制造公司管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的制造公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

制造公司管理制度1

　　為保證員工宿舍良好的清潔衛(wèi)生和有序的生活環(huán)境，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。

　　一、員工申請住宿條件

　　1.在本市無適當住所或上班交通不便的公司員工可以申請住宿。宿舍原則上提供給員工本人居住，套房如果帶家屬同住的，需要征求同一套住房其他員工的同意方可居住。如果因費用或相互影響引發(fā)員工糾紛或投訴的，將勸離入住家屬。

　　2.凡有以下情況者不得住宿:

　�、倩加袀魅静≌�(急性肝炎、性病等)。

　�、谟胁涣际群谜�(酗酒、賭博、同性戀等)。

　�、蹟y眷者。

　　④與異性同居的。

　　⑤不能遵守本公約。

　　二、公司按照員工級別提供單人間、雙人間或四人間供給相應的員工住宿。住宿員工離職(包括辭職、解聘、辭退、開除等)時，對房屋的使用權自動終止，屆時該員工應于離職日起三日內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。

　　三、由職位最高者擔任舍長，負責宿舍及住宿員工的管理。

　　四、住宿員工應遵守下列規(guī)定:

　　1.服從舍長管理、派遣、與監(jiān)督。室內不得使用和存放危險及違禁物品。

　　2.個人床鋪須保持整齊干凈。

　　3.煙灰、煙蒂不得隨意丟棄。

　　4、洗曬衣物必須按指定位置晾曬。

　　5、電視、收音機、音響的聲音不得過大，以免妨礙他人休息。

　　6、就寢后不得有影響他人睡眠的行為。

　　7、宿舍不得留宿外人或親友。

　　8、室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

　　9、夜間應于二十三點前返回宿舍，否則應向宿舍長報備。

　　10、貴重物品應避免攜入，丟失各自負責。

　　11、不得于墻壁、櫥柜上隨意字畫或釘掛物品。

　　12、廢物、垃圾應集中于指定場所傾倒。

　　13、節(jié)約水電、煤氣，用完即關閉。

　　14、不得在宿舍內聚餐、飲酒、賭博、打麻將或其它不良行為。

　　15、有關現(xiàn)有的器具設備(如電視、煤氣瓶、玻璃窗、床鋪等)，本公司以完好的狀態(tài)交于員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由相關人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

　　五、住宿員工由舍長安排輪值人員，負責公共地區(qū)的衛(wèi)生清潔、物品的修理、水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡事項。

　　六、住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利外，并呈報公司總務部:

　　1.不服從舍長的監(jiān)督、指揮者;

　　2.在宿舍內賭博、斗毆、酗酒者;

　　3.在宿舍內留宿異性客人或外人者;

　　4.妨礙宿舍安寧，屢教不改者;

　　5.違反宿舍安全規(guī)定者;

　　6.無正當理由經(jīng)常外宿者;

　　7.有偷竊行為者。

　　七、遷出員工應將使用過的床位、物品、抽屜清理干凈，所攜出的物品應先經(jīng)舍長或主管人員檢查。

　　八、住宿員工應向公安機關辦理流動戶口登記事宜。

　　九、凡住宿員工須分攤房租、水電費和管理費等，在工資中抵扣。

　　十、如入住員工有親屬或朋友來訪需要留宿的，需向總務部申請，經(jīng)同意并登記后方可住宿(留宿最多不得超過一周);未經(jīng)總務部同意，任何人不得留宿外來人員，不得私自調換、出讓床位。如有違反，每人一次罰款100元。

制造公司管理制度2

　　制造公司質量管理職責

　　1管理承諾

　　a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負責不定期向全體員工傳達相關的國家各級政府的法律法規(guī)、行業(yè)標準及滿足顧客要求的重要性;

　　b)總經(jīng)理組織制定本公司的質量方針，質量目標并采取正式頒布、培訓、會議宣傳標語等形式在員工中進行宣貫，做到人人皆知;

　　c)總經(jīng)理責成綜合部負責每月檢查各部門質量目標的實現(xiàn)情況;

　　d)總經(jīng)理親自主持管理評審，每年至少一次;

　　2以顧客為關注焦點:

　　a)總經(jīng)理責成經(jīng)營部不定期走訪客戶，營銷部主動開展客戶調研，隨時掌握市場動態(tài)和客戶的`要求及期望，并以書面形式向總經(jīng)理報告;

　　b)總經(jīng)理責成經(jīng)營部定期開展客戶滿意度調查，以便及時掌握顧客對本公司的產(chǎn)品和服務的滿意程度，必要時采取糾正和預防措施以改進服務和程序;

　　c)責成經(jīng)營部負責認真處理顧客的抱怨、投訴，并分析原因，采取糾正措施，以防止發(fā)生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復和處置，直至顧客滿意。

　　3質量方針

　　4策劃

　　4.1質量目標

　　4.2質量管理體系策劃

　　a)為滿足質量方針和質量目標的實現(xiàn)，本公司認真策劃、建立、實施并保持符合iso9001:20xx標準的質量管理體系。其中包括對質量方針的策劃，質量目標及其各職能部門分目標的策劃，組織機構及職責權限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導書及檢驗規(guī)程的策劃，資源的策劃等。策劃的結果形成了包括《質量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質量管理體系;

　　b)當本公司組織機構或產(chǎn)品結構發(fā)生重大變化時，或本公司實施重大技術改造時，本公司將及時進行管理評審，對將發(fā)生的變化進行認真評估。對質量管理體系進行必要的改進，以適應新的內部環(huán)境確保質量管理評審的連續(xù)性和完整性。

