飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度

時間：2023-02-14 17:34:39 制度我要投稿

飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度，希望能夠幫助到大家。

飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度

飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度1

　　銷售人員薪資管理方案

　　一、目的：

　　強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

　　三、銷售人員薪資構(gòu)成：

　　1、銷售人員的'薪資由底薪+提成+獎金構(gòu)成；

　　四、銷售人員底薪設(shè)定：

　　銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。

　　五、銷售任務(wù)提成比例：

　　銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月完成50%計算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

　　六、提成制度：

　　1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

　　2、提成計算辦法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比

　　3、銷售提成比率：

　　提成等級

　　銷售任務(wù)完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售人員

　　完成銷售額

　　90％以上

　　百分之十

　　銷售人員

　　完成銷售額

　　50％以上

　　百分之七

　　銷售人員

　　完成銷售額

　　30%以上

　　百分之五

　　4、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

　　5、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；

　　6、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。

　　7、公司代理產(chǎn)品提成：

　�。ㄒ唬┐懋a(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：

　　代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤

　　業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤x30=銷售人員實際提成

　　（二）銷售招待費報銷制度：

　　銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。

　　七、激勵制度：

　　活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予1000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）

　　5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

　　6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

　　7、每月有四天公休，沒有公休并為請假的，獎勵200元滿勤獎

　　八、實施時間：

　　本制度自20xx年6月19日起開始實施。

　　九、解釋權(quán)：

　　本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。

飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度2

　　飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度

　　一、總則

　　第一條

　　目的

　　本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，制定有關(guān)員工薪資事宜。

　　第二條

　　薪資結(jié)構(gòu)

　　基準(zhǔn)內(nèi)工資

　　基準(zhǔn)外工資

　　薪資

　　基本薪金

　　責(zé)任薪金

　　現(xiàn)場作業(yè)津貼

　　工作績效津貼

　　撫養(yǎng)津貼

　　房屋津貼

　　特殊作業(yè)津貼

　　調(diào)駐津貼

　　時間外工作津貼

　　假日工作津貼

　　深夜工作津貼

　　交通津貼

　　本薪

　　加給

　　薪資結(jié)構(gòu)如下：

　　第三條

　　薪資給付種類

　　薪資計算包括下列四項：

　　(一)月薪制：員工因休假而停止勤務(wù)時，依規(guī)定不得扣除缺勤額。

　　(二)日結(jié)月薪制：員工因休假而缺勤時之薪資，可自薪資中扣除當(dāng)日之缺勤額。但全月不上班者，則不支付該月之薪資。

　　(三)計時制：依員工勤務(wù)時間來決定其支付標(biāo)準(zhǔn)，不上班則不需支付薪資。

　　(四)日薪制及計時制薪資之計算，原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪資除以勤務(wù)日數(shù)或勤務(wù)時數(shù)之金額為基準(zhǔn)。

　　第四條

　　支付方法

　　(一)薪資支付通常以匯入事先告知之個人銀行賬戶內(nèi)為原則。但有特殊情況時，人事科申請以現(xiàn)金直接支付之。

　　(二)員工死亡時之薪資，可由人事科通知其家屬帶相關(guān)證件支領(lǐng)。

　　第五條

　　扣除額

　　下列規(guī)定可自薪資中自行扣除：

　　(一)個人薪資所得稅。

　　(二)勞保費。

　　(三)工會協(xié)議之事項，例如：

　　1.暫付款。

　　2.餐費及宿舍費。

　　3.團(tuán)體意外保險費。

　　4.工會會費及員工福利基金。

　　(四)其他，法令所規(guī)定事項。

　　第六條

　　薪資計算期間及支付日

　　(一)采月薪制之薪資計算期間，從每月18日開始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付。支薪日遇休假日時，可提早于前一日發(fā)放。

　　(二)采日薪制及計時制之薪資計算期間，則以厘定之出勤日數(shù)作為計算基準(zhǔn);薪資支付日則與月薪制相同，應(yīng)于當(dāng)月月底發(fā)放。

　　(三)薪資計算期間遇年度調(diào)薪時，則以調(diào)薪日起之勤務(wù)時間分別計算之。

　　第七條

　　缺勤之扣除

　　員工無故以欺騙或不正當(dāng)之事由來規(guī)避出勤時或受命令停止出勤時，其未執(zhí)行勤務(wù)時間，則不予以支付薪資。

　　二、基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資

　　第八條

　　基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資

　　(一)薪資給付原則上依表-1及表-2之規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資之依據(jù)。

