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企業(yè)的優(yōu)秀自查報告

時間:2021-05-17 14:34:59 自查報告 我要投稿

企業(yè)的優(yōu)秀自查報告(通用5篇)

  時間稍縱即逝,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作有成績也有不足,讓我們一起來學(xué)習寫自查報告吧。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編收集整理的企業(yè)的優(yōu)秀自查報告(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)的優(yōu)秀自查報告(通用5篇)

  企業(yè)的優(yōu)秀自查報告1

  一、公司基本情況

  包括但不限于:

  1.公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表(和實際控制人);

  2.核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況;

  3.主要貿(mào)易方式(一般貿(mào)易、來料加工、進料加工等)、主要結(jié)算方式(貨到付款、90天信用證、托收等)、收付匯期限(30天、90天等)及特點。

  二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況

  包括但不限于:

  第一,現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。(某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項下、多個合同項下、某時間區(qū)間內(nèi))。

  1.貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況,資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。

  2.涉及已向外匯局報告的各類報告的情況。

  3.涉及銀行貿(mào)易融資情況。

  4.涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。

  5.其他需要說明的情況。

  相關(guān)情況說明中,應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時間、具體的報關(guān)或收付單證號碼、對應(yīng)的會計分錄。具體的核查準備格式參見附表,各分局可結(jié)合本地區(qū)特點自行補充完善。

  第二,企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況?赡馨ǖ姆矫嬗校

  1.業(yè)務(wù)(合同)執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等;

  2.企業(yè)報告時遇到的操作因素,如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達企業(yè)時間對完成報告的影響,具體員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素;

  3.政策理解方面的情況;

  4.其他需要解釋的因素。

  第三,企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查問題的自查結(jié)論。

  第四,企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。

  企業(yè)的優(yōu)秀自查報告2

  一、質(zhì)量控制體系建設(shè)

  注重嚴格的質(zhì)量控制體系建設(shè),在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對應(yīng)的符合國際標準的控制規(guī)范。

  長期以來,在質(zhì)量建設(shè)上,質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下,質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。

  二、堅持技術(shù)基礎(chǔ)投入

  公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備,為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

  公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備,為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

  果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利FBR及德國SIG生產(chǎn)線。

  濃縮汁車間引進意大利FBR生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準。

  建有16000噸冷藏庫,保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。

  同時建設(shè)50噸的污水處理站,潔凈排污,符合綠色環(huán)保的要求。

  三、堅持檢測中心與能力的建設(shè)

  公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè),專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組,從源頭嚴把質(zhì)量關(guān);配備多種實驗設(shè)備:環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設(shè)備按照ISO10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要,滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

  四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關(guān)

  首先在原輔材料上,對原料供應(yīng)基地進行詳細考察,專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組,對農(nóng)藥殘留、微生物進行嚴格檢測,從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)。

  在生產(chǎn)過程中,要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復(fù)抽檢。

  成品階段,品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標進行檢測,對每一批次的產(chǎn)品留樣,檢驗數(shù)據(jù)進行檔案分類管理,以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。

  五、堅持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)

  健全質(zhì)量培訓(xùn)體系,企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次,其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。

  六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系

  企業(yè)建立售后服務(wù)中心,設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線,并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干,在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集,以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析,初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度。

  七、存的不足

  (一)認識上的誤區(qū)

  通過自查,公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,沒形成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認同,總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié),公司將按照GB/T19580標準創(chuàng)建卓越績效模式,推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。

  (二)能力建設(shè)的不足

  公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全,人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定的保證,但針對性的專項培訓(xùn)力度不夠,培訓(xùn)后的.結(jié)果跟進力度不強,沒有完全達到要求。

  (三)資源配置不足

  近年來,人力資源成本上升幅度持續(xù)加大,而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低,難以支撐人力資源成本,推進全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

  企業(yè)的優(yōu)秀自查報告3

  一、重大投資項目情況

  1.20xx-20xx年重大項目投資情況,項目決策、實施程序是否規(guī)范;

  2.已完工(完成投資)項目的效益情況,對達不到預(yù)期效益的,分析查找原因;在建項目進展情況,投資中遇到的困難和問題,是否存在重大風險,是否制定風險防控措施;

  3.工程建設(shè)項目落實責任制、招投標制、合同制、監(jiān)理制等規(guī)定情況,是否存在超概算、超預(yù)算現(xiàn)象;

  4.境外項目投資情況,存在的問題、原因及對策;

  5.項目跟蹤審計和后評價工作開展情況。

  二、投資計劃執(zhí)行情況

  1.近五年投資計劃編制、執(zhí)行情況,投資規(guī)模與方向,實際投資與計劃的偏差及原因,是否嚴格控制計劃外投資;

  2.投資資金籌集、到位情況,投資對企業(yè)資金安全的影響,是否存在較大財務(wù)風險;

