公司月度會議主持詞開場白
根據(jù)活動對象的不同,需要設(shè)置不同的主持詞。在當(dāng)下的中國社會,我們對主持詞已經(jīng)不再陌生,那么你知道主持詞如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的公司月度會議主持詞開場白,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司月度會議主持詞開場白1
1、問好(xx的兄弟們,大家晚上好,好,很好,非常好,越來越好。YES)
2、又到了一月一度的銷售頒獎盛會,俗話說,一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個,帶著責(zé)任和夢想,我們在這里收獲成功。經(jīng)過一個月的拼搏和努力,每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結(jié)果到底如何呢?讓我們一起來揭曉。
3、首先我們今天要頒發(fā)的第一個獎————新人獎,也是轉(zhuǎn)正獎他們勤奮、他們執(zhí)著,他們是銘萬未來的希望,掌聲有請:
xx
請向總頒獎,致頒獎詞。
請獲獎人員,發(fā)表獲獎感言
相信勤奮執(zhí)著是成功的開始。相信他們未來會一定會成為銘萬的精英。
4、這里的銷售職級猶如人生的階梯,只要你肯努力付出,就一定會有回報,只要你勇于拼搏就一定能收獲成功。那么這期的客戶主任是:xxx,有請謝經(jīng)理頒獎,請謝經(jīng)理致頒獎詞
5、我們要更強,創(chuàng)造IT服務(wù)一流品牌。我們要更大,做中國的中小企業(yè)信息化服務(wù)商。
我們要更久,做百年企業(yè)。我們還要更高,早日晉升高級客戶主任,那么這個月的高客就是,羅丹。那么羅丹還同時獲得了另外一個大獎,新客戶數(shù)冠軍羅丹!掌聲有請,下面有請伍黎紅伍經(jīng)理頒獎,請伍經(jīng)理致頒獎詞
6、為了公司、為了部門,他,不論路多遠,都能跑;不論什么時候,多長時間都能等;不論遇到什么困難,都勇于克服。他就是我們的`客戶顧問:李成真。掌聲有請。請吳曉吳經(jīng)理頒獎。請吳經(jīng)理致頒獎詞。
7、古語云,魚和熊掌不可兼得,但是在銘萬就有一個人,美貌與智慧并存:這個人就是11月的銷售季軍,李玲,掌聲有請。
她是銘萬長沙的老員工,如果遇到N次困難和挫折,那么她就會有N+1次的努力與堅持。以至于很多客戶跑到公司,一定要問問銘萬哪里找來這么好的員工,這個人就是11月的銷售亞軍,何傳梅,掌聲有請
她是當(dāng)之無愧的銘萬一線領(lǐng)軍人物,作為榜樣她學(xué)習(xí)改變爭取贏的結(jié)果,持續(xù)不斷做好每個細節(jié),她永遠都在大家的注目中。這個人就是11月的銷售冠軍:廖燕,掌聲有請。那么同時,她還獲得了一個神秘大獎,是什么獎呢?前臺服務(wù)之星,那么有請劉總給三位英雄頒獎,致頒獎詞。
8、在銘萬這個平臺,每一個人都可以被尊重,每一個人都可以被成就,只要我們學(xué)習(xí)改變,爭取贏的結(jié)果,那么在11月就有這么一群人,他們做到了,所以他們值得尊重,值得成就,這群人就是:廖燕、何傳梅、李玲、凡夢蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎,致頒獎詞。
9、他一直在幕后,陪伴著我們,郁悶時,可以找他一起分擔(dān),開心時,可以找他一起分享,有錢可以找他,沒錢還是找他。這個人就是后臺服務(wù)之星,羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。
10、以文化為基礎(chǔ),具有前線銷售經(jīng)驗的培訓(xùn)團隊,來自湖南長沙,通過一對一服務(wù),形成對客戶代表需求的深刻理解,他們就是11月優(yōu)秀服務(wù)部門:市場培訓(xùn)部。
11、良好的開端是成功的一半,那么積沙沉塔讓他們成功過半,他們就是:客戶五部、客戶三部、客戶一部,請每個部門派一個代表上來發(fā)言,請劉總頒獎,致頒獎詞。
12、放棄個人自我意識,專注團隊目標(biāo)實現(xiàn)。讓他們從不平凡,走向不簡單。他們是最有凝聚力的部門,他們是11月精英客戶部客戶二部、客戶三部,請每個部門派一個代表上來發(fā)言,請劉總頒獎,致頒獎詞。
13、沒有最完美的個人,只有最完美的團隊。當(dāng)其他團隊,正向優(yōu)秀前行時,他們正從優(yōu)秀走向卓越,他們就是本屆頒獎晚會的大獎得主:客戶一部。掌聲有請,全體上臺。劉總頒獎
14、她是一個追求高目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)理人,她已經(jīng)讓不計其數(shù)的兄弟們在這里賺到了錢,也一直走在長沙的最前方,在成就別人的同時也成就了自己,她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理:吳曉。掌聲有請,請劉總頒獎,致頒獎詞。
15、最后有請,終極BOSS劉總發(fā)言!
