電力施工管理制度

時間：2024-08-16 17:25:24 制度我要投稿

電力施工管理制度

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的電力施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電力施工管理制度

電力施工管理制度1

　　1、新進(jìn)人員必須學(xué)習(xí)規(guī)程，并經(jīng)考試合格，方能分配工作。

　　2、學(xué)習(xí)必須按照培訓(xùn)手冊，簽定師徒合同，每季考試一次。

　　3、站領(lǐng)導(dǎo)和教員要根據(jù)所遇問題及其不同情況隨時向新工人傳授講解業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識。

　　4、充分利用學(xué)習(xí)班，以會代訓(xùn)并不斷總結(jié)，不斷提高。

　　5、每年定期辦一次脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點提高運行人員的運行值班應(yīng)變水平。

　　6、每年進(jìn)行春秋兩季安全檢查的同時，組織專業(yè)技術(shù)人事講授一次技術(shù)課。

　　7、檢修班在每檢修一項工作前后，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和檢修總結(jié)，要求每個職工認(rèn)真記錄

電力施工管理制度2

　　為了規(guī)范操作，文明施工，加強施工管理，杜絕不良行為，預(yù)防安全意外事故的發(fā)生，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，確保裝修施工順利進(jìn)行，特制定如下管理制度，施工現(xiàn)場各人員必須嚴(yán)格遵守，以便施工順利安全。

　�。ㄒ唬�、施工現(xiàn)場文明施工理制度

　　1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

　　7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

　�。ǘ�、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

　　4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

　　8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

　　14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　（三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法

　�。�1）、材料驗收：

　　開工進(jìn)場的材料必須符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場材料按指定地點，碼放整齊。

　�。�2）、隱蔽工程：

　　隱蔽工程須嚴(yán)格按照施工工藝，嚴(yán)禁偷、漏、減項。驗收合格后，方準(zhǔn)覆蓋。

　　（3）、成品保護(hù)：

　　1、嚴(yán)禁將工具亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應(yīng)在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質(zhì)介質(zhì)后方可在其上放置物品。

　　2、管道口、預(yù)留口、地漏在進(jìn)場前用防潮棉封口保護(hù)。

　　3、玻璃、大理石等，要設(shè)警示標(biāo)志加以保護(hù)。

　�。�4）、環(huán)境保護(hù)：

　　1、剩余油漆、膠類妥善保管；空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理；防止對環(huán)境造成污染。

　　2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙（包括外來人員），工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆等，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　�。�5）、施工用具：

　　1、施工機械應(yīng)整齊擺放在操作區(qū)，工具應(yīng)有工具箱；

　　2、經(jīng)常檢查機械設(shè)備運行情況，電路和電器設(shè)備安全情況；

　　3、電鋸、電刨轉(zhuǎn)動部分要設(shè)防護(hù)罩，無人操作要切斷電源；

　　（6）、材料擺放：

　　1、所有材料必須分類擺放；

　　2、每一種材料必須擺放在適當(dāng)?shù)攸c，整齊、干凈；嚴(yán)禁亂堆亂放；

　　3、所有加工廢料必須統(tǒng)一堆放及及時處理，收工時當(dāng)天廢料必須處理干凈；保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生;

　　4、重大材料，不可集中一點存放。

　�。�7）、安全標(biāo)志牌：

　　1、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程大小和不同的施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標(biāo)志牌

　　2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地點，以便與作業(yè)人員和其他進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員易于看到。

　　3、各種安全標(biāo)志設(shè)置后，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自移動或拆除。

　　4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，并定期對標(biāo)牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時更新、更換。

　　5、施工人員要遵守安全警示標(biāo)志牌要求，愛護(hù)安全標(biāo)志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　�。�8）、違章處罰：

　　1、對于違反操作規(guī)程，不按照設(shè)計的有關(guān)要求進(jìn)行施工的行為，每次罰款500--1000元，所造成

　　2、損失由代班負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并責(zé)成代班負(fù)責(zé)人對施工要求進(jìn)行整頓，追究其施工人員責(zé)任。

　　3、施工現(xiàn)場隨地大小便者，每次罰款100元，并責(zé)成當(dāng)事人員清理現(xiàn)場。

　　4、施工場地吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區(qū)。

　　5、材料未按規(guī)范進(jìn)行分類、整齊、合理堆放，而是隨意擺放，造成施工場地混亂者，每次罰50~100元。

　　6、施工過程中，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。未按施工要求穿戴者，每次罰款50元。

　　7、在施工過程中，對管理人員的合理要求、指導(dǎo)、安排，不聽從者，每次罰款50~100元。

　　8、在施工過程中，對成品隨意踐踏，刮損，或在下道工序前應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)，而未進(jìn)行保護(hù)等不愛護(hù)成品行為者，每次罰款50~100元。

　　9、未按有關(guān)要求與規(guī)定隨意在施工場地內(nèi)生火做飯行為，每次罰款100元。

　　10、電工安裝的臨時插座及臨時燈等未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂拆亂移，違者罰款50--100元。

　　11、施工現(xiàn)場任何東西未經(jīng)相關(guān)人員同意不得帶出。如因施工代班負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)，其屬下施工人員在施工現(xiàn)場有偷盜行為者，每次罰款500~1000元，并責(zé)成當(dāng)事人賠償損失，嚴(yán)重者將偷盜者送往有關(guān)部門處理。

　　安全文明施工守則

　　1、現(xiàn)場必須設(shè)宣傳板一塊，張貼各種制度、圖紙和施工安排等。

　　2、施工人員及各班組之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架鬧事，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場抽煙、喝酒、打牌、賭博。

　　3、現(xiàn)場及樓梯間過道必須每天及時清理垃圾，保持施工現(xiàn)場干凈整齊。

　　4、材料堆放整齊、合理并有明顯標(biāo)識，不得隨便擺放。

　　5、施工人員不得穿背心、短褲和拖鞋。

　　6、電焊必須距離易燃物3米以外。

　　7、施工現(xiàn)場須遵守小區(qū)物業(yè)管理，不允許大聲喧嘩。

　　8、使用電動工具注意安全，高空作業(yè)必須做好安全防護(hù)，危險項目、危險環(huán)境施工未作好安全防護(hù)嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　9、閑雜人員拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　10、質(zhì)量和進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同和規(guī)范執(zhí)行，把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　11、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和使用電爐、電熱器及明火，人走燈熄。

　　12、施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)一定要有漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁隨意亂搭亂拉線源，接線、安裝設(shè)施必須要有專業(yè)電工操作，非專業(yè)人員一律不準(zhǔn)亂動。

　　13、施工現(xiàn)場配備的滅火器不得隨意亂動。

　　安全員崗位職責(zé)。

　　監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

　　一、協(xié)助項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

　　二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全預(yù)防為主”的方針。

　　三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實。

　　四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

　　五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。

　　六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的`安全教育工作。

　　七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

　　八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　施工員崗位責(zé)任制

　　1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。

　　2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。

　　3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。

　　4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

　　5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

　　6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

　　7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后及時處理。

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。

　　9、根據(jù)工程實際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。

電力施工管理制度3

　　在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的影響下，我國電力事業(yè)蒸蒸日上，為社會生產(chǎn)生活奠定基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)無論是電力生產(chǎn)還是電力工程建設(shè)，安全管理永遠(yuǎn)是第一要務(wù)。鑒于電力設(shè)備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業(yè)的保障，也是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。強化電力安全管理的執(zhí)行力，是提高電力安全管理的基本關(guān)鍵點，因此，在電力企業(yè)管理中應(yīng)用科學(xué)的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執(zhí)行力，確保電力企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

　　1、電力安全管理執(zhí)行力的概念與重要意義

　　1.1電力安全管理執(zhí)行力的概念

　　執(zhí)行力在管理領(lǐng)域解釋為，利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力，也就是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)可行的操作能力。而電力安全管理執(zhí)行力是指為實現(xiàn)電力資源安全化管理，企業(yè)安全管理所具備的能力或可達(dá)到的程度。執(zhí)行力是企業(yè)電力安全管理綜合實力的體現(xiàn)，也是保障電力企業(yè)安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執(zhí)行力確保電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。高執(zhí)行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執(zhí)行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。