　　(二)勤務(wù)時間之單價計算公式如下：

　　時間單價=基準(zhǔn)內(nèi)薪資(不含扶養(yǎng)津貼)一個月平均規(guī)定之勤務(wù)時數(shù)

　　表-1基準(zhǔn)內(nèi)薪資給付額表

　　基本薪資

　　本薪：依職務(wù)重要程度、能力及考核等衡量后決定

　　1.依表2.16基本薪資表及基本薪資制概要之規(guī)定辦理

　　2.依表2.17之規(guī)定辦理

　　加薪：依同行業(yè)薪資水準(zhǔn)、各人之特殊才能、社會之物價水準(zhǔn)及其他重要因素之衡量后決定

　　責(zé)任津貼

　　另行制定

　　依表2.17之規(guī)定辦理

　　現(xiàn)場津貼

　　另行制定

　　同上

　　撫養(yǎng)津貼

　　1.配偶者：1200元

　　2.其余之撫養(yǎng)家屬每人每月之津貼額為500元，但以三人為限

　　依員工之收入賴以維持生計之撫養(yǎng)家屬

　　工作績效津貼

　　500元～1200元

　　各店自行決定

　　房屋津貼

　　單身者每月津貼額為1200元;須撫養(yǎng)家屬者，每月津貼額為20xx元

　　特殊作業(yè)津貼

　　依人事科考核后另行制定

　　調(diào)駐津貼

　　1.單身者，每月津貼額為1000元

　　2.須撫養(yǎng)家屬者之津貼為20xx元

　　由總公司調(diào)派

　　其他地區(qū)者

　　表-2基準(zhǔn)外薪資給付額表

　　勤務(wù)時間外及休假日加班津貼

　　時間外及休假日加班：

　　時間單價×1.25×?xí)r間數(shù)

　　(注)主管人員及具監(jiān)督職務(wù)人員，不支付加班津貼

　　深夜勤：

　　時間單價×0.25×?xí)r間數(shù)

　　交通津貼

　　定期標(biāo)準(zhǔn)給付額

　　以最低交通費為基準(zhǔn)

　　第九條

　　調(diào)薪

　　調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：

　　(一)凡具有資格調(diào)薪者，應(yīng)于10月31日前送人事科審核，并于12月31日前依個人之考績給予定期之調(diào)薪。定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則。

　　(二)中途錄用人員、留職停薪者、試用期間者及特約人員皆不屬于定期調(diào)薪之范圍內(nèi)。

　　(三)臨時調(diào)薪之相關(guān)事項，則因時因地另行制定之。

　　(四)受懲戒處分之員工應(yīng)視其處分之輕重，全部或一部分不予以調(diào)薪。

　　(五)有調(diào)整薪資之必要時，則依下列公式計算平均薪資之標(biāo)準(zhǔn)：

　　平均薪資=薪資結(jié)算日前3個月之薪資(90日)

　　三、獎金

　　第十條

　　獎金計算期間及支付對象

　　獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分，其規(guī)定如下：

　　(一)定期獎金之計算期間每年分2次在6月及12月分別支付給在職之員工。

　　(二)定期獎金是由基準(zhǔn)獎金、級別加算及連續(xù)工作年資等構(gòu)成。

　　(三)基準(zhǔn)獎金之級別加算的計算方法，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再

　　乘以出勤率所得之金額即是。

　　(四)基準(zhǔn)獎金之支付率是以公司業(yè)績及其他變動因素之衡量而決定。

　　(五)級別加算及支付率之規(guī)定如下表：

　　表-3級別

　　支付率

　　1～3等

　　0.24等

　　0.3～0.45等

　　0.5～0.76等

　　0.6～0.8(六)出勤比率之計算，則依下列公式計算：

　　出勤率：1-〔(0.007×請假日數(shù)+0.0035×有薪休假之調(diào)換日數(shù))+(0.0025×遲到、早退、私自外出次數(shù)(30分鐘以內(nèi))+0.0035×遲到、早退、私自外出次數(shù)(30分鐘以上))(七)連續(xù)工作年資之加算：

