企業(yè)自查報告

時間：2021-04-14 13:58:01 自查報告我要投稿

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　　在經濟飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著不同的類型。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)自查報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

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企業(yè)自查報告篇1

　　山東菏澤德泰化工有限公司100萬噸/年芳烴抽提項目

　　建設單位：山東菏澤德泰化工有限公司（蓋章）

　　20xx年6月17日

　　一、建設單位基本情況，本項目概況

　　1、單位基本情況：

　　山東菏澤德泰化工有限公司地處菏澤市開發(fā)區(qū)煤化工業(yè)園，20xx年12月，投資24000萬元建設100萬噸/年油漿芳烴抽提裝置采用與其他科研單位聯合開發(fā)了催化裂化外甩油漿雙溶劑抽提新工藝，對重油催化裝置的產品油漿進一步加工，生產重芳烴系列高附加值化工產品，廣泛用于道路瀝青、橡膠、塑料和碳素纖維材料等行業(yè)，延伸了產業(yè)鏈并達到催化油漿綜合利用之目的，減輕了環(huán)境污染。

　　2、項目概況：

　�。�1）項目組成：擬建項目建設內容為100萬t/a芳烴抽提裝置，由主體工程、儲運工程、環(huán)保工程和公用工程部分組成，擬建項目組成情況見表1-1。

　　項目組成一覽表1-1

　�。�2）主要建設內容：見工程主要設備表1-2。

　　表1-2 主要設備一覽表

　　菏澤德泰化工有限公司100萬噸/年芳烴抽提項目于20xx年9月委托山東省環(huán)境保護科學研究設計院編制了《山東菏澤德泰化工有限公司100萬噸/年芳烴抽提項目環(huán)境影響報告書》，并于20xx年10月得到山東省環(huán)保局批復。

　　菏澤德泰化工有限公司100萬噸/年芳烴抽提項目于20xx年10

　　月開工建設， 20xx年3月竣工驗收，在20xx年4月得到菏澤市環(huán)保局同意進行試生產，批復試生產時間為：20xx年4月2日—20xx年7月1日。在試生產期間未出現環(huán)境污染情況。菏澤德泰化工有限公司100萬噸/年芳烴抽提項目總投資24000萬元，其中環(huán)保投資1920萬元。

　　二、環(huán)評批復落實情況

　　1、施工期間環(huán)保措施落實情況

　　該項目在施工期間嚴格按照《山東菏澤德泰化工有限公司100萬噸/年芳烴抽提項目環(huán)境影響報告書》要求，認真落實環(huán)境影響報告書中環(huán)保措施。為減少對周圍環(huán)境的影響，我們采取了以下控制措施，將不利影響降到了最低。 1.1噪聲污染控制措施

　　（1）、合理安排施工時間。安排施工計劃時，應盡可能避免大量的高噪聲設備同時施工，避開周圍環(huán)境對噪聲的敏感時間，避免夜間施工量。盡量加快施工進度，縮短整個工期。

　�。�2）、降低設備聲級。盡量選用了低噪聲施工機械；施工過程中有專門的設備維護人員，運輸車輛采取控速進場措施。

　�。�3）、降低人為噪聲。根據當地環(huán)保部門制定的噪聲防治條例的要求施工，以免影響周圍村民的生活。 1.2揚塵污染控制措施

　�。�1）、施工場地每天定時灑水，防止浮塵產生，在大風日加大了灑水量及灑水次數。

　　（2）、施工場地內運輸通道及時進行了清掃、沖洗，以減少汽車行駛揚塵。

　�。�3）、運輸車輛進入施工場地應低速行駛，或限速行駛，減少揚塵產生量。

企業(yè)自查報告篇2

　　接到國稅局20xx年4月份以前的預警系統(tǒng)預警以后(1、紅字發(fā)票異常2、進銷項變動率異常3、固定資產周轉率4、存貨異常)，我們進行了認真的自查，發(fā)現存在以下情況，可能造成了預警發(fā)生：

