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大中修管理制度（精選10篇）
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼拇笾行薰芾碇贫�，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大中修管理制度 1
1總則
1.1為加強設(shè)備檢修安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，搞好安全生產(chǎn)。規(guī)范設(shè)備檢修作業(yè)安全，防范和減少事故的發(fā)生，保障職工人身安全，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司設(shè)備大、中、小修與搶修作業(yè)的安全管理。公司各單位及外委施工作業(yè)人員都要遵守本制度，并認真貫徹執(zhí)行。任何人不得以任何借口違反和不執(zhí)行。否則按照公司有關(guān)規(guī)定給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。
2檢修作業(yè)前安全要求
2.1任何項目的施工及檢修作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守國家及本公司有關(guān)安全管理的規(guī)章制度。
2.2檢修施工作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)工作需要，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開檢修安全會議，落實施工中各級人員的安全責(zé)任制，明確分工，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”和“誰施工，誰負責(zé)”的安全管理原則。各檢修單位、外委施工單位安全負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人在施工期間必須保證通訊暢通、急救電話、消防報警電話暢通，責(zé)任落實到人。
2.3年度大中修計劃由機動、設(shè)備處組織制定，日常計劃性檢修，有各生產(chǎn)廠制定計劃，計劃中應(yīng)包括安全設(shè)施檢修計劃，并將安全設(shè)施檢修項目詳細單列。并報機動、設(shè)備處、安全處備案。檢修計劃的制定應(yīng)充分考慮安全因素，對于檢修中存在的風(fēng)險應(yīng)該做到安全確認，采取有效的措施避免事故的發(fā)生。檢修計劃必須做到“五定”，即“定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度”原則。
2.4根據(jù)設(shè)備檢修項目的要求，檢修施工單位應(yīng)制定檢修方案，檢修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用單位審核。技改項目和停產(chǎn)檢修的重大檢修施工項目，檢修施工單位必須向公司安全處上報安全施工方案。經(jīng)審核批準后，方可組織施工。檢修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施，并明確檢修項目安全負責(zé)人。檢修施工單位應(yīng)指定專人負責(zé)整個檢修作業(yè)過程的具體安全工作。檢修項目負責(zé)人應(yīng)與設(shè)備使用單位負責(zé)人共同檢查，確認設(shè)備、工藝處理等滿足檢修安全要求。檢修前施工單位應(yīng)組織檢修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢修方案交底。要做到檢修組織落實、檢修人員落實和檢修安全措施落實。并組織好檢修人員檢修機具等的準備工作，做到機具齊全，安全可靠，起重吊裝設(shè)備工具檢查試驗等，確保安全檢修。檢修項目安全負責(zé)人在檢修工作中，及時檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素。制止、糾正違章指揮現(xiàn)象、違章違紀作業(yè)行為。
2.5外來檢修施工單位應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并在其等級許可范圍內(nèi)開展檢修施工業(yè)務(wù)。在簽訂設(shè)備檢修合同時，同時簽訂安全管理協(xié)議。具體情況按公司《外委施工安全管理規(guī)定》執(zhí)行。
2.6檢修前，應(yīng)對參加檢修作業(yè)的人員進行檢修作業(yè)安全教育，安全教育主要包括以下內(nèi)容:
2.6.1有關(guān)檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。
2.6.2詳細交代施工項目、作業(yè)時間、作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。
2.6.3檢修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。
2.6.4相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓(xùn)。
2.7檢修現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的安全標志。
2.8凡參加檢修的人員，必須按規(guī)定正確穿戴個人勞動防護用品，班前班中嚴禁飲酒，檢修施工現(xiàn)場禁止吸煙。
2.9施工中所使用的腳手架、跳板、安全帶、安全繩和安全網(wǎng)必須符合國家有關(guān)規(guī)定，性能安全可靠。應(yīng)對檢修作業(yè)使用的電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應(yīng)配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。各種起重運輸機械必須按規(guī)定進行定期維修檢驗，連鎖開關(guān)及超載、回轉(zhuǎn)、卷揚和行程控制等安全裝置必須完好有效;常用起重工具，如機械卷揚機、桅桿、井字架、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩等均應(yīng)完好，安全可靠。
2.10事故中所使用的電器設(shè)備和手持電動工具絕緣要良好，外殼必須接地，應(yīng)配備漏電保護裝置。嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”進行配置，工器具應(yīng)符合安全使用要求。電氣焊工具安全附件要良好;電焊機外殼必須接地;氣焊的乙炔氣瓶必須直立放置使用，要注意固定，防止傾斜;氧氣、乙炔表要保持靈敏可靠，減壓閥出口要加防止回火器。氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)大于5米，氧氣瓶、乙炔瓶周邊10米范圍內(nèi)不能存在明火，不得靠近熱源及電氣設(shè)備，夏天氧氣瓶、乙炔瓶要注意防止曝曬。
2.11臨時用電應(yīng)辦理用電手續(xù)，經(jīng)公司能源動力處審批，并按規(guī)定安裝和架設(shè)。
2.12檢修施工臨時電源管理規(guī)定:
2.12.1臨時線必須使用絕緣良好的橡皮線，潮濕的地方必須使用橡皮軟電纜，一般采取懸空架設(shè)或沿墻架設(shè)。戶內(nèi)距離地面不得低于2.5米，戶外不得低于3.5米。臨時線必須放在地面的部分，應(yīng)采取可靠的保護措施。如“:穿管等。
2.12.2臨時線應(yīng)設(shè)總開關(guān)，每一分路必須安裝分控制開關(guān)，控制開關(guān)應(yīng)裝在用電設(shè)備就近處。臨時用電的設(shè)備外殼必須有可靠的保護接地線。
2.12.3安裝后的臨時線，使用單位不得私自更動。超過15天使用的臨時線，應(yīng)按正式線路架設(shè)。臨時線與設(shè)備、水管、暖氣管的距離不得小于300mm，在道路交叉處不得低于6m。
2.12.4臨時線的工作零線不得隨意亂接，必須從正規(guī)零線上接，以防觸電。臨時線拆除后，嚴禁留下可能帶電的電線，必須從電源處切斷。
2.13安全處隨時進行專項檢查，檢修單位安全管理人員(安全監(jiān)督崗)必須跟班作業(yè)，深入現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章作業(yè)現(xiàn)象要及時制止。
3檢修作業(yè)中的安全要求
3.1檢修前應(yīng)將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。冬季要做好防寒保護，及時清理積存冰塊、地面結(jié)冰。
