校本管理制度

時間：2023-04-14 11:28:55 制度我要投稿

校本管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的校本管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

校本管理制度

校本管理制度1

　　一、校本課程開發(fā)管理制度

　　1、校本課程開發(fā)應該按照校本課程開發(fā)的原則、途徑和程序進行。

　　2、在開發(fā)前要進行前期調(diào)研工作，調(diào)查學校師生的課程開發(fā)趨向，調(diào)查主要采用問卷、采訪等方式進行。

　　3、在前期調(diào)研的基礎上，由學校校本課程開發(fā)審定委員會擬訂校本課程總體開發(fā)方案。

　　4、教師編寫校本課程文本應該向?qū)W校校本課程開發(fā)審定委員會提交新的校本課程門類申報方案，并制定校本課程綱要，再進行課程文本的編寫。

　　5、校本課程各門類任課教師應該具備與該課程相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，在自主推薦與學校統(tǒng)籌安排結(jié)合的基礎上產(chǎn)生，分工到人，責任到位。力求課程實施順利進行，確保校本課程的.質(zhì)量與數(shù)量。

　　二、校本課程備課管理制度

　　1、每學期第一周進行學校校本課教學例會，由擔任校本課教學任務的教師制定學期教學計劃，并上交教導處。

　　2、任課教師必須認真完成編寫活動設計、課堂教學、教學反思、課后作業(yè)的檢查。

　�。�1）、活動設計中要確立活動目標，制定活動方式，突出學生活動。

　�。�2）、課堂教學以學生活動為主。培養(yǎng)學生探索精神，發(fā)展動手、動腦及合作能力。

　　3、擔任校本課程教學任務的教師每月集中進行一次集體備課。

　　三、校本課程課堂教學管理制度

　　1、教導處負責學校校本課程課堂教學管理和評價工作。

　　2、教學中要積極動用現(xiàn)代教育技術(shù)，采用靈活多樣的教學方法，有效利用學校課程資源開展教學活動。

　　3、教師應嚴格按照課表上課。

　　4、教師在校本課程課堂教學中要遵照校本課程評價方案實施教學。

　　5、分年級段成立校本課程開發(fā)教研小組，確定組長，由組長組織教師定期開展教研活動。

　　四、校本課程的評價制度

　　1、校本課程課堂評價參照《周集小學校本課課堂評價表》實施。

　　2、任校本課的教師要認真做好校本課的評價工作，對學生參與校本課的學習情況做出適當?shù)牟⒛荏w現(xiàn)課程特點的評價（學生評價表）結(jié)合學生自評、師評一同進行，并定期將評價情況反饋給學生和家長。

　　3、校本課程實施小組成員每月要對任教校本課的教師活動設計方案，校本課等進行綜合評價，與月教學常規(guī)工作評比掛鉤。

　　4、校本課程實施小組定期對評價方案進行研究、探討，結(jié)合教學實際、學生實際不斷修定完善評價方案。

　　5、學校對校本課程教師的工作進行定期評價，每學期期末進行“校本課程開發(fā)優(yōu)秀工作者評比”。

校本管理制度2

　　1.學校建立學校校本研訓檔案（總檔案）和個人專門檔案（分檔案）。學校檔案反映學校校本研訓的規(guī)劃，研訓活動的材料等；個人檔案反映個人考勤、成果、筆記、學時學分等認定材料。

　　2.每次研訓活動要收集活動的原始資料，研訓活動的過程記錄（包括研訓時間、研訓地點、主講人、活動負責人、研訓內(nèi)容、研訓效果等），及相關(guān)照片等。并按時完成各種資料的收集、整理和分類工作，盡力做到痕跡管理，保證資料不遺失或缺漏。

　　1.學校校本研訓檔案（總檔案）

　　(1)校本研訓制度和計劃。

　　(2)校本研訓課程資源(年度校本研訓使用的教材或校本研訓自編講義)。

　　(3)校本研訓實施情況記載。(校本研訓的具體設計;每次研訓活動的情況記載;每次考試考核試卷及成績匯總;研訓活動案例)

　　(4)教育科研成果(分學年度的`教師教育論文)。

　　4．校本研訓教師個人檔案（教師專業(yè)成長檔案袋）

　　(1)教師個人的自修計劃或結(jié)合自身實際制定的專業(yè)發(fā)展計劃;

　　(2)參訓的過程記錄（包括教師參加研訓的內(nèi)容、教研組研訓活動記錄、讀書筆記、執(zhí)教研究課等）

　　(3)參訓成效（包括發(fā)表論文、承擔課題、教學課件、典型案例等）

校本管理制度3

　　一、校本教研工作的主要任務

　　深入了解并及時解決學校教育教學中的困難和部下。按照"為了學校，在學校中進行，在教育教學中研究"的設計策略思想，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高全體教師的專業(yè)水平和校本課程開發(fā)的能力。

　　二、校本教研的形式及教研活動要求

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　　以"專家引領，同伴互助，行動研究"為主要活動形式。以新課程為導向，靈活運用案例分析，問題解決，調(diào)查研究，實踐探索，信息交流等多種活動方式，努力提高教育，教學研究的針對性和實效性。倡導開放式教研活動，促進式教研活動，學科整合式教研活動，針對式教研活動等多種教研形式。

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　　1、營造務實，民主，寬松的教研氛圍，改變教師教學研究各自為陣和孤立無助的.狀態(tài)，有效開展教師間的交流與合作研究。