　　一、銷售貨物應在4月份前作收入處理，繳納增值稅，而因種種原因，既未及時開具發(fā)票，又未作收入處理，總價款合計(不含稅)6936xx.12元：

　　1、銷售給云南云子酒業(yè)有限責任公司的灌裝流水線1條，含水價183525元，不含稅價156858.98元，由于交貨較晚，試車成功后已于xx年5月9日開具了專用發(fā)票。

　　2、銷售給黑龍江雞西市東北王酒業(yè)有限公司的灌裝機1臺等配套設備，價款含稅xx20xx元，不含稅95726.50元，因發(fā)貨時間較晚拖至今年3月份，截至4月30日未作銷售處理。

　　3、銷售給茅臺鎮(zhèn)糊涂酒業(yè)有限公司的自動封蓋機與風刀烘干機等各兩臺，價款含稅516000元，除稅后441025.64元，因在生產期間對產品的局部結構根據客戶要求進行了修改，價款將來可能發(fā)生變動，故未開發(fā)票，也未在4月前作收入處理。

　　二、07年1月至xx年4月銷售下腳料、報廢零配件等收入(不含稅)xx551.80元，其中不銹鋼屑9621.96元，廢尼龍，廢塑料屑 285.73元，鑄鐵等廢屑1644.xx元，實際在收入列9252.66元，尚有2299.14元(鋼屑、不銹鋼屑)已于xx年5月份12#憑證作收入處理，提取了銷項稅。已列入收入的未開具普通發(fā)票。

　　三、開具的負數發(fā)票，是由于上年度新疆亞中機電設備有限公司違反合同，未按約定付款、提貨，并在價格上存在糾紛，我方開具發(fā)票也無法按時交付，因已過報稅期，故開具了負數發(fā)票。

企業(yè)自查報告篇3

　　根據《關于轉發(fā)自治區(qū)交通運輸廳開展全區(qū)交通運輸行業(yè)安全生產檢查督查的通知》(六宜工〔20xx〕343號)文件要求，六河11標項目部結合施工的實際情況，認真開展了自查自糾工作,現把公司的安全生產自查自糾工作總結如下：

　　一、安全生產大反思、大檢查自查自糾活動情況

　　1、安全管理機構方面

　　我公司在安全管理機構建設方面，尤為重視現場技術、安全人員的配備，每個生產車間都配備了重要的人員及部門，生產現場每個工點都有現場技術人員及專職安全員全程監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確保生產現場安全質量可控。

　　2、安全生產管理制度方面

　　通過自查自糾活動，部分工點原安全生產管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上正規(guī)，例如總經理利用晚上空閑時間對生產管理人員和生產人員進行了安全技術交底，并對相關責任人簽訂了責任狀，對員工生產過程中要注意的事項逐一制定了措施。

　　3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面

　　目前隨著我公司部分項目安裝、調試設備接近尾聲，重大危險源點主要控制在大型設備安裝過程中，其他重大危險源點基本上已施工完畢。我公司由總經理每月組織兩次大型的安全生產自查自糾檢查，每周由經理帶領生產安全檢查小組成員組織兩次的安全生產自查自糾的檢查，由每月旬報進行通報各工區(qū)各工點的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況，并是否及時進行了整改，對不及時整改的部門或個人進行了經濟處罰和安全教育。

　　4、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況

　　隨著安全生產重點由下部結構升至上部結構，我公司生產部分是帶電作業(yè)，安全教育培訓工作顯得尤為重要，公司每月都制定了對生產車間員工進行一次安全教育培訓;對每位現場生產操作人員的持證情況進行審查，現我告訴現場特殊工種人員將近2人，現場持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。

　　5、特種設備使用管理情況

　　由于我公司特種設備基本上都集中在生產車間，每日都必須進行生產設備的安全性能檢查，對部分受力構件在使用后，重新對使用設備的疲勞情況作試驗，對不能滿足安全性能的設備進行拆換處理，及時對設備進行保養(yǎng)。

