內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度

時(shí)間：2023-05-26 18:36:04 制度我要投稿

內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度3篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度3篇

內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度1

　　一、目的：

　　通過人事調(diào)整，協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jī)效和工作滿意度。

　　二、人員工作流動(dòng)方向：

　　1、晉升：?jiǎn)T工考核成績(jī)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)提高迅速，部門經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)，為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的，公司給予其晉升機(jī)會(huì)。

　　2、調(diào)崗：因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，公司可安排員工調(diào)崗，員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。

　　3、借調(diào)：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調(diào)到其他部門。

　　4、解聘：?jiǎn)T工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向總辦提出安排其解聘。

　　三、工作流動(dòng)程序：

　　1、晉升

　　①績(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻(xiàn)者，可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng)，填寫資料備案，也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求；

　　②根據(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀，由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象；

　�、酃居煽傓k組織，相關(guān)部門配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái)；

　　④經(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后，由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。

　　2、調(diào)崗

　�、佼�(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗；公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

　�、诠咎岢稣{(diào)崗的，由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　�、蹎T工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，寫出評(píng)估意見，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

　�、芸傓k向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

　　3、借調(diào)

　�、儆晒净驍M借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng)，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。

　　②用人部門或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、劭傓k發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。

　　4、解職

　�、賳T工績(jī)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)。

　�、诳傓k接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門主管交流溝通，然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。

　�、劢�(jīng)觀察考核后，確認(rèn)其能力欠缺，不能勝任本職崗位的.，由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專職培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

　�、苷{(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的，由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。

　　5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

　�、俟静僮鲗訂T工（不含班長(zhǎng)）的調(diào)整由部門提出意見，總辦批準(zhǔn)。

　�、诠竟芾韺訂T工（含班長(zhǎng)）的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　③部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報(bào)知董事長(zhǎng)。

　　④所有員工的調(diào)整，總辦要有調(diào)整記錄備案，并適時(shí)報(bào)知總經(jīng)理。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范調(diào)動(dòng)程序，完善調(diào)動(dòng)手續(xù)，確保工作人員合理、有序流動(dòng)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條以“統(tǒng)籌安排、兼顧全局、科學(xué)有序、注重實(shí)效”為目標(biāo)，堅(jiān)持組織安排與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則，根據(jù)工作需要和資格條件，從嚴(yán)把握工作調(diào)動(dòng)。

　　第三條本辦法適用于區(qū)政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位（含區(qū)內(nèi)學(xué)校）的正式在編工作人員。

　　第二章調(diào)動(dòng)計(jì)劃

　　第四條工作人員調(diào)動(dòng)必須在規(guī)定編制、職位（崗位）空缺內(nèi)進(jìn)行。

　　第五條政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位（含區(qū)內(nèi)學(xué)校）如有調(diào)動(dòng)需求，需在每季度最末一個(gè)月中旬上報(bào)下一個(gè)季度工作人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃，區(qū)人力資源和社會(huì)保障局匯總后，按照單位編制及職位（崗位）空缺情況和工作目標(biāo)擬定工作人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃。如遇特殊情況及急難險(xiǎn)重工作需求，經(jīng)分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)同意的除外。

　　第六條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位凡在編制范圍內(nèi)同意調(diào)出工作人員后，該單位出現(xiàn)的空缺原則上不再補(bǔ)充同類人員。

　　第三章調(diào)動(dòng)條件

　　第七條調(diào)動(dòng)條件

　�。ㄒ唬┲苯诱{(diào)動(dòng)

　　1.工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)良好。

　　2.身體健康，能夠吃苦耐勞。

　　3.具有與擬調(diào)入職位要求相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷和任職資格。

　�。ǘ╁噙x調(diào)動(dòng)

　　參照公招相關(guān)要求進(jìn)行，堅(jiān)持凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用。

　�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏娜藛T，不得調(diào)動(dòng)：

　　1.特殊崗位、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)動(dòng)后對(duì)工作可能造成影響的；

　　2.涉嫌違紀(jì)違法正在接受專門機(jī)關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的；

　　3.受處分期間或者未滿影響期限的；

　　4.正在接受審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的；

　　5.試用期、最低服務(wù)年限未滿的`；

　　6.近三年年度考核有基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）或不定等次的；

　　7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　第四章調(diào)動(dòng)程序

　　第八條調(diào)動(dòng)按照以下程序進(jìn)行

　�。ㄒ唬┦芾�

　　用人單位向區(qū)人力資源和社會(huì)保障局提供以下材料：

　　1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、選調(diào)方案、擬調(diào)職位所需資格條件。

　　2.擬調(diào)人員基本情況、調(diào)出單位的意見和鑒定材料、用人單位的意見以及雙方單位分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的書面意見。

　　（二）審核

　　1.區(qū)人力資源和社會(huì)保障局按照政府行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)原則，結(jié)合用人單位、調(diào)出單位編制使用情況和工作實(shí)際情況，核實(shí)用人單位是否需要補(bǔ)充工作人員，并核查調(diào)動(dòng)人員身份是否符合擬調(diào)職位所需資格條件。

　　2.區(qū)委編辦對(duì)用人單位編制及職能職責(zé)等進(jìn)行審核。

　　3.經(jīng)審核符合要求的，區(qū)人力資源和社會(huì)保障局在征得分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)同意后，向用人單位發(fā)放《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》。

　　4.用人單位填寫《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》，報(bào)送區(qū)人力資源和社會(huì)保障局。

　�。ㄈ⿲徟�

　　1.區(qū)政府行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)，由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局務(wù)會(huì)研究同意后，上報(bào)分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)研究審批同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　2.對(duì)特殊情況需要調(diào)動(dòng)的人員實(shí)行會(huì)商制度，由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局組織區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)財(cái)政局等部門會(huì)商提出意見，上報(bào)分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)審批同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　第五章紀(jì)律與監(jiān)督

　　第九條在辦理工作人員調(diào)動(dòng)過程中，必須依法辦事、公道正派、公開透明，嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律。

　　第十條調(diào)動(dòng)工作中存在應(yīng)當(dāng)回避情形的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第十一條本辦法由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)布之日起施行。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。

　　第二章調(diào)動(dòng)類別

　　第三條調(diào)崗

　　當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條）：

　　A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

　　第四條借調(diào)

　　由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

　　1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

　　2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

　　借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報(bào)備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　第三章任命及調(diào)動(dòng)

　　第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。

　　第四章職位升遷

　　第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的`不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。

　　第五章員工調(diào)動(dòng)工作原則

　　第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

　　第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。

　　第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

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