設備項目管理制度
在現在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的設備項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備項目管理制度1
1、項目部應嚴格執(zhí)行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統(tǒng)一管理。
3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的.廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當地主管部門明令淘汰的；
�。�2）國家和當地主管部門規(guī)定禁止使用的；
�。�3）達不到安全技術標準規(guī)定的；
�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；
4、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。
5、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。
6、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
7、 場機械管理應滿足下列要求：
�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規(guī)定，安裝單位具有相應的資質證書。
�。�3）各種機械設備均有操作規(guī)程。
�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書上崗
�。�5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規(guī)定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。
9、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
設備項目管理制度2
材料采購,在選擇供應商時,采用貨比三家。首先考慮質量,在質量能保證的前提下選用廉價貨物,定前須經監(jiān)理、業(yè)主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證,還必須進行取樣復試。如鋼材驗收時應查對標牌,外觀檢查,取樣進行力學性能試驗和焊接試驗,在加工過程中若發(fā)現脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象,還應進行化學成份檢驗或其他專項檢驗;水泥應進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。
項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進行各項材料試驗,并為工程師進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發(fā)現問題,立刻向項目經理和主任工程師匯報,并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進場后,應分門別類安放,有些進倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方法以防錯發(fā),并定期檢查庫存品。
本工程中,作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應向工程師遞交生產廠家、產品說明及樣品。在無適當的標準可供參考的情況下,現場通過驗證、試驗來證明該材料的`適用性、適應性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據標書,本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料,現場材料員應熟悉相關材料標準。
設備項目管理制度3
根據項目部管理的特點和特征,項目經理受企業(yè)法人代表的委托,對項目施工全過程、全方位負責,為了加強施工現場機械設備的管理力度,發(fā)揮機械現有的潛力,滿足生產需要,降低成本,提高經濟效益,特制定本制度。
一、項目經理部要主動接受上級設備主管部門的檢查、監(jiān)督,配合公司動力站的`設備管理工作。
二、項目經理部應提前向生產安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規(guī)格、型號、數量、時間、地點等要求。
三、項目經理部和動力站簽訂機械租賃合同,雙方嚴格履行合同,如一方違約,要追究責任人和承擔經濟損失。
四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收,并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現象,盡量避免和減少資料記錄的失實程度。
五、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,合理使用機械,不得違章指揮,強令他人冒險違章作業(yè),嚴禁無證操作,不得擅自拆、改、轉、租機械,并防止損壞、被盜。
六、建立機械檢查制度,做好檢查記錄,發(fā)生機械故障,組織搶修,縮短停修時間,對不需要的則要及時退場。
七、建立項目上的機械租賃經濟合同、機械使用臺帳,搞好經濟核算工作,履行合同,月結月清,為項目部月成本核算提供原始基礎資料。
設備項目管理制度4
為規(guī)范給排水設備設施運行管理工作,確保給排水設備設施良好運行,特制定本規(guī)程。
(一)巡視監(jiān)控
1、工程部技工應每天巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱),每周巡視一次主供水管上閘閥。
2、巡視監(jiān)控內容如下:
(1)水泵房有無異常聲響或大的振動;電機、控制柜有無異常氣味;電機溫度是否正常(應不燙手),變頻器散熱通道是否順暢;
(2)電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內各元器件是否工作正常;
(3)機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;水池、水箱水位是否正常;閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;
(4)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;臨時接駁用水情況;