3.2對檢修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應(yīng)采取有效防護措施，設(shè)置警告標志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。
3.3對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、蓋板等進行檢查確認，確保安全。
3.4對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)排專人檢查，并保證完好。在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修時，遇有易燃物料的設(shè)備，要使用防爆器械或采取其它防保措施，要防止產(chǎn)生火花，現(xiàn)場要保證有足夠數(shù)量的滅火器具。
3.5夜間檢修作業(yè)及特殊天氣檢修作業(yè)，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。須安排專人進行安全監(jiān)護。
3.6施工現(xiàn)場電氣線路架設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)程要求;在防火、防爆場所，要使用防爆開關(guān)、接線盒等;在容器內(nèi)和潮濕的作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)必須配裝安全低壓電源;現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須有可靠的防雨雪和防潮措施。用電設(shè)備、照明等被拆除后，不得留有帶電部分線路。
3.7凡進入有毒、有害部位(包括進入設(shè)備內(nèi)、容器、下水井內(nèi)等)作業(yè)前，必須進行有毒有害物質(zhì)濃度監(jiān)測和氧含量監(jiān)測，必須佩備空氣呼吸器等防護用具，并派專人監(jiān)護，以防中毒。
3.8對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所應(yīng)備有人員應(yīng)急沖洗水源和相應(yīng)防護用品。從事有放射性物質(zhì)的檢修作業(yè)時，應(yīng)通知現(xiàn)場有關(guān)操作、檢修人員避讓，確認好防護間距，按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置明顯的警示標志，并設(shè)專人監(jiān)護。
3.9設(shè)備使用單位負責(zé)設(shè)備的隔絕、清洗、置換，合格后移交施工單位。施工過程中如有易燃、易爆、帶壓、有毒、高溫、腐蝕等物料的機泵、管道設(shè)備時，必須先停車，切斷物料，卸壓降溫，進行倒空、蒸煮、吹掃、置換、通風(fēng)處理，加堵盲板，切斷物料來源。尤其是煤氣作業(yè)嚴格執(zhí)行停、送煤氣制度�？煽壳袛嗝簹鈦碓�，抽堵盲板作業(yè)必須佩戴呼吸器，盲板斷電后掛牌停電，管道吹掃合格后方可作業(yè)。
3.10當設(shè)備檢修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時，須按相關(guān)作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行并做好安全確認。在煤氣密閉區(qū)域作業(yè)，必須先對區(qū)域進行有毒氣體、煤氣含量、氧含量測試，高壓設(shè)備檢修前，必須先進行必要的泄壓工作后，符合作業(yè)要求后方可進行。
3.11嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度和停、送電制度。檢修掛牌是日常設(shè)備檢修中確保人身、設(shè)備安全的一項重要防范措施。因此，各單位在檢修時，必須執(zhí)行檢修停電掛牌制度和停、送電制度。
3.12凡是檢修設(shè)備、處理故障或進入機內(nèi)清理雜物時，必須嚴格執(zhí)行“停電掛牌”即配電室拉閘斷電和掛牌加鎖制度。對檢修設(shè)備上的電器電源，應(yīng)采取可靠的斷電措施，應(yīng)做到崗位和檢修人員掛“雙牌”，確保作業(yè)安全。
3.13辦理停電手續(xù)。申請停電的檢修工作在作業(yè)前，應(yīng)到控制該設(shè)備的配電室，按照規(guī)定簽字，并寫明要檢修的設(shè)備編號和原因。
3，14電工拉閘斷電。應(yīng)將配電室內(nèi)控制該設(shè)備的開關(guān)斷開并將操作手柄鎖住，且在操作手柄上懸掛“有人作業(yè)，禁止合閘”的警告標志牌。
3.15相鄰設(shè)備斷電。對于可能危及安全的上游和下游設(shè)備，根據(jù)檢修工的要求，電工對檢修設(shè)備及其上、下游設(shè)備斷電。
3.16各操作室嚴禁非值班人員進入，鎖住配電室的門。電工拉閘、斷電、掛牌，要把配電室的門鎖好，鑰匙由電工保管且不得交給他人。
3.17工作監(jiān)護制度。多人檢修或交叉作業(yè)要制定安全措施，即明確施工負責(zé)人、安全負責(zé)人的監(jiān)護責(zé)任，必要時設(shè)置“檢修標志”牌，如天車檢修時要用安全警戒線圍住檢修現(xiàn)場，防止人員誤入檢修現(xiàn)場。
3.18工作終結(jié)制度。檢修完畢后應(yīng)清理工作現(xiàn)場，不得將雜物或工具遺留在設(shè)備內(nèi);申請停電的檢修工到配電室，在“停電記錄本”上面簽字后，由電工依據(jù)安全規(guī)程合閘送電，否則，電工有權(quán)拒絕送電;沒有檢修工的簽字，電工不得送電，否則，由電工承擔(dān)責(zé)任;對于有2組以上人員檢修同一臺設(shè)備的`交叉作業(yè)，1組人員簽字完畢后，不得送電，必須等全部人員完成檢修任務(wù)并由申請停電的檢修工在“停電記錄本”上面簽字后，電工才能按照規(guī)定撤除“有人作業(yè)，禁止合閘”警告標志牌，合閘送電。
3.19任何人在未得到檢修組織單位的通知時，不得開啟設(shè)備，更不得隨意安東操作桌面、機旁操作箱的按鈕。試機或啟機前，應(yīng)當對檢修的設(shè)備和上下游設(shè)備詳細檢查，確認無誤后，方能啟動設(shè)備。
3.20對于生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修屬于附屬運行的設(shè)備(如水泵、風(fēng)機等)也應(yīng)執(zhí)行停電掛牌制度，未經(jīng)上級部門同意，不得隨意使用設(shè)備。
3.21生產(chǎn)設(shè)備停機檢修停電掛牌程序及辦法:
3.21.1各單位在檢修前一定要嚴格執(zhí)行停機后在機進行檢修的規(guī)定，先掛牌后檢修，堅決制止邊掛牌邊檢修或先檢修后掛牌，甚至檢修不掛牌的違章行為。
3.21.2掛牌要求，一張停電牌只限一個具體項目，檢修結(jié)束后要立即收回防止拿錯牌或掛牌開機。
3.21.3檢修結(jié)束，各單位要取回自己所掛的牌，防止漏拿或拿錯牌，各操作臺及當班班長開機前，要認真檢查，確認無誤后再開機。
3.22檢修隊伍要統(tǒng)一服從檢修組織單位的指揮，外協(xié)單位要服從使用單位的指揮。參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。
3.23檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。凡二人以上的降修項目，必須指定一個人負責(zé)安全。做好檢修中安全確認。嚴禁帶電作業(yè)，施工中遇到不明管道、電纜嚴禁私自切割，要及時向上級反映。
3.24從事特種作業(yè)的檢修人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。天車作業(yè)必須由專人操作，嚴禁多人指揮。起吊前要對吊具、吊索進行檢查嚴禁不按規(guī)定使用吊具。吊運作業(yè)中，要隨時注意通過場所的人、物，及時發(fā)出警告聲音;天車鉤頭嚴禁在不作業(yè)時懸掛重物，遙控天車在不作業(yè)時要按下斷電按鈕，使用吊具要符合安全要求，嚴禁使用斷股鋼絲繩、皮帶、鐵絲等吊物。吊大件物品時，要使用專用鋼絲繩，專人指揮。
3.25檢修單位要確定檢修安全監(jiān)督員，安檢修區(qū)域，檢修項目建立安全聯(lián)保體制，多工種、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護措施。做好各工序間的安全聯(lián)保、互保工作。
3.26設(shè)備使用單位要與檢修施工單位保持有效信息聯(lián)系溝通。當生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢修人員安全時，設(shè)備使用單位應(yīng)立即通知檢修人員停止作業(yè)，迅速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理，異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復(fù)作業(yè)。
