董事長股東會的發(fā)言稿

　　首先，

　　作為長電的股東，向長電的管理層表示敬意和感謝，2010年2月份以來，長電在運營管理和信息披露方面有了長足的進步：

　　1、今年報審計顯示，長電在2008年審計報告的基礎上，在資金關聯(lián)往來方面取得了進一步的成績，到2009年底，比較徹底地肅清了長電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來方面的歷史遺留問題，董事長股東會發(fā)言稿。

　　2、在西南特大干旱的嚴重不利形勢下，長電通過積極參與聯(lián)合調(diào)度和內(nèi)部三項費用的嚴格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒有想到的。尤其是內(nèi)部三項費用的管控方面，成績斐然。這表明長電的管理層對公司的運營管理是非常負責任和務實的。

　　3、長電的'財務規(guī)劃和實施計劃更加自主和完善，銀行間短期發(fā)行票的額度增長到204億，是過去的數(shù)倍，大大減輕了投資者對長電在國內(nèi)貨幣政策不確定情況下的憂慮。

　　4、年報、一季報、本次會議資料等方面的信息披露更加翔實和完整，并提高了日常信息披露次數(shù)和深度。公司路演時，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權得到了很大的提高。

　　其次，

　　大股東在資產(chǎn)重組時的關聯(lián)交易問題：

　　2008年長電年報披露，“公司總人數(shù)2569人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補貼的離退休人員872人”。2009年長電年報披露，“公司完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割事宜，新增5家輔業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化公司共4362人，截止2009年12月31日，公司總人數(shù)7092人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補貼的離退休人員1123人”。

　　與此同時，進入長電的這些輔業(yè)公司的三峽財務公司股份哪里去了?資產(chǎn)重組報告書中僅以“人隨資產(chǎn)走”一筆帶過，大股東這種做法，是明顯地把好資產(chǎn)自己留下，把人員包袱甩給長電。

　　現(xiàn)在中央提出2010-2020年的《人才規(guī)劃綱要》，“人才優(yōu)先發(fā)展”成為國家發(fā)展的基本國策之一。而大股東塞給長電的4362人，都是些什么人呢?初級職稱新增1481人，沒有職稱的新增2521人，兩者合計4002人，占全部新增人員的91.7% 。三峽集團網(wǎng)站上說曹董事長現(xiàn)在正在做新的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研，我想問問，大股東準備如何戰(zhàn)略規(guī)劃這4002人以及退休人員?

　　其三，

　　對長電寄予厚望，談幾點建議。

　　1、這次股東大會審議成立新一屆的董事會，希望新成立的長電董事會能夠全面落實中組部和國資委在三峽集團新老交替時，提出的領導干部分工等各項要求，希望長電董事會的結構治理在股東大會后盡快完成。

　　2、新一屆董事會候選人很有特點，外部董事多、獨立董事多，兩者人數(shù)占了長電董事會成員的多數(shù)，希望外部董事和獨立董事在長電董事會中發(fā)揮三大作用，1)主導董事會的決策，2)發(fā)揮糾錯糾偏功能，3)弘揚規(guī)范透明的股權文化。作為長電的股東，大都是長期持有者，不怕有問題，有問題是正常的，有疑難雜癥也是正常的，怕的是不主動去發(fā)現(xiàn)問題，不主動去解決問題;怕的是沒有知情權。

　　3、希望長電緊緊抓住國家鼓勵資產(chǎn)證券化和央企國企資產(chǎn)重組的黃金機遇，向全球最大清潔能源集團的方向發(fā)展。

　　4、希望長電進一步加強財務規(guī)劃和管理的獨立性，實現(xiàn)財務自主運作。非常高興在路演上看到，長電的資金計劃已經(jīng)精確到了周，現(xiàn)在市場的金融工具越來越多，長電是大現(xiàn)金牛，無風險的資金運作可望成為公司增利的重要渠道，希望長電在這方面取得更大的成績。

　　5、建議長電創(chuàng)投兩條腿走路，長短結合。長電創(chuàng)投現(xiàn)有的運作有其獨特性，特點是：運作周期長，但見效慢。國家很快要發(fā)展新三版市場，未來創(chuàng)投的重大機會在一級市場，建議加大對小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。

　　6、年度審計費用感覺過高了，現(xiàn)在就200萬/年，如果長電今后增加下屬單位，年度審計費還不好幾百萬上千萬?建議壓縮年度審計費用。

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