　　6、安全投入情況

　　我公司在安全投入方面吸取各類工程現場發(fā)生的安全教訓,在安全生產投入方面不惜成本,確保施工安全,現我公司全線各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。

　　7、應急預案編制及演練情況

　　根據員工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我公司安全施工生產實際情況，特在公司廠區(qū)內組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了大家的認可。

　　二、存在問題

　　在這次安全生產大檢查中，發(fā)現問題，當即整改。檢查中發(fā)現的主要問題是：

　　1、廠區(qū)車輛未按規(guī)定停放在指定地點;

　　2、現場施工用電未按要求設置，亂接電問題存在，線路雜亂;

　　3、施工現場缺少安全防護設施;

　　4、車間安全防護不到位，臨邊所設立安全防護欄不符合要求;

　　5、設備使用管理不規(guī)范;

　　6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置;

　　7、針對以上檢查出的安全隱患，現已整改完畢。

　　三、整改措施

　　針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業(yè)按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。特別是停產、半停產及設備安裝車間的安全防火，要嚴格按照有關規(guī)定做好安全生產和安全防火工作。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產規(guī)章制度。對安全生產工作的要求，把安全生產工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和工人的安全生產意識和法制觀念。

　　3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發(fā)生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產事故的單位要按照“四不放過“的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產安全。

　　四、安全生產大反思、大檢查自查自糾活動取得的成效

　　通過對公司廠區(qū)內生產車間、設備安裝車間的工點安全生產大反思、大檢查自查自糾活動,排除了我公司項目各工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部通過此次安全生產大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現場生產的安全生產工作�，F場生產安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全公司范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

企業(yè)自查報告篇4

　濟南市天橋區(qū)嘉榮食品廠，坐落在濟南市天橋區(qū)聯四路，地段繁華，車來人往，商業(yè)繁茂。優(yōu)利的地理位置，給企業(yè)的宣傳銷售帶來很多方便。在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，得到了濟南市質監(jiān)局天橋分局的大力輔助和支持，他們對企業(yè)是既監(jiān)管又服務，所以，企業(yè)始終有著正確的發(fā)展方向，走在一條穩(wěn)健發(fā)展的道路上。但是，因為我們生產的是大眾化食品，利潤薄弱，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　本廠的主導產品是面包，本廠所用到的主要原料有面粉，白糖、奶油、食用植物油等。這些原料都通過正規(guī)的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，并附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛(wèi)生要求，比如面粉要符合LS/T3201的要求，白糖要符合GB 317的要求，等等。

　　本廠所涉及的食品添加劑主要有丙酸鈣、面包改良劑、酵母等，這些食品添加劑，逐一在濟南質量技術監(jiān)督局天橋分局，做了備案。備案的技術內容，嚴格執(zhí)行了GB 2760-20xx的要求。我廠的生產，嚴格執(zhí)行備案標準。食品添加劑有專門的進貨臺賬，和有專門的使用臺賬，安排專人進行管理，并按照實地盤存法，每月盤存一次，確保使用安全。

　　前段時間，接到了天橋分局的通知，通知內容是：加強食品生產加工企業(yè)落實質量安全主體責任。我廠成立了質量安全管理小組，由法人鄭進杰任組長，組員由質量負責人和質量檢驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業(yè)落實質量安全主體責任情況自查表》，對企業(yè)的現有狀況進行了一次徹底核查。核查的過程是一次自我檢驗的過程，也是一次對全廠職工進行質量安全教育的過程。

　　核查的內容主要有：企業(yè)資質情況、原材物料采購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標注標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等xx個方面，逐條檢查制度的健全情況和相關記錄的完善情況。根據企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對于稍有差次的，及時做了整改�，F階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售�，F將企業(yè)目前能達到的情況匯報如下：

