管理提升自查報告
導(dǎo)語：加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前開展的管理提升活動意義重大，從國資委到電建集團(tuán)都非常重視。以下是小編為大家整理的管理提升自查報告，歡迎大家閱讀與借鑒！
管理提升自查報告（1）
今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實電建集團(tuán)管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標(biāo)要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個方面的意見。
一、深刻認(rèn)識管理提升活動的重要意義
從國資委層面來看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動，是推動中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團(tuán)而言，開展管理提升活動，有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競爭力，實現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們在基礎(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對標(biāo)仍存在差距，與上級組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢頭，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）開展管理提升，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇
近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經(jīng)驗，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前乃至今后一段時間，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險縱向傳遞，國內(nèi)水電市場萎縮、國際市場經(jīng)營風(fēng)險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒有市場做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。
要經(jīng)受住這個考驗，破解這個難題，保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認(rèn)識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動學(xué)習(xí)、主動變革。我們要著眼市場環(huán)境看市場，不能被動接受學(xué)習(xí)、被動等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營銷制度和策略，打有準(zhǔn)備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲制度，激發(fā)各單位和員工個人市場營銷的主動意識，發(fā)揮其營銷能動性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會資源。
�。ǘ╅_展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實需要
目前公司有100多個在建項目，僅有個別項目由公司直接管理，大多項目的管控職能主要由分局（各單位）承擔(dān)。由于管理
制度和機(jī)制存在不完善的地方，加之個別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮，項目管理出現(xiàn)了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費(fèi)閑臵。在項目經(jīng)營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實需要。一要通過開展管理提升活動，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)管控力度，加強(qiáng)公司、二級單位對項目的過程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏糾錯。
�。ㄈ╅_展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路
近幾年，公司的發(fā)展實踐證明：市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強(qiáng)調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發(fā)展之路。”在這里我必須強(qiáng)調(diào)一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場形勢和發(fā)展需要。我們的市場布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴(yán)重制約公司科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級任重而道遠(yuǎn)。因此，我們要以管理提升活動為契機(jī)，通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，積極實施兩個“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴(kuò)大國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會資源，實現(xiàn)合作雙贏。
二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)
電建集團(tuán)開展管理提升活動的主線是：以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)步較快發(fā)展。股份公司活動主題是：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司管理提升活動動員大會上范董事長講話精神，按照股份公司統(tǒng)一部署和總體目標(biāo)要求，查找發(fā)現(xiàn)問題，梳理管理環(huán)節(jié)，提升管理促發(fā)展，向管理提升要質(zhì)量、要效益、要增長。公司在《實施方案》就具體問題做了部署和要求，各單位要具體細(xì)化落實。對重點(diǎn)任務(wù)和重
要內(nèi)容，我再具體強(qiáng)調(diào)一下。
�。ㄒ唬╆P(guān)于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，市場環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應(yīng)對，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，所謂兩個轉(zhuǎn)變，一是實現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿，積極應(yīng)對市場變化和需求。二是實現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變，堅持全員營銷、區(qū)域營銷、系統(tǒng)營銷和項目營銷。尤其是項目營銷，項目既肩負(fù)履約和盈利任務(wù)，同時要為市場后續(xù)延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責(zé)任重大，決不能掉以輕心。同時，在堅持公司主導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善市場激勵約束、獎懲的機(jī)制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開展自主營銷，實現(xiàn)激勵和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破，實現(xiàn)互利雙贏。
要繼續(xù)堅持“兩個優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓展市場的前提下，對內(nèi)要以管理提升為契機(jī)，建立健全各項規(guī)章制度，為進(jìn)一步推動“兩個優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，鼓勵二級單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)利潤優(yōu)先.
管理提升自查報告（2）
20XX年5月以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動各項工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”活動的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅暨精細(xì)化管理年活動的通知中要求，前后用8個月組織開展了“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動，這次活動我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實實，通過明確職責(zé)、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動自查情況報告如下：
（一）活動成果
通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動，通過經(jīng)營團(tuán)隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：
一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。
順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。
二是公司2014年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。
三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營體系，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。
（二）活動開展步驟與整改過程
第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的`有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進(jìn)行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標(biāo)
公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機(jī)意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。
3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍
以開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊》，掀起學(xué)習(xí)高潮，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標(biāo)語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經(jīng)驗，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平
第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）
對公司在運(yùn)營管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
第三階段，制定計劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。
1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。
2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機(jī)制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。
3、針對運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實施方案，修訂薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。
4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風(fēng)險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。
5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。
6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
（1）、加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識
通過宣傳教育，使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明。
�。�2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力
先后制訂了《工程項目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。
�。�3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理
項目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟(jì)活動分析打好基礎(chǔ)。
（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理
通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。
�。�5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理
控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。
�。�6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理
在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。
同時，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）
按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機(jī)制。
總之，通過“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加自覺遵守各項管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺行動，公司各類經(jīng)營成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。
在總結(jié)“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動做法及成效時，我們清醒認(rèn)識到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵機(jī)制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責(zé)任和使命感，為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。
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