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裝配車間管理制度

時(shí)間:2024-10-21 22:02:53 偲穎 制度 我要投稿

裝配車間管理制度(精選16篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的裝配車間管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

裝配車間管理制度(精選16篇)

  裝配車間管理制度 1

  一、目的

  1、確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

  2、適用范圍:適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。

  二、職責(zé)

  1、裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

  2、裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

  三、內(nèi)容

  本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

  1.工作程序

  1.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

  1.2每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

  1.3物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間,如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。

  1.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì),并做好人員安排計(jì)劃。

  1.5生產(chǎn)完成后,及時(shí)入庫(kù)并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

  1.6積極配合各部門的工作需求

  2.工作紀(jì)律

  2.1遵守作業(yè)時(shí)間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元,連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資,連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

  2.2上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

  2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。

  2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。

  2.5車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。

  2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事;違者罰款10元。

  2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款10元,打架斗毆者一律辭退。

  2.8嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,違者罰款100元,累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

  2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。

  2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違視情況給予相關(guān)處理。

  2.11愛(ài)護(hù)車間財(cái)產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,不可隨意處理,愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理,并按物品價(jià)格予以賠償。

  2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),不可以亂扔,下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

  2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理,當(dāng)事人開(kāi)除,并移交法辦。

  2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

  2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

  3.請(qǐng)假流程

  3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng),經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,

  3.2請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理,

  3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效,否則按曠工處理,

  3.4組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,

  4.5S管理

  4.1嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

  4.2現(xiàn)場(chǎng)整理:把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。

  4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓

  A.有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  B.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車間隨意擺放。

  C.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

  D.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

  E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,避免停工待料

  4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔:車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

  4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈,組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

  4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

  4.75S管理獎(jiǎng)罰制度

  4.71每周對(duì)各組5S執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,

  4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%

  5.安全

  5.1發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,做好記錄,不能解決的.要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

  5.2工作期間,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

  5.3工作期間,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,違者罰款50元,累計(jì)三次作辭退處理。

  5.4消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。

  5.5消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。

  5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

  5.7每半年舉行一次消防演習(xí)。

  5.8物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍,違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰款50元,

  5.9物流電瓶車由專人管理,未經(jīng)允許不得隨意使用,違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

  6.物料管理

  6.1所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,

  6.2物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,

  6.3進(jìn)入車間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè),每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),

  6.4所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊,

  6.5所有需更換物料必須由品管確認(rèn),再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料,

  6.6物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元,

  6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

  6.8外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

  6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

  7.品質(zhì)管理

  7.1裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,

  7.2所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

  7.3產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

  7.4各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

  7.5生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

  7.6輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱和數(shù)量),

  7.7老化員工在老化過(guò)程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過(guò)程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測(cè)和老化狀況統(tǒng)計(jì),

  7.8打包線員工在包裝過(guò)程中需確認(rèn)訂單的包裝方式、說(shuō)明書、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問(wèn)題發(fā)生,

  7.9燈具打包過(guò)程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

  7.10品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度

  7.10.1所有燈具在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

  7.10.2生產(chǎn)中,品管開(kāi)出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,

  7.10.3燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,

  7.10.4如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;

  7.10.5累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.

  8.訂單管理

  8.1所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,

  8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

  8.3物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,

  8.4各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  8.5各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理,

  8.6訂單管理獎(jiǎng)罰制度

  8.6.1除特殊情況外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元,班組長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  8.6.2因自身問(wèn)題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過(guò)3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,

  9.會(huì)議制度

  9.1所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次,

  9.2與會(huì)人員必須在開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料,

  9.3如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì),要提前向車間經(jīng)理請(qǐng)假,

  9.4會(huì)議包括:生產(chǎn)早會(huì),生產(chǎn)晚會(huì),品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開(kāi)的所有會(huì)議.

  10.教育訓(xùn)練管理制度

  10.1車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),

  10.2所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì),手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天,違者罰款20元,無(wú)故不參加培訓(xùn)者罰款50元,

  10.3新員工培訓(xùn),實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式,新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎(jiǎng)金掛鉤,每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作),相應(yīng)師傅獎(jiǎng)勵(lì)100元,

  11.績(jī)效考核制度

  11.1裝配車間績(jī)效考核包括員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核兩種,經(jīng)理級(jí)績(jī)效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核;

  11.2班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目:5S,品質(zhì)異常,班組紀(jì)律,生產(chǎn)達(dá)成率,異常處理,技能培訓(xùn),報(bào)廢等,

  11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目:5S,紀(jì)律,品質(zhì)意識(shí),生產(chǎn)效率,技能狀況等,

  11.4班組長(zhǎng)考核辦法:個(gè)人考核金額100元(由個(gè)人工資扣除),車間直補(bǔ)300元,按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā);

  11.5員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào);優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元,最差員工扣發(fā)工資100元;

  裝配車間管理制度 2

  1、目的

  為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行,打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì),杜絕不良行為的滿眼滋長(zhǎng),激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒,營(yíng)造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境,特制定本管理制度。

  2、制度

  2.1遵守作業(yè)時(shí)間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工;

  2.2上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌,嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班;

  2.3請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng),經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效,否則按礦工處理;

  2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

  2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事;

  2.6車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物;

  2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;

  2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;

  2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;

  2.10嚴(yán)格按照“6s”之要求,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序;

  2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé),保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效,并為前工序把關(guān);

  2.12各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料,保持工作臺(tái)面清潔干凈方可有序下班;

  2.13愛(ài)護(hù)車間財(cái)產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;

  2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

  2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

  3、獎(jiǎng)懲制度

  為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行,提高員工參與管理的'意識(shí),遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則,真正做到公開(kāi)、公平、公正,特制定此制度。

  3.1獎(jiǎng)勵(lì)

  3.1.1能服從工作安排,積極配合管理人員的工作,月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分;

  3.1.2工作效率高,質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著,月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分,成績(jī)突出者可給予晉升。

  3.1.3出謀劃策,對(duì)車間管理有良好建議被采納實(shí)施,證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分;

  3.1.4工作技能突出,能創(chuàng)新提高,不斷改進(jìn)作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者,獎(jiǎng)勵(lì)2分;

  3.1.5維護(hù)車間財(cái)產(chǎn)免受損失,保障其他員工人身安全者,獎(jiǎng)勵(lì)5分,另公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金;

  3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì),被查證屬實(shí)者,獎(jiǎng)勵(lì)1~3分;

  3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者,月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分;

  3.1.8當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者,獎(jiǎng)勵(lì)2分;

  3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者,視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。

  3.2懲罰

  3.2.1上班遲到、早退:第一次扣罰1分,第二次扣罰2分,第三次扣罰3分,以此類推;

  3.3.2曠工一天扣罰10分,連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天,按自動(dòng)離職處理;

  3.2.3工作效率低,質(zhì)量意識(shí)差,做事沒(méi)有積極性,作風(fēng)散漫者,月評(píng)扣罰2~5分;

  3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者,扣罰責(zé)任人1~5分;