　　2、加強自我研究意識，形成理論學習與實踐反思習慣，不斷提高研究和解決教育，教學實際問題的能力，形成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活狀態(tài)。

　　3、各個教研小組必須作好教研活動計劃并按計劃組織了教研活動，做好活動記錄，資料收集整理，活動總結(jié)工作。

　　三、校本教研的促進措施

　　1、將教師參與校本教研的情況與對教師的年終考核相掛鉤。

　　2、每學期開展一次教研小組評優(yōu)活動。

　　3、對于優(yōu)秀的教師個人，派出參加各級專業(yè)培訓。

　　4、引進競爭機制，把在校本教研活動中成績突出的教師吸收到教研員的隊伍中來，給他分任務，壓擔子，提供施展才華的舞臺，評選優(yōu)秀教師或?qū)W科帶頭人。

　　四、校本教研的后勤保障措施

　　1、學校后勤工作人員樹立為教學服務，為校本教研服務的意識。

　　2、積極創(chuàng)造條件為校本教研工作提供良好的信息技術(shù)環(huán)境。

　　3、學校后勤應創(chuàng)造性開展工作，充分發(fā)揮其在校本課程資源開發(fā)中的作用。

　　4、保證經(jīng)費投入，確保校本教研工作的正常進行。

　　五、校本教研工作領導小組

　　組長：（略）

　　副組長：（略）

　　成員：（略）

　　職責：

　　1、制定學校校本教研實施方案，指導各教研組，學科組，課題組開展研究工作。

　　2、具體落實校本教研工作，組織開展種教研活動。

　　3、收集，整理學校校本教研資料，總結(jié)學校校本教研的經(jīng)驗及存在的問題，及時提出建議。

　　4、定期完成對教研組，學科組，課題組，教師個人的評價。

　　5、適時聘請上級教研部門的領導來校指導校本教研工作。

校本管理制度4

　　隨著素質(zhì)教育的深入實施和新一輪課程改革的推行，對現(xiàn)在職教師進行系統(tǒng)、規(guī)范的校本培訓，是時代進步的需要，是教育改革和創(chuàng)新的需要，也是教師成長的需要。為此，特制定教師校本培訓制度：

　　一、參加校本培訓是每個教師的權(quán)利和義務，全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓內(nèi)容。

　　二、成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

　　三、校本培訓組織者和實施者必須按校本培訓方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格�？己瞬缓细竦慕處�，在教師年終考核中扣分。

　　四、校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)、職務聘任、晉升的必備條件并與績效工資掛鉤。

　　五、教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎齡上提高。使教師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標。

　　六、做好校本培訓的考核與總結(jié)工作�？己艘獔猿謬栏瘛⑷娴脑瓌t；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓工作向著正確的軌道健康發(fā)展。

　　七、經(jīng)費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質(zhì)基礎，保證培訓經(jīng)費占公用經(jīng)費的10%以上。

　　八、后勤支持。后勤為培訓服務，主動、及時提供物質(zhì)保障。

　　九、明確職責

　　1、領導小組職責

　�。�1）制訂本校教師培訓計劃、建立評估考核措施、建立教師業(yè)務檔案。

　�。�2）定期檢查指導培訓教師的.學習與教學、幫助教師解決學習與教學中的疑惑困難。

　�。�3）期末總結(jié)師訓情況、評估考核。做好骨干教師的培訓。

　　2、骨干教師職責

　　上好示范課、專題講座，協(xié)助學校，做好新教師的傳幫帶工作。

　　3、教師職責

　　（1）積極參加學校、學區(qū)、教師進修學校組織的培訓活動。

　�。�2）認真學習新課程的有關(guān)理念，提高自己理論水平，做到讀書有筆記，學習有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果。

　�。�3）新理念要與教學實踐研究反思相結(jié)合，學習實踐，反思提高，探索新課程理念，并把新課程理念從課堂教學中體現(xiàn)出來。

　�。�4）整理自己的業(yè)務檔案。

校本管理制度5

　　1、校本培訓管理制度：

　�。�1）成立以校長為組長、相關(guān)科室主任成員的校本培訓領導小組負責總體領導、協(xié)調(diào)工作。

　�。�2）學校教務處作為校本培訓的組織機構(gòu)，具體負責校本培訓的日常組織、管理工作。教研組是校本培訓最基層單位，各教研組分學科確定研究課題，保證人人參加，并有研究成果參與交流。

　�。�3）學校其他科室應配合校本培訓。

　�。�4）校本培訓的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。

　　2、考勤制度：

　�。�1）每次集中培訓各位教師應簽到。

　　（2）在校本培訓期間，如有事需提前請假。

　�。�3）按要求做好培訓記錄。

　　3、考核制度：

　�。�1）校長辦公室做好教師校本培訓出勤記錄，作為認定學時依據(jù)。

　�。�2）教師培訓結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊、學習心得、成果集以及其他作業(yè)認定培訓學時。做好教師校本培訓檔案管理工作。每學期定期檢查一次教師培訓情況，并將每位教師參加校本培訓的'筆記、專題講稿、心得體會、案例分析、研究交流、考核評估等材料及時收集歸檔。

　�。�3）強化導向激勵機制。學校建立完善樣本培訓獎勵制度，對教師個人培養(yǎng)與發(fā)展認定結(jié)果要與評先表模、職評職考、績效工資和獎酬分配等掛鉤，以調(diào)動廣大教師的積極性。