3、工程部技工在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現排水設備設施有不正常情況時,應及時采取措施加以解決;整改時,應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)規(guī)程》。
4、給排水設備設施異常情況的'處理
(1)主供水管爆裂的處置:
a、立即關閉相關連的主供水管的閘閥;如果關閉主供水管上相連的閘閥后仍不能控制住大量泄水,則應關停相應的水泵;立即聯絡相關部門進行搶修;通知相關的用水單位和用戶關于停水的情況;
b、盡快開挖出所爆部位水管;修好所爆部位水管后應由工程部技工開水試壓,看有無漏水或松動現象;確認一切正常,回填土方,恢復水管爆裂前的原貌。
(2)水泵房發(fā)生火災時按《安全管理手冊》中《應急處理程序》處理。
(3)水泵房發(fā)生水浸時的處置:
a、視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關;堵住漏水源;
b、如果漏水較大,應立即通知管理處經理,同時盡力阻滯進水;漏水源堵住后,應立即排水;排干水后,應立即對濕水設備設施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等。
c、確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現則可以投入正常運行。
(二)水泵房管理
1、無關人員不準進入水泵房,若需要進入,須經管理處經理同意并在工程部技工的陪同下方可進入水泵房。
2、水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。水泵房嚴禁吸煙,嚴禁明火。每星期由分管責任人打掃一次,確保泵房地面和設備外表的清潔。
3、水泵房內應當通風良好,光線足夠,門窗開啟靈活。水泵房應當做到隨時上鎖、鑰匙由工程部保管,不得私自配鑰匙。
(三)交接班要求
1、接班人員應準時接班。接班人員應認真聽取交班人員交代,并查看《水泵房巡查記錄》,檢查工具物品是否齊全,確認無誤后在日記上簽名。
2、有下列情況之一者不準交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;
(3)水泵房不干凈;
(4)接班人未到崗;
(5)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行。
3、 工程部應將給排水設備設施的運行數據及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《水泵房巡查記錄》內,于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊進行存檔,保存期為兩年。
設備項目管理制度5
為加強對施工現場上使用的機械設備和安全設施的監(jiān)督管理，確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規(guī)程，并經有關部門培訓考核合格，取得相關的操作證后，方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產管理職責。
8、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術措施，經技術負責人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗，經檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當地建筑安全監(jiān)督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規(guī)程，設備上要有安全裝置及相應的.防護設置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進行定期檢查，發(fā)現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后，由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
設備項目管理制度6
(一)大型施工設備的租賃規(guī)定
為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處于安全運轉、環(huán)境影響達標。具體如下:
1. 項目部需要大型施工設備時必須先申報公司設備科,由設備科統(tǒng)一安排調度。
2. 在公司設備不夠或不能滿足施工要求時,由設備科向外單位租賃。
3. 在征得公司同意后,項目部可提出推薦單位,在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同。
4. 向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍。
(二)機械設備的使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務,特制定本使用規(guī)定。
1. 必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
2. 配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。
3. 特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。
4. 實習操作人員,必須持有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設備。
5. 在非生產時間內,未經主管部門批準,任何人不得私自動用設備。
6. 新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。
7. 經過大修理的設備,應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8. 機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
9. 有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。
10. 多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應任命一名為機長,其余為組員。
11. 班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一名為機組長,對機組內所有設備負責。
