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指揮中心管理制度（精選15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的指揮中心管理制度（精選15篇），希望對大家有所幫助。
指揮中心管理制度 1
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。
二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向平安副礦長申請。
三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、談天，嚴禁在辦公室舉行消遣活動。
四、工作人員要準時收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患，并做好具體記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待狀況并簽字。
六、辦公室要保持整潔干凈，文件資料擺放整齊。
指揮中心管理制度 2
為進一步嚴格監(jiān)控指揮中心管理，規(guī)范值班秩序，明確責任，確保指揮中心的正規(guī)運行，制定本規(guī)定。
一、工作人員要自覺遵守規(guī)章制度，進入中心工作時必須按規(guī)定佩戴工作標牌。
二、指揮中心實行24小時值班，值班人員要按時到崗，有特殊情況不能到崗，須向中心負責人請假，不得擅自離崗或空崗。
三、工作期間不得做與工作無關(guān)的事，閱讀與工作無關(guān)的書刊、雜志；不得利用工作熱線和設(shè)備接打私人電話；嚴禁在指揮中心內(nèi)接打手機電話，不得用單位電腦安裝與工作無關(guān)的軟件等。
四、工作人員應當注意保護計算機信息系統(tǒng)，對登錄系統(tǒng)的口令要注意保密，離開計算機時，必須正常退出系統(tǒng)。不得擅自修改或讓其他非專業(yè)人員修改計算機的系統(tǒng)設(shè)置。
五、嚴格遵守計算機安全操作規(guī)范，未經(jīng)許可嚴禁向計算機內(nèi)拷貝及刪除任何文件資料，定期進行防范病毒掃描，確保計算機網(wǎng)絡(luò)安全。
六、要增強安全防患意識，嚴格按照規(guī)范操作，確保人身安全和設(shè)備安全。
七、做好計算機內(nèi)文件和數(shù)據(jù)的`及時保存，涉及管理系統(tǒng)的各類軟件及技術(shù)資料未經(jīng)批準不得外借，不準擅自復制外傳。
八、認真執(zhí)行中心負責人安排的各項任務，服從管理，如有意見可通過正常途徑反映，但必須堅決執(zhí)行，嚴禁消極怠工。
九、認真做好當班記錄，及時受理、立案、派遣任務和落實核查，不得延誤耽擱。遇到難以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通過、領(lǐng)導督辦案件以及需要回退案件等），要及時報告中心負責人。
十、值班人員按要求填寫《聯(lián)動部門案件處理情況記錄表》及《值班日記》，下班前將當班《聯(lián)動部門案件處理情況記錄表》打印簽名上報并存檔，做好交班工作。
十一、中心負責人除正常工作外，要幫助當班人員處理工作中出現(xiàn)的問題，如遇到重大問題或把握不準的案件，應及時向上級領(lǐng)導報告。
十二、交接班人員應認真交接，切實履行好交接班手續(xù)。接班員應按時接班，詢問有關(guān)交辦的事項，了解各級值班領(lǐng)導和檢查各設(shè)備運行情況，在交接班登記本上將各類情況記錄清楚并雙方簽名。交班者必須等接班者按規(guī)定交接完畢后，方可離崗下班。
十三、值班時間嚴禁非值班人員進入值班室，值班人員嚴禁在值班室內(nèi)鋪床睡覺、閑聊、吃零食、喝酒，值班人員在交班前應將值班室的衛(wèi)生清理干凈，保持良好的值班秩序。
十四、本規(guī)定自公布之日起施行。
指揮中心管理制度 3
為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提�。�
1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項目，于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。
2、購進的機電設(shè)備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。
3、安措方案例項應遵從下例原則
1）固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程人員運送系統(tǒng)及配套工程。
2）改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增加礦井抗災能力所需的`平安設(shè)備、設(shè)施。
3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產(chǎn)方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。
三、安措方案的實施
1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。
2、平安技術(shù)科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。
3、財務科按照安措方案，保證資金的使用并負責結(jié)算。
4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。
5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)節(jié)安措項目。
指揮中心管理制度 4
為了更好地發(fā)揮各職能部門對工程管理的作用，進一步貫徹落實指揮部的任務和要求，實現(xiàn)柳林校區(qū)建設(shè)的各項目標，特制定工程管理工作制度。
一、工作職責
負責處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計、項目報建、建設(shè)計劃、工程進度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為：
1、項目的建議書和設(shè)計任務書的編制工作。
2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計及設(shè)計圖紙審核工作。
3、協(xié)助招標辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。
4、協(xié)助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術(shù)支持文件。
5、施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作。
6、工程項目的報建工作。
7、負責工程現(xiàn)場管理工作，擬定工程進度計劃；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等各責任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問題；嚴格控制工程工期
8、工程物質(zhì)采購及供應管理。
9、對主要建筑材料的購置、調(diào)配、試驗和材料質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。
10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價。
11、與政府有關(guān)職能部門和教育主管部門的外部聯(lián)系和溝通。
12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。