  3.2.5上班時(shí)間談?wù)摗?zhēng)吵、做與工作無(wú)關(guān)之事者,第一次口頭警告,第二次扣罰1分,屢教不改者開(kāi)除;

  3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責(zé)任區(qū)域內(nèi)“6s”狀況不合要求者,第一次警告并責(zé)令即時(shí)清除,第二次起扣罰1分/次;

  3.2.7不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排扣罰2分,并與之頂撞者扣罰5分,經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效者開(kāi)除;

  3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者,每次扣罰1分;

  3.2.9故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工,扣罰5分;武力報(bào)復(fù)者立即開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理;

  3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意,私自調(diào)換崗位者,扣罰1分/次;

  3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障,不及時(shí)上報(bào)處理者,扣罰2分。

  3.2.12故意損壞公物(工具、設(shè)備等),按價(jià)賠償,并扣罰5分,嚴(yán)重者即時(shí)開(kāi)除。

  3.2.13私自更改操作規(guī)程,沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者,警告并扣罰2分,影響生產(chǎn)或造成事故者,承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。

  3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者,扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次;

  3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表,扣罰1分/次;

  3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理;

  3.2.17散播謠言,傳播小道消息,影響公司形象或車間正常秩序者即時(shí)開(kāi)除;

  3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開(kāi)除;

  3.2.19有其他惡劣行為者,參照公司制度處理。

  以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。

  員工違紀(jì),管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,管理人員違紀(jì)加倍處罰。

  以上制度從20xx年4月1日起實(shí)施。

  裝配車間管理制度 3

  一、目的:

  為加強(qiáng)對(duì)車間員工的管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),特制定以下制度。

  二、范圍:

  組裝車間所有人員。

  三、內(nèi)容:

  3.1員工進(jìn)入車間需穿好靜電衣和靜電鞋,戴好靜電帽,女員工的頭發(fā)不得落出帽子外,違者罰款十元。

  3.2員工上線前須測(cè)試靜電環(huán),上崗時(shí)須戴測(cè)試好的靜電環(huán),違者罰款十元。

  3.3員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的.物料是否齊全,如有問(wèn)題要提前報(bào)告給拉長(zhǎng),如不及時(shí)報(bào)告,由拉長(zhǎng)給予處罰,情節(jié)嚴(yán)重給予罰款。

  3.4員工在上班時(shí)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序和作業(yè)方法。違者罰款十元。

  3.5上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡。交頭接耳。聊天,等與工作無(wú)關(guān)的事情,違者罰款十元。

  3.6員工要服成管理人員的合理安排,不得與管理人員爭(zhēng)吵,如有意見(jiàn)要事后反映。

  3.7上班時(shí)間不得私自調(diào)動(dòng)工位或擅自離崗,離崗需戴離崗證,如有違者,一次違款十元。

  3.8在生產(chǎn)中,員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì),注意輕拿輕放,要養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣,嚴(yán)禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。

  3.9員工要時(shí)刻注意工位的“5S”工作,良品與不良品要放在相應(yīng)區(qū)域,不準(zhǔn)亂擺亂放,嚴(yán)禁將垃圾放在拉線上往下流。

  3.10員工在生產(chǎn)中不準(zhǔn)私自調(diào)試儀器。電腦,用電腦玩游戲或用成品手機(jī)玩游戲或播放MP3MP4等,違者罰款十元。

  3.11下班時(shí)要整理好自己工位的物料并做好物料標(biāo)識(shí),將物料放入物料柜,按值日表打掃車間。

  3.12下班時(shí)先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊(duì)下班,不準(zhǔn)插隊(duì),大聲喧嘩,自覺(jué)經(jīng)過(guò)安檢門的檢查。如安檢門檢查不合格,發(fā)現(xiàn)一次罰款十元,如有私自帶公司物料出車間以偷竊處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交公安部門處理。

  以上條款為車間制度,望各員工能自覺(jué)遵守!如果連續(xù)違犯3次同類錯(cuò)誤,給予開(kāi)除。

  裝配車間管理制度 4

  一、目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量

  二、各組具體操作標(biāo)準(zhǔn)

  1、烤漆組:

  (1)能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

  (2)按訂單要求收貨,生產(chǎn)時(shí)必須戴手套,按首件作業(yè)?酒峋鶆,不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯(cuò)油造成的)。

  (3)能配對(duì)產(chǎn)品必須配對(duì),有電鍍色差時(shí),按包裝比例分開(kāi)烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

  (4)產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)

  2、點(diǎn)鉆組:

  (1)驗(yàn)收流入本車間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對(duì)前工序起監(jiān)督作用。

  (2)簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細(xì)資料要與實(shí)物復(fù)合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺(tái)灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

  (3)點(diǎn)鉆時(shí),膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對(duì)稱配對(duì),粘主配件必須合臺(tái)、牢固。

  (4)生產(chǎn)過(guò)程中,組長(zhǎng)與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。

  3、鍍后調(diào)整組(串珠組):

  (1)鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過(guò)程。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。

  (2)調(diào)整組需要提前備料,要注意以下幾點(diǎn)符合訂單要求:a繩長(zhǎng)b、繩子規(guī)格c、電鍍材料不能有色差(客戶要求除外)d、顏色比例

  (3)多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開(kāi)關(guān)時(shí)要注意方向,開(kāi)合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

  (4)生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí),要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場(chǎng)季節(jié),訂單要求配料。

  (5)品檢出貨。

  4、電檢:

  (1)首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

  (2)胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強(qiáng),胸針是否鍍燒,針不能超過(guò)免子頭。

  (3)光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡印;檢貨時(shí)要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、配件是否焊正等。

  (4)項(xiàng)鏈:首先要看它的長(zhǎng)度即:鏈條+龍蝦扣+延長(zhǎng)鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。

  (5)手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來(lái)看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的`功能性是否好、長(zhǎng)度是否是18cm。

  (6)如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣。

  5、包裝組:

  (1)包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程。收貨時(shí)必須驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格情況:長(zhǎng)度、功能、實(shí)用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對(duì)前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。

  (2)包裝過(guò)程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆpp袋。(客人有要求時(shí)除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時(shí),分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號(hào)、中國(guó)制造等按訂單要求。

  (3)品檢登記流入成品倉(cāng)。

  6、成品倉(cāng):

  這里直接面對(duì)客戶;主要注意:數(shù)量、單價(jià)、貨號(hào)、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后,再封箱打包出貨。

  以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:

  (1)復(fù)合訂單要求

  (2)保護(hù)產(chǎn)品即必需戴手套

  (3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。

  裝配車間管理制度 5

  規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

  1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

  2、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

  3、對(duì)于錫鍋、電烙鐵、測(cè)量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

  4、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān),設(shè)備開(kāi)關(guān),以免以生意外。

  5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢。

  6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。

  7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

  8、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查。

  9、生產(chǎn)過(guò)程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的'工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育。

  10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過(guò),糾正措施未落實(shí)不放過(guò),職工未受教育不放過(guò)。

  電子裝配車間管理制度

  為了樹(shù)立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。

  2、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無(wú)故遲到、早退。

  3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理。

  裝配車間管理制度 6

  為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度。

  一、目的:

