車間管理制度
隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的車間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間管理制度1
1目的
建立生產設備清潔管理制度，保證生產設備符合工藝衛(wèi)生要求。
2范圍
車間一般生產區(qū)、潔凈區(qū)設備。
3責任
3.1車間各班長負責組織實施，各工序生產操作人員有責任按本制度執(zhí)行。
3.2工藝員、質監(jiān)員負責監(jiān)督、檢查。
4內容
4.1一般生產區(qū)設備的清潔
4.1.1設備內表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設備內表面至清潔，再用干抹布將設備內表面擦試干凈。
4.1.2設備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面,注意不可讓水流入電器開關及控制盤內。
4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設備表面的水。
4.1.5清潔時注意手勿被設備尖物刺傷。
4.1.6電器開關清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區(qū)設備清潔
4.2.1生產完畢后，切斷電源，對設備進行整理，清除設備內外的.殘留物。
4.2.2設備上可拆下部分及可移動設備送清潔間清洗，按生產用容器具清潔SOP進行清潔。
4.2.3設備主體按各設備清潔SOP實施，內部要清潔干凈，外部要見設備本色，電器擦拭無油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設備內外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進行全面擦拭、清潔。
4.2.5設備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質監(jiān)員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌。
車間管理制度2
1、實訓管理員負責登記和管理實訓車間所有設備、儀器和工裝夾具等。
2、教學車間是教學場所，未經允許，其他人員不得進入車間；參觀人員或必須進入車間的人員，必須經管理員同意進行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進入。
3、進入教學車間的所有人員必須嚴格遵守教學車間的各項相關規(guī)章制度，聽從安排。
4、使用設備，必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，愛護設備設施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設備設施、儀器、工具、量具等因個人原因造成損壞或遺失，照價賠償。
5、教學期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動用與教學無關的設備、設施、儀器等，不得做與教學無關的事情；違規(guī)違紀者除按相關規(guī)定做紀律處分外，視其情節(jié)還應承擔相應的責任。
6、每次使用設備設施后，都應及時整理還原，清理好教學場所的清潔衛(wèi)生，做到設備設施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關閉相應的`閘刀、開關等方可離開。
7、學生實訓時，應首先進行安全和職業(yè)道德教育，同時學生應遵守學生實驗實訓守則，不得把與實訓無關的東西帶入教學車間。
8、嚴格保持教學車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。
9、定期對所有設備設施進行維護和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。
車間管理制度3
第一章：總則
第一條：為確保生產秩序，保證各項生產任務正常運作，持續(xù)營造良好的`工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結合公司的實際情況特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：工作時間內部所有員工不準玩手機、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進入車間上班作業(yè)
第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗。
第七條：員工在車間內遇上公司客人和公司領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車間內吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關人員進入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。
第十一條：車間嚴格按照生產計劃排產，精心組織生產，生產工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產任務，并保證質量。
第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，班長進行監(jiān)督、預防違規(guī)作業(yè)。
第十三條：車間員工必須做到文明生產，積級完成任務，如因工作需要臨時抽調，不服從車間班長以上干部安排將部門領導處理。
第十四條：在工作時間內，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產品內發(fā)往客戶處。
第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務人員安排。提高員工個人素質。
第十六條：在生產過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。
第十七條：車間員工有責任維護衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的區(qū)域，保證工序生產環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品像廢品樣，生產物料必須明確標識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。
第十九條：下班時，應清理工作臺面，打掃生產場地，并將所有門窗、電源關閉（如發(fā)生風扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責任。
第二十條：不得攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。
車間管理制度4
1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產計劃。
3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。
4、加強對車間產品質量的檢查，嚴格把關，提高產品質量。
5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產過程中的.消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產出，降低成本。
7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關心職工生活，做好政治思想工作。
車間管理制度5
一、均衡生產，調度有序
配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。
各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設備完好，運轉正常
車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的`投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
每天下班前處理好當天的日常事務。
生產管理人員負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調一致
生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。
調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務現(xiàn)場，以理服人
生產管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
生產管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
車間管理制度6
班組安全生產的目標
1.班組生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產勞動。
2 .班組安全生產要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產、設備、質量、環(huán)境、污染、交通等事故。
3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長對班組安全生產負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及采用新工藝、新技術、新設備或改換新產品時，獨立操作前必須經嚴格的技術安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。
e)班組生產嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，
做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關的設備、器具，不做與工作無關的事。
f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領導。 2 .安全規(guī)范
a)生產操作標準化
根據班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設備維護操作規(guī)程，將崗位的質量、安全、技術、環(huán)保的.監(jiān)控點及控制參數，按巡回檢查路線檢查.