12. 機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。
13. 在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。
14. 所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作。
15.起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。
16. 機械設備轉場過程中,一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。
(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定
1. 設備啟用驗收前,項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施,核對基礎處理,安裝要求,施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。
2. 參加大型設備啟用驗收,由公司設備科會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設備驗收用表實施,做好詳細記錄。
3. 中小型設備驗收,由項目部組織相關技術人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加,依照設備啟用驗收表實施,做好記錄,驗收合格后方可使用。
4. 由省、市府文件規(guī)定須經省、市檢測站驗收的設備,一定要申報,安排時間驗收,驗收后將驗收文件存檔。
5. 設備啟用驗收項目內容:
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機械各傳動部分是否正常,各螺釘緊固是否松動。
(3)檢查各制動器,制動效果是否可靠,制動片磨損是否超標,保證制動器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。
(5)檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準,安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當地的《低規(guī)》標準,嚴格執(zhí)行。
(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩(wěn)定,安全防護裝置齊全,并搭設工棚保護設備。
7. 大型設備的基礎施工由項目部指定專人負責,與設備科聯系確定合理位置,按隨機基礎圖要求、說明書,或施工組織設計中的要求組織施工并驗收,合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術資料記錄,并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案,由總工程師組織技術科、設備科及項目部研究確定。
8. 機械設備使用,必須認真執(zhí)行有關操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過驗收的設備任何人不得違章開動設備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責任,嚴肅處理。
9. 塔吊、在公司與產權方共同驗收合格后,應委托檢測機構檢測合格后使用。
(四)機械設備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定
為使機械設備處于良好的安全狀態(tài),確保機械設備對環(huán)境影響達標,處長使用壽命,應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則。具體規(guī)定如下:
1. 設備的定期保養(yǎng)周期,作業(yè)項目、技術規(guī)范,必須遵循設備各總成和零部件的磨損規(guī)律,結合使用的條件,參照說明書的要求執(zhí)行。
2. 定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng):分級保養(yǎng)為二級保養(yǎng),以清潔、潤滑、緊固、調整、反腐為主要內容。
3. 例行保養(yǎng)是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行,重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。
4. 一級保養(yǎng)由機械操作工或機組人員執(zhí)行,主要以潤滑、緊固為中心,通過檢查、緊固外部緊固件,并按潤滑圖表加注潤滑脂,加添潤滑油,或更換濾芯等。
5. 二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行,主要以緊固、調整為中心,除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外,還應檢查電氣設備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。
6. 各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性,必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行,不應有所偏廢。
7. 項目部機管員應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng),并保存相應記錄,整理匯總后備查。
8. 機械設備的修理,按照作業(yè)范圍可區(qū)分為:
(1)小修:小修是維護性修理,主要是解決設備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷,維護設備的正常運行,應盡可能按功能結合保養(yǎng)進行并做好記錄。
(2)項目修理:以狀態(tài)檢查為基礎,對設備磨損接近修理極限前的總成,有計劃地進行預防性、恢復性的修理,延長大修的周期。
(3)中修:大型設備在每次轉場前必須進行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對有異議的總成部件進行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。
(4)大修:大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度,必須送生產廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。