4檢修結(jié)束后的安全要求
4.1因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設(shè)施應(yīng)及時回復(fù)其安全使用功能。
4.2檢修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。危險區(qū)域檢修作業(yè)結(jié)束后，檢修項目安全責(zé)任人要及時檢查作業(yè)區(qū)域是否還有工具等遺留物，清點你參加人員是否全部撤離。
4.3檢修完工后所留下的廢料雜物垃圾油污等應(yīng)清理干凈。
4.4檢修后的設(shè)備，必須按規(guī)程進行試運行合格后，設(shè)備使用單位檢修施工單位雙方辦理交接手續(xù)。
4.5準備交付檢修后的設(shè)備，必須仔細檢查一下是否在機器內(nèi)設(shè)備本體上留存有零件、工具材料等，以免在試運轉(zhuǎn)時發(fā)生事故。
4.6修理安裝好后，設(shè)備的周圍必須清理干凈，并仔細檢查轉(zhuǎn)動基礎(chǔ)螺栓等是否堅固，各部件安裝是否正確。
4.7試運轉(zhuǎn)前，必須將設(shè)備上的所有安全裝置恢復(fù)。
4.8試車前，必須將手動加油的部位加油，禁止在設(shè)備動作以后加油。
4.9經(jīng)過仔細檢查以后，將檢修牌和停電牌撤下，操作人員才能試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)時，必須有專業(yè)技術(shù)人員都在場的情況下進行。
4.10試運轉(zhuǎn)時，必須按設(shè)備使用維護規(guī)程中規(guī)定的順序進行，聯(lián)動設(shè)備必須在單體試車完畢后才能聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，4.11設(shè)備試運轉(zhuǎn)啟動前，必須發(fā)出啟動信號，確認所有人員已離開機器的危險位置后才能運行。
4.12停車以后進行再次設(shè)備調(diào)整和檢查時，必須先掛上檢修牌(必要時切斷電源開關(guān))才能進行。
4.13試車以后，必須仔細檢查整個機器，確認無誤，才能交接。
5非正常的特殊施工作業(yè)安全要求
5.1高空作業(yè)安全要求
5.1.1在距離基礎(chǔ)面2米以上(含2米)有可能墜落的高空進行作業(yè)，稱為高空作業(yè)。
5.1.2患有精神病、癲癇病、高血壓、心臟病等疾病的人不準參加高空作業(yè)。
5.1.3高空作業(yè)必須要有安全監(jiān)護人。作業(yè)人員必須系好安全帶，進入高空作業(yè)現(xiàn)場的所有工作人員必須戴好安全帽。
5.1.4作業(yè)開始前，高空作業(yè)項目負責(zé)人必須檢查作業(yè)場所欄桿、扶手、跳板、腳手架、吊蘭等設(shè)施是否符合安全要求，不符合安全要求時，不準進行作業(yè)。
5.1.5高空作業(yè)一律使用工具袋;梯送工具、材料、設(shè)備零部件及拆除物不準上下投擲，應(yīng)用繩索吊送;較大的工具應(yīng)栓(固定)在構(gòu)件上;上下層同時作業(yè)時，應(yīng)設(shè)有可靠的隔絕設(shè)施;工作完畢，應(yīng)將工具、材料收拾清理，防止落下傷人。
5.1.6遇有雷電、大雨、大霧、六級以上大風(fēng)等天氣，不準進行露天高空作業(yè)。
5.17高空作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)立圍欄或其他明顯安全界標，無關(guān)人員不準在作業(yè)點下面通行和逗留。高空作業(yè)和架空電力線路必須保持安全距離，以防觸電。
5.2進入受限空間作業(yè)安全要求:
5.2.1凡進入有可能缺氧或有毒害的有限空間作業(yè)，如塔、釜、管道、儲罐、余熱鍋爐、地坑、井、溝、池等處，稱為進入容器作業(yè)。
5.2.2進入容器作業(yè)，要與設(shè)備使用單位聯(lián)系，并得到許可，辦理有關(guān)手續(xù)和保障措施后，方可進行作業(yè)。
5.2.3進入容器作業(yè)時，必須有熟悉工藝和工作環(huán)境的人員(如煤氣防護人員等)，在能夠觀察到容器內(nèi)作業(yè)者的位置進行監(jiān)護。
5.2.4進入容器作業(yè)，容器內(nèi)照明必須符合防爆要求，所用電壓不得高于36v;如遇潮濕金屬容器內(nèi)作業(yè)，其電壓不得高于12v;燈具必須有玻璃保護罩和金屬保護網(wǎng)，導(dǎo)線絕緣良好。
5.2.5進入容器作業(yè)，應(yīng)盡量避免使用電動工具，必須使用時，要按照動火管理規(guī)定進行;電動工具外殼要可靠接地導(dǎo)線絕緣良好，并配備漏電保護裝置，使用者必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套。
5.2.6進入容器作業(yè)，要有良好的出入通道和換氣通道，通風(fēng)不良時，要強制通風(fēng)。作業(yè)人員要根據(jù)需要系好安全帶，安全帶的另一頭應(yīng)栓好延長繩索，交給容器外監(jiān)護人員，并事先制定好聯(lián)系信號，監(jiān)護人員不得離開崗位。
5.2.7容器設(shè)備內(nèi)進行作業(yè)時，其空氣中含氧量、有毒有害氣體(或蒸汽)及粉塵應(yīng)在作業(yè)之前30分鐘內(nèi)進行監(jiān)測分析�？諝庵械难鹾繎�(yīng)為19.5%~23%;有毒有害氣體(或蒸汽)及粉塵的濃度應(yīng)小于國家規(guī)定的最高濃度。容器、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時間不宜過長，應(yīng)輪換休息。
5.3電氣焊安全規(guī)定
5.3.1焊接動火安全應(yīng)有檢修所屬單位制定專人負責(zé)，在潮濕、地溝、金屬架、儲罐、煤氣區(qū)域應(yīng)辦理受限空間安全作業(yè)許可證及動火作業(yè)許可證，電氣焊工必須持證上崗，無證人員不得進行動火作業(yè)。
5.3.2焊接工具要符合標準，焊槍的氣門要嚴密可靠，氧氣減壓表要靈敏有效，氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓，乙炔軟管須耐5個大氣壓。
5.3.3乙炔瓶嘴焊槍之間，必須裝有防止回火器。
5.3.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應(yīng)有10米距離，否則要采取隔離措施。
5.3.5電氣線路下、介質(zhì)管道下禁止放置乙炔瓶。
5.3.6電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標準:
�、倜颗_電焊機的電源要安設(shè)獨立電閘。
②焊機二次線圈及外殼必須要善接地，其接地電阻不大于4歐姆。
�、垡淮尉�路與二次線路必須完整，并且易辨識。一次線長度不應(yīng)超過3米。
�、茈姾笝C二次線不能在可燃介質(zhì)管道上。
�、莺笂A把絕緣要良好，必要時應(yīng)有護手擋板。
⑥電焊作業(yè)時，不得任意移動防護接地設(shè)備。
�、吆附幼鳂I(yè)時，要佩戴好個人勞動保護用品，在有毒有害氣體區(qū)域檢修作業(yè)應(yīng)備有防毒面具。
�、嚯姾缸鳂I(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設(shè)有防護遮板，以防電弧刺傷他人。
�、釀踊鹱鳂I(yè)前要認真檢查清理現(xiàn)場的易燃、可燃物。
5.4起重吊裝作業(yè)安全要求
5.4.1起重作業(yè)人員必須持特種作業(yè)操作證上崗。
5.4.2起重作業(yè)前，要對所使用的起重器械、機具、索具等進行仔細的檢查和必要的實驗。
5.4.3重大、復(fù)雜的起吊工程，應(yīng)編制吊裝施工方案和安全技術(shù)措施，其作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)劃出警戒區(qū)、設(shè)置安全標志，非施工人員嚴禁進入工作現(xiàn)場。
5.4.4嚴禁利用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架、電桿及生產(chǎn)性建筑物、構(gòu)筑物作吊裝錨點。
5.4.5起重作業(yè)人員作業(yè)前必須熟知施工方案、起重設(shè)備性能、操作規(guī)程、指揮信號和安全要求。起重吊裝作業(yè)必須明確分工、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一規(guī)定信號、旗語，禁止無人指揮或多人指揮。要嚴格執(zhí)行起重作業(yè)“十不吊”。
6附則
6.1本制度如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
6.2本制度有公司安全處負責(zé)解釋。
大中修管理制度 2
1、設(shè)備大修是工作量最大的一種有計劃的預(yù)防性維修，對設(shè)備的全部或大部分解體檢查，稱之為大修。