  為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理。

  二、適用范圍:

  木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等。

  三、原則:

  對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的.原則。

 。ㄒ唬⒂邢铝斜憩F(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)

  1、品德端正,工作努力,有具體事跡者;

  2、維護(hù)工廠利益,為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

  3、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;

  4、有其他功績(jī),足為其他員工楷模。

 。ǘ⒂幸韵卤憩F(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

  1、思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有具體突出事跡;

  2、完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有具體事跡足以為證者;

  3、節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡成效者;

  4、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;

  5、提干記功程序:

  ①組長(zhǎng)主管提名

 、趶S長(zhǎng)審核

  ③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;

 。ㄈ、獎(jiǎng)勵(lì)制度

  1、在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎(jiǎng)勵(lì);

  2、生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值,員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅,獎(jiǎng)勵(lì)50元;

  3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;

  4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者,給予10元獎(jiǎng)勵(lì);

  5、由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù),如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;

  6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10—20元;

  7、各部門連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予該部門獎(jiǎng)勵(lì)500元;

  8、各職能部門責(zé)任事故,每月底于2次,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

 。ㄋ模┨幜P制度

  1、在條件具備情況下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

  2、無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

  3、違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元;

  4、未經(jīng)主管同意,將材料或半產(chǎn)品帶出車間者,上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;

  裝配車間管理制度 7

  第一章總則

  一、為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供產(chǎn)品,結(jié)合本公司實(shí)際狀況特?cái)M定本流程。

  二、本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車間。

  第二章權(quán)限與職責(zé)

  一、權(quán)限

  1.具有裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

  2.具有對(duì)裝配車間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行6s權(quán)利。

  3.具有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。

  4.具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

  二、職責(zé)

  1.裝配車間須確保每日訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成,保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。

  2.裝配車間須統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品人均每日、每時(shí)產(chǎn)出,分析每對(duì)輪子實(shí)際生產(chǎn)耗用工時(shí),組織相關(guān)人員共同解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出、每時(shí)產(chǎn)出。

  3.裝配車間須統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí),分析在使用設(shè)備過(guò)程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范?紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問(wèn)題,達(dá)到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的。

  4.裝配車間須統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時(shí),檢討工序在生產(chǎn)中所用動(dòng)作時(shí)間,并提出具體縮短動(dòng)作時(shí)間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。

  5.裝配車間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問(wèn)題點(diǎn)(設(shè)備、工位、夾治具、人力、工序品質(zhì)、工位瓶頸、來(lái)料異常等所有生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)),每周與相關(guān)部門共同檢討并改善。

  6.裝配車間須監(jiān)督每日所領(lǐng)取物料數(shù)量、品質(zhì)、包裝、衛(wèi)生等,保證進(jìn)入車間生產(chǎn)的物料保質(zhì)保量。

  7.裝配車間須重點(diǎn)監(jiān)督各組補(bǔ)料,簽審補(bǔ)料單時(shí)必須親自現(xiàn)場(chǎng)審查,所補(bǔ)物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補(bǔ)料一致。同時(shí)嚴(yán)控車間退料中含有車間補(bǔ)料零件。

  8.整個(gè)公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車間實(shí)際裝配,裝配車間須與質(zhì)檢部共同監(jiān)督物料品質(zhì),并發(fā)出《零件品質(zhì)異常單》,要求前工序(注塑、采購(gòu))立刻改善。

  9.裝配車間在實(shí)際裝配過(guò)程中需解決生產(chǎn)與品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn),返修過(guò)程中減少返修損壞,減少零件補(bǔ)料。

  10.裝配車間須嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程中掉落地面零件及時(shí)回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補(bǔ)料。

  11.裝配車間需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)與品質(zhì)策劃,落實(shí)生產(chǎn)與品質(zhì)控制各項(xiàng)措施,組織全面品質(zhì)管理和全員品質(zhì)管理活動(dòng),確保裝配車間品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

  12.裝配車間須貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、品質(zhì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  13.裝配車間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領(lǐng)取。

  14.裝配車間須每日召開(kāi)車間早會(huì),并組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。

  15.隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

  16.每日做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作。

  17.裝配車間須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,并隨時(shí)報(bào)告交辦工作進(jìn)度。

  第三章日常管理

  一、工作程序

  1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

  2.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料,人員,工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

  3.批量訂單生產(chǎn)時(shí),都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

  4.裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  5.生產(chǎn)加工過(guò)程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

  6.裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分。

  7.每道工序完成后,按品質(zhì)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長(zhǎng)要須隨時(shí)巡驗(yàn)。

  8.各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  二、工作現(xiàn)場(chǎng)管理

  1.車間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)

  a)流水線生產(chǎn)區(qū)

  半成品暫放區(qū)

  鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)

  成品暫放區(qū)

  不良品區(qū)

  返修區(qū)

  成品周轉(zhuǎn)箱暫放區(qū)

  退料區(qū)

  b)機(jī)器設(shè)備暫存區(qū)

  c)平板推車暫放區(qū)

  d)隔板暫放區(qū)

  e)空膠框暫放區(qū)

  f)黃油暫存區(qū)

  g)掃把、拖把暫放區(qū)

  2.定位管理

  a)工位人員定位:裝配車間須規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

  b)工位零件定位:車間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕對(duì)不能掉在地上;

  c)工位器具定位:車間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;

  d)工位設(shè)備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設(shè)備置放位置;

  e)工具箱定位:車間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;

  3.定位管理實(shí)施要求

  a)有物必有位:裝配車間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

  b)有位必分類:裝配車間所有物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

  c)分類必標(biāo)識(shí):任何物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  d)按區(qū)域定位:裝配車間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置;

  e)分類存放;車間任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。

  4.整理整頓要求

  a)整理:車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理。把裝配車間要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于裝配車間現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決清除掉;

 、艆^(qū)分要與不要的物品:

  1.不能用(退庫(kù)或廢棄處理)

  2.不再使用(退庫(kù)或廢棄處理)

  3.可能會(huì)再使用(1年內(nèi))(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)

  4.6個(gè)月到1年左右用一次→使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)

  5.1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次→使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)

  6.每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場(chǎng)所邊)

 、颇康:

  1.騰出空間,靈活運(yùn)用

  2.防止誤用、誤送

  3.塑造清爽的工作場(chǎng)所

 、菍(shí)施綱要:

  1.針對(duì)裝配車間所轄范圍全面檢查,包括看得到、看不到的位置

  2.車間制定物品“使用”、“不用”的判別基準(zhǔn)

  3.車間對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車

  間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。

  b)整頓:在車間整理的.基礎(chǔ)上,把車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物料、設(shè)備等進(jìn)行定位管理;把不

  要用的清理掉,留下來(lái)的有限物品加以定點(diǎn)定位放置,除了空間寬敞以外,盡可

  免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可及時(shí)處理

 、拍康:

