維修人員管理制度（通用6篇）

　　在當(dāng)下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的維修人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　維修人員管理制度 1

　　一、目的:保證維修人員維修操作規(guī)匯范、準(zhǔn)確。

　　二、適用范圍:公司全體工程維修人員。

　　三、內(nèi)容

　　1、接到部門主管的'維修指令后,維修人員根據(jù)維修內(nèi)容準(zhǔn)備好所需維修工具和維修材料后,并持《維修單》趕到維修地點(diǎn)。

　　2、公共區(qū)域的維修程序

　　1)首先做好消防安全防范措施,如安全護(hù)欄、維修告示牌、高空作業(yè)告示牌等。

　　2)做好公共場地的保護(hù)措施,將維修工具或維修材料放在舊報(bào)紙或抹布上,避免對公共場地造成損壞。

　　3)維修工具及材料須安放在不影響用戶使用的位置,如有用戶出入必須主動禮讓用戶。

　　4)維修結(jié)束后,立即清理維修現(xiàn)場,及時(shí)撤掉告示牌。

　　4、室內(nèi)有償維修程序

　　1)記清維修用戶的房號或單元,到達(dá)維修地點(diǎn)并核對無誤后用食(中)指關(guān)節(jié)輕聲扣門。

　　2)用戶詢問時(shí),主動向用戶問好,自報(bào)部門,說明維修內(nèi)容。

　　3)進(jìn)入室內(nèi)前必須穿上塑料鞋套,進(jìn)入用戶房間后,首先做好維修現(xiàn)場的保護(hù)措施。

　　4)如維修中會產(chǎn)生較大噪聲時(shí),同時(shí)提醒客人并禮貌地客人表示歉意。

　　5)如維修中會產(chǎn)生較大灰塵或漏水時(shí),必須事前做好防護(hù)措施,盡量減少污染,同時(shí)提醒客人并禮貌地客人表示歉意。

　　6)維修時(shí)應(yīng)盡量保持戶內(nèi)環(huán)境雅靜,嚴(yán)禁高聲喧嘩、散漫。不準(zhǔn)隨意動顧客的物品,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙、吃東西。

　　7)維修完成后,立即清理維修現(xiàn)場并請用戶進(jìn)行驗(yàn)收。

　　8)用戶驗(yàn)收合格后,請作戶在《維修單》內(nèi)簽名確認(rèn)。

　　9)用戶簽名確認(rèn)后,向用戶表示謝意,與用戶道別,并輕輕退出房門,輕聲關(guān)閉房間。

　　10)修結(jié)束后,維修人員必須將《維修單》妥善保存。

　　四、相關(guān)記錄:《維修單》

　　維修人員管理制度 2

　　1、正常情況下,維修人員每天10點(diǎn)以前必須入井,否則一人一次處罰10元。

　　2、每人每月有4天休班時(shí)間,不準(zhǔn)集體休班,只準(zhǔn)輪休,每天至少有兩人上班,多休班一天每人每天處罰30元。

　　3、有事提前請假,否則每人處罰50元。

　　4、通知開會,班長必須參加,否則一次處罰10元。

　　5、維修人員工作上必須聽從礦上安排,否則除所修棚子不計(jì)數(shù)外,另罰款100元。

　　6、架棚質(zhì)量則點(diǎn)棚人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　7、當(dāng)天所放的材料當(dāng)班沒用完在下班前必須堆放整齊,否則一次處罰10元。

　　8、作業(yè)地點(diǎn)的水管、風(fēng)管、電纜線及設(shè)備等必須保護(hù)好,否則將根據(jù)情節(jié)輕重處罰20~200元。

　　9、入井前必須將勞動保護(hù)用品佩戴整齊,否則礦部查到一次罰款10元。

　　10、在上級到礦檢查時(shí),維修人員必須聽從礦方安排,否則一次處罰50元或50元以上。

　　11、在危險(xiǎn)地段維修必須采取抬棚、點(diǎn)柱及飄蒜等措施控制好,否則出現(xiàn)冒頂時(shí)后果自負(fù),抬棚、點(diǎn)柱、飄蒜等維修基本措施不給報(bào)酬,特殊情況除外。

　　維修人員管理制度 3

　　1.目的

　　為加強(qiáng)維修廠安全管理,不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì),深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,為實(shí)現(xiàn)本廠的安全目標(biāo),確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),從關(guān)心人、愛護(hù)人的.生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn)和提高安全管理水平,特制定此安全培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.適用范圍

　　維修廠全體人員。

　　3.職責(zé)

　　3.1本廠所有人員必須積極主動參加各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動,不斷提高自身安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。

　　3.2本廠負(fù)責(zé)人和安全管理員要按照公司安全部的要求,自覺參加有關(guān)安全生產(chǎn)知識的教育和考核。

　　3.3本廠從業(yè)人員應(yīng)服從本公司的統(tǒng)一安排,自覺參加本廠組織的經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是:安全生產(chǎn)法律法規(guī);安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù);工作場所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;事故案例等。