2、中修是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點而定的.，對技術(shù)狀態(tài)已達不到使用要求的設(shè)備，按實際需要進行有針對性的修理，恢復(fù)設(shè)備的性能。
3、對中修以上的設(shè)備進行修復(fù)前，必須要有書面報告交經(jīng)理，說明:設(shè)備安裝日期、使用時間、損壞程度及修復(fù)費用等。
4、對設(shè)備大修必須書面得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準，專業(yè)性、技術(shù)性較強的設(shè)備或進口設(shè)備，應(yīng)有專業(yè)公司出具的鑒定報告及預(yù)估的修復(fù)費用報告。
5、對非正常情況下出現(xiàn)的設(shè)備大、中修理工作，有關(guān)專業(yè)主管必須在修理工作實施前，出具詳細的分析報告，必要時追究有關(guān)人員責(zé)任。
大中修管理制度 3
1、工程部（設(shè)備設(shè)施主管部門）根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關(guān)規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負責(zé)方案實施。
4、工程竣工后，工程部組織相關(guān)人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。
大中修管理制度 4
第一章總則
第一條設(shè)備的大、中修是補償設(shè)備磨損，消除重大缺陷和隱患，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能及生產(chǎn)效率，保證設(shè)備安全正常運行的重要手段。
第二條設(shè)備大修理要認真貫徹挖潛、革新、改造的方針，改善設(shè)備技術(shù)性能，提高技術(shù)水平，更好地發(fā)揮設(shè)備效率。
第三條設(shè)備大、中修理前生產(chǎn)運行部要認真審核申報項目，負責(zé)編制年度大、中修理計劃。
第四條設(shè)備大、中修理的施工要保安全、保質(zhì)量、降低成本。
第五條設(shè)備大、中修必須按照修舊利廢、節(jié)約資金的原則，凡能修復(fù)和利用的配件、材料、必須回收。由生產(chǎn)運行部安排修復(fù)，以備再用。
第二章大中修范圍劃分
第六條凡在冊固定資產(chǎn)存在嚴重缺陷和隱患，并已達到或接近大修理周期，需要全部或局部拆卸分解，修理基準件，更換或修復(fù)主要大型零部件及所有不合格零件，恢復(fù)設(shè)備主要性能及精度等級，進行外形整修和噴漆等，均可列入大修理范圍。
第七條凡在冊固定資產(chǎn)存在隱患，局部嚴重磨損，并已達到或接近中修理周期，需要部分拆卸分解檢修，更換或修復(fù)部分主要零件，既可恢復(fù)設(shè)備主要性能及精度等級，保證設(shè)備能正常運行到下次大（中）修間隔期，可列入中修范圍。
第三章大中修計劃的編制、審批
以及計劃的調(diào)整
第八條各單位每年七月份依據(jù)車間設(shè)備的大、中修周期和狀況，結(jié)合大修進行改造的方法，組織有關(guān)設(shè)備管理人員，維修班長，操作工段長等人，研究確定本單位下一年度的大、中修理項目，填寫大、中修申報表，經(jīng)設(shè)備主任簽字后，報送生產(chǎn)運行部。
第九條生產(chǎn)運行部整理各單位申報的大、中修理項目，根據(jù)申報項目多少、設(shè)備現(xiàn)狀、資金數(shù)量等情況，遵循突出重點，照顧全局，統(tǒng)籌安排的原則，研究制定全公司大、中修理項目計劃，報公司企業(yè)管理部。由企業(yè)管理部把全部計劃匯總后，報公司長（總經(jīng)理）會議研究，確立大、中修項目，并下發(fā)各單位執(zhí)行。生產(chǎn)運行部進行督促和考核實施情況。
第十條計劃下發(fā)后，各單位應(yīng)立即根據(jù)本單位施工項目，編制工程預(yù)算（一式四份、交生產(chǎn)運行部、財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、自留一份）,施工方案（大中修技術(shù)準備書），開、竣工時間，材料計劃、備件及部分設(shè)備計劃等，上報生產(chǎn)運行部，經(jīng)審核和批準后，即可備料實施。
第十一條各單位在編制大、中修理項目預(yù)算的同時，應(yīng)向生產(chǎn)運行部提報檢修配件計劃，向材料處提報檢修材料計劃，并同時報告開工日期，以便按時備料（件），大、中修項目不能按時開工，竣工或影響生產(chǎn)，屬材料供應(yīng)方面的原因由材料處負責(zé)，屬備件或設(shè)備供應(yīng)方面的原因由生產(chǎn)運行部負責(zé)，屬計量儀表問題由電儀維修中心負責(zé)，屬施工組織方面造成的拖延工期，由施工單位負責(zé)。
第十二條凡具備施工條件的大、中修項，在施工前，應(yīng)預(yù)先填寫開工報告單，經(jīng)有關(guān)單位批準后執(zhí)行。
第十三條編制年度大、中修計劃時應(yīng)注意的問題：
1、凡對計劃安排實施的項目，當年未能施工的.項目，可作調(diào)整（項目調(diào)整、資金調(diào)整），對當年未能施工的計劃項目隔年作廢，需在下年度繼續(xù)實施的大、中修項目，另行申報，另行安排。
2、生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點優(yōu)先安排。
3、應(yīng)考慮修理工作量的平衡，使全年檢修工作能均衡地進行。
4、應(yīng)考慮修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作的工作量和時間進度（如：圖紙、關(guān)鍵備件、復(fù)雜的鑄件、鍛件供應(yīng)，修理工夾具制造、備用設(shè)備是否進入工作狀態(tài)等）。
第十四條各單位根據(jù)設(shè)備狀況，需對大、中修計劃進行調(diào)整時可于當年六月底前將調(diào)整計劃報生產(chǎn)運行部匯總，生產(chǎn)運行部根據(jù)實際情況，提出全公司調(diào)整意見，交企業(yè)管理部，報總經(jīng)理辦公會議研究批準,按批準的調(diào)整計劃執(zhí)行。
第四章大修工程承包規(guī)定
第十五條凡大修項目的施工，都必須簽定承包合同。
1、承包合同由生產(chǎn)運行部發(fā)包（特殊的安全環(huán)保、科技項目除外），安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部備案報主管副總批準簽字生效。
2、承包工程必須實行“四�！�
�。�1）、保施工質(zhì)量。
承包工程施工單位必須保證施工質(zhì)量，在施工過程中，要有專人負責(zé)質(zhì)量檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時解決。嚴格驗收制度，不合格者由施工單位迅速組織返工，直至合格。其返工費用由施工單位負擔(dān)（驗收標準：以檢修規(guī)范、說明書和合同規(guī)定為據(jù)）。
�。�2）、保工期。
承包單位無特殊原因必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工，不得拖延工期。否則應(yīng)對承包單位處以適應(yīng)罰款。
�。�3）、保資金。
在一般情況下，凡本公司大、中修施工項目一律不得超出予算資金。無特殊情況超出預(yù)算的工程，財務(wù)部不予決算，超出部分由施工單位自理。在施工過程中，因特殊情況，需調(diào)整預(yù)算者，由施工單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)運行部、財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和主管副總審批同意方可調(diào)整。
�。�4）、保安全。
因承包工程要搶時間、爭速度，所以必須加強安全教育和安全管理，指定專人負責(zé)現(xiàn)場安全，監(jiān)督監(jiān)護施工過程。若發(fā)生重大人身事故或設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給以適當罰款。
3、按照公司“經(jīng)營承包管理”規(guī)定，對允許提成的施工單位，在承包工程竣工驗收后，將工程決算和技術(shù)資料一并報企業(yè)管理部，經(jīng)審核后，按單項工程承包管理辦法辦理提成手續(xù)。
第十六條工程預(yù)算及決算；
1、大修承包工程在編制工程預(yù)算時，要以國家定額為依據(jù)，預(yù)算必須切合實際。具體取費標準依據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。