　　1.2加強電力安全管理執(zhí)行力的必要性

　　眾所周知，電力企業(yè)的電力設(shè)備具有高危性，給人們?nèi)粘９芾砗蜕疃悸裣掳踩[患，所以，加強電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力能夠保障電力企業(yè)安全管理設(shè)施布置到位，在電力安全管理中注重細(xì)節(jié)管理，是保障電力企業(yè)員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業(yè)需要用電的人們的生命及財產(chǎn)安全。據(jù)相關(guān)報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達(dá)到6起，死亡人數(shù)達(dá)到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認(rèn)識到加強電力安全管理執(zhí)行力的重要性，強化電力安全管理執(zhí)行力，才能真正地做到對電力工人生命的負(fù)責(zé)，對用電人員生命的負(fù)責(zé)。

　　2、影響電力安全管理執(zhí)行力的因素分析

　　2.1人員因素

　　近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)相繼建立了許多電力安全管理規(guī)范，但在人員執(zhí)行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執(zhí)行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發(fā)生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術(shù)不嫻熟或違規(guī)操作造成電力安全事故，操作人員的違規(guī)操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。

　　2.2制度因素

　　電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，雖然已經(jīng)相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執(zhí)行制度只是一個擺設(shè)，特別是電力安全管理的很多操作細(xì)節(jié)規(guī)定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執(zhí)行制度條文進(jìn)行實施，電力安全管理制度形同虛設(shè)，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執(zhí)行制度還是很多年前規(guī)定的，管理制度嚴(yán)重不符合當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展，不利于電力安全管理執(zhí)行力的加強。

　　2.3結(jié)構(gòu)因素

　　電力安全管理的整個人員結(jié)構(gòu)不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現(xiàn)電力工作人員違規(guī)操作，或者電力安全管理執(zhí)行流程缺乏規(guī)范性保障，不利于電力安全管理執(zhí)行力開展的過程、對象和結(jié)果。明確的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結(jié)構(gòu)體系中的位置，在電力管理中指導(dǎo)自己的工作內(nèi)容，明確工作的目標(biāo)。同時還能保證電力安全管理的各項執(zhí)行命令能及時下達(dá)到下屬機構(gòu)，采取針對性的對策進(jìn)行改進(jìn)和管理[3]。

　　2.4監(jiān)督因素

　　企業(yè)中的監(jiān)督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發(fā)生的有效策略。電力安全管理執(zhí)行力也能夠?qū)﹄娏Π踩芾肀O(jiān)督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執(zhí)行。施行電力企業(yè)安全管理監(jiān)督是對電力安全管理人員進(jìn)行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監(jiān)督不力，就會影響工作人員的工作效率。

　　3、提高電力安全管理執(zhí)行力的措施

　　3.1強化安全管理思想

　　提高電力安全管理執(zhí)行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業(yè)員工認(rèn)識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業(yè)安全管理意識，為此企業(yè)需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業(yè)要重視對員工的安全管理意識培訓(xùn)，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓(xùn)工作，增強電力企業(yè)員工的安全意識。最后，企業(yè)需要組織員工學(xué)習(xí)從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預(yù)防工作，讓員工進(jìn)行安全管理經(jīng)驗的積累，從而加強電力安全管理的執(zhí)行力。

　　3.2嚴(yán)格落實規(guī)章制度

　　企I制定規(guī)章制度后，為了發(fā)揮規(guī)章制度的作用，就需要嚴(yán)格落實規(guī)章制度，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到規(guī)章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業(yè)應(yīng)該深入進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的研究，并結(jié)合實際情況進(jìn)行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業(yè)管理層應(yīng)做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規(guī)章制度。其次，電力企業(yè)的規(guī)章制度不能一味地沿用傳統(tǒng)規(guī)章制度，而是需要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行制度的細(xì)化，在各個崗位上進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理執(zhí)行力。最后，落實每個員工的工作責(zé)任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執(zhí)行力的提高。

　　3.3樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)

　　電力企業(yè)的工作作風(fēng)直接影響著電力員工的工作態(tài)度和工作效果，注重電力企業(yè)員工“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)的樹立與形成，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴(yán)格細(xì)化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力[5]。只有養(yǎng)成好的`安全管理習(xí)慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導(dǎo)操作的精細(xì)化進(jìn)行，確保電力安全管理執(zhí)行力的強化。

　　3.4建立科學(xué)績效考核制度

　　科學(xué)合理的考評制度是加強安全管理執(zhí)行力的重要手段。電力企業(yè)的績效考核機制是影響電力企業(yè)員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學(xué)合理的績效考核制度以確保安全管理執(zhí)行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監(jiān)督，讓員工日常工作在績效考核監(jiān)管下及時發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結(jié)果作為一項績效考核內(nèi)容，對員工操作行為以及日常行為進(jìn)行約束。另一方面，完善企業(yè)的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業(yè)安全管理中，增強企業(yè)的責(zé)任感和主人翁意識，激勵工作表現(xiàn)突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業(yè)也要建立安全管理責(zé)任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進(jìn)行一定的懲戒，追究其責(zé)任，讓企業(yè)管理與員工利益直接聯(lián)系起來，提高企業(yè)員工的安全意識，強化電力企業(yè)的安全管理執(zhí)行力[6]。

　　4、結(jié)語

　　執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分。我國電力企業(yè)只有認(rèn)識到電力安全管理執(zhí)行力的重要性，從工作的各個環(huán)節(jié)提升執(zhí)行力，采取強化安全管理思想、嚴(yán)格落實規(guī)章制度、樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)以及建立科學(xué)績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內(nèi)容管理等方面做好電力安全管理執(zhí)行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執(zhí)行，那么電力企業(yè)一定會做大做強，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定奠定良好基礎(chǔ)。

電力施工管理制度4

　　1.目的

　　規(guī)范垃圾收集與處理工作，確保垃圾的及時處理。

　　2.適用范圍

　　適用于各城市物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)中心對服務(wù)項目內(nèi)的垃圾收集與處理工作。

　　3.職責(zé)

　　3.1環(huán)境管理部主管負(fù)責(zé)垃圾回收工作的組織、檢查和監(jiān)控。

　　3.2環(huán)境管理部領(lǐng)班負(fù)責(zé)協(xié)助主管巡回檢查垃圾回收工作的完成情況。

　　3.3環(huán)境管理員負(fù)責(zé)具體實施垃圾回收作業(yè)。

　　4.方法及過程控制

　　4.1環(huán)境管理員應(yīng)依照規(guī)定時間進(jìn)行垃圾的收集。

　　4.2工程(裝修)垃圾的回收

　　4.2.1瓦礫、碎磚、灰渣等堅硬的工程垃圾應(yīng)用斗車或其他裝運工具由施工人員運送到小區(qū)指定地點倒放，禁止倒在生活垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)。

　　4.2.2路面灰塵、泥沙等粉塵性垃圾在運送途中應(yīng)加以遮擋，防止垃圾掉落或飛揚引起二次污染。該類垃圾一定要傾倒在小區(qū)內(nèi)指定地方，禁止倒入垃圾中轉(zhuǎn)站。

　　4.2.3廢棄的涂料、油漆等流質(zhì)性垃圾在運送途中要注意容器的封閉，防止溢流污染路面。

　　4.2.4有回收利用價值的垃圾要揀出分類單獨存放在一起。

　　4.3生活垃圾

　　4.3.1室內(nèi)清潔人員在清潔樓道時，將垃圾收到指定的垃圾箱內(nèi)。

　　4.3.2路面清潔人員在清潔路面時，應(yīng)將收集的垃圾倒入附近的垃圾桶內(nèi)，下列情況下，禁止直接倒入垃圾桶內(nèi)：

　　4.3.2.1沒有容器裝盛的流質(zhì)垃圾；

　　4.3.2.2住戶扔棄的大件垃圾；

　　4.3.2.3一次能把垃圾桶裝滿的垃圾；

　　4.3.2.4清潔沙井內(nèi)的垃圾；

　　4.3.2.5其他不宜裝進(jìn)垃圾桶內(nèi)的垃圾。

　　4.4垃圾桶的清理

　　4.4.1環(huán)境管理部主管應(yīng)安排固定人員每天至少2次對小區(qū)垃圾進(jìn)行收運。

　　4.4.2固定垃圾運送人員應(yīng)巡回的收取垃圾桶內(nèi)的垃圾，保證垃圾桶內(nèi)的垃圾不能超過桶容積的四分之三，方便住戶使用，生活垃圾收集需避開電梯使用高峰期。