b)生產設備、安全設施標準化
1)生產設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。
c)作業(yè)環(huán)境標準
作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。
d)定置管理標準化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。
e)個體防護用品使用標準化
1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。
2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結構，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。
f)安全標志標準化
生產現(xiàn)場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學習和訓練
a)班組要經常、定期地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。
b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。
c)班組要經常性的組織、開展崗位技術練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法
a)班組要結合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。
車間管理制度7
第一條為貫徹公司《安全生產制度》，結合噴霧干燥車間的實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條操作人員上崗前須經過培訓，經考試合格后方可上崗。
第三條操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，不準違章作業(yè)，確保設備安全運行。
第四條設備運行中如出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要立即采取緊急措施，絕對不可帶病運行。
第五條車間設安全員，定時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。
第六條注意用電安全，嚴禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。
第七條保證設備上重要安全附件的'靈敏有效，做到經常檢查，定期校驗，并做好記錄。
第八條車間內環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險物品。作業(yè)現(xiàn)場要及時清掃，不準潮濕臟亂。
第九條認真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點放置，專人管理并熟練掌握消防器材的使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。
第十條定期進行設備維護保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。
第十一條按時到崗，做好交接班工作。
第十二條本規(guī)定由生產部制訂和檢查，報生產總監(jiān)批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
車間管理制度8
一、目的：
1、為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內努力完成工作任務。
2、勞逸結合，保護員工身體健康。
二、加班的分類和程序：
1、加班：指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。
2、加班員工應填寫《加班申請單》（附表一），經部門主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經理批準后，方可實施加班。
3、特殊原因（下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的）
可以事后補填《加班申請單》，并注明"補填"；非特殊原因一律
不得事后補填，否則不認定為加班。
三、加班原則：
1、效率至上原則：
公司鼓勵員工在每天工作制內完成本職工作，不鼓勵加班，原則上不安排加班，由于部門工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進行。員工需有計劃的組織展開各項工作，提高工時利用率，對加班加點從嚴控制。確因工作需要加班或值班，才予批準。
四、加班認定：
1、只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：
�、僭谡Ｐ菹r間和節(jié)假日內工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的.；
�、诎l(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的；
�、蹫橥瓿晒鞠逻_的緊急任務的。
2、值班不屬于加班，對被安排值班的員工。（值班是指公司為臨時負責接聽、協(xié)調、看門、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務處理等原因，安排有關人員在公休日、法定休假日等非工作時間內進行的值班，它一般不直接完成工作任務。）
3、有下列情況之一者，不認定為加班：
�。�1）由于正常工作任務未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的；
�。�2）在正常工作日因接待公司客戶延時工作的；
�。�3）開會、培訓、應酬、出差的；出差補貼政策另計；
�。�4）正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。
�。�5）因個人原因導致工作時間內不能完成任務而需延長工作時間的不算加班。
加班補償：
2、員工因工作任務繁忙，按規(guī)定支付加班補貼，加班費按每小時10元計。
3、下列人員原則上不享受加班費：
（1）中層以上員工
�。�2）臨時工人、司機、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別，
其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有規(guī)定，故不報支加班費。
4、為獲取加班補償，采用不正當手段（如"正常工作時間故意降低工作效率"、"虛增工作任務"等）取得加班機會進行加班者，一經發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權取消加班補償，并處以一定數額罰款。
