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施工協(xié)調(diào)管理制度（通用15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的施工協(xié)調(diào)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工協(xié)調(diào)管理制度 1
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；
2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的.效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；
4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
施工協(xié)調(diào)管理制度 2
一、三讓原則：
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的'進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
施工協(xié)調(diào)管理制度 3
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的'文明施工。
5、組織各分包單位進行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。
施工協(xié)調(diào)管理制度 4
施工（現(xiàn)場）協(xié)調(diào)會制度為加強企業(yè)管理和項目管理，及時掌握施工進度，解決生產(chǎn)施工中的問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進工程順利進行，制定本制度。
第一條會議時間：一般情況下，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會至少每三天舉行一次。
第二條會議地點：根據(jù)施工需要，可在公司或施工現(xiàn)場召開。
第三條會議的主持由分管副總或職能部門負責(zé)人擔(dān)任。
第四條參加人員：公司各有關(guān)部門負責(zé)人和各工地主管人員。必要時，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加。
第五條會議內(nèi)容：
1、匯報和交流工程項目的進展情況；
2、提出需要協(xié)調(diào)的問題，拿出解決方案供會議研究討論確定；
3、布置下一工作時間段的重點工作任務(wù)，提出應(yīng)注意的問題和必須解決的問題。
第六條施工協(xié)調(diào)會，必須如實做好會議紀要，并注意整理收集與會議有關(guān)的資料。
第七條在協(xié)調(diào)會上提出的問題必須同時提供解決方法（案）和措施。并由會議主持人負責(zé)會議精神的傳達，確保凡與會議內(nèi)容有關(guān)系的`單位和人員均收到會議紀要或會議內(nèi)容。
第八條協(xié)調(diào)會上確定落實的問題必須在規(guī)定期限內(nèi)予以解決，如由于未及時安排解決，造成經(jīng)濟損失，必須查清責(zé)任人，給予相應(yīng)處罰。
第九條因無故不參加協(xié)調(diào)會，造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)。
施工協(xié)調(diào)管理制度 5
1、外來施工人員來店施工前，必須由用工部門審核后出具證明，到保安部辦理臨時出入證。
2、辦理臨時出入證時每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續(xù)，退還押金如損壞每證賠償5元。
3、使用臨時出入證不得超過所限時間如施工工作沒完成還需繼續(xù)使用時，應(yīng)及時辦理續(xù)用手續(xù)否則予以作廢，不輸退證手續(xù)。
4、施工人員在店期間，需佩戴臨時出入證，在指定區(qū)域工作不得隨便進入與之無關(guān)的區(qū)域，要服從有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查對無故不戴證或持偽證者，視情節(jié)，批評教育或處10—50元的罰款。
5、外來施工人員在店施工期間，禁止流動吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責(zé)任。
6、外來施工人員在店施工期間要嚴格執(zhí)行酒店的各項安全制度和規(guī)定用工部門必須派專要監(jiān)督管理。
7、用工部門應(yīng)承擔(dān)外來施工人員的'管理責(zé)任如因用工部門管理不善，給酒店造成財產(chǎn)損失或責(zé)任事故的，酒店追究用工部門負責(zé)人的責(zé)任
8、凡外來施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時用工部門開具出門證明，經(jīng)門衛(wèi)檢驗方可放行。
施工協(xié)調(diào)管理制度 6
為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。
1、現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況。現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)落實。
2、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制修改各分項工程施工方案，負責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。
3、材料員負責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的'時間內(nèi)送到指定地點。
4、資料員負責(zé)所有進場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。
5、倉庫管理員負責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。
6、現(xiàn)場電工負責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設(shè)備的維修。
施工協(xié)調(diào)管理制度 7
為了實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條：為了貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業(yè)工程，施工安全生產(chǎn)工作除了進行經(jīng)常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結(jié)果于次月初公布。
第二條：項目部對各專業(yè)班組在施工過程中的安全生產(chǎn)進行每旬一次檢查及不定期經(jīng)常性的檢查，預(yù)防事故發(fā)生。
第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規(guī)程和安全交底內(nèi)容進行施工。
第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結(jié)束后，必須對現(xiàn)場進行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條：對檢查出來的隱患處理
1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發(fā)隱患整改通知書給責(zé)任人，引起整改人員重視。對有即發(fā)生事危險的'隱患，安全員應(yīng)責(zé)令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對于班組長違章指揮的作業(yè)行為，工地專職安全員可以當(dāng)場指出進行糾正，對性質(zhì)嚴重的給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。
4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗收認定隱患消除后，此事方為結(jié)束。
施工協(xié)調(diào)管理制度 8
1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的`道路、場地應(yīng)平整、無積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。
5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。
9、運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
施工協(xié)調(diào)管理制度 9
1、供用電設(shè)施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具，并按有關(guān)規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。
2、供用電設(shè)施的清掃和檢修，每年不宜少于2次，其時間應(yīng)安排在雨季和冬季到來之前。
3、各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄內(nèi)。
1) 低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，有人值班時，每班應(yīng)巡視檢查1次。無人值班時，至少應(yīng)每周巡視1次。