公司月度會議主持詞開場白2
大家上午好!今天把大家召集到一塊,召開產(chǎn)品部4月份月度計劃工作會議。特別要說的是,李總也來參加我們的部門會議,我們對他的到來表示歡迎,同時也請李總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo),多提要求!
今后產(chǎn)品部會議這樣安排:每月初召開1次部門月度工作會議,每周一召開部門周例會,月度會議主要是總結(jié)計劃會,對上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進行總結(jié),發(fā)布本月部門工作計劃安排;周例會主要是生產(chǎn)計劃調(diào)度會。
今天會議主要講3個方面的內(nèi)容:制度和紀律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。
一、制度和紀律:
一個部門,一個團隊要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù),首先要講制度和守紀律。根據(jù)我的觀察,綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀律的現(xiàn)象有如下幾種:
1、上班時間唱歌哼小曲;
2、上班時間串崗聊天說閑話;
3、工作期間大聲喧嘩;
4、消極怠工,在廁所和工作崗位上玩手機;
5、上班時間趴在桌子上睡覺,上班吃東西,如早餐等;
6、請假不提前,臨時請假或請人代假。請假時請假條不注明工作交接人,工作交接人不明確:生產(chǎn)員工;請假原因竟是拜年和上墳;看病要有病歷。
7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志;理由:我們原來也沒要求寫,我們原來就是那么做得;
8、廁所內(nèi)煙盒亂扔,人為制造垃圾;
9、倉庫管理不嚴謹,常有閑人進出,特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。
9、下班后車間機柜前、打開不關(guān)閉,角度不一樣,比如昨天下班;
10、工作期間違反紀律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的;
原因:出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管,有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,沒有跟大家充分交流、溝通,但上述這些現(xiàn)象說明什么呢?說明我們員工團隊意識差,工作態(tài)度不端正,缺乏約束和管制,講規(guī)矩、守紀律的思想意識淡薄。
往后怎么辦?我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀律約束規(guī)范,大家共同監(jiān)督,一起遵守。平時對工作期間勞動紀律的遵守情況進行監(jiān)督檢查,對違反紀律經(jīng)過指正勸阻任性不改的,將按制度和條例給予堅決查處!
那為什么說上面這些呢?說得還比較嚴重?因為這些懶散的習(xí)慣不得到糾正,其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則,不想被改變,慣性思維(我們原來就是那么做得,現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變,思想也要跟上變化才行),實踐將證明,這是不行的,企業(yè)要發(fā)展,就需要有高素質(zhì)嚴守紀律的團隊。
我相信通過學(xué)習(xí)、開會等交流、溝通,我們大家一定能樹立團隊意識,大局意識,一定把這些不良習(xí)慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運作規(guī)范,規(guī)范是一個系統(tǒng),是一個大系統(tǒng),在規(guī)范里,體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績效考核標(biāo)準要求、三體系和強制性產(chǎn)品認證要求。涵蓋了各個部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作,目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進行的工具。這2個文件我們正在修改,很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。
我們在執(zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面:
1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用;下單—調(diào)度—設(shè)計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨;
2、標(biāo)識記錄完整、正確:產(chǎn)品編號,銘牌等。
3、記錄和工序檢查:
1)記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄分為:與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄,生產(chǎn)現(xiàn)場大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄,要有各個過程的質(zhì)量記錄和工作記錄,生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰,做到可追溯。
2)做好關(guān)鍵項目記錄,工藝圖檢查記錄,模塊、整機裝配前檢查記錄,電路板維修記錄,產(chǎn)品調(diào)試維修記錄,產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的,做好這些記錄也是為上到工序進行檢查,更好的改進工作,使問題不再重復(fù)發(fā)生;樹立:下道工序就是用戶,上道工序為下道工序服務(wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。
三、績效考核:
1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準要求,績效考核要嚴格按考核表標(biāo)準要求進行,要提供記錄,特別是倉庫提供目錄較多,要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料(記錄)。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日志,特殊崗位如調(diào)試,可以手寫工作日志。注意:
1)績效考核不滿足的項目會扣分或工資,
2)違反制度和紀律會罰款及處分同時影響績效分數(shù)和金額,因為績效是反映工作質(zhì)量的;
3)質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。
最后請李總做指示。
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