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公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度
在當(dāng)下社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編收集整理的公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度1
為加強(qiáng)綠城保安隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè),弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足,真正把保安隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊(duì)伍,使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯(cuò)誤,確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成,特制定本制度。
一、保安員獎(jiǎng)勵(lì)制度
。ㄒ唬┯邢铝斜憩F(xiàn)之一者,獎(jiǎng)勵(lì)50-100元
1、年度先進(jìn)保安隊(duì)的保安隊(duì)長(zhǎng)和保安員;
2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書(shū)面表?yè)P(yáng);
3、舉報(bào)問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí);
4、在管理區(qū)域內(nèi)抓獲小偷;
5、拾金不昧,數(shù)量較大,有一定影響;
6、見(jiàn)義勇為,有一定影響;
7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出;
8、有其它表現(xiàn)之一者。
。ǘ┯邢铝斜憩F(xiàn)之一者,獎(jiǎng)勵(lì)100-200元
1、年度優(yōu)秀保安隊(duì)長(zhǎng);
2、年度優(yōu)秀保安員;
3、被轄區(qū)公安部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng);
4、保安員先進(jìn)事跡,被省、市保安協(xié)會(huì)信息登載;
5、被評(píng)為省、市優(yōu)秀保安員;
6、在值勤中及時(shí)調(diào)解和制止重大斗毆事件;
7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)特別突出;
8、其它表現(xiàn)之一者。
。ㄈ┯邢铝斜憩F(xiàn)之一者,獎(jiǎng)勵(lì)200-400元
1、抓獲重大犯罪分子;
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)重大治安事件;
3、發(fā)現(xiàn)重大不安全因素,及時(shí)采取措施,及時(shí)上報(bào),取得顯著效果。
二、保安員處罰制度
。ㄒ唬┯邢铝羞`規(guī)、違紀(jì)行為之一者,給予批評(píng)教育,扣款30-50元
1、執(zhí)勤時(shí)不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者;
2、執(zhí)勤時(shí)袖手,將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時(shí)精神不振作、不按規(guī)定姿勢(shì)站崗者;
3、執(zhí)勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽(tīng)收音機(jī)、戴耳機(jī)者;
4、留大包頭、大鬢角、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲者;
5、當(dāng)班不文明執(zhí)勤,不禮貌待人情節(jié)輕微者;
6、對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來(lái)人員不認(rèn)真詢問(wèn),未做好登記者;
7、對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來(lái)車輛不認(rèn)真詢問(wèn),未做好登記者;
8、對(duì)出管轄區(qū)域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查,不詢問(wèn),未做好登記者;
9、當(dāng)班遲到或早退10分鐘以內(nèi)者;
10、當(dāng)班接私人電話超過(guò)3分鐘者;
11、當(dāng)班未按點(diǎn)報(bào)時(shí)者;
12、當(dāng)班辦理私人事情者;
13、住集體宿舍,未經(jīng)同意,私自調(diào)換房間者;
14、未經(jīng)同意,不參加集體活動(dòng)者;
15、頂撞領(lǐng)導(dǎo),不服從管理者;
16、交接班時(shí),相互不敬禮者;
17、未執(zhí)勤時(shí)著保安服裝外出或攜帶保安器械者;
18、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
(二)有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者,做出書(shū)面檢查,扣款50-100元
1、2次違反第一類規(guī)定行為者;
2、當(dāng)班不文明執(zhí)勤,不禮貌待人情節(jié)嚴(yán)重者;
3、當(dāng)班看報(bào)者;
4、當(dāng)班前喝酒,造成不良影響者;
5、當(dāng)班遲到、早退15分鐘以內(nèi)者;
6、當(dāng)班接私人電話超過(guò)10分鐘者;
7、當(dāng)班不按要求攜帶保安器械者;
8、當(dāng)班時(shí)吵鬧,污言穢語(yǔ)者;
9、當(dāng)班接到報(bào)警中心接警信號(hào)后,未及時(shí)趕到報(bào)警點(diǎn)者;
10、當(dāng)班利用對(duì)講機(jī)閑談,說(shuō)臟話者;
11、損壞公共設(shè)施、設(shè)備者;
12、未經(jīng)批準(zhǔn),住集體宿舍人員22點(diǎn)前未歸者;
13、拾到財(cái)物隱匿不報(bào)者;
14、對(duì)隊(duì)員的違規(guī)、違紀(jì)行為包庇,隱瞞不報(bào)者;
15、未經(jīng)批準(zhǔn),超假二天者;
16、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自找他人代班者;
17、當(dāng)班與他人聊天者;
18、個(gè)人自行車來(lái)歷不明者;
19、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
(三)有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者,作出書(shū)面檢查,暫緩晉檔、晉級(jí),扣款100-150元
1、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)越權(quán)批假者;
2、未經(jīng)批準(zhǔn),超假三天者;
3、當(dāng)班脫崗、串崗者;
4、當(dāng)班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內(nèi)者;
5、當(dāng)班遇有可疑人員沒(méi)有及時(shí)詢問(wèn)、制止,造成一定后果者;
6、當(dāng)班接到報(bào)警中心接警信號(hào),未及時(shí)趕到報(bào)警點(diǎn),造成一定后果者;
7、故意或嚴(yán)重破壞公共設(shè)施、設(shè)備者;
8、外出不按時(shí)歸隊(duì)影響換崗者;
9、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題知情不報(bào)和說(shuō)謊話欺騙領(lǐng)導(dǎo)者;
10、二人同崗巡邏時(shí),其中一人違紀(jì),另一人不去制止者;
