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工資管理制度優(yōu)秀
在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的工資管理制度優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工資管理制度優(yōu)秀1
1.總則
1.1按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1.2指導(dǎo)思想的原則
1.21按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
1.22結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
1.23以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
1.24構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的`激勵機制。
2.正式員工工資制
2.1適用范圍。
2.11公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2.12工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+技能工資+津貼
2.2基礎(chǔ)工資。
2.21參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活?biāo)準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。
2.22基礎(chǔ)工資以隱秘形式發(fā)放。
2.3技能工資
公司技能工資按管理層分為3檔,按技能水平劃分為5級,以年終述職考評為調(diào)級主要依據(jù);
2.4.工齡工資。
2.41按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
2.42工齡工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算,滿一年月工資增長50元。
2.6.津貼。
2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等;
2.62各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準。
3.關(guān)于基礎(chǔ)工資。
3.1.基礎(chǔ)工資標(biāo)準的確立、變更。
3.11公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準經(jīng)董事會批準確定;
3.12根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更基礎(chǔ)工資標(biāo)準。
3.2.員工基礎(chǔ)工資核定。
員工根據(jù)聘用的技能和級別,核定基礎(chǔ)工資;
4.關(guān)于技能工資
4.1.員工技能工資變更。
4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會后,依據(jù)公司全體員工相互打分評選(占70%)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(占30%),為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級。
4.12.與公司做出卓越貢獻者,由董事會研究特批可隨時調(diào)整。
4.2員工技能工資等級表
5.其他注意事項。
5.1.各類非法定假日依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
5.2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
5.3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;
5.4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法執(zhí)行;
6.非正式員工工資制
6.1適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
6.2工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準表。
6.3人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
6.4非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
7.附則
7.1公司每月支薪日為10日。
7.2公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
73公司實行每年13個月工資制/年終績效制,即年底發(fā)年終獎金。
7.4以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準代扣代繳個人所得稅。
7.5本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。
工資管理制度優(yōu)秀2
裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度
1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的
工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的'依據(jù),是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術(shù)資料的內(nèi)容
2.1施工圖紙(包括設(shè)計變更通知單);
2.2設(shè)計交底會議紀要;
2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;
2.4施工組織設(shè)計或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;
2.6技術(shù)核定單;
2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;
2.10竣工驗收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質(zhì)保書
3、技術(shù)資料歸檔時間:
3.1當(dāng)月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。
工資管理制度優(yōu)秀3
第一條認真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。
第二條負責(zé)全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。
第三條負責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社;鸬软椖康膮R總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。
第五條負責(zé)全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián),定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的.分析、整理歸檔工作。
第六條認真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分數(shù),并根據(jù)制定的方案對其進行核對。
第七條不定期的去區(qū)隊調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。
第八條定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。
第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調(diào)整定額。
第十條做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。
工資管理制度優(yōu)秀4
1-1總則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1-2指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
。ㄒ唬、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T:月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
。ǘ┱絾T工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
。1)基本工資:
①、公司基本工資標(biāo)準的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。
、、確因工作需要,需對員工基本工資進行調(diào)整的,由各部門書面上報并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;
。2)崗位工資:
、、對各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。
、凇⑼瑣徫宦殑(wù)的。崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達標(biāo),由各部門書面上報申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;
。2)績效工資:
、、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
、、績效考評由公司責(zé)成各部門進行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
、、績效工資未經(jīng)批準,任何人不得擅自公開。
、堋⒖冃ЧべY與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
。3)工齡工資:
、、工齡工資確定30元/年的'標(biāo)準,員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準。
、、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發(fā)工齡工資。
。4)、其他:
、佟⒐靖鶕(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。
②、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標(biāo)準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標(biāo)準計算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標(biāo)準計算。
、、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會保險。各項社會保險,由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
3、正式員工工資標(biāo)準見附件。
。ㄈ┓钦絾T工工資制
1、適用范圍:試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會統(tǒng)籌
(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
。ǘ、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準于xx年4月實行,解釋權(quán)在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
工資管理制度優(yōu)秀5
1、發(fā)放時間:每月10日發(fā)放上月薪資;如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放,春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時間另行通知;
2、發(fā)放形式:工資直接發(fā)放至個人銀行卡;
3、發(fā)放流程:薪資表由人事行政部核算、財務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放;
4、發(fā)放說明:
(1)因其中某一部門延時提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時發(fā)放時給予責(zé)任人200元/次處罰;特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外;
。2)公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版,任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版,如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次,導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴重問題的給予嚴肅處理;
(3)當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時,當(dāng)事人及時向人事行政部反饋;經(jīng)人事行政部審查核實后統(tǒng)一補發(fā)。薪資計算如有不明之處,報經(jīng)人事行政部協(xié)同財務(wù)部查明處理;
。4)離職人員自離職之日停薪,按實際出勤日計發(fā)工資;各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額;
。5)公司根據(jù)市場情況、員工的.貢獻度以及公司的。財務(wù)狀況,對員工的基本薪資進行調(diào)整;調(diào)整應(yīng)至少提前3個工作日進行明確溝通,具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。
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