  1.車間現(xiàn)場(chǎng)一目了然

  2.減少或清除找尋物品的時(shí)間

  3.保證車間整整齊齊、井然有序的工作環(huán)境

  4.及時(shí)清除過(guò)多的積壓物品

  ⑵實(shí)施綱要

  1.空間騰出后,重新規(guī)劃車間各組使用區(qū)域

  2.車間須規(guī)劃消防通道場(chǎng)所及位置

  3.車間制定規(guī)劃物品放置方法

  4.車間制定設(shè)置物品放置標(biāo)識(shí)

  5.車間必須規(guī)定擺放整齊明確

 、钦D三要素

  1.場(chǎng)所(物品的放置位置原則上要100%設(shè)定、物品保管要定點(diǎn)、定容、定量、為

  保證生產(chǎn)效益其即時(shí)需要的物品)

  2.陳列和放置方法(簡(jiǎn)單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)

  3.標(biāo)示(物品區(qū)域位置和物品一對(duì)一標(biāo)識(shí),物品標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)方法統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)方法上下功夫)

  裝配車間管理制度 8

  一、目的

  確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。

  二、適用范圍

  適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

  三、職責(zé)

  1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

  2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核。

  四、工作程序

  1、嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行

  1.1現(xiàn)場(chǎng)整理

  效率和安全始于整理,把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

  1.2現(xiàn)場(chǎng)整頓

  a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范。

  b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

  c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求。

  d、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

  1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

  車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

  1.4素養(yǎng)

  a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得隨意擺放。

  b、每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方.每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑,大聲喧嘩。

  1.5安全

  a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告.遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

  b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳.違者罰款50元/次。

  2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜.裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

  2.1裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的.技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

  2.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè).裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。

  2.4裝配過(guò)程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

  2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  五、其他

  1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

  2、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

  3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

  裝配車間管理制度 9

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。安全檢查的內(nèi)容分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。

  1、安全檢查活動(dòng),必須有明確的目的、要求,內(nèi)容和具體計(jì)劃,并建立相關(guān)安全檢查臺(tái)帳。

  2、必須建立由電站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織,做到邊檢查,邊整改,及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  3、綜合檢查由電站領(lǐng)導(dǎo)、安全管理負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。電站(包括節(jié)假日檢查)安全檢查每月不少于一次(一般于每月下旬檢查);班組安全檢查每半個(gè)月不少于一次。

  4、專業(yè)檢查應(yīng)分別由安全管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行,每年至少進(jìn)行二次,特別是汛前檢查,主要是對(duì)重要電氣設(shè)備和水工建筑物、起重機(jī)械、廠房建筑、安全防護(hù)用品以及防火防爆等進(jìn)行專業(yè)檢查。

  5、季節(jié)性檢查由安全管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行,主要有汛中、汛后檢查和對(duì)防洪、防火、防職業(yè)危害和地震后等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

  6、日常檢查由安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和崗位工人巡回檢查。生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的班中巡回檢查。

  7、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

  8、各級(jí)組織的檢查結(jié)果,對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究,并落實(shí)整改措施。

  9、對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目,應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》,做到定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員限期整改。

  10、電站無(wú)力解決的`重大事故隱患,除采取有效防范措施外,應(yīng)書面向有關(guān)主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

  11、對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患,必須采取應(yīng)急的防范措施,并納入計(jì)劃,限期解決或停產(chǎn)。由于某些原因不能立即整改的隱患,應(yīng)逐項(xiàng)分析研究,做到定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間;凡是自己能夠解決的問(wèn)題,不得推給別人。

  12、各級(jí)檢查都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況報(bào)告有關(guān)部門,重大隱患及整改情況應(yīng)由安全管理負(fù)責(zé)人匯總并存檔。

  裝配車間管理制度 10

  裝配車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量,確保員工安全,優(yōu)化資源利用,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

  1.生產(chǎn)流程管理:定義各工序的操作標(biāo)準(zhǔn),確保裝配過(guò)程有序進(jìn)行。

  2.質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn),保證每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.安全規(guī)程:制定安全操作規(guī)程,預(yù)防事故的`發(fā)生。

  4.設(shè)備維護(hù):規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)與維修制度,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

  5.員工培訓(xùn):實(shí)施定期技能培訓(xùn),提高員工技能水平。

  6.環(huán)境衛(wèi)生:保持車間整潔,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

  7.庫(kù)存管理:合理調(diào)配原材料與成品庫(kù)存,降低庫(kù)存成本。

  8.績(jī)效考核:設(shè)定績(jī)效指標(biāo),激勵(lì)員工提高工作效率。

  內(nèi)容概述:

  1.工作職責(zé):明確各崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任,確保責(zé)任落實(shí)到人。

  2.操作規(guī)程:詳細(xì)列出每項(xiàng)工作的步驟和注意事項(xiàng)。

  3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定產(chǎn)品裝配的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。

  4.安全規(guī)定:包括個(gè)人防護(hù)裝備的使用、危險(xiǎn)操作的警示和應(yīng)急處理程序。

  5.設(shè)備管理:規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和報(bào)修流程。

  6.培訓(xùn)計(jì)劃:設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程,提升員工技能。

  7.清潔與整理:規(guī)定每日清潔任務(wù)和定期大掃除的時(shí)間。

  8.庫(kù)存操作:規(guī)范物料的領(lǐng)用、退庫(kù)和盤點(diǎn)流程。

  9.績(jī)效評(píng)估:設(shè)定客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,用于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

  裝配車間管理制度 11

  一、目的

  確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn);

  適用范圍

  適用于裝配車間全部管理員、裝配工。

  二、職責(zé)

  1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

  2、生產(chǎn)部每周舉行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

  三、工作程序

  1、嚴(yán)格根據(jù)6s管理要求執(zhí)行。

  1.1現(xiàn)場(chǎng)收拾

  效率和平安始于收拾。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)定從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

  1.2現(xiàn)場(chǎng)整改

  a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  b、工件定置:按照生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件肯定不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

  c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

  d、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

  1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

  車間場(chǎng)地必需保持清潔整齊,天天下班前必須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

  1.4素質(zhì)

  a、必需養(yǎng)成良好的'工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得任意擺放。

  b、每個(gè)裝配工持證上崗,儀容干凈大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)聊天說(shuō)笑,大聲喧嘩。

  1.5平安

  a、發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)實(shí)行控制措施,發(fā)生事故要立刻組織救護(hù),庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。碰到生產(chǎn)中的異樣狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理,危急緊張狀況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

  b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

  2、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無(wú)條件聽(tīng)從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

  2.1裝配工上崗前應(yīng)舉行培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)裝配作業(yè)的技能、技巧;認(rèn)識(shí)各零部件良與不良的正確區(qū)別。

  2.2裝配工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定舉行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺(jué)零部件不良,要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則浮現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,必需妥當(dāng)支配,以避開(kāi)停工待料。

  2.4裝配過(guò)程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

  2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

  五、下班時(shí)必需做到切斷電源、水源和火源。

  六、本規(guī)則制度自公布之日起執(zhí)行!