2、工程竣工驗收后，施工單位根據(jù)工程的實際消耗量（備件、材料、人工費及其它）編制工程決算，報生產(chǎn)運行部批準，企業(yè)管理部審核備案，由財務(wù)資產(chǎn)部辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
3、大修工程，原則上按1/3人工費提成。
第五章大中修項目的分級管理和實施
第十七條大修理項目由公司生產(chǎn)運行部組織管理，各單位還應(yīng)承擔(dān)本單位一部分大修理任務(wù)。
第十八條特殊的大修理工程，由生產(chǎn)運行部負責(zé)組織，調(diào)集全公司施工力量實施完成。
第十九條外委承擔(dān)大修任務(wù)時，設(shè)備使用單位應(yīng)積極配合，生產(chǎn)運行部和施工單位，提供所有修理內(nèi)容，工程量、施工技術(shù)要求以及良好的工作條件，保證大修工程順利完成。
第二十條凡承接大修任務(wù)的單位，材料、備件及設(shè)備計劃均由設(shè)備使用單位或承接單位上報生產(chǎn)運行部，經(jīng)批準后復(fù)寫一式數(shù)份報有關(guān)單位。所需的一切圖紙，說明書、施工設(shè)施及特殊工具均由生產(chǎn)運行部負責(zé)供給和安排。需外委加工的零配件，由生產(chǎn)運行部負責(zé)聯(lián)系加工。
第二十一條中修理項目原則上由本單位組織實施。
第六章大、中修資金使用管理
第二十二條凡列入大修理計劃工程項目，費用由生產(chǎn)運行部控制，中修費單位自控，生產(chǎn)運行部監(jiān)督執(zhí)行。
第二十三條大修工程竣工后，剩余的設(shè)備、備件、材料要及時辦理退庫，并在工程決算中沖銷。
第七章大、中修項目竣工驗收考核
第二十四條大、中修竣工驗收，由生產(chǎn)運行部組織施工單位、設(shè)備使用單位，必要時請安全環(huán)保部、企業(yè)管理部共同參加驗收。
第二十五條大、中修項目竣工驗收，必須按大、中修規(guī)范和核定的工作量進行驗收，以圖紙、說明書，或合同書中的技術(shù)要求為驗收標準。
第二十六條大、中修竣工驗收時，必須檢查檢修記錄，安裝記錄、更換或修復(fù)的備件明細表，改進的各主要配合尺寸或精度等級，零部件必須有正規(guī)的圖紙。
第二十七條大修設(shè)備竣工驗收時，必須按設(shè)備要求進行空載試車，負荷或超負荷試車，并作好運行記錄，無論空載，負荷或超負荷試車，一切技術(shù)數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的范圍內(nèi)，運行自如，無異�，F(xiàn)象。經(jīng)使用單位同意，辦理竣工驗收單后，方可交付設(shè)備使用單位投運。若交付手續(xù)辦理后，設(shè)備發(fā)生問題，由使用單位查明原因，上報生產(chǎn)運行部協(xié)助解決。
第二十八條公司內(nèi)部大修形成的各種技術(shù)資料由施工單位負責(zé)，及時收集，整理，交設(shè)備使用單位按規(guī)定要求歸檔。外委大修項目形成的各種技術(shù)資料由施工單位負責(zé)收集、整理，交主管部門按要求歸檔。
第八章附則
第二十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原制度作廢。
第三十條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行部。
大中修管理制度 5
一、目的
本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場符合5S定置要求。
二、適用范圍
日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。
三、內(nèi)容
1、落實一周三查工作，對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面細致排查，重點對現(xiàn)場定置類問題進行集中整改，確保現(xiàn)場符合5S達標定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預(yù)存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標明新到備件、下線備件、報廢備件的存放區(qū)；
2、做好備件到貨的管理工作，對前期預(yù)留的場地進行合理規(guī)劃，安排專人負責(zé)備件的入庫及擺放，制定備件擺放標準及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠輕近重、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的.便捷性，同時在檢修過程中時刻做好備件的擺放管理工作；
3、加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進行的同時，每天組織各相關(guān)負責(zé)人對檢修現(xiàn)場進行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責(zé)任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時間對施工人員進行環(huán)綜宣傳，嚴禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時對現(xiàn)場使用的工器具及產(chǎn)生的垃圾進行清理，確�，F(xiàn)場整體整潔；
4、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結(jié)束試車前，組織維檢人員對現(xiàn)場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統(tǒng)計分類，對未使用的備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關(guān)科室做好備件報廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。
四、要求
1、各車間應(yīng)明確責(zé)任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責(zé)任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；
2、要求現(xiàn)場監(jiān)護人員在監(jiān)控安全的同時，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負連帶責(zé)任，達到時時有人管；
3、落實檢查及整改制度，每天按時對檢修現(xiàn)場保持情況進行檢查，對現(xiàn)場的不符合項及時進行整改，做到處處有人管；
4、要求各車間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴格落實“五有”制度，即有大（中）修、改擴建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標和要求；有區(qū)域管理責(zé)任人；有考核標準和辦法。嚴格標準，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。
五、考核
對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細則》進行考核。
大中修管理制度 6
為確保房屋安全和正常使用，延長房屋的使用年限，改善房屋的使用條件，為房屋產(chǎn)權(quán)和管理單位房屋修繕定案提供依據(jù)，制定本標準。
一、大修工程
1、內(nèi)容包括
�。�1）翻建；
�。�2）房屋大修：重作防水、重修屋面；
�。�3）整棟樓重做外墻板縫防水；
�。�4）抗震加固；
�。�5）綜合維修；
（6）地下室重做防水；
（7）上、下水及設(shè)備更新；
�。�8）電器線路更新。
2、定案標準
�。�1）樓房翻修：達到危險房屋標準或超過房屋設(shè)計使用年限且嚴重損壞的房屋應(yīng)翻修。嚴重損壞房是指結(jié)構(gòu)有是顯變形或損壞，屋面嚴重漏雨，裝修嚴重變形、破損，油漆普遍老化見底，設(shè)備陳舊，配件不齊全，管道銹蝕嚴重，水衛(wèi)、電照的.管線器具和零件殘缺及嚴重損壞的房屋。
�。�2）屋面大修（挑頂）：屋面或屋頂承重結(jié)構(gòu)達到嚴重損壞標準，滲漏房間占頂層房間總數(shù)的30%以上或滴漏房間超過頂層房間總數(shù)的20%，應(yīng)做屋面大修。
（3）平頂屋面：混凝土屋面板、梁明顯變形，裂縫值超過設(shè)計規(guī)范，混凝土嚴重碳化，鋼筋保護層剝落較多；加氣混凝土板大部分明顯變形，裂縫嚴重，部分板鋼筋保護層剝落，鋼筋嚴重銹蝕的應(yīng)挑頂或換板。
�。�4）坡頂屋面：鋼屋架銹蝕嚴重明顯傾斜變形，部分支撐桿件彎曲松脫。瓦件嚴重破碎、風(fēng)化，脊瓦松動、破損，瓦條糟朽，油氈老化；鐵皮屋面嚴重銹爛，變形下垂，應(yīng)重作或更換屋面。