車間管理制度9
一、勞動紀律
1、進入車間人員必須進行崗前培訓，培訓合格方可上崗；所有人員需按照培訓要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作；違規(guī)操作造成人員傷害，需承擔相應責任。
2、員工進入車間禁止相互追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進出車間時按照秩序，自覺排隊，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。
二、用電安全
1、禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進行改動。
2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進行，不允許自行處理。車間電氣設備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。
3、生產中應注意防止意外觸電，任何設備需要移動前，先檢查并關閉電源。
4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關閉電源，設備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關。
5、車間清洗等用水后，應及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕埂?/p>
6、車間產后清洗地面、工器具及設備時，做好設備防護，禁止將水濺到設備電機上，以免造成設備損壞；用水完畢后，應檢查水龍頭，確保關閉，防止水泄露造成其它設備、材料等損害。
7、廠區(qū)、車間內禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。
8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。
9、禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災。
10、保證消防通道暢通，員工應熟悉消防疏散通道，愛護各類消防施設，掌握滅火器等消防器材使用方法。
11、限制區(qū)域（配電房、制冷房、泵房等），禁止非本區(qū)責任人員進入。
三、設備安全
1、每臺生產設備設專人負責，經培訓合格后上崗，未經培訓、授權人員嚴禁操作。
2、嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機器。
3、開機送電前要檢查設備及配套設施是否正常，正常方可開機，按照規(guī)范操作。
4、操作機械設備時，注意傳送帶等活動運行機構，避免手指、頭發(fā)、衣物扯入。
5、在設備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應按“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設備維修人員前來處理。
6、緊急情況下，拍下“急停”按鈕，保證人員、設備安全，非緊急情況禁止按下“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴禁在設備運行時直接將電閘拉下。
四、其他要求
1、上班期間禁止飲酒。
2、堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設備與電線上堆放東西，禁止各種危險動作。
3、使用梯子等進行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應至少兩人一組，保證一人在地面觀察。
4、采用次氯酸鈉等化學品清洗消毒時遵循《化學品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護用品，避免直接接觸身體特別是眼睛。禁止在較小的.密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免他人誤用。
5、員工上下班途中應遵守交通規(guī)則，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應帶好安全帽，穿反光服。注意觀察路況，規(guī)避行人、車輛。
6、發(fā)生任何情況下的事故，應保持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點、事故情況等通知主管領導或專業(yè)安全員進行處理。
7、加工中心定期進行安全培訓，全員參加，不得缺席。
車間管理制度10
為了保證機電車間的安全運行,減少事故的發(fā)生,使本車間員工的技術水平得到逐步的提高走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓管理制度》,具體情況如下:
1.組織結構
總負責人:車間主任
專職負責人員:技術員
成員:安全主任 機電主任
2.職責分工
2.1.總負責人負責車間的培訓計劃的`安排,以及對培訓的全部過程起監(jiān)督指導。
2.2.專職負責人員負責培訓計劃的安排和培訓教案以及組織相關的考試。
2.3.其他人人員負責對職工的培訓工作。
3.考核制度
3.1原則上每周五下午為集中學習時間,學習時間為2小時,因工作情況有變動時要做適當的調整。
3.2教育培訓主要圍繞安全生產管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結合我公司、選煤廠等上級有關的通知和文件精神進行。
3.3本車間根據培訓計劃表組織全體職工認真學習,不得隨意更改,如有改動必須把變更的內容匯報培訓中心。
3.4參加培訓的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。
3.5每位參加培訓的職工必須認真做好筆記,發(fā)現(xiàn)一次沒有記筆記的扣款30分。
3.6每月對所學的知識要進行考試,并于當月工分掛鉤,按照考試分數的30%加到當月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓負責人統(tǒng)一保管。
車間管理制度11
本公司為紡織類生產機構，根據本公司實際情況制定以下防火安全生產規(guī)定，公司員工必須嚴格遵守
第一條 為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設備安全，使生產順利進行，針對生產車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。
第二條 車間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內通風。
第三條 保證車間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條 車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報生產部經理批準，由動力設備室辦理。用后及時拆除。
