年終獎(jiǎng)金分配制度

時(shí)間：2023-03-05 10:19:06 制度我要投稿

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年終獎(jiǎng)金分配制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的年終獎(jiǎng)金分配制度，歡迎閱讀與收藏。

年終獎(jiǎng)金分配制度

年終獎(jiǎng)金分配制度1

　　從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比，每人每月以十分計(jì)，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對(duì)照條例評(píng)分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部存檔。

　　行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。

　　評(píng)比條件(每條1分)

　　1.當(dāng)月要滿勤，請假1天以上(含1天)，此條無分。

　　2.準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

　　3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

　　4.按時(shí)完成班組長交給的'生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。

　　5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。

　　6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。

　　7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

　　8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。

　　9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

　　10.遵守公司管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無分。

　　注意事項(xiàng)

　　1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天)，當(dāng)月取消評(píng)比資格。

　　3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天)，不參與當(dāng)月評(píng)比。

　　4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

　　5.在當(dāng)月評(píng)比中，違反評(píng)比條件超過三條(含3條)者，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

　　6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。

年終獎(jiǎng)金分配制度2

　　一、宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的.原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、發(fā)放范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、辦法

　　（一）年終考核周期為每年一次；

　�。ǘ┠杲K獎(jiǎng)計(jì)算周期：員工入職當(dāng)月開始計(jì)算；

　　（三）發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。

　�。ㄋ模┠杲K獎(jiǎng)發(fā)放形式：年終獎(jiǎng)分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

　　四、年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計(jì)，全年3600元；每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計(jì)算，每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計(jì)算，每月21日后入職的當(dāng)月不予計(jì)算。過年前按時(shí)離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時(shí)到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放），節(jié)后不能按時(shí)到崗，每延遲一天，扣除年終獎(jiǎng)200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎(jiǎng)，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。

　�。ㄒ唬�、年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則：

　�、�20xx年年終獎(jiǎng)考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；

　　②事假累計(jì)5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎(jiǎng)，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計(jì)超出10天以上的，不享受年終獎(jiǎng)。

　　③全年病假累計(jì)不超過10天（含10天）的不影響年終獎(jiǎng)；全年累計(jì)超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計(jì)超過15天（含15天），不享受年終獎(jiǎng)，同時(shí)取消先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)資格。

　�、�20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎(jiǎng)。

　　⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。

　　五、其他福利

　　嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時(shí)間，春節(jié)放假最后一個(gè)班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費(fèi)補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼，留守人員領(lǐng)取伙食補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼，提前離隊(duì)及節(jié)后未按時(shí)到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時(shí)間，將予以扣除。節(jié)后上班第一個(gè)工作日將發(fā)放開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。

年終獎(jiǎng)金分配制度3

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵(lì)

　　2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的`信用文化，滿足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果

　　3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱.通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

　　4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限

　　5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果

　　6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

　　2 、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金.

　　3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

　　3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)

　　a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

　　b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)

　　a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);

　　c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)

　　a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);

　　b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);

　　c、市場開拓獎(jiǎng);

　　d、創(chuàng)新獎(jiǎng);

　　e、服務(wù)之星獎(jiǎng);

　　F、合理化建議獎(jiǎng);

　　g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)

　　a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);

　　b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);

　　c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)

　　4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配

　　4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配

　　4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配

　　5 、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

　　5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

　　5.2評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日

　　5.3 獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

　　6 、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

　　6.1 全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

　　6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前

年終獎(jiǎng)金分配制度4

　　第一章總則

　　第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

　　第四條年度績效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作(注：將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)

　　第三章年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

　　第五條年度績效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報(bào)酬。

　　第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

　　第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

　　第八條年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

　　(一)公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

　　(二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右。年度績效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

　　第四章績效獎(jiǎng)金的支付管理

　　第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

　　第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

　　第十一條每月15號(hào)以前(不含)入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后(含)入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

　　第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

　　第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/x員工在職月數(shù)。

　　第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

　　(一)請假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金;

　　(二)請假4-10天(含10天)內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

　　(三)請假11-20天(含20天)內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

　　(四)請假21-30天(含30天)內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

　　(五)請假超過30天，無年終獎(jiǎng);

　　(六)遲到、早退10-15次(含15次)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

　　(七)遲到、早退16-25次(含25次)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

　　(八)遲到、早退26-35次(含35次)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

　　(九)遲到、早退超過35次，無年終獎(jiǎng);

　　第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(一)無過失單、無重大差錯(cuò);

　　(二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;

　　(三)規(guī)章制度規(guī)定的.其他情形。

　　第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(一)本人辭職或被辭退的;

　　(二)發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的;

　　(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

　　(四)曠工超過一日(含一日);

　　(五)其他違反規(guī)章制度的情形。

　　第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

年終獎(jiǎng)金分配制度5

　　第一條總則

　　為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

　　第二條評(píng)選原則及方式

　　評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評(píng)選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

　　績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)�，�?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評(píng)選方式見下文。

　　第三條評(píng)選日程安排

　　由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

　　第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的`任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

　　(二)其他條件

　　(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　第六條注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;

　　2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查;

　　3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦;

　　5、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

　　6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);