9. 通過定期保養(yǎng),減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染,在保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收,確保其對環(huán)境影響達標。
(五)機械設備檢查規(guī)定
為了確�，F場機械設備在施工中正常運轉,搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用,提高機械設備完好、使用率,杜絕重大機械事故,避免一般機械事故,延長機械使用壽命,做到安全生產,文明施工,特作下列檢查規(guī)定:
1. 設備檢查方法:
項目部機管員每月定期對本項目部的.機械設備進行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。
2. 設備檢查內容:
(1)各類機械設備安全裝置是否齊全,限位開關是否可靠有效,設備接地線是否符合有關規(guī)定。
(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。
(5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。
(6)機械設備重要部位螺釘緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規(guī)定。
(7)現場設備用電裝置是否符合有關規(guī)定。
(8)操作人員是否持證上崗。
(9)機械設備的清潔工作是否做好。
3. 對查處的問題有關項目部應立即改正,并做好相應記錄,整改情況及時反饋給公司設備科。
(六)分承包單位機械設備管理方法
為了加強對分承包單位機械設備的管理,防止設備事故的發(fā)生,特定此管理辦法:
1. 分包方使用的機械,必須在驗收合格后方可使用,自備機械納入公司項目部管理范圍�，F場使用的機械必須標識、掛牌。
2. 分包方借用的機械,工具必須符合安全使用要求,做好維護、保養(yǎng)工作,確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。
3. 分包方自備的機械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產監(jiān)察局,市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證,做到持證上崗。
4. 項目部機管員對分包方施工設備負責監(jiān)督與管理。
(七)機械設備的拆裝規(guī)定
為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全,保證工作順利進行,特作如下規(guī)定:
1. 嚴格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關規(guī)定執(zhí)行,對拆裝隊伍進行評估,選擇有資質的合格的拆裝隊伍。
2. 拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質證書、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設備科,項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。
3. 辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設計審批表)。
4. 拆裝方案由設備科會同技術、安全科、總工室會審簽署后方可進行拆裝。
5. 安裝完畢后,須經公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。
6. 塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質隊伍進行,并做好相應記錄。
7. 項目部不得自己組織隊伍及未經公司審批私自拆裝。
(八) 混凝土泵完好標準
1. 泵送設備的各部螺栓緊固,管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。
2. 各部位操縱機關、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3. 液壓系統(tǒng)正常無泄漏。
4. 停車制動和鎖緊制動應完好,水管結扎牢靠,料斗無雜物,各潤滑點潤滑正常。
5. 電纜絕緣良好。
(九) 塔式起重機完好標準
1. 塔式起重機技術性能良好,工作能力達到設計要求,能滿足施工現場需要,運轉過程中各傳動系統(tǒng)平穩(wěn),零部件齊全,無其他異響。
2. 塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動機轉動正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過有關規(guī)定。制動器剎車片間隙適當,剎車片磨損不超過原厚度50%,減速正常,潤滑油質量和數量符合規(guī)定要求,聯軸節(jié)轉動正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。
3. 行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠,限位位置正確,吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。
4. 機械各傳動部位磨損不超過規(guī)定,整機損耗磨損程度不超過技術規(guī)定,主桿、腹桿頭焊縫無開裂。
5. 主要計量儀板面的刻度清楚,讀數正確。
6. 各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現象,電纜、電器箱、電器線路漏電現象,接觸器釋放正常。
7. 駕駛室內窗開啟自如,無破損,并能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。
各部傳動滑輪組完整,轉動靈活,無歪斜和卡阻現象。 塔吊附墻桿安裝合理符合有關規(guī)定。
設備項目管理制度7
為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
�。ǘ�、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的'安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。
�。ㄈ⒕S護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
設備項目管理制度8