�。�5）外墻板縫嚴重滲漏，經(jīng)2次以上中修不能徹底治的，需整棟樓重做板縫防水。
二、中修工程
1、內(nèi)容包括：
�。�1）全樓門窗油飾；
�。�2）全樓內(nèi)外墻粉刷；
�。�3）全部或部分門窗更換；
�。�4）修補外墻板縫；
�。�5）屋面維修；
�。�6）修補或重做衛(wèi)生間防水層；
�。�7）地下室局部補漏；
�。�8）局部更換上、下水管線及設(shè)備。
2、定案標準
�。�1）樓房中修：凡房屋結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備三個組成部分中的一個分項達到嚴重損壞標準的，應(yīng)進行中修。
�。�2）油飾：當油漆失光、老化、翹皮、剝落見底時，應(yīng)重做油飾。鋼門窗及其行類鋼部件應(yīng)3—5年油飾一次；木門窗及其各類木部件應(yīng)5—10年油飾一次。
（3）粉刷：當裝飾層粉刷掉粉、剝落及劃痕污跡較多時應(yīng)重做粉刷（只負責(zé)公共部位，包括基層抹灰）。外墻涂料裝飾及樓梯間、公共走廊的室內(nèi)涂料，應(yīng)每10—15年涂刷一次。
�。�4）更換木門：當木門窗開關(guān)不靈活、松動、脫榫、糟朽；鋼門窗開關(guān)不靈活、開焊、嚴重銹蝕時應(yīng)更換門窗。
（5）修補外墻裝飾層：當外裝飾層空鼓、裂縫、風(fēng)化、有脫落危險時應(yīng)修補或重作。
�。�6）修補外墻大板縫：當外墻板鄧小平縫砂漿脫落；外墻權(quán)縫局部嚴重滲漏時應(yīng)修補。
（7）屋面維修：當屋面達到一般損壞標準；頂層漏雨房間占頂層房間總數(shù)的10%—30%時，應(yīng)維修。
（8）平頂：當屋面防水層出現(xiàn)空鼓、翹邊、封口不嚴時應(yīng)維修。
�。�9）廚廁滲漏的維修：當廚廁滲漏的維修。
（10）地下室防水：當?shù)叵率矣蟹e水時應(yīng)查明原因、消除積水，維修或重作地下室防水層。
（11）局部上、下水管線及設(shè)備更換：當上、下水管線局部損壞、嚴重銹蝕和少量設(shè)備損壞時，應(yīng)局部更換管線和設(shè)備。
（12）大中修所有檢查和維修登記在《大中修記錄表》上，并長期存檔保存。
三、在下列情況發(fā)生時應(yīng)安排大、中修工作。
1、依照《房屋管理規(guī)定》在每年度進行的房屋普查時發(fā)現(xiàn)應(yīng)做大、中修工作；
2、日常檢查巡視時發(fā)現(xiàn)；
3、經(jīng)數(shù)次小修仍不能達到服務(wù)使用要求；
4、已達到設(shè)備設(shè)施使用周期；
5、需進行大、中修時應(yīng)依照下列規(guī)程執(zhí)行；
6、由主管上報大、中修工作計劃；
7、由工程部經(jīng)理審批，并會同采購部制訂維修預(yù)算上報管理處經(jīng)理；
8、管理處經(jīng)理結(jié)合年度工作計劃及實際情況向公司、業(yè)主上報審批維修計劃；
9、遇突發(fā)和緊急情況，已影響使有或有可能出現(xiàn)損毀、漫延等情況，可采取邊審批、邊安排相關(guān)工作方法，予以實施。
大中修管理制度 7
一、總則
1.為確保設(shè)備、設(shè)施大中修工作的科學(xué)管理，保障生產(chǎn)運營的正常進行，延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
2.本制度適用于公司內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等需要進行大中修的項目。
二、大中修計劃管理
1.計劃制定
各使用部門應(yīng)在每年年底前對所管轄的設(shè)備、設(shè)施進行檢查和評估，結(jié)合設(shè)備運行狀況、維修記錄、生產(chǎn)計劃等因素，提出下一年度的大中修初步計劃。
維修部門根據(jù)各使用部門的初步計劃，組織專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘查和技術(shù)分析，確定大中修項目的具體內(nèi)容、范圍、預(yù)算和時間安排，形成正式的大中修年度計劃。
2.計劃審批
大中修年度計劃經(jīng)維修部門主管審核后，提交公司管理層審批。審批過程中應(yīng)綜合考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)安排等因素，確保計劃的合理性和可行性。
3.計劃調(diào)整
在執(zhí)行過程中，如因設(shè)備突發(fā)故障、生產(chǎn)計劃變更等原因需要調(diào)整大中修計劃，使用部門或維修部門應(yīng)及時提出申請，經(jīng)原審批程序批準后進行調(diào)整。
三、大中修項目實施管理
1.項目準備
維修部門在大中修項目實施前，應(yīng)完成項目所需的物資采購、工具準備、人員調(diào)配等工作。物資采購應(yīng)嚴格按照公司采購流程進行，確保物資質(zhì)量符合要求。
對于涉及到的特殊設(shè)備或技術(shù)要求較高的項目，應(yīng)提前組織維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)。
2.施工管理
大中修項目應(yīng)按照既定的'施工方案進行，維修人員在施工過程中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程和維修技術(shù)規(guī)范。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的警示標識，確保施工安全。
維修部門應(yīng)指定項目負責(zé)人，對施工進度、質(zhì)量、安全等進行全面監(jiān)督和管理。項目負責(zé)人應(yīng)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
3.質(zhì)量驗收
大中修項目完成后，維修部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能恢復(fù)情況、維修質(zhì)量、安全防護措施等方面。
驗收標準應(yīng)參照設(shè)備出廠標準、行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部制定的相關(guān)要求。對于驗收不合格的項目，應(yīng)責(zé)令維修人員限期整改，直至驗收合格。
四、成本控制與核算
1.成本預(yù)算
在大中修計劃制定階段，維修部門應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容和市場價格情況，準確估算項目成本，包括材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等，并將成本預(yù)算納入大中修計劃。
2.成本控制
在項目實施過程中，維修部門應(yīng)嚴格控制成本支出，避免浪費。對于超出預(yù)算的費用，應(yīng)詳細分析原因，并按照規(guī)定的審批程序進行追加預(yù)算申請。
3.成本核算
大中修項目完成后，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的費用進行成本核算。成本核算結(jié)果應(yīng)作為評價大中修項目經(jīng)濟效益和考核相關(guān)部門績效的重要依據(jù)。
五、檔案管理
1.維修部門應(yīng)建立完善的大中修項目檔案管理制度，對大中修項目從計劃制定、項目實施到驗收結(jié)算的全過程資料進行收集、整理和歸檔。
2.檔案內(nèi)容包括大中修計劃、施工方案、物資采購清單、維修記錄、質(zhì)量驗收報告、成本核算資料等。這些檔案資料應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析，為今后的大中修工作提供參考。
大中修管理制度 8
一、目的
為了規(guī)范公司設(shè)備、設(shè)施的大中修管理工作，保證大中修工程的質(zhì)量和進度，合理使用維修資源，降低維修成本，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、建筑物、運輸工具等固定資產(chǎn)的大中修管理。
三、職責(zé)分工
1.使用部門
負責(zé)提出大中修需求，對設(shè)備、設(shè)施的運行狀況進行日常監(jiān)測和記錄，及時向維修部門反饋設(shè)備故障和異常情況。
在大中修期間配合維修部門做好相關(guān)工作，如設(shè)備的停用、物料的清理等，并在維修完成后參與驗收工作。
2.維修部門
負責(zé)大中修計劃的編制、實施和維修過程中的技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的使用年限、磨損程度、故障頻率等因素，確定大中修項目和維修方案。
組織維修人員進行大中修作業(yè)，對維修質(zhì)量和進度負責(zé)。在維修過程中做好安全管理工作，確保人員和設(shè)備安全。