　�。�4）校本培訓考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認定學時。

校本管理制度6

　　校本教研是以解決學校、教師在實施新課程、促進學生發(fā)展和教師自身專業(yè)化成長中所面臨的問題為指向,選擇學校、教師在實施新課程中經(jīng)常遇到和亟待解決的實際問題,在新課程理念指導下進行的教育教學研究。教師的專業(yè)水平是教師從事教育工作的生命。為了把學校建設成為學習型組織,形成民主、開放、高效的教研機制,特制定校本教研管理制度。

　　一、校本教研組織機構(gòu)。

　　1、校本教研領導小組

　　組長:

　　副組長:

　　成員:

　　2、校本教研實施小組:以教研組為單位,各教研組主要指導與組織者分工如下:

　　午次星期上午下午

　　星期一計算機

　　星期二政治語文

　　星期三歷史數(shù)學

　　星期四化學、地理英語

　　星期五生物物理

　　學科教研組組長及主抓領導安排表

　　組別組長主抓領導

　　職責:

　�、僦贫▽W校校本教研的總體規(guī)劃。

　�、� 領導小組成員必須深入校本教研第一線,下到有關(guān)教研組組織指導教研活動,并每人承擔1~2項校本教研課題研究。

　�、蹫榻處熼_展校本教研提供良好的軟、硬件環(huán)境。

　�、苓m時聘請專家來校指導校本教研工作。

　　職責:

　�、僦贫▽W校校本教研的工作計劃、指導各教研組課題組制定教研計劃,落實開展校本教研工作。

　�、谑占⒄韺W校校本教研的各種資料、總結(jié)學校校本教研的經(jīng)驗和存在的問題,及時向“校本教研領導小組”提出建議。

　�、鄱ㄆ谕瓿蓪萄薪M、課題組、教師個人的`評價。

　�、菹蝾I導小組推薦各級“骨干教師”、“學科帶頭人”的人選。

　　3、校本教研專家組。

　　①區(qū)外專家:聘請省教科院、大專院校的有關(guān)專家。

　�、趨^(qū)內(nèi)專家:市教科院領導、教研員、區(qū)教研員及市內(nèi)其他相關(guān)專家。

　�、坌１緦＜�:本校市區(qū)級“學科帶頭人”及部分中小學高級教師。

　　二、校本教研的主要任務。

　　深入了解并及時解決學校教育教學中的困難和問題。按照“為了學校,基于學校,在學校中進行,在教育、教學中研究”的設計策略思想,本著“一切為了學生,為了一切學生,為了學生的一切”的宗旨,不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高全體教師的專業(yè)水平和校本課程開發(fā)的能力,全面提高學生的綜合素質(zhì)與能力,努力提升辦學品位。

　　三、校本教研的形式及教研活動要求:

　　1、校本教研的形式。

　　以“專家引領,同伴互助、行動研究”為主要活動形式。以新課程為導向,靈活運用案例分析、問題解決、調(diào)查研究、實踐探索、信息交流等多種活動方式,努力提高教育、教學研究的針對性和實效性。以課例研究、課題研究為突破口,倡導開放式教研活動,促進式教研活動、學科整合式教研活動、針對式教研活動等多種教研形式。

　　2、教研活動要求。

　�、贍I造嚴謹、務實、民主、寬松的教研氛圍,改變教師教學研究各自為陣和孤立無助的狀態(tài),淡化功利主義,杜絕為追求新穎、舍本求末、貪大求全的形式主義,反對理論與實踐脫節(jié),有效開展教師間的交流與合作研究。

　�、诩訌娮晕已芯恳庾R,形成理論學習與實踐反思的習慣,不斷提高研究和解決教育、教學實際問題的能力,形成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活狀態(tài)。

　�、鄹鹘萄薪M必須作好校本教研活動計劃并按計劃組織好教研活動,做好活動記錄、資料收集整理、活動總結(jié)等工作。

　　④全體教師必須嚴格執(zhí)行學校制訂的教師培訓制度、聽課評課制度、集體備課制度、教研活動制度等有關(guān)制度。

　　⑤教師參加校本教研活動的情況將作為教師業(yè)務考核的主要內(nèi)容。

　　四、校本教研的促進措施。

　　1、以“教師業(yè)務考核記錄”作為年終考核教師的重要內(nèi)容。

　　2、每學期開展一次校本教研組評優(yōu)活動。

　　3、對優(yōu)秀的教師個人,派出參加校外各級專業(yè)培訓(將培訓作為一種獎勵)。

　　⒋引進競爭機制,把在校本教研中成績突出的教師吸收到教研員的隊伍,給他們分任務、壓擔子,提供施展才能的舞臺,然后在此基礎上評選出“骨干教師”或“學科帶頭人�！�

　　五、校本教研的后勤保障措施。

　　1、學校后勤工作人員供應樹立為教學服務,為校本教研服務的意識。

　　2、積極創(chuàng)造條件為校本教研提供良好的信息技術(shù)環(huán)境。

　　3、學校后勤應創(chuàng)造性地開展工作,充分發(fā)揮其在校本課程資源開發(fā)中的作用。

校本管理制度7

　　一、指導思想

　　在新一輪的學校發(fā)展和課程改革中，為使教師的教育觀念和教學方法手段能適應教育現(xiàn)代化和實施素質(zhì)教育的要求，我校根據(jù)教學目標及教師教育教學的實際需要，按照理論和實際相結(jié)合的原則，在教師職業(yè)道德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育教學理論、課堂教學方法及科研課題探討等方面組織開展形式多樣、富有成效的各項培訓活動，以提升教師的師德品位，促進教師專業(yè)化發(fā)展，努力營造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。