11、未經(jīng)批準(zhǔn),住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者;
12、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
(四)有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者,作出書(shū)面檢查,扣款150-200,暫緩晉檔、晉級(jí)
1、當(dāng)班巡邏崗睡覺(jué)者;
2、接班人員未到,當(dāng)班人員擅自下崗者
3、當(dāng)班期間玩電腦者;
4、當(dāng)班遲到、早退30分鐘-40分鐘者;
5、被業(yè)主或他人投訴,情況屬實(shí)者;
6、未經(jīng)批準(zhǔn),私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者;
7、未經(jīng)批準(zhǔn),住集體宿舍人員夜不歸宿舍者;
8、在集體宿舍賭博者;
9、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)以權(quán)謀私,索要財(cái)物,接受隊(duì)員賄賂者;
10、違反法律、法規(guī),隨意向他人罰款,收取罰款者;
11、隊(duì)員之間吵鬧、打架,造成不良影響者;
12、與民工或他人打架,造成他人輕傷者;
13、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強(qiáng),造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生案件或隊(duì)員出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng);
14、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
(五)有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者,作出書(shū)面檢查,扣款200-300元,暫緩晉檔、晉級(jí),可給予辭退或除名
1、當(dāng)班門(mén)崗睡覺(jué)者;
2、報(bào)警中心值班員睡覺(jué)者;
3、當(dāng)班遲到、早退40分鐘以上者;
4、同業(yè)主發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵,打架者;
5、與民工或他人打架,造成他人重傷者;
6、隊(duì)員之間打架,造成隊(duì)員重傷者;
7、未按規(guī)定程序請(qǐng)假,擅自離隊(duì)者;
8、無(wú)故曠工者;
9、從事第二職業(yè)者;
10、謊報(bào)險(xiǎn)情或隱瞞重大事故不報(bào)者;
11、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自撤崗或崗位減員的.責(zé)任人;
12、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強(qiáng),造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)連續(xù)發(fā)生案件,給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng);
13、確因表現(xiàn)不好,受到多名業(yè)主譴責(zé)者;
14、其他違規(guī),違紀(jì)行為之一者。
。┯邢铝羞`規(guī)、違紀(jì)、違法行為之一者,扣款300-400元,立即辭退或開(kāi)除
1、違紀(jì)、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者;
2、偷盜隊(duì)員或他人錢(qián)物者;
3、聚眾斗毆者;
4、嚴(yán)重不服從管理、不服從工作分配者;
5、屢犯公司和保安部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)多次教育,仍未改正者。
公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度2
第一條
總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條
公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰”的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條
適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條
獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條
員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名。
2、辦公室、部門(mén)審核。
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審。
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條
處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:
1、通報(bào)批評(píng)。
2、經(jīng)濟(jì)處罰。
3、降級(jí)。
4、辭退。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
1、完成本部門(mén)工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。
2、向公司提出合理化建議,被公司采納,并取得一定效益的。
3、節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果的。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者。
5、工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),工作績(jī)效突出的。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。
7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款20元(按具體考勤制度細(xì)則執(zhí)行,并取消該月全勤獎(jiǎng))。
2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄,罰款50元;每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄,罰款100元;(公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績(jī)效考核的一部分;
OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢,記錄內(nèi)容請(qǐng)盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情:起因,處理,結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào);補(bǔ)錄日志不能超過(guò)1天(第二日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄,超過(guò)一天后補(bǔ)錄無(wú)效),出差可以提前一天記錄日志,說(shuō)明出差原因,出差地點(diǎn),在出差回來(lái)后闡明事件處理結(jié)果,相關(guān)的銜接工作等等)。
3、在工作時(shí)間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款50。
4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等輕微過(guò)失罰款100元。
5、工作中重大過(guò)失者罰款200元。