  3.年度投資計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算的銜接情況,圍繞“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”,分析企業(yè)的投資方向、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)域;

  4.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資情況,分析投資效果;

  5.分析近五年投資對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟指標拉動影響,對加快企業(yè)主業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強創(chuàng)新能力、提升核心競爭力等方面的影響促進作用。

  三、投資管理制度及機制

  1.企業(yè)投資決策、實施、后評價、責任追究等內(nèi)部管理制度建設(shè)、執(zhí)行情況;

  2.投資內(nèi)部職責權(quán)限劃分情況,投資管理機構(gòu)運行是否科學(xué)有效,是否對權(quán)屬企業(yè)投資實施有效管控;

  3.是否嚴格執(zhí)行《山東省省管企業(yè)投資管理暫行辦法》等規(guī)定。

  企業(yè)的優(yōu)秀自查報告4

  為了貫徹開化縣教育局下發(fā)的相關(guān)文件精神,進一步加強學(xué)校危險化學(xué)品的使用、管理,保障學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全,我校近期對化學(xué)品安全使用、管理進行了一次徹底檢查,現(xiàn)就檢查情況匯報如下:

  一、組織機構(gòu)健全

  為了加強對學(xué)校危險化學(xué)品使用、管理的監(jiān)督檢查工作,我校成立了監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  要求檢查組成員采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方法,加強對化學(xué)品安全管理的檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正和整改。

  二、建立完善的制度

  儀器室、實驗室各種制度齊全,均上墻公示。具體有《危險化學(xué)品管理制度》、《危險化學(xué)品使用制度》、《實驗室管理人員職責》、《儀器室管理人員職責》、《化學(xué)品使用登記制度》、《化學(xué)實驗應(yīng)急處理辦法》等。

  三、明確任務(wù),責任到人

  學(xué)校為了加強對化學(xué)藥品的管理,實行問責制,誰主管誰負責,出現(xiàn)問題,一查到底?茖W(xué)儀器室、科學(xué)實驗室由辦公室主管,檢查組督促。

  四、危險、劇毒藥品的管理與使用

  1、學(xué)校應(yīng)建立危險、劇毒藥品帳冊,從購進、入庫、領(lǐng)用、使用、處理都必須及時、準確做好記錄,做到帳物、帳帳相符。

  2、學(xué)校應(yīng)將危險品(建立專門的櫥柜)。實驗室管理人員應(yīng)對危險品要作經(jīng)常性檢查。

  3、實驗室管理人員應(yīng)將危險分類存放,相互保持安全距離,嚴禁混放;強酸、強堿要上鎖保管,放在不為外人輕易獲取的地方。嚴格保管好各類化學(xué)危險品和劇,做到人離門鎖。

  4、任課教師領(lǐng)用危險、劇毒藥品時,必須填寫“危險及劇毒藥品領(lǐng)用單”,獲批后,才能向管理員按所需數(shù)量領(lǐng)取。領(lǐng)用的危險及劇毒藥品在使用后,如有剩余仍由任課教師繳還實驗室,并在原領(lǐng)用單上注明繳還藥品的數(shù)量。使用危險化學(xué)藥品的教師及實驗人員,必須遵守操作規(guī)程,嚴格落實安全防護措施。

  5、化學(xué)危險、劇毒藥品一旦發(fā)現(xiàn)丟失、被盜時,應(yīng)當立即報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教育主管部門和當?shù)毓膊块T。

  五、廢棄危險、劇毒藥品的處置

  試驗后的危險及劇毒藥品廢液或殘渣等應(yīng)集中存放,由學(xué)校教師定期安全處理或銷毀。在處理過程中盡量減少對環(huán)境的污染。

  六、檢查情況

  1、化學(xué)藥品都能按照要求存放保管。

  2、易燃品、易爆品有專門的柜子存放并加鎖。

  3、危險化學(xué)品有專柜,柜上加鎖。

  4、實驗室、儀器室均有鎖。

  5、既往危化品的領(lǐng)用記錄,未與普通藥品領(lǐng)用分開單獨登記,今后需單獨登記,獨立存檔

  20xx年11月25日

  企業(yè)的優(yōu)秀自查報告5

  按照省委督查室、省政府督查室《關(guān)于開展優(yōu)化營商環(huán)境“兩個清單”專項督查的通知》要求,我局高度重視,對照督查內(nèi)容認真進行了自查,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