第五條 使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
第六條 燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
第七條 避免各種電氣設備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
第八條 車間內不禁使用明火，如確實需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。
第九條 車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查，出現(xiàn)問題及時報告。
第十條 車間內，消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好不效，隨時可用。
第十一條 當日工作結束前，應檢查車間內所有閥門、開關、電源是否斷開，確認安全無誤后方可離開。
第十二條 發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。
第十三條 車間的安全通道嚴禁占用。
車間管理制度12
1、清洗噴油嘴時應注意快速接頭連接是否可靠
2、檢查底盤或拆油、水管自我保護，拆油管和油箱時注意燃油泄漏。
3、系領帶和穿著寬松衣服時盡量遠離發(fā)動機蓋打開且已著車的車輛。
4、搬運較重零部件盡量使用手推車
5、燒焊、點焊時注意周圍是否有油氣
6、地板上有油漬和水漬立即擦干
7、禁止車間內吸煙
8、車間作業(yè)用電安全
9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起
10、過夜車輛放在舉升機上沒有落到安全位置
11、站內每個人知否都知道滅火器擺放位置
12、車輛升起到定位后，應將放置在安全保險位上
13、升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習慣
14、分解減震器總成時，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時切勿晃動
15、車間內限速5KM，禁止開快車、急轉彎、急剎車
16、禁止打鬧，拋工具或備件
17、啟動發(fā)動機前應作提醒動作
18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴大、操作人員受到傷害
車間管理制度13
為加強項目部防火安全管理，切實落實“預防為主、防消結合”的方針，維護正常的施工生產秩序，特制定本制度。
1、項目部具體貫徹實施消防法規(guī)，監(jiān)督項目部對各項防火安全技術規(guī)范的執(zhí)行情況。
2、劃分防火責任區(qū)，逐級落實消防安全工作。
3、組織防火安全大檢查，尤其在重大節(jié)日、慶典和高溫季節(jié)要進一步做好防火檢查工作，制定嚴密措施，確保國家財產安全。
4、加強義務消防隊伍的組織建設，并定期進行培訓和演練。
5、根據實際需要，制定消防器材購置維修計劃和分配方案。
6、建立健全防火檔案，做好防火安全工作記錄，業(yè)務資料做到準確無誤。
7、加強防火安全工作的宣傳教育，及時進行總結和評比。
8、協(xié)助上級公安機關和安監(jiān)部門對火警火險的`調查處理，配合公安消防部門對火災和爆炸事故的調查處理。
車間管理制度14
一、熱工車間組織所轄班學好安全規(guī)章、檢修維護規(guī)程及熱工專業(yè)管理規(guī)程,及時傳達上級文件、會議精神和通報,做到舉一反三,督促落實,同時開展技術培訓工作。
二、強化第一責任者為核心的各級安全生產責任制,工程技術員把好技術資料、材料環(huán)節(jié)關,現(xiàn)場與圖紙符合,技術要求與安全生產相適應,生產班長執(zhí)行生產任務與安全第一、預防為主相結合,做到月月有生產計劃,大小修維護崗位責任明確。
三、督促班組控制異常和未遂措施的落實,抓住事故的`苗頭,提高生產技能與安全確保性,做到“四不放過”。
四、車間抓好大、小修后投運前三級驗收(責任人--班--車間)配合好(車間--發(fā)電部--生技科)的工作。
五、做好規(guī)章規(guī)定的定期試驗,如電動安全門,標準儀表儀器的定期送檢,現(xiàn)場儀表的月抽檢,自動定期擾動試驗等。
六、各種常用工具、安全帶等配合有關部門做好預防性試驗,督促班、個人對常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。
七、消防器材落實到人,與班簽定消防安全承包責任狀。
八、積極爭取全體參加每年胸透體檢等,保障健康。
九、做到獎罰分明,執(zhí)行:
1、《南昌發(fā)電廠二類障礙考核統(tǒng)計規(guī)定》
2、《南昌發(fā)電廠安全生產管理規(guī)定》
車間管理制度15
（一）機修車間
1、在汽車上作業(yè)時必須使制動處于有效位置，防止溜車；
2、車輛剛進站，不宜馬上針對高溫部位作業(yè)，防止燙傷；
3、移動車輛觀察周圍情況；
4、使用舉升機或千斤頂時一定要按安全操作規(guī)程操作；
5、車輛開進、開出格外小心；
6、作業(yè)時工具、設備使用，要按照正確方法使用；
7、車間內避免明火，杜絕吸煙。
（二）噴漆車間
1、油漆、噴漆場地和庫房嚴禁煙火；
2、穿戴好防護用品，保持通風；
3、切勿在蓄電池附近進行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；
4、噴漆時，掀開風機；停止噴漆后再關風機。
（三）設備安全
1、設備要定人保管、定期維護（設備安全檢查維護表）；
2、檢查用電設備接地良好；
3、作業(yè)用照明設備應有防暴裝置；
4、定期檢查設備維護記錄；
5、設備安全操作規(guī)程齊全。
（四）工具安全
1、氣動工具必須在規(guī)定壓力下工作；
2、手動工具保持清潔完好，避免使用時發(fā)生事故，傷及人身；
3、任何操作不宜過度探身，防止滑倒事故；
4、不要將壓縮空氣對著設備或人吹；
5、電動工具使用嚴格按照使用要求操作；
6、使用銳利或尖角工具時防止劃傷。
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1、停電檢修，應將帶電部分遮擋，懸掛安全警示標識；
2、移動電器設備時應切斷電源；
3、電器設備不能帶故障運轉，發(fā)生故障立即請電工維修；
4、經常接觸使用開關、插座及導線保持完好；
5、電器設備清潔嚴禁使用水沖或濕抹布清潔。
（六）、防火防毒
1、控制空氣中有毒物質濃度：施工場所通風良好，使空氣流通；車輛免拆清洗作業(yè)或大修著車試驗使用尾氣抽排設備；采用暖風情況下，一般不采用循環(huán)風。
2、防毒措施：穿戴好防護用具；施工時出現(xiàn)不適，應及時離開現(xiàn)場到通風處。
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