　　4.管理要點(diǎn)

　　4.1維修廠全體工作人員必須接受公司級、廠級、班組級的三級安全教育,經(jīng)考試合格后,頒發(fā)安全上崗證,持證上崗。工傷、病假復(fù)工和變換工種教育參照新工人三級教育辦法執(zhí)行。維修廠要負(fù)責(zé)廠級班組級安全教育培訓(xùn)教材的編寫,并建立健全的安全教育培訓(xùn)管理臺賬。

　　4.2維修廠應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《特種作業(yè)人員管理制度》,特殊工種按市勞動保護(hù)教育中心要求及時(shí)參加復(fù)審和新人員的初審培訓(xùn)。組織特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)《特種設(shè)備(承壓類)管理制度》(試行)、《特種設(shè)備(機(jī)電類)管理制度》(試行),應(yīng)對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn),并統(tǒng)一由環(huán)安部組織安排電工、電焊工、現(xiàn)場機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員的取證工作,包括起重設(shè)備操作證、壓力容器焊接證和電工證,并每隔2年參加一次復(fù)審。

　　4.3日常安全教育,由維修廠廠長負(fù)責(zé)每月一次的安全教育,班組每周進(jìn)行一次安全教育,班組每天下達(dá)生產(chǎn)和施工任務(wù),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全交底。根據(jù)本廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)作業(yè)安全基本知識有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全教育:

　　4.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);

　　4.3.2本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

　　4.3.3本廠機(jī)械、電氣設(shè)備、設(shè)施使用的有關(guān)規(guī)定及安全防護(hù)知識;

　　4.3.4本廠預(yù)防各類事故的安全知識及緊急情況處置辦法。

　　4.4維修廠應(yīng)負(fù)責(zé)組織發(fā)動全廠員工,提出改善勞動衛(wèi)生條件的合理化建議,制定防塵防毒措施,報(bào)有關(guān)部門審批并組織實(shí)施。教育員工執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程,普及防塵防毒知識,正確使用勞動保護(hù)用品和防塵防毒器材。

　　4.5維修廠應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)各種工業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全操作規(guī)程,配合職防部門組織對有毒有害崗位作業(yè)等人員進(jìn)行身體檢查。

　　4.6維修廠應(yīng)實(shí)施和組織員工學(xué)習(xí)《部門(廠)工段(班組)安全活動管理制度》,搞好安全活動和活動記錄。有計(jì)劃的組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和工種、崗位的操作程序,動作標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例,吸取經(jīng)驗(yàn),提高員工安全意識。

　　4.7維修廠安全管理員應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)使用消防救援應(yīng)急器材,并設(shè)有專人保管消防救援應(yīng)急器材、設(shè)施,保持完整好用。

　　4.8維修廠應(yīng)每年編制安全培訓(xùn)計(jì)劃,針對公司生產(chǎn)的特殊情況,制定培訓(xùn)內(nèi)容及要求。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1 《特種作業(yè)人員管理制度》

　　5.2 《特種設(shè)備(承壓類)管理制度》(試行)

　　5.3 《特種設(shè)備(機(jī)電類)管理制度》(試行)

　　5.4《生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測制度》

　　5.5 《部門(廠)工段(班組)安全活動管理制度》

　　維修人員管理制度 4

　　1.目的

　　維護(hù)大廈設(shè)備、設(shè)施的正常使用及保障公共安全。

　　2.范圍

　　中洲中心設(shè)備。

　　3.職責(zé)

　　維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行、管理

　　4.內(nèi)容:

　　4.1交班人員要清潔完各自的機(jī)房、泵房、配電房、值班室、維修室、空調(diào)房的衛(wèi)生方可交班。

　　4.2值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的.班次值班,不得遲到、早通、無故缺席,不能私自廟班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得主管同意,按規(guī)定填寫調(diào)、請假單后報(bào)主管審批才能生效。

　　4.3交接班雙方人員必須做好交接的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交接。其內(nèi)容包括有:查看運(yùn)行記錄,介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修,變更等情況,清點(diǎn)儀器、工具、檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí)雙方在值班日志上簽字。

　　4.4接班人員應(yīng)提前十五分鐘到班,并了解好上班機(jī)電運(yùn)行情況和維修處理后方能正式進(jìn)班。進(jìn)班后要保持高度的工作責(zé)任感和工作責(zé)任心,確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.5有下列情況之一不得交接班:

　　1、在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或正處于停機(jī)時(shí);

　　2、交接準(zhǔn)備工作未完成時(shí);

　　3、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);

　　4、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時(shí)。

　　維修人員管理制度 5

　　一、目的：

　　為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維修人員技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常生產(chǎn)，更好的為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。