　　二、培訓目標

　　通過校本培訓，能使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，積極探索“自主發(fā)展、人文見長”的教育管理模式，建立一支師德高尚，素質(zhì)良好、能適應現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型、學習型的教師隊伍。教師參與校本培訓至少應完成80課時的培訓任務，共計8個學分。

　　三、培訓的實施：

　　集中組織培訓與自學相結(jié)合。

　　1．舉辦專題講座形式

　　聘請校內(nèi)、外培訓指導教師進行各類專題講座，如：解讀新課程標準、課程改革內(nèi)容、教學模式、考試與評價制度、新課程中的教與學、信息技術(shù)與課程整合、基礎教育改革與發(fā)展方向、教師修養(yǎng)、教師教育能力研究等講座。

　　2．自學----反思形式

　　自學是在學校的規(guī)劃和指導下，教師根據(jù)自己的需求開展的自我培訓活動，主要采用兩種形式：上網(wǎng)瀏覽教育文獻（每周保證兩小時），系統(tǒng)學習教育專著（每學年兩本）、教學雜志（每學年一套），并書寫學習心得，然后結(jié)合自身教學實際，開展自我反思，總結(jié)提高。

　　3．實踐與交流形式

　�。�1）開展案例教學分析與研究

　�。�2）開展主題研討，圍繞主題研討組織青年教師教學評優(yōu)課活動，通過說課、聽課、評課活動，相互研究，共同提高。

　�。�3）開展師徒結(jié)對、論文、課件制作評比等活動。

　　（4）開展校內(nèi)或校際間的教學競賽。

　　（5）開展課題研究

　　四、培訓內(nèi)容

　　以學校發(fā)展和教育改革需要為原則，把加強師德修養(yǎng)、更新業(yè)務知識和提高業(yè)務能力相結(jié)合，建立由學科知識為主的本體性知識、以教育基礎理論為主的條件性知識和以教育經(jīng)驗的升華為基礎的實踐性知識所構(gòu)成的教師培訓課程體系，著重對教師在“問題解決與個案研究能力、思維與實踐能力、批評性反思與不斷學習”等方面的能力的培養(yǎng)。主要進行以下幾個方面的培訓：

　　1、師德教育活動的創(chuàng)新培訓：以鄧小平理論為指導，以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，本著理論聯(lián)系實際的原則，在校內(nèi)廣泛開展教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，強化教師自我修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀，堅持依法施教、依法辦學。

　�。�1）培訓的內(nèi)容：政治思想、形勢政策、教育法規(guī)、職業(yè)道德等。

　�。�2）培訓的方法：聽講座、專題報告會、心得交流會、觀看專題音像資料、參觀訪問等。在培訓結(jié)束前每位教師必須完成一份師德修養(yǎng)培訓小結(jié)，經(jīng)校本培訓領導小組評定后確認合格，存入個人檔案。

　　2、教師現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識更新的培訓：根據(jù)中學學科教學的特點和要求，加強教育學、心理學等基礎理論、現(xiàn)代教育理論和學科發(fā)展前沿理論的學習，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)，不斷豐富與更新學科知識。

　�。�1）培訓的內(nèi)容：重點是現(xiàn)代課程理論和現(xiàn)代教學理論。二期課改方案及學科課程標準、學科知識的拓寬、應用與其他學科聯(lián)系綜合。

　　（2）培訓的方法：聽講座、組織集體聽輔導報告、自學等。每位教師必須完成一份學習心得或體會（字數(shù)不少于800字）。經(jīng)校本培訓領導小組評定后確認合格，存入教師培訓個人檔案中。

　　3、教學基本功及現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓：按照中學教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功的要求，開展教學實踐和技能培訓，尤其是現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，幫助教師不斷提高教學技能，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，改革課堂教學方法，提高課堂教學效益。同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結(jié)，對教育教學信息進行收集、整理、共享，促使教師的教育行為具有明確性、示范性、參與性和效能性的.特點。

　　（1）培訓的內(nèi)容：重點對課堂教學模式、課堂教學方法等方面進行培訓，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)與學科整合的培訓。

　�。�2）培訓的方法：“個案”教學研究，教案設計評比，課件制作評比，聘請有關(guān)專家學者來校上示范課，舉行青年教師教學評優(yōu)活動，圍繞主題研究組織教學觀摩活動。通過開課、說課、評課及各類評比活動，認真研討課堂教學模式與方法，以點帶面推動課堂教學改革。每位開課老師完成一篇“開課心得”，聽課老師完成一篇“聽課一得或聽課體會”，字數(shù)均為1000字左右，并在全校范圍內(nèi)進行總結(jié)交流。

　　4、班主任與德育活動創(chuàng)新的培訓。在學生德育工作中，班主任素質(zhì)的高低，直接影響學校一系列教育活動的開展，影響著素質(zhì)教育的推進，影響學生的全面發(fā)展。班主任是基層的德育工作者，是德育工作具體實施者。學生管理部門要高度重視班主任工作，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務水平高、奉獻精神強的教職工擔任班主任。學生管理部門要加強班主任隊伍建設，加強對班主任的業(yè)務培訓和工作指導，積極幫助班主任提高德育工作水平。

