確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù),再與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認順延的工期應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。

　　4、工程變更的管理

　　工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應(yīng)嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計隨意變更。

　　(1)建設(shè)單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》,經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

　　(2)設(shè)計單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件,提交建設(shè)單位,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

　　(3)承包單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后專程建設(shè)單位,需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

　　(4)承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。

　　(5)如有設(shè)計變更,應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時,建設(shè)單位應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準,并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

　　(6)導(dǎo)致合同工期延長的,工期相應(yīng)順延。

　　(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后,應(yīng)按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。

　　(8)確定變更費用價款的程序

　　承包單位在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi),未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價款報告14天內(nèi),對承包單位的要求以與確認或做出其他答復(fù)。監(jiān)理工程師無正當理由不確認或答復(fù)時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。

　　因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包單位無權(quán)要求追加合同價款。

　　(9)確定變更價款的原則

　　確定變更價款時,應(yīng)維持承包單位報價單內(nèi)的競爭水平。

　　合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;

　　合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;

　　合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認后執(zhí)行。

　　5、工程量的確認

　　由于簽訂合同時在工程量清單內(nèi)開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設(shè)單位支付工程進度款應(yīng)對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

　　(1)承包

　　單位提交工程量報告

　　承包單位應(yīng)按照專用條款約定的時間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內(nèi)容和工程量。

　　(2)工程量計量

　　監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內(nèi),按設(shè)計圖紙和已完工程量,并在現(xiàn)場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監(jiān)理工程師自行計量的結(jié)果有效,作為工程價款支付的依據(jù)。

　　(3)工程量計量的原則

　　監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設(shè)計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。

　　6、支付管理

　　(1)合同價款的情況

　　采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規(guī)定出現(xiàn)下列情況時,可以對合同價款進行相應(yīng)調(diào)整:

　　ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。

　�、� 單份洽商造價超過3000元或者單份設(shè)計變更造價超過1500元進行調(diào)整。

　　(2)調(diào)整合同價款的管理程序

　　發(fā)生上述事件后,承包單位應(yīng)在情況發(fā)生14天內(nèi),將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理工程師確認調(diào)整的金額后作為追加合同價款。

　　(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理

　　不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)向監(jiān)理工程師通報受災(zāi)情況和損失情況,及預(yù)算情況和修復(fù)情況。建設(shè)單位應(yīng)盡力協(xié)助承包單位采取措施。

　　不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生,承包單位應(yīng)每隔7天向監(jiān)理工程師報告一次受災(zāi)情況,并于不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。

監(jiān)理工程管理制度15

　　燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

　�、� 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　�、� 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。

　�、� 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。

　�、� 監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

　　⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立資料編碼系統(tǒng)。

　�、� 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。

　�、� 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

　�、� 燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　�、� 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

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