　　年資3年～5年未滿每年加發(fā)300元

　　年資5年～10年未滿每年加發(fā)350元

　　年資10年～15年未滿每年加發(fā)380元

　　年資15年以上每年加發(fā)420元

　　(八)結(jié)算獎金(成果分配)是依據(jù)年度中之收益及成果分配規(guī)則，以前年度進(jìn)入公司

　　且于獎金支付日仍在公司服務(wù)之在職員工為支付對象。

　　四、臨時津貼

　　第十一條

　　臨時津貼給付之對象及給付額

　　凡具下列資格者，可申請給付臨時津貼：

　　(一)因公務(wù)而受傷，必須長期請假者，可支領(lǐng)平均薪資三個月;但已申請勞保災(zāi)害補(bǔ)

　　助及團(tuán)體意外險補(bǔ)助額時，則須從平均薪資中扣除相等之金額。

　　(二)其他，特殊且經(jīng)由公司認(rèn)為有必要者。

　　五、特別事項

　　第十二條

　　特殊職務(wù)

　　凡從事特殊職務(wù)之員工，可依下列規(guī)定辦理給付：

　　(一)特殊職務(wù)之資格：

　　1.餐廳女服務(wù)生(含會計、店員、侍應(yīng)生)。

　　2.酒店服務(wù)生、女傭。

　　3.兼差性質(zhì)之員工。

　　4.洗碗工(含雜役及清潔工等)。

　　(二)上項之津貼，凡適用于公司之薪資規(guī)定者則不在此限。

　　(三)獎金可視其績效，不定時發(fā)放。

　　(四)不支付獎金時，可改用紅包、禮金或是禮品等替代之。

　　六、附則

　　第十三條

　　本規(guī)則自x年x月x日起開始實施。

　　七、附錄

　　(基本薪資制度概要)(一)基本薪資給付之范圍乃以本規(guī)則第一條所定之內(nèi)容為基準(zhǔn)。

　　(二)基本薪資乃由本薪及加薪所構(gòu)成，并作為獎金計算之基礎(chǔ);而本薪則為離職金計算之基礎(chǔ)。

　　(三)本薪金給付標(biāo)準(zhǔn)，則依表-4“基本薪資表”之標(biāo)準(zhǔn)制定給付額。

　　(四)新進(jìn)人員薪資給付之規(guī)定如下：

　　1.年滿18歲，高中畢業(yè)之新進(jìn)員工則核定為1等1級。

　　2.年滿18歲，中學(xué)畢業(yè)之正式員工，經(jīng)人事科考核后認(rèn)定其能力已合乎規(guī)定者，原則上以1等1級任用之。

　　3.大學(xué)畢業(yè)之新進(jìn)人員，原則上以2等1級任用之。

　　4.中途錄用者，則視其畢業(yè)年度及經(jīng)歷等衡量后，另行制定給付之標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)調(diào)薪：

　　1.定期調(diào)薪于每年12月31日實施，由各部門主管及人事科評定員工之考績后，區(qū)分為A、B、C、D、E等5個等級，可根據(jù)下表之標(biāo)準(zhǔn)辦理調(diào)升。但是能力表現(xiàn)特別優(yōu)異者或太差者，則由人事科另行制定，不在原訂制定之基準(zhǔn)內(nèi)。

　　表-3階段

　　ABCDE升級

　　2.當(dāng)本薪之等級級數(shù)已達(dá)最高之級職時，原則上不再予以進(jìn)級。

　　(六)加薪是依等級別及考核之成績別，所支付之一定的金額;加薪本身屬于定期調(diào)薪外的.另一種津貼，并于7月時實施。

　　(七)本薪僅在定期調(diào)薪時調(diào)整，但經(jīng)由人事科評定之優(yōu)秀員工，亦可在加薪額中調(diào)整其薪資。

　　(八)12月(調(diào)薪)、7月(調(diào)整)、隔年12月調(diào)薪，特別是7月之調(diào)整時，應(yīng)一并衡量7月至12月之中途錄用人員及明年之新進(jìn)人員的薪資事宜。

　　表-4基本薪資表

　　等級20559000等級

　　300表-5撫養(yǎng)津貼及住宅津貼給付額表

　　(單位：元)

　　4-1撫養(yǎng)津貼

　　給付

　　撫養(yǎng)眷屬

　　范圍

　　配偶

　　1800其他撫養(yǎng)眷屬

　　5004-2住宅津貼

　　戶主

　　地區(qū)