　�。�1）培訓的內(nèi)容：班主任的專業(yè)知識、專業(yè)能力、職業(yè)道德的培訓。

　�。�2）培訓的方法：通過有關(guān)領導專家的講解及優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流的方法進行培訓學習

　　五、培訓的考核與管理

　�。�1）學校成立由校長擔任組長的校本培訓領導和考核小組，形成由校長親自抓、各部門協(xié)助抓的管理系統(tǒng)，為校本培訓的順利開展起到重要的組織保證作用。

　�。�2）加強過程管理，建立教師校本培訓個人檔案資料，為考核提供依據(jù)，為學校的發(fā)展提供歷史材料。

　�。�3）認真記載教師參加校本培訓的出勤情況，并放入個人培訓檔案，作為考核依據(jù)之一。

　�。�4）根據(jù)學校內(nèi)部規(guī)定的各種培訓的學時學分，從學校、部門和教師本人三個層面上進行定期評價考核，登記培訓的學時和學分，記入教師年終百分考核。

　�。�5）將教師的學習筆記、聽課記錄、課例或案例、課件、學習體會、經(jīng)驗總結(jié)、研究論文等文字材料和參加培訓或研究活動的考勤情況作為校本培訓檢查、考核的重要依據(jù)。

　　六、考核評價制度

　　1、教師教育科研專題培訓考核由過程考核和終端考核兩部分組成。過程考核合格的將取得22學分，具體集中培訓為12學分，校本培訓為10學分，終端考核合格的教師將取得12學分。

　�。�1）過程考核

　　以教師集中培訓為基礎，通過對教師培訓時的學習表現(xiàn)、學習態(tài)度、作業(yè)、出勤等情況的記錄進行過程考核。過程考核成績份優(yōu)秀、合格與不合格。在參加集中培訓和校本培訓活動中有曠課一次及以上者，或缺課時間超過總課時的五分之一，或有作業(yè)缺交及違反有關(guān)培訓管理規(guī)定，過程考核成績?yōu)椴缓细瘛?/p>

　　（2）終端考核

　　過程考核合格及以上者可參加終端考核。終端考核由基礎知識考試和實踐能力兩部分組成。兩部分考核均為合格的，確定為合格；兩部分考核均為優(yōu)秀的，確定為優(yōu)秀。

　　七、獎懲與請假制度

　　每次學習研討活動均有專人負責進行點名，有特殊情況需請假的須經(jīng)分管校長同意，無效缺席者，繼續(xù)教育學分不予登記，還要扣相應項目的考核分。

　　對教師在教育教學上有突出成績的，學校予以獎勵。

校本管理制度8

　　依據(jù)市教育局《關(guān)于進一步推進校本培訓的若干意見》和永嘉教師進修學校關(guān)于《中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》，特制定以下規(guī)定：

　　一、機構(gòu)設立

　　1、成立以校長為第一負責人，校本培訓組織機構(gòu)和專人負責，相關(guān)科室主任成員的校本培訓領導小組負責總體領導、協(xié)調(diào)工作。

　　2、學校科研處作為校本培訓的.組織機構(gòu)，具體負責校本培訓的日常組織、管理工作

　　3、學校其他科室應配合校本培訓。

　　4、校本培訓的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。

　　二、考勤制度

　　1、每次集中培訓各位教師應簽到。

　　2、在校本培訓期間，如有事需提前請假。

　　3、按要求做好培訓記錄。

　　三、考核制度

　　1、校長辦公室做好教師校本培訓出勤記錄，作為認定學時依據(jù)。

　　2、教師培訓結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊、學習心得、成果集以及其他作業(yè)認定培訓學時。

　　3、每學年末進行繼續(xù)教育校本培訓先進教師的評選。

　　4、校本培訓考核合格者按縣教育主管部門的規(guī)定認定學時。

校本管理制度9

　　為了加強對我校校本研訓過程管理，使校本研訓工作逐步走上科學化、規(guī)范化軌道，對校本研訓實施考核評估制度。

　　一、學校成立由校長為第一責任人，副校長、教科室主任和骨干教師參加的校本研訓考核小組。小組成員嚴格按照要求進行考核，考核堅持公正、公開的原則。

　　二、考核評價參考內(nèi)容：

　　1、積極參加學校組織的各種校本研訓活動，態(tài)度端正，思想上重視，行動上落實。

　　（1）嚴格教師校本研訓的'各種考勤。教師必須按時參加學校組織的各種校本方面的學習與研訓活動，不得遲到、早退或缺席。如有以上情況，學校將按教師日�？记谵k法規(guī)定進行處理；

　�。�2）嚴格教師校本研訓學習情況的檢查。學校將不定期檢查教師的校本研訓學習目標計劃、學習筆記、學習作業(yè)、學習心得、學習階段性總結(jié)等。

　　2、每個教師根據(jù)自身實際制定自修計劃，確立自我成才目標，有明確的發(fā)展方向，自我修養(yǎng)，自我提高。自覺學習教育教學理論，能保質(zhì)保量做好業(yè)務筆記，寫好學習心得，豐富成長檔案袋內(nèi)容，通過自學、互學、交流等形式提高自己的綜合素質(zhì)；

　　3、積極參加各教研組的組內(nèi)研訓活動，學習新理論、接受新信息、探索新模式、實踐新方法、創(chuàng)造新成果，提高自己的教育教學水平和能力，在活動中能夠發(fā)揮一定的作用；