　　一、企業(yè)資質情況：企業(yè)名稱為濟南市天橋區(qū)嘉榮食品廠，廠址在濟南市天橋區(qū)聯四路，出廠檢驗方式為企業(yè)自檢。生產許可的編號為：xxxxxxx,工商營業(yè)執(zhí)照的編號為： . 本廠證照齊全，經營范圍是烘烤類糕點。

　　二、采購進貨查驗落實情況：本廠主要采購的原料為面粉、白砂糖、奶油、食鹽、酵母、丙酸鈣、面包改良劑、復合包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)購進，購進時索取了企業(yè)相關資質證明。我廠使用的食品添加劑，嚴格遵照了GB 2760-20xx的要求，并做了詳細的相應記錄。食品添加劑還備有單獨的進貨臺賬和使用臺賬。食品添加劑的使用情況已經在長清分局備案。

　　三、生產過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區(qū)衛(wèi)生進行打掃，保持廠區(qū)內環(huán)境整潔干凈。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護設備設施，每批產品生產前和生產結束后，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產場區(qū)。

　　但是，由于廠區(qū)面積比較小，生產的過程中，出現過器物雜亂的現象。目前，在天橋分局的.督促下，已經徹底改正，并通過驗收。

　　四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、電子分析天平、電熱干燥箱、超凈工作臺、臺式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規(guī)定。檢驗人員經過山東省質量技術監(jiān)督局培訓，具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗資格證書。按照產品標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存?zhèn)洳�，對出廠的每批產品留樣，并進行登記。

　　五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進，并索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

　　六、食品標識標注情況：我廠生產的各個單元產品的包裝上按照相關規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯系方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關信息。

　　七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產品名稱、數量、生產日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產批號以及購貨者的相關信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

　　八、產品標準執(zhí)行情況：企業(yè)積極并嚴格執(zhí)行各個產品的國家標準和行業(yè)標準等。面包執(zhí)行的是GB/T 20981-20xx.原材物料也都是執(zhí)行的現行有效的備案標準。

　　九、企業(yè)人員培訓、體檢情況：我廠所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書（健康證），并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識、食品技術知識培訓，并備有員工培訓記錄。

　　十、企業(yè)售后服務和產品安全預警和風險評估：我廠主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費者投訴。我廠定期對消費者進行滿意程度調查，及時反饋消費者意見，做到對自己的產品心中有數。我廠已經設立消費者投訴登記本，并制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時做出反應，力保消費者權益。

　　除此之外，我廠的各項管理制度健全，記錄表格完善，人員配備合理，職責明晰。這些軟硬件的建設，也為企業(yè)的前行，鋪平了道路。

　　經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業(yè)落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續(xù)地生產優(yōu)質產品，打下了堅實基礎。

企業(yè)自查報告篇5

　　20xx年，公司領導班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、完成的主要建設工程

　　今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

　　二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

　　1、質量管理

　　1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質量、安○

　　全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃

　　分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○

　　門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

　　3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公○

　　司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

　　4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○

　　基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

　　項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　2、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

　　3、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　4、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　5、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發(fā)揮人才、技術、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經營活動，依法經營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

　　******建筑有限責任公司

　　二OXX年一月十六日

企業(yè)自查報告篇6

　　自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是特意準備的中石化企業(yè)自查報告，供各位閱讀！

　　1 內部環(huán)境

　　經過幾年的內控實踐，公司內部環(huán)境不斷改善。圍繞公司戰(zhàn)略目標，公司樹立合法、誠信的經營理念和積極向上的價值取向，以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業(yè)宗旨，以“誠信規(guī)范、合作共贏”為企業(yè)經營理念，不斷完善和推行《員工守則》、以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為，頒發(fā)企業(yè)文化建設綱要，深入推進公司企業(yè)文化建設。公司高度重視員工道德素質教育，明確關鍵崗位人員素質要求，建立了激勵與約束機制，并通過持續(xù)教育培訓，不斷提高員工素質和工作勝任能力。