　　有撫養(yǎng)眷屬

　　無撫養(yǎng)眷屬

　　單身

　　北部地區(qū)

　　230015001000中部地區(qū)

　　1800120xx00南部地區(qū)

　　120xx000550表-6等級

　　等級分類之標(biāo)準(zhǔn)

　　分類之基準(zhǔn)

　　等級之分等運用

　　備考

　　大部門之首長、指揮統(tǒng)率、科長以下人員及業(yè)務(wù)之推展對全公司的計劃方案及作為董事長之補(bǔ)佐，完成各項任務(wù)。

　　在5等任職5年以上者成績特優(yōu)者中選拔出此為6等之分類基準(zhǔn)，被任命為總經(jīng)理一職時，原則上視為6等職。

　　中部門主管，對業(yè)務(wù)需負(fù)有責(zé)任且需指導(dǎo)部下，監(jiān)督業(yè)務(wù)推展，對全體性計劃單任總經(jīng)理補(bǔ)佐，完成任務(wù)。

　　在4等任職5年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為5等之分類基準(zhǔn)，被任命為經(jīng)理職時，原則上視為5等職。

　　小部門之主管，對業(yè)務(wù)需負(fù)責(zé)任，對下屬、部下?lián)沃笇?dǎo)調(diào)整業(yè)務(wù)，且需具有較高度之專業(yè)知識及經(jīng)驗者。

　　在3等任職4年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為4等之分類基準(zhǔn)，被任命為副理級，原則上視為4等。

　　負(fù)責(zé)相關(guān)之特定任務(wù)，對下屬、小部門督導(dǎo)之職責(zé)需確實完成，本身具有高度之專業(yè)知識與經(jīng)驗者。

　　在2等任職3年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為3等之分類基準(zhǔn)，被任命為主任級職時，原則上視為3等職。

　　對各單位職務(wù)以自己之知識經(jīng)驗自行判斷，單獨處理對1等的指導(dǎo)完成分配之職責(zé)。

　　在1等任職3年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為2等之分類基準(zhǔn)，大學(xué)畢業(yè)者經(jīng)采用后，原則上視為2等職。

　　并不需要具有特別經(jīng)驗及知識，指要按照上級指示去執(zhí)行，以固定重復(fù)性的業(yè)務(wù)為主去執(zhí)行。

　　18歲以上者，17歲以下者不排列等級，亦不按本表處理之。

飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度3

　　萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

　　1、統(tǒng)一薪金體系

　　凡人事關(guān)系隸屬xx房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入xx房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

　　2、薪金系列

　　職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。

　　具體的薪金系列（附級別）列示如下：

　　系列名稱=職務(wù)=適用范圍=級別（由高到低）=經(jīng)營管理

　　系列

　　部經(jīng)理

　　集團(tuán)副總以上人員

　　總1-總8

　　經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

　　正1-下6

　　副經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

　　副1-副6

　　主管

　　集團(tuán)任命的主管

　　主1-主13

　　職員

　　職1-職19

　　專業(yè)系列

　　總工程師

　�。ǜ呒壷魅喂こ處煛�

　　高級主任會計師等）

　　集團(tuán)任命的總工程師等

　　專1-專5

　　副總工程師、

　　主任工程師

　　（主任會計師等）

　　集團(tuán)任命的副總工程師等

　　專6-專12

　　工程師

　�。〞嫀煹龋�

　　集團(tuán)任命工程師等

　　專13-專20

　　助理工程師

　　（助理會計師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員

　　專21-專29

　　見習(xí)工程師

　　（見習(xí)會計師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員

　　專30-專34

　　后勤輔助

　　系列

　　物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員

　　輔1-輔16

　　試用系列

　　所有試用人員

　　試1-試14

　　3、薪金級別

　�。�1）薪金級別

　　薪金級別是以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。

　　薪金定級具有“彈性”，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應(yīng)慎重從低定級，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務(wù)操作。

　�。�2）職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)

　　應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　系列名稱

　　職務(wù)