　　4.4.3回收垃圾桶內(nèi)垃圾時，應(yīng)先將垃圾桶內(nèi)的膠袋提出放進(jìn)垃圾車內(nèi)，再重新鋪好新的垃圾袋。

　　4.4.4鋪垃圾袋時應(yīng)將垃圾袋口完全張開，袋口反卷5厘米折貼在垃圾桶外沿，再蓋緊垃圾桶蓋。

　　4.4.5將回收的垃圾運送到垃圾中轉(zhuǎn)站存放。

　　4.5有回收利用價值垃圾的處理,由外包方人員對有回收價值的垃圾應(yīng)及時揀出并分類存放。

　　4.6垃圾中轉(zhuǎn)站的.垃圾處理

　　4.6.1垃圾中轉(zhuǎn)站應(yīng)設(shè)置在不影響小區(qū)環(huán)境的地方，垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活。

　　4.6.2垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾應(yīng)每天清運1次（委托外單位進(jìn)行），期間如垃圾較多影響垃圾存放時，環(huán)境負(fù)責(zé)人管理部主管應(yīng)及時通知承包方清運；

　　4.6.3垃圾運送人員應(yīng)負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)站周圍的衛(wèi)生，保證垃圾中轉(zhuǎn)站里的垃圾存放齊整，地面無散落的垃圾。

　　4.6.4垃圾運送人員負(fù)責(zé)每天沖洗1次垃圾中轉(zhuǎn)站地面。

　　4.6.5每日應(yīng)對垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行1次四害消殺工作并記錄，每周對底坑清洗一次并消殺，抽干底坑污水。

　　4.6.6垃圾中轉(zhuǎn)站的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.6.6.1地面無散落垃圾、無污水、污漬；

　　4.6.6.2墻面無粘附物，無明顯污跡；

　　4.6.6.3垃圾做到日產(chǎn)日清；

　　4.6.6.4所有垃圾集中堆放在堆放點，做到合理、衛(wèi)生、四周無散積垃圾；

　　4.6.6.5可作廢品回收的垃圾應(yīng)另行存放；

　　4.6.6.6垃圾站應(yīng)保持清潔無異味，每周應(yīng)定時噴灑藥水，防止發(fā)生蟲害；

　　4.6.6.7按要求做好垃圾袋裝化。

　　4.7環(huán)境管理部領(lǐng)班應(yīng)按相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查環(huán)境管理員的工作情況，并將檢查情況記錄于每天工作檢查表中。

　　4.8環(huán)境管理部主管每周至少1次檢查垃圾中轉(zhuǎn)站的運作情況，并將檢查情況記錄于《垃圾清運驗收表》。該檢查表連同相關(guān)的工作記錄應(yīng)由部門歸檔保存1年，作為環(huán)境管理員的績效考評的依據(jù)之一，或外包單位的評估依據(jù)。

　　4.9垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活。

　　5.附則

　　5.1本指引由武漢xx大區(qū)物業(yè)管理部品質(zhì)督導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋及修訂。

　　5.2本指引自頒布之日起執(zhí)行。

　　6.支持性文件

　　無

　　7.相關(guān)記錄

　　7.1《垃圾清運驗收表》CRWH-WY-PZ-LV21-049-F1

　　7.2《垃圾房四害消殺記錄表》CRWH-WY-PZ-LV1-049-F2

電力施工管理制度5

　　0 引言

　　施工安全質(zhì)量控制是電力企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和電力施工企業(yè)的施工進(jìn)度。并且，安全管理和質(zhì)量控制具有較強的一致性，電力施工企業(yè)能夠同時開展施工安全管理和質(zhì)量控制工作。施工安全質(zhì)量控制受施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工方法等因素的影響，安全管理和質(zhì)量控制工作都存在著一定的問題需要電氣施工企業(yè)解決。研究電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制不僅能夠加強電力企業(yè)的安全質(zhì)量控制工作，而且對電力施工企業(yè)的項目施工有著直接的現(xiàn)實意義。

　　1 電力施工企業(yè)施工安全管理和質(zhì)量控制之間的關(guān)系

　　1.1 管理控制的相容性

　　安全管理和質(zhì)量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質(zhì)量包含安全工作、安全又包括質(zhì)量管理，安全第一和質(zhì)量第一是安全管理和質(zhì)量控制的共同點。并且，安全管理和質(zhì)量控制工作是同時進(jìn)行的，因此，二者在時間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質(zhì)量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關(guān)系。最后，安全管理和質(zhì)量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調(diào)對人員和工程質(zhì)量管理，其受體為施工單位，質(zhì)量控制主要包含施工現(xiàn)狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時間、對同一工程進(jìn)行相應(yīng)的管理，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和人員安全。

　　1.2 管理目標(biāo)的一致性

　　安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質(zhì)量。質(zhì)量控制主要包括對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的管理。因此，安全管理和質(zhì)量控制內(nèi)容相互交叉。并且，安全管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)具有較強的一致性，都以提高施工質(zhì)量，確保施工安全為目標(biāo)。

　　2 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的影響因素

　　2.1 施工人員因素

　　施工人員是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過程中規(guī)范自身操作行為，確保自身在施工過程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過程中必須采取安全防護(hù)措施，佩戴絕緣帶、靜電防護(hù)工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現(xiàn)在電力施工企業(yè)定期為施工人員上保險，在意外事故出現(xiàn)后能夠最大化地保障施工人員生活。

　　2.2 施工材料因素

　　施工材料是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的主要因素之一，直接影響工程質(zhì)量。施工材料因素對于安全質(zhì)量管理影響主要體現(xiàn)在材料是否達(dá)標(biāo)、是否能夠滿足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應(yīng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以確保所采購材料能夠滿足工程施工的需要。同時，電力施工企業(yè)應(yīng)確保充足的材料數(shù)量，避免因施工材料過少而引發(fā)的偷工減料的現(xiàn)象。另外，電力施工企業(yè)應(yīng)加強對采購材料的質(zhì)量控制，在材料采購之后對所采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，避免因材料不合格而引發(fā)的施工質(zhì)量問題和施工安全問題。

　　2.3 施工設(shè)備因素

　　施工設(shè)備對于電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制具有十分重要的影響。電力施工企業(yè)的施工操作主要集中在設(shè)備安裝、電源線布放、電源接入等操作程序上面，施工設(shè)備直接影響著施工質(zhì)量和施工安全。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工設(shè)備的質(zhì)量檢查，確保設(shè)備質(zhì)量合格之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備運用在施工過程中。并且，對于大型電子設(shè)備，如配電箱、高壓電箱等高危設(shè)備接入前，施工人員必須對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工設(shè)備達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備進(jìn)行接入和安裝。

　　2.4 施工環(huán)境因素

　　施工環(huán)境因素對電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過程中的設(shè)備安裝及操作需要在高塔和高樓環(huán)境中進(jìn)行，電力施工受外界環(huán)境的影響較大。例如，大多數(shù)電力施工企業(yè)都禁止在雨雪天、晚上時間、大風(fēng)天氣等惡劣的環(huán)境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質(zhì)工程。另外，還有一些電力施工企業(yè)要求施工人員在施工過程中必須佩帶安全防護(hù)設(shè)備，做好安全防護(hù)措施，確保施工的安全性。