  裝配車間管理制度 12

  本裝配車車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,保障員工安全,以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)主要方面:

  1.生產(chǎn)流程管理

  2.質(zhì)量控制

  3.安全操作規(guī)程

  4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

  5.員工培訓(xùn)與發(fā)展

  6.環(huán)境衛(wèi)生與5s管理

  7.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

  內(nèi)容概述:

  1.生產(chǎn)流程管理:明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé),設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  2.質(zhì)量控制:設(shè)立嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量追蹤,防止缺陷產(chǎn)品流出。

  3.安全操作規(guī)程:制定安全操作手冊(cè),定期進(jìn)行安全檢查,確保員工安全。

  4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):規(guī)定設(shè)備的`定期檢查與保養(yǎng)計(jì)劃,預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

  5.員工培訓(xùn)與發(fā)展:提供技能培訓(xùn),提升員工素質(zhì),鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展。

  6.環(huán)境衛(wèi)生與5s管理:保持工作場(chǎng)所整潔,實(shí)行5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理。

  7.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制:建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性。

  裝配車間管理制度 13

  1.目的

  為使公司車間衛(wèi)生管理工作有所遵循,建立并保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境,特制定本管理制度。

  2.范圍

  本規(guī)定適用于公司各個(gè)生產(chǎn)車間的有關(guān)衛(wèi)生工作事宜。

  3.職責(zé)

  生產(chǎn)車間管理人員應(yīng)認(rèn)真實(shí)行本管理制度,保證生產(chǎn)車間的衛(wèi)生符合衛(wèi)生評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

  4.工作程序

  4.1生產(chǎn)人員的衛(wèi)生管理

  4.1.1健康管理

  4.1.1.1生產(chǎn)人員必須在食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受健康檢查,取得健康證后方可上崗;對(duì)未取得健康證者視情況安排其他工作。

  4.1.1.2對(duì)取得健康證的上崗職工,應(yīng)針對(duì)不同崗位的工作性質(zhì)由

  生產(chǎn)部協(xié)助培訓(xùn)部組織培訓(xùn),使其具備本崗位基本衛(wèi)生知識(shí)。

  4.1.1.3健康檢查應(yīng)定期進(jìn)行,每年至少一次。

  4.1.2衛(wèi)生管理

  4.1.2.1個(gè)人衛(wèi)生管理

  4.1.2.1.1一般要求:一要身體健康,持證上崗;二要經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn);三要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和職業(yè)道德。

  4.1.2.1.2工作人員手部一旦有創(chuàng)傷、膿腫時(shí),嚴(yán)禁從事生產(chǎn)作業(yè)。

  4.1.2.1.3對(duì)患上呼吸道炎癥或口腔疾病的.人,要暫時(shí)脫離接觸直接入口食品的工作,嚴(yán)防對(duì)食品的污染。

  4.1.2.1.4工作人員上崗前,應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽,頭發(fā)不能外露,并保持清潔整齊。

  4.1.2.1.5工作人員作業(yè)前應(yīng)洗凈雙手。

  4.1.2.1.6工作人員應(yīng)做到勤剪指甲、勤理發(fā)、勤剪胡須、勤洗澡、勤換衣。

  4.1.2.1.7工作人員操作時(shí)不準(zhǔn)戴戒指、手鐲,不涂指甲油。不準(zhǔn)面對(duì)產(chǎn)品咳嗽、打噴嚏,不準(zhǔn)隨地吐痰。

  4.1.2.1.8工作人員用手直接接觸產(chǎn)品時(shí),應(yīng)戴上完整、清潔的手套。

  4.1.2.1.9禁止在工作場(chǎng)所中嚼口香糖、飲食,非必要時(shí)勿互相交談。

  4.1.2.2工作衛(wèi)生管理

  4.1.2.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式作業(yè),非生產(chǎn)人員不得入內(nèi)。

  4.1.2.2.2原材料要清潔衛(wèi)生,符合公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  4.1.2.2.3生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守工藝衛(wèi)生要求。

  4.1.2.2.4使用的容器用具和機(jī)械設(shè)備要及時(shí)或定期清洗、清潔、消毒。

  4.1.2.2.5產(chǎn)品的外包裝應(yīng)符合衛(wèi)生要求,并應(yīng)有規(guī)定的標(biāo)識(shí)。

  4.1.2.2.6避免成品污染。

  4.1.3衛(wèi)生教育:定期組織衛(wèi)生教育。內(nèi)容包括:衛(wèi)生管理體系、食品污染種類與原因、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生等。

  4.2設(shè)備衛(wèi)生管理

  4.2.1定期清洗設(shè)備,物見(jiàn)本色。

  4.2.2生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中防止生產(chǎn)設(shè)備、管道、潤(rùn)滑油等對(duì)產(chǎn)品造成的污染。

  4.2.3合理選擇各種清潔劑及消毒劑:

  4.2.3.1對(duì)有傷害性的微生物及病菌須有效;

  4.2.3.2無(wú)菌、無(wú)臭、無(wú)味;

  4.2.3.3與皮膚接觸而不產(chǎn)生傷害;

  4.2.3.4容易操作且經(jīng)濟(jì)實(shí)用;

  4.2.3.5具有高效率的清潔力;

  4.2.3.6可以存放很久,且不論原液或稀釋都不會(huì)因儲(chǔ)存而失去活性。

  4.3環(huán)境衛(wèi)生管理

  4.3.1保持環(huán)境整潔,展現(xiàn)良好企業(yè)面貌,置物有序。來(lái)廠車輛按指定地點(diǎn)停放。

  4.3.2墻壁、天花板、地面的衛(wèi)生管理:墻壁、天花板、地面應(yīng)定期清掃,如有破損應(yīng)及時(shí)維修,并保持良好狀態(tài)。

  4.3.3下水道及水管裝置的衛(wèi)生管理:凡是有污水排出以及用水龍頭沖洗地面的場(chǎng)所,均須有單獨(dú)下水道和窨井,窨井直徑宜大,以免在寒冷季節(jié)因油垢凍結(jié)而引起阻塞。

  4.3.4通風(fēng)、照明設(shè)備的衛(wèi)生管理:

  4.3.4.1車間、倉(cāng)庫(kù)、更衣室、衛(wèi)生間、職工食堂等都應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)備。

  4.3.4.2車間、倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、職工食堂等應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要安裝相應(yīng)的燈光設(shè)備,照明良好。

  4.3.4.3在車間、倉(cāng)庫(kù)等重要場(chǎng)所安裝防爆燈具或使用防護(hù)罩。

  4.3.5洗手池的衛(wèi)生管理:洗手池要配備洗手器具、肥皂、專用毛巾。洗手器具應(yīng)按時(shí)檢修、打掃,及時(shí)補(bǔ)充衛(wèi)生用品。

  4.3.6更衣室、衛(wèi)生間、浴室的衛(wèi)生管理:

  4.3.6.1更衣室:地面、門窗、桌柜和四壁清潔,玻璃明亮;桌面、柜內(nèi)物品擺放整齊,墻壁不亂擺掛。

  4.3.6.2衛(wèi)生間:

  4.3.6.2.1不得在衛(wèi)生間內(nèi)亂潑亂倒、亂丟雜物。

  4.3.6.2.2不得在衛(wèi)生間內(nèi)放置雜物。

  4.3.6.2.3不得在衛(wèi)生間內(nèi)亂涂亂畫。

  4.3.6.2.4使用衛(wèi)生間后,及時(shí)沖水。

  4.3.6.2.5衛(wèi)生間清潔人員必須保持衛(wèi)生間干凈整潔,做到無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)雜物。

  4.3.6.2.6及時(shí)對(duì)衛(wèi)生間小便池投放清潔球,保障無(wú)異味。

  4.3.6.3浴室:

  4.3.6.3.1浴室更衣柜只可用于沐浴時(shí)存放衣物用。

  4.3.6.3.2不得在浴室洗刷衣物。

  4.3.6.3.3不得在浴室亂丟物品。

  4.3.6.3.4用后保證水箱中不積水,以利下批人員及時(shí)洗浴并減少浪費(fèi)。

  4.3.6.3.5用后應(yīng)及時(shí)排水,保障地面無(wú)積水。

  4.3.6.3.6用后要及時(shí)清掃做到無(wú)污物、無(wú)雜物,干凈整潔。

  4.3.6.3.7浴室門窗、燈具、長(zhǎng)椅、更衣柜要經(jīng)常擦洗保持潔凈

  4.3.6.3.8員工須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)洗浴完畢,不得拖延。

  4.3.7垃圾處理:配備足夠數(shù)量的垃圾桶,桶內(nèi)應(yīng)放置塑料袋以便包扎清理,并加蓋密封,以免不良?xì)馕锻庖缥廴究諝。垃圾桶?yīng)及時(shí)清理,每次清理后應(yīng)用熱水、消毒劑認(rèn)真洗刷。

  4.3.8杜絕病媒昆蟲(chóng)和有害動(dòng)物:采取措施防止它們進(jìn)入車間、倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、食堂。窗子要密封或裝紗窗。墻壁、天花板、地面如有隙縫,應(yīng)予密封。

  裝配車間管理制度 14

  1、目的:

  為了提升內(nèi)部企業(yè)管理,加強(qiáng)成本控制,規(guī)范物質(zhì)進(jìn)出,杜絕廠內(nèi)物質(zhì)浪費(fèi)和非正常流失,制定本制度。

  2、范圍:

  凡帶出公司的各種原輔助材料、產(chǎn)品、半成品、模具、工具、設(shè)備、廢舊物質(zhì)等均在本規(guī)定管理范圍之內(nèi)。

  3、職責(zé):

  3.1財(cái)務(wù)部作為公司資產(chǎn)管理和成本控制部門,負(fù)責(zé)物質(zhì)出門證明的簽發(fā),出廠物質(zhì)的跟蹤、出廠后需要返回物質(zhì)的核銷和核對(duì)工作。

  3.2需要外發(fā)或攜帶物質(zhì)外出人員負(fù)責(zé)物質(zhì)出廠的申請(qǐng),各部門主管負(fù)責(zé)物質(zhì)出廠的審核,副總以上(含副總)的管理人員負(fù)責(zé)物質(zhì)出廠的批準(zhǔn)。

  3.3倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)相關(guān)批示并按照倉(cāng)庫(kù)(或車間)領(lǐng)料規(guī)定發(fā)放物質(zhì);

  3.4保安負(fù)責(zé)核實(shí)《物質(zhì)出門證》,同時(shí)監(jiān)督物質(zhì)出門狀況。

  4、管理內(nèi)容:

  4.1產(chǎn)品出廠

  4.1.1向主機(jī)廠供貨的產(chǎn)品(或半成品)、售后服務(wù)過(guò)程中需要的產(chǎn)品(或半成品)由銷售部人員填寫《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》,經(jīng)主管人員審核后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取產(chǎn)品,出廠前到財(cái)務(wù)部備案,由財(cái)務(wù)部開(kāi)具《物質(zhì)出門證》;

  4.1.2樣品件由業(yè)務(wù)人員填寫《產(chǎn)品發(fā)貨通知書》,經(jīng)技術(shù)部主管、銷售部門主管會(huì)審后提交副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取產(chǎn)品,出廠前經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部備案,由財(cái)務(wù)部開(kāi)具《物質(zhì)出門證》;

  4.2模具外出加工維修以及研發(fā)所需整件、零部件或者相關(guān)原輔料和設(shè)備工具出廠:

  工裝模具和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)人員所需物質(zhì)出門,由經(jīng)辦人填寫物質(zhì)出門申請(qǐng),申請(qǐng)內(nèi)容必須包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、狀態(tài)和用途,由部門主管審核申請(qǐng)單內(nèi)容的'合理性,經(jīng)副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后按照倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定領(lǐng)取,在財(cái)務(wù)部備案后,由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門證》。

  4.3主機(jī)廠不合格產(chǎn)品調(diào)換,零部件不良或者其它因本公司質(zhì)量問(wèn)題需要外出的產(chǎn)品和零部件出廠:

  零部件或整件產(chǎn)品(含不限于后視鏡、轉(zhuǎn)向器、燈具等)出廠由經(jīng)辦人填寫《零部件發(fā)貨通知單》,由質(zhì)保部主管、銷售部主管會(huì)審,副總以上(含副總)批準(zhǔn)后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)按照相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取零部件,同時(shí)憑《零部件發(fā)貨通知單》到財(cái)務(wù)部備案,由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門證》;

  4.4采購(gòu)物質(zhì)不良退貨出廠

  4.1.1質(zhì)檢不合格物料,倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)未打電腦單的由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)手工“材料退貨單”,注明未入庫(kù),經(jīng)辦人員填寫退貨出門申請(qǐng),經(jīng)部門主管審核,副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門備案,由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門證》

  4.4.2質(zhì)檢不合格物料,倉(cāng)庫(kù)已入庫(kù)的由倉(cāng)庫(kù)打印“材料退貨單”,經(jīng)辦人填寫退貨出門申請(qǐng)(備注:所有在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不良一律按照規(guī)定退回倉(cāng)庫(kù)),經(jīng)部門主管審核,經(jīng)總經(jīng)理室權(quán)責(zé)人批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門備案,由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門證》;門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。

  4.5委外加工物質(zhì)或零部件出廠

  4.5.1由倉(cāng)庫(kù)電腦開(kāi)具“外加工產(chǎn)品(出庫(kù))送貨單”,經(jīng)辦人憑電腦單送部門主管審核后,副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部備案,由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門證》;

  4.5.2因特殊原因暫不能打電腦單的,征求財(cái)務(wù)部門主管同意后可暫開(kāi)手工“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”,經(jīng)辦人將并完善相關(guān)手續(xù),并需在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)打電腦單,且電腦單后應(yīng)附已完備手續(xù)的手工單;門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備,單據(jù)和實(shí)物相符后可予放行。

  4.6廢舊物質(zhì)處理出廠

  4.6.1倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)報(bào)廢處理的物資,由倉(cāng)庫(kù)手工填制“調(diào)讓出倉(cāng)申請(qǐng)”,PMC部門主管審核,財(cái)務(wù)部確認(rèn)廢舊物質(zhì)款項(xiàng)已支付后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部方可出具《物質(zhì)出門證》。門衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、單據(jù)實(shí)物相符后可予放行