　　2 風險評估

　　按照公司持續(xù)發(fā)展的目標，針對各項業(yè)務的經營風險、財務報告風險、遵循內外部法律法規(guī)的合規(guī)性風險、財產安全風險、經營過程中的舞弊風險等，公司建立了以內部控制為基礎的風險評估和風險控制體系。根據內部控制有關要求，公司分析了對經營目標和財務報告目標有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)，結合內部審計、財務稽查中發(fā)現的問題和不足，并參考外部審計的審計結果，進行全面風險評估，有關評估結果作為進一步完善《內控手冊》、健全相關管理制度以及加強內部監(jiān)控重要依據。各分（子）公司結合本單位各項風險評估，補充完善實施細則及內部管理制度。這些措施對財務報告、防止內部舞弊、保證資產安全以及規(guī)范管理等提供了合理的保障。

　　3 控制活動

　　公司按照業(yè)務分類，進一步完善內控流程、控制矩陣，落實流程責任部門、控制點責任崗位，督促員工履行內控職責，定期檢查測試，及時整改補救，內部控制不斷融入日常管理。為加強對ERP 系統(tǒng)的應用控制，公司對ERP 系統(tǒng)權限應用現狀全面梳理和分析，初步形成ERP 權限管理標準，將內控要求固化到系統(tǒng)之中，開發(fā)權限檢查工具，定期運行測試，確保系統(tǒng)權限配置處于受控狀態(tài)。

　　公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務指標持續(xù)進行審核和分析；每季度向董事會匯報經營成果。

　　4 信息與溝通

　　公司積極推行信息化管理，提高工作效率和效果�，F已建成并使用ERP 系統(tǒng)、生產營運指揮系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、物資采購電子商務系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、重點業(yè)務公開系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等。公司制定了一系列管理辦法和業(yè)務流程，對已投

　　入使用的信息系統(tǒng)，從整體層面、一般控制、應用控制等方面進行規(guī)范，信息系統(tǒng)管理部負責對所有信息系統(tǒng)加以控制和維護。

　　公司明確了財務報告的溝通機制，《內控手冊》和內部會計制度規(guī)定了所有涉及財務報告的職責，財務總監(jiān)與所有部門、財務部與各分（子）公司財務部門溝通順暢。公司管理層與外部及部門之間、部門與各分（子）公司之間、公司管理層與董事會之間溝通順暢。作為境內外四地上市的公司，公司保持與股東和監(jiān)管機構的溝通，按照外部監(jiān)管法規(guī)制定了信息披露的規(guī)則和流程，定期對外披露信息。公司接受了中國證監(jiān)會、國有資產監(jiān)督管理委員會、國務院外派監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)管機構的檢查。

　　5 內部監(jiān)督

　　公司董事會設立了審計委員會，審查財務報告和內部控制。審計部定期獨立審查分（子）公司。年度報告和內部審計報告須經審計委員會審核批準。公司建立懲治和預防fu敗體系，在監(jiān)察部設置了舉報電話、網上舉報等，并制定舉報事項處理程序、標準以及舉報人保護制度。公司對已知的訴訟案件，登記造冊，詳細記錄，跟蹤監(jiān)控。

企業(yè)自查報告篇7

　　20xx年，我鄉(xiāng)環(huán)境保護工作在上級主管部門的大力支持和具體指導下，在鄉(xiāng)各科室密切配合下，圍繞從源頭抓起，從基礎抓起，嚴格控制，重點治理，全面達標的總體要求，以環(huán)境綜合整治行動各項創(chuàng)建行動為抓手，以構建和諧人居環(huán)境為目標，加大環(huán)境突出問題整改工作力度，不斷改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得了一定成績，為加快全鄉(xiāng)經濟和各項社會事業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，同時也存在一些問題和不足。現對我鄉(xiāng)的環(huán)保工作進行自查：