　　3 電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制存在的問題

　　3.1 管理人員缺乏對安全管理和質(zhì)量控制的重視

　　電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理主要負(fù)責(zé)施工安全和質(zhì)量控制工作，然而部分電力施工企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對安全質(zhì)量控制的重視，忽視了施工過程中的安全保護(hù)和質(zhì)量管理，沒有將安全質(zhì)量控制納入工程管理戰(zhàn)略體系，缺乏對安全質(zhì)量控制工作的深入落實。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環(huán)境、施工條件進(jìn)行勘察，然而部分企業(yè)管理者為了節(jié)省施工投入，經(jīng)常采用一些不正規(guī)的方式來開展形式化的現(xiàn)場勘查工作，沒有對施工環(huán)境和施工條件進(jìn)行具體勘查，導(dǎo)致施工人員在不了解施工環(huán)境和施工條件的情況下開展工程施工，很容易導(dǎo)致施工不規(guī)范、施工質(zhì)量不合格等問題。

　　3.2 安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不到位

　　安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作是電力施工企業(yè)在施工前的必要環(huán)節(jié)，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發(fā)生。然而，安全工作和安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不到位是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)所面臨的主要問題，一些電力施工企業(yè)缺乏對工程施工質(zhì)量的事前管理，施工安全質(zhì)量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業(yè)雖然制定了施工安全質(zhì)量控制相關(guān)計劃，但是實際管理工作卻沒有根據(jù)安全質(zhì)量控制計劃開展，安全質(zhì)量控制計劃形同虛設(shè)。

　　3.3 管理人員職責(zé)不夠明確

　　管理人員職責(zé)不明確、責(zé)任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質(zhì)量有著較大的負(fù)面影響。電力施工企業(yè)在施工前應(yīng)明確分工，并具體指定責(zé)任人，使施工人員能夠在責(zé)任人的監(jiān)督和約束下開展規(guī)范的施工操作。然而，大多數(shù)電力施工單位責(zé)任人多為經(jīng)驗豐富的老員工，他們在安全質(zhì)量控制過程中只是憑借自身經(jīng)驗開展管控工作，缺乏科學(xué)的安全質(zhì)量控制理論指導(dǎo)，沒有明確的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工安全質(zhì)量控制的規(guī)范性。并且，還有一些電力施工企業(yè)沒有明確管理人員的具體管理責(zé)任，管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故之后相互推諉責(zé)任，施工安全質(zhì)量控制效率不高。

　　3.4 施工人員缺乏安全意識和質(zhì)量觀念

　　電力施工企業(yè)安全意識和質(zhì)量意識薄弱是現(xiàn)階段電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制工作存在的重要問題。有些電力施工企業(yè)缺乏安全意識，忽視了施工過程中的安全保護(hù)工作，施工人員在施工過程中存在著安全防護(hù)措施不到位、施工操作不規(guī)范等問題，很容易導(dǎo)致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量意識，過于注重施工進(jìn)度，很容易導(dǎo)致偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響電力施工質(zhì)量。

　　4 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的策略

　　4.1 加強安全巡查

　　加強安全巡檢是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設(shè)能夠在很大程度上約束施工人員操作不規(guī)，避免防護(hù)措施不到位現(xiàn)象的'發(fā)生。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全巡檢崗位，聘請高素質(zhì)的安全巡檢人員，加強電力施工過程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業(yè)在選擇安全巡檢人員的過程中應(yīng)選擇安全質(zhì)量控制經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力水平較高的員工，加強對各施工環(huán)節(jié)和施工重站點的安全質(zhì)量控制，開展全面系統(tǒng)的安全質(zhì)量控制工作。

　　4.2 組織安全質(zhì)量管理機構(gòu)

　　設(shè)置組織安全質(zhì)量管理機構(gòu)是電力施工企業(yè)控制工程安全質(zhì)量的重要途徑，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全質(zhì)量管理機構(gòu)。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)選擇安全質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任施工安全質(zhì)量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術(shù)水平，使施工安全管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全因素及安全風(fēng)險，及時防范施工安全風(fēng)險，確保電力企業(yè)施工的安全性。

　　4.3 強化安全質(zhì)量考核

　　強化安全質(zhì)量考核是電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極開展施工安全質(zhì)量考核工作。為此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極明確施工安全質(zhì)量考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核目標(biāo)等，對電力施工的安全質(zhì)量狀況進(jìn)行客觀評價，加強對安全質(zhì)量管理的指導(dǎo)。并且，開展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質(zhì)量的重視，促使施工人員在施工過程中做好安全防護(hù)措施，進(jìn)而增強施工的安全性，提高施工質(zhì)量。

　　4.4 完善安全質(zhì)量管理制度

　　完善的安全管理制度能夠為電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制提供制度保障。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極完善安全質(zhì)量管理制度。為此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量管理工作優(yōu)化原有的管理制度，引入先進(jìn)的施工安全質(zhì)控控制內(nèi)容，修訂不符合當(dāng)前施工要求的施工制度，確保施工安全質(zhì)量管理制度與當(dāng)前施工工作相符合。并且，電力施工企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理制度，并將其他企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度與本企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度相整合，制定針對性的安全質(zhì)量管理制度。

電力施工管理制度6

　　電力在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮作用日益明顯，同時影響深刻。為確保供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)電和運輸電力，以滿足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，以實現(xiàn)對電力運行和輸送過程的科學(xué)檢測，結(jié)合相關(guān)管理措施，科學(xué)制定維護(hù)措施，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，因此安全監(jiān)督管理模式對供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。

　　1、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式運行現(xiàn)狀

　　供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的運行，由于安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善、管理內(nèi)容不夠全面和工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，制約安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的實質(zhì)性作用。

　　1.1安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善

　　安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)的運行，相應(yīng)的安全監(jiān)督管理針對性的管理措施建設(shè)不夠全面，制約安全監(jiān)督管理模式在電力系統(tǒng)中的全面檢測，進(jìn)而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中主要的問題包括安全監(jiān)督管理部門繁多，相應(yīng)的工作上報流程浪費時間較長，因此造成安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行不及時或者不到位的現(xiàn)象。例如電力系統(tǒng)運行故障，相應(yīng)的電力維修機組需根據(jù)電力系統(tǒng)的調(diào)度進(jìn)行施工，同時電力運行機組在上報電力故障過程中容易因為浪費時間，造成電力故障升級等現(xiàn)象。

　　1.2安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面

　　安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行中，運用的安全監(jiān)督管理模式由于內(nèi)容不夠全面，造成工作受限，進(jìn)而影響采用合理的管理措施解決電力系統(tǒng)運行問題。不夠全面的安全監(jiān)督管理內(nèi)容，包括安全監(jiān)督管理規(guī)定和相關(guān)制度不完善，無法針對供電企業(yè)運行的特點和發(fā)展需要，進(jìn)行全面管理，進(jìn)而造成供電企業(yè)運行過程中，安全監(jiān)督管理工作落實不到位，無法對供電企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的推動力。同時由于安全監(jiān)督管理工作的運行，相應(yīng)工作的進(jìn)展對供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應(yīng)，影響安全監(jiān)督管理工作的社會地位，進(jìn)而影響安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運行。

　　1.3安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

　　安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，主要是指安全監(jiān)督管理工作人員作為安全監(jiān)督管理模式的直接履行者和監(jiān)督者，同時確保電力運行的.關(guān)鍵因素，因此安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)影響安全監(jiān)督管理作用的發(fā)揮。由于安全監(jiān)督管理工作人員受專業(yè)素質(zhì)的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運行中的系統(tǒng)故障得不到及時處理，因此影響安全監(jiān)督管理處理電力故障的實效性和高效性。

　　2、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的工作內(nèi)容

　　安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的運行，應(yīng)制定的相關(guān)工作內(nèi)容包括電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理、供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度和相關(guān)完善措施。

　　2.1電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

　　電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，主要是指安全監(jiān)督管理工作應(yīng)加強對供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，以確保及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行中的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)安全監(jiān)督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處，以推動電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，應(yīng)加強電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，主要針對工作人員進(jìn)行合理分組，確保各組工作人員明確工作內(nèi)容，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)工作制度合理進(jìn)行工作，確保各盡其職，有利于預(yù)防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，應(yīng)明確制定運行計劃，同時按照循序漸進(jìn)的形式有序推動安全監(jiān)督管理工作，以確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的穩(wěn)定運行和積極發(fā)揮作用。

