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公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

時(shí)間:2023-12-01 16:25:14 制度 我要投稿

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,希望對(duì)大家有所幫助。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1

  一、薪酬與考勤管理制度

  1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的,計(jì)半天事假;未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

  早退:下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,按事假計(jì);未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

  曠工:上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者,下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者;超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗,且未提前請(qǐng)假的,記半天至一天曠工;代人打卡或偽造出勤記錄者,經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

  病假:提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn),登記考勤表,銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,否則按事假處理。

  事假:一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假,填寫請(qǐng)假單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假,特殊情況不能提前請(qǐng)假的,需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假,并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單;事假兩天或以上者,需提前由本人填寫請(qǐng)假單,由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理;未按上規(guī)定辦理的,均按曠工處理。

  3、如有在工資結(jié)算方面有問(wèn)題者,需提前兩日審報(bào),經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng),不允許私更改。違者罰款100元。

  4、每月工資計(jì)算車間在5號(hào)前報(bào)道給銷售內(nèi)勤,8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字,25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

 、俟静惶岢影啵蛏a(chǎn)急需加班者,須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng),并填寫《加班記錄》,征得總經(jīng)理同意后方可加班。

 、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

  二、會(huì)議管理制度

  會(huì)議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動(dòng)能力,進(jìn)而解決問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的`管理,精簡(jiǎn)數(shù)量,講求質(zhì)量,提高會(huì)議效率,為此,特制定本制度。

  1、會(huì)議構(gòu)成

  公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。

  2、會(huì)議內(nèi)容

 、儆懻-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問(wèn)題,并制定解決措施與方案。

  ③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評(píng)估各部門的工作表現(xiàn)。

 、莶渴鸶鞑块T工作,并予以支持引導(dǎo)。

  ⑥貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

  ⑦部門主管匯總本周的工作情況,匯報(bào)成績(jī),指出錯(cuò)誤,并提出改進(jìn)措施,以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

 、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃,具體實(shí)施步驟與完成日期。注:公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持,參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者,按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫請(qǐng)假條書面?zhèn)浒浮?/p>

  6、需請(qǐng)事假的,必須提前一日辦理事假手續(xù),經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效,未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

  7、根據(jù)工作需要,需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。

  8、婚假,產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

  第五條:工資

  本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

  第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

  第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

  基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職,以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

  按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定,對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。

  第四章月薪制

  第二十一條:月薪制的釋義

  月薪制是以月度為考核周期,把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

  第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

  一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

  第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案,作出規(guī)定,也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。

  第六章福利

  第三十六條:法定福利

  公司按國(guó)家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂,經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò),報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

 三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

  1、主要依據(jù):

 、佼(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

 、谀甓饶繕(biāo)利潤(rùn)的多少;

  ③經(jīng)營(yíng)條件的不同,包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng),由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬,必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的,<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件,同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。