1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買,提供給項目部使用。
2、項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進場的機械設備必須進行驗收,在使用中應做好維護和管理。
3、項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結合,降低項目的機械使用成本。
4、機械設備操作工應熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。
5、項目經理要負責公司規(guī)定的機械設備完好率和利用率要求,發(fā)現機械設備故障,要及時向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的`故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現象發(fā)生。以保證機械設備和人身的安全。
6、工程完工后,所有的機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完后,報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長期閑滯、增加工程成本。
設備項目管理制度9
“世行綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”工程或設備采購程序及使用管理
一、世行項目采購程序與招標原則
1、經濟性
世行對貸款的使用，特別對采購和工程招標資金的使用非常重視，對采購和工程招標過程進行嚴格的監(jiān)控，并對其經濟性進行嚴格的考核，使所采購貨物和所建工程在滿足項目需要的條件下，資金使用最經濟。
2、有效性
項目采購與工程招標不僅要考慮經濟性，還要看其是否有效，也就是在采購與工程招標中所購物資設備和所建工程，能否在項目建設中有效的發(fā)揮作用。
3、競爭性
世行項目采購及工程招標屬于國際貿易范疇，必須按照國際貿易慣例進行，通過競爭招標采購，使參加競爭的投標者提高質量，降低售價。有利于借款人降低投入成本，達到經濟有效地實施項目建設的目的。
4、公平、公正性
為了使項目采購與工程招標能在合理有效的競爭機制下進行，世行在《采購指南》中規(guī)定，采購與工程招標要給所有的合格投標商提供公平合理的競爭機會，過程要透明，堅決反對腐敗現象和欺詐行為。并加強對項目采購與工程招標的檢查和審計，如有違反規(guī)定，一經查出將受到取消貸款和退賠等懲罰。構成違法的由司法機關處理。
二、世行項目的采購及招標方式
世行在項目采購及工程招標中，根據采購金額及工程投入的大小規(guī)定了國際性競爭招標、國內競爭招標、有限國際招標、詢價采購（貨比三家）、直接采購、自營工程等方式�！皬V西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”的采購方式及資金限額范圍如下：
造林工程采取社區(qū)參與形式采購；貨物采購方面單個合同預計金額超過50萬美元的采用國際競爭性招標方式采購，低于50萬美元，高于10萬美元的貨物采用國內競爭性招標方式采購。10萬美元以下采用詢價采購或自營工程。
三、詢價采購
詢價采購（俗稱貨比三家），實際上就是小范圍的招標，是在比較幾家廠商或經銷商（至少三家）報價的基礎上，進行選擇供貨商或承包商。世行貸款《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目》中，有部分設備或工程采用詢價采購方式進行采購。因此，對詢價采購的程序和方法進行介紹。
1、詢價采購的程序
�。�1）編制詢價邀請函
詢價邀請函是詢價過程中向外發(fā)出的招標要求，內容應包括設備清單、主要技術規(guī)格和技術參數等，并標明詢價編號、詢價日期、詢價截止期。
�。�2）發(fā)詢價邀請函
編制好詢價邀請函要發(fā)給三個以上報價人，報價人可以是設備制造廠，也可以是取得設備制造棧授權銷售的代理公司。
�。�3）報價和詢價截止
在詢價截止期前，報價人要以正式函件提交報價書，報價書除按詢價邀請函要求提供相應的內容外，還應附上營業(yè)執(zhí)照等資格證明。報價單要有法人簽字和單位蓋章。詢價截止后，停止接受遲交的報價書。
（4）審評報價書
首先對提交的報價書進行初審，去掉明顯不滿足詢價邀請函要求的報價書，只有滿足詢價邀請函基本要求，而且有法人簽字和單位蓋章的報價書，才能參加評比，評比原則有以下幾點：
�、僦饕夹g參數相同的報價書，對價格進行比較，合同授予價格最低的報價人。
�、谠趦r格相同情況下，如果報價書所列的主要技術參數優(yōu)于詢價書要求，合同應授予提供設備質量優(yōu)、檔次高的報價人。
�。�5）編報評比結果報告
評比結束后，將報價書審核和評比結果，以文字和表格形式匯總編寫成書面的評比報告，評比報告應包含以下內容：
�、倩厩闆r概述：采購物資設備的具體名稱、發(fā)詢價邀請函時間、發(fā)出詢價書份數，到詢價截止期共收到的報價書份數等。
�、谠u比情況介紹：認定不合格報價書數量和理由，價格比較結果和推薦獲得合同的報價人的理由。
�、鄹奖恚赫J真填寫報價評審結果記錄表
�。�6）詢價結果報審
根據有關規(guī)定，“詢價采購方式”為事后審查，但前兩個詢價材料需要報世行審批。詢價材料包括詢價函、報價書以及評是報告。經世行審批后的詢價結果，才能簽定合同。兩個以外并嚴格按照已批準的詢價材料格式和程序進行的第三次詢價，可以不報世行審批直接簽定合同。
�。�7）簽定合同
得出評比結果，前兩個詢價材料經世行審批后，項目辦應向獲得合同的投標商發(fā)出通知，并約定時間進行合同談判和簽定合同，合同應附上物資設備清單、主要技術規(guī)格和技術參數等材料。
�。�8）質量驗收
物資材料設備交貨后，項目單位要組織有關人員，根據合同和行業(yè)標準對貨物質量進行驗收，并填報物資設備驗收證明。
（9）申請付款
物資材料設備驗收后，區(qū)項目辦將供貨商提供的發(fā)票以及驗收單等與詢價材料一起報區(qū)財政廳債務處審核，審核無誤后，辦理款項支付。
2、憑證的管理
各級項目辦要建立物資設備采購憑證檔案，每一個采購合同，從發(fā)詢價函到貨物驗收，每一步都要留存相應的憑證，按時間和程序建立檔案，以備接受世行及上級主管部門檢查。
[NextPage] 采購憑證檔案內容包括：①詢價邀請函及詢價表；②設備報價書及報價表（附資質證明材料）；③評審報告及報價評審結果記錄表；④世行及區(qū)項目辦、區(qū)財政廳對評審結果批件（前兩個合同）；⑤買賣雙方簽署采購合同；⑥貨物驗收單；⑦供貨商開具的發(fā)票。
四、實施詢價采購需要注意的.問題
（1）同時發(fā)出詢價邀請函，世行規(guī)定，同一批貨物的詢價函必須是同日發(fā)出，并規(guī)定報價截止日，以保證詢價采購的公平性。