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理重要文件、物品或工具罰款50元。
8、不配合部門(mén)工作的罰款100元。
9、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。
10、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽(tīng)勸陰,不服從管理者,則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。
11、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。
12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的'執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查,或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門(mén)承擔(dān),處罰100元。
第九條
員工有以下行為者,給予降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分,對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。
1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司主信而遭受損害。
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求,情節(jié)嚴(yán)重。
3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。
4、故意泄漏公司機(jī)密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi),致使公司蒙受損害。
5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的。
6、濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損失肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的。
7、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的。
8、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。
9、曠工或從事其它兼職的。
10、散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、煽動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的。
11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。
12、其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。
第十條
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條
員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條
本制度由庫(kù)伯教育制定,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,修正亦同。
公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度3
一、考核范圍:
1、考核人員:
。1)公司總經(jīng)理不參與考核;
。2)未過(guò)試用期的新員工不參與績(jī)效考核;
(3)轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績(jī)效考核;
。4)調(diào)職新部門(mén)或新項(xiàng)目不滿2個(gè)月的員工不參與績(jī)效考核;
(5)新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準(zhǔn),由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測(cè)評(píng)使用,如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突,仍按公司制度和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則:制度面前,人人平等。
堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明,講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧。
三、績(jī)效考核的組織管理
。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé):
1、最終考核結(jié)果的審批;
2、績(jī)效等級(jí)的評(píng)定。
。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jī)效考核:
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作,具體承擔(dān)以下職責(zé):
。1)最終考核結(jié)果的審批;
(2)中層管理人員績(jī)效等級(jí)的評(píng)定;
。3)員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)以下職責(zé):
。1)對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn);
。2)對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;
(3)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;
。4)協(xié)調(diào)處理各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的投訴申請(qǐng)事宜;
。5)定期對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行通報(bào);
。6)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績(jī)效考核工作的組織及監(jiān)督管理;
(2)負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于績(jī)效考核的申訴事宜;
。3)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正;
。4)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);
。5)負(fù)責(zé)所屬員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋,并與員工溝通,制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員:副總經(jīng)理
考核頻次:每年考核一次,為次年的第一個(gè)月,考核上年度的工作。
2、中層管理人員:各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次:每半年考核一次,具體時(shí)間為下半年的15號(hào)前考核上半年工作;
客服管家:每月考核一次,具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的.工作。
3、普通員工:一線員工
考核頻次:每月考核一次,具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容:
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
業(yè)績(jī)考核