　　一、強化領導，明確職責分工。

　　我鄉(xiāng)環(huán)境保護工作，黨委、政府高度重視，尤其是今年的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動和創(chuàng)建環(huán)境保護模范城區(qū)行動，均成立了工作領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長任副組長，班子成員為成員，相關科室、村和有關單位為成員單位。領導小組下設辦公室，負責日常組織、協調、資料收集、匯總上報工作。領導小組定期召集專題工作會，及時解決各項工作中存在的問題，并制定整改措施。形成了各部門、村齊抓共管的良好管理局面。

　　二、加強宣傳，提高認識水平。

　　我鄉(xiāng)因有工業(yè)園區(qū)和化工園區(qū)的落戶，由此產生的各類環(huán)境問題也凸現出來。針對這些問題，我鄉(xiāng)利用閉路電視、張貼宣傳畫、書寫橫幅、發(fā)放宣傳資料等多種形式對企業(yè)和居民進行了廣泛的宣傳教育。并形成鄉(xiāng)村宣傳網絡，實現創(chuàng)模環(huán)保宣傳全覆蓋。在各村、社區(qū)設置環(huán)保義務督察員，加強了環(huán)保宣傳及監(jiān)督工作。全年共計張貼宣傳畫260處，書寫橫幅、標語68幅，發(fā)放宣傳資料16500余份，營造了良好環(huán)保宣傳氛圍。

　　三、狠抓落實，確保完成任務。

　　結合市縣相關部門下達的各項目標任務，我鄉(xiāng)進行了細化分工，落實責任任務，組織機關干部全力以赴，確保各項目標任務按時完成。

　　我鄉(xiāng)共糾正違規(guī)使用燃煤5處，沒收銷毀燃煤爐具5個，取締燃煤銷售點2處。建立了日常監(jiān)督巡查制度，并開通投訴電話，受理村民相關投訴。防止新增燃煤使用點及反彈情況出現。為進一步提高我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，完善設施配套建設，實施了一系列工程項目：新增垃圾清運箱體10個，配置雙體式不銹鋼果皮箱80個，新裝路燈照明設施20余處。

　　四、主要矛盾問題。

　　1、園區(qū)工程項目建設對我鄉(xiāng)環(huán)保工作造成沖擊。項目工地不文明施工行為常有發(fā)生，噪音、炮損、揚塵污染、帶泥上路、冒裝撒漏等情況嚴重影響了我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況，群眾關于噪音、揚塵等問題反映十分強烈。

　　2、農村污染治理有待進步加強。農村部分區(qū)域生活污水、生活垃圾尚未得到有效處理，農村環(huán)�；A設施薄弱。

　　3、各村缺少必備的排污處理設施。

　　五、下一步工作計劃。

　　一是加強監(jiān)管防控工作。我鄉(xiāng)將加強日常巡查監(jiān)管，一經發(fā)現相關企業(yè)出現違規(guī)排污情況，立即進行制止，向縣環(huán)保局執(zhí)法大隊報告。

　　二是繼續(xù)加大宣傳力度，確保年底環(huán)保工作知曉度達到考核指標。使環(huán)保工作深入人心，營造人人參與的濃郁社會氛圍，動員全社會關心、支持環(huán)保工作開展。

　　三是做好無煙區(qū)創(chuàng)建工作，全面鋪開噪音防治、揚塵污染控制等工作，力求全鄉(xiāng)環(huán)境質量得到整體提升。

企業(yè)自查報告篇8

　　為進一步規(guī)范和完善商務專項資金管理，確保資金使用效益和資金安全。根據省商務廳《關于開展20xx年度全省商務專項資金檢查和績效評估的通知》（湘商財【20xx】10號）和《郴州市商務局關于做好20xx年度商務專項資金自查自糾和績效評估有關工作的通知》文件精神，我局高度重視，精心組織，認真落實，并成立了由局長郭遠方任組長，副局長郭益林任副組長，以及有關股室負責人參加的商務專項資金自查自糾和績效評估領導小組。自3月25日至4月5日對我縣商務專項資金進行了自查自糾和績效評估工作，現將我縣20xx年度商務專項資金自查自糾情況和績效評估工作匯報如下：