　　2.2供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度

　　供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)針對電力系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)維護(hù)和更新，同時結(jié)合安全監(jiān)督管理制度的運行，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中存在的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進(jìn)而確保供電企業(yè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。安全監(jiān)督管理制度的全面運行應(yīng)以供電企業(yè)的長期發(fā)展為目標(biāo)，針對安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的實質(zhì)作用，制定的長期發(fā)展計劃，有利于確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的長期運行，同時有利于推動供電企業(yè)的長期發(fā)展。例如安全監(jiān)督管理制度的全面運行，應(yīng)重視對供電企業(yè)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責(zé)任心和團(tuán)隊意識，客觀上有利于督促工作人員結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展實際，合理規(guī)范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

　　2.3相關(guān)完善措施

　　為推動安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)完善安全監(jiān)督管理體系和制度，確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運用，綜合管理供電企業(yè)的運行和發(fā)展。針對安全監(jiān)督管理工作的完善措施，首先應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運行的實際特點和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預(yù)防措施和相關(guān)治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的時展要求，全面系統(tǒng)建設(shè)符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實現(xiàn)對供電企業(yè)發(fā)展的科學(xué)控制和引導(dǎo)，進(jìn)而實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)時展。

　　3、安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)運用的重要性

　　安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)中的運用，首先有利于實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的封閉式管理，通過電力系統(tǒng)運行前期、運輸過程和后期維護(hù)相關(guān)工作的科學(xué)分析，以封閉式的全面管理實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面分析，進(jìn)而確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；其次有利于實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面分析，通過對供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫、電力系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作的全面處理，同時以安全監(jiān)督管理模式的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)對安全隱患的科學(xué)清除，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。同時，安全監(jiān)督管理模式運用數(shù)據(jù)形式，以建立完整的供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而結(jié)合對供電企業(yè)的全面管理和分析，實現(xiàn)電力企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿足高效處理供電企業(yè)運行中的各業(yè)務(wù)需要。

　　4、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的完善措施

　　4.1完善安全監(jiān)督管理模式運行機制

　　完善安全監(jiān)督管理模式運行機制，首先應(yīng)健全其工作機制，確保供電企業(yè)各層切實根據(jù)安全管理運行機制，科學(xué)規(guī)定管理內(nèi)容和工作制度，進(jìn)而確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處；其次應(yīng)完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進(jìn)行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進(jìn)而推動其行動向企業(yè)利益靠攏，有效規(guī)范自身行為，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。

　　4.2提高工作人員工作責(zé)任心

　　為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)提高工作人員工作責(zé)任心，以確保安全監(jiān)督管理工作人員科學(xué)掌握工作技巧和專業(yè)技能，進(jìn)而推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用。針對安全監(jiān)督管理工作人員，應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)和綜合考核，確保工作人員在相應(yīng)時期得到提高，進(jìn)而確保工作人員科學(xué)掌握安全監(jiān)督管理工作核心。

　　4.3全面推動安全監(jiān)督管理建設(shè)

　　為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)全面推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用，加大對供電企業(yè)的監(jiān)管力度，進(jìn)而實現(xiàn)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)運行中的檢測作用。安全監(jiān)督管理建設(shè)的全面運用應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運行需要，針對供電企業(yè)的不同方面，科學(xué)制定安全監(jiān)管方案，以實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面管理，結(jié)合相關(guān)解決措施，推動供電企業(yè)的健康發(fā)展。

　　5、結(jié)語

　　供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，有利于科學(xué)分析供電企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全隱患，進(jìn)而結(jié)合安全監(jiān)督管理運行的實際效果，制定相應(yīng)解決措施，以實現(xiàn)科學(xué)解決潛在的安全隱患，推動安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的全面運用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。

電力施工管理制度7

　　當(dāng)今電力施工企業(yè)市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭實力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。

　　一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

　　安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。具體措施是：

　　1.對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個全面的認(rèn)識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。

　　2.給予安監(jiān)部門充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，責(zé)任落實到人。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部應(yīng)每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的`安全施工環(huán)境。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的班組交底、作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使施工組織順利進(jìn)行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進(jìn)行教育。

　　二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的實力

　　當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

　　1.項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)控制措施，做到事前控制。

　　2.組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

　　3.編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

　　4.項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、加強項目管理，降低施工成本

　　目前，電力施工企業(yè)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

　　1.從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包。

　　2.各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余進(jìn)行獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細(xì)算，以達(dá)到降低成本的目的。

　　3.材料采購要實行招標(biāo)。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

　　4.要組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規(guī)范管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量意見。

　　四、抓好項目管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

　　各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、思想不統(tǒng)一，也達(dá)不到預(yù)期的目的，所以項目管理者必須做到：

　　1.加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

　　2.項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。避免多人領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，提高辦事效率。

電力施工管理制度8

　　電力工程如果出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題將會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，在電力改革和社會發(fā)展的環(huán)境影響下，更應(yīng)該加強對電力工程的各項管理和控制工作，通過實現(xiàn)相關(guān)工作質(zhì)量的提高，確保電力工程的質(zhì)量和安全。在各項關(guān)于電力工程的工作中施工是關(guān)鍵的工作，是實現(xiàn)電力工程功能和安全的基礎(chǔ)。電力工程項目施工安全管理工作是電力工程施工管理的重點，電力行業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該高度重視電力工程項目施工安全管理工作，認(rèn)清導(dǎo)致電力工程項目施工安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，有效防范責(zé)任落實不到位、安全管理體系缺失、安全意識淡薄等一系列問題的發(fā)生，在提高電力工程項目施工。如果說加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里。

　　然而在電力改革和發(fā)展的新形勢下，電力工程項目施工安全工作中存在著安全管理薄弱的問題，如安全責(zé)任不落實，以包代管等現(xiàn)象。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，因此，必須加強和改進(jìn)電力工程項目施工的安全管理工作。

　　1、電力工程項目施工安全管理的作用

　　1.1電力工程項目施工安全管理是進(jìn)步的體現(xiàn)

　　電力工程項目施工中建立安全管理制度和體系能使電力工程勞動者獲得安全與健康的保障，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

　　1.2電力工程項目施工安全管理改善生產(chǎn)條件

　　通過建立電力工程項目施工安全管理制度可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

　　1.3電力工程項目施工安全管理優(yōu)化施工環(huán)境

　　電力工程項目施工安全管理可以通過對施工環(huán)境的優(yōu)化使企業(yè)和勞動者在安全的施工環(huán)境中進(jìn)行電力工程項目施工，促進(jìn)電力工程項目施工質(zhì)量的提升。

　　1.4電力工程項目施工安全管理提高企業(yè)的競爭力

　　推行電力工程項目施工安全管理后，企業(yè)可以更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，從根本上調(diào)整企業(yè)的管理機制，在改善電力工程項目施工條件的基礎(chǔ)上，增強施工企業(yè)參與國內(nèi)外電力工程市場競爭的能力。

　　2、提高電力工程項目施工安全管理工作的措施

　　2.1扎實落實電力工程項目施工安全責(zé)任制

　　在電力工程項目施工過程中應(yīng)該層層落實電力工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)和安全管理的責(zé)任到位，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行國家和行業(yè)的強制規(guī)章制度外，還需要結(jié)合電力工程項目施工實際制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級落實電力工程項目施工的安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)的職責(zé)規(guī)范化、明晰化確保電力工程項目施工中各類人員的安全。

　　2.2實現(xiàn)電力工程項目施工安全管理的規(guī)范化

　　電力工程項目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范對電力工程項目施工現(xiàn)場的安全控制，發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。

　　2.3做好電力工程項目施工安全教育培訓(xùn)

　　提高電力工程項目施工人員安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過開展電力工程項目施工安全教育與，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的`安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，將施工安全行為轉(zhuǎn)化自覺的行為。

　　2.4加快電力工程項目施工安全管理技術(shù)的制定

　　電力工程項目施工安全管理技術(shù)是安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，制定的電力工程項目施工安全管理技術(shù)應(yīng)該包括：施工現(xiàn)場安全管理、施工用電安全管理、機械設(shè)備的安全使用、預(yù)防災(zāi)害和事故的措施等。

　　2.5提高電力工程項目施工人員的安全素質(zhì)