負責(zé)維修物資和工具的管理，包括采購申請、庫存管理、物資發(fā)放等，確保維修工作的'順利進行。
3.技術(shù)部門
為大中修項目提供技術(shù)支持，參與維修方案的制定和審核。對復(fù)雜的技術(shù)問題進行研究和分析，提出解決方案。
協(xié)助維修部門進行維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平。
4.采購部門
根據(jù)維修部門的采購申請，按照公司采購流程進行物資采購。確保采購的物資符合維修要求，在質(zhì)量、價格、交貨期等方面滿足維修需要。
5.財務(wù)部門
負責(zé)大中修項目的預(yù)算審核、成本核算和資金安排。根據(jù)維修計劃和預(yù)算，合理安排維修資金，確保項目順利實施。
對大中修項目的費用支出進行監(jiān)控，審核各項費用的合理性，對超預(yù)算情況進行分析和處理。
6.安全管理部門
對大中修施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，確保維修工作符合安全規(guī)定。制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和處理安全事故。
四、大中修計劃
1.計劃編制依據(jù)
根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)檔案、運行記錄、故障統(tǒng)計、定期檢查結(jié)果以及生產(chǎn)計劃等資料，綜合分析設(shè)備、設(shè)施的狀況，確定大中修項目。
2.計劃內(nèi)容
大中修計劃應(yīng)包括項目名稱、維修內(nèi)容、維修時間、預(yù)算費用、維修負責(zé)人等信息。對于重點設(shè)備的大中修計劃，還應(yīng)詳細說明維修方案、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。
3.計劃審批與下達
維修部門編制的大中修計劃經(jīng)技術(shù)部門審核、財務(wù)部門預(yù)算審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的計劃下達給相關(guān)部門執(zhí)行。
五、大中修實施
1.施工準備
維修部門根據(jù)大中修計劃，組織維修人員進行技術(shù)交底，明確維修任務(wù)、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。
準備維修所需的物資、工具和設(shè)備，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。對特殊設(shè)備或需要外部協(xié)助的項目，提前聯(lián)系相關(guān)單位或?qū)I(yè)人員。
2.施工過程管理
維修人員按照維修方案和操作規(guī)程進行維修作業(yè)，嚴格遵守安全、質(zhì)量和進度要求。維修過程中做好維修記錄，包括維修內(nèi)容、維修時間、使用的物資和工具、遇到的問題及解決方法等。
維修部門定期對維修進度和質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于影響維修進度和質(zhì)量的因素，如物資供應(yīng)不及時、技術(shù)難題等，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
3.質(zhì)量驗收
大中修完成后，由維修部門組織使用部門、技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備、設(shè)施的性能測試、外觀檢查、安全防護裝置檢查等。
驗收依據(jù)是大中修計劃中的維修方案、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。驗收合格后，填寫驗收報告，參與驗收人員簽字確認。對驗收不合格的項目，維修部門應(yīng)立即整改，直至驗收合格。
六、成本管理
1.預(yù)算編制與控制
在大中修計劃編制階段，維修部門應(yīng)詳細估算各項費用，編制準確的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括直接費用（如材料、人工、設(shè)備租賃等）和間接費用（如管理費、水電費等）。
在維修過程中，嚴格控制成本支出，避免不必要的浪費。對于超出預(yù)算的費用，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可支出。
2.成本核算與分析
大中修項目完成后，財務(wù)部門進行成本核算，統(tǒng)計實際發(fā)生的費用，并與預(yù)算進行對比分析。分析成本超支或節(jié)約的原因，為今后的大中修管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。
七、檔案管理
1.建立大中修檔案，對大中修計劃、維修方案、維修記錄、驗收報告、成本核算資料等進行歸檔管理。
2.檔案應(yīng)分類存放，便于查詢和使用。同時，應(yīng)確保檔案的完整性和安全性，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。
大中修管理制度 9
一、目標
本大中修管理制度旨在加強公司固定資產(chǎn)（包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、廠房、公用設(shè)施等）的大中修管理，確保大中修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性，保障公司資產(chǎn)的穩(wěn)定運行，延長使用壽命，提高資產(chǎn)使用效益。
二、大中修定義與范圍
1.定義
大中修是指對固定資產(chǎn)進行的大規(guī)模維修或部分重要部件的更換，其目的是恢復(fù)或提高資產(chǎn)的性能、精度、生產(chǎn)效率等，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
2.范圍
設(shè)備大中修：包括對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的機械部件修復(fù)、更換，電氣系統(tǒng)檢修與升級，控制系統(tǒng)的校準與優(yōu)化等，當設(shè)備出現(xiàn)嚴重磨損、老化或故障影響正常生產(chǎn)且日常維護無法解決時進行。
廠房大中修：涉及廠房結(jié)構(gòu)加固、屋面防水修復(fù)、墻體修繕、地面翻新等，以保證廠房的安全性和正常使用功能。
公用設(shè)施大中修：如給排水系統(tǒng)的管道更換、泵站維修，供電系統(tǒng)的變壓器檢修、配電柜更新，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的主機維修、風(fēng)道改造等。
三、組織與職責(zé)
1.大中修管理委員會
成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門、安全環(huán)保部門等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的大中修管理委員會，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大中修工作中的重大問題，如計劃審批、預(yù)算審核、方案決策等。
2.設(shè)備管理部門
作為大中修工作的主管部門，負責(zé)制定大中修計劃和方案，組織實施大中修項目，監(jiān)督維修過程中的'質(zhì)量、安全和進度，協(xié)調(diào)解決維修過程中的技術(shù)問題。
建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息，為大中修計劃的制定提供依據(jù)。
3.生產(chǎn)部門
根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行情況，提出大中修需求和建議。在大中修期間，合理安排生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)調(diào)整和協(xié)調(diào)工作，確保大中修工作對生產(chǎn)的影響降到最低。
4.技術(shù)部門
參與大中修計劃和方案的制定，提供技術(shù)支持和技術(shù)方案審核。對復(fù)雜設(shè)備或新型技術(shù)的大中修項目進行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決技術(shù)難題。
5.財務(wù)部門
負責(zé)大中修項目的預(yù)算編制指導(dǎo)、審核和成本控制。根據(jù)公司財務(wù)狀況和大中修計劃，合理安排資金，確保大中修項目資金的及時到位和合理使用。
對大中修項目進行成本核算和財務(wù)分析，為決策提供成本數(shù)據(jù)支持。
