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節(jié)能降耗管理制度
在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的節(jié)能降耗管理制度，希望能夠幫助到大家。
節(jié)能降耗管理制度1
為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)廢鋼處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進一步推進節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實際出發(fā)，進一步細化各項管理制度，無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強自覺節(jié)能的責(zé)任感，按照廢鋼處對節(jié)能降耗工作的要求，結(jié)合我車間實際，為推進節(jié)能降耗工作的'開展，制定以下工作措施。
1、各班組要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會處領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動職工的主觀能動性，把節(jié)能降耗工作落到實處。
2、標牌印刷工在印刷時要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。
3、標牌剪板工下料時，精力要集中，不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象，廢料不能超過規(guī)定比例。
4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅，機器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時，扣罰當(dāng)事人50元。
5、標牌沖床工及沖眼工在操作時要對正眼孔，方可進行操作，以避免出現(xiàn)標牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。
6、掛鉤組下料工操作時，長短要達到規(guī)定要求，減少短尺料現(xiàn)象，纏擾掛鉤時應(yīng)一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動作要求進行操作。
7、熱電偶組組裝工操作時，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結(jié)合點要緊固牢靠、不易脫落，防止出現(xiàn)廢料。
8、熱電偶組灌漿工拌料加料時要適量，應(yīng)放正呂帽，不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。
9、車間內(nèi)嚴禁使用電熱得快，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。
10、工作時間不準洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。
11、嚴禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任班組100元。
12、發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費丟棄原材物料、備品備件的扣罰當(dāng)事人200元。
13、以上違規(guī)處罰，班組長應(yīng)負連帶責(zé)任。
金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負責(zé)不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時進行處罰和整改，以便推動我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
金屬車間
20xx年11月30日
節(jié)能降耗管理制度2
物業(yè)管理手冊：節(jié)能降耗控制程序
1、目的
為了節(jié)約能源、資源、降低消耗，減少對環(huán)境的污染，提高經(jīng)濟效益，制定本程序。
2、范圍
本程序適用于本公司環(huán)境管理體系所覆蓋部門節(jié)能降耗的控制。
3、職責(zé)
3.1管理部負責(zé)公司各項節(jié)能降耗指標的確定。
3.2管理者代表負責(zé)節(jié)能降耗指標的審核。
3.3總經(jīng)理負責(zé)對節(jié)能降耗指標的批準。
3.4各物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)本部門用水、用電等能耗、物耗指標的控制、統(tǒng)計、分析。
3.5管理部負責(zé)辦公用品、車用燃料油等能耗、物耗指標的控制、統(tǒng)計、分析，品質(zhì)部對落實情況進行監(jiān)督檢查。
3.6各部門負責(zé)本部門節(jié)能降耗工作的實施和管理。
4、程序
4.1節(jié)能降耗指標的制定與考核
4.1.1節(jié)能降耗指標是指公司內(nèi)水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的耗用量，應(yīng)體現(xiàn)節(jié)能降耗的要求。
4.1.2每年年初由管理部根據(jù)上年度的實際消耗情況，確定出本年度的水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的消耗指標，編制公司《年度節(jié)能降耗計劃》經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后，由管理部統(tǒng)一下達。
4.1.3各部門每月26日前統(tǒng)計節(jié)能降耗指標完成情況，填寫《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》報品質(zhì)部。
4.1.4品質(zhì)部每季度對各部門節(jié)能降耗指標完成情況進行檢查，填寫《品質(zhì)部抽檢單》，并對各部門進行考核。具體執(zhí)行《節(jié)能降耗管理辦法》。
4.2實施管理
4.2.1公司實行集中領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，按責(zé)任制要求將指標層層分解。
a)品質(zhì)部負責(zé)制定《節(jié)能降耗管理辦法》職責(zé)，定期進行統(tǒng)計、抽查;
b)工程部和各物業(yè)服務(wù)中心按《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》做好設(shè)備的維修和記錄; c)管理部負責(zé)制定《辦公用品管理制度》、《節(jié)能降耗管理辦法》，對辦公用品和汽車燃料油消耗的.統(tǒng)計和控制;
d)管理部每月依據(jù)車用燃料油消耗情況填寫《車用燃料油月消耗記錄》。
4.2.2各部門對能源、資源的使用實行科學(xué)管理、合理利用，嚴格執(zhí)行上述各項管理規(guī)定，努力降低各種能源、資源的消耗，杜絕各種浪費和消除不應(yīng)發(fā)生的損失。
4.3各部門按照《各部門環(huán)境因素管理辦法》要求落實。
4.4本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
5、相關(guān)文件
5.1《節(jié)能降耗管理辦法》
5.2《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》
5.3《辦公用品管理制度》
5.4《能源使用管理辦法》
6、相關(guān)記錄
6.1《年度節(jié)能降耗計劃》jw/jl-7.5.1-11-001
6.2《車用燃料油月消耗記錄》jw/jl-7.5.1-11-002