  一、編制公開情況

  為貫徹落實省委、省政府《關(guān)于大力改善營銷環(huán)境的若干意見》(冀發(fā)[20xx]8號),著力優(yōu)化營銷環(huán)境,我局認真梳理各項審批和監(jiān)管職能,在全系統(tǒng)逐步建立完善了行政權(quán)力和責任“兩個清單”制度并向全社會公開。初步厘清了監(jiān)管部門和市場,以及省、市、縣三級食品藥品監(jiān)管部門之間的職責邊界,進一步加大簡政放權(quán)力度,加快職能轉(zhuǎn)變,規(guī)范權(quán)力公開透明運行,構(gòu)建權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責一致、運轉(zhuǎn)高效、法治保障的職能體系,建設(shè)法治食藥監(jiān)、責任食藥監(jiān)、服務(wù)食藥監(jiān)和廉潔食藥監(jiān)。一是按時限和編制規(guī)范要求建立完善“兩個清單”制度。按照省委、省政府的部署安排,我局立即對照現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)和局機關(guān)“三定”方案,對省、市、縣三級監(jiān)管部門職責權(quán)限進行了梳理、歸納和確認,編制了《xx省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)行政權(quán)力清單》和《xx省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)管責任清單》,列出權(quán)力和責任事項目錄,厘清權(quán)力底數(shù),細化監(jiān)管依據(jù),明確權(quán)利類別、權(quán)利主體、承辦部門、辦理時限等內(nèi)容,并在省局政務(wù)網(wǎng)站開辟了專欄。具體網(wǎng)址見。同時在局行政服務(wù)受理大廳和機關(guān)門口觸摸屏上同步更新相關(guān)內(nèi)容,方便行政相對人查詢。二是積極推動指導(dǎo)直屬單位建立“兩個清單”制度。將承擔行政強制和行政處罰職能的稽查局及承擔食品藥品相關(guān)檢驗監(jiān)測職能的省食品檢驗研究院、省藥品檢驗研究院、省醫(yī)療器械與藥品包裝材料檢驗研究院逐步納入“兩個清單”管理范圍,實現(xiàn)機構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責任法定化。

  二、動態(tài)管理情況

  一是認真做好國家下放行政審批事項銜接落實工作。根據(jù)國務(wù)院加快轉(zhuǎn)變政府職能、深化行政審批制度改革的要求和省政府有關(guān)文件精神,我局積極推進項目審批權(quán)限承接和下放工作。

  20xx年至今,我局銜接國家總局下放至省級局1項行政許可事項,及時制定了承接方案和規(guī)范管理措施,做到接得住、管的好。

  二是認真做好國家取消行政審批事項銜接落實工作。根據(jù)《國家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于化妝品生產(chǎn)許可有關(guān)事項的公告(20xx年第265號)》要求,我局擬取消“化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可核發(fā)”,保留“29022化妝品生產(chǎn)許可”,并在此項設(shè)定依據(jù)中增加“部委文件:《國家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于化妝品生產(chǎn)許可有關(guān)事項的公告(20xx年第265號)》”。

  將此行政審批事項的動態(tài)調(diào)整情況,及時印發(fā)《xx省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于調(diào)整行政審批事項的請示》(冀食藥監(jiān)法函[20xx]73號),報送省審改辦審批。三是認真做好向市縣下放行政審批事項工作。20xx年,按照《xx省人民政府辦公廳關(guān)于省政府部門下放一批行政權(quán)力事項的通知》(冀政辦發(fā)[20xx]7號)要求,我局向各設(shè)區(qū)市(含定州、辛集市)食品藥品監(jiān)管部門委托下放行政許可事項1項,即醫(yī)療機構(gòu)配制的制劑調(diào)劑(跨市、縣)審批。

  我局及時在省局政務(wù)網(wǎng)站發(fā)布公告予以公開,按照省政府要求予以委托下放,并按照《xx省行政許可委托實施辦法》,以委托行政機關(guān)與受委托行政機關(guān)簽訂委托書等形式落實。制定具體措施和辦法,加強事中事后監(jiān)管。四是嚴格依法依規(guī)對行政許可事項進行調(diào)整。根據(jù)取消、調(diào)整的行政審批事項及新修訂《食品安全法》等法律法規(guī)規(guī)章,對原行政權(quán)力清單中的項目名稱、實施依據(jù)等進行了調(diào)整完善,向省審改辦報送了《xx省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于調(diào)整行政權(quán)力清單、監(jiān)管清單、責任清單的請示》(冀食藥監(jiān)法[20xx]162號),待審批。

  于20xx年2月印發(fā)《關(guān)于調(diào)整完善行政權(quán)力清單、監(jiān)管清單、責任清單的通知》(冀食藥監(jiān)法便函[20xx]12號),根據(jù)法律法規(guī)、部門職能等調(diào)整情況,組織局機關(guān)相關(guān)處室,結(jié)合《xx省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于調(diào)整行政權(quán)力清單、監(jiān)管清單、責任清單的請示》(冀食藥監(jiān)法[20xx]162號),及時對“兩個清單”進行動態(tài)調(diào)整,目前正在征求意見中,待將反饋意見匯總后,再次報送省審改辦審批。

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