　　首先，電力工程項目施工企業(yè)可選拔有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種互相幫助、學(xué)習(xí)和監(jiān)督的安全文化氛圍，有效地提高員工的整體素質(zhì)。其次，應(yīng)結(jié)合電力工程項目施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法。最后，培養(yǎng)電力工程項目施工人員應(yīng)對各種事故的能力，確保事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)。

　　3、結(jié)束語：

　　綜上所述，電力工程施工不但是完成電力項目建設(shè)任務(wù)的過程，而且是電力項目質(zhì)量形成的最初階段。因為，施工安全管理既可以提高電力工程建設(shè)過程中的安全性，還可以提高電力工程建設(shè)單位的管理水平，也是電力工程主體功能得以實現(xiàn)的主要保證。所以，加強電力工程項目施工安全管理的相關(guān)研究和應(yīng)用早已成為電力行業(yè)技術(shù)人員的重要任務(wù)之一，也是電力工程施工單位應(yīng)該做好的重要基礎(chǔ)性工作。因此，在電力工程項目施工安全管理工作中，更應(yīng)該不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，貫徹國家和行業(yè)的法律和工作規(guī)程，積極建立安全管理體系、落實安全責(zé)任，扎實做好安全管理的基礎(chǔ)工作，以此實現(xiàn)電力工程項目施工安全管理的有效性。并在實際的電力工程項目施工過程中，以建立安全意識為中心，全面提高電力工程項目施工全體人員的安全素養(yǎng)和安全技能，在電力工程項目施工全過程全面體現(xiàn)安全管理的精神和實質(zhì)。

電力施工管理制度9

　　1、當(dāng)前電力建設(shè)施工現(xiàn)場的特點

　　我國當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)火力電廠建設(shè)的主力機型將是300mw、600mw、900mw等機型。300mw、以下機型由于容量低、能耗高將逐漸被市場淘汰。機型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，各種新的工藝和裝備在建設(shè)中將得到廣泛運用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機械傷害、灼傷、燙傷、以及化學(xué)物質(zhì)的中毒等仍將是施工現(xiàn)場事故隱患的一大特點。電建施工現(xiàn)場是一個露天、多工種的立體交叉作業(yè)，臨時設(shè)施多，作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場所。由于“產(chǎn)品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機流動性大，存在著不安全因素多。是事故易發(fā)性的作業(yè)場所。

　　2、建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系

　　電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中執(zhí)行和貫徹各種安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)。強化各級人員縱橫向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施，合理分配各級部門、人員的權(quán)限，制訂出控制各個節(jié)點、危險、關(guān)鍵點的安保計劃，從源頭上抓實施封閉管理。

　　3、應(yīng)急預(yù)案的建立

　　在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：

　　1.火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；

　　2.化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案；

　　3.機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；

　　4.射線事故應(yīng)急預(yù)案；

　　5.食品中毒應(yīng)急預(yù)案；

　　6.防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；

　　7.傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

　　應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，（有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等）。保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性、按照4m1e（人、機、料、法、環(huán)）的方法，分析產(chǎn)生事故/事件的原因，對事故/事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行策劃，有針對性的制定實施方案。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)置，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并簽字。批準(zhǔn)后的應(yīng)急預(yù)案返回原編制單位，編制單根據(jù)審批意見進(jìn)行修改。對于有較大修改的應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)部門有權(quán)將應(yīng)急預(yù)案審批稿退回原編制單位重新編制。

　　應(yīng)該值得重視的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險救援行動的行動指南。所以，對制定應(yīng)急預(yù)案的要有演習(xí)計劃，定期組織演習(xí)，驗證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

　　4、優(yōu)化危害因素辨識程度

　　加強電建施工現(xiàn)場的危害辨識，加強施工現(xiàn)場職業(yè)安全危險和環(huán)境因素，評價其風(fēng)險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辨別應(yīng)包括：

　　1.常規(guī)和非常規(guī)的活動；

　　2.作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動；

　　3.作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。

　　職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入→輸出”的原則（見圖），根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用中產(chǎn)生安全隱患的要素。

　　5、安全管理/管理機構(gòu)/加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

　　工程安全環(huán)保部門會同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照施工項目的特點，對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、污染及資源浪費等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對照分析，按《危險源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》，辨識、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上，編制《危險源清單》、《環(huán)境因素清單》、并根據(jù)各作業(yè)層的情況，將《危險源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實施過程中，根據(jù)作用節(jié)點，不定期發(fā)布危險源清單及對策。

　　6、安全技術(shù)措施的編制

　　安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證，一份良好的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)電廠的不同機型、地理位置等，加強技術(shù)措施的`可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。

　　安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制、同時審核、同時批準(zhǔn)、同時執(zhí)行。

　　編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，運用安全系統(tǒng)工程的原理，深入施工現(xiàn)場掌握實際情況，然后進(jìn)行系統(tǒng)分析評價，找出危險源、危險點，使制定的安全施工技術(shù)措施具有針對性，具體明確，確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級會審，然后由項目總工或副總工批準(zhǔn)。安全施工技術(shù)措施在實施中如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)停止實施，由原編制人修改的按原審批程序批準(zhǔn)后變更。

　　7、大型機械設(shè)施的管理

　　機械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個重要組成部分，管理上稍有不慎，往往會造成群死群傷的后果，負(fù)面影響大。例如某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，曾發(fā)生過600t×100m龍門起重機在吊裝梁過程中突然倒塌，造成36人死亡的特大型惡性事故，直接經(jīng)濟(jì)損失8000余萬元，在國內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其主要原因是機械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)，吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規(guī)指揮等原因造成的慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個壞節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機要受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。

　　從一些機械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)來看，不外乎有以下幾點做法：

　　一是在機械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入，確保機械的完好率；

　　二是在機械安全保護(hù)設(shè)施規(guī)范化上舍得投入，項目現(xiàn)場機械的必須安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；

　　三是在機械操作、指揮管理人員的培訓(xùn)上舍得投入，提高人員素質(zhì)；

　　四是加強單機安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識，定期檢驗鑒定做好相關(guān)記錄；

　　五是補充、完善機械保養(yǎng)、修理的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、堅持有計劃、有針對性地對機械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

電力施工管理制度10

　　一、電力建設(shè)工程土建管理的現(xiàn)狀

　　隨著電力體制改革的不斷深化，依據(jù)建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內(nèi)容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來越大。

　　隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現(xiàn)電力行業(yè)的市場化。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專業(yè)水平相對有限，素質(zhì)比較低，安全生產(chǎn)的意識比較薄弱。針對這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該采用一些措施，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平。我們可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識，還要對施工人員進(jìn)行不定期的安全考核，成績合格后才能進(jìn)行工程的施工。另一方面，在電力工程建設(shè)的過程中，不同的科室和部門要進(jìn)行責(zé)任的劃分，不同的區(qū)域選擇相關(guān)的責(zé)任人，劃分不同科室和部門的責(zé)任區(qū)，每月進(jìn)行一定的考核，當(dāng)發(fā)生一些問題的時候，分析出現(xiàn)問題的原因，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。同時，隨著電力行業(yè)逐步實現(xiàn)市場價，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的各方面進(jìn)行改革和調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競爭實力，內(nèi)部不斷加強管理，同時還要積極擴(kuò)展新的市場等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　在土建工作的過程中，工程的質(zhì)量安全還電力設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的前提條件，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，在電力工程建設(shè)的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質(zhì)量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據(jù)實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進(jìn)行改革，提高土建工作的管理效率。

　　二、電力項目土建施工中存在的問題

　　1.施工安全性差

　　電力項目土建施工涉及部門多，施工作業(yè)人員復(fù)雜，一些部門的工人屬于臨時聘用，這些工人專業(yè)施工技能較差，不能很快適應(yīng)施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與安全施工技術(shù)缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門的管理難度與安全隱患。同時，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經(jīng)濟(jì)效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護(hù)，加之缺乏必要的安全保護(hù)措施，增加了大量的安全隱患，第一線的施工人員安全觀念較低，固有的施工行為一時難以轉(zhuǎn)變，這就使很多安全活動只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時間、精力較多、工程管理層認(rèn)為沒有必要進(jìn)行安全投入，施工各部門沒有形成安全第一、責(zé)任生產(chǎn)的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動強度高、機械化水平比較低，交叉施工作業(yè)較多，這些因素都對施工的安全性產(chǎn)生了而不利影響。