13、工程驗收及實物交接。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、工作目標要求
1、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
2、熟練應用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。
3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項工作規(guī)范有序，科學合理，優(yōu)質(zhì)高效。
4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯。
5、提倡主動、創(chuàng)造性的工作方式。
6、確保工程管理的各項目標按期完成。
三、工作內(nèi)容及程序
(一)工程資料管理：
1、工程設(shè)計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領(lǐng)取、簽收、編號、分類、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項目管理工程師和總工程師。
2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。
3、設(shè)計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。
4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見后報總工程師和分管處長審核。
5、學校用戶單位提出要求設(shè)計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設(shè)計更改意見：如結(jié)構(gòu)體系、建筑外型、使用功能、裝飾標準的修改調(diào)整，由總工程師批準，報分管處長審定簽發(fā))，原件由總公辦進行編號、分類、歸檔。
(二)圖紙會審：
1、設(shè)計圖紙分內(nèi)外兩次進行會審。
2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見和修改意見報總工程師審核。
3、項目管理工程師應仔細審閱地勘報告，了解施工場地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設(shè)計單位制定予案。
4、經(jīng)上述程序后，項目管理工程師組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計交底會審；形成圖紙會審會議紀要，報總工程師審定批準后執(zhí)行。
(三)開工準備和報建：
1、辦公室負責工程報建的實施和管理。主辦人員負責在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。
2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。
3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，由專業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
4、項目管理工程師按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關(guān)手續(xù)。
5、項目管理工程師按合同約定日期及時向各施工單位提供施工測量控制點(坐標原點和水準基點)；并提請辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門放線和驗線。
(四)開、竣工日期簽認：
1、施工單位上報的開、竣工報告，由各項目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認。
2、工期延長、增補：三天之內(nèi)，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關(guān)人員進行討論并核定。
(五)隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價調(diào)整簽認：
1、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監(jiān)理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價的，需報總工辦復核。
2、施工中的設(shè)計變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認。
3、施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，實行會簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的`造價工程師應簽明工程費用調(diào)整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長依次進行審核簽認。
4、施工中的清單綜合單價調(diào)整，由項目管理工程師在認價單上簽署調(diào)整意見：屬材料需重新定價的，由施工單位向經(jīng)濟技術(shù)部提出書面認定（項目管理工程師應在申請書上簽署意見)屬項目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實施新的工程量清單綜合單價的編制，新編制的工程量清單綜合單價實行審核、會簽。會簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價審核工程師——總工程師——工程部專用章。
(六)物資設(shè)備供應：
1、各部門及相關(guān)人員應按照指揮部《物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定認真履行職責。
2、招標辦公室負責甲供材料、設(shè)備的招投標工作。
3、經(jīng)濟技術(shù)部負責甲供材料、設(shè)備的采購和供應。
4、項目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計劃。
(七)工程驗收，質(zhì)量等級核定：
1、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。
2、專項工程，由總工程師組織驗收、評定。
3、單位工程，由分管處長組織有關(guān)部門進行驗收和評定。
(八)合同管理：
1、經(jīng)濟技術(shù)部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。
2、合同簽定實行審核會簽制度。
指揮中心管理制度 5
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)技術(shù)措施審批制度
各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計時，按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定相應的安全技術(shù)措施。各種大型承重機械設(shè)備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗，并制定相應的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。
�。ǘ┌踩夹g(shù)）交底制度
安全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項經(jīng)常性的工作，也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務時，對施工安全要提出明確要求，把施工技術(shù)和安全同時交底，在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會，并在交底文件上簽字確認。