6.安全環(huán)保部門
制定大中修項目的安全環(huán)保制度和應(yīng)急預(yù)案，對大中修施工現(xiàn)場進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查。確保維修人員的安全，防止環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生。
四、大中修計劃管理
1.計劃制定
設(shè)備管理部門每年根據(jù)設(shè)備檔案、運行記錄、設(shè)備巡檢情況以及生產(chǎn)部門的需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃，制定下一年度的大中修初步計劃。初步計劃應(yīng)包括項目名稱、維修內(nèi)容、預(yù)計時間、初步預(yù)算等信息。
組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門對初步計劃進行討論和評審，綜合考慮技術(shù)可行性、生產(chǎn)影響、成本效益等因素，形成正式的大中修年度計劃。
2.計劃調(diào)整
在執(zhí)行過程中，若因設(shè)備突發(fā)故障、生產(chǎn)計劃變更、新技術(shù)應(yīng)用等原因需要調(diào)整大中修計劃，由設(shè)備管理部門提出調(diào)整申請，經(jīng)大中修管理委員會審批后進行調(diào)整。
五、大中修實施管理
1.項目準備
設(shè)備管理部門根據(jù)大中修計劃，確定項目負責(zé)人和維修團隊。項目負責(zé)人負責(zé)組織維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，熟悉維修方案和技術(shù)要求。
采購部門根據(jù)維修方案和物資清單，及時采購所需的設(shè)備、材料、工具等物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)時間。
2.施工管理
項目負責(zé)人按照維修方案組織施工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工過程中，做好現(xiàn)場管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備使用、材料管理等，確保施工安全、有序進行。
建立維修進度跟蹤機制，項目負責(zé)人定期向大中修管理委員會匯報維修進度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，如工期延誤、技術(shù)難題、物資短缺等。
3.質(zhì)量驗收
大中修項目完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門等相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括維修項目的功能恢復(fù)情況、性能指標、安全環(huán)保指標等。
驗收標準參照設(shè)備出廠標準、國家行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部制定的相關(guān)標準。對于驗收不合格的項目，責(zé)令維修團隊限期整改，直至驗收合格。
六、成本管理
1.預(yù)算管理
財務(wù)部門和設(shè)備管理部門共同制定大中修項目的預(yù)算編制標準和方法。預(yù)算應(yīng)詳細列出各項費用，包括直接材料費用、直接人工費用、設(shè)備租賃費用、間接費用等。
在項目實施過程中，嚴格控制預(yù)算支出，對超出預(yù)算的部分需進行詳細分析和審批，確保成本在可控范圍內(nèi)。
2.成本核算與分析
財務(wù)部門負責(zé)對大中修項目進行成本核算，收集和整理各項費用數(shù)據(jù)，計算實際成本。與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本偏差的原因，為今后的大中修項目提供成本控制建議。
七、檔案與資料管理
1.建立完善的大中修檔案管理制度，對大中修計劃、方案、施工記錄、質(zhì)量驗收報告、成本核算資料等所有與大中修相關(guān)的文件和資料進行歸檔管理。
2.檔案資料應(yīng)進行數(shù)字化存儲，便于查詢、統(tǒng)計和分析。同時，要確保檔案資料的安全性和保密性，防止資料丟失、損壞或泄露。
大中修管理制度 10
一、范圍與目的
1.本制度適用于企業(yè)內(nèi)各類設(shè)施（如生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物等）的大中修管理，旨在確保大中修工作有章可循，提高設(shè)施的可靠性、安全性和經(jīng)濟性，保障企業(yè)正常生產(chǎn)運營。
2.通過科學(xué)規(guī)范的大中修管理，合理安排維修資源，延長設(shè)施使用壽命，減少突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響，提高企業(yè)綜合效益。
二、大中修分類與標準
1.大修
對于設(shè)備，大修是指對設(shè)備進行全面解體檢查和修理，修復(fù)基礎(chǔ)件，更換或修復(fù)全部磨損件，全面消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率。大修周期一般根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度、運行環(huán)境、使用頻率等因素確定，通常為數(shù)年。
對于建筑物和構(gòu)筑物，大修涉及結(jié)構(gòu)加固、大面積的防水處理、主要承重部件的更換等對整體安全性和穩(wěn)定性有重大影響的維修工作。
2.中修
設(shè)備中修是對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，修復(fù)或更換磨損的主要零部件，檢查并調(diào)整設(shè)備的精度、性能，保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)工藝要求。中修周期相對較短，介于小修和大修之間。
建筑物和構(gòu)筑物的中修包括局部的結(jié)構(gòu)修復(fù)、屋面和墻面的局部修繕、部分設(shè)施的更新等，以維持其正常使用功能。
三、大中修計劃管理
1.計劃編制原則
依據(jù)設(shè)施的`運行狀況、維修記錄、技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃以及安全和環(huán)保要求等因素，綜合考慮編制大中修計劃。確保計劃的合理性、必要性和可行性，避免過度維修或維修不足。
2.計劃編制流程
需求收集：使用部門在日常工作中負責(zé)對設(shè)施的運行情況進行監(jiān)測和記錄，當發(fā)現(xiàn)設(shè)施出現(xiàn)異�；蛐阅芟陆档瓤赡苄枰笾行薜那闆r時，及時向維修管理部門提交維修需求報告。
現(xiàn)場評估：維修管理部門接到報告后，組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)施進行現(xiàn)場勘查和評估，確定是否需要大中修以及大中修的范圍和內(nèi)容。
計劃制定：根據(jù)現(xiàn)場評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)資源和生產(chǎn)安排，維修管理部門制定大中修年度計劃和月度計劃。計劃內(nèi)容包括維修項目名稱、設(shè)施名稱和編號、維修內(nèi)容概述、維修時間安排、預(yù)計維修費用、負責(zé)部門和人員等。
計劃審批：大中修計劃經(jīng)維修管理部門主管審核后，提交企業(yè)管理層審批。審批過程中需綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)性，確保大中修計劃與企業(yè)整體目標一致。
3.計劃調(diào)整與變更
在大中修計劃執(zhí)行過程中，如因突發(fā)設(shè)備故障、生產(chǎn)計劃變更、新技術(shù)應(yīng)用等原因需要調(diào)整計劃，由維修管理部門提出調(diào)整申請，詳細說明調(diào)整原因、內(nèi)容和影響，經(jīng)原審批程序批準后進行調(diào)整。
四、大中修實施管理
項目準備階段
維修方案制定：維修管理部門針對每個大中修項目，組織技術(shù)人員制定詳細的維修方案，包括維修技術(shù)路線、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、所需物資和設(shè)備清單等。維修方案需經(jīng)相關(guān)部門和專家審核批準。
物資與人員準備：采購部門根據(jù)維修方案中的物資清單，負責(zé)采購所需的材料、配件、設(shè)備等物資，并確保
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