　　2.土建與電氣配合工作不到位

　　電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力建設(shè)香米土建施工越來越多，其建設(shè)周期不斷縮短，在土建施工過程中，電力項目需要安裝的預(yù)埋構(gòu)件、電氣設(shè)備、預(yù)留電纜溝等，因此土建施工進(jìn)度與電氣安裝進(jìn)度要協(xié)調(diào)一致，滿足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內(nèi)配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時間，以免影響正常的施工流程，在土建時期，要將電力項目的設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝與土建施工同時進(jìn)行，以免造成不必要的重復(fù)勞動和材料損失，又如：在土建預(yù)埋電纜鋼管時，其焊接要達(dá)到規(guī)定強度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開高低壓電纜溝，避免后續(xù)鋪設(shè)中電纜出現(xiàn)問題。

　　三、電力建筑工程中土建的施工管理

　　1、土建施工中的成本管理

　　在電力工程的土建施工過程中，施工度要適應(yīng)項目工程管理的需要，在保障土建工程質(zhì)量與施工工期的前提下，科學(xué)合理的調(diào)控土建工程成本，從組織制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上綜合控制、統(tǒng)籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭取做到施工各部分都有詳細(xì)的成本控制計劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的.設(shè)計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務(wù)制度，建立由土建負(fù)責(zé)單位、項目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴(yán)格的財務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。

　　在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實際產(chǎn)出值，嚴(yán)格審批各項開支，同時根據(jù)土建工程的實際情況調(diào)整施工進(jìn)度，在以往的店里項目土建設(shè)計中，設(shè)計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，致使工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性很難體現(xiàn)出來，因此，在進(jìn)行店里項目土建工程的設(shè)計時，要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開展技術(shù)革新活動，土建施工對可采用限額設(shè)計法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計法嚴(yán)格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過組織制度與經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，大幅度降低了預(yù)計成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強安全管理

　　隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經(jīng)成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設(shè)迎來了建設(shè)高峰，各電力建設(shè)企業(yè)的施工任務(wù)相當(dāng)巨大，加強電力項目的安全管理，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各大電力企業(yè)必然選擇。

　　2.1加強人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度

　　參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，施工人員要嚴(yán)格按照土建工程的施工要點與圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關(guān)責(zé)任簽字，同時，各單位要加強安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進(jìn)行教育，使“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。

　　2.2建立監(jiān)督檢查制度

　　土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設(shè)備，為施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監(jiān)督部門在土建項目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點是施工現(xiàn)場的機械、材料、項目主體工程的安全防護(hù)、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。

　　3、完善質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量關(guān)系著電力工程運行的穩(wěn)定性與安全性，只有工程質(zhì)量有了保障，電力項目才能為人民服務(wù)，才能提高企業(yè)的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，層層把關(guān)，不斷完善土建施工質(zhì)量管理體系，在施工過程中，采取多種措施實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位管理。

　　3.1嚴(yán)把施工材料關(guān)

　　對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴(yán)格控制質(zhì)量，采購時必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過關(guān)、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標(biāo)準(zhǔn)。采購?fù)瓿珊�，施工對要�?zhí)行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格處理。

　　3.2嚴(yán)格施工程序，堅持檢查制度

　　施工各單位要嚴(yán)格按照電力項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵是施工部位，在施工時，要有專門的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時收集施工的質(zhì)量信息，對于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質(zhì)量。同時建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專門的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負(fù)責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負(fù)責(zé)部、項目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行互檢，并請監(jiān)理師審核，并簽訂質(zhì)量嚴(yán)格驗證書。在工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴(yán)肅處理責(zé)任人員。

　　4、結(jié)束語

　　電力建設(shè)單位項目管理，要根據(jù)工程特點、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實嚴(yán)格執(zhí)行。同時調(diào)動和發(fā)揮人的主管能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

電力施工管理制度11

　　一、實施背景

　　公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個時候顯得相當(dāng)迫切與必要。

　　二、內(nèi)涵和做法

　　重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

　　(一)內(nèi)涵

　　公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。

　　所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。

　　(二)做法

　　1、分類管理

　　針對數(shù)量、種類繁多的機具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

　　分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的'小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。

　　分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　　(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、設(shè)備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設(shè)備，各類機具以及各種維修機械設(shè)備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　　(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　為規(guī)范機具使用，使設(shè)備效用價值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

　　(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　該流程實施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

　　(6)運輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　機具在租賃、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設(shè)備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

　　三、實施效果

　　公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護(hù)航。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

電力施工管理制度12

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會上各行各業(yè)的發(fā)展對電力的需求也在逐漸增加，促進(jìn)當(dāng)今電力工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)項目的迅速擴(kuò)大，這在不斷滿足社會需求的同時，電力工程中出現(xiàn)的事故也使電力工程施工安全管理的工作讓人們開始關(guān)注和重視。電力工程施工安全管理主要指在電力建設(shè)施工的開展過程中進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理。電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行多種的立體作業(yè)，施工中設(shè)施需要進(jìn)行臨時調(diào)動，而在施工中面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，工作人員流動性的特點，使得電力工程施工安全管理的問題越來越突出明顯明顯，所以在電力工程施工管理中，必須采取一系列安全管理活動來保障電力工程施工的安全性。

　　1.電力工程安全管理特點

　　電力工程關(guān)系到國計民生，電力發(fā)展涉及面廣，關(guān)系重大，一旦發(fā)生安全事故，將會影響到各行各業(yè)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　電力施工工程需要使用大型機械，易燃易爆的化工用品多，人員數(shù)量多，交叉作業(yè)多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，事故引發(fā)點多，控制難點多、難度大。

　　電力施工工程具有較強的專業(yè)性，涉及到電氣安裝工程、土建工程、設(shè)備調(diào)試工程等多個專業(yè)，需要有關(guān)工作人員具有較強的專業(yè)知識，熟悉并精通電力工程施工管理業(yè)務(wù)，具有較強的工作能力。

　　電力工程施工難度大、建設(shè)周期長、投資建設(shè)大，涉及面廣，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有可能發(fā)生安全事故，安全管理難度大、要求高。

　　2.電力工程施工安全管理中存在的問題分析

　　2.1 電力工程安全教育不足

　　多數(shù)電力企業(yè)都會開展安全教育培訓(xùn)，但大多都是在國家強制要求下進(jìn)行的，所以企業(yè)的組織安全教育培訓(xùn)極易培訓(xùn)對象都存在應(yīng)付的心理，還有很多問題，例如教育培訓(xùn)的教材不夠完善，內(nèi)容缺乏有效性和針對性等都是普遍存在的，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)對電力施工安全管理的認(rèn)識不夠全面，對安全管理的重要性也不夠重視。

　　2.2 對電力工程安全管理的重視不足

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多企業(yè)只注重利益，在電力企業(yè)中，安全管理理應(yīng)是重中之重，但在實踐中，卻將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在安全之上，使安全管理常常被人忽視，成為一句空話，電力企業(yè)為了更多的經(jīng)濟(jì)利益往往鋌而走險，在安全條件不成熟的情況下進(jìn)行工程建設(shè)。另外，對于電力施工安全管理的投入也很少，電力企業(yè)對于安全管理只停留在表面上，采取逃避和拖拉的方式，不能及時投入大量的人力、物力、財力，使問題得不到有效的處理。

　　2.3 電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固

　　隨著社會的不斷發(fā)展，人們對電力安全的關(guān)注也在不斷加大，電力工程施工安全管理也在不斷推進(jìn)，管理水平也得到了大幅度的提升，但還有很大一部分電力企業(yè)安全管理還很不到位，對安全管理認(rèn)識不清，對人員劃分不清，導(dǎo)致現(xiàn)在電力工程施工違章現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是大型機械施工、高空作業(yè)和地下施工等危險系數(shù)高的電力工程項目，任然存在著安全保護(hù)不到位、安全設(shè)施不足等安全隱患。