�。ㄈ┌踩珯z查制度
建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日常化，項目建設(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導小組，對全線各標段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。
2、安全生產(chǎn)檢查辦法
定期進行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項目經(jīng)理部每半個月組織一次。
�。�1）業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防臺風、防暑降溫（夏季）等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。
�。�2）日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關(guān)負責人進行整改并檢查整改結(jié)果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員，必須如數(shù)配足，加強培訓與學習。
�。�3）生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。
�。ㄋ模┌踩鹿蕡蟾嬷贫�
各項目部嚴格按照國務院第493號令，即《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴重的安全事故，還應向建設(shè)方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。
�。ㄎ澹┌踩A案制度
要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預案，以預防措施為主，制定相應得應急系統(tǒng)及搶救預案。業(yè)主制定相應的事故應急救援預案。
（六）事故處理制度
一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，責任人員未受到處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。
�。ㄆ撸┦鹿史治鲋贫�
某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。
�。ò耍┌踩鹿释▓笾贫�
對臺風、暴雨、冰凍的到來及傳染病的.傳播實施通報，讓各單位提前做好預防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預防措施。
�。ň牛┌踩a(chǎn)宣傳、培訓、考核制度
各參建單位必須重視加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段，開展經(jīng)常性的安全知識教育工作，對施工人員必須進行安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及安全技術(shù)標準的教育和培訓，尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓工作，特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。
（十）建立健全安全生產(chǎn)檔案制度
根據(jù)《廣東省各級人民政府安全生產(chǎn)責任制考核辦法》的有關(guān)要求，要求項目建設(shè)指揮部和各施工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案，各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進行系統(tǒng)歸檔。
指揮中心管理制度 6
為進一步加強工程建設(shè)管理，強化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設(shè)項目順利實施，特制定本管理制度。
第一章工作人員工作制度
一、全體工作人員應認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高政策水平和業(yè)務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
第二章指揮部廉政制度
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
七、不準利用職權(quán)，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
第三章例會制度
一、實行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務。
二、例會內(nèi)容要求：
�。�1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況;
�。�2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
�。�3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
�。�4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
�。�5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
�。�7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領(lǐng)導、單位及人數(shù)等。
四、重要會議結(jié)束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結(jié)束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任。
二、進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險區(qū)域進行操作時，施工單位應在醒目部位設(shè)置警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
第五章工程資料管理制度
一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
四、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應當保密的`有關(guān)文件。
第六章請假制度
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術(shù)負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
第七章值班制度
一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
第八章辦公經(jīng)費管理制度
一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費用必須堅持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
第九章車輛使用管理制度
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負，除個人承擔經(jīng)濟損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領(lǐng)導批準才能離開。
指揮中心管理制度 7