�。�2）詢價、報價和簽訂合同必須按順序進行
各種詢價材料和單證上所標日期必須符合以下次序排列：詢價→報價→評審→報批→批準→簽合同→貨物驗收→取得發(fā)票。在詢價采購文件中，不能出現評審日期在前、報價日期在后，簽合同日期在前、詢價日期在后等，違背世行采購程序和步驟的錯誤做法。
�。�3）報價商資質
在接收報價書過程中，有的報價商沒有提供齊全資質證明，這將影響其取得合同的可能，取得合同的報價商必須補齊應有的資質證明。
�。�4）必須遵循世行最低價中標的原則
�、偈佬幸�(guī)定，要在所有滿足質量要求的報價書中選擇報價質量最低的報價商授予合同。對于雖然價格最低，但其質量不能滿足詢價要求的報價商，必須在其報價中找出充分理由將其排出價格評比之外，使價格評比仍是最低報價中標。
�、谠谶M行價格比較時，要特別注意報價的價格構成。如果其中一個報價中含有運費，其它報價中也應加上運費后再進行比較，以保證比較的公平性。
�、墼诔霈F兩個相同金額最低報價時，必須詳細說明選擇其中一家授予合同的理由。說明材料不能只寫質量不好、服務不好等含糊概念，要用具體的數據和理由加以說明。
�。�5）詢價和采購數量要一致
詢價材料出現各種數量必須前后一致。詢價和報價以及合同所涉及到的數量必須一致。詢價文件不應涂改，如確需修改的，必須在修改處加蓋公章并由簽約人簽字認可。
�。�6）出廠價、零售價要明確
報價書、合同和發(fā)票的價格要標明是出廠價還是零售價，否則世行只支付75%的貨款。世行贈款的支付比例是，貨物出廠價按100%支付，零售價按75%支付。
（7）認真建立采購憑證檔案
世行規(guī)定“詢價采購方式”為事后審查。因此，采購憑證建檔和管理非常重要，必須嚴格按要求認真建立采購憑證檔案，以備接受審查。如果不建立憑證檔案或檔案建立不規(guī)范，就可能被世行定性為錯誤采購，不支付貨款，這是得不償失的。
五、物資設備驗收、登記和報修的方法和要求
�。�1）物資設備驗收
貨物到達港口和車站后，應按以下要求進行貨物提取和驗收工作：
�、偌皶r與供貨商聯系，獲得提貨單證，并盡快前往港口、車站提取貨物；
②收到貨物后，馬上組織有關的專業(yè)人員或熟悉使用所購設備人員進行數量核對、外觀檢查、性能測試；
�、垡鶕b箱單認真核對貨物數量，如發(fā)現數量不足，要及時通知供貨商；外觀檢查發(fā)現破損和污染等情況，要收集非自身人為造成的破損證據，向供貨商提出更換和索賠；檢驗時出現無法開機和機器運轉不正常等情況，要及時停機，馬上按保修卡要求與設備保修部門聯系，通報情況。
�。�2）物資設備登記
年度計劃中物資設備采購，包括區(qū)項目辦統(tǒng)一招標采購的物資，在采購完成并付款后，區(qū)項目辦將物資采購債務清單分割通知各項目單位，各項目單位應根據分割通知單，對這部分物資設備進行登記，按規(guī)定的財務管理辦法建帳。
（3）設備報修
招標采購的物資設備，采購合同均規(guī)定保修期最少一年，計算機主機三年、汽車二年或5萬公里，這些設備在使用過程中，如果由于質量問題引起的故障和損壞，各使用單位要及時按保修卡要求與設備保修部門聯系，同時將情況以書面形式報告區(qū)項目辦，情況報告要詳細、完整，并說明使用環(huán)境條件等因素，以便按要求更換或修復，不能自行拆機修理和在非保修部門修理。否則得不到應有的保修。
六、世行項目車輛國際招標采購及減免關稅和通關提貨的簡要介紹
�。ㄒ唬┪袊H招標代理
根據財政部規(guī)定，世行項目的國際和國內招標采購，必須由國家批準的具有招標資格的專業(yè)貿易公司進行。因此，在項目立項過程中，要選擇有關公司作為招標代理。我們正在選擇招標代理公司。
�。ǘ┚帉懞蛨髮徴袠宋募藭�
招標文件是世行項目國標競爭性招標采購中具有信息功能、標準功能、法律功能的重要文件。因此，招標文件必須嚴格按照世行采購指南規(guī)定、國家進出口貿易規(guī)定以及項目的實際情況和需要進行編寫。編寫好的招標文件，首先要報商務部機電設備進口審查辦審查，審查通過后報世界銀行審批，經世行批準的招標文件才能用于招標。
（三）登報招標通告
招標文件批準后，要由代理公司在人民日報海外版刊登招標通告，通報招標內容，發(fā)標和投標的時間和地點，開標日期等信息。
�。ㄋ模╅_標和評標
在規(guī)定時間里由招標代理公司，組織用戶和投標商進行公開開標，當眾打開投標文件和宣讀投標報價。開標后由招標代理公司在商務部的專家?guī)炖镫S機抽取相關專家，參加由用戶、招標代理和專家三方組成的評標組，對投標文件進行評審。
（五）評標結果報審
經過評標小組評審得出的評標結果，由區(qū)項目辦（或財政廳）以正式文稿報商務部機電設備進口審查辦審查，經審查后的評標結果由招標代理公司譯成英文報世行審批。
（六）授標及簽定合同
由招標代理公司根據批準的評標結果，將該招標合同授予中標的投標商，并進行合同談判和簽訂合同。
�。ㄆ撸┺k理進口許可
根據國家有關規(guī)定由區(qū)項目辦統(tǒng)一向有關部門申請辦理進口配額和進口許可證。
�。ò耍┺k理減免車輛進口關稅
根據國家海關總署署稅[1999]565號關于《中華人民共和國海關對外國政府、國際組織無償贈送及我國國履行國際條約規(guī)定進口物資減免稅的審批和管理辦法》規(guī)定，以及《海關總署關于補充國際組織名錄的通知》，對于《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目》的物資設備進口若屬減免稅范疇的，則辦理減免進口關稅。辦理減免稅的審批單位為受贈單位或項目執(zhí)行單位所在地海關。辦理減免關稅程序如下：
代理公司與供貨商簽定合同后，區(qū)項目辦將收齊和辦理好如下材料：
1、外國政府、國際組織的贈送函或含有減免稅條款的協(xié)定、協(xié)議、國際條約（復印件），如果沒有贈送函或相關協(xié)定，也可提供國際組織駐中國代表處的證明函作為贈送或者贈款采購進口物資的依據。
2、進口物資（車輛）清單。
3、進口批文（車輛進口許可證、機電辦批文）。
4、采購合同（英文復印件）。
5、國際招標的形式發(fā)票（中英文復印件）。
受贈單位申請材料如下：
1、受贈單位提交的《免稅申請書》。
2、由受贈單位填寫從海關領取的《進口貨物征免稅申請表》。
3、受贈單位法人證書以及海關需要的其它單證（復印件）。
�。ň牛﹫箨P及貨物提取
將辦理好的《進出口貨物征免稅證明》，統(tǒng)一委托有關公司進行報關。
貨物到達港口后，區(qū)項目辦統(tǒng)一委托商檢、理貨、貨物裝卸、出庫等手續(xù)。并通知各項目單位派員前往港口提貨（接車）。
設備項目管理制度10
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項目設備管理當班人員。
2設備管理交接班內容
2.1當班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數未能達到規(guī)定人數的`最低限度時;