　　二、范圍：

　　本制度適用于車間設(shè)備維修人員。

　　三、維修與考核：

　　維修：

　　1、維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行設(shè)備維修（詳見報(bào)修流程圖）。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的`規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。并根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維修過程實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，杜絕野蠻拆裝。

　　2、遇緊急和特殊情況，維修主管有權(quán)指定維修人員進(jìn)行維修，維修人員和工序相關(guān)人員必須配合。

　　考核：

　　考核人員按照設(shè)備維修人員考核辦法每月進(jìn)行考核，做出評定給予打分。（詳見維修人員考核辦法）

　　四、加班與休假制度：

　　1、設(shè)備維修主管根據(jù)設(shè)備報(bào)修情況，合理安排人員加班，負(fù)責(zé)跟蹤檢查，共同解決問題。

　　2、車間維修工實(shí)施月28天工作制。為保證生產(chǎn)，休假按周日輪休制實(shí)施。為了防止同時(shí)休假，應(yīng)提前請假，及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況，本月出勤超過28天，可向領(lǐng)導(dǎo)申請補(bǔ)休。

　　五、各維修人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)：

　　機(jī)修人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)

　　1、機(jī)修A負(fù)責(zé)維修區(qū)域：大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間、拋光車間。

　　2、機(jī)修B負(fù)責(zé)維修區(qū)域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

　　3、機(jī)修C負(fù)責(zé)維修區(qū)域：小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。

　　4、機(jī)修D(zhuǎn)負(fù)責(zé)維修區(qū)域：外形加工、晶片清洗、49S腐蝕、SMD腐蝕、分頻機(jī)機(jī)械部分。

　　電工人員區(qū)域職責(zé)明細(xì)

　　1、電工A負(fù)責(zé)維修區(qū)域：分頻機(jī)、大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間、拋光車間、外形加工、SMD腐蝕等車間的電氣維修。

　　2、電工B負(fù)責(zé)維修區(qū)域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨、晶片清洗、49S腐蝕、小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間等車間的電氣維修。

　　3、電工C負(fù)責(zé)維修區(qū)域：老廠多刀機(jī)、測角機(jī)等設(shè)備的維修（機(jī)械和電氣）、新廠研磨工序測頻儀、環(huán)境。

　　實(shí)驗(yàn)室設(shè)備

　　4、電工D負(fù)責(zé)維修EFG測角設(shè)備。

　　六、備品配件，工具管理制度

　　1、設(shè)備，維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。

　　2、備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。

　　3、各維修工段現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼�必須�?yán)格使用制度，做好使用登記。

　　4、各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。

　　5、所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確，合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。

　　6、建立工具管理檔案，建立工具報(bào)損制度，按照報(bào)損原因申請，所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。

　　七、設(shè)備零部件的外委加工：

　　1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。

　　2、設(shè)備主管定期與工廠會計(jì)、加工戶進(jìn)行溝通。以便會計(jì)對加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬，加工戶及時(shí)結(jié)賬。

　　維修人員管理制度 6

　　一、目的

　　為規(guī)范維修人員的工作行為，提高維修服務(wù)質(zhì)量和效率，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于所有維修人員。

　　三、維修人員職責(zé)

　　1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行維修工作職責(zé)。

　　2.熟練掌握相關(guān)維修技能和知識，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成維修任務(wù)。

　　3.對維修設(shè)備和工具進(jìn)行妥善保管和維護(hù)。

　　4.負(fù)責(zé)維修區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作。

　　四、工作流程

　　1.接到維修任務(wù)后，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行勘查和診斷。

　　2.根據(jù)故障情況制定合理的維修方案。

　　3.按照維修方案進(jìn)行維修操作，確保維修質(zhì)量。

　　4.維修完成后進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5.填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修過程和結(jié)果。

　　五、服務(wù)規(guī)范

　　1.維修人員應(yīng)保持良好的形象和態(tài)度，熱情服務(wù)客戶。

　　2.嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，按時(shí)完成維修工作。

　　3.與客戶溝通時(shí)應(yīng)使用禮貌用語，耐心解答客戶問題。

　　4.尊重客戶意見和建議，及時(shí)反饋處理情況。

　　六、安全管理

　　1.維修人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身安全。

　　2.對維修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。

　　3.使用電氣設(shè)備和工具時(shí)，要注意用電安全。

　　4.發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告并采取措施處理。

　　七、培訓(xùn)與發(fā)展

　　1.定期參加公司組織的`維修技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

　　2.不斷學(xué)習(xí)和掌握新的維修技術(shù)和知識，提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　3.積極參加技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動。

　　八、考核與獎懲

　　1.建立維修人員績效考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

　　2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的維修人員給予表彰和獎勵。

　　3.對違反制度或工作失誤的維修人員進(jìn)行批評教育或處罰。

　　九、其他

　　1.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　2.本制度自發(fā)布之日起生效。

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