一、塔吊司機的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。
二、塔吊司機的崗位職責
1、嚴格遵守起重機械安全技術(shù)、操作規(guī)程，熟練掌握塔機的構(gòu)造原理、技術(shù)性能。
2、堅持日常的檢查維護保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)較大的問題，應立即停止使用，并及時報告領(lǐng)導處理。
3、服從項目部的管理安排，當班司機應嚴守工作崗位，不得擅自離開。
4、塔機進行大修和檢修時，積極配合維修人員，熟悉塔機的檢修情況及性能。
5、要緊密配合指揮人員進行安全操作，當遇到無人指揮、指揮信號不明，物體重量過重時，不得進行操作。
6、對于兩班作業(yè)的塔機，當班司機應認真填寫交班記錄，操作中的隱患、故障一定要填寫清楚，并當面向接班人交接清楚。
7、日常的檢查維護保養(yǎng)記錄應及時的記錄。
8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務。
一、塔吊司機的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。
二、塔吊指揮的崗位職責
1、每天下班后向各班組工長了解第二天的.吊裝工作任務，合理的調(diào)節(jié)各班組的吊裝任務。
2、在明確工作后，配合各班組需要吊裝物料工作，在作業(yè)工作中檢查物料是否捆綁牢固在確定安全后給塔吊司機指令。
3、吊物在屋面下降時，應提示作業(yè)人員避讓，防止碰上作業(yè)人員。
4、嚴禁超負荷使用塔吊及工具和索具
5、協(xié)調(diào)各班組得吊裝任務，不得因吊裝問題發(fā)生沖突事件。
6、在室外作業(yè)時，遇有6級及以上大風、濃霧、雨雪等不良氣候，應停止作業(yè)；夜晚作業(yè)應有足夠的照明條件。
7、塔吊吊運大型吊物經(jīng)過障礙時，須先調(diào)查測量核算障礙的寬度、高度，以確保其順利經(jīng)過。
8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務。
施工電梯司機崗位職責
一、施工電梯司機的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。
二、施工電梯司機的崗位職責
1、嚴格遵守起重機械安全技術(shù)、操作規(guī)程。
2、準時上班，未經(jīng)同意不得私自離開工作崗位，上班時間禁干私活。
3、必須關(guān)好平臺防護門及人貨電梯防護門方可開行。
4、施工高峰期間應確保電梯正常運行，開機人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。
5、發(fā)現(xiàn)機械問題立即停止使用，并及時報告領(lǐng)導處理，開機人員嚴格按照人貨梯操作規(guī)程開機。
6、及時做好機械操作運行記錄及機械維修保養(yǎng)記錄。下班后應切斷電源并及時上鎖，鑰匙不得隨意交給她人。
7、每日清掃貨箱，保持干凈。
8、嚴禁超載
9、與安全員定期對防護門、連接桿及通道平臺的安全檢查。
指揮中心管理制度 8
一、指揮部工作人員應給施工單位做好服務工作，創(chuàng)造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴禁以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要。
二、指揮部采購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應根據(jù)需要列出計劃，指揮部副指揮長閱批后按采購程序進行購置。
三、各辦公室應按照各自的工作職責做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。
四、指揮部的工作人員，要愛護辦公室的一切財產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，創(chuàng)造一個清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅決消除指揮部各部門的臟、亂、差現(xiàn)象。
五、指揮部工作人員必須服從命令聽指揮，盡職盡責，切實做到令行禁止。
六、車輛的使用實行派車單制度，駕駛員接到派車單后方可出車執(zhí)行工作任務，禁止駕駛員私自出車，亂停亂放。嚴禁非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。
七、指揮部工作人員要自覺遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴格執(zhí)行請銷假制度。
業(yè)主辦工作職責
一、在指揮部領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路建設(shè)的`有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。
二、負責本項目施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督，對合同執(zhí)行、工程費用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進行檢查。
三、負責協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理的工作關(guān)系，對施工過程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門和單位進行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對工程項目的重要施工方案進行審查和論證。
四、按照項目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對本轄區(qū)的設(shè)計變更、設(shè)計優(yōu)化和合理化建議進行審查、論證、并上報指揮長。根據(jù)工程總體建設(shè)工期，負責檢查、督促監(jiān)理落實施工單位進度計劃。
五、負責工程建設(shè)中的相關(guān)資料的收集和整理，按時完成所管合同段施工單位的施工進度月報表、中期支付證書（月報）、月工程報告、工程價款結(jié)算確認和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報，監(jiān)理抽檢原始記錄匯總及結(jié)果的統(tǒng)計、簽訂和上報工作。
六、負責施工過程中出現(xiàn)的拆遷、施工臨時用地、料場供應、民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。
七、負責公路建設(shè)、公路產(chǎn)權(quán)等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。
八、完成指揮部領(lǐng)導交辦的其他工作。
協(xié)調(diào)辦職責
一、以行政管理和征遷協(xié)調(diào)工作為中心，負責行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調(diào)工作。
二、隨時掌握全線征地拆遷動態(tài)，負責協(xié)調(diào)本項目在征地拆遷過程中各級政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)解決施工單位與于沿線群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺賬建立。
三、負責行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會議紀要。
四、負責駐地建設(shè)和后勤保障，維護正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。