　　3.加強電力施工安全管理的措施

　　3.1 加強企業(yè)和工作者對電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識

　　電力施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障，保障電力施工工作人員的安全則是電力施工安全管理的`最根本的目的。保證安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)整個效益的基石，所以在電力企業(yè)發(fā)展中要想獲得效益，就要保證電力工程施工的安全性，效益是一個企業(yè)再發(fā)展的根本，沒有安全的生產(chǎn)，效益也就無從談起，所以，在電力施工過程中，要認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，最大限度的保障生產(chǎn)的安全性，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)要正確處理安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展的好壞尤為重要。

　　3.2 加強電力工程施工現(xiàn)場的管理措施

　　企業(yè)在平時要注意對電力安全管理者的安全教育，通過工作者對各種專業(yè)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，來提高自身的專業(yè)知識，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守電力企業(yè)部門的規(guī)章制度和《電力安全工作流程》，按操作規(guī)章進(jìn)行施工，以減少安全事故的發(fā)生，保障人們生命財產(chǎn)安全。建立和完善安全監(jiān)督機制和體系，加大對電力施工的監(jiān)督力度，保證電力生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。作為電力安全管理的工作人員，要提高自身安全警惕性，定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，防患于未然。在施工現(xiàn)場，要使用相應(yīng)的安全措施，如安全標(biāo)準(zhǔn)、警示線等；在施工過程中，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任則是保證電力施工安全的重要措施。界定好相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，同時，要不定期的對工作者進(jìn)行考核和監(jiān)督，保證安全工作真正落到實處。

　　3.3 加強施工過程安全管理

　　一要強化電力施工工作者的思維重視性，工作時間長，過程單一乏味，這就使施工人員在長時間工作下放松警惕，一旦放松警惕就很容易造成安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡，損失重大，所以在平時特別在上崗前要加強工作人員的培訓(xùn)工作，增強施工人員的安全意識，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生，加強施工安全性。二加強對電力工具的定期保養(yǎng)，工具在長時間的使用下會發(fā)生損傷和老化，所以在電力工程施工中要提前做好施工器具的保養(yǎng)維修預(yù)算，避免器具老化帶來的傷害，降低施工過程中的風(fēng)險。三加強監(jiān)督工作，在整個施工過程中需要安全管理人員及工作人員進(jìn)行全程的監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，注重細(xì)節(jié)及危險源的了解，及時發(fā)現(xiàn)并解決電力工程中的問題，避免引發(fā)安全事故。

　　4.總結(jié)

　　綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要推動作用，社會發(fā)展對電力需求不斷增加，促就了對電力施工的安全管理的更高要求。電力工程施工的安全性不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人員和社會的安全，所以在電力工程施工過程中要重視安全管理，重視每一個細(xì)節(jié)，每一段工作，將每個細(xì)節(jié)都落實到實處，同時增強電力管理工作者的安全意識，從而保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

電力施工管理制度13

　　1.1外來施工人員的技術(shù)水平低，安全意識弱

　　因為電力檢修和施工的環(huán)境差，勞動力消耗大，所以，電力企業(yè)在與外來施工單位簽訂合同時，只要求外來人員的身體素質(zhì)強，吃苦耐勞，而對外來人員的專業(yè)技術(shù)水平與文化素質(zhì)的要求較低，使外來人員的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低和安全意識弱。在實際的操作過程中，由于外來人員的自我保護(hù)意識不強，安全責(zé)任意識差，在實際的施工過程中，不按照操作要求進(jìn)行，甚至是違規(guī)操作，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　1.2外來人員高難度作業(yè)所占的比例較高

　　外來人員在變電站建設(shè)或者是新架空線作業(yè)中占據(jù)了較高的比例，在這些高難度的作業(yè)中，由于正式職工不足等原因，無法保證每一個施工點都有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

　　1.3缺乏完善的施工安全管理監(jiān)督制度

　　部分電力企業(yè)不重視外來人員施工安全管理制度的制定，使外來人員施工安全管理的制度不完善，缺乏外來人員安全施工安全管理的依據(jù)。同時，由于缺乏對外來人員的施工安全管理監(jiān)督制度，電力工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人，忽視了監(jiān)督外來人員施工的重要性，沒有及時安排專業(yè)的安檢人員對外來人員的工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，沒有在第一時間內(nèi)制止外來人員的違規(guī)操作和發(fā)現(xiàn)安全問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　1.4外來人員施工安全管理的其它難點

　　電力企業(yè)安全防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量和更新，外來人員的安全防護(hù)設(shè)備性能差，沒能及時更換出現(xiàn)老化現(xiàn)象的設(shè)備，都會為外來人員的安全造成一定的影響。另外，施工單位的分包單位與招標(biāo)時企業(yè)的建筑資質(zhì)不一致，排出的施工企業(yè)的資質(zhì)要低于中標(biāo)書上的要求，甚至是不具備建筑資質(zhì)的外包單位，增加了施工安全事故發(fā)生的幾率，同時也增加了電力企業(yè)對外來人員施工安全管理的難度[1]。

　　2電力企業(yè)外來人員安全管理的相關(guān)措施

　　2.1提高外來人員的技術(shù)水平，強化安全意識

　　電力企業(yè)在與外來施工企業(yè)簽訂施工合同時，要重視外來人員身體素質(zhì)要求和吃苦耐勞等要求外，還要注重外來人員的專業(yè)技術(shù)水平和文化素養(yǎng)，在使用外來人員時，要對其專業(yè)技術(shù)水平和文化素養(yǎng)進(jìn)行測試，測試合格者聘用，反之，則不用。外來人員的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)對電力企業(yè)外來人員施工安全管理有著重要影響，所以，電力企業(yè)在引進(jìn)外來人員時，一定要重視這一問題。在電力工程施工期間，還要定期對外來人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)知識培訓(xùn)，提高外來人員的施工技術(shù)水平，增加外來人員施工安全管理的保障，保證電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[2]。

　　2.2建立完善的高難度作業(yè)監(jiān)督制度

　　在電力維修和高架線作業(yè)中，外來人員的比例較高，由于外來人員缺乏相應(yīng)的.專業(yè)知識，所以在外來人員進(jìn)行電力維修和高架線作業(yè)時，電力企業(yè)要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行全程的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督整個工作過程，及時發(fā)現(xiàn)安全問題并解決。建立高難度作業(yè)安全責(zé)任制，將高難度作業(yè)施工安全的責(zé)任細(xì)化到各部門或個人，根據(jù)施工安全責(zé)任制度制定相應(yīng)的獎罰制度，增強相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任感和工作積極性，確保外來人員施工安全的管理質(zhì)量。

　　2.3加強施工現(xiàn)場的安全檢查

　　施工現(xiàn)場安全是影響外來人員施工安全管理的重要因素，所以，為確保外來人員的施工安全，電力企業(yè)要對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)書、外來人員施工組織的流程、外來人員的技術(shù)交底、施工流程、作業(yè)分工、安全責(zé)任制度等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保其符合施工要求，不會造成安全事故的發(fā)生，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，還要加強外來人員施工設(shè)備防護(hù)功能的檢查，對防護(hù)性能差和出現(xiàn)老化現(xiàn)場的施工設(shè)備要進(jìn)行及時的更換，以確保電力企業(yè)外來人員的施工安全。

　　2.4依法對外包工程進(jìn)行管理

　　電力企業(yè)要采取合理的手段，對外包工程進(jìn)行依法管理，保證工程進(jìn)行安全施工。電力企業(yè)要嚴(yán)格審查外來人員的工作資質(zhì)，保證其工作資質(zhì)的真實性；對外來人員，制定相應(yīng)的考核試用期制度；安排專門人員對外來人員的施工實施動態(tài)監(jiān)督，確保外來人員的施工質(zhì)量；制定相應(yīng)的獎懲制度，對進(jìn)行優(yōu)質(zhì)作業(yè)的外來人員給予一定的獎勵，對進(jìn)行違規(guī)操作的外來人員則給予一定的懲罰。才能更好地激勵其工作的主動積極性，最終促進(jìn)整個電力工程質(zhì)量提升。

　　3結(jié)語