  4.6.2如需要外出過(guò)磅后付款,由公司財(cái)務(wù)人員和經(jīng)辦人同時(shí)跟蹤過(guò)磅。

  4.7供應(yīng)商為我公司送貨用周轉(zhuǎn)箱,由經(jīng)辦人員直接送到財(cái)務(wù)開(kāi)據(jù)“物資出門證”。供應(yīng)商給我公司送貨而同車又包括給其它公司送貨物料,或有未標(biāo)示清楚送貨廠家名稱的周轉(zhuǎn)箱,供應(yīng)商應(yīng)就以上物料在進(jìn)入我司時(shí)在門衛(wèi)予以登記清楚,倉(cāng)管員按定單核收物料后,除周轉(zhuǎn)箱外其它非我公司物料不得開(kāi)據(jù)“物料出門申請(qǐng)”,由門衛(wèi)和倉(cāng)庫(kù)共同檢查核實(shí)單據(jù),清點(diǎn)無(wú)誤后到財(cái)務(wù)備案后出具《物質(zhì)出門證》。(此類情形如在門衛(wèi)處可以收貨的話,可以在保安的監(jiān)督下由倉(cāng)管員直接在門衛(wèi)收貨入庫(kù))。

  4.8物質(zhì)出門后需要返回公司的物質(zhì)核銷:

  所有需要返回物質(zhì)的出具《物質(zhì)出門證》時(shí),財(cái)務(wù)部必須在備注欄備注,經(jīng)辦人應(yīng)按時(shí)持原出門單或復(fù)印件經(jīng)門衛(wèi)確認(rèn)已進(jìn)廠意見(jiàn),部門負(fù)責(zé)人簽注收貨屬實(shí)后,到財(cái)務(wù)部辦理核銷手續(xù)。屬于郵寄方式出門需返回核銷的物資,待物資寄回公司時(shí),按以下流程執(zhí)行:

 、偃缬砷T衛(wèi)簽收確認(rèn)情況:首先由門衛(wèi)核銷出廠記錄,再將物資移交原出廠經(jīng)辦人,最后出廠經(jīng)辦人憑收貨記錄到財(cái)務(wù)部辦理核銷手續(xù);

  ②如由原出廠經(jīng)辦人簽收確認(rèn)情況簽收確認(rèn)情況:由出廠經(jīng)辦人憑收貨記錄,直接到財(cái)務(wù)部辦理核銷手續(xù)。

  按規(guī)定應(yīng)核銷但未按時(shí)核銷出廠物資的,逾期7日至15日的,負(fù)激勵(lì)元;逾期15日至30日的,負(fù)激勵(lì)元;逾期30日以上的,按財(cái)務(wù)確定的物資價(jià)值扣罰款。

  4.9財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不需返回的出廠物資的監(jiān)控、核對(duì)、收款,加強(qiáng)對(duì)需返回的出廠物資的跟蹤核銷工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)或車間物資的跟蹤和盤點(diǎn)清查工作。

  4.10出具《物質(zhì)出門證》原則上由財(cái)務(wù)部專人簽發(fā),因財(cái)務(wù)簽單人員外出時(shí)由財(cái)務(wù)部值班人員簽字方能放行。簽發(fā)人定期(每月)對(duì)出廠物質(zhì)進(jìn)行匯總建立物質(zhì)出廠和返回臺(tái)賬,對(duì)需返回的物資進(jìn)行跟蹤并將異常處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室。

  4.11物質(zhì)出廠制單人(或發(fā)貨人)、財(cái)務(wù)人員、門衛(wèi)人員應(yīng)整理保管好有關(guān)單據(jù),門衛(wèi)至少保存6個(gè)月以上,申請(qǐng)單至少保存1年以上,財(cái)務(wù)人員按會(huì)計(jì)檔案規(guī)定年限保管。

  4.12產(chǎn)品出廠時(shí)門衛(wèi)必須認(rèn)真核實(shí)《物質(zhì)出門證》出門日期、

  數(shù)據(jù)、狀態(tài),數(shù)量不符或未經(jīng)權(quán)責(zé)人簽字的不予放行,特殊緊急情況必須電話請(qǐng)示權(quán)責(zé)人征求權(quán)責(zé)人意見(jiàn)放行,放行后由經(jīng)辦人員在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦簽批手續(xù)。

  4.13違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn):

  4.13.1對(duì)不按規(guī)定辦理出廠手續(xù),未造成損失的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以負(fù)激勵(lì)元每次,門衛(wèi)不按照規(guī)定放行予以負(fù)激勵(lì)元每次。

  4.13.2對(duì)不按規(guī)定辦理出廠手續(xù),造成損失的,由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。

  4.13.3對(duì)弄虛作假謊報(bào)出廠的,除由責(zé)任人全額賠償外,將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

  5、物資出門流程:

  5.1物資出廠手續(xù)辦理流程:

  經(jīng)辦人(申請(qǐng))---部門負(fù)責(zé)人(審核)---總經(jīng)理室批準(zhǔn)--財(cái)務(wù)人員(備案后)簽發(fā)《物質(zhì)出門證》----門衛(wèi)(放行出廠)。

  5.2需返回時(shí)申請(qǐng)核銷流程:

  經(jīng)辦人(申請(qǐng))---門衛(wèi)(確認(rèn))---部門負(fù)責(zé)人(審核)----財(cái)務(wù)人員(核銷)

  6、相關(guān)記錄

  6.1物質(zhì)出門申請(qǐng)單(含公司現(xiàn)行的“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、“零部件發(fā)貨通知單”、“模具出門申請(qǐng)”等各類申請(qǐng))

  6.2《物質(zhì)出門證》

  6.3財(cái)務(wù)有關(guān)臺(tái)賬

  裝配車間管理制度 15

  一、車間職工安全教育培訓(xùn)

  1、車間的職工,必須經(jīng)過(guò)上級(jí)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,才能跟班上崗。

  2、車間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容如下:

  (1)本崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

 。2)本崗位的生產(chǎn)規(guī)程、工作特點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。

 。3)本崗位設(shè)備、用品、工具性能及其使用方法。

 。4)本崗位事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

  3、經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格后,必須先在指定師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行工作,時(shí)間不得少于一個(gè)月。

  4、未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或考試不合格者,不能分配工作,誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

  二、特殊工種職工安全教育培訓(xùn)

  1、凡從事特殊工種作業(yè)職工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合

  格,發(fā)給操作證,持證上崗。無(wú)證上崗者,屬違章行為,必須嚴(yán)肅處理。

  2、車間應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)送培特殊工種作業(yè)人員。

  3、特殊工種復(fù)核性教育由上級(jí)部門規(guī)定進(jìn)行,教育內(nèi)容為本工種的.安全技術(shù)知識(shí)、安全操作規(guī)程及典型事故案例分析。

  三、職工安全教育培訓(xùn)

  1、每年組織1-2次全員安全教育和考試。內(nèi)容是處發(fā)安全文件、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、事故案例分析等。