五、負責各種會議、活動的通知、安排與服務工作，完成各種接待任務。
六、負責內(nèi)部駕駛員及車輛的日常管理工作。
七、負責指揮部人員的考勤、考核、考評工作。
八、對項目建設(shè)資金進行監(jiān)管。
九、負責做好本項目的宣傳文字工作。
十、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。
作息制度
一、指揮部工作人員正常工作時間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，由指揮部另行通知。
二、指揮部全體工作人員必須自覺遵守工作作息時間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗外出的必須出面請假。
三、上班時間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按礦工處理。
四、所有職工請假必須服從組織安排，按規(guī)定提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導審批后到指揮部登記。
指揮中心管理制度 9
一、辦公制度
1、嚴格遵守指揮部作息時間，按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、曠工。
2、維護指揮部形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌。
3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。
4、為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司指揮部形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進行，并達到相應潔凈標準。
5、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責一致嚴格要求，不得私自挪用。
6、收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點，安排做好會議通知及接待工作。
7、來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
8、以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。流程設(shè)計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
二、工程管理制度
1、設(shè)立目標工作制，各項主要工作均定制完成時間表；
2、在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細識圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動，并能提出科學、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合設(shè)計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；
4、嚴格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；
5、每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；
6、認真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由二人簽字認可生效（總指揮、專業(yè)工程師），所簽證工作內(nèi)容15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效；
7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；
8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結(jié)果向副總及總工匯報；
9、做好對業(yè)主的`售后服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
10、服從領(lǐng)導，搞好團結(jié)。
三、安全管理制度
為保證建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項規(guī)定，特制定本制度。
一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導；
二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室，負責日常管理；
三、各單位工程負責人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負責具體實施；
四、加強監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責任監(jiān)督制度，作到責任到人；
五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負責工程管理的全過程，對工程安全生產(chǎn)負現(xiàn)場管理職責，作到不符合國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進入下道工序施工；
六、全體人員定期學習國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會安全、會管理；
七、各負其責，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；
八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》。
四、指揮部工作目標
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗收一次過關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100%
九、人員及時到位率100%
十、處理結(jié)果滿意率80%
指揮中心管理制度 10
建設(shè)指揮部管理制度是確保工程項目順利進行的關(guān)鍵，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責分工、決策流程、項目管理、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、溝通協(xié)調(diào)、資源分配等多個方面。這一制度旨在為工程項目的高效執(zhí)行提供清晰的指導框架，確保所有參與方明確自己的'角色和任務，共同推進項目進度。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)：明確指揮部的層級設(shè)置，包括指揮長、副指揮長及各部門負責人，以及他們的職責范圍。
2.職責分工：詳細規(guī)定各崗位的工作內(nèi)容，確保責任到人，無遺漏。
3.決策流程：制定從項目啟動到結(jié)束的決策路徑，包括重大事項的審批機制。
4.項目管理：涵蓋項目計劃、進度跟蹤、變更控制等環(huán)節(jié)，確保項目按期完成。
5.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴格的質(zhì)量標準和檢查流程，保障工程品質(zhì)。
6.安全規(guī)定：制定安全規(guī)章制度，預防安全事故，保障人員安全。
7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部和外部溝通機制，促進信息流通。
8.資源分配：合理調(diào)配人力、物力、財力資源，提高效率。
指揮中心管理制度 11