工作目標(biāo)設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專業(yè)知識(shí)技能
六、被考核人員分類:
1、高層管理人員
。1)高層管理人員包括:副總經(jīng)理
。2)高層管理人員考核內(nèi)容:
A“業(yè)績(jī)考核評(píng)分表”
分值60分;
B“工作能力測(cè)評(píng)表”
分值40分;
2、中層管理人員
。1)中層管理人員包括:部門(mén)經(jīng)理、主管
。2)中層管理人員的考核內(nèi)容及分值:
A“業(yè)績(jī)考核評(píng)分表”
分值40分;
B“工作能力測(cè)評(píng)表”
分值30分;
C“工作表現(xiàn)評(píng)分表”
分值30分;
3、普通員工考核表
普通員工包括:收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評(píng)分表”
分值100分;
七、考核評(píng)分的計(jì)算方法
1、考核項(xiàng)目說(shuō)明
(1)業(yè)績(jī)的分類和計(jì)算方法
A實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo):由財(cái)務(wù)部提供實(shí)際完成數(shù)額,按公式計(jì)算,計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減,負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則;
B公司規(guī)定的工作指標(biāo):由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé),根據(jù)日常工作情況,匯總、計(jì)算,計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減,負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則;
(2)工作能力測(cè)評(píng)
A由三部分組成:領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、自我測(cè)評(píng)(或同事測(cè)評(píng))
B所占比例分別為:
1、高層管理人員測(cè)評(píng):總經(jīng)理測(cè)評(píng)占50%,民主測(cè)評(píng)占40%,自我測(cè)評(píng)占10%;
2、中層管理人員測(cè)評(píng):副總經(jīng)理評(píng)分占25%,同事測(cè)評(píng)占20%,民主測(cè)評(píng)占55%;
。3)工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé),根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等,匯總、計(jì)算;
2、考核系數(shù)說(shuō)明
(1)各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限,不做為扣分上限,扣分需按實(shí)際發(fā)生計(jì)算;
(2)工作能力測(cè)評(píng)表的計(jì)算系數(shù):90%(A);
80%(B);
70%(C);
60%(D);
50%(E);40%(F)例:“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測(cè)評(píng)表”:
其中一項(xiàng)分值為5分,總經(jīng)理評(píng)分為A,民主測(cè)評(píng)為B,自我評(píng)分為A,該項(xiàng)得分的計(jì)算方法為:5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
(3)工作能力測(cè)評(píng)在正式執(zhí)行時(shí)分為三個(gè)表格測(cè)評(píng),分別為:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)表、民主測(cè)評(píng)表和自我測(cè)評(píng)表(或同事測(cè)評(píng)表),進(jìn)行測(cè)評(píng)后匯總;
(4)工作表現(xiàn)評(píng)分:根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,由辦公室或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé),根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等,匯總、計(jì)算;
八、考核結(jié)果用途
1、績(jī)效等級(jí)評(píng)定
等級(jí)
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對(duì)于被評(píng)選為A級(jí)員工,公司在公告欄予以張榜公告,在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí),發(fā)放獎(jiǎng)金xx元;
2、被評(píng)為年度優(yōu)秀員,其自動(dòng)成為公司儲(chǔ)備干部,將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇;
3、如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選為B級(jí)員工,且有望升為A級(jí)員工,其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才;
4、如被評(píng)為D級(jí)員工,由主管領(lǐng)導(dǎo)面談,幫助其找到問(wèn)題并改正,同時(shí)根據(jù)其“工作表現(xiàn)評(píng)分表”中所扣分?jǐn)?shù),按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰,且年終獎(jiǎng)金或當(dāng)月的績(jī)效工資扣罰20%;
5、如連續(xù)3個(gè)月被測(cè)評(píng)均為D級(jí)員工:
(1)中、高級(jí)管理人員自動(dòng)降一級(jí),薪酬待遇隨之浮動(dòng),負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案;
。2)普通員工公司且視其為自動(dòng)離職,離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項(xiàng)
1、部門(mén)經(jīng)理必須對(duì)所管員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。如果被員工申訴,經(jīng)行政人事部和考評(píng)小組查實(shí),則部門(mén)經(jīng)理將受到降級(jí)處理;如果員工申訴虛假,則員工本人將受到降級(jí)處理。
2、在測(cè)評(píng)過(guò)程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài),不得故意打擊、報(bào)復(fù)或惡意搗亂,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰,并在當(dāng)月自動(dòng)評(píng)定該員工為D級(jí)員工。
九、附件
附表1:行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表2:行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測(cè)評(píng)表
附表3:部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表4:部門(mén)經(jīng)理工作能力測(cè)評(píng)表
附表5:一線員工業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表6:一線員工工作能力測(cè)評(píng)表
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