  2、全員安全教育考試成績(jī)要記入個(gè)人安全教育檔案。

  四、日常安全教育培訓(xùn)

  1、班前教育

 。1)講明當(dāng)班生產(chǎn)或檢修作業(yè)的特點(diǎn)、條件、危險(xiǎn)因素和防范措施。

 。2)講明作業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、落實(shí)互保對(duì)子。

 。3)檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的完好情況。

  (4)傳達(dá)上級(jí)安全指示精神。

  2、安全活動(dòng)

 。1)車間對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)認(rèn)真組織落實(shí)。

  (2)安全活動(dòng)記錄要認(rèn)真規(guī)范。

  五、工程維修車間成立安全培訓(xùn)責(zé)任體系小組

  組長(zhǎng):

  成員:

  裝配車間管理制度 16

  第一章總則

  1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  1.2本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間、總裝車間全體員工。

  第二章員工管理

  2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工必須用普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,同一區(qū)域的人員在工作時(shí)間溝通時(shí)禁止說(shuō)方言。

  2.2嚴(yán)格遵守按照公司的要求進(jìn)行穿戴工作服,未按要求穿戴的人員一律不可以進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(包含高層領(lǐng)導(dǎo),客戶,供應(yīng)商)

  2.3按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗),不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要事先請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、無(wú)加班打卡現(xiàn)象。違者依《公司規(guī)章制度》處理。

  2.4工作時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng),質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。

  2.5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向生產(chǎn)主管申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

  2.6員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),班組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望,交頭接耳。

  2.7禁止在車間吃任何東西、吸煙、聊天、賭博、嬉戲、打鬧、爭(zhēng)吵打架、私自離崗、竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),不得做任何與工作無(wú)關(guān)的事情;吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊(cè)》處理。

  2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話、發(fā)短信、玩游戲、看股票、聊QQ、微信等禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重處理。

  2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者依《公司規(guī)章制度》作出處理。

  2.11車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,必須報(bào)告給生產(chǎn)主管處理,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告的人員,造成的損失將追究其當(dāng)事人責(zé)任。

  2.13員工領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單,不得私自拿取物料。不得多領(lǐng),亂領(lǐng)材料,生產(chǎn)車間完工后要將所有多余物料(如:原材料、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。確保產(chǎn)品到哪里流程卡就到哪里,每一道工序的人員都必須確認(rèn)流程卡,同時(shí)核對(duì)流程卡上面的信息,確保一致后才可以進(jìn)行生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)有異常的情況,請(qǐng)及時(shí)的通知班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)有責(zé)任確認(rèn)和進(jìn)行處理,并進(jìn)行有效的防堵,如果是相關(guān)部門的原因造成,請(qǐng)及時(shí)的通知到生產(chǎn)主管。有主管進(jìn)行處理。

  2.14員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)或裝配方法。如遇到有問(wèn)題的部分,請(qǐng)及時(shí)地提出,并由班組長(zhǎng)通知到主管,再進(jìn)行確認(rèn)和修改,如員工不按要求進(jìn)行操作,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,操作人員自行承擔(dān)一定的責(zé)任。

  2.15在工作前仔細(xì)閱讀工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書,不清楚的地方弄清楚,不明白的地方弄明白,任何崗位需要進(jìn)行崗位考核,合格以后方可上崗操作,不合格人員繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),直到合格為止。如員工違反以上作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

  2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)評(píng)審并簽字后更改。

  2.17在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗,內(nèi)六角等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間領(lǐng)班組長(zhǎng)及主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)辦公室按《員工手冊(cè)》處理和懲罰甚至開(kāi)除處理

  2.19車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起放入不合格容器中。否則,按《員工手冊(cè)》予以處罰。

  2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,從地面到凳子到桌面,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何的一個(gè)死角,都需要打掃干凈,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

  2.22下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源和氣閥的關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人的相關(guān)責(zé)任,班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和登記。

  2.23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱和邊角料要及時(shí)清除和整理,不得遺留到第二天才清理。

  2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并進(jìn)行處罰。

  2.25對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  第三章質(zhì)量管理

  3.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(首檢、抽檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

  3.4嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

  第四章工藝管理

  4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  4.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有熟練人員指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  4.4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  4.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  4.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。由生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量管部三個(gè)部門同時(shí)確認(rèn)以后才可以導(dǎo)入正式的生產(chǎn)。

  4.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

  4.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。

  4.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。由質(zhì)量部門定期的進(jìn)行校驗(yàn),操作人員使用時(shí)必須確認(rèn)所有的設(shè)備,量具,工位器具在有效期以內(nèi)。

  第五章定置管理

  5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  5.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

  5.3做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  5.4加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。

  5.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

  第六章設(shè)備管理

  6.1車間設(shè)備指定專人管理

  6.2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  6.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)等每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、氣壓參數(shù),各項(xiàng)要求檢查合格無(wú)問(wèn)題后,方可正式工作。有問(wèn)題及時(shí)的通知班組長(zhǎng)填寫維修單進(jìn)行報(bào)修。由班組長(zhǎng)通知到部門負(fù)責(zé)人。

  6.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

  6.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

  6.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi)需給出事故的各項(xiàng)進(jìn)度,重大事故第一時(shí)間通知生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  6.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、保養(yǎng),做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。(三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。)

  6.8設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。6.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  第七章工具管理

  7.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  7.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  7.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  7.5車間不得使用不合格的.或已損壞的工具、量具、刃具。

  第八章能源管理

  9.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  9.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

  9.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

  9.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

  9.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具、電源、氣閥等。

  9.6車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  9.7車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。

  9.8嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

  9.9經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  9.10積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  9.11認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、點(diǎn)檢表、保養(yǎng)表、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

  第九章文明生產(chǎn)

  10.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  10.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

  10.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  10.4車間地面不得有積水、積油。

  10.5車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

  10.6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

  10.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  10.8車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水。

  10.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。10.10邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

  10.11各崗位各工序人員下班前應(yīng)將自己的臺(tái)面、桌面、地面整理打掃干凈,治工具收好放入工具箱,材料物料擺放整齊,清掃清潔后下班,班組長(zhǎng)下班時(shí)每天進(jìn)行檢查,記錄,主管應(yīng)隨時(shí)抽查和監(jiān)控。

  10.12以上未按要求操作者將進(jìn)行相關(guān)的處罰。

  第十章安全生產(chǎn)

  11.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

  11.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),安全培訓(xùn),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  11.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

  11.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  11.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  11.6學(xué)徒工及其他新入職人員上崗操作應(yīng)有熟練工帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

  11.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  11.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。各設(shè)備都責(zé)任到人,由各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)控。

  11.9重點(diǎn)設(shè)備(如發(fā)電機(jī)),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

  11.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  11.11加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

  11.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。主管和上級(jí)需在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。

  第十二章員工考核

  12.1考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  12.1.1德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  12.1.2勤、主要是指工作態(tài)度,出勤率,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  12.1.3能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  12.1.4績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  12.1.5還有其他方面,報(bào)廢,完成率,產(chǎn)量,質(zhì)量等

  車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核,車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

  12.2考核的目的

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

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