指揮部管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，它旨在確保組織的高效運行和任務的順利執(zhí)行。制度涵蓋了指揮體系的構(gòu)建、職責劃分、決策流程、溝通協(xié)調(diào)、應急處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.指揮體系：明確指揮部的`組織架構(gòu)，包括最高指揮官、部門負責人、執(zhí)行人員等角色及其相互關(guān)系。
2.職責劃分：詳細定義各級指揮官及工作人員的職責和權(quán)限，確保責任明確，權(quán)責一致。
3.決策流程：設(shè)定從問題提出到?jīng)Q策實施的步驟，包括信息收集、分析、討論、決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
4.溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部溝通機制，如會議、報告、通知等，以及與外部單位的協(xié)作方式。
5.應急處理：建立突發(fā)事件應對機制，包括預案制定、應急響應、危機公關(guān)等。
6.培訓與評估：定期進行培訓以提升指揮部成員的能力，同時設(shè)置評估機制以監(jiān)控工作效率和效果。
7.法規(guī)遵守：確保指揮部的運行符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
指揮中心管理制度 12
工程指揮部管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程中的各項管理工作，確保工程的安全、質(zhì)量和進度得到有效控制。該制度涵蓋了人員管理、任務分配、溝通協(xié)調(diào)、風險防控、質(zhì)量監(jiān)控、進度控制、成本管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：明確指揮部成員的角色與職責，實行崗位責任制，定期進行技能培訓和績效評估。
2.任務分配：制定詳細的`工程計劃，明確各階段目標，合理分配工作任務，確保責任到人。
3.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞機制，定期召開會議，解決跨部門協(xié)作問題，確保指令暢通。
4.風險防控：識別潛在風險，制定預防措施，建立應急響應機制，降低工程風險。
5.質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。
6.進度控制：跟蹤工程進度，及時調(diào)整計劃，保證工程按期完成。
7.成本管理：制定預算，監(jiān)控工程成本，有效控制超支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
指揮中心管理制度 13
一、值班制度
1、值班實行24小時值班制度，gps平臺有專業(yè)人員進行值班操作。
2、gps指揮中心如遇突發(fā)事件及其公司總值班室和主管
領(lǐng)導要做到匯報。
二、值班要點
1、嚴守崗位，突發(fā)緊急事件做好記錄。處理、轉(zhuǎn)達要及時，不誤報。
2、值班人員要按照規(guī)定準確填寫值班記錄本。
三、值班規(guī)定
1、遵守值班紀律，按時交接班，有事情須先請假，不得擅自做主更換值班人員。
2、堅守崗位，不得出現(xiàn)利用平臺進行玩游戲、聊天和上網(wǎng)看電影等違紀現(xiàn)象。
3、遇到緊急情況要立即與主管領(lǐng)導取得聯(lián)系，首先要沉著冷靜、大膽采取措施，以免貽誤。
4、重大節(jié)日值班制度由主管另行處理安排，上報公司領(lǐng)導，要做到及時向總公司值班室進行溝通。
四、gps中心操作流程
1、熟悉并能靈活掌握gps監(jiān)控平臺的.各項功能和操作程序，嚴禁利用平臺上網(wǎng)及其玩游戲。
2、每周對平臺進行一次例行檢修，做好檢修記錄，如有問題做好記錄并上報領(lǐng)導，及時處理確保平臺的穩(wěn)定性。（每周五）
3、認真負責做好監(jiān)控工作，及時發(fā)送警示信息和有關(guān)管理信息。
4、隨時監(jiān)控gps系統(tǒng)工作情況，并在車輛出現(xiàn)超速、違規(guī)、違章、疲勞駕駛等違章情況是要及時對駕駛員進行提醒和制止，防止、防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違規(guī)行為，并做好記錄，以備后查。
5、做好日常監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控日志，重要監(jiān)控信息或問題無法處理要及時向公司領(lǐng)導報告，所有值班人員要做好交接班記錄。
6、所有值班人員要做到按照規(guī)定采集車輛行駛記錄數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的安全性、準確性和完整性以備后查。
7、每月將記錄日志上報公司，按照規(guī)定對違章人員進行
指揮中心管理制度 14
一、值班時間及辦法
指揮中心實行二十四小時值班制度。兩人一班，帶班領(lǐng)導按大隊每月安排的領(lǐng)導值班表執(zhí)行。
二、交接時間及辦法
交接時間為每天早晨八點十分。交班時，交班人員要將本班值班過程中已處理和待處理問題以及應注意的事情等逐項向接班人員交待清楚。接班人員對交代的事項了解清楚后，交班人員方可下班，接班人員即可上崗。
三、值班人員值班時應遵循的'行為規(guī)范和工作原則
1、一切行動聽指揮，遵守工作紀律，嚴守法紀。
2、準時上崗值班，不準遲到、早退，保證兩人在崗，不準私自找人替班及帶外來人員進入指揮中心，因特殊原因不能值班者，要提前向領(lǐng)導請假，由領(lǐng)導安排其他人員值班。
3、值班人員在值班期間要堅守工作崗位，盡職盡責，不得擅離職守。具體要做到：
�。�1）、按規(guī)定著制式警服，佩戴警銜標志齊全，保持警容嚴整，儀表端正。
�。�2）、接聽電話、處理問題及時，接聽電話時鈴聲不得超過三聲，回答問題要文明用語，禮貌待人。
�。�3）、填寫接處警記錄、電話記錄時要字體工整、內(nèi)容詳細、完整準確。
�。�4）、處理問題、傳達信息及時，準確到位。
（5）、對當天未處理完的問題，交班時要向接班人員交代清楚，以便接班人員繼續(xù)完成。
4、遇到緊急重大問題，要立即向大隊主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導報告，同時還要做好處置問題的各項準備工作，待領(lǐng)導拿出處理意見后，按領(lǐng)導指示實施跟蹤督促，直至完成任務。
四、值班人員因工作不負責任，玩忽職守，貽誤工作時機，造成工作損失和不良影響者要視其情節(jié)輕重追究責任。
指揮中心管理制度 15
1、為了加強安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實行內(nèi)部值班制度。
2、安全指揮中心內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅持日常工作外要嚴格履行值班職責，并搞好領(lǐng)導安排的各項工作。
4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。
5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解安全情況，處理隱患問題。
6、安全指揮中心值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織進行安全檢查，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、安全指揮中心值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
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