　　1職責和權限:

　　總經(jīng)理對組織內活動、設施和過程的質量管理有影響的人員的職責、權限給予規(guī)定，并負責對組織內的溝通進行協(xié)調。

　　2管理者代表:

　　總經(jīng)理任命管理者代表負責對質量管理體系運行的建立、實施和保持。

　　3內部溝通:

　　通過公司例會、部門例會和專題例會對公司的質量管理的問題進行溝通。

　　4管理評審:

　　公司總經(jīng)理每年度至少組織1次管理評審，對公司的質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。

制造公司管理制度3

　　xx公司安全生產(chǎn)管理制度

　　1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

　　2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

　　3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調動。

　　4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。

　　5、各部們對本部門所有設備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。

　　6、設備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度后，才可以上崗操作。

　　7、發(fā)生設備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。

　　8、設備發(fā)生故障，操作工和相關人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

　　xx公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

　　1、總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關安全工作的重大決定。

　　3、負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促抓好安全生產(chǎn)工作。

　　4、健全安全管理機構，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　5、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大的安全技術措施，解決安措費用。

　　6、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

　　責任人：

　　xx公司車間主任安全生產(chǎn)職責

　　1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。

　　3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核。

　　4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

　　5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

　　6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

　　責任人：

　　xx公司安全生產(chǎn)管理員職責

　　1、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、負責安全監(jiān)察工作。

　　3、組織對新入廠人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理。

　　7、負責特種設備的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作。

　　8、負責匯總編制安全技術措施計劃督促有關部門按期實現(xiàn)。

　　9、制定公司勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關部門和個人使用勞保用品情況。

　　10、參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。

　　11、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況。

　　責任人：

　　xx公司安全生產(chǎn)管理部門職責

　　1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動安全生產(chǎn)工作。

　　2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織，督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養(yǎng)，并定期組織救援演練。

　　4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計劃，安全技術措施計劃及安全技術經(jīng)費使用意見，報公司領導批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術培訓工作。

　　6、組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，協(xié)助并督促有關部門落實隱患整改措施。

　　7、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險化學品事故，組織或積極配合事故調查和善后處理工作。

　　8、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放，檢查個人防護用品使用情況。

　　9、定期向領導報告安全工作。

　　車床操作規(guī)程

　　1、操作前要按規(guī)定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應放入帽內，不得露長發(fā)上機。

　　2、車床開動前，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載運行3—5分鐘，檢查機床運轉是否正常。

　　3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。

　　4、機床運轉時，嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應停車進行。清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手清理。

　　5、機床運轉時，不準測量工件，不準用手去剎轉動的卡盤；用砂紙時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應經(jīng)中間剎車過程。

　　6、加工切削時，停車時應將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應注意防護。

　　7、高速切削時，應有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

　　8、機床運轉時，操作者不能離開機床，發(fā)觀機床運轉不正常時，應立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關閉機床，并將刀具退出工作部位。

　　9、工作時必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著轉動的工件。

　　10、工作結束時，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機床。

　　11、每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓。

制造公司管理制度4

　　第一條公司的基建和裝修工程項目，統(tǒng)一由公司行政部負責。

　　第二條工程由行政部立項、財務部審核，經(jīng)公司領導審批后辦理規(guī)劃、設計、預算等有關手續(xù)。

　　第三條基建和裝修工程項目，應設計施工圖紙，經(jīng)確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預算書，經(jīng)行政部審核后，報總經(jīng)理審批后方可開工。

　　第四條造價超過1萬元的工程項目，應請2至3家工程公司(隊)預算報價，采取公開投標或議標的方式確定施工單位。應確認施工單位的資質和信譽，對掛靠的工程隊伍應確認其施工能力。企業(yè)工程項目的投標或議標，應通知行政部和財務部參加，并由行政部和財務部審核后報總經(jīng)理審批。

　　第五條工程施工過程中，由行政部派人對工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質量等嚴格把關。施工中凡隱蔽工程應提前兩天進行實地檢查驗收，與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。

　　第六條工程項目應嚴格按圖紙施工，竣工驗收一律按合同及圖紙、施工簽證、內業(yè)資料等審核驗收。行政部和財務部一起辦理工程驗收和決算。

　　第七條行政部在工程施工階段，應加強對施工單位安全文明施工的管理。

　　第八條未經(jīng)批準，工程項目不得超計劃、超標準、超預算施工，違者產(chǎn)生的一切后果由直接責任者承擔。

　　第八條行政部對工程審批手續(xù)、工程立項、施工合同及工程預決算書，應認真審核，嚴格把關。

　　第九條財務部對已審批的工程項目應列為財務開支范圍，對工程預決算書進行認真審核。

【制造公司管理制度】相關文章：

制造公司管理制度（通用12篇）09-28

制造業(yè)公司管理制度（精選5篇）06-13

制造公司設備管理制度（精選8篇）05-05

制造車間管理制度08-11

生產(chǎn)制造管理制度07-29

制造企業(yè)薪酬管理制度11-19

汽車制造公司的實習報告06-16

制造公司年終總結04-08

制造公司工作總結04-07