3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時;
3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
設備項目管理制度11
【設備人員】
登高作業(yè)(2米以上)需二人以上操作,使用合格的勞防用品及保險帶,并確認扶梯牢固,梯腳防滑。
上吊頂需有三人以上操作,一人擋扶梯。二人上吊頂,帶好充足電的遠射燈、對講機,戴好安全帽。
登高作業(yè)時,衣物口袋內勿放重物(如工具等),以免墜落傷人。
檢查電氣設備時,應嚴格按低壓電氣操作規(guī)程執(zhí)行。
作業(yè)完成后,必須清點所帶工具,切勿把工具遺忘在設備內。確保人生和設備安全。
在施工場地作業(yè)時,應戴安全帽以防高空墜物傷人。
使用電動工具時,需檢查接地線及絕緣保護。
暗處作業(yè)時,如需照明,須使用24v行燈。
使用砂輪機時,應確保有防護罩,嚴禁帶手套,切勿用力不均。
使用鉆床時,須帶防護眼鏡,嚴禁帶手套。
使用電焊機時,須持證上崗,開具動火證并有人監(jiān)督,備好滅火機,采取防火措施。
在清洗水箱、污水沉淀池、氣浮池、消毒池前,應需二人以上嚴格檢查設備等器材的安全性能。在作業(yè)時,需有監(jiān)護人進行指導,應加強現場的通風和照明,以防有害、易燃、易爆等氣體傷害人身安全,如有必要須戴防毒面具。作好應急搶救準備。
在作污水處理設備轉換時,羅茨風機不能停止運行。
【特殊工作】
電工安全守則
a.任何電氣設備、裝置的拆裝、檢修、校驗等工作,應有經考核合格持有操作證的.電工擔任。
b.任何電氣設備(包括停用電氣設備)未經驗電前,一律應作為有電。
c.在工作開始前應先檢查一切電工工具是否正常(如電筆先校驗完整有效,使用工具絕緣良好),有破損及不完整的工具不可使用。
d.嚴禁帶電作業(yè)。緊急情況須帶電作業(yè)時,應有監(jiān)護人和足夠的照明、空間,并穿戴絕緣手套、工作帽、工作衣、絕緣鞋,確認安全方可進行。
e.在檢修用電線路和設備時,必須停電進行。在斷開的開關閘柄上懸掛'有人工作,禁止合閘'的指示牌。
f.電氣設備上的指示牌,非經原工作人員或設備主任同意,任何人不得移動。
g.變配電室的任何操作(包括停電、檢修、送電)一律必須憑工作票。
h.操作高壓隔離開關必須穿戴絕緣手套,穿絕緣鞋及戴工作帽。
i.自動空氣開關跳開或熔斷器熔斷時,應查明原因再進行恢復,必要時允許試送電一次。
j.電流互感器不得斷路,電壓互感器不得短路。
k.不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。
電焊工安全守則
a.必須持有合格的電焊操作證書。
b.必須嚴格執(zhí)行'十不燒'原則。
c.在工場間之外地區(qū)施工時,必須開具'動火證'。
d.在工場間以外地區(qū)工作時,必須做到'看'、'嗅'、'聽'并配齊滅火裝置。
e.上班時必須穿好絕緣鞋子及戴好工作帽和帆布手套。
f.登高作業(yè)時,必須有牢固的保險帶并有人監(jiān)護,做好隔離裝置。
g.嚴禁拆下焊機上所有的電氣設備。
h.電焊機有良好的保護接地或接零。
i.在陰暗潮濕、密封的容器工作時,必須有良好通。
【設備系統(tǒng)】
為確保各設備系統(tǒng)安全正常運行,通過培訓并將建立如下安全操作規(guī)程,規(guī)范設備運行操作。
高、低壓供配電設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
發(fā)電機設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
空調設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
給排水設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
電梯設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
消防設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
弱電設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程
設備項目管理制度12
1.對管理處經理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。
2.負責設備管理質量控制,通過科學管理和精心保養(yǎng),使各項設備運轉正常,提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規(guī)章制度和質量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。
5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。
8.關心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的`獎罰提出意見,同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。
設備項目管理制度13
1、內容
工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的維修保養(yǎng)。
2、職責
由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。
3、設備管理措施
1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進的施工機械來投入施工。
3)簡化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯合體機械作業(yè)。
4、機械設備技術管理
1) 機械設備和合理使用
�、僭跐M足施工技術要求情況下,使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產率最高。
�、诓捎煤侠淼募夹g管理和完善的技術保養(yǎng),使機械設備經常處于正常狀態(tài),工作中經久耐用,不出故障。
2) 維護與保養(yǎng)
�、僭跈C械設備進場安裝使用之前,首先按產品規(guī)范進行驗收,發(fā)現問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的'移交手續(xù)。
�、诙ㄆ趯C械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
3)定期調整
機械設備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。
5)修理