　　一、專項資金到位及撥付情況

　　1、專項資金到位情況

　　20xx年度，我縣申報專項資金情況：1、20xx年承接產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易企業(yè)引導資金（標準廠房建設資金）14。45萬元；2、20xx年承接產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易企業(yè)引導資金（技術改造項目資金）6。0萬元；3、20xx年承接產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易企業(yè)引導資金（示范區(qū)建設資金）17。5萬元；4、20xx年農貿市場標準化改造（示范清算資金）30萬元；5、20xx年農貿市場標準化改造資金25萬元；6、20xx年湘南承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設資金100萬元。以上共到位商務專項資金192。95萬元。

　　2、專項資金撥付情況

　　20xx年度，我縣商務專項資金縣財政撥付情況：1、撥xx縣東谷硅業(yè)有限公司（技術改造項目資金）6。0萬元；2、撥縣商務局（引進制造業(yè)大項目資金）10。0萬元；3、xx縣市場服務中心（湘桂大市場建設資金）30。0萬元；4、大塘鎮(zhèn)人民政府（大塘農貿市場建設資金）25萬元；5、xx縣工業(yè)園區(qū)管理委員（示范區(qū)建設資金）100。0萬元。以上共撥付商務專項資金171。00萬元。

　　3、專項資金未撥情況

　　20xx年度省財政廳共計下達我縣商務專項資金192。95萬元，以撥付相關企業(yè)和單位171。00萬元，暫未撥付21。95萬元。主要是項目是承接產業(yè)轉移（標準廠房建設資金）21。95萬元暫未到項目單位。

　　二、審核及撥付的基本程序

　　專項資金到位后，縣商務局、財政局及時通知項目單位攜帶相關資料到縣財政局企業(yè)股辦理轉賬手續(xù)，及時足額的將扶持資金撥付項目單位，沒有發(fā)生截留、挪用、侵占、騙取財政資金的行為。

　　三、績效評估情況

　　1、對外貿易工作初見成效。我縣現有經營外貿出口的企業(yè)有12家。其中化工企業(yè)2家，冶煉企業(yè)6家，紡織廠1家，服裝廠2家，外貿公司1家。通過企業(yè)的自身努力和商務專項資金的支持，激勵了企業(yè)勇于開拓國際市場的勇氣和信心。曹氏服裝廠年出口服裝系列產品達到400萬件套，銷售收入達1。5億元，實現利潤1200萬元。節(jié)光化工有限公司生產的高氯酸鉀和氯酸鉀產品遠銷美國、加拿大等國。提升了我縣中小企業(yè)產品的市場知名度和國際競爭力，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

　　2、標準化廠房建設穩(wěn)步推進。以增口創(chuàng)業(yè)園和xx工業(yè)園為重點，幫助園區(qū)企業(yè)解決標準廠房建設中存在的資金、施工等方面的困難和問題。協調相關部門對標準廠房建設實行特事特辦，開辟綠色通道，20xx年建設標準廠房8萬平方米，為市下達任務的100%。

　　3、農貿市場標準建設穩(wěn)步發(fā)展。湘桂大市場提質改造項目的實施，形成了規(guī)范有序、設施齊全、功能完備的縣城區(qū)綜合市場，為市民創(chuàng)造了一個安全、有序、優(yōu)美的購物環(huán)境。大塘鎮(zhèn)農貿市場的整體搬遷項目的實施，市場面積達2700平方米，新增攤位數126個，容納就業(yè)人數380人，年交易額1500萬元。同時，徹底改變了該鎮(zhèn)以路為市場的現狀，是一項為民辦實事的民生工程。