　　適用范圍

　　級別（由高到低）

　　經(jīng)營管理

　　系列

　　總經(jīng)理

　　集團(tuán)副總以上人員

　　總1-總8

　　經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

　　正1-下6

　　副經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

　　副1-副6

　　主管

　　集團(tuán)任命的主管

　　主1-主13

　　職員

　　職1-職19

　　專業(yè)系列

　　總工程師

　　（高級主任工程師、

　　高級主任會計師等）

　　集團(tuán)任命的總工程師等

　　專1-專5

　　副總工程師、

　　主任工程師

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　　集團(tuán)任命的副總工程師等

　　專6-專12

　　工程師

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　　集團(tuán)任命工程師等

　　專13-專20

　　助理工程師

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　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員

　　專21-專29

　　見習(xí)工程師

　　（見習(xí)會計師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員

　　專30-專34

　　后勤輔助

　　系列

　　物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員

　　輔1-輔16

　　試用系列

　　所有試用人員

　　試1-試14

　　人員

　　試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)

　　轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)

　　審批

　　碩士畢業(yè)生

　　試10

　　職8

　　集團(tuán)人事部

　　大學(xué)本科畢業(yè)生

　　試11

　　職9

　　大學(xué)專科畢業(yè)生

　　試13

　　職11

　　中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

　　試14

　　職13

　　新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　人員

　　工齡2-4

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　　工齡4-6

　　（含）年

　　工齡6-8（含）年

　　工齡8年以上

　　備注

　　試用

　　定級

　　試用

　　定級

　　試用

　　定級

　　試用

　　定級

　　集團(tuán)人事部

　　碩士畢業(yè)生

　　大學(xué)本科畢業(yè)生

　　大學(xué)�？飘厴I(yè)生

　　中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

　　新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)

　　試用

　　轉(zhuǎn)正

　　總部部門副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理

　　總部主管或二級公司部門經(jīng)理

　　具體的薪金級別如“薪金系列圖示“所列，在此不再重復(fù)。

　　（3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間

　　就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個區(qū)間，如下所列。

　　一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個較大的轉(zhuǎn)變，這兩個級別的調(diào)整一定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。

　　管理層

　　常用級別

　　二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6—正1

　　二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6—副1

　　二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9—副4

　　二級公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13—主1

　　職員層

　　常用級別

　　見習(xí)主管或資深職員職6—職1

　　中級職員職10—職3

　　基礎(chǔ)職員職15—職8

　　輔助性職員輔18—輔1

　　4、薪金結(jié)構(gòu)

　�。�1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

　�。�2）工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會工齡計算截止至進(jìn)公司時的年限，按每年2元計。司齡從職員進(jìn)公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補(bǔ)貼。

　　（3）崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分

　　5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

　�。�1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和掌握的，與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。

　�。�2）每年五月份公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個指標(biāo)：

　　一是物價上漲指數(shù)。根據(jù)國家公布的各城市物價上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以決定薪金調(diào)整的幅度。

　　二是基本物價調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請蟆⒁唤镫u蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。

　　三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。

　　6、薪金調(diào)整

　�。�1）公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時，根據(jù)年度考核評議等，進(jìn)行職員薪金級別調(diào)整。職員因職務(wù)變動，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級點：職務(wù)降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級點。

　　（2）獎勵性薪金晉級對象為：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者：總經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。

　　除以上兩種情況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

　　（3）職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平庸，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

　　7、薪金區(qū)域差別

　　由于各城市的物價指數(shù)、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的'地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級別職員薪金的具體數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。

　　城市==地域薪金類別

　　8、休假的薪資扣除

　�。�1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼；

　�。�2）病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼；

　�。�3）事假：扣除當(dāng)日薪金全額；

　�。�4）病假7個月以上，只發(fā)崗位薪金的70%

　　9、薪金的稅務(wù)處理

　�。�1）根據(jù)國家政策，凡個人月收入在起稅點之上的，均須按規(guī)定疑義納個人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會比稅前數(shù)額有所減少。

　�。�2）納稅額的計算公式：（薪金-起稅點）×稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入具體數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點各不相同。例如深圳目前的起稅點為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：

　　級數(shù)==薪金-起稅點==稅率（%）==速算扣除數(shù)

　　10、發(fā)放特別補(bǔ)貼的規(guī)定

　　各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特別補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費、過節(jié)費，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團(tuán)人事部備案

　　11、薪金降級審批表

　　單位

　　時間x年x月x日

　　姓名

　　職位

　　現(xiàn)薪金級別

　　擬降級薪金

　　級別

　　降級原因

　　（單位填寫）

　　集團(tuán)人事部

　　意見