按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。
設備項目管理制度14
一、行為規(guī)范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3.節(jié)約材料，精心管理現場。
4.生產場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2．上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現場施工質量管理
1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責
人親自現場查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。
5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術交底管理
1.技術負責人必須監(jiān)督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
�。ㄒ唬�、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的`三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。
設備項目管理制度15
機械設備是施工生產順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證設備安全生產和正常運轉，制定本制度。
一、管理機構設置
1、指定項目部副經理，負責項目部機械設備的綜合管理。
2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經理綜合管理項目部機械設備，落實執(zhí)行項目設備制度，執(zhí)行設備管理責任制內容。
2、機械設備管理員崗位職責。
�。�1）、執(zhí)行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。
�。�2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。
�。�3）每月按時匯總設備運轉臺時，及時上報總公司機械科。
�。�4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。
三、設備的使用與保養(yǎng)
1、機械設備的使用必須堅持以下原則
�。�1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。
�。�2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：
�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：
（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操作規(guī)程的內容操作設備。
2、機械設備使用基本制度
（1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；
（2）、持證上崗制：操作人員必須經過培訓，經考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；
�。�3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現問題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；
3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。
4、機械設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設備運轉臺時，及時做好設備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的`發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認真保養(yǎng)。日常檢查運轉中的設備，發(fā)現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。
四、保養(yǎng)工作的種類
1、例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進行操作；
2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉間隔期進行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進行維護保養(yǎng)；
3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)；
4、設備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。
五、設備修理
設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。
六、設備安全管理
設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產的安全。
1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：
�。�1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；
�。�2）、對設備作人員實行“三定”工作；
�。�3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規(guī)程。
�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。
七、設備檢查評比與獎勵
設備的檢查評比工作是調動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是檢查現場設備的安全生產，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據輕重緩急及時安排，限期改正。
3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。
雁鴻小區(qū)建安工程三標段
項目部物資設備部
20xx年1月26日
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