　　四、自查發(fā)現的問題

　　1、應撥未撥20xx年專項資金21。95萬元。自查發(fā)現縣財政應撥未撥xx縣城市建設投資有限公司（標準廠房建設資金）21。95萬元。

　　2、后續(xù)管理有待加強。近幾年來，我縣實施民生工程項目比較多，絕大部分項目效果明顯，運轉正常，但也發(fā)現有個別項目后續(xù)管理工作不到位，沒有后續(xù)資金注入，沒有人維護，效益不好的情況。

　　3、由于xx是“邊、老、山”的國家級貧困縣，按要求地方財政負擔部分的配套資金暫時沒有落實到位。

　　五、自查評價

　　通過對我縣曹氏服裝有限責任公司、東谷硅業(yè)有限公司、湘桂大市場、大塘農貿市場等重點企業(yè)申請項目申報材料、資金用途情況的檢查，未發(fā)現企業(yè)有違規(guī)行為。資金到位后，各個項目單位資金做到資金專款專用，無調整和變更國家和省投資計劃，無未經批準擅自變更建設地點、建設內容、建設規(guī)模的問題；無擠占、挪用、套用專項資金行為。財務管理比較規(guī)范，基本符合《湖南省承接產業(yè)轉移引導資金管理辦法》的規(guī)定。所有專項資金全部用于企業(yè)的技術改造、新產品的開發(fā)、標準市場建設等方面，調動了企業(yè)的積極性，推動企業(yè)向國際市場開拓的自覺性；抓好了城鄉(xiāng)農貿市場標準化建設，為營造安全衛(wèi)生、便捷放心的消費環(huán)境，美化城市形象，提升城市品位發(fā)揮了積極的作用。

　　我局在辦理商務專項資金申報過程中，堅持原則，嚴格審核，講究方法，管理規(guī)范，廉潔自律，積極協調縣財政局及時足額將資金撥付相關單位，確保了專項資金規(guī)范、安全、高效運行，發(fā)揮了資金的經濟效益與社會效益。

　　六、自糾情況和建議

　　1、認真落實《湖南省承接產業(yè)轉移引導資金管理辦法》，督促項目建設單位按程序向財政部門辦理應撥未撥專項資金申報手續(xù)。

　　2、進一步落實“政府引導、上下聯動、多方投入”的原則。督促項目建設單位要積極多渠道籌集資金，確保項目后續(xù)管理到位，后續(xù)資金到位，發(fā)揮社會效益和經濟效益。

　　3、建議上級部門對國家級貧困縣在資金上、政策上予以傾斜，在縣級配套資金的比例上予以考慮，加大對貧困縣的支持力度。

企業(yè)自查報告篇9

　　按照【邢發(fā)20xx】x號文件通知要求開展企業(yè)安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發(fā)動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生�，F就自查情況總結如下。

　　一、強化管理，明確責任

　　為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患于未然。

　　二、細化措施，落實到位

　　全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。

　　三、工作內容及措施辦法得當

　　1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業(yè)按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。三是行政辦定期組織機動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓教育，促使其增強道路交通安全意識，嚴守道路交通安全法規(guī)。四是加強檢查、督促，促使企業(yè)安全生產培訓教育工作制度化、經�；�。

　　2.強化安全責任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規(guī)章制度及安全生產規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。

　　3.突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。

　　a.開展了綜合性安全生產大檢查。企業(yè)安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業(yè)安全生產領導組。

　　b.車間內安全隱患排查。車間用電規(guī)范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統(tǒng)一檢查了車間內用電線路，保障車間內用電安全。二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，并記錄在案，對5號車間物品分類規(guī)劃做出相應調整，要求歸類、規(guī)范存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標志、注意事項、指示標志等安全標識。

　　四、存在的問題與不足

　　1.企業(yè)員工(車間)安全生產意識較為淡薄，安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強。

　　2.安全生產工作經費投入不足。

　　在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發(fā)展。

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