　　4、參加研訓學習后，教師能及時總結(jié)自己的認識和體會，將學到的新思想加以內(nèi)化，形成自己的思想。及時撰寫心得體會、教學論文、案例分析等。

　　5、對教師個人研訓考核評價的結(jié)果，以學分方式計入教師繼續(xù)教育檔案，作為教師年度考核的內(nèi)容之一，與教師的職務、職稱晉升和年終履職考核掛鉤。

校本管理制度10

　　校本研訓是學校實現(xiàn)教師職業(yè)專業(yè)化，推進教師隊伍建設，確保教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高的有效途徑，是教師繼續(xù)教育的重要組成部分。為促進我校的教育教學發(fā)展，提高教師自身素質(zhì)和教育教學業(yè)務水平，現(xiàn)遵照省、市校本研訓的有關(guān)文件精神，針對我校教師隊伍的實際情況，制定我校校本研訓的管理制度。

　　一、結(jié)合本校實際，制定切實可行的研訓計劃

　�。ㄒ唬┖侠戆才沤虒W工作，確保教師按時參加集中研訓。

　　參加校本研訓是每一位教師的權(quán)利和義務，要保證教師公平的享有參加研訓的機會；要鼓勵、支持教師參加校本研訓；要合理安排教學工作，為教師解決工學矛盾，確保教師能夠按時參加集中研訓活動，因此學校和各教研組要安排專門的集中研訓時間。

　�。ǘ┮Y(jié)合本校實際，認真研究制定校本研訓的工作方案。

　　圍繞學校發(fā)展的整體目標，根據(jù)學校教育教學及教師隊伍的實際需要確定研訓內(nèi)容，開展有針對性、實用性的研訓。

　　二。、加強對校本研訓的過程管理，把研訓工作落到實處

　�。ㄒ唬┱J真研究、制定校本研訓管理制度，并抓好落實。

　　學校要做出學期、年度研訓計劃，把研訓內(nèi)容、研訓時間、研訓要求等以制度的方式固定下來，成為教師必須遵守的規(guī)范。

　�。ǘ﹪栏駡�(zhí)行考勤制度。

　　對教師參加研訓的出勤情況要進行真實的記錄，記入教師繼續(xù)教育檔案。教師參加研訓的情況是教師年度考核、職稱評聘的重要依據(jù)。學校將把教師參加研訓的情況同教師的評價掛鉤，鼓勵先進，鞭策后進，努力營造校本研訓工作的良好氛圍。

　�。ㄈ⿲ρ杏柟ぷ鞯母鳝h(huán)節(jié)要有具體明確的要求。

　　要求教師參加集中研訓要做好記錄（包括研訓時間、地點、主持人、活動負責人、研訓內(nèi)容等）、參加學科活動和研討后寫出教學反思等。對以上環(huán)節(jié)，學校要及時檢查，督促落實，組織教師做好總結(jié)交流，實現(xiàn)共同提高。

　　三、根據(jù)本校實際開展多種形式的.校本研訓工作。

　　要堅持研、訓結(jié)合，實行研訓一體。堅持集中研訓與個人研訓相結(jié)合。要采取靈活多樣的校本研訓模式，創(chuàng)造校本研訓的最佳效果。

　　四、加大經(jīng)費投入，確保校本研訓正常運行。

　　校本研訓工作是教師成長的重要組成部分，是教師隊伍建設的基礎性工作，保證經(jīng)費投入是校本研訓工作順利開展的關(guān)鍵。一方面，學校對教師參加各種研訓活動要給予政策和財力的鼓勵和支持。另一方面，學校要按照實際需要，加大學校硬件建設，尤其是現(xiàn)代教育技術(shù)設施、圖書音像資料等建設的投入，為校本研訓創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。

校本管理制度11

　　為了加強校本培訓的過程管理，有效地推動我校教學常規(guī)管理，根據(jù)我校“學生為本，教師強校，品牌立�！钡霓k學理念，努力讓每個教師樹立忠于職守，熱愛教育工作的敬業(yè)意識，忠實履行崗位職責，充分發(fā)揮教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性。發(fā)揮團隊合作精神，建立合作與競爭機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，全面提升管理水平和教學質(zhì)量。特制訂以下管理制度與考核辦法：

　　一、關(guān)于校本培訓的檔案建設

　　1、校本培訓檔案包括學校綜合檔案和教師個人檔案兩部分。

　�。�1）學校培訓綜合檔案包括文件、制度、計劃、總結(jié)、音像、圖片、大型教學教研活動記載（含教師參加校本培訓的考勤登記），教師教研課題目錄、骨干教師分層培訓名單等。

　�。�2）教師個人參訓檔案內(nèi)容包括根據(jù)學校培訓計劃擬定的個人學期培訓計劃、總結(jié)，參加學校集中組織的校培訓活動情況記錄，自學筆記，聽課筆記，教育教學手記，示范課、研討課、觀摩課及公開課的教案，個人參與課題研究情況，自制教具及教學軟件，發(fā)表的論文等。

　　2.學校綜合檔案和教師個人參訓檔案的建檔工作由教務處組織實施。

　　二、關(guān)于教師自培的具體操作

　　（一）制定計劃，撰寫總結(jié)