6.3《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》jw/jl-8.2.1-001
節(jié)能降耗管理制度3
一、節(jié)能降耗組織機構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
二、節(jié)能降耗重要性
就宏觀層面來說，加大節(jié)能降耗力度，既是緩解我國資源緊張的根本出路，也是促進經(jīng)濟又快又好發(fā)展的重要保障。 從微觀層面講，加大企業(yè)節(jié)能降耗力度，是全社會節(jié)能的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力的客觀需要。
三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任
1、組長和副組長帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。
2、綜合辦公室：貫徹節(jié)能降耗措施，負責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實，主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳，強化日常節(jié)約意識，切實降低辦公費用支出，做好成本控制和成本核算，積極開展宣傳教育活動。
3、生產(chǎn)車間：做好產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的節(jié)能控制，將節(jié)能降耗措施落實到員工個人身上，積極響應(yīng)和落實節(jié)能措施，能夠主動尋求新技術(shù)、新工藝，切實將節(jié)能減排方案落實到生產(chǎn)當(dāng)中。
四、節(jié)能降耗管理措施
1、節(jié)能減排宣傳措施
1)大力宣傳節(jié)能降耗精神，組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育活動，統(tǒng)一項目部對節(jié)能降耗的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿于生產(chǎn)全過程。
2)把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。
3)采取技能培訓(xùn)、技能競賽，提高節(jié)能增效能力。組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能降耗本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能降耗。
4)開展“節(jié)能減排金點子”活動，組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。
2、車間節(jié)能降耗措施
1)車間內(nèi)白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，工作區(qū)上方開燈時，關(guān)閉車間頂部照明，杜絕“長明燈”。
2)領(lǐng)料、下料時，先計算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的'浪費。
3)加強設(shè)備設(shè)施維護，減少設(shè)備機械損耗。通過采用更先進科學(xué)的維護設(shè)備和技術(shù)，及時添加潤滑油，平時做好設(shè)備保養(yǎng)工作，減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護成本，從而有效地減少能源消耗支出。
4)強質(zhì)量管理，一次驗收合格，避免返工。
5)對操作人員進行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提操作水平和技能，增強節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。
6)離開設(shè)備時關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。下班離開前，關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。
7)每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績考核辦法對節(jié)能指標進行考核，并對能源消耗進行對標工作，分析當(dāng)月節(jié)能情況，并制定相應(yīng)措施。
3、辦公室節(jié)能降耗措施
1)辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。
2)辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機消耗
3)將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。
4)下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。
5)推進無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打廢了的打印紙;打印文件前要盡量的在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
節(jié)能降耗管理制度4
公司管理手冊：節(jié)能降耗管理程序
1、目的
為最大程度的保護環(huán)境、降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
2、范圍
適用于公司生產(chǎn)、辦公生活經(jīng)營的全過程活動
3、職責(zé)
3.1辦公室負責(zé)宣傳貫徹節(jié)能降耗意識，制定獎懲辦法;
3.2生產(chǎn)部負責(zé)車間用電、原材料指標的制定和考核。
3.3各有關(guān)部門負責(zé)具體實施。
4、程序
4.1辦公用紙張必須本著節(jié)約節(jié)省的原則，非正式文件盡量使用紙的背面。紙張嚴禁私用。
4.2辦公人員用電要求隨走隨關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦等電器，禁止長明燈或白天亮燈。控制空調(diào)的使用時間，夏季空調(diào)調(diào)整在26℃以上，冬季空調(diào)調(diào)整在15度以下，夏季調(diào)整室內(nèi)溫度的方法依次為通風(fēng)換氣、風(fēng)扇降溫、空調(diào)調(diào)整。
4.3節(jié)約用水，提高效率，堅決杜絕跑水、冒水、滴水、漏水現(xiàn)象;探討洗衣水沖廁所、擦拭地面;采用太陽能加熱水洗澡、取暖等節(jié)能措施。
4.4產(chǎn)品包裝要采用簡潔有效材料，以有效防護為原則，避免不必要的浪費，包裝桶盡量回收重復(fù)使用。
4.5、車間應(yīng)按操作要求操作，提高工作效率，降低原料的`消耗，減少不合格品的產(chǎn)生，操作者嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備嚴禁空運轉(zhuǎn)。
4.6、公司車輛及時維護保養(yǎng)，降低油耗，執(zhí)行《車輛管理制度》
4.7、車間負責(zé)用電、原料的控制，做到設(shè)備不得空運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)。
4.8、生產(chǎn)部負責(zé)對單位產(chǎn)品材料消耗指標進行考核監(jiān)控，統(tǒng)計單位產(chǎn)品材料消耗。
5、相關(guān)文件
5.1《車輛管理制度》
5.2《清潔生產(chǎn)法》
6、相關(guān)記錄
6.1《辦公用品領(lǐng)用記錄》
6.2《領(lǐng)料單》
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