2) 配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。
3) 架空線路的巡視和檢查，每月不應(yīng)少于1次。
4) 設(shè)置的'1kv以下的配電箱，每季度應(yīng)進行1次停電檢查和清掃。
5) 室外施工現(xiàn)場供用電設(shè)施除經(jīng)常維護外，遇大風(fēng)、暴雨、冰雹、雪、霜、霧等惡劣天氣時，應(yīng)加強對電氣設(shè)備的巡視和檢查;巡視和檢查時，必須穿絕緣靴且不得靠近避雷器和避雷針。
4、現(xiàn)場需要變更供電線路時，必須提前提出申請，經(jīng)項目電氣責(zé)任師和安全總監(jiān)批準，通知維護班組進行施工。
5、施工用電用畢后，應(yīng)由項目電氣責(zé)任師通知維護班組，進行拆除。
6、嚴禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源。
7、接地裝置應(yīng)定期檢查。
8、施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，應(yīng)有專人進行維護和管理。
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1.目的
為了加強大廈樓宇修繕和業(yè)主裝修工程的臨時施工用電管理，確保大廈電源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運行，維護大廈業(yè)主(住戶)正常的工作秩序和生活秩序。
2.適用范圍
公司管轄的所有大廈
3.職責(zé)
3.1管理處機電主管負責(zé)對臨時施工用電的審批，重大用電項目必須報工程部審核監(jiān)督安裝實施。
3.2巡邏安全員負責(zé)日常巡視對發(fā)現(xiàn)違規(guī)者予以處理。
4.工作程序
4.1對大廈進行較大的修繕工程使用施工電動設(shè)備和電動工具的用電，必須在不影響商城正常運作和商城供電負荷允許范圍內(nèi)進行。
4.2業(yè)主在進行房屋修繕使用電動設(shè)備或工具的名稱、數(shù)量、規(guī)格，必須在申報表中登記注明，同時管理處要派機電主管對其電動設(shè)備工具進行抽查、核實，并查驗電工操作人員的上崗證，禁止無證操作。
4.3凡進入大廈內(nèi)進行施工的單位和個人使用的'電動設(shè)備、工具及電源線等器材，必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和安全要求，并安裝帶漏電保護器開關(guān)，配電分線電閘箱和安全電表，在管理處機電主管指定的地點接線，禁止亂接電線。
4.4進入大廈的臨時施工人員使用的電動設(shè)備和工具必須在管理處規(guī)定的時間內(nèi)使用，禁止在其它時間內(nèi)使用，以免發(fā)出各種噪音影響業(yè)主正常休息。
4.5管理處各級管理人員有權(quán)對違章操作的人員和電動設(shè)備工具進行檢查，有權(quán)停止違章電動設(shè)備及工具的使用，對不聽勸告者，應(yīng)立即報告公司工程部，采取相應(yīng)措施。
施工協(xié)調(diào)管理制度 11
1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。
5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的.垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。
9、運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
施工協(xié)調(diào)管理制度 12
為維護本工程現(xiàn)場交通秩序，加強所有車輛停放管理，營造工程施工的和諧氛圍，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。
1、凡項目部自備車輛和各施工現(xiàn)場臨時外雇勞務(wù)車輛，必須持有項目辦公室統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證按規(guī)定停放其院內(nèi);停放車輛按照泊車位對號入座停放，且車頭朝里;
2、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車輛行駛。
3、嚴禁非施工機動車輛、自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按項目部規(guī)定、定點停放。
4、嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕駛，開英雄車、開帶病車。
5、所有進入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進出路口;
6、外來車輛進入時，門衛(wèi)須登記車輛牌號、進入時間、車輛型號，以備查閱;
7、非公司和項目員工車輛原則上不得進入院內(nèi)停放，若需要進入項目辦事、貨運等，有門衛(wèi)指引并停放;
8、停車后駕駛者必須鎖好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責(zé)。
違反上述任何規(guī)定，項目部管理人員有權(quán)當(dāng)場制止，未造成后果者，對當(dāng)事人批評教育，并作出相應(yīng)經(jīng)濟處罰。對造成后果的`，依照當(dāng)?shù)亟煌ü芾磙k法，嚴肅處理。
施工協(xié)調(diào)管理制度 13
施工項目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機械專責(zé)管理人員。
1、 負責(zé)制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責(zé)任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進行考核。
2、 負責(zé)對進入施工現(xiàn)場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的'準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。
3、 負責(zé)對進入現(xiàn)場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實；負責(zé)對起重機械安拆隊伍資質(zhì)的審查，并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 掌握現(xiàn)場起重機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況，實施動態(tài)管理。
5、 負責(zé)或參與起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。
6、 負責(zé)現(xiàn)場機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關(guān)記錄和小結(jié)；對起重機械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進行旁站監(jiān)督并作好記錄。
7、 負責(zé)組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練。
8、 負責(zé)機械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。
9、 項目部交辦其他工作(如調(diào)度、租賃、維修等)。
施工協(xié)調(diào)管理制度 14
第一條 為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。
第三條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。
第四條 企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的`原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第五條 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。
第六條 安全施工應(yīng)實行科學(xué)管理。依靠科技進步，完善安全設(shè)施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進行預(yù)測、預(yù)控。
第七條 安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強化以各級安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全施工負責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
施工協(xié)調(diào)管理制度 15
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的'提高。
二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責(zé)實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負責(zé)。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
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