　　教師在學期初制定《自培計劃》（一式二份），報經(jīng)學校審批，期末及時撰寫總結(jié)。計劃、總結(jié)，每缺一項，從《州溫八中初中（高中）教師考核暫行辦法（草案）》（下學年度考核）之“進修培訓（含繼續(xù)教育）情況（10分）”欄目中扣2分。

　�。ǘ﹨⒓有＜w性活動

　　教師每次參加校集體性活動必須及時完成《校本培訓記錄》，并由教務處及時集中歸檔。

　　每缺少一次，從年度考核之“進修培訓（含繼續(xù)教育）情況（10分）”欄目中扣2分，扣完本項為止。

　�。ㄈ┌l(fā)展性的.情況

　�。�1）讀書筆記：完成每學期讀書任務加2分，未完成0分（至少閱讀1本教育教學專著并上交讀書體會；參加讀書體會交流活動）

　�。�2）聽課：完成每學期聽課任務加1分，未完成0分（教齡一年內(nèi)30節(jié)，三年內(nèi)20節(jié)，其他10節(jié)）

　�。�3）公開課：完成每學期開課任務加1分，未完成0分（教齡五年內(nèi)一學期一節(jié)，其他教師每學年一節(jié)）

　�。�4）教師專業(yè)素質(zhì)測試：優(yōu)秀加3分，合格加2分，不合格0分（具體標準根據(jù)當年學生成績而定）

　　（5）專題培訓：參加教科研、信息技術(shù)等專題培訓活動（生涯沙龍、專家講座等）每次加1分，

　　（6）課題：校市省立項分別加1、2、5分；獲獎分別加2、5、10分。論文、案例、課例等獲獎或發(fā)表（此項只限于高級以上職稱老師），市直、市、省分別加1、5、10分。

　　三、考核辦法

　　1、成立管理考核工作小組：由校教務處根據(jù)工作需要聘請專家評審組為考核組成員。

　　2.學校采取積極措施，在進修培訓、課改實踐、科研立項、學術(shù)活動等方面考慮�？己吮局皡^(qū)別層次、便于操作、重在業(yè)績”的原則進行

　　3.考核內(nèi)容包括：校本培訓分三大塊：校本培訓的檔案建設制定計劃、撰寫總結(jié)，參加校集體性活動，發(fā)展性的情況。

　　4.考核方式：有教師個人考核和團隊捆綁考核，以個人考核為主�？己私Y(jié)果分總分滿分60分統(tǒng)計。本辦法力求簡單、實用、有效、可量化。

　　5.學�？荚u領導小組進行審議，確定考核等級，(45分以上為優(yōu)秀，30分為合格，30分以下待合格)。

校本管理制度12

　　隨著素養(yǎng)教導的深化實施和新一輪課程改革的推行，對現(xiàn)在職老師舉行系統(tǒng)、規(guī)范的校本培訓，是時代長進的需要，是教導改革和創(chuàng)新的需要，也是老師成長的需要。

　　二、成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓計劃和年度培訓方案。方案要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

　　三、校本培訓組織者和實施者必需按校本培訓計劃規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對老師參與校本培訓的狀況舉行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參與校本集中培訓三次以上視作不合格。考核不合格的老師，在老師年終考核中扣分。

　　四、校本培訓的考核狀況將作為老師年度考核評優(yōu)、職務聘任、晉升的必備條件并與績效工資掛鉤。

　　五、老師培訓的方式要靈便多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次老師提出不同的`培訓要求，但都應在原有基礎齡上提升。

　　使老師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標。

　　六、做好校本培訓的考核與總結(jié)工作�？己艘獔猿謬栏�、全面的原則;總結(jié)中要絕對成果，發(fā)覺問題，對培訓工作舉行全面分析，總結(jié)閱歷，提出改進措施，保證培訓工作向著正確的軌道健康進展。

　　七、經(jīng)費保障。小學樂觀籌措資金，加大投入，為順當開展校本培訓提供須要的物質(zhì)基礎，保證培訓經(jīng)費占公用經(jīng)費的10%以上。

　　八、后勤支持。后勤為培訓服務，主動、準時提供物質(zhì)保障。

　　九、明確職責

　　1、領導小組職責

　　制訂本校老師培訓方案、建立評估考核措施、建立老師業(yè)務檔案。

　　定期檢查指導培訓老師的學習與教學、協(xié)助老師解決學習與教學中的懷疑困難。

　　期末總結(jié)師訓狀況、評估考核。做好骨干老師的培訓。

　　2、骨干老師職責

　　上好示范課、專題講座，幫助小學，做好新老師的傳幫帶工作。

　　3、老師職責

　　樂觀參與小學、學區(qū)、老師進修小學組織的培訓活動。

　　仔細學習新課程的有關(guān)理念，提升自己理論水平，做到讀書有筆記，學習有體味，教研有案例，討論有論文，課題有成績。

　　新理念要與教學實踐討論反思相結(jié)合，學習實踐，反思提升，探究新課程理念，并把新課程理念從課堂教學中體現(xiàn)出來。

　　收拾自己的業(yè)務檔案。

校本管理制度13

　　一、校長是校本研訓的第一責任人，業(yè)務校長是直接責任人。

　　二、實行校本研訓領導小組專題引領制度。校長、業(yè)務校長、教研組長每學期必須做一個專題講座在校內(nèi)或教研組內(nèi)交流。

　　三、實行外出培訓教師匯報制度。凡外出培訓教師返校后在校內(nèi)做專題講座或公開課進行學習匯報。

　　四、實行“三查三評”反饋制度。教導處要做好三次查評的反饋工作，以此進行全員培訓。

　　五、實行學習研訓例會制度。各教研組每學期開展不少于12次的教學專題研討。

　　六、實行月專題學習制度。由值月領導負責擬定課題方面的學習內(nèi)容，進行集體學習交流。

　　七、實行人人上公開課、學科帶頭人上示范課等教研活動。全體任課教師必須人人上公開課，對特殊課堂的教師必須書寫專題報告，在全體教師會上進行交流；充分發(fā)揮學科帶頭人的示范引領作用。

　　八、實行聽課及學習制度。每位教師每學年整理學習筆記5000字，相互間聽課20節(jié)以上。

　　九、實行教研活動登記制度。各種教研活動各參加人必須進行嚴格登記，無故缺席者按曠職一天對待。凡要求教師上交的教研案頭材料，必須及時上交，對無故不上交或者質(zhì)量過差著，將給予批評或處理。

　　十、實施課堂教學反思制度。要求每位教師每周書寫一篇教學反思。

　　十一、加強課題管理。在做好市級課題研究的同時，各教師必須切實投入子課題的研究。

　　十二、實行校本研訓考核制度。每學期對教師在校本教研方面的參與情況、案頭材料的'完成質(zhì)量進行評價，并列入學期綜合評價。

　　十三、實行校本教研管理人員述職制度。校長、業(yè)務校長、各教研組長、以及縣級以上教學能手均要總結(jié)每學期在校本教研中的組織領導和參與情況。

　　十四、做好每次考試的分析研究工作，找出問題，尋找對策。

校本管理制度14

　　為了進一步規(guī)范校本培訓工作，提高針對性和實效性，有效促進教師職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務精湛的師資隊伍，深化教育改革，全面推進學校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，并且參加校本培訓是每個教師的權(quán)利和義務，全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓任務。根據(jù)溫州市教育局辦公室《關(guān)于進一步推進校本培訓工作的通知》及縣有關(guān)文件、會議精神，結(jié)合本校實際。特制定以下培訓制度：

　　一、培訓目標：

　　1、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學能力。

　　2、進一步發(fā)展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學個性，并創(chuàng)造出自己的教育教學風格特色。

　　3、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學效益。

　　4、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。

　　二、培訓組織：成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

　　三、培訓管理：學校對校本教研和培訓工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓工作進行過程督查。強化六種工作態(tài)度：積極參與的態(tài)度；一切為了學生的態(tài)度；團隊合作的`態(tài)度；勤于研究學習的態(tài)度；善于反思的態(tài)度；合理應用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學習，勤鉆研，勤反思。

　　四、培訓方式：教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標。

　　五、培訓考核：校本培訓組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核要堅持嚴格、全面的原則；考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務聘任、晉升的必備條件。

　　六、培訓總結(jié)：總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

　　七、資料建檔：學校對開展的校本教研和培訓活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學觀、學生觀方面的認識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。

　　八、經(jīng)費保障：學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質(zhì)基礎。

　　九、后勤支持：后勤為培訓服務，要主動、及時提供物質(zhì)保障。

　　橋下鎮(zhèn)中學教科室

　　20xx.9

校本管理制度15

　　老師是教導思想、方向、辦法最集中的體現(xiàn)，他不僅打算教導質(zhì)量而且制約教導事業(yè)的進展水平，所以《中國教導改革和進展綱要》中就明確指出“振興民族教導的希翼在教導，振興教導的希翼在老師，建設一支具有良好政治素養(yǎng)，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定的老師隊伍是教導改革和進展的根本大計�！�

　　因此，為適應該前全國素養(yǎng)教導形式的進展要求，全面落實黨的教導方針，提升我校老師的道德、業(yè)務水平，加快學問更新，完美學問結(jié)構(gòu)，增加創(chuàng)新意識，適應新課程教學的需要，搞好我校老師的繼續(xù)教導培訓工作，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的具有創(chuàng)新精神的老師隊伍，提升我校的教導教學質(zhì)量，特制定老師校本培訓管理制度：

　　一、校本培訓的目標：

　　努力建設一支“愛崗敬業(yè)、務實勤業(yè)、博深精業(yè)、開辟創(chuàng)新”的符合我校教導事業(yè)進展需要，家長同學愜意，具有一定知名度的高素養(yǎng)的老師隊伍。

　　二、明確職責：

　　1、領導小組職責

　　1）制訂本校老師培訓方案、建立評估考核措施、建立參培老師業(yè)務檔案。

　　2）定期檢查指導培訓老師的學習與教學、協(xié)助老師解決學習與教學中的懷疑困難。

　　3）期末總結(jié)師訓狀況、評估考核。

　　4）經(jīng)費和時光保證。樂觀投入資金，為順當開展校本培訓提供須要的物質(zhì)基礎；開展培訓時，領導要大力支持各個負責人的總做，確保老師的培訓時光，小學不得以任何理由妨礙老師參與各式培訓。

　　2、骨干老師職責

　　按照骨干老師的詳細狀況，骨干老師要幫助小學，擔當老師培訓任務。并能上好示范課、專題講座，做好分工，擔當老師的傳幫帶工作。

　　3、老師職責

　　1）樂觀參與小學組織的培訓活動。不得無故缺席和遲到、早退，活